Framtidens Forskning - Stiftelsen för Strategisk Forskning
Framtidens Forskning - Stiftelsen för Strategisk Forskning
Framtidens Forskning - Stiftelsen för Strategisk Forskning
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Annons Annons<br />
DennA temAtiD ning är en A nnons F rån n extm e D i A<br />
<strong>Framtidens</strong> <strong>Forskning</strong> Juni 2012 13<br />
Innovationer ska<br />
genomsyra samhället<br />
Innovationskraft Sverige är uppföljaren till IVA:s projekt Innovation <strong>för</strong> tillväxt,<br />
där det övergripande syftet var att få en nationell innovationsstrategi på plats. I<br />
mitten av september lanserar regeringen sin strategi. Men att redan nu lyfta sin<br />
hand från svenskt innovationsarbete, har IVA inte <strong>för</strong> ögonen.<br />
Innovation<br />
Text Christina B. Winroth<br />
Johan Carlstedt är huvudprojektledare<br />
<strong>för</strong> Innovationskraft<br />
Sverige:<br />
– Efter att ha arbetat intensivt<br />
med Innovation <strong>för</strong><br />
tillväxt har vi skapat goda<br />
relationer med politiker på<br />
både regional och nationell<br />
nivå. Men <strong>för</strong> att <strong>för</strong>säkra oss<br />
om att den nationella inno-<br />
vationsstrateginimplementeras på ett bra sätt, vill vi inte<br />
släppa taget riktigt än.<br />
En av flera viktiga frågor i arbetet är<br />
internationaliseringen av små och medelstora<br />
<strong>för</strong>etag. En annan brännande fråga<br />
är hur högskolor och universitet ska<br />
kunna bli mer aktiva i sin kunskapstill<strong>för</strong>sel<br />
till samhället; detta skulle enligt<br />
IVA fram<strong>för</strong> allt kunna<br />
främjas genom att utveckla<br />
kreativa kunskapsmiljöer<br />
där universitet, små och<br />
medelstora <strong>för</strong>etag, stora<br />
<strong>för</strong>etag och institut samverkar.<br />
Kunskapsöver<strong>för</strong>ing<br />
Enligt Rune Andersson, ord<strong>för</strong>ande i<br />
styrgruppen i Innovationskraft Sverige,<br />
är det viktigt att fundera kring innovation<br />
i ett brett perspektiv.<br />
– Innovation ska ju bidra till att skapa<br />
utveckling och tillväxt genom att kun-<br />
ENESTEDT.SE<br />
Johan Carlstedt, huvudprojektledare<br />
<strong>för</strong> Innovationskraft<br />
Sverige.<br />
Det behövs<br />
en<br />
koncentrering av<br />
finansieringen –<br />
och långsiktighet<br />
skap omsätts till nya värden, framhåller<br />
Andersson.<br />
I ett sådant brett perspektiv handlar<br />
innovation om att utveckla produkter,<br />
tjänster och organisationer i såväl privat<br />
som offentlig verksamhet, vilket kan<br />
gälla allt från industrirobotar,<br />
betalningssystem och energieffektivisering<br />
till affärsmodeller<br />
och hälsovård.<br />
Men <strong>för</strong> att skapa goda<br />
<strong>för</strong>utsättningar <strong>för</strong> innovationsutveckling<br />
krävs nya<br />
strukturer och arbetssätt.<br />
– Vi måste bli bättre på att<br />
kunskap som skapas inom<br />
läro sätenas väggar också når<br />
de <strong>för</strong>etag som kan omsätta<br />
kunskapen till tillväxt. Där<strong>för</strong> måste<br />
dessa två sidor interagera bättre, säger<br />
Johan Carlstedt.<br />
Senior affärskompetens<br />
För att vässa ledarskapsfrågan, som ofta<br />
är kritisk i framgångsrika<br />
<strong>för</strong>etag, skissar Innovationskraft<br />
på att utveckla<br />
ett ledarskapsforum med<br />
IVA som bas.<br />
– Sverige har många seniora<br />
personer med bred<br />
erfarenhet och stor affärskompetens<br />
men som av<br />
olika skäl inte engagerar sig i näringslivet<br />
efter det att man slutat sina operativa<br />
uppdrag. Själv är jag 69 år men håller<br />
fortfarande på <strong>för</strong> att det är kul. Kan vi få<br />
fler av dessa affärskunniga individer att ta<br />
en plats i <strong>för</strong>etagen, gärna i tidiga skeden,<br />
kan mycket vinnas, säger Rune Andersson,<br />
som också vill framhålla vikten av<br />
ingångar på den internationella arenan.<br />
– Med en lång affärskarriär bakom sig<br />
har man oftast skaffat sig ett stort internationellt<br />
nätverk som kan vara ytterst<br />
värdefullt <strong>för</strong> ett ungt <strong>för</strong>etag att få tillgång<br />
till – ibland till och med helt avgörande<br />
<strong>för</strong> hur framgångsrikt ett bolag<br />
blir.<br />
Från ord till handling<br />
För att upprätthålla engagemanget kring<br />
innovationsfrågor på regional nivå, samt<br />
få en bra matchning av det regionala och<br />
det nationella arbetet, turnerar Innovationskraft<br />
Sverige landet runt med den så<br />
kallade Innovationsrundan.<br />
– Innovationsrundorna har som ett<br />
syfte att göra en bredare<br />
grupp av <strong>för</strong>etagare medvetna<br />
om vilken hjälp i innovationsarbetet<br />
som faktiskt finns att<br />
få genom bland annat Ny<strong>för</strong>etagarcentrum,<br />
Connect och<br />
Almi. Vi kommer också att<br />
arbeta med frågor kring hur<br />
regeringens nationella inno-<br />
vationsstrategi påverkar just<br />
den region där Innovationsrundan<br />
hålls, upplyser Johan<br />
Carlstedt.<br />
Långsiktighet viktigt<br />
Men <strong>för</strong> att innovationspolitiken enligt<br />
IVA ska fungera efterlyses ett nära samarbete<br />
mellan berörda departement och<br />
att man från politiskt håll vågar sätta en<br />
lång strategi.<br />
recept mot blodstörtning och plötslig huvudvärk<br />
Brann aB – Konsulter I ImmaterIalrätt, KommersIell jurIdIK och tvIstlösnIng<br />
Brann@Brann.se www.Brann.se stocKholm 08-429 10 00 gävle 026-18 63 20 lund 046-271 77 00 uppsala 018-56 89 00<br />
– Som det ser ut nu kommer Sveriges<br />
nationella innovationsstrategi att sträcka<br />
sig till 2020. Det är bra eftersom näringslivet<br />
måste få en långsiktig stabilitet i vad<br />
som gäller när man planerar verksamhet<br />
och investeringar. Propositioner med fyra<br />
års intervall fyller enligt Carlstedt inte<br />
denna funktion.<br />
När IVA i dag blickar ut<br />
över innovationslandskapet ser<br />
man ett väldigt fragmenterat<br />
och projektifierat landskap.<br />
– Det finns <strong>för</strong> många initiativ<br />
och genom att öronmärka<br />
offentlig pengar <strong>för</strong> vissa<br />
grupper och avgränsade tids-<br />
perioder, tvingas många organisationer<br />
som har en bra<br />
kärnverksamhet att ändra sitt<br />
arbetssätt <strong>för</strong> att få offentlig finansiering.<br />
Det tar bort fokus från det de i grund<br />
och botten är bra på. Genom att styra<br />
om de offentliga resursernas väg behöver<br />
Sverige inte investera så mycket mer<br />
i innovationssystemet. Men det behövs<br />
en koncentrering av finansieringen – och<br />
långsiktighet.<br />
Konstaterat patentintrång, varumärkesstöld, renommé snyltning och designkopiering.<br />
För att inte nämna pirat kopiering, otillbörlig marknads<strong>för</strong>ing, kontraktsbrott, licenstrassel,<br />
domännamnsbekymmer och angrepp på din upphovsrätt. Symptomen är<br />
plötslig huvudvärk, ilska, frustration och upplevd vanmakt. Utvecklad sjuk dom leder<br />
oftast till sjunkande marginaler, svagare varu märken, tappade marknadsandelar och<br />
<strong>för</strong> sämrad konkurrens situation. I svåra fall till fällande domar i USA och höga skadestånd<br />
eller utslagning av hela din affär.<br />
Botemedlet heter BRANN AB. Företaget som sedan 1949 stöder dig i alla former<br />
av tekniska och juridiska frågor rörande immaterialrätt och kommersiell juridik.<br />
I Sverige och utomlands. Inga kända biverkningar <strong>för</strong>utom god nattsömn.<br />
Från I dé tI ll aFFärsnytta<br />
Rune Andersson, ord<strong>för</strong>ande<br />
i styrgruppen, Innovationskraft<br />
Sverige.
Change language