Handlingskraft på plats - Jusek

More documents

Recommendations

Info

”En av de viktigaste frågorna just nu handlar om arbetstid. Vi vill återinföra 40-timmarsveckan.” Ylva Eriksson Ordförande i Saco-S i Regeringskansliet Ylva Eriksson har en bakgrund som tjänsteman på Socialdepartementet. Men intresset för frågor om inflytande och arbetsmiljö på arbetsplatsen gjorde att det fackliga intresset tog över. Hon är numera ordförande på heltid för Saco-S-föreningen på Regeringskansliet och representerar 2 700 akademiker. De flesta är medlemmar i Jusek. ”Uppdraget ger mig ett värdefullt nätverk” Det finns inget bättre sätt att lära sig hur Regeringskansliet (RK) fungerar som organisation än att vara förtroendevald. Man lär sig enormt mycket. Erfarenheter och kunskaper som är guld värda. Det vet jag efter flera år som förtroendevald i vår lokala Saco- S-förening. Jag vet att det förekommer nidbilder av förtroendevalda: sura gubbar som går in i en förhandling och kompromisslöst hävdar sina ståndpunkter, slår dem i bordet och sedan sitter med armarna i kors. Den nidbilden borde vara död, för idag når ingen sina mål med den attityden. Jag vill ha en rak och respektfull dialog med arbetsgivaren och att vi lyssnar på varandras ståndpunkter. Det är viktigt för att nå ett bra resultat. Jag tror att vi i grund och botten vill uppnå samma mål. Att verksamheten ska fungera bra och effektivt, och att medarbetarna ska ha bra arbetsvillkor. Vi har självklart inte alltid samma syn – men om vi höjer blicken mot det långsiktiga målet är det lättare att samverka. Diskussionerna blir mer fruktbara. Det finns många lagar och avtal som reglerar umgänget mellan arbetstagare och arbetsgivaren. Men till sist är det ändå människor av kött och blod som möts, om och om igen. Därför är det så viktigt med bra och respektfulla relationer. Vi är 95 förtroendevalda här på RK och tillsammans har vi massor av erfarenheter som vi delar med oss till varandra. ”Så här löste vi den frågan på vårt departement – det kan även fungera hos er”. Att hela tiden dela med sig gör oss effektivare. Det är något vi förtroendevalda försöker göra på alla möten. Var står vi, vart vill vi och hur når vi dit? Dessutom har vi roligt när vi diskuterar. Det bidrar till ett bra resultat! Men det är viktigt att bottna i Saco-S politik, att vi som engagerar oss verkligen förstår och delar den. Ingen kan allt från början. Genom att gå kurser för förtroendevalda som Jusek erbjuder har jag lärt mig mycket. Från deras ombudsmän får jag också stöd och kan använda dem som bollplank. Det gör mig tryggare i min roll. En av de viktigaste frågorna just nu handlar om arbetstid. Vi vill återinföra 40-timmarsveckan. Det här med förtroendearbetstid är ingen enkel fråga för oss. Många har enormt mycket flextid och övertid på sina konton. Förtroendearbetstid kan inte vara en lösning på resursbrist, det måste vi förändra. Att ha förtroendearbetstid innebär ju inte att vi ska arbeta obegränsat. Vi jobbar också med resefrågan. Många av våra medlemmar reser mycket i tjänsten men får ingen ersättning för förlorad fritid. Det här diskuterar vi med arbetsgivaren och jag kan konstatera att klimatet har blivit aningen bättre. Man börjar lyssna till våra argument, och det är början på en förändring som gagnar våra medlemmar. Det är ju av dem vi är valda och det förtroendet ska vi uppfylla. Personligen ger uppdraget mig ett stort nätverk och en rik kunskap om hur organisationen och hur arbetsrätten fungerar på RK. Jag tog uppdraget för att jag vill göra skillnad i min närhet – och det har jag också gjort.
BG Herrström Vice ordförande för Saco-S-RK, akademikernas förening inom Regeringskansliet. Det är ofta svårt att tala i egen sak – därför talar vi för medlemmarna – Varje medlem ska ha en bra arbetsmiljö med rimliga villkor och möjlighet att göra ett bra jobb. Det är vårt uppdrag att bidra till detta. Ett viktigt och intressant uppdrag, som jag verkligen kan rekommendera. Det säger Bengt Gunnar Herrström, vice ordförande i Saco-S-RK, akademikernas förening inom Regeringskansliet. B G har arbetat på Regeringskansliet sedan 1974 och är också med i styrelsen för Utrikesförvaltningens personalförening (UPF). Det är också på Utrikesdepartementet han har sin hemvist. Som vice ordförande företräder han Saco:s 2 700 medlemmar vid samtliga departement. – Om en medlem hamnar i tvist med arbetsgivaren är det svårt att tala i egen sak. Då är det skönt att ha en kunnig förtroendevald som kan Regeringskansliet och arbetsvillkoren här. Hamnar man i knipa, så hjälper vi till. Vi är ett viktigt stöd för individen. Lite av en försäkring, kan man säga. Nyligen har föreningen hjälpt medlemmar med tillfälliga anställningar, som har haft rätt till tillsvidareanställning, men där arbetsgivaren inte har respekterat reglerna. I sådana fall kan medlemmen företrädas av någon av RK:s 95 förtroendevalda. De går kontinuerligt utbildningar och kan arbets- ”Vi är ett viktigt stöd för individen, lite av en försäkring” villkoren på RK väl. Men ofta kopplas ombudsmännen på Saco:s förbund också in i den här typen av ärenden. En viktig strategisk fråga är lönepolitiken. Saco-Sföreningen vill, precis som arbetsgivaren, att RK ska vara en attraktiv arbetsplats. Då behövs konkurrenskraftiga löner för att locka till sig och behålla kompetent personal. – Lönen är ett viktigt styrinstrument. Den ska signalera att skicklighet i arbetet ska resultera i en högre lön. Om inte regeringskansliet kan vara en attraktiv arbetsplats tappar vi i styrka och kvalitet. Sofia Harlén, Budgetavdelningen vid Finansdepartementet, förtroendevald sedan 2008. Vad är det roligaste med att vara förtroendevald? – Att jag träffar så många människor! Jag kommer in i en värld som jag inte kände till tidigare och lär mig hur det fungerar med till exempel MBL och löneförhandlingar. Det är verkligen intressant att se vad det innebär i praktiken. Jag har lärt mig att se strukturer på arbetsplatsen som inte var helt synliga tidigare. Jag förstår nu bättre hur det fungerar och det har jag stor nytta av. Din bästa insats hittills? – Lönerevisionen är det som tagit mest tid i anspråk, men vi rodde i land den på ett konstruktivt sätt. Numera använder de flesta departement modellen med lönesättande samtal, vilken Saco-S-RK är positiv till. Den innebär att lönen sätts i samtal med den närmaste chefen. – Det lönesättande samtalet gör det betydligt enklare för den enskilde medlemmen att både förstå vad löneutvecklingen grundar sig på och hur man kan påverka den. Metoden ger den anställde och chefen en möjlighet att utvärdera arbetsinsatser, sätta upp nya mål och planera för framtiden.
Page 1: Jusek i korthet Jusek är akademike
Page 5 and 6: ”Att göra en lokalföreningen st

Handlingskraft på plats - Jusek

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?