Impulse nr 1 – 2007 (PDF) - Leine & Linde

NOTISER
från Leine & Linde
IMPULSENyheter
Nr 1 2007
People buy
from people
MÄNNISKAN | Det finns många
automatiserade processer i fabriken
på Leine & Linde. Det ligger människor
bakom misstag, men också bakom
upprepade succéer. Att vi lyckas tillverka
marknadsledande givare, produkter
som överlever systemen de sitter
i, beror på att vi som jobbar på
Leine & Linde sätter en ära i att göra
ett bra jobb.
Din första kontakt med oss är med
vår säljare. Bakom säljaren står människor
med ansvar för att konstruera,
planera, marknadsföra, tillverka, montera,
kontrollera och se till att givaren
kommer iväg till dig vid rätt tidpunkt. Vi
förstår att du ger oss nya order när du
tycker att vi gjort ett bra jobb.
Leine & Linde AB är bland annat
byggnader, patent, ett varumärke, men
framförallt 110 anställda, som jobbar
målinriktat på att bygga din givare
med god marginal på dina krav.
Det har tagit 40 år att bygga vår
kultur och vårt varumärke. Vi vårdar
det tillsammans med nöjda kunder. ◗
Katthår i
pulsgivaren
ANEKDOT | Det finns många historier
att berätta ur Leine & Lindes historia.
Lars Erik Flordal, anställd sedan
många år tillbaka, bjuder på en kul
berättelse som utspelade sig i företagets
begynnelse på 70-talet.
– Kunden Retab undrade en gång
varför det fanns katthår i en levererad
industriräknare. Förklaringen stod att
finna i Henrik Lindes katt, som hade
lagt sig att vila på en mindre rekommendabel
plats.
– Det är annat än idag, när renrummet
måste vara helt partikelfritt,
påpekar Lars Erik. ◗
40 år i kundens tjänst!
Redo för framtiden med
ny modern anläggning
Den vita huskroppen i bakgrunden är den senaste utbyggnaden. ”Lådan” på taket inrymmer anläggningar för att rena luft och vatten.
Vattnet innehåller bara H 2 O. Det är ultrarent och används i tillverkningen för att tvätta och fukta luften.
I år firar Leine & Linde 40 år som företag. För att stå väl rustade
inför framtiden har vi byggt en 1300 kvm stor och toppmodern
produktionsanläggning. Den inviger vi nu!
I detta jubileumsnummer av Impulse kan du läsa om företagets
historia, var vi står idag och om våra visioner.
Det var 1967 som P.O
Leine och Henrik Linde
etablerade företaget
Leine & Linde.
Vid starten arbetade endast
de två delägarna på företaget.
Idag, 40 år senare, arbetar 110
personer på Leine & Linde.
På 40 år har Leine & Linde
utvecklats till ett globalt företag,
som nu säljer pulsgivare till
164 olika länder och omsatte
175 MSEK år 2006.
För att vara redo för framtiden
har Leine & Linde byggt en
toppmodern produktionsan-
läggning, som kommer i drift
efter invigningen i juni.
Totalt har företaget nu en yta
på 3 530 m 2 i Strängnäs.
En viktig del av den nya
anläggningen är renrummet.
Det är alltid partikelfritt och
har alltid samma luftfuktighet
och temperatur.
Genom att konstant ha likadanaproduktionsförutsättningar
har vi byggt bort
måndagsexemplaren. ◗
Läs mer om den nya
anläggningen på sid 4–5.
Leine & Linde AB | Box 8. 645 21 Strängnäs | Besöksadress: Olivehällsvägen 8 | T: +46 152 265 00 | F: +46 152 265 05 | E-mail: info@leinelinde.se
I renrummet byts all luft 55 gånger i timmen.
Här är det alltid 21° och 45 % relativ
luftfuktighet.
1

2
VD HAR ORDET…
40 år – och mer expansiva än någonsin!
FRÅN 0 TILL 175 MKR PÅ 40 ÅR | De senaste tio åren har
Leine & Lindes tillväxt varit flera gånger så stor som marknadens
ökning för övrigt. Expansionen behövs för att vidmakthålla
vår konkurrenskraft.
VÄXER FÖR ATT BLI STARKARE | Storleken gör att vi kan
kapa kostnader och bli allt intressantare för våra leverantörer.
För närvarande fokuserar vi därför på Indien och USA. Vi tittar
naturligtvis även efter nya marknadssegment på våra befintliga
marknader i Europa och numera också Kina.
FRAMTIDEN | Våra kunders behov av en robust och tillförlitlig
hastighet- eller positionsåterkoppling, kommer att växa sig
starkare i framtiden. Genom snabba seriella kommunikationsgränssnitt
som ProfiNet och DriveCliq kommer nya dörrar för
optimerade automationslösningar att öppnas. Att rusta för
framtidens utmaningar ser vi som en självklarhet. Strategisk
forskning, state of the art tekniker i produktion och inte minst
vår marknadsdrivna organisation kommer att säkra
Leine & Lindes starka tillväxt för kommande årtionden.
Leine & Lindes tillväxt
Marknadens tillväxt
-96 -97 -98 -99 -00 -01 -02 -03 -04 -05 -06
De senaste tio åren har vi tagit marknadsandelar.
Vår tillväxt har varit flera
gånger större än marknaden i övrigt.
Ny produktionsanläggning
ATT FÖRSTÅ KUNDEN | Vi vinner allt fler kunders förtroende,
samtidigt behåller vi våra gamla kunder. Det viktigaste
skälet till det är att vi rätt förstår kundens behov, krav och
sedan har förmågan att leva upp till förväntningarna.
VÅRA HONNÖRSORD
• Kvalitet – genom hela produktionskedjan
• On time – kunden ska ha sin givare när han behöver den
• Kostnad – en givare från Leine & Linde är väl värd sitt pris
Rätt personal gör att vi kan leva upp till våra honnörsord. Det är
en sak att formulera honnörsord, en annan sak att leva upp till
dem. Även om vi har en hög grad av automatisering i tillverkningen,
så är det alltid den mänskliga faktorn som avgör om
givaren levereras i rätt kvalitet, vid rätt tidpunkt och till rätt pris.
För att lyckas med det vi föresatt oss, krävs det också mål,
engagemang och en vilja hos alla anställda att leva upp till
målen. Vi hade aldrig nått våra totala mål och den höga
expansionstakten, om vi inte haft en skicklig och engagerad
personalstyrka igenom hela kedjan, från kundkontakt till leverans
genom konstruktion, produktionsteknik, planering, tillverkning,
kontroll och packning.
NÄSTA 40 ÅR | Framgångsreceptet tycker vi
oss ha funnit; närhet till kunden och viljan
att göra ett bra jobb. Så nog ser vi framframtiden an med tillförsikt! ◗
BJÖRN
ZETTERLUND
VD
ATT DET ÄR 40 ÅR SEDAN BOLAGET Leine & Linde startade firar vi med att inviga en ny
produktionsanläggning. Den möter våra krav på precision för en hög produktkvalitet. I anläggningen
kommer vi att kunna utveckla våra framtida generationers givare. Den ger oss dessutom
mer produktionsyta för att kunna möta volymökningen. ◗
1967-1977 UPPFINNAREPOKEN 1977-1987 ENTREPRENÖRSTIDEN
åç1967 Henrik
Linde och P-O
Leine startar
Leine & Linde
HB på Bangatan
5 i Solna. Första
å ç é è ê
å ç é è ê
givarmodellen M
35, 35:an kallad.
é1971 Flyttade
Leine & Linde till
varmbadhuset i
Strängnäs.
è1973 Delningsbord
köps
för 9.170:-. 10
bågsek, pulstal
upp till 2500.
ê1975 Generalagent
i Frankrike
etableras.
1976 Stororder:
ASEA beställde
95 pulsgivare till
skogsmaskiner.
å1977 Företaget
köps av Ulf
Hedlund. Hälften
av försäljningen
går på export.
1978 Marknads- 1981
ledande i Norden.
ç1980 Oms.
25 MSEK
Leine & Linde
fl yttar till Olivehällsvägen.
é1982 Första ê1985 Den för-
leverans av 800sta tillbyggnaden
seriens givare till av lokalerna.
ASEA.
è1984 Den första
PC:n köps in.

Här används pulsgivarna!
På bilderna ovan finns tre exempel där pulsgivare talar om för styrsystemet vad som ska göras; i hissen exakt var den befinner
sig, i rulltrappan exakt vilken fart den har och i grävmaskinen exakt hur mycket joysticken rörts av grävmaskinisten för att styra
skopan.
Pulsgivare finns överallt omkring oss. Vi ser dem inte, men de
finns där i våra liv. De finns i hissar, grävskopor och rulltrappor
och nästan överallt där det finns motorer.
Vad är en pulsgivare för något
och vad gör den?
Magnus Johnson, marknadschef
på Leine & Linde, hjälper till att
reda ut begreppen:
– En pulsgivare är en sensor
som mäter och omvandlar
varvtal till en elektrisk frekvens
eller position. Ett exempel
där pulsgivaren används
som återkopplare av en fysisk
rörelse är t ex i en hiss, där
varje våning har en absolut
position. I en sådan applikation
används pulsgivaren för
att hissen ska stanna på exakt
samma ställe varje gång.
Var finns det pulsgivare
monterade?
– De kan finnas där man behöver
reglera ett varvtal eller
1987-2007 EXPANSIONSFASEN
1987 Euroventure
köpte 40 %
av företaget.
1987 Produkterna
försågs med
artikelnummer.
positionerna i något som rör
sig. För det mesta sitter de
kopplade på någon form av
motor. De finns i alla möjliga
typer av applikationer både
inom industrin och runt
omkring oss i vardagen. Man
hittar dem i t ex förpackningsmaskiner,
vals verk eller i kranen
på en brandbil.
Hur många finns
det i varje applikation?
– Det är olika beroende på hur
den totala applikationen ser
ut. Men det vanligaste är att
det sitter en på varje motor.
Hur lång tid tar det att
tillverka en pulsgivare?
– Det varierar beroende på
dess komplexitet och nog-
grannhet. Det tar allt från
några timmar till flera veckor.
Det viktiga är resultatet och
att den gör det som förväntas.
Kvalitetskontroll räknar vi
också som en del av produktionstiden.
Vilken är den största respektive
minsta ni tillverkat?
Den största vi gjort kallade vi
Dunderklumpen. Den var
robust och tung med en total
vikt på fem kilo, för användning
inom stålindustrin.
Den minsta var modell 14,
som vägde 48 gram.
Den mest annorlunda
applikationen?
– Det finns två som är lite speciella.
En pulsgivare beställdes av
De finns i alla möjliga
typer av applikationer
både inom industrin
och runt omkring oss i
vardagen.
Olssons höns- och grisfarm till
deras utfodringsmaskin för grisar.
Den andra var en pulsgivare
som användes för sortering av
fisk. Om fisken vägde mer än
fem kilo skulle den ned i den
högra byttan. Vägde fisken mindre
hamnade den i den vänstra.
Hur fort snurrar en pulsgivare?
– En pulsgivare kan snurra upp
till 12 000 varv per minut.
Vem är den typiska kunden?
– Det varierar. Man kan säga
att våra kundsegment sträcker
sig från små företag, som
beställer ett fåtal givare, till
stora multinationella företag
med order på upp till flera
tusen pulsgivare per tillfälle,
avslutar Magnus. ◗
å ç é è ê
ë í ì î ï
1988-89 Produktion:
23.500
givare.
1990 Incentivegruppen
köpte
Leine & Linde.
å1991 Oms.
40 MSEK.
1992 Heidenhain
blir ägare.
ç1994 Björn
Zetterlund Vd.
é1995 Startade
försäljningskontor
i Tyskland
è1996 ADS
patenteras.
Våra givare blir
självdiagnostiserande.
1997 ISO Certifi
erade 9001.
ê1998 Startadeförsäljnings-
kontor i Finland.
ë2000 Startadeförsäljningskontor
i
Danmark
í2000 Oms.
75 MSEK.
2004 Introduktion
av givarplattformen
G4
för 58 millimeters
inkrementella
och absoluta
givare.
2002 Miljöcertifi
erade 14001.
ì 2004 Starta-
deförsäljningskontor i Italien.
î2006 Startadeförsäljningskontor
i Kina.
ï2006 Oms.
175 MSEK.
2007 En ny
toppmodern
produktionsanläggning
invigs.
3

Med 40 år i ryggen satsar nu Leine & Linde stort mot framtiden med en
ny hypermodern produktionsanläggning i Strängnäs. Den har en
extremt ren produktionsmiljö, förutsättningen för jämn och hög kvalitet.
Dammvippan
bortrationaliserad –
nu är det partikelfritt
Modern teknik medger idag att vi
kan göra allt mer avancerade
givare på mindre kortyta. Det
ställs höga krav på vår personal och miljö
för att nå högsta möjliga kvalitet.
”Fryst” miljö
Med den nybyggda produktionsanläggningen
har vi nu skapat en produktionsmiljö,
ett renrum, som alltid ger samma
tillverkningsförutsättningar.
Det är som en ”fryst” miljö vilket innebär
att rummet har:
• konstant temperatur
• konstant luftfuktighet
• är partikel fritt (klass 100)
Med denna produktionsmiljö är vi helt
oberoende av väder och andra yttre
betingelser som annars kan försvåra kontinuerligt
hög kvalité.
Papperslöst renrum
Alla i renrummet får sina arbetsinstruktioner
via dataskärm. Papper vore otänkbart,
eftersom det maximalt får vara 100
partiklar per kubikfot, och vanligt papper
är en smittkälla av partiklar som förorenar
renrumsmiljön. I en normal inom-
eller utomhusmiljö är det mycket mer än
1.000.000 partiklar per kubikfot. Alla i produktionen
är i ständig kontakt med det
lokala nätverket. På så sätt säkerställs att
alla arbetar med aktuella data.
Kvalitets- och miljöcertifierade
Vi har höga interna krav på vår arbetsmiljö
och trivsel. Att all produktionsutrustning
är godkänd av ergonomer, är växelspännings-
och magnetfältskontrollerade
4
samt uppfyller alla tänkbara framtida
krav är en självklarhet. Att må bra ger
också kvalitet.
Givetvis är våra miljöledning- samt kvalitetsledningssystem
certifierade enligt
ISO 14001 respektive 9001.
Tillgång till forskning
Förutom vår egen utveckling bidrar vi och
har har tillgång till koncernens gemensamma
forskning och processutveckling.
Resultatet av det blir att egenutvecklade
komponenter och processer, som är 100
procent anpassade för vår typ av produkt,
kan framställas och användas.
Motivation och förståelse
– En ny modern fabrik med
effektiv utrustning är en
av förutsättningarna
Viktigast för slutkvaliteten
är det engagemang
vi lägger ner i vårt arbete,
säger produktionschef
Per Andreasson.
för att lyckas tillverka den bästa möjliga
givaren. Viktigast för slutkvalitén är ändå
det engagemang vi lägger ner i vårt arbete,
säger Per Andréason, produktionschef på
Leine & Linde.
– Det viktigaste är att varje medarbetare
känner sig delaktig och engagerad i våra
mål. Vi hade aldrig haft vår trogna kund-
krets om inte engagemanget
varit helhjärtat,
menar Per. ◗

En ny modern fabrik med
modern effektiv utrustning
är en av förutsättningarna
för att lyckas
göra bästa möjliga givare.
Våra kontor i världen
De flesta av våra säljare på trappan till huvudkontoret i Strängnäs. Längst bak fr v i grön tröja Karsten Jeppesen
(Danmark) och Kenneth Nyberg (Sverige). I mitten fr v Ilja Landelius (Sverige), Per-Johan Ahlström (Sverige), Urban
Norén (Sverige). Framför Urban, Jukka Tienssu (Finland), sedan fr v Jenny Karlsson (Sverige), Marcus Glifford
(Sverige), Klaus Korger (Tyskland), David He (Kina), Andreas Frochte (Tyskland), Håkan Eriksson (Sverige) och Magnus
Johnson (Sverige). Längst fram fr v Alexander Tewes (Tyskland) och Bruno Anfossi (Italien).
Där våra kunder finns där hittar ni oss. Leine & Linde är ett
globalt företag med försäljningskontor och distributörer
på ett 30-tal marknader runt om i världen.
Vad är det som bestämmer var
Leine & Linde ska etablera sig?
– Vi etablerar oss där våra kunder finns. Vi
vill kunna ge lokal support och en snabb
respons på våra kunders behov, svarar
Urban Norén, försäljningschef.
Var ligger era försäljningskontor?
– Vi har två kontor i Sverige, huvudkontoret
i Strängnäs och ett försäljningskontor i
Jönköping. De andra kontoren ligger i
Danmark, Tyskland, Finland, Italien och
Kina. I övriga länder samarbetar vi med
kvalificerade distributörer.
Vad arbetar man med på kontoren?
– De huvudsakliga arbetsuppgifterna
är försäljning,
kundsupport, orderhantering,
marknadsaktiviteter, mässor
och alla kundkontakter.
Kontoren är vår förlängda
arm i respektive land.
Skiljer sig arbetet på de
olika marknaderna åt?
– Nej, inte annat än att kulturen skiljer sig
på olika platser. Arbetssättet är det marginell
skillnad på. Gemensamt företagsspråk
är engelska.
Är ni på gång att etablera fler kontor?
Närvaron och marknaden i USA och Asien
växer hela tiden för våra kunder, därför
kommer vi att etablera fler kontor där
inom den närmaste framtiden, avslöjar
Urban Norén. ◗
Vi etablerar oss där våra kunder finns.
Vi vill kunna ge lokal support och en
snabb respons på våra kunders behov.
5

Nära kundrelationer
och rätt kvalitetsnivå
ger oss trogna kunder.
– Vi lovar att Leine & Lindegivarna uppfyller kravspecifikationen,
men när givarens livslängd överträffar systemet
den sitter i vinner vi förtroende och trogna kunder, säger
försäljningschef Urban Norén.
6
Att vi ökat mer än marknaden
tio år i rad betyder
att kunderna får god
valuta för sina köp av
givare och förblir trogna
Leine & Linde, säger
Urban Norén, försäljningschef.
Lätt att bli fascinerad av
den egna produkten
– Naturligtvis tycker vi att vi har fina produkter
med bra egenskaper. Lång livslängd,
nya gränssnitt, ADS (diagnossystem
som signalerar att givaren måste ses över)
etc.
– Utgångspunkten i försäljningen är
ändå alltid kundens krav, och de ändras
och utvecklas ständigt. Därför måste vi
som säljare kontinuerligt fånga våra kunders
nya önskemål, säger Urban Norén,
som ansvarar för Leine & Lindes globala
försäljning.
Rådgivande funktion
– Utformningen av pulsgivarna kommer
som ett resultat efter diskussioner och
utvecklingsarbete tillsammans med våra
kunder. Det är de som ställer kraven som
ska tillgodoses. Därför arbetar vi nära och
långsiktigt med våra kunder, säger Urban
och fortsätter.
Här är några exempel på
artiklar som Strängnäs
Mekaniska tillverkar åt
Leine & Linde. Huset
längst till vänster
används till 310-serien
och den stora kåpan är
till modell 865.
Stefan Rosén och Bo
Lord diskuterar vid
CNC-maskinen.
– När en kund har generationsskifte i
sin produktlinje är vi en naturlig diskussionspartner
i utformningen och kravställandet
på pulsgivarna. Ofta kan funktioner
i kundens produkt förfinas baserat på vad
de senaste innovationerna i pulsgivaren
kan erbjuda, fortsätter Urban.
Våra kunder är i frontlinjen
När vi söker nya kundkontakter finns det
en poäng i att uppvakta marknadsledarna.
Det är kunder med mycket höga kvalitetskrav
som bäst förstår och värdesätter våra
pulsgivare. ◗
Pappersbruk har krav på 100 % up-time. Ett oplanerat
driftavbrott är mycket kostsamt och måste undvikas till
varje pris. För det syftet utvecklades ADS (Advanced
Diagnostic System), ett avancerat system för förebyggande
underhåll.
En viktig leverantör
– Strängnäs Mekaniska Verkstad
DET ÄR 7 ÅR SEDAN SAMARBETET startade
mellan Leine & Linde och Strängnäs
Mekaniska Verkstad.
Företaget svarvar, fräser och borrar mekaniska
detaljer till pulsgivare och tillverkar i dagsläget
ca 90.000 detaljer/år till Leine & Linde.
Det är två delägare till företaget, Stefan
Rosén och Bo Lord.
– Jo, det är tuffa toleranskrav, men det är vår
Ny varumärkesplattform,
logotype och grafisk profil
Magnus Johnson, marknadschef visar stolt upp den
nya logotypen.
MARKNADSFÖRING | I mitten på maj i år
introducerade Leine & Linde sin nya varumärkesplattform
och grafiska profil.
– Det är viktigt att marknadskommunikationen
är i paritet med våra produkter. Idag
räcker det inte att ha världsledande produkter,
man måste även kommunicera det på ett
professionellt sätt, säger marknadschef
Magnus Johnson.
Den nya grafiska profilen bygger på företagets
kärnvärden ”svenska, entusiastiska,
trygga, snabba, flexibla, robusta, högkvalitativa”.
– Parallellt med varumärket har vi också
arbetat med och lanserar nu vår nya hemsida.
Till grund för den ligger den nya grafiska plattformen,
berättar han och fortsätter.
– Trots allt är vår viktigaste marknadskanal
våra kunder och deras referenser. Att upprätthålla
och vårda relationerna till våra kunder är
något vi lägger ner mycket stort engagemang
i. ”Word of mouth” betyder mycket för oss.
– Andra kanaler, förutom de jag nämnt,
som vi använder för vår marknadsföring är
mässor i många länder, annonser, produktdesign,
m m och så klart personliga besök,
avslutar Magnus. ◗
konkurrensfördel, säger Bo och tillägger:
– Hög kvalitet klarar vi med de modernaste
CNC-maskinerna. SKF är ett annat exempel på
kund med höga kvalitetskrav.
– De är bra på att planera på Leine & Linde,
flikar Stefan in.
– Det är sällan paniksituationer, trots att de
levererar sina produkter med korta ledtider. Det
gör att vi kan ha en rationell produktion. ◗

Tekniska trender
Vad händer om 10 år?
Hur ser framtiden ut för Leine & Lindes pulsgivare? Vad
arbetar man med på utvecklingsavdelningen? Kommer
produkterna att kunna hävda sig i den framtida
konkurrensen? Vilka är de främsta hoten och
möjligheterna? Utvecklingschef, Ulf Thorsander,
svarar på frågor och målar upp ett framtidssenario.
Vad arbetar ni med på
utvecklingsavdelningen?
– Vi utvecklar och underhåller våra produkter
utifrån olika önskemål, t ex: produktförslag
från marknaden, utveckling av
nya plattformar, ändringsförslag, kvalitetsförbättringar
m m. Vi arbetar med designen
på våra produkter för att skapa ett för
Leine & Linde unikt utseende. Just design
är en faktor som kommer att få en större
betydelse även för oss i framtiden.
Testverksamheten är en annan viktig
del vi jobbar med. Vi verifierar våra produkter
enligt de teststandarder som finns
för miljötålighet och EMC, men använder
även accelererade livstidstester enligt
HALT-konceptet (Highly Accelerated
Lifetime Testing) för att på ett tidigt stadium
hitta och åtgärda eventuella svagheter
i våra konstruktioner.
Vad gör ni för att fånga upp nya trender?
– Det viktigaste instrumentet för oss på
utvecklingsavdelningen är att hela tiden
jobba mot kunderna och lyssna på deras
Marknadsorganisationen och lokalkontoren
är våra känselspröt ute i världen.
behov. Marknadsorganisationen och lokalkontoren
är våra känselspröt ute i världen.
Med deras hjälp fångar vi snabbt upp nya
trender och behov på de olika marknaderna.
Hur ser situationen ut om 10 år?
– Vi växer så det knakar, både omsättnings-
och personalmässigt. Vår produktutveckling
förstärks kontinuerligt och
inom koncernen har vi tillgång till den
senaste världsledande pulsgivartekniken.
Vi befäster vår marknadsledande position
som leverantör av Robusta givarlösningar
och ökar vår globala närvaro. Om 10 år
har vi en mycket konkurrenskraftig produktportfölj
och en globalt marknadsledande
position inom vår nisch.
Vilka kommer att vara kunder?
– Våra kunder i dag är de stora aktörerna
inom basindustrin (papper, stål, skog,
energi, jordbruk och transporter). Vi kommer
att fortsätta fokusera på dessa marknader
och det är där vi har våra kunder
även i framtiden.
Ulf Thorsander, utvecklingschef, har arbetat på Leine & Linde i tolv år.
– Vi fokuserar vår produktutveckling på robusta givarlösningar och avancerade
interface. Med en marknadsdriven utveckling och kunskap om kundernas applikationer
skapar vi produkter som ger ett mervärde för kunden, säger han.
Vilka är leverantörerna om 10 år?
– Våra leverantörer finns både inom koncernen
och lokalt här i Sverige. Jag kan inte
se att vi ska byta det framgångsreceptet. Vi
kommer att fortsätta jobba nära våra leverantörer,
ett slags partnerskap, för att få
leverantörer som förstår våra höga krav på
kvalitet och leveranssäkerhet.
Hur ser den framtida produktionen ut?
– Vi strävar efter att automatisera viktiga
processer för att få ner kostnaden och
säkra kvaliteten. Produktionen kommer
att fortsätta att vara lokal och växa här i
Strängnäs. Här har vi närhet till både kunder,
leverantörer och kunskap.
Framtida hot?
– Under en kraftig tillväxtfas är resursbrist
ett problem som vi försöker lösa genom
att rekrytera kompetent personal. Här
finns ett hot då tillgången på den typ av
personal som vi önskar är begränsad. Just
nu rekryterar Leine & Linde-personal från
hela Mälardalsområdet. Sedan har vi ju
givetvis den globala konkurrensen, som vi
hela tiden måste hålla koll på.
Det viktigaste inför framtiden?
– Att vi ska kunna behålla vår flexibilitet
och kundfokusering samtidigt som vi växer
och utökar organisationen, betonar Ulf. ◗
7

HISTORIA…
Trogen kund:
- Kvaliteten är avgörande för oss
En kund som varit Leine & Linde
trogen under många år är
företaget RemaControl i Västerås.
Stig Nordin är produktionsansvarig.
– Vi har anlitat Leine & Linde så
länge jag minns och jag har varit
här sedan början på 70-talet,
säger Stig.
RemaControl tillverkar automatikutrustningar
för sågverk. Det är
avancerade produkter som mäter,
styr och rapporterar varje led i sågverkens
produktion. RemaControls utrustning
kan hjälpa sågverken att optimera
sin kvalitet och produktion.
– Det är särskilt viktigt att kunna
mäta varje objekt, vare sig det är timmer,
brädor eller något annat, säger Stig.
Vi har till och med avancerad röntgenutrustning
för det.
Kvalitetsprodukt
I RemaControls produkter använder man
sig av Leine & Lindes pulsgivare. Den
behövs för att till exempel se banans hastighet
och riktning eller för att mäta och
positionera objektet. Tidigare, för mycket
länge sedan, tillverkade RemaControl
själva de pulsgivare man behövde. Ända
Akutpolicy för panikorder
EXPRESS
Vi har varit med och påverkat
konstruktionen av åtminstone
en produkt, säger Stig.
tills man insåg att kvaliteten på mätmetoderna
måste bli bättre. Då hittade
Leine & Linde och RemaControl varandra.
Samarbetet har inte bara bestått av ett
vanligt kund – säljare-förhållande. Det har
varit djupare än så:
– Vi har varit med och påverkat konstruktionen
av åtminstone en produkt,
säger Stig. En lagerbox, där det är viktigt
att den håller för de mekaniska påfrestningarna
som finns i sågverksmiljön. Där
har det varit ett givande och tagande som
åter resulterat i en kvalitetsprodukt.
Aldrig reklamation
Stig Nordin framhåller gärna att han
Panik – Vi måste ha givaren igår! Jag har själv arbetat
som inköpare, så jag vet hur tacksam man blir när man får
hjälp i en akutsituation, säger Clas Nordin, logistikchef på
Leine & Linde.
– Att vi har som policy att ställa upp när en kund sitter illa
till känns bra. Vi har en inbyggd flexibilitet i organisationen, så
att vi kan klara en och annan panikorder, utan att drabba
IMPULSE REDAKTION, TEXT & GRAFISK PRODUKTION: EttOrd AB | TRYCK: GRAFOMA.
8
B
Den här givaren har suttit elva år i ett Remasystem i en timmersorterare på Sandåsa Timber i
Åkers Styckebruk. Miljön är tuff med mycket vibrationer, temperaturvariationer och damm.
endast haft ett fåtal reklamationer på de
produkter som kommer från
Leine & Linde. Eftersom han också sköter
reservdelsförsäljningen kan han intyga
att det är få som köper någon pulsgivare
från Leine & Linde som reservdel. De
utrustningar som RemaControl levererat
har även sålts i tredje och fjärde hand
och fungerar fortfarande.
– Naturligtvis är det oerhört viktigt för
oss att vi vet att varje komponent vi köper
har optimal kvalitet. Det har
Leine & Lindes produkter – de håller länge
och är otroligt bra funktionsmässigt.
Som gammal nöjd kund kan Stig
Nordin sammanfatta Leine & Lindes
suveränitet så här:
– Det är orden kvalitet, samarbete,
pris, leveranstid och funktion som jag vill
framhålla. Allt har stämt under dessa år
och vi är mer än nöjda, avslutar Stig. ◗
andra leveranser, berättar Clas vidare, som har ansvaret för
inköp, intern logisktik och utleverans.
Täta kontakter med leverantörerna. Utmaningen just nu
är att knyta tätare kontakt med våra leverantörer. Vi har idag
150 leverantörer, som vi rankar från fastställda kriterier som kvalitet,
leveransprecision, ISO etc. Men även subjektiva bedömningar
finns med när vi viktar varje leverantör, betonar han. ◗