LedarskapMedarbetarskap Thomas Andersson 2012-09-20
LedarskapMedarbetarskap Thomas Andersson 2012-09-20
LedarskapMedarbetarskap Thomas Andersson 2012-09-20
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Varför gör man som man gör på<br />
sitt jobb?<br />
Nätverket f ö r b e h a n d ling o c h p revention<br />
I S M<br />
2 0 s e p 2 0 1 2<br />
T h o m as A n d e rsson<br />
Högsk o lan i S k ö v de<br />
t h o m a s .a nd ersson @h is.s e<br />
Varför behövs m edarbetarskap?<br />
• Ledarskapsfältet har hamnat snett, medarbetarskap är det<br />
begrepp som fältet har saknat!<br />
• Det handlar om att leda arbete – och då är det inte enbart<br />
chefen som leder<br />
• Decentraliserat ansvar kräver nya roller hos både chefer<br />
och medarbetare<br />
• Stärkt relation mellan chef och medarbetare: Samspel<br />
snarare än självstyre<br />
• Lyfter fram medarbetarnas betydelse för organisatorisk<br />
effektivitet och måluppfyllelse<br />
Vad är m edarbetarskap?<br />
• Definition av medarbetarskap: De praktiker och<br />
förhållningssätt som medarbetarna utvecklar för att<br />
hantera relationen till chefer/arbetsgivare och kollegor<br />
• Medarbetarskap som del av ledarskapet, inte motsats<br />
• Organisatorisk kompetens snarare än uppgiftskompetens<br />
• En filosofi för organisationsutveckling<br />
• Även chefer utövar medarbetarskap!<br />
– Ledarskap som symbolisk effekt: sker ledarskapet bakom ryggen<br />
på dig?<br />
Bild 1<br />
Bild 2<br />
Bild 3<br />
<strong><strong>20</strong>12</strong>-<strong>09</strong>-21<br />
1
Särskilda utm aningar för offentliga<br />
sektorns organisationer<br />
• Ofta professionstunga organisationer<br />
• Intresset för arbetsgivaren är svagt<br />
• Arbetsplatsen är framförallt en plats där man får<br />
chansen att utöva ett yrke som man brinner för<br />
• Chefspositioner är ofta relativt svaga<br />
• Finns fortfarande en ovana kring ”nya” chefs- och<br />
medarbetarroller<br />
• …MEN: ofta mycket kompetenta medarbetare med<br />
stor förmåga till individuellt ansvarstagande och<br />
mycket engagemang för sin arbetsuppgiften<br />
MEDARBETARSKAPSHJULET<br />
Dialog<br />
Ansvarstagande<br />
&<br />
Initiativförmåga<br />
Ömsesidiga<br />
åtaganden<br />
NÅGRA LÄSTIPS<br />
Förtroende<br />
&<br />
Öppenhet<br />
UPPDRAGET<br />
Engagemang<br />
&<br />
Meningsfullhet<br />
Gemenskap<br />
&<br />
Samarbete<br />
Källa: Medarbetarskap i praktiken: Hällstén & Tengblad (<strong>20</strong>06)<br />
Sociala<br />
aktiviteter<br />
Delaktighet i<br />
visionsarbete<br />
• <strong>Andersson</strong>, T., Liff. R. & Tengblad, S. (<strong>20</strong>10) ”Ledarskap och<br />
medarbetarskap inom vård- och omsorgsarbete”, Västra<br />
Götalandsregionens Rapportserie, Göteborg: Personalstrategiska<br />
avdelningen.<br />
• <strong>Andersson</strong>, T. & Tengblad, S. (<strong>20</strong><strong>09</strong>) ”Medledarskap – Ledarskap<br />
som kollektiv initiativförmåga”, i Jönsson, S. & Strannegård, L.<br />
Ledarskapsboken, Malmö: Liber.<br />
• Hällsten, F. & Tengblad, S. (<strong>20</strong>06) Medarbetarskap i praktiken,<br />
Lund: Studentlitteratur.<br />
• Tengblad, S. (<strong>20</strong>03) Den myndige medarbetaren – Strategier för<br />
ett konstruktivt medarbetarskap, Malmö: Liber.<br />
• Tengblad, S. (<strong>20</strong>10) ”Medarbetarskap på 60 min”, Rapportserie,<br />
http://www.his.se/forskning/ovrig-forskning/foretagsekonomi/<br />
• Tengblad, S., Hällsten, F., Ackerman, C. & Veltén, J. (<strong>20</strong>07)<br />
Medarbetarskap från ord till handling, Malmö: Liber.<br />
Bild 4<br />
Bild 5<br />
Bild 6<br />
<strong><strong>20</strong>12</strong>-<strong>09</strong>-21<br />
2
Change language