två miljoner - HMS Industrial Networks - Investor Relations

Styrelseordföranden har ordet
Utvecklingen på HMS viktigaste marknader
försvagades under senare delen av 2012. Trots
detta kunde HMS uppvisa ett starkt resultat
även om omsättningstillväxten under året uteblev.
Som ordförande i styrelsen kan jag se ett
antal faktorer bakom den stabila utvecklingen.
HMS har genom att investera 16% av sin
omsättning i produktutveckling och satsning
på nya teknologiplattformar fortsatt att öka sin
konkurrenskraft och befästa grunden för långsiktig
tillväxt. Bolaget har följt sin strategi och
arbetat målmedvetet mot långsiktig lönsam
tillväxt genom att ta tillvara affärsmöjligheter
och göra sin hemläxa vad gäller teknik,
produkter och inte minst kvalitet. Inte bara
siffrorna utan också kundernas växande antal
och lojalitet talar sitt tydliga språk.
Affären är rätt. Den snabba teknik- och ITutvecklingen
når många nya områden i snabb
takt, både i industrin och ute i samhället, vilket
gynnar efterfrågan på HMS produkter. Detta
visar sig inte minst genom det allt större
intresse för bolagets teknologi, bland annat får
de nya lösningarna för Remote Management
nu allt större uppmärksamhet också utanför
kärnområdet industriell automation.
I början av 2013 togs ett historiskt steg i
HMS utveckling. Genom förvärvet av Tyska
IXXAT har bolaget nu erhållit viktiga kompletterande
teknologiplattformar för hård-
28
och mjukvara och tillgång till nya spännande
marknadssegment samt utökat sina befintliga
utvecklingsresurser med ytterligare ett 50-tal
mycket kompetenta utvecklingsingenjörer.
Som leverantör av kommunikationsteknologi
för industriell automation inom maskin- och
fordonsindustrin passar IXXAT strategiskt väl
ihop med HMS. Ett förvärv av denna storlek
utgör emellertid alltid en utmaning och styrelsen
kommer att tillsammans med bolagets ledning
lägga stort fokus under 2013 på att säkra de
potentiella mervärden som vi har identifierat.
För ett tillväxtbolag i en snabbväxande
sektor är styrelsens roll viktig. Det gäller att
aktivt stödja företagsledningen genom att
lyssna och coacha i strategiska frågor. En andra
viktig roll är den kontrollerande, att säkerställa
att strategier formuleras rätt och följs upp
samt ha uppsikt över riskerna.
Styrelsearbetet följer i stort sett en fast
årscykel med inplanerade möten och en i arbetsordningen
fastställd arbets- och ansvarsfördelning.
Redan vid det konstituerande styrelsemötet
i samband med årsstämman sätter vi
strukturen för det kommande styrelseåret.
Styrelsens medlemmar kompletterar varandra
väl. Några är personer i företagsledande
ställning med god insikt i och förståelse för
HMS-ledningens utmaningar. Andra tillför
värdefulla erfarenheter från ledande befattningar
inom områden som aktiemarknad,
företagsförvärv, teknikutveckling och marknadsföring.
Inte minst vid våra strategiska
diskussioner – då hela företagsledningen bjuds
in att delta – skapar denna mix en spännande
och värdefull dynamik.
Varje år görs en utvärdering av styrelsearbetet,
där varje ledamot besvarar ett antal
frågor som jag som ordförande sedan sammanställer
och återkopplar till styrelsen. Denna
utvärdering, som bland annat delges valberedningen,
är av stor vikt för att säkerställa ett
”Den snabba teknikoch
IT-utvecklingen gynnar
HMS produkter.
effektivt styrelsearbete men även som vägledning
för att uppnå rätt sammansättning och
kompetens hos styrelsen. Årets summering
visade återigen ett mycket väl fungerande
styrelsearbete.
Vid sidan av revisions- och ersättningsutskotten
har arbetet i det nya utvecklingsutskottet,
med uppgift att särskilt bevaka de
viktiga frågorna runt produkt- och teknikutveckling
samt kompetensförsörjning, fortsatt
att utvecklas.
Styrelsens utmaningar framåt är att bistå
och sparra ledningen inom ett antal strategiskt
viktiga fokusområden. Det gäller att säkra HMS
fortsatta konkurrenskraft på en föränderlig
och växande marknad genom rätt fokus vad
gäller produktutveckling, marknadsexpansion,
kundorientering och kompetensförsörjning.
Det gäller också att bevaka och hantera de
allehanda risker som ökar ju större företaget
blir, både utifrån en allt globalare verksamhet
– HMS har nu kunder i mer än 50 länder –
men också med tanke på miljökrav och hållbarhetsaspekter
till exempel. Under 2012 har
styrelsen utarbetat ett mer strukturerat arbetssätt
för att identifiera väsentliga risker i bolagets
verksamheter och processer. Denna riskbedömning
kommer under kommande år att
utgöra en integrerad del av bolagets arbete med
strategier för framtida tillväxt. Samtidigt
måste vi bevaka den turbulenta makroekonomiska
utvecklingen och hjälpa till att bedöma
hur olika skeenden påverkar företaget.
HMS är både ett tillväxtföretag och kunskapsföretag
som kräver tempo, målmedvetenhet
och rätt kompetensförsörjning för att
lyckas. Det är svåra och viktiga utmaningar som
vi har stor respekt för. Samtidigt är det mycket
stimulerande att få vara med och realisera en
fortsatt framgångsrik resa för HMS.
Urban Jansson
Styrelseordförande