Skickliga medarbetare och chefer samt kontroll över arbetet - Keva
Skickliga medarbetare och chefer samt kontroll över arbetet - Keva
Skickliga medarbetare och chefer samt kontroll över arbetet - Keva
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
8<br />
Det lönar sig att utveckla medarbetarfärdigheter<br />
<strong>och</strong> arbetshälsa<br />
Det finns ett klart samband mellan medarbetarfärdigheter <strong>och</strong> arbetshälsa.<br />
Det lönar sig att utveckla medarbetarfärdigheterna, eftersom dessa främjar<br />
uppnåendet av de organisatoriska målen <strong>och</strong> sannolikt också producerar<br />
arbetshälsa. Likaså lönar det sig att främja arbetshälsan, eftersom detta<br />
hjälper arbetstagarna att utveckla sina medarbetarfärdigheter.<br />
Medarbetarfärdigheterna är lika som chefsfärdigheterna summan av flera fak-<br />
torer. Utvecklingen av färdigheterna påverkas av såväl individuella faktorer<br />
(bl.a. personlighet, förmåga <strong>och</strong> motivation) som samhörighetsfaktorer<br />
(bl.a. atmosfär <strong>och</strong> chefsarbete). Detta medför en skyldighet för såväl <strong>chefer</strong>na<br />
som medarbetarna. Det är svårt för arbetstagaren att utveckla <strong>och</strong> utnyttja sina<br />
medarbetarfärdigheter under en dålig chef <strong>och</strong> å andra sidan kan inte ens en<br />
bra chef eller en kollega med goda medarbetarfärdigheter lära en arbetstagare<br />
medarbetarfärdigheter, i fall <strong>medarbetare</strong>n saknar motivation att utvecklas.<br />
Också arbetsplatsens kultur påverkar utvecklingen av medarbetarfärdigheterna.<br />
I en arbetskultur som stöder medarbetarfärdigheterna är samhörighetsanta-<br />
gandet att man lär sig <strong>och</strong> tillämpar ansvarsfulla verksamhetsmetoder.<br />
På vilket sätt kan chefen stödja utvecklingen av<br />
medarbetarfärdigheterna?<br />
Öppenhet <strong>och</strong> tillit mellan chef <strong>och</strong> arbetstagare är en bra grogrund med<br />
tanke på utvecklingen av såväl medarbetar- som chefsfärdigheterna. Det lönar<br />
sig för chefen att granska relationerna till var <strong>och</strong> en arbetstagare skilt <strong>och</strong><br />
satsa speciellt på de chefs-medarbetarrelationer som kan betraktas som de<br />
allra mest problematiska. Det lönar sig också för chefen att tillsammans med<br />
sina arbetstagare analysera de inbördes förväntningar som de har i fråga om<br />
varandra. T.ex. ett utvecklings<strong>samt</strong>al är ett naturligt forum för detta. En arbets-<br />
tagares svar beskriver träffande en situation där arbetstagaren inte vet vad han<br />
eller hon bör göra: ”Jag är inte säker på om direktören saknar någonting spe-<br />
ciellt eller vad han saknar för att vara framgångsrik i sitt ledarskap.”<br />
I detta fall skulle chefens <strong>och</strong> arbetstagarens <strong>samt</strong>al om de ömsesidiga förvänt-<br />
ningarna hjälpa arbetstagaren att gestalta sina medarbetarfärdigheter. Det är<br />
svårt att fungera målinriktat om målen inte är helt klara.