Investeringen i Rimbo - betydelsefull Team Textilia-insats
Investeringen i Rimbo - betydelsefull Team Textilia-insats
Investeringen i Rimbo - betydelsefull Team Textilia-insats
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Team</strong><br />
<strong>Textilia</strong><br />
Nummer 2 2011<br />
<strong>Textilia</strong> utbildar egna revisorer -<br />
internrevisorer sökes!<br />
<strong>Investeringen</strong> i <strong>Rimbo</strong> -<br />
<strong>betydelsefull</strong> <strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong>-<strong>insats</strong><br />
Personalen engagerad i<br />
förbättringsprojekt i Boden
Ledaren<br />
<strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong>,<br />
vår företagskultur<br />
Alla företag har en företagskultur<br />
oavsett om man<br />
är medveten om den eller<br />
inte. Dessutom är det långtifrån<br />
alla företag som arbetar aktivt med<br />
kulturfrågor. Att definiera begreppet<br />
företagskultur kan också vara<br />
minst lika svårt som att förklara<br />
vad ordet kultur betyder.<br />
Jag får ofta frågan om vad<br />
<strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong> är och innebär och<br />
svaret på den frågan är detsamma<br />
som beskrivningen av hur <strong>Textilia</strong>s<br />
företagskultur ser ut. <strong>Team</strong><br />
<strong>Textilia</strong> är alltså benämningen på<br />
vår gemensamma värdegrund. Den<br />
ska i sin tur prägla hur vi arbetar<br />
och samarbetar internt, bemöter<br />
varandra och hur vi skapar relationer<br />
med kunder, leverantörer och<br />
externa samarbetspartners.<br />
<strong>Textilia</strong>s företagskultur, som ska<br />
präglas av trovärdighet, laganda,<br />
engagemang, nytänkande<br />
och ansvarstagande, ska också<br />
stödja och ligga i linje med företagets<br />
affärsidé och strategi. Att ha en<br />
stark företagskultur är definitivt en<br />
framgångsfaktor för varje företag.<br />
Ett mycket bra exempel på<br />
<strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong> är när de medarbetare<br />
från våra olika anläggningar<br />
ställde upp och visade stort<br />
mått av laganda, engagemang och<br />
ansvarstagande vecka 28 när den<br />
största investeringen i <strong>Textilia</strong>s<br />
historia installerades i <strong>Rimbo</strong> och<br />
stora delar av produktionen flyttades<br />
till Örebro-anläggningen.<br />
<strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong><br />
Det är <strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong>! Läs mer om det<br />
längre fram i personalbladet.<br />
Hur skapar man då en stark företagskultur?<br />
Jag tror att det handlar<br />
mycket om att det ska finnas en tydlighet<br />
och konsekvens i vilka rutiner<br />
och arbetssätt som gäller. Framför<br />
allt handlar det om att det ska finnas<br />
tydliga former för information, möten<br />
och delaktighet men även att det ska<br />
finnas tydliga arbetsbeskrivningar och<br />
rutinbeskrivningar mm.<br />
Jag tror också att vissa medarbetare<br />
har större påverkan på företagskulturen<br />
än andra (”kulturbärare”)<br />
och då tror jag inte att det handlar<br />
enbart om chefer. Alla kulturbärare<br />
som föregår med gott exempel bidrar<br />
till att förstärka kulturen. Och i<br />
slutändan är jag helt övertygad om att<br />
det handlar om att hela tiden omsätta<br />
värderingarna rent konkret i vår<br />
vardag på <strong>Textilia</strong>. Att leva som vi lär.<br />
I det här numret av <strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong> kan<br />
du läsa om Britt-Inger Larsson. Hon<br />
är definitivt en kulturbärare!<br />
Jenny Sjögren<br />
Personalchef<br />
<strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong> är benämningen på <strong>Textilia</strong>s företagskultur, dvs den värdegrund som<br />
kännetecknar samarbetet inom <strong>Textilia</strong> men även våra relationer med kunder, leverantörer<br />
och externa samarbetspartners. <strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong> är också namnet på <strong>Textilia</strong>s<br />
interna personaltidning.<br />
Ansvarig utgivare: Jenny Sjögren, personalchef<br />
Redaktör och layout: Rebecka Edlund, kommunikationsansvarig<br />
Smått & gott<br />
Tipsa oss!<br />
<strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong> är personaltidningen<br />
som är till för dig som<br />
arbetar på <strong>Textilia</strong>. Hör gärna<br />
av dig till personalchef eller kommunikationsansvarig<br />
för att berätta vad<br />
du tycker om tidningen. Ge oss gärna<br />
förslag på vad du vill läsa om!<br />
Personalchef: Jenny Sjögren, 4564<br />
Kommunikation: Rebecka Edlund,<br />
4530<br />
Nya tillsvidareanställda<br />
på<br />
<strong>Textilia</strong> 2011<br />
Emma Bratt, affärskoordinator<br />
Örebro, januari 2011<br />
Agneta Nåresjö, rådgivare Örebro,<br />
januari 2011<br />
Marianne Rönnkvist, kundservicechef<br />
Örebro, januari 2011<br />
Alexander Fredriksson,<br />
chaufför <strong>Rimbo</strong>, januari 2011<br />
Mattias Öhman, teamledare<br />
Boden, januari 2011<br />
Hans Wallin, maskinreparatör<br />
Örebro, februari 2011<br />
Jarinna Karlsson, kundinformationspersonal<br />
Karlskrona, mars<br />
2011<br />
Peter Wåhlin, teamledare<br />
<strong>Rimbo</strong>, april 2011<br />
Ewa-Marie Holmberg, personal-<br />
och löneadministratör Örebro,<br />
juli 2011<br />
Marie Ekmark, ekonomiassistent<br />
Örebro, september 2011<br />
Jenalyn Jakowlev, kundinformationspersonal<br />
Örebro, september 2011<br />
”För mig är det<br />
en självklarhet att<br />
jag alltid representerar<br />
företaget<br />
och <strong>Textilia</strong> som<br />
arbetsgivare”<br />
säger Britt-Inger<br />
Larsson, teamledare<br />
i Boden.<br />
<strong>Team</strong>ledare med stort engagemang<br />
Idag arbetar 17 stycken teamledare på <strong>Textilia</strong>. En av dem är Britt-Inger Larsson. Hon har varit an-<br />
ställd på enheten i Boden i över 30 år, men som teamledare inom <strong>Textilia</strong> i bara två år. Till skillnad från<br />
<strong>Textilia</strong>s övriga fyra enheter är verksamheten i Boden fortfarande ganska ny och minst känd bland<br />
<strong>Textilia</strong>s medarbetare runtom i landet. Vi träffar Britt-Inger som berättar om sitt arbete, sin roll och det<br />
förtroendefulla uppdraget som teamledare på <strong>Textilia</strong>.<br />
Text: Jenny Sjögren Foto: Susanne Lindholm<br />
Britt-Inger berättar att hon<br />
har arbetat som teamledare<br />
i drygt 10 år och har aldrig<br />
ångrat att hon tackade<br />
ja till att ta sig an uppdraget. Det<br />
som driver henne är att hon har en<br />
möjlighet att vara med och påverka<br />
hur verksamheten utvecklas och att<br />
leda och engagera sin personal. ”Det<br />
är viktigt att man som ledare är rak<br />
och tydlig i sin kommunikation. Att<br />
ta tuffa samtal med min personal är<br />
inget problem för mig, det ingår i<br />
mitt jobb. Däremot känns det jobbigt<br />
när man inte kan erbjuda jobb till<br />
de som gärna vill arbeta hos oss. Att<br />
möta människors besvikelse”.<br />
Hur var det då när enheten<br />
förvärvades av <strong>Textilia</strong> för drygt två<br />
år sedan? Britt-Inger berättar att<br />
personalen upplevde en stor lättnad<br />
eftersom verksamhetens framtid<br />
var osäker. I början var det en stor<br />
omställning för personalen att stabsfunktionerna,<br />
såsom ekonomi och<br />
personal, är centraliserade i <strong>Textilia</strong><br />
och befinner sig på distans i Örebro<br />
men nu har alla vant sig. Likaså fanns<br />
inte samma tydlighet när det gäller<br />
produktivitet, effektivitet och uppföljning<br />
tidigare. Idag förstår alla<br />
hur man jobbar med det och nyttan.<br />
Närvaro<br />
”Att leda sin personal innebär<br />
att man måste vara närvarande”,<br />
säger Britt-Inger. Att informera<br />
och följa upp med personalen vid<br />
det sk tavelmötet varje morgon är<br />
viktigt. Förutom de dagliga administrativa<br />
rutinerna som Britt-Inger<br />
utför till största del på morgonen är<br />
hon engagerad i produktionen med<br />
personalen hela dagen. Britt-Inger<br />
berättar att hon är där varje morgon<br />
före sin personal kommer och hon<br />
är den sista som går hem. Hur ser en<br />
riktigt bra dag ut på jobbet? ”När vi<br />
har uppnått våra mål och personalen<br />
känner sig nöjda när vi går hem”,<br />
svarar Britt-Inger.<br />
Samarbete och projekt engagerar<br />
För ett och ett halvt år sedan fick<br />
<strong>Textilia</strong> i Boden ny platschef (Roger<br />
Nilsson). Att ha sin chefs förtroende<br />
och ett gott samarbete med de övriga<br />
teamledarna (Ola Eriksson och Mattias<br />
Öhman) är avgörande för att göra<br />
ett bra jobb och trivas som teamledare,<br />
anser Britt-Inger.<br />
Tillsammans med delar av perso-<br />
Britt-Inger<br />
nalen driver platsledningen i Boden<br />
projektet med införande av sk Kanban-system<br />
(projektet beskrivs mer<br />
utförligt längre fram i tidningen). ”Det<br />
är jätteroligt att driva ett projekt som<br />
gör alla engagerade och som på ett<br />
enkelt sätt leder till ordning och reda,<br />
bättre styrning och framför allt bättre<br />
kommunikation och förståelse mellan<br />
arbetsgrupperna”, säger Britt-Inger.<br />
Kompetensutveckling<br />
Under våren deltog alla teamledare<br />
tillsammans i ett utvecklingsprogram<br />
som hade fokus på ledarskapsfrågor<br />
och process- och produktionsstyrning.<br />
Förutom själva utbildningen<br />
utbyttes erfarenheter och skapades<br />
kontakter. Vilka lärdomar tog du med<br />
dig hem? ”Framför allt lärde jag mig<br />
väldigt mycket om mig själv. Först<br />
var jag skeptisk till att åka bort för att<br />
kompetensutvecklas, men det visade<br />
sig ju vara kanonbra!”<br />
Boden personalfakta<br />
Boden har 62 tillsvidareanställda<br />
varav 58 arbetar i drift/produktion,<br />
tre stycken på affärssidan och en som<br />
tillhör den centrala funktionen textil.<br />
2 3
STOR INVESTERING<br />
I RIMBO<br />
Mycket <strong>betydelsefull</strong> <strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong>-<strong>insats</strong><br />
Under juni månad påbörjades den omfattande ombyggnationen och installationen av två nya tvättrör, ett<br />
kraftigt utbyggt plaggsystem, en ny mangellinje och ett säckbanesystem i <strong>Textilia</strong>s anläggning i <strong>Rimbo</strong>. Un-<br />
der vecka 28 flyttades det mesta av <strong>Rimbo</strong>s gods till Örebro-enheten och två extra arbetspass bemannades<br />
med personal från såväl <strong>Rimbo</strong> och Örebro som Långsele och Boden. Vilken <strong>Team</strong> <strong>Textilia</strong>-<strong>insats</strong>!<br />
Text: Jenny Sjögren a Andersson<br />
Lördagen den 9 juli reste 33<br />
medarbetare från <strong>Rimbo</strong>,<br />
Långsele och Boden till<br />
Örebro för att arbeta under<br />
vecka 28. Tillsammans med 14<br />
personer i Örebro bemannades ett<br />
kvällspass och ett nattpass som tog<br />
vid efter det ordinarie<br />
dagpasset. Muhammed<br />
“<br />
Abdallah Nafe, som Ett<br />
arbetar i <strong>Rimbo</strong> tvekade<br />
aldrig när han anmälde<br />
sitt intresse att arbeta<br />
i Örebro. ”Det var ett fantastiskt<br />
bra erbjudande”, säger han. Tariq<br />
Aldorzi, som också vanligtvis arbetar<br />
i <strong>Rimbo</strong>, instämmer: ”Det var jättekul<br />
att träffa arbetskamrater från andra<br />
enheter på <strong>Textilia</strong>”.<br />
Alla resande erbjöds att bo i året<br />
runt-stugor på Gustavsvik, som är<br />
en femstjärnig campingplats belägen<br />
mitt i Örebro. Förutom det stora<br />
utomhusbadet på området hade alla<br />
tillgång till inomhusbassänger, relaxavdelning<br />
och gym. Veckan avslutades<br />
med en stor grillfest på lördagskvällen<br />
innan hemfärd på söndagen.<br />
fantastiskt bra erbjudande“<br />
Liknande maskiner och<br />
arbetssätt<br />
Måndagen därefter startade<br />
produktionen som planerat i <strong>Rimbo</strong><br />
igen. Både Muhammed och Tariq<br />
tyckte att det kändes bra att ha varit i<br />
Örebro och arbetat eftersom Örebros<br />
maskiner och arbetssätt till stor del<br />
liknar den som installerades i <strong>Rimbo</strong>.<br />
”Vi lärde oss jättemycket om hur<br />
det nya fungerar och det blev som<br />
en extra utbildning i Örebro”, säger<br />
Muhammed.<br />
Numera finns det femton istället<br />
för tio galgstationer där Tariq arbetar<br />
i <strong>Rimbo</strong>-anläggningen.<br />
Det upplevs som en<br />
enormt stor skillnad.<br />
”Förr drog man vagnar<br />
och böjde sig ner och<br />
riskerade att skada ryggen.<br />
Idag fungerar det mycket bättre<br />
ergonomiskt och det blir inte alls lika<br />
mycket spring”, säger Tariq.<br />
Nu fortsätter arbetet med den<br />
stora utmaningen att få den nya installationen<br />
helt på plats och få flödet<br />
att fungera!<br />
Några av dem som bidrog i arbetet i Örebro under vecka 28<br />
Bild 1 (föregående sida) från vänster: Marie Winzell, Katarina Karlsson, Marcus Nyberg, Rasmus Olofsson (alla<br />
från Långsele), Jaime Villalobos (<strong>Rimbo</strong>).<br />
Bild 2: Mariana Wihlborg, Agneta Edström (<strong>Rimbo</strong>), Sadeta Jelecah, Linn Moberg, Rebecka Ehnfors (Örebro).<br />
Bild 3: Muhammed Abdallah Nafe, Kim Wihlborg (<strong>Rimbo</strong>).<br />
Bild 4: Grillfest!<br />
4 5<br />
Till höger:<br />
Arbete med<br />
nedmontering<br />
av<br />
gammal<br />
tvättutrustning<br />
Nedan: Ett<br />
nytt tvättrör<br />
på väg<br />
in<br />
Ett av de<br />
största<br />
projekten i<br />
<strong>Textilia</strong>s<br />
historia<br />
Text: Jenny Sjögren a Andersson<br />
<strong>Textilia</strong> satsar långsiktigt och<br />
investeringen i markinparken<br />
i <strong>Rimbo</strong> innebär att <strong>Textilia</strong> på<br />
längre sikt kommer att vara betydligt<br />
mer konkurrenskraftigt.<br />
I korthet innebär investeringen<br />
att tre tvättrör ersattes med två<br />
nya energi- och vattensnåla rör, tio<br />
tumlare ersattes med åtta stycken<br />
nya, ett nytt säcksystem för ren sida<br />
samt utbyggnad och komplettering av<br />
både plaggsystem och mangellinje.<br />
Den nya mangellinjen<br />
möjliggjorde att bäddvolymerna<br />
som tvättades i Örebro återfördes till<br />
<strong>Rimbo</strong>.
<strong>Textilia</strong> nominerad i europeisk<br />
företagstävling<br />
I hård konkurrens blev <strong>Textilia</strong> utsedda att tillsammans med 14 andra företag representera<br />
Sverige i 2011 års European Business Awards.<br />
Text: Rebecka Edlund<br />
Varje år studeras 15.000<br />
europeiska företag och av<br />
dessa nomineras 15 stycken<br />
per land. De utvalda företagen har<br />
visat sig extra framgångsrika inom<br />
Interna revisorer<br />
sökes<br />
Varje år ska <strong>Textilia</strong>s ledningssystem revideras. Det innebär att<br />
systemet ska granskas och utvärderas på ett mycket organiserat och<br />
systematiskt sätt. Hittills har revisionen genomförts av konsulter från<br />
en extern leverantör, Goodpoint. Från och med år 2013 är tanken att<br />
revisionen ska genomföras av <strong>Textilia</strong>s egna revisorer.<br />
Text: Jenny Sjögren Foto: Susanne Lindholm<br />
Huvuduppgifterna för en<br />
internrevisor är att intervjua<br />
personal från olika delar<br />
av verksamheten och genomföra<br />
besiktningar för att ta reda på hur väl<br />
<strong>Textilia</strong>s enheter arbetar enligt det<br />
som är fastställt i ledningssystemet<br />
och granska hur väl våra arbetssätt<br />
följer internationella standarder för<br />
miljö, kvalitet och arbetsmiljö.<br />
Stora fördelar med egna revisorer<br />
Inför revisionen 2013 är tanken<br />
att <strong>Textilia</strong> ska utbilda 6-8 medarbetare<br />
under våren 2012 för att sedan<br />
genomföra 2012 års revision tillsammans<br />
med konsulter från Goodpoint.<br />
Jonas Olaison, <strong>Textilia</strong>s Miljö- och<br />
kvalitetschef, säger att fördelarna<br />
med att ha egna interna revisorer är<br />
olika områden, som till exempel<br />
nytänkande och affärsetik. <strong>Textilia</strong><br />
blev nominerade tack vare vårt hårda<br />
arbete inom miljö och socialt ansvarstagande.<br />
<strong>Textilia</strong> utbildar egna revisorer av ledningssystemet våren 2012<br />
flera. ”Egna revisorer kan verksamheten<br />
bättre än en extern leverantör<br />
och kan därmed ställa mer verksamhetsnära<br />
frågor. Dessutom ser vi<br />
stora möjligheter med kunskapsöverföring<br />
och spridning av lärdomar<br />
mellan enheterna”.<br />
En internrevisors egenskaper<br />
Att vara internrevisor på <strong>Textilia</strong><br />
kommer att innebära att man genomför<br />
revision på alla fem enheter. Man<br />
avsätter cirka två veckors arbetstid<br />
per år för planering, genomförande,<br />
dokumentation och rapportering. Det<br />
är företagets Miljö- och kvalitetschef<br />
som är beställare av revisionen och<br />
det är även han som tar emot resultatet.<br />
Förutom att man ska kunna ut-<br />
Bland de övriga organisationer som<br />
representerar Sverige kan välkända<br />
företag som Tele2, H&M och Atlas<br />
Copco nämnas. Nomineringen är ett<br />
beröm vi kan vara stolta över!<br />
trycka sig väl i tal och skrift behöver<br />
man ha de här egenskaperna för att<br />
vara revisor på Texitlia:<br />
• Organiserad och systematisk<br />
• Noggrann<br />
• Nyfiken och god lyssnare<br />
• Intresse för och gärna vana<br />
från förbättringsarbete<br />
• Förmåga att upptäcka mönster<br />
Intresseanmälan<br />
Om du är intresserad av att delta<br />
i utbildningen 2012 och ta dig an<br />
den värdefulla och viktiga rollen som<br />
<strong>Textilia</strong>s internrevisor skickar du din<br />
intresseanmälan senast den 30 oktober<br />
2011 till e-postadressen jenny.<br />
sjogren@textilia.se. Urval kommer<br />
att ske löpande.<br />
Arbetsgruppen tillsammans med en av sina teamledare<br />
och ordförande i IF Metallklubben. Överst<br />
från vänster: Peter Olofsson, Britt-Inger Larsson,<br />
Per-Erik Wikman, Martin Larsson, Monica Ersson<br />
och Åsa Korvi. (Annelie Kihlrud saknas på bilden.)<br />
Projektarbete med<br />
positiv påverkan på<br />
både produktivitet<br />
och arbetsmiljö<br />
På Bodenenheten har man under våren och sommaren drivit ett förbättringsprojekt där stora delar av<br />
personalen har deltagit i arbetet med att effektivisera produktionen. ”När man själv får vara delaktig blir<br />
man automatiskt mer engagerad”, menar platschef Roger Nilsson.<br />
Text: Rebecka Edlund Foto: Susanne Lindholm<br />
Grundidén med projektet<br />
var att effektivisera<br />
flödet mellan tvätt- och<br />
efterbehandlingsprocesserna.<br />
Vid manglarna uppstod ofta<br />
en ”flaskhals” – när manglarna inte<br />
hade kapacitet att ta emot allt tvättat<br />
gods hamnade det på hög och fick<br />
tillfälligt lastas på vagnar. Mycket tid<br />
förlorades sedan när rätt vagn skulle<br />
hittas och dras till rätt plats. Godset<br />
blev dessutom skrynkligt av att ligga<br />
länge, vilket ledde till kvalitetsproblem.<br />
För att lösa problemet beslutades<br />
att införa så kallad Kanbanstyrning<br />
(se faktaruta). Styrningen<br />
hade tidigare redan införts på ett av<br />
tvättrören med lyckat resultat.<br />
Beslutet väl förankrat<br />
När projektet skulle starta upptäcktes<br />
att planlösningen av produktionslokalen<br />
behövde ändras. Projektet<br />
blev därför omfattande och<br />
Roger Nilsson, platschef i Boden,<br />
var angelägen om att få med delar<br />
av personalen i utformandet. I mars<br />
skapades tillsammans med teamledarna<br />
en arbetsgrupp bestående av<br />
en representant från vardera av de<br />
berörda avdelningarna: Annelie Kihlrud,<br />
Peter Olofsson, Monica Ersson,<br />
Åsa Korvi samt Martin Larsson. Med<br />
hjälp av statistik över kundbehov,<br />
kapacitet, produktionshistorik samt<br />
buffertbehov skapade de en layout. På<br />
en whiteboardtavla ritade man upp<br />
produktionslokalen och placerade<br />
ut skisser av maskiner och vagnar<br />
med hjälp av magneter. Tillsammans<br />
provade man olika layoutalternativ.<br />
Tavlan placerades även ute i produktionen<br />
så att arbetskamrater kunde<br />
bidra med synpunkter. När beslutet<br />
om en layout väl var taget var hela<br />
gruppen överens om att lösningen var<br />
den bästa möjliga.<br />
”De som vet bäst vad som fungerar<br />
är ju de som arbetar med det dagligen.<br />
Och tack vare att alla var engagerade<br />
och beslutet väl förankrat gick<br />
genomförandet väldigt snabbt och<br />
smidigt. Skulle problem sedan uppstå<br />
i produktionen så är alla angelägna<br />
att lösa det. Har man ensam tagit ett<br />
beslut är sannolikheten stor att också<br />
problem bollas tillbaka till en själv”,<br />
säger Roger.<br />
Minskad stress och bättre ordning<br />
Man har nu ställt i ordning<br />
produktionslokalen och Kanbanstyrningen<br />
är fullt införd. Redan nu<br />
märks en förbättring.<br />
”Utöver kvalitetshöjningen så har<br />
både arbetsmiljön och produktiviteten<br />
blir bättre”, menar Roger. ”Det<br />
är mer ordning och reda, arbetet går<br />
Minna<br />
smidigare. Hanteringen av vagnar<br />
har minskat vilket minskar stress och<br />
onödigt arbete. Tack vare det ökar<br />
produktiviteten”, konstaterar han.<br />
Monica Ersson som deltog i<br />
arbetsgruppen är mycket positiv till<br />
projektet och engagemanget det skapade<br />
på arbetsplatsen. ”Vi har alltid<br />
haft möjlighet att påverka tycker<br />
jag, men det här var första gången vi<br />
deltog i ett projekt på det här sättet.<br />
Alla var otroligt engagerade och hade<br />
många idéer. Vi hade jätteroligt,<br />
det är ett kanonbra gäng”. Monica<br />
bekräftar att arbetssituationen nu har<br />
förbättrats. ”Man har tydligare överblick<br />
och det är bättre ordning, jag<br />
tror de flesta är nöjda med resultatet.<br />
Om jag skulle vilja delta igen i ett<br />
liknande projekt? Absolut!”<br />
Kanbanstyrning<br />
Kanban är en japansk metod som<br />
innebär att man styr mängden ingående<br />
material beroende på vilken<br />
produktionskapacitet man har just i<br />
den stunden. I Bodens projekt betyder<br />
detta att man från mangeln kan<br />
signalera hur mycket gods man har<br />
kapacitet att ta emot. Tvättröret<br />
kan då mata på i anpassad ström<br />
så att man får ett jämnare flöde<br />
genom hela produktionen.<br />
6 7
Hur håller<br />
du dig<br />
informerad?<br />
Att nå ut med intern informa-<br />
tion till alla medarbetare är en<br />
utmaning i de flesta<br />
organisationer. Här får du tips<br />
om hur du själv kan hålla dig<br />
uppdaterad. Fredrik Oscarsson,<br />
chaufför i Boden, berättar ur<br />
sin synvinkel.<br />
Text: Rebecka Edlund<br />
Foto: Susanne Lindholm<br />
För att känna delaktighet och<br />
engagemang är det viktigt att<br />
alla medarbetare har tillgång<br />
till information om vad som händer<br />
i organisationen och vilka beslut<br />
som tas. Det bidrar också till att<br />
skapa förståelse mellan olika delar<br />
av företaget. I en verksamhet som<br />
<strong>Textilia</strong>, där enheterna är geografiskt<br />
spridda och där många medarbetare<br />
har begränsad tillgång till dator, är<br />
det en extra stor utmaning att nå ut<br />
med information. Det är varje chefs<br />
ansvar att se till att sina medarbetare<br />
informeras, via anslagstavlor eller<br />
möten.<br />
Vill man på eget initiativ hålla sig<br />
uppdaterad om vad som händer är<br />
<strong>Textilia</strong>s intranät den främsta källan<br />
till information. På huvudsidan<br />
publiceras nyheter löpande under<br />
rubrikerna Textilanytt och Noterat.<br />
Nu finns även dokumentet Interna<br />
möten och rapporter där man kan se<br />
vilka möten som hålls inom <strong>Textilia</strong>,<br />
8<br />
Informationstips<br />
Genom att klicka på “Avisera mig”<br />
när du är inne i ett Noterat eller <strong>Textilia</strong>nytt<br />
får du dem fortsättningsvis<br />
skickade direkt till din mailbox.<br />
Fredrik Oscarsson håller koll på vad<br />
som händer<br />
och även var man hittar mötesprotokollen.<br />
Dokumentet hittar man<br />
i ledningssystemet, under Att leda<br />
<strong>Textilia</strong>, och sedan Kommunikation,<br />
intern och extern.<br />
Telefonkommunikation<br />
Fredrik Oskarsson arbetar som<br />
chaufför på Bodenenheten. Eftersom<br />
han oftast är ute och kör lastbil är<br />
telefonen det smidigaste sättet för<br />
honom att kommunicera på. Han kan<br />
sällan vara med på möten men talar<br />
dagligen med sin teamledare Ola<br />
Eriksson. ”Det fungerar faktiskt jättebra,<br />
via Ola får jag information om<br />
allt som rör mig” menar Fredrik. När<br />
han väl får tillfälle att sätta sig vid en<br />
dator passar han på att uppdatera sig<br />
på nyheter inom branschen. ”Jag är<br />
väldigt intresserad av utvecklingen<br />
och diskuterar ofta med kollegor hur<br />
vi kan hitta nya kunder”. Glatt tillägger<br />
han: ”sedan vi i Boden blev en del<br />
av <strong>Textilia</strong> möts jag ofta av positiva<br />
reaktioner från våra kunder. De tycker<br />
att vi och bilarna ser propra ut, och<br />
att vi bär upp våra arbetskläder med<br />
stolthet. Det är jättekul att höra!”.<br />
Kort sagt – delaktighet och engagemang<br />
syns utåt, vår kulturbärare<br />
Fredrik är ett bevis på detta.<br />
Kontakter<br />
Huvudkontor Örebro<br />
Idrottsvägen 35<br />
Box 1544<br />
701 15 Örebro<br />
019-19 45 00<br />
<strong>Textilia</strong> Boden<br />
Verkstadsvägen 12<br />
Box 520<br />
961 28 Boden<br />
0921-774 00<br />
kundtjanst.boden@textilia.se<br />
Kontaktpersoner:<br />
Carina Hultstedt - kundservicechef<br />
Roger Nilsson - platschef<br />
<strong>Textilia</strong> Örebro<br />
Idrottsvägen 35<br />
Box 1544<br />
701 15 Örebro<br />
019-19 45 27<br />
kundtjanst.orebro@textilia.se<br />
Kontaktpersoner:<br />
Marianne Rönnkvist - kundservicechef<br />
Niklas Alpvik - platschef<br />
<strong>Textilia</strong> <strong>Rimbo</strong><br />
Ekdalsvägen<br />
Box 53<br />
762 22 <strong>Rimbo</strong><br />
0175-738 10<br />
kundtjanst.rimbo@textilia.se<br />
Kontaktpersoner:<br />
Marja Pietikäinen - kundservicechef<br />
Marcus Meurling - platschef<br />
<strong>Textilia</strong> Långsele<br />
Nygatan 2<br />
882 40 Långsele<br />
0620-217 00<br />
kundtjanst.langsele@textilia.se<br />
Kontaktpersoner:<br />
Lena Engman - kundservicechef<br />
Elin Carlsson - platschef<br />
<strong>Textilia</strong> Karlskrona<br />
Lyckebyvägen 7<br />
Box 510<br />
371 23 Karlskrona<br />
0455-784 80<br />
kundtjanst.karlskrona@textilia.se<br />
Kontaktpersoner:<br />
Anette Eriksson - kundservicechef<br />
Marcus Meurling - platschef