15.09.2013 Views

Årsberättelse 2010 - Pellervo

Årsberättelse 2010 - Pellervo

Årsberättelse 2010 - Pellervo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

(exempelvis i arbeten av Pekka Pättiniemi, Eliisa Troberg, Iiro Jussila och Panu<br />

Kalmi).<br />

Enligt organisationsforskarnas analyser kan de kooperativa företagens särprägel<br />

utnyttjas som konkurrensfördelar på följande sätt utgående från vad vi människor har<br />

för förväntningar på framtidens företag:<br />

1. Lojalitet och ansvarsfullhet<br />

Konsumenterna ställer allt större krav på att etiska principer fullföljs både vad gäller<br />

produkter och tjänster de använder. De förväntar sig också, att företagen är ärliga<br />

emot kunden, att kommunikationen är öppen och baserar sig på ömsesidigt förtroende.<br />

Det samma gäller arbetskooperativa företag som arbetsgivare: de som personer<br />

som arbetar inom arbetskooperationen motiveras både av sin roll som ägare och som<br />

arbetstagare. Om kooperativa företag följer sina egna principer att tillfredsställa medlemmarnas<br />

behov och om medlemmarnas vilja att samarbeta inom och med företaget<br />

sköts aktivt, finns det goda förutsättningar för företaget att nå framgång. Organisationer<br />

av det här slaget ökar förtroendet och skapar ett socialt kapital på marknaden.<br />

2. Uppgiftens mening och legitimitet<br />

Människan vill inte bli behandlad som objekt av utomstående aktörer, som försöker<br />

dra full nytta av hennes arbete eller av hennes behov som konsument, bara för att att<br />

håva in högsta möjliga vinster. Om organisationen dessutom inte tillfredställer de<br />

inblandades önskemål om en meningsfull verksamhet, börjar hela organisationen<br />

lida av låg motivation och dåliga mänskliga relationer. Kooperativa företag förenar<br />

såom medlemsägda tjänsteorganisationer medlemmars och företagets intressen.<br />

Eftersom medlemmarna frivilligt får besluta om de vill delta, måste<br />

företagsledningen hela tiden beakta medlemmarnas önskemål och mått av<br />

tillfredsställelse. De förtroendevalda i kooperativa organisationer har en mycket<br />

viktig roll som förmedlare, länk, mellan medlemmarna och företagsledningen.<br />

3. Värdringarna som grund i verksamheten<br />

Individualism har långe varit den dominerande trenden säger de flesta<br />

opinionsmätningar både här i Finland och internationellt. Det betyder att människor<br />

byter arbetsplats, inköpsbutik, varumärken o.s.v. enligt sin egen vilja när som helst,<br />

bara det är möjligt. Samtidigt har ändå medvetenheten om globala frågor, om den<br />

ekologiska hållbarheten, ekonomiska kriser och etisk-politiska moralfrågor allt mera<br />

höjt kraven att förstärka gemensamma värden och samhälleligt ansvar. I synnerhet<br />

har intresset för globala värden och för ett globalt ansvar hela tiden ökat bland<br />

ungdomarna. Kooperativa företag, som har gemensamma värden inbyggda i sin<br />

identitet och i sina principer, delar de här värderingarna med sina medlemmar. Om<br />

det gick så att kooperationens värden skulle avvika från medlemmarnas skulle det<br />

inte längre finnas mervärde i gemensamma värden och ändamål. Det leder till att<br />

27

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!