FAZER-KONCERNEN - Karamellkungen

Recommendations

Info

Innehåll 2 VD:s översikt 3 Fazer-koncernen 4 År 2003 i korthet 6 Mot en enhetlig Fazer-kultur 8 Amica 12 Fazer Bageri 16 Candyking 20 Styrelsens verksamhetsberättelse 24 Redovisningsprinciper 25 Koncernens resultaträkning 26 Koncernens balansräkning 27 Koncernens kassaflödesanalys 28 Förslag till bolagsstämman 28 Revisorernas utlåtande 29 Femårsöversikt 30 Fazer-koncernens bolag 2003 31 Adresser
VD:s översikt EFFEKTIVARE VERKSAMHET GER BÄTTRE RESULTAT Fazer-koncernens resultat förbättrades år 2003 och nådde en tillfredsställande nivå. Resultatförbättringen uppnåddes genom interna åtgärder och utveckling av organisationen. Förbättringen förverkligades till största delen under senare hälften av året. Omsättningen steg med 3,6 % till 873 miljoner euro, vilket dock inte helt motsvarade vår målsättning. Tillväxten var mindre än väntad p.g.a. den svaga ekonomiska utvecklingen på våra huvudmarknader. 2 Den svaga ekonomiska tillväxten i Finland och Sverige ledde i många branscher till företagssaneringar och personal- nedskärningar. Detta påverkade särskilt Amicas verksamhet inom personalbespisningen. Utvecklingen för Amica i Sverige var dock positiv. I Norge stärktes Amicas ställning genom företagsköp och också i Danmark var utvecklingen gynnsam. Amicas tillväxt stöds av vårt starka kunnande inom catering, något som vi strävar att vidareutveckla och ytterligare förstärka. Affärsområdet Fazer Bageri ökade sin omsättning och förbättrade sitt resultat. Speciellt tillfredsställande var verksamhetens fortsatta framgångar i Ryssland. Största delen av koncernens investeringar gjordes inom bageriverksamheten och i Finland framskred det omfat- tande programmet för omstrukturering och utveckling av våra bagerier t.o.m. snabbare än planerat. Ryssland är fortsättningsvis ett intressant tillväxtområde men även vår framgångsrika bageriverksamhet i Sverige upp- muntrar till att söka tillväxtmöjligheter i våra västliga grannländer. Candyking förbättrade sin lönsamhet i den hårda kon- kurrensen på konfektyrmarknaden genom att effektivera sin verksamhet och i enlighet med sin strategi utveckla sortimentet. Candyking är marknadsledare inom lösgodis i de nordiska länderna och Storbritannien, och speciellt kraftigt ökar försäljningen i Norge. En effektivering av verksamheten och förändringar i organisationen erbjuder goda förutsättningar för en lönsam utveckling i Stor- britannien och Danmark. NY KONCERNSTRATEGI År 2003 utarbetade vi en koncernstrategi för de närmaste åren. Vår strävan är att uppnå en lönsam tillväxt inom alla affärsområden, förbättra vår interna effektivitet och utveckla det interna samarbetet. En viktig målsättning är också att höja värdet av Fazer-brandet och att i större utsträckning nyttja det i vår verksamhet. De nya EU-medlemsländerna i Östersjöregionen ser vi som allt mera intressanta nya marknader. Fazer- koncernen är redan etablerad i Estland, Lettland och Litauen, och vårt intressebolag Cloetta Fazer har verksamhet även i Polen. Speciellt i Finland och Sverige följer vi med stort intresse debatten om den offentliga sektorns behov att effektivera sin verksamhet bl.a. genom att lägga ut en del tjänster. Tillväxtprognosen för 2004 är bättre i de nordiska länderna än ett år innan. Spirande tecken på en åter- hämtning av världsekonomin ger också anledning till positiva förväntningar. EN ENHETLIG FÖRETAGSKULTUR STÄRKER ALLA AFFÄRSOMRÅDEN Affärsområdena inom Fazer-koncernen är till sin karak- tär olika och operativt leds de självständigt. Utöver den gemensamma ägaren finns andra gemensamma nämnare såsom kunder, logistik och närvaron på samma marknader. Det specialkunnande som de gemensamma marknaderna och internationaliseringen fört med sig, ger goda förut- sättningar för lönsam tillväxt. Genom att intensifiera samarbetet mellan affärsområdena kan vi öka den interna effektiviteten speciellt vad gäller inköp, logistik och IT. I dagens internationella och föränderliga verksam- hetsmiljö är det allt viktigare att ha gemensamma mål- sättningar som vi förbinder oss till och gemensamma värderingar som styr vår verksamhet mot målen.
Page 1: FAZER-KONCERNEN 2003
Page 5 and 6: År 2003 i korthet 4 • Omsättnin
Page 7 and 8: Mot en enhetlig Fazer-kultur Fazer
Page 10: Marknadens mångsidigaste måltidss
Page 14: Framgång på en hårt konkurrerad
Page 18: Starkt varumärke innebär kvalitet
Page 21 and 22: Styrelsens verksamhetsberättelse F
Page 23 and 24: Den svaga ekonomiska tillväxten i
Page 25 and 26: Redovisningsprinciper Konsolidering
Page 27 and 28: Koncernens balansräkning 26 mn mn
Page 29 and 30: Förslag till bolagsstämman Koncer
Page 31 and 32: Fazer-koncernen 2003 OPERATIVA BOLA
Page 33: 32 FOCUS MRM PARTNERS Omslag: Galer

FAZER-KONCERNEN - Karamellkungen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?