Årsberättelse 2010 - Pellervo
Årsberättelse 2010 - Pellervo
Årsberättelse 2010 - Pellervo
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
(exempelvis i arbeten av Pekka Pättiniemi, Eliisa Troberg, Iiro Jussila och Panu<br />
Kalmi).<br />
Enligt organisationsforskarnas analyser kan de kooperativa företagens särprägel<br />
utnyttjas som konkurrensfördelar på följande sätt utgående från vad vi människor har<br />
för förväntningar på framtidens företag:<br />
1. Lojalitet och ansvarsfullhet<br />
Konsumenterna ställer allt större krav på att etiska principer fullföljs både vad gäller<br />
produkter och tjänster de använder. De förväntar sig också, att företagen är ärliga<br />
emot kunden, att kommunikationen är öppen och baserar sig på ömsesidigt förtroende.<br />
Det samma gäller arbetskooperativa företag som arbetsgivare: de som personer<br />
som arbetar inom arbetskooperationen motiveras både av sin roll som ägare och som<br />
arbetstagare. Om kooperativa företag följer sina egna principer att tillfredsställa medlemmarnas<br />
behov och om medlemmarnas vilja att samarbeta inom och med företaget<br />
sköts aktivt, finns det goda förutsättningar för företaget att nå framgång. Organisationer<br />
av det här slaget ökar förtroendet och skapar ett socialt kapital på marknaden.<br />
2. Uppgiftens mening och legitimitet<br />
Människan vill inte bli behandlad som objekt av utomstående aktörer, som försöker<br />
dra full nytta av hennes arbete eller av hennes behov som konsument, bara för att att<br />
håva in högsta möjliga vinster. Om organisationen dessutom inte tillfredställer de<br />
inblandades önskemål om en meningsfull verksamhet, börjar hela organisationen<br />
lida av låg motivation och dåliga mänskliga relationer. Kooperativa företag förenar<br />
såom medlemsägda tjänsteorganisationer medlemmars och företagets intressen.<br />
Eftersom medlemmarna frivilligt får besluta om de vill delta, måste<br />
företagsledningen hela tiden beakta medlemmarnas önskemål och mått av<br />
tillfredsställelse. De förtroendevalda i kooperativa organisationer har en mycket<br />
viktig roll som förmedlare, länk, mellan medlemmarna och företagsledningen.<br />
3. Värdringarna som grund i verksamheten<br />
Individualism har långe varit den dominerande trenden säger de flesta<br />
opinionsmätningar både här i Finland och internationellt. Det betyder att människor<br />
byter arbetsplats, inköpsbutik, varumärken o.s.v. enligt sin egen vilja när som helst,<br />
bara det är möjligt. Samtidigt har ändå medvetenheten om globala frågor, om den<br />
ekologiska hållbarheten, ekonomiska kriser och etisk-politiska moralfrågor allt mera<br />
höjt kraven att förstärka gemensamma värden och samhälleligt ansvar. I synnerhet<br />
har intresset för globala värden och för ett globalt ansvar hela tiden ökat bland<br />
ungdomarna. Kooperativa företag, som har gemensamma värden inbyggda i sin<br />
identitet och i sina principer, delar de här värderingarna med sina medlemmar. Om<br />
det gick så att kooperationens värden skulle avvika från medlemmarnas skulle det<br />
inte längre finnas mervärde i gemensamma värden och ändamål. Det leder till att<br />
27