Skickliga medarbetare och chefer samt kontroll över arbetet - Keva

More documents

Recommendations

Info

8 Det lönar sig att utveckla medarbetarfärdigheter och arbetshälsa Det finns ett klart samband mellan medarbetarfärdigheter och arbetshälsa. Det lönar sig att utveckla medarbetarfärdigheterna, eftersom dessa främjar uppnåendet av de organisatoriska målen och sannolikt också producerar arbetshälsa. Likaså lönar det sig att främja arbetshälsan, eftersom detta hjälper arbetstagarna att utveckla sina medarbetarfärdigheter. Medarbetarfärdigheterna är lika som chefsfärdigheterna summan av flera faktorer. Utvecklingen av färdigheterna påverkas av såväl individuella faktorer (bl.a. personlighet, förmåga och motivation) som samhörighetsfaktorer (bl.a. atmosfär och chefsarbete). Detta medför en skyldighet för såväl cheferna som medarbetarna. Det är svårt för arbetstagaren att utveckla och utnyttja sina medarbetarfärdigheter under en dålig chef och å andra sidan kan inte ens en bra chef eller en kollega med goda medarbetarfärdigheter lära en arbetstagare medarbetarfärdigheter, i fall medarbetaren saknar motivation att utvecklas. Också arbetsplatsens kultur påverkar utvecklingen av medarbetarfärdigheterna. I en arbetskultur som stöder medarbetarfärdigheterna är samhörighetsanta- gandet att man lär sig och tillämpar ansvarsfulla verksamhetsmetoder. På vilket sätt kan chefen stödja utvecklingen av medarbetarfärdigheterna? Öppenhet och tillit mellan chef och arbetstagare är en bra grogrund med tanke på utvecklingen av såväl medarbetar- som chefsfärdigheterna. Det lönar sig för chefen att granska relationerna till var och en arbetstagare skilt och satsa speciellt på de chefs-medarbetarrelationer som kan betraktas som de allra mest problematiska. Det lönar sig också för chefen att tillsammans med sina arbetstagare analysera de inbördes förväntningar som de har i fråga om varandra. T.ex. ett utvecklingssamtal är ett naturligt forum för detta. En arbets- tagares svar beskriver träffande en situation där arbetstagaren inte vet vad han eller hon bör göra: ”Jag är inte säker på om direktören saknar någonting speciellt eller vad han saknar för att vara framgångsrik i sitt ledarskap.” I detta fall skulle chefens och arbetstagarens samtal om de ömsesidiga förvänt- ningarna hjälpa arbetstagaren att gestalta sina medarbetarfärdigheter. Det är svårt att fungera målinriktat om målen inte är helt klara.
Det lönar sig för chefen att belöna arbetstagarna för tillämpningen goda med- arbetarfärdigheter. När man överväger lönegrunderna är det skäl att som ett klart kriterium ta tillämpningen av goda medarbetarfärdigheter. Ofta ser chefen belöningen som enbart pengar eller annan konkret ersättning. En god arbetstagare kan emellertid belönas också på annat sätt: öppen och ärlig positiv feedback eller visat förtroende sporrar i allmänhet arbetstagaren bättre än en löneförhöjning. Chefen skall också aktivt utveckla metoderna att upprätthålla kontrollen över arbetstagarens arbete. Detta innebär åtminstone säkerställan- det av utvecklingen i yrket, ökad makt och ökat ansvar i lämplig takt för arbetstagaren, tidvis granskning av förenligheten när det gäller arbetsuppgifter och -resurser (arbetsredskap, arbetstid osv.) samt inbegripande av arbetstagarna i beslutsfattandet. På vilket sätt kan jag i egenskap av arbetstagare utveckla mina medarbetarfärdigheter? Chefsfärdigheterna har undersökts mycket och det har skrivits hyllmetervis med guider. Hur kan då arbetstagaren utveckla sina medarbetarfärdigheter? För det första genom att satsa på konstruktiv växelverkan med såväl chefen som kolleger, för det andra genom att med sin chef (också med kollegerna) analysera de inbördes förväntningar som de har på varandra. Det lönar sig också för arbetstagaren att överväga sina attityder till arbetet, till sin utveckling med tanke på yrket, till sin chef och till hela arbetsgemenskapen. Är mina egna verksamhetsmetoder och attityder sådana att de främjar samarbete och välmå- ende eller är jag en broms för utvecklingen? En arbetstagare i en av de minst välmående arbetsgemenskaperna beskriver: ”Jag saknar mer samverkan mellan människorna, att få till stånd en äkta diskussion. Själv kan jag inte främja dessa saker.” Den första åtgärden är att vända infallsvinkeln i positiv riktning. Finns det ändå någonting som jag kan göra för att främja dessa goda mål? Viktigast är viljan och förmågan att utveckla sig själv och sin verksamhet i enlighet med arbetsgemenskapens mål och med främjande av välmåendet. Katriina Rehnbäck och Soili Keskinen 9
Page 1 and 2: Skickliga medarbetare och chefer sa
Page 3 and 4: Kontroll över arbetet - vad är de
Page 5 and 6: och för det andra skötseln av bas
Page 7: Medarbetarfärdigheter innebär rim
Page 12: 2 Kommunernas pensionsförsäkring

Skickliga medarbetare och chefer samt kontroll över arbetet - Keva

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?