Framtid Falkenberg.pdf - Falkenbergs kommun

I Falkenberg finns Sveriges största personalkooperativ
Att vårda gamla
är ett helt företag
– Det är kul att driva eget
företag, säger Britt-Marie
Jonsson som förklaring
till varför hon är villig att
lägga kvällar och helger
på styrelsearbete i stället
för att vara vanlig anställd.
Hon var med redan 1994 när
Floragården blev personalkooperativ och
åker ofta runt i landet för att inspirera
andra att också våga starta.
Floragården har idag 32 servicelägenheter,
86 seniorlägenheter och ett gruppboende
för dementa. Härifrån sköter
man också larmcentralen som ansvarar
för trygghetslarm i hela Falkenbergs kommun.
Och sedan hösten 2005 har
Floragården en hemtjänstgrupp.
Britt-Marie Jonsson (t.v), här tillsamans
med Marie Larsson, tycker
det är roligt att se planer förverkligas
och att det går att driva eget företag.
10 FRAMTID FALKENBERG – NR 1 2006
– Det ger oss stora ekonomiska fördelar
att vara så stora, säger verksamhetschefen
Yvonne Millberg. Om någon i
personalen blir sjuk har vi resurser att
täcka upp med.
Sveriges största
personalkooperativ
Floragården har 79 anställda. Fjorton
av dem är medlemmar i personalkooperativet
och ansvarar för att verksamheten
går runt, personalen får utbildning och
de gamla rätt vård.
– Flera av de anställda tycker inte det
är värt att bli medlemmar, säger Britt-
Marie Jonsson. De har redan alla fördelar
som finns på Floragården och ser medlemskapet
som en nackdel. Jag kan förstå
det. Om det fattas personal är det medlemmarna
som får gå in och jobba extra.
Men för min egen del vill jag inte avstå
från möjligheten att utveckla en verksamhet,
förverkliga idéer och se att de bär
ekonomiskt.
Bäst på vård
Britt- Marie Jonsson jobbar med
demenssjuka på Floragården och tycker
själv att det är det hon är bäst på.
– Jag har varit verksamhetschef under
kortare perioder, men tycker inte jag är
bra på det.
Yvonne Millberg som nu är chef har
rätt kvaliteter. Hon finns på plats, ser
allas behov och lägger sig inte i om det
inte behövs.
Rädsla för kooperativ
Att Britt-Marie Jonsson tar upp chefsfrågan
beror på att hon märkt att chefer
ofta är rädda för tankar på personalkooperativ.
– Kommunens högsta tjänstemän har
varit väldigt positiva. När vi startade fick
vi exempelvis ett helt år för att pröva oss
fram och utbilda oss innan vi tog över
ansvaret helt, berättar Britt-Marie.
Däremot finns det många på mellannivå
som är rädda när personalen vill ta över.
Det har jag märkt när jag varit ute och
föreläst. Ofta är det chefer som är osäkra
på om de ska få behålla sin position.
Snabba beslut
– En av fördelarna med ett personalkooperativ
är att de som bestämmer
också jobbar i verksamheten. Behöver
något ändras på stående fot kan vi kalla
samman en majoritet av styrelsen i korridoren,
säger Britt-Marie.
För Britt-Marie är också nya beslut
och positiva förändringar en stark motivation
i arbetet.
– Det händer mest när vi får in sommarvikarier
som ifrågasätter hur vi gör
och då kan saker och ting ändras från
den ena dagen till den andra. Det är
spännande.
Får vara glad på jobbet
Ett annat sätt att hålla nere kostnader
är att skära hårt när det gäller möten som
tar tid för personalen.
– Vi har en festgrupp, en julklappsgrupp
och en arbetsmiljögrupp, berättar
Yvonne Millberg.
Resten av tiden lägger vi på själva
arbetet, eller på utbildning för personalen.
Utbildning köper vi så billigt som
möjligt. I utvecklingssamtalen lyssnar vi
in vad personalen har för behov och
ordnar sedan gärna studiecirklar på
arbetsplatsen.
– En av våra bästa personalsatsningar
var när vi hade en föreläsare här som
pratade om att ”det inte är förbjudet att
vara glad på jobbet”, säger Britt-Marie.
Vi tyckte personalen såg lite hängig ut
och ville gärna bjuda på något extra.
Det blev så populärt att vi har gjort om
det flera gånger sedan dess.
TEXT: Karin Hartmann
FOTO: Tom Bengtsson