FAZER-KONCERNEN - Karamellkungen

VD:s översikt
EFFEKTIVARE VERKSAMHET
GER BÄTTRE RESULTAT
Fazer-koncernens resultat förbättrades år 2003 och
nådde en tillfredsställande nivå. Resultatförbättringen
uppnåddes genom interna åtgärder och utveckling av
organisationen. Förbättringen förverkligades till största
delen under senare hälften av året. Omsättningen steg
med 3,6 % till 873 miljoner euro, vilket dock inte helt
motsvarade vår målsättning. Tillväxten var mindre än
väntad p.g.a. den svaga ekonomiska utvecklingen på våra
huvudmarknader.
2
Den svaga ekonomiska tillväxten i Finland och Sverige
ledde i många branscher till företagssaneringar och personal-
nedskärningar. Detta påverkade särskilt Amicas verksam-
het inom personalbespisningen. Utvecklingen för Amica
i Sverige var dock positiv. I Norge stärktes Amicas ställning
genom företagsköp och också i Danmark var utvecklingen
gynnsam. Amicas tillväxt stöds av vårt starka kunnande
inom catering, något som vi strävar att vidareutveckla
och ytterligare förstärka.
Affärsområdet Fazer Bageri ökade sin omsättning
och förbättrade sitt resultat. Speciellt tillfredsställande
var verksamhetens fortsatta framgångar i Ryssland.
Största delen av koncernens investeringar gjordes inom
bageriverksamheten och i Finland framskred det omfat-
tande programmet för omstrukturering och utveckling
av våra bagerier t.o.m. snabbare än planerat. Ryssland
är fortsättningsvis ett intressant tillväxtområde men
även vår framgångsrika bageriverksamhet i Sverige upp-
muntrar till att söka tillväxtmöjligheter i våra västliga
grannländer.
Candyking förbättrade sin lönsamhet i den hårda kon-
kurrensen på konfektyrmarknaden genom att effektivera
sin verksamhet och i enlighet med sin strategi utveckla
sortimentet. Candyking är marknadsledare inom lösgodis
i de nordiska länderna och Storbritannien, och speciellt
kraftigt ökar försäljningen i Norge. En effektivering av
verksamheten och förändringar i organisationen erbjuder
goda förutsättningar för en lönsam utveckling i Stor-
britannien och Danmark.
NY KONCERNSTRATEGI
År 2003 utarbetade vi en koncernstrategi för de närmaste
åren. Vår strävan är att uppnå en lönsam tillväxt inom
alla affärsområden, förbättra vår interna effektivitet och
utveckla det interna samarbetet. En viktig målsättning
är också att höja värdet av Fazer-brandet och att i större
utsträckning nyttja det i vår verksamhet.
De nya EU-medlemsländerna i Östersjöregionen ser
vi som allt mera intressanta nya marknader. Fazer-
koncernen är redan etablerad i Estland, Lettland och
Litauen, och vårt intressebolag Cloetta Fazer har verk-
samhet även i Polen. Speciellt i Finland och Sverige
följer vi med stort intresse debatten om den offentliga
sektorns behov att effektivera sin verksamhet bl.a.
genom att lägga ut en del tjänster.
Tillväxtprognosen för 2004 är bättre i de nordiska
länderna än ett år innan. Spirande tecken på en åter-
hämtning av världsekonomin ger också anledning till
positiva förväntningar.
EN ENHETLIG FÖRETAGSKULTUR
STÄRKER ALLA AFFÄRSOMRÅDEN
Affärsområdena inom Fazer-koncernen är till sin karak-
tär olika och operativt leds de självständigt. Utöver den
gemensamma ägaren finns andra gemensamma nämnare
såsom kunder, logistik och närvaron på samma marknader.
Det specialkunnande som de gemensamma marknaderna
och internationaliseringen fört med sig, ger goda förut-
sättningar för lönsam tillväxt. Genom att intensifiera
samarbetet mellan affärsområdena kan vi öka den interna
effektiviteten speciellt vad gäller inköp, logistik och IT.
I dagens internationella och föränderliga verksam-
hetsmiljö är det allt viktigare att ha gemensamma mål-
sättningar som vi förbinder oss till och gemensamma
värderingar som styr vår verksamhet mot målen.