Team Textilia nummer 3 2012

Positiva röster om
utbytesprogrammet
Spännande höst för
Örebro och Långsele
Vårt mål är att bli friskare,
starkare och mer miljövänliga
Nummer 3 2012

Ledaren
Bra start på
hösten
Det händer spännande
saker på Textilia. I det här
numret av Team Textilia
kan du bland annat läsa om den
spännande satsningen och för-
studien i Lean Management som
genomförs i Rimbo. Men vad
menas egentligen med Lean?
Läs gärna och inspireras av den
artikeln i det här numret.
I slutet av augusti genomfördes
Team Textilia utbytesprogram och
som i år innebar att åtta med-
arbetare reste kors och tvärs över
Sverige för att ”gästarbeta” på en
annan enhet eller gateway. Ta del
av deras upplevelser och reflektioner
i det här numret. En annan
person som också har ”gäst-
arbetat” är Textilias nye VD,
Fredrik Lagerkvist. Under de
senaste veckorna har han besökt
samtliga Textilia-anläggningar
och arbetat inom såväl produktion
som transport. Läs mer om det i
artikeln där Textilias VD har ordet.
I höst kan vi glädjas åt flera
vunna upphandlingar och nya
avtal med både nya kunder och
befintliga kunder till Textilia.
Det är viktigt att stanna upp,
Team Textilia
Team Textilia är benämningen på
Textilias företagskultur, d.v.s. den
värdegrund som kännetecknar
samarbetet inom Textilia men även
våra relationer med kunder,
leverantörer och externa samarbets-
partners. Team Textilia är också
namnet på Textilias personaltidning.
Ansvarig utgivare: Jenny Sjögren,
personalchef
Redaktör och layout: Petter Nilsson,
kommunikationsansvarig
2
sträcka på sig och fira framgångar
när de sker! Något som vi också gläds
åt och är stolta över är det Textilialag
som i somras deltog och vann den
s.k. Risökubben i Sollefteå. Av de 123
lag som deltog knep alltså ett Textilialag,
bestående av Micke, Jeyam och
Börje som jobbar på Långsele-
enheten, förstaplatsen. Jättebra
jobbat! Det ska även nämnas att
Textilia deltog med ytterligare två lag
som också gjorde en fin insats.
Jenny Sjögren
Personalchef
Våra kubbvinnare i Långsele
Tipsa oss!
Team Textilia är personaltidningen
som är till för dig
som arbetar på Textilia. Hör
gärna av dig till personalchef eller
kommunikations ansvarig för att
berätta vad du tycker om tid-
ningen. Ge gärna förslag på vad du
vill läsa om!
Personalchef: Jenny Sjögren, 4564
Kommunikation: Petter Nilsson,
4530
Smått & gott
På omslaget:
Anita Fabbeke,
tvättbiträde i
Karlskrona som
deltog i utbytesprogrammet
Nya tillsvidareanställda
på
Textilia sedan
förra numret
Peter Lundh, tvättbiträde Boden
Andreas Rehnberg, tvättbiträde
Boden
Lars Sköldmark, tvättbiträde
Boden
Johan Norberg, tvättbiträde Boden
Michael Persson, tvättbiträde
Boden
Simon Schad, maskinreparatör
Rimbo
Behija Halimic, tvättbiträde
Karlskrona
Faketa Babacic, tvättbiträde
Karlskrona
Fredrik Lagerkvist, VD och
koncernchef
Visste du att
Textilia tvättar ca 197 000 plagg
i snitt varje dag?

Positiva röster efter
årets utbytesprogram
I slutet av augusti reste åtta personer kors och tvärs över Sverige för
att under en vecka ”gästarbeta” på en annan Textilia-anläggning
eller gateway än sin ordinarie arbetsplats. Oavsett vilken
anläggning/gateway som besöktes är alla som deltog i årets Team
Textilia utbytesprogram överens om att det var en mycket lärorik
och positiv vecka.
”Det här var kanonbra”, säger
Gunhild (Lillan) Andreasson
som har arbetat i Långsele i
drygt 30 år och som nu besökte
Örebro-enheten. ”Det är jättenyttigt
att åka iväg och se en annan an-
läggning”. Några som också har
arbetat minst lika länge på Textilia är
Anita Fabbeke och Susanne Johan-
sson från Karlskrona. De valde att
resa närmare 150 mil och besökte
Textilias anläggning i Boden. För-
utom att arbeta på flera avdelningar i
anläggningen besökte de även
Textilias gateway på Sunderbyns
sjukhus och en hotellkund. ”Mycket
intressant vecka”, sammanfattar
Anita och Susanne.
Konkreta tips och
förbättringssynpunkter
Flera av de som deltog i programmet
har många synpunkter när det gäller
städning, ordning och reda. En del
upplevde att städningen fungerade
bättre på sin egen arbetsplats medan
andra upplevde att det var betydligt
mer ordning och reda på den
arbetsplats man besökte. Ergonomi,
ledarskap (framförallt kommunikationen
mellan teamledare),
hygien och andra arbetsmiljödelar
var områden som man antingen
upplevde fungerade bättre på sin
”gästarbetsplats” och tog med sig
hem eller hade synpunkter på att
de kan fungera bättre. En del fick
rent konkreta tips med sig hem som
exempelvis Conny Olofsson som tog
med sig ett särskilt snöre för säckar
på prov från Karlskrona hem till
Långsele. Någon annan tipsade om
hur man kunde göra informationen på
tavlan ute i produktionen tydligare.
En person som både reste långt och
provade på ett helt nytt arbete var
Jessica Blomqvist, som arbetar på
gateway på Karolinska Sjukhuset i
Solna. Hon gästarbetade på Textilias
anläggning i Långsele. ”Det var en
stor kontrast till min vanliga vardag
och väldigt intressant och jättebra att
få en förståelse för hur det fungerar i
produktionen”, säger Jessica.
”Jättenyttigt att åka iväg”
Förutom att byta arbetsplats för en
vecka passade man på att se sig om i
staden man bodde i. Anita och
Susanne reste till bland annat
Haparanda och Jokkmokk. Flera av
deltagarna säger spontant ”vilken
vacker stad” om staden de besökte och
några skulle till och med kunna tänka
sig att flytta om de hade möjlighet!
Lillan berättar att många har varit
nyfikna och ställt frågor när de kom
tillbaka. Under nästa stormöte kommer
flera som var iväg att berätta om
utbytesveckan. Avslutningsvis säger
Lillan ”det är jättenyttigt att åka iväg
och se annan anläggning och när jag
kom tillbaka hem tänkte jag: vilken
bra tvätt vi har här hemma också”.
Anita Fabbeke och Susanne
Johansson (Karlskrona) besökte
Boden
Conny Olofsson (t.h.) besökte
Karlskrona. Här tillsammans
med Tomas Karlsson.
Gunhild Andreasson (mitten) tillsammans
med Wei Huan Wang
(t.v.) Joyce Marie Alcantara
Robert Wemmenhag (t.v.)
besökte Karlskrona. Här tillsammans
med Ove Persson
Angelica Jacobsson (t.h.) beöskte
Rimbo. Här tillsammans med
Iveta Gaile
I Team Textilia utbytesprogram
2012 deltog
• Jessica Blomqvist (gateway
Karolinska) besökte Långsele
• Conny Olofsson (Långsele) och
Robert Wemmenhag (Boden)
besökte Karlskrona
• Anita Fabbeke och Susanne Johansson
(Karlskrona) besökte
Boden
• Angelica Jacobsson (Långsele)
besökte Rimbo
• Anna-Karin Persson (Långsele)
besökte gateway Skellefteå
• Gunhild (Lillan) Andréasson
(Långsele) besökte Örebro
3

Niklas Alpvik hoppas på fler
jobbtillfällen i Örebro
Rekordmånga nya kunder
till Örebro
För drygt ett år sedan flyttades hanteringen av gods från Örebro som i sin tur innebar nedskärningar och
uppsägning av personal p.g.a. arbetsbrist. Nu har det dock verkligen börjat vända. Under våren och som-
maren har Textilia vunnit ett stort antal upphandlingar och de nya avtalen, som kommer tillhöra Örebro-
enheten, drar igång under den här hösten och i början på nästa år.
Till de nya kunderna hör åtta av
Sörmlands kommuner, Sala
kommun samt Motala och
Mjölbys kommuner. De nya avtalen
innebär att Textilia kommer att leverera
både personalkläder och bädd-
och badtextilier. För Örebro-enheten
betyder det här en ökning med cirka
2,5 ton tvätt per dag och en ökad
årsomsättning om 7,6 miljoner.
Avtalen sträcker sig över minst tre år.
Hoppas på
fler jobbtillfällen
”Det här innebär ett rejält lyft för
Örebro-enheten”, säger Marianne
Rönnkvist, kundservicechef i Örebro.
”Under hösten pågår ett omfattande
arbete för kundtjänstavdelningen
med registrering av de nya kunderna
och deras artiklar. Det är ett viktigt
förarbete för att kunden ska få sina
4
textilier vid rätt tid på rätt plats när
avtalet väl börjar gälla”.
Niklas Alpvik, som är platschef i
Örebro, tycker också att det känns
riktigt roligt att det kommer nya
volymer. ”Eftersom vi idag har en
överkapacitet i maskinparken är det
bra att vi nu kan fylla på med nya
kunder”. De nya avtalen innebär mer
jobb för både produktions- och transportpersonal.
”Detta i kombination
med naturliga avgångar innebär att
vi förhoppningsvis kan erbjuda fler
jobbtillfällen på Örebro-enheten”,
säger Niklas. En annan positiv del i
det här är att man nu har börjat fräscha
upp i delar av produktions-
lokalerna. Både omflyttningar och ommålning
genomförs nu under hösten.
Utmaningar på packningen
Lena Gustavsson arbetar på
“Roligt med nya volymer och mer
arbete”, tycker Lena Gustavsson
packningen i Örebro och den avdelningen
påverkas i allra högsta grad
av förberedelserna inför de nya
kunderna. De nya textilierna behöver
struktureras och sorteras så att de
bästa förutsättningarna skapas för
att personalen ska kunna packa rätt
från början och gå så kort sträcka
som möjligt mellan hyllorna. ”Det är
viktigt att skapa den bästa tänkbara
arbetsmiljön och det här kommer
absolut bli en utmaning eftersom
packningsavdelningen rent yt-
mässigt kommer att bli betydligt
större på grund av nya textilier och
bredare sortiment”, menar Lena.
Avslutningsvis säger hon ”det är
väldigt roligt att vi kommer att få nya
volymer och mer arbete för Örebro”.

Det pågår ett stort arbete med
analys och förberedelser för hur
anläggningen ska möta de nya
kraven, berättar Elin Carlsson
... och Långsele får förnyat
förtroende av LVN
Under sommaren blev det klart att Långsele återigen får förtroendet att leverera all tvätt- och textil-
hantering till Landstinget i Västernorrland (LVN). Det nya avtalet är värt närmre 19 miljoner per år och
innebär cirka 5 ton tvätt varje dag.
Den 1 januari 2013 startar det
nya avtalet som sträcker sig
över fyra år och med möjlighet
till två års förlängning. Vägen
fram till att avtalet undertecknades
var dock inte spikrak. Textilia vann
först upphandlingen, vilket direkt
överklagades av konkurrenten
Berendsen Textilservice. De ansåg
att upphandlingen skett på felaktigt
beslutsunderlag. Det här ledde till att
upphandlingen var tvungen att göras
om och efter det stod Textilia åter-
igen som vinnare. Ingen över-
klagan lämnades in den här gången
och avtalet kunde alltså äntligen
skrivas under.
Äntligen kan vi börja se framåt
Monica Cederkvist och Patric
Nylander som arbetar på Textilias
gateway på sjukhuset i Sundsvall
kände en otrolig lättnad och glädje
när avtalet blev klart. ”Det känns
tryggt att veta att vi har jobben kvar
på en arbetsplats som vi trivs så bra
på”, säger de. Magnus Halén, som
är ordförande i IF Metall-klubben
instämmer och säger ”Det kändes
otroligt skönt med ett positivt
tilldelningsbeslut efter så lång tid i
ovisshet.” Även Oddny Hultgren, som
har jobbat på Textilia i Långsele i
drygt 35 år, kände en stor lättnad när
avtalet blev klart. Jonas Nordin, som
arbetar på Textilias underhålls-
avdelning säger ”äntligen, nu kan vi
börja se framåt med lite mer långsiktigt
perspektiv och att man satsar
på vår enhet.”
Nya delar i nya avtalet
Det nya avtalet skiljer sig en del
från nuvarande, bland annat finns
en s.k. extra option om fyra nya
plaggautomater (DCS) vilket innebär
att kunden kan välja att Textilia installerar
fyra automater på sjukhusen
“Det kändes otroligt skönt med ett
positivt tilldelningsbeslut efter så
lång tid i ovisshet”, säger Magnus
Halén
i Sundsvall, Örnsköldsvik och Sollefteå.
Att kunna hantera det nya kravet
på spårbarhet i textilierna under-
lättas om man installerar plagg-
automater. En annan positiv del i det
nya avtalet är att antalet leveransdepåer
minskar betydligt. Detta underlättar för
Textilias chaufförer som i dagsläget kör
till många leveranspunkter.
Större volym och fler artiklar
Det nya avtalet innehåller också en del
utmaningar för Textilia. Bland annat
ska vi tillhandahålla personalkläder
till personal som arbetar med lands-
tingets kringtjänster, såsom vaktmästeri
och städ. Detta innebär både
större volym och ökat antal artiklar.
Elin Carlsson, som är platschef i Långsele,
berättar att det pågår ett stort
arbete med analys och förberedelser
för hur anläggningen i Långsele ska
hantera och möta de nya kraven.
5

Friskare, starkare och mer
miljövänliga
Textilia har tydliga mål som visar vad vi vill uppnå. Det är mål som
till exempel handlar om att minska våra utsläpp av fossil koldioxid
och att minska sjukfrånvaron hos all personal. Inköp av biogasdrivna
lastbilar och fortsatt satsning på friskvård är några av åtgärderna
som hjälper oss uppfylla dessa mål.
Inom områdena kvalitet, miljö,
arbetsmiljö och socialt ansvars-
tagande har Textilia tydliga mål
som visar vad vi vill uppnå. Mål som
till exempel handlar om våra utsläpp
av fossil koldioxid och all personals
korttidssjukfrånvaro. Två gånger per
år går ledningen igenom hur vi ligger
till för att uppfylla dessa mål och
beslutar hur vi kan fortsätta förbättra
vår verksamhet.
Minska utsläpp med 53 %
Ett mål för 2012 är att Textilias utsläpp
av fossil koldioxid ska minskas
med 55 % jämfört med 2009 års
totala utsläpp. Det här målet är
oerhört viktigt, inte minst för att utsläpp
av koldioxid har stor inverkan
på den globala uppvärmningen.
Mätningar visar att vi under 2011
lyckats minska utsläppen med 53 %.
Detta gör att vi har goda förhoppningar
om att nå målet för 2012.
Två nya lastbilar
För att säkerställa att målet för 2012
uppfylls kommer två nya lastbilar att
köpas in. Dessa lastbilar drivs på biogas,
vilket kraftigt reducerar utsläppet
av koldioxid. Dessutom kommer
aktiviteter utifrån
energikart-
läggningen genomföras,
t.ex.
förbättrad
styrning av
ventilationssystemet
i Örebro.
6
Korttidsjukfrånvaro
på max 3,7 %
Textilia har som mål att korttidssjukfrånvaron,
d.v.s. när man har frånvaro
p.g.a. sjukdom i max 14 dagar,
ska vara högst 3,7 % för 2012 och
max 3,5 % 2013. När målet för 2011
följdes upp visade det sig att korttidsfrånvaron
redan då var nere på 3,4
%, vilket är väldigt bra. Därför har
vi förhoppning om att kunna hålla
samma goda nivå även i år.
Satsar på friskvård
På flera enheter har man under året
satsat på att tillhandahålla friskvårds-
aktiviteter i anslutning till arbetsdagen,
som exempelvis gympa i Långseles
matsal. Dessutom fortsätter Textilia
att uppmuntra till hälsofrämjande
aktiviteter genom att ge extra bidrag
till Kamratföreningarna för de som
använder friskvårdsbidraget i
större utsträckning.
Ledarskapsutbildning, företags-
hälsovårdsinsatser och tydliga
rutiner och verktyg för chefer att
hålla utvecklingssamtal
är ytterligare
exempel på aktiviteter
som
i slutändan
syftar till
att påverka
sjukfrån-
varon
positivt.
Vi frågar två
medarbetare
Jennifer Rangklang, Tvättbiträde i Örebro
(t.v.) och Carina Olsson, Teamledare i
Karlskrona (t.h.)
Vårt mål är att minska våra utsläpp
av fossil koldioxid med 55 %
fram till 2012. Hur tycker du det
påverkar ditt vardagliga arbete?
Jennifer: Jag tycker inte att det påverkar
mitt arbete så mycket, men jag tycker
ändå att det är viktigt att arbeta för att
minska utsläppen.
Carina: Ingen större förändring. Jag är
lite mera medveten.
Gör du något i vardagen för att
minska din egen miljöpåverkan?
Jennifer: Jag källsorterar, cyklar istället
för att åka bil och tänker på vatten-
och elförbrukning.
Carina: Jag källsorterar och försöker köra
“Eco driving”. Jag släcker även lysen som
brinner i onödan m.m.
Arbetet på Textilia är ibland
tungt för kroppen och nu är
hösten på intåg med allt vad det
innebär med förkylningar och
influensa. Hur gör du för att hålla
kroppen i form?
Jennifer: Jag går mycket. En promenad
varje dag.
Carina: Jag tränar på Friskis och svettis.
Har du några tips för att hålla
sig frisk?
Jennifer: Ät mycket frukt, grönsaker och
vitlök. Få i sig mycket C-vitamin.
Carina: Träna, äta sunt och regelbundet.

Lean Management - vad är
det?
Just nu pågår en förstudie i Lean Management i Rimbo. Tankarna bakom Lean började formas inom bil-
industrin i Japan i början av 1900-talet. Men vad betyder Lean Management egentligen och vad kan det
innebära för oss på Textilia? I de kommande numren av Team Textilia kommer vi att försöka
besvara de frågorna.
Först och främst är det viktigt
att poängtera att Lean inte är
en aktivitet eller metod som
man genomför för att sedan vara klar
med. Det handlar istället om ett lång-
siktigt förhållningssätt, eller en
strategi, för hur en verksamhet kan
bedrivas. Lean omfattar företagskultur,
värderingar, grundläggande
principer, medarbetarskap, ledarskap,
metoder m.m. Allt inom Lean
syftar till att öka produktiviteten för
att på så sätt attrahera både kunder
och investerare.
Viktigt att alla är delaktiga
En central del i Lean är organisationens
inställning till och förståelse för
Lean. Ledarskapsfrågan är alltså
extremt viktig precis som inställningen
att alla ska vara delaktiga i
förbättringsarbetet och att det sker
ute i den operativa verkligheten.
Genom att steg för steg arbeta bort
slöseri, öka medarbetares enga-
gemang och fokusera på rätt saker
genom att se till helheten men arbeta
med detaljerna skapar man ett effektivt
flöde. Slöseri är allt sådant som inte
adderar värde för kunden. Det kan
till exempel vara kvalitetsbrister,
onödiga buffertar, transport, onödig
rörelse, väntan, överproduktion etc.
Slöseri driver man ut huvudsakligen
genom att synliggöra och lösa avvikelser
i verksamheten. En avvikelse
är något som avviker från det normala.
Vägledande principer
Men hur driver man ut slöseri? Här
fyller Lean-principerna en viktig
funktion. Principerna är riktlinjer
som beskriver hur företaget vill bedriva
sin verksamhet och som vägleder
alla medarbetare mot lösningar som
är riktiga ur ett Lean-perspektiv. En
del av dessa principer kommer vi att
skriva om i de kommande numren av
Team Textilia.
Slutligen är det viktigt att understryka
att Lean-principerna, precis
som förstudien i Rimbo, inte enbart
berör produktion och drift. Lean är
ett förhållningssätt som kan tillämpas
inom alla delar i ett företag.
Jidoka
Jidoka är ett japanskt begrepp som
innebär att man bygger in kvalitet i
produkten genom att säkerställa att
allt görs rätt från början och att direkt
stoppa processen om något ändå
skulle gå fel.
De viktigaste förutsättningarna för
en kvalitetssäkrad process är att alla
medarbetare har rätt kompetens och att
alla följer fastlagda arbetssätt. Det är
också viktigt att alla medarbetare vet
vem som är deras interna kund, d.v.s.
nästa steg i kedjan.
Att stoppa vid fel innebär att en pro-
cess eller utrustning direkt ska stoppas
när något går fel. Man ska alltså åtmin-
stone ha satt in en kortsiktig lösning,
som säkerställer att felaktiga produkter
inte kan ta sig vidare i flödet, innan
produktionen återupptas. En process
eller ett flöde som drivs enligt Jidoka har
alltså ingen kvalitetskontroll i slutet av
processen. Eftersom kvalitén är inbyggd
i flödet finns det inget behov av det.
7

Textilias VD, Fredrik Lagerkvist, har ordet
Efter en månad som Textilias VD kan jag konstatera att det har varit en
spännande start med många intryck och positiva uppleveser. Textilia har en
gynnsam position med ett mycket bra erbjudande på en stabil marknad. Men
det finns också, som alltid, en del utmaningar när vi blickar framåt.
Under den
gångna
månaden har
jag fokuserat på att
lära mig så mycket som
möjligt om precis allt
som har med Textilia
och vår bransch att
göra. Jag har träffat
kunder och leverantörer,
haft många, långa
och givande diskussioner
med ledningsgruppen
och precis alla
jag har stött på. Allra
mest har jag lärt mig av att spendera
tid på våra anläggningar. Dels har jag
fått en presentation av platsledningen
och rundvandring på enheten, dels
har jag arbetat i produktionen och
följt med chaufförer ut på leverans och
träffat våra kunder. Det känns oerhört
viktigt att förstå hela flödet. Det är ju
det som är kärnan i vår verksamhet.
Det är i det flödet som vi skapar värde
för våra kunder!
Stort tack till all personal på våra
anläggningar för ett mycket bra och
trevligt bemötande!
Jag har också påbörjat arbetet med
att uppdatera den strategiska planen
för Textilia de kommande 4-5 åren.
Team Textilia-insatsen
Det har varit hög aktivitet på
Örebros kundtjänstavdelning
de senaste månaderna. Inför
uppstarten av flera nya kunder har ett
stort antal utprovningar av plagg skett.
För att kunna genomföra det under en
begränsad och intensiv period samlade
Örebro-enhetens kundser-
vicechef, Marianne Rönnkvist, med-
arbetare från avdelningarna affär, textil,
miljö och kvalitet och organiserade
utprovningarna. En av de som
genomförde utprovningarna är
8
Fredrik Lagerkvist
sorterar plagg i Örebro
Detta arbete kommer
att fortsätta under
hösten. Till dess är
det dock viktigt att vi
fortsätter att ständigt
utveckla och förbättra
vår verksamhet i vårt
dagliga arbete, såsom
vi alltid har gjort.
Som en del i utformningen
av den
strategiska planen
har vi dragit igång
en förstudie i Lean
Management i Rimbo.
Du kan läsa mer om Lean i detta
nummer av Team Textilia. Varför gör
vi då detta? Jo, för att fortsätta vara
framgångsrika och kunna växa måste
vi alltid ligga steget före våra konkurrenter
och helst också våra kunder när
det handlar om att effektivisera vår
verksamhet, utveckla vårt erbjudande
och möta kundens behov (kvalitet). Vi
ser en tydlig prispress på vår huvudmarknad
offentlig sektor och för att
bemöta den, och även fortsättningsvis
kunna investera i vår verksamhet,
är det viktigt att vi ligger i framkant,
för att inte säga längst fram, på dessa
områden. En textilservice i världsklass
helt enkelt!
Stor uppslutning från och olika håll när nya kunder är på väg in.
Annette Carlström
Annette Carlström, som i vanliga fall
arbetar på Rimbo-enhetens kundtjänst.
”Det var jätteroligt att komma ut till
en ny blivande kund. De flesta som vi
mötte var mycket positiva. Det blev
många frågor och mycket skratt”.
Kontakter
Huvudkontor Örebro
Idrottsvägen 35
Box 1544
701 15 Örebro
019-19 45 00
Textilia Boden
Verkstadsvägen 12
Box 520
961 28 Boden
0921-774 00
kundtjanst.boden@textilia.se
Kontaktpersoner:
Carina Hultstedt - kundservicechef
Roger Nilsson - platschef
Textilia Örebro
Idrottsvägen 35
Box 1544
701 15 Örebro
019-19 45 27
kundtjanst.orebro@textilia.se
Kontaktpersoner:
Marianne Rönnkvist - kundservicechef
Niklas Alpvik - platschef
Textilia Rimbo
Ekdalsvägen
Box 53
762 22 Rimbo
0175-738 10
kundtjanst.rimbo@textilia.se
Kontaktpersoner:
Marja Pietikäinen - kundservicechef
Mario Taus - platschef
Textilia Långsele
Nygatan 2
882 40 Långsele
0620-217 00
kundtjanst.langsele@textilia.se
Kontaktpersoner:
Mikael Markström - kundservicechef
Elin Carlsson - platschef
Textilia Karlskrona
Lyckebyvägen 7
Box 510
371 23 Karlskrona
0455-784 80
kundtjanst.karlskrona@textilia.se
Kontaktpersoner:
Anette Eriksson - kundservicechef
Michael König - platschef