Verksamhetsberättelse 2007 - Hammarby Damfotboll

Inledning
”Man måste lära sig gå innan man kan springa!”
Detta gäller även Hammarby Damfotboll och vi har verkligen rest oss och börjat ta klivet framåt!
Tidigt 2000-tal låg vi och sprattlade som en fisk som kippar efter andan för att sakta men säkert
sedan återfå styrfart. Nu är föreningen på gång mer än någonsin!
Under 2007 har samtliga områden i vår verksamhet haft en positiv utveckling och/eller stabiliserats.
Detta ger ett bättre klimat att jobba vidare i och är mycket viktigt för att vår verksamhet ska hänga
med in i framtiden, inom breddverksamheten såväl som på elitnivå.
Samtidigt är vår verksamhet skör. Det är en alltför liten bredd bland våra ungdomslag, från 5-manna
till 11-manna. Eftersom föreningen i så stor utsträckning som möjligt vill bygga vårt allsvenska lag på
egna spelare krävs att vår ungdomssida är stor och välmående. Utvecklingen under 2007 är positiv
men för att Hammarby Damfotboll verkligen ska kunna växa krävs bland annat tillgång till mer plantid
och detta är, i denna storstadsmiljö, en bristvara. Föreningens mål är också att spelare ska kunna
spela fotboll länge, vilket förutsätter att det finns breddlag långt upp i åldrarna. Att göra Kanalplan till
en arena för enbart en flick- och damfotboll har under året funnits som en punkt på vår agenda. Vi
arbetar definitivt vidare med detta!
Vår ekonomi är i god ordning men knapp. Omsättning är för låg och vi har svårt att bygga ett eget
kapital att ta med oss till kommande säsong. Detta är ett ständigt stressmoment och påverkar bland
annat våra möjligheter att bygga det allsvenska lag som, enligt föreningens vision, ska bärga SM-guldet
till Kanalplan igen! Sund ekonomi och framgångsrikt arbete att knyta samarbetspartners till
föreningen är en förutsättning för att kunna fortsätta på den inslagna vägen.
Den allsvenska damfotbollen i stort står idag med ena foten i den ideella myllan men måste samtidigt
ta steget mot ökad professionalitet och fler avlönade personer, en utveckling som även stämmer in
på Hammarby Damfotboll. Vår verksamhet bygger i stort sett bara på ideella insatser samtidigt som
det ställs allt högre krav på vår ekonomi (för att erhålla elitlicens för spel i Damallsvenskan), vår
arena (för att klara den arenalicens som kommer att krävas inom kort) och vår verksamhet generellt.
Detta måste inte vara en motsägelse men trots allt är arbetsbördan stor och kraven höga på att driva
en förening med miljoner i omsättning, ca 500 spelare igång, 20 lag samt två lag på elitnivå. Under
året har arbetsbördan på kansliet varit mycket stor, ibland övermäktig, och det är inte hållbart. Redan
under hösten startade diskussionen om att anställa ytterligare en kanslist, en diskussion som mynnat
ut i att föreningen förhoppningsvis under våren/sommaren kan anställa en person.
Antalet personer har totalt sett ökat i organisationen under 2007. Framför allt har ny och värdefull
kunskap bidragit till att vi tagit ytterligare steg framåt i verksamheten. Ylva Johansson, vice
ordförande, har kontinuerligt och framgångsrikt kommunicerat och ”förhandlat” med både Alliansen
och Idrottsförvaltningen angående vår arena och Gula Villan. Dessutom har det under 2007 förts
diskussioner om den byggnation som är tänkt att ske bredvid Kanalplan. Just nu är detta överklagat
och föreningen behövde inte begära dispens hos SvFF för att få spela på Kanalplan kommande säsong.
Sista ordet är långt ifrån sagt angående bygge och påverkan på Kanalplan.
Det utskott som arbetar med kommunikation, sponsring, marknad och press (KOM-gruppen)
startade i december under ledning av Lena Bülow. Under 2007 har Mats Franzén ansvarat för
området marknad och sponsring (se Marknad). Marknadsgruppen var mycket aktiv under säsongen
och lyckades, trots blygsam budget och haltande sportsliga resultat, erhålla mer uppmärksamhet i
press än någonsin. Trots svårigheter för marknadsgruppens medlemmar att kunna lägga den tid som
krävs har samtliga tre målsättningar uppfyllts – ökat publiksnitt, ökat medieutrymme och ökade
2