Årsberättelse 2010 - Pellervo

More documents

Recommendations

Info

samarbetet mellan företaget och medlemmarna upphör: Medlemmarna avgår helt enkelt. I jämförelse med börsspelets överdrifter har kooperativa företag en stark fördel. Kooperationen står för måttliga ekonomiska värden. 4. Läraktiga organisationens egenskaper Den kooperativa organisationsstrukturen bygger på demokratisk beslutsfattning och medlemmarnas aktiva deltagande samt närhet mellan medlemmarna och företagets sociala omgivning. Andelslagets verksamhet har betydelse för lokalsamhället och sina olika intressegrupper. Allt det ovannämnda kan ses som exempel på typiska egenskaper hos läraktiga organisationer. Det här kan ge mycket stort mervärde för kooperativa företag speciellt i en omgivning under stark förändring. Att förbättra organisationens ekonomiska effektivitet och den kollektiva motivationen Jag har i min föreläsning valt teman, som kan betraktas som en kooperativ självanalys. Det är ändå lika viktigt att också betrakta kooperationens roll i samhället och marknadsekonomin utifrån. Först då kan vi förstå kooperationens mervärde som ekonomisk samarbetsalternativ och dess möjlighet att öka diversiteten i företagsamheten i sin helhet. För att sammanfatta betraktelsen av de kooperativa organisationernas egenskaper som mervärde och konkurrensfördel och för att möjliggöra självanalysen och jämförelsen med andra organiseringsalternativ, presenterar jag följande fyrfält: 28 Att förena tekniskt-operativt ledarskap och strävanden efter ideella mål DAGDRÖMMARE, VÄRLDSFÖRBÄTT- RARE KNOW-HOW KUNSKAP SAKNAS FÖRLORARE, DOLDA FÖRMÅGOR UTOPIENERGI MYCKET UTOPIENER- GI SAKNAS ÖVERLEVARE, VINNARE VARDAGLIGA, SOM UNDERPRESTERAR KNOW-HOW KUNSKAP MYCKET
Där finns två dimensioner. Jag kallar den ena dimensionen organisationens teknisktoperativa kunnande och effektivitet. Den andra dimensionen kallas utopienergi, som mäter organisationens social-emotionella, andliga kompetens och förmåga att anpassa sig och förverkliga gemensamma visionära mål. Enkelt kan man beskriva fyra typer av organisationer på följande sätt: Organisationer som fyller de högsta kriterierna av duktighet i båda dimensionerna, det teknisk-operativa kunnandet och den höga utopienergin hör till framtidens vinnare. Medvetenheten om gemensamma intressen och en meningsfull uppgift skapar och uppehåller entusiasm. Det motiverar individerna att förbättra sitt professionella kunnande och sin kreativitet till nytta för hela gemenskapen. Utan ställda mål, som klart går längre än horisonten blir människornas emotionella engagemang försvagat. Då kan inte ens kvalificerat fackligt kunnande förhindra att organisationen börjar förlorar sin dynamik och människornas deltagande i de gemensamma uppgifterna blir allt mer rutinmässigt. Denn här organisationstypen präglas av vardaglig gråhet och undrprestation. Om både utopienergin och det teknisk-operativa kunnandet saknas blir organisationens kapacitet underutnyttjad och får det svårt att fortsätta sin existens. Människor blir frustrerade i sin brist på kompetens och motivation att sträva framåt. Den här organisationstypen är en förlorare. Organisationstypen, där utopiska tankar överväger och teknisk-operativt kunnande saknas, präglas av omöjliga mål och oförmågan att klara av ens rutinuppgifter. Om man vill rädda den här organisationen måste målsättningen revideras och kunnandet föbättras. Alla dessa organisationstyper kan ha förutsättningar att överleva. Då måste de först analyseras grundligt och sedan skall man skrida till riktiga åtgärder för att leda utvecklingen bort från undernyttjandet av de potentiella resurserna, det vill säga brister i utnyttjandet av målsättningsvisioner eller det teknisk-operativa kunnadet. Viktigast för kooperativa organisationer är, att de är kloka nog och har mod att analysera sitt förhållande till den kooperativa idén och de kooperativa grundsatserna. Om de vill profilera sig som kooperativa företag, beror deras trovärdighet på hur långt de vill och kan tillämpa sina kooperativa egenskaper som konkurrensfördelar. Den värsta situationen för kooperationen i praktiken eller den kooperativa forskningen uppstår enligt den unga författaren Antti Nylén om man kombinerar homo economicus (den ekonomiska människan som stereotyp), en tokig vetenskapsman (samma typ som kanske uppstår på grund av alla toppforskningssträvanden) och en vanlig dödlig (med alla sina fördomar och svagheter). Den här olyckliga blandningen kan bara undvikas, om forskare och praktiken samarbetar för att utveckla och vidareodla den kooperativa modellen med det gemensamma målet att främja ekonomisk utveckling med människan i kärnan. 29
Page 1 and 2: 91:a versksamhetsåret
Page 3 and 4: Ekonomisk översikt år 2010 ......
Page 5 and 6: Mejerimjölkmängden under år 2010
Page 7 and 8: Banken hade 2,3 miljoner kunder och
Page 9 and 10: HANDELSLAG: Medlem Medlems- Oms. i
Page 11 and 12: SAMMANDRAG: Antal Personmedlemmar O
Page 13 and 14: Finlands Svenska Andelsförbund hö
Page 15 and 16: Genom ett avtal mellan Finlands Sve
Page 17 and 18: anställd med nykooperation som huv
Page 19 and 20: Andelsförbundets bokslut uppvisade
Page 21 and 22: AKTIVA BESTÅENDE AKTIVA 31.12.2010
Page 23 and 24: Finlands Svenska Andelsförbunds ve
Page 25 and 26: Svenska småbruk och egna hem Ab Ol
Page 27 and 28: De kooperativa företagen har som m
Page 29: (exempelvis i arbeten av Pekka Pät
Page 33 and 34: REKOMMENDATIONER FÖR ÄGANDE OCH F
Page 35: Det lönar sig att vara ägarkund T

Årsberättelse 2010 - Pellervo

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?