Investeringen i Rimbo - betydelsefull Team Textilia-insats

Ledaren
Team Textilia,
vår företagskultur
Alla företag har en företagskultur
oavsett om man
är medveten om den eller
inte. Dessutom är det långtifrån
alla företag som arbetar aktivt med
kulturfrågor. Att definiera begreppet
företagskultur kan också vara
minst lika svårt som att förklara
vad ordet kultur betyder.
Jag får ofta frågan om vad
Team Textilia är och innebär och
svaret på den frågan är detsamma
som beskrivningen av hur Textilias
företagskultur ser ut. Team
Textilia är alltså benämningen på
vår gemensamma värdegrund. Den
ska i sin tur prägla hur vi arbetar
och samarbetar internt, bemöter
varandra och hur vi skapar relationer
med kunder, leverantörer och
externa samarbetspartners.
Textilias företagskultur, som ska
präglas av trovärdighet, laganda,
engagemang, nytänkande
och ansvarstagande, ska också
stödja och ligga i linje med företagets
affärsidé och strategi. Att ha en
stark företagskultur är definitivt en
framgångsfaktor för varje företag.
Ett mycket bra exempel på
Team Textilia är när de medarbetare
från våra olika anläggningar
ställde upp och visade stort
mått av laganda, engagemang och
ansvarstagande vecka 28 när den
största investeringen i Textilias
historia installerades i Rimbo och
stora delar av produktionen flyttades
till Örebro-anläggningen.
Team Textilia
Det är Team Textilia! Läs mer om det
längre fram i personalbladet.
Hur skapar man då en stark företagskultur?
Jag tror att det handlar
mycket om att det ska finnas en tydlighet
och konsekvens i vilka rutiner
och arbetssätt som gäller. Framför
allt handlar det om att det ska finnas
tydliga former för information, möten
och delaktighet men även att det ska
finnas tydliga arbetsbeskrivningar och
rutinbeskrivningar mm.
Jag tror också att vissa medarbetare
har större påverkan på företagskulturen
än andra (”kulturbärare”)
och då tror jag inte att det handlar
enbart om chefer. Alla kulturbärare
som föregår med gott exempel bidrar
till att förstärka kulturen. Och i
slutändan är jag helt övertygad om att
det handlar om att hela tiden omsätta
värderingarna rent konkret i vår
vardag på Textilia. Att leva som vi lär.
I det här numret av Team Textilia kan
du läsa om Britt-Inger Larsson. Hon
är definitivt en kulturbärare!
Jenny Sjögren
Personalchef
Team Textilia är benämningen på Textilias företagskultur, dvs den värdegrund som
kännetecknar samarbetet inom Textilia men även våra relationer med kunder, leverantörer
och externa samarbetspartners. Team Textilia är också namnet på Textilias
interna personaltidning.
Ansvarig utgivare: Jenny Sjögren, personalchef
Redaktör och layout: Rebecka Edlund, kommunikationsansvarig
Smått & gott
Tipsa oss!
Team Textilia är personaltidningen
som är till för dig som
arbetar på Textilia. Hör gärna
av dig till personalchef eller kommunikationsansvarig
för att berätta vad
du tycker om tidningen. Ge oss gärna
förslag på vad du vill läsa om!
Personalchef: Jenny Sjögren, 4564
Kommunikation: Rebecka Edlund,
4530
Nya tillsvidareanställda
på
Textilia 2011
Emma Bratt, affärskoordinator
Örebro, januari 2011
Agneta Nåresjö, rådgivare Örebro,
januari 2011
Marianne Rönnkvist, kundservicechef
Örebro, januari 2011
Alexander Fredriksson,
chaufför Rimbo, januari 2011
Mattias Öhman, teamledare
Boden, januari 2011
Hans Wallin, maskinreparatör
Örebro, februari 2011
Jarinna Karlsson, kundinformationspersonal
Karlskrona, mars
2011
Peter Wåhlin, teamledare
Rimbo, april 2011
Ewa-Marie Holmberg, personal-
och löneadministratör Örebro,
juli 2011
Marie Ekmark, ekonomiassistent
Örebro, september 2011
Jenalyn Jakowlev, kundinformationspersonal
Örebro, september 2011
”För mig är det
en självklarhet att
jag alltid representerar
företaget
och Textilia som
arbetsgivare”
säger Britt-Inger
Larsson, teamledare
i Boden.
Teamledare med stort engagemang
Idag arbetar 17 stycken teamledare på Textilia. En av dem är Britt-Inger Larsson. Hon har varit an-
ställd på enheten i Boden i över 30 år, men som teamledare inom Textilia i bara två år. Till skillnad från
Textilias övriga fyra enheter är verksamheten i Boden fortfarande ganska ny och minst känd bland
Textilias medarbetare runtom i landet. Vi träffar Britt-Inger som berättar om sitt arbete, sin roll och det
förtroendefulla uppdraget som teamledare på Textilia.
Text: Jenny Sjögren Foto: Susanne Lindholm
Britt-Inger berättar att hon
har arbetat som teamledare
i drygt 10 år och har aldrig
ångrat att hon tackade
ja till att ta sig an uppdraget. Det
som driver henne är att hon har en
möjlighet att vara med och påverka
hur verksamheten utvecklas och att
leda och engagera sin personal. ”Det
är viktigt att man som ledare är rak
och tydlig i sin kommunikation. Att
ta tuffa samtal med min personal är
inget problem för mig, det ingår i
mitt jobb. Däremot känns det jobbigt
när man inte kan erbjuda jobb till
de som gärna vill arbeta hos oss. Att
möta människors besvikelse”.
Hur var det då när enheten
förvärvades av Textilia för drygt två
år sedan? Britt-Inger berättar att
personalen upplevde en stor lättnad
eftersom verksamhetens framtid
var osäker. I början var det en stor
omställning för personalen att stabsfunktionerna,
såsom ekonomi och
personal, är centraliserade i Textilia
och befinner sig på distans i Örebro
men nu har alla vant sig. Likaså fanns
inte samma tydlighet när det gäller
produktivitet, effektivitet och uppföljning
tidigare. Idag förstår alla
hur man jobbar med det och nyttan.
Närvaro
”Att leda sin personal innebär
att man måste vara närvarande”,
säger Britt-Inger. Att informera
och följa upp med personalen vid
det sk tavelmötet varje morgon är
viktigt. Förutom de dagliga administrativa
rutinerna som Britt-Inger
utför till största del på morgonen är
hon engagerad i produktionen med
personalen hela dagen. Britt-Inger
berättar att hon är där varje morgon
före sin personal kommer och hon
är den sista som går hem. Hur ser en
riktigt bra dag ut på jobbet? ”När vi
har uppnått våra mål och personalen
känner sig nöjda när vi går hem”,
svarar Britt-Inger.
Samarbete och projekt engagerar
För ett och ett halvt år sedan fick
Textilia i Boden ny platschef (Roger
Nilsson). Att ha sin chefs förtroende
och ett gott samarbete med de övriga
teamledarna (Ola Eriksson och Mattias
Öhman) är avgörande för att göra
ett bra jobb och trivas som teamledare,
anser Britt-Inger.
Tillsammans med delar av perso-
Britt-Inger
nalen driver platsledningen i Boden
projektet med införande av sk Kanban-system
(projektet beskrivs mer
utförligt längre fram i tidningen). ”Det
är jätteroligt att driva ett projekt som
gör alla engagerade och som på ett
enkelt sätt leder till ordning och reda,
bättre styrning och framför allt bättre
kommunikation och förståelse mellan
arbetsgrupperna”, säger Britt-Inger.
Kompetensutveckling
Under våren deltog alla teamledare
tillsammans i ett utvecklingsprogram
som hade fokus på ledarskapsfrågor
och process- och produktionsstyrning.
Förutom själva utbildningen
utbyttes erfarenheter och skapades
kontakter. Vilka lärdomar tog du med
dig hem? ”Framför allt lärde jag mig
väldigt mycket om mig själv. Först
var jag skeptisk till att åka bort för att
kompetensutvecklas, men det visade
sig ju vara kanonbra!”
Boden personalfakta
Boden har 62 tillsvidareanställda
varav 58 arbetar i drift/produktion,
tre stycken på affärssidan och en som
tillhör den centrala funktionen textil.
2 3