ELSIUS nr 13 - ELSA Sweden

ELSA SWEDENS MEDLEMSTIDNING NUMMER 13, I-2012 

WWW.ELSASWEDEN.ORG 

ELSIUS 

TEMA: KONKURRENSRÄTT 

Ett växande rättsområde 

Carl Vetter 

Vinge Advokatbyrå 

Ett principiellt viktigt mål 

Johan Carle, Mårten Andersson 

Mannheimer Swartling 

När du får oväntat besök

Om ELSA 

ELSA, The European Law Students’ Association, är en liberal, politiskt 

oberoende och ideell internationell organisation som drivs av och för både 

juridikstudenter och unga jurister. ELSA grundades 1981 av juridikstudenter 

från Österrike, Ungern, Polen och Västtyskland, och är idag världens största 

självständiga juridikstudentorganisation. 

ELSA har över 35 000 medlemmar, av vilka alla är juridikstudenter eller unga 

jurister. Organisationen är uppbyggt på tre nivåer - lokalnivåer med lokala 

styrelser, nationella med nationella styrelser och på internationell nivå med 

den internationella styrelsen som har sitt säte i Bryssel, Belgien. 

Så här fungerar ELSA 

ELSAs ryggrad är alla lokala grupper på de olika universiteten runtom i Europa. 

I Sverige finns sju lokala grupper; Göteborg, Linköping, Lund, Stockholm, 

Umeå, Uppsala och Örebro. Det är de lokala grupperna som ansvarar 

för att administrera och organisera medlemmar samt anordnar aktiviteter. 

För att samordna de lokala grupperna finns den nationella styrelsen som i sin 

tur har kontakt med den internationella styrelsen i Bryssel. Detta gör att den 

enskilda medlemen får tillgång till ett stort internationellt nätverk. 

ELSAs verksamhet baseras på tre grundläggande områden: 

Academic Aktivities (AA) 

Aktiviteterna inom AA innefattar föreläsningar, studiebesök och rättegångsspel. 

Seminar and Conferences (S&C) 

Inom området för S&C anordnas seminarier, paneldebatter och utbyten. 

Student Trainee Exchange Programme (STEP). 

STEP ger möjligheten till att studera och praktisera utomlands. 

Bästa sättet att få reda på alla fantastiska möjligheterna som öppnas genom 

medlemskap i ELSA är att kontakta din lokala ELSA grupp eller besöka vår 

hemsida. 


ELSIUS är ELSA Swedens medlemstidning. Publikationen ges ut två gånger 

per år, en gång på hösten och en gång på våren. 

VP Marketing i ELSA Sweden, Alexander Rindö, är ansvarig för tidningen. 

För annonsering eller andra förfrågningar, kontakta ansvarig via 

vpmarketing@elsasweden.org. 

ELSA Sweden 

Den nationella styrelsen i Sverige 

består av medlemmar från hela landet 

ELSA Swedens styrelse för verksamhetsåret 

2012/2013 består av: 

Emil Nyquist 

President 

president@elsasweden.org 

Erik Holmgren 

Secretary General 

secgen@elsasweden.org 

Rebecca Yourstone 

Treasurer 

treasurer@elsasweden.org 

Alexander Rindö 

VP Marketing 

vpmarketing@elsasweden.org 

Fredrik Johansen 

VP STEP 

vpstep@elsasweden.org 

Bozang Hussein 

VP Seminars & Conferences 

vpsc@elsasweden.org 

Ola Linder 

VP Academic Activities 

vpaa@elsasweden.org 

E-mail: nationalboard@elsasweden.org 

Hemsida: www.elsasweden.org 

Facebook: facebook.com/elsasweden 

ELSA Sweden • Partner 

MOT BARNSEXHANDEL 

WWW.ECPAT.SE


NUMMER 13, I-2012 

TEMA 

Den långa lilla historian om konkurrensrätt 

När du får oväntat besök 

På djupt vatten eller farlig väg? 


Konkurrensrättens betydelse 

för den kommunala vardagen 

INTERNATIONELLT 

What are you waiting for? 

ELSA Delegation to New York 

Supporting and Key Area Meetings 

PÅ HEMMAPLAN 

Om ELSA 

Än finns mycket kvar att upptäcka! 


ELSA Lund 

ELSA Göteborg 

ELSA Örebro 

ELSA Stockholm 

ELSA Linköping 

ELSA Uppsala 

ELSA Umeå 

4-5 

6-7 

8-9 

10-11 

12-13 

15 

16-17 

18 

1 

14 

19 

20-21 

22-23 

24-25 

26-27 

28-29 

30 

31 

Några inledande ord.. 

Jag skulle först och främst vilja tacka min 

föregångare, Anders Liljeberg, för detta 

nummer av ELSIUS. Även om det är jag 

som ny redaktör som skriver dessa ord, så 

är det hans tidning som ni nu läser. Han har 

gjort ett, som vanligt, fantastiskt jobb med 

med tidningen. Stort tack även till alla som 

deltagit som skribenter! 

Temat för detta nummer är konkurrens- 

rätt, ett spännande rättsområde som växer 

snabbt och som samtidigt är väldigt öppet 

för tolkningar. Vi har bland annat i detta 

nummer en genomgång av konkurrensrättens 

historia och en intressant inblick i 

vad som verkligen sker vid en gryningsräd. 

Vi har som vanligt med artiklar från alla 

våra lokalgrupper, och inkluderat i detta 

nummer kan ni också hitta rapporter från 

ELSAs Area Meetings, som vi besökte i 

Uppsala och Brno, och från Gazang som 

varit en del i den delegation som representerade 

ELSA vid FN i New York. 

För mig som ny VP Marketing har det vart 

otroligt kul, och synnerligen lärorikt, att få 

färdigställa ett nummer av ELSIUS. Jag 

hoppas ni finner den läsvärd och sprider 

den vidare! 


VP Marketing 

ELSA Sweden 2012/2013

Advokat Leif Gustafsson och advokat Morvarid 

Dorkhan Nilsson, Baker & McKenzie Advokatbyrå, 

guidar oss genom bakgrunden till 

ämnet konkurrensrätt: 

Den långa lilla 

historian om 

konkurrensrätt 

Konkurrensrätt är en liten, dock lång, historia om ett 

stort ämne. Det har funnits lagstiftning på området 

sedan 1889 då Kanada som första land införde en 

konkurrenslag. Redan året därpå, 1890, stiftades den 

kanske mest kända konkurrenslagstiftningen “The 

Sherman Act” i USA, som ofta har fått stå förebild 

för konkurrenslagstiftning i andra länder. Den innebar 

bland annat att konkurrensbegränsande avtal 

och samarbeten blev förbjudna. I Europa blev Tyskland 

det första landet som införde en konkurrenslagstiftning 

1923. Redan två år senare, 1925, fick vi vår 

första konkurrenslag i Sverige, en lag som gav myndigheterna 

rätt att undersöka företag med dominerande 

ställning (monopol och sammanslutningar). 

Sedan inträdet i EU 1995 har Sverige ett dubbelt rättssystem 

för konkurrensrätt, den EU-rättsliga lagstiftningen är inte 

bara vägledande utan i materiellt hänseende även bindande. 

Inom EU är konkurrensrätten i princip det enda området 

där Kommissionen har reell makt och är beredd att utöva 

den i alla dess former. 

Att arbeta med konkurrensrätt i Sverige innebär i princip 

att tillämpa ynka två förbudsparagrafer. Vidare finns det 

ett stycke om förvärvskontroll, vilken ger Konkurrensverket 

möjlighet att ingripa mot särskilt skadliga företagsförvärv, för 

att på förhand kunna hindra att stora eller dominerande aktörer 

monopoliserar en viss marknad eller bransch, på bekostnad 

av konkurrens. Slutligen finns ett stycke om konkurrensbe- 

4 

gränsande offentlig säljverksamhet, vilken ger Konkurrensverket 

möjlighet att ingripa när offentliga aktörer - kommuner, 

landsting eller statliga myndigheter - driver verksamheter, 

eller agerar på ett sätt, som bedöms snedvrida konkurrensen 

mellan offentlig och privat sektor. Värre än så är det inte. Kan 

det tyckas. 

Men så är det inte. De två förbudsparagraferna döljer 

kanske ett av världens mest komplexa regelverk där minor, 

bakhåll, ränker och försåt är några av de kryddiga 

ingredienserna. Paragraferna som alltså bygger på en förbudsprincip, 

innebär att det finns preciserade förbud mot förfaranden 

som begränsar konkurrensen. Det första förbudet 

avser konkurrensbegränsande samarbete. Ett sådant samarbete 

innebär att två eller flera företag går samman och avtalar 

om exempelvis pris eller marknadsuppdelning, s.k. karteller. 

Ett relativt färskt exempel på ett sådant fall i Sverige är den så 

kallade asfaltskartellen, där de svenska företag i asfaltbeläggningsbranschen 

gick samman och beslutade om att i upphandlingar 

dela upp den svenska marknaden sinsemellan, för att 

på så sätt kunna ta ut höga priser. Fem bolag fälldes år 2009 

för kartellen i Marknadsdomstolen som utdömde böter om 

sammanlagt nära 300 miljoner kronor. Det andra förbudet 

avser missbruk av dominerande ställning. Ett sådant missbruk 

innebär att företag som har en stark ekonomisk ställning 

på marknaden missbrukar sin makt för att hindra en effektiv

konkurrens, exempelvis genom att ta ut orimligt höga priser 

för en vara eller en tjänst, s.k. överprissättning. Det ledande 

målet i denna fråga är från EU-domstolen i det s.k. United 

Brands fallet där domstolen kom fram till att United Brands 

missbrukat sin dominerande ställning genom att ta ut oskäligt 

höga priser för Chiquita-bananer i flera länder. 

Brott mot reglerna leder till, om 

och när de uppdagas, höga böter 

(s.k. konkurrensskadeavgift). En 

kanske ännu mer avskräckande sanktion, 

som infördes 2008, är näringsförbud 

för dem som deltar i olagliga 

karteller. I vissa länder, som t.ex. 

USA, finns det ännu vassare sanktionssystem. 

Där kan nämligen personer 

ur företagsledningen åtalas och 

dömas till höga böter eller fängelse 

för brott mot konkurrenslagarna. 

Trots de hårda sanktionerna och 

intern utbildning (s.k. compliance 

training) på företagen, sker 

det fortfarande överträdelser. Det 

är märkligt men visar på att individens 

jakt på pengar, av budget eller 

andra syften väger allt tyngre och är 

en motverkande faktor mot efterlevnad. 

Man tar helt enkelt risken. 

Konkurrensrätten är viktig för 

samhället. Syftet med konkurrenslagstiftningen 

är att främja 

konkurrensen marknadsaktörer 

emellan, konsumenterna till 

fromma. En effektiv konkurrens 

bidrar till en bättre resursanvändning 

i samhället, medan en otillräcklig 

konkurrens leder till onödigt stora kostnader som drabbar 

konsumenter. I USA skall den i första hand skydda mot 

att företag skapar monopol och om de får en stark ställning 

inte missbrukar den. I nästan alla länder finns någon form 

av konkurrensreglering av motsvarande slag och med motsvarande 

syften. 

Under snart 90 år med konkurrenslagstiftning finns det 

nästan ingen konkurrensrättslig frågeställning idag som 

är ny. Och ändå är alla frågor unika och saknar ofta ett klart 

svar. Konkurrensen ger dynamiken för ett företag och dess 

utveckling. Konkurrensen skapar frestelser som företagen 

måste vara medvetna om. Därför är vägledning ett måste 

men hur det än är måste rådgivningen ge manöverutrymme 

“För att kunna tillämpa 

konkurrensrätten 

behövs kunskaper och 

sunt förnuft.” 

för företagen att agera, inte stoppa affären. 

Tiderna förändras. Föregångarna till Konkurrensverket, 

Statens pris- och kartellnämnd och näringsfrihetsombudsmannen, 

hade en lite mer pragmatisk inställning 

till konkurrensfrågor och hjälpte gärna till med att finna bra 

lösningar på svåra problem. Så är det 

inte längre. Konkurrensverket är visserligen 

tjänstvilligt men att hjälpa till 

att på förhand finna lösningar finns 

inte längre på agendan. 

Elektroniken har fört med sig 

förändringar avseende bland annat 

faktasamling och tidsåtgång. 

. För rätt många år sedan kunde en 

begäran om fakturor från en konkurrensmyndighet 

efter månaders idogt 

kopierande leda till en långtradare 

med dokument. Så är det inte längre. 

Idag ska det gå per mail. Och fort. 

Den konkurrensrättsliga lagstiftningen 

är som sagts “mager” 

men praxis och litteratur är mycket 

omfattande, vilket gör lagstiftningen 

otroligt komplex. För att 

kunna tillämpa den behövs kunskaper 

och sunt förnuft. Uttalanden är 

det gott om, avgöranden likaså men 

sunt förnuft är inte alltid tillstädes 

när det handlar om individens jakt 

på pengar... 

Leif Gustavsson 

Advokat 

Baker McKenzie Advokatbyrå 

Morvarid Dorkhan Nilsson 

Advokat 

Baker McKezie Advokatbyrå 

ELSIUS nr 13, I-2012 

5

Advokat Johan Carle och jur kand Mårten Andersson, 

Mannheimer Swartling om de spännande momenten 

kring gryningsräder hos företag. 

När du får oväntat besök 

Europeiska Kommissionen och Konkurrensverket kan 

i sina utredningar rörande överträdelser av konkurrensreglerna 

genomföra oförberedda platsundersökningar 

– s.k. gryningsräder – i företags lokaler. Det 

kan nog sägas att möjligheten att genomföra gryningsräder 

är ett av konkurrensmyndigheternas viktigaste 

utredningsverktyg. Utan denna möjlighet skulle det 

vara svårt att slutligen fälla företag för hemliga karteller 

och andra typer av allvarliga överträdelser av 

konkurrensreglerna. Denna typ av ”razzior” får betraktas 

som en mycket ovanlig företeelse i det svenska 

rättslivet. 

Syftet med en gryningsräd är att samla bevis, och myndigheterna 

har därför långtgående befogenheter enligt konkurrenslagen 

och relevanta EU-rättsliga regelverk. Myndighetens tjänstemän 

får gå igenom handlingar, kopiera hårddiskar, leta 

igenom väskor och privata anteckningar – ja, i princip är det 

bara företagets korrespondens med dess externa jurister (advokaterna) 

som är fredad från tjänstemännens granskande 

ögon. 

I Sverige har det aldrig genomförts så många gryningsräder 

som år 2011, då bland annat företag på 

marknaderna för posttjänster, vitvaror, båtmotorer och 

medicintekniska produkter fick oväntad påhälsning på 

morgonkvisten. Närapå en gång i månaden genomförde 

Konkurrensverket gryningsräder, ibland själva, ibland i samverkan 

med Kommissionen eller konkurrensmyndigheter 

från andra EU-medlemsstater. 

6 

Normalt sett dyker myndighetens tjänstemän upp på 

morgonen, omkring klockan 9. De visar då upp ett 

beslut om tillstånd att få genomföra en gryningsräd. För 

konkurrensverkets del fattas det av Stockholms tingsrätt och 

i förekommande fall Marknadsdomstolen, medan Kommissionen 

beslutar själva. Sen sätter de sig och väntar en stund 

innan de placerar ut tjänstemän och inleder undersökningen 

av företagets lokaler. Väntar på att en i regel påtagligt stressad 

företrädare för bolaget ska ha tid att kalla på sina jurister. 

När man som jurist bistår företag i samband med gryningsräder 

har man ett antal viktiga uppgifter att fylla. Juristens 

roll är att tillgodose att konkurrensmyndigheten 

inte överskrider sina befogenheter och att företagets 

grundläggande rättsäkerhetsintressen iakttas. En viktig 

sådan uppgift är att ”skugga” konkurrensmyndighetens 

“En viktig uppgift är att ”skugga” 

konkurrensmyndighetens tjästemän 

så att de inte ges tillfälle att se sådana 

dokument som de inte får se” 

tjänstemän så att de inte ges tillfälle att se sådana dokument 

som de inte får se, dvs. handlingar som omfattas av 

advokatsekretess. Anledningen till att just dessa handlingar, 

korrespondens etc. med externa jurister, inte får granskas av 

myndigheten är givetvis att företaget ska kunna söka råd från 

sina juridiska rådgivare avseende konkurrensrättsliga problem

utan att riskera att de ”anger sig själva” i händelse av en granskning. 

Rådgivning från interna bolagsjurister omfattas dock 

inte av advokatsekretess. 

Det är också viktigt att i samband med gryningsräder 

se till ens klient inte under några omständigheter söker 

smussla undan eller förstöra dokument. Det är också absolut 

förbjudet att bryta förseglingar eller dylikt. Om så 

ändå sker riskerar företaget mycket dryga böter. Ett 

sentida exempel kan hämtas från en gryningsräd 

som Kommissionen genomförde hos ett stort 

tyskt energibolag i maj 2006. Kommissionen 

hade avslutat gryningsrädens första dag 

med att försegla ett rum med en särskild 

tejp på vilken en särskild text 

(lydandes ”void”) framträder 

när den avlägsnas. 

När Kommissionen 

återkom på morgonen 

efter 

var denna 

försegling 

dock bruten 

och det fanns 

dessutom spår av 

lim runt den aktuella 

tejpen. Trots att företaget invände 

att detta kan ha berott på 

vibrationerna från en näraliggande 

konferensanläggning, ansåg Kommissionen 

att det fanns bevis för att företaget 

själva hade brutit förseglingen för att 

förstöra dokument eller dylikt och sedan utan 

framgång försökt laga tejpen. Kommissionen valde 

då att använda sig av sin möjlighet att utfärda böter för 

obstruktioner av Kommissionens utredning, vilka har ett 

tydligt avskräckande syfte. Resultatet blev 38 miljoner euro 

(!) i böter för det aktuella företaget. Att flytta på en tejpbit vid 

fel tillfälle kan alltså bli dyrt. 

En stor skillnad mellan en gryningsräd som sker idag 

och en gryningsräd som ägde rum för, säg, 15 år sedan, 

är att de flesta dokument numera finns lagrade digitalt. 

Mycket av den bevisning som myndigheten letar efter 

finns alltså inte i fysisk form, utan är lagrad på hårddiskar 

och servrar. Detta löser konkurrensmyndigheterna ofta 

med att göra exakta kopior av digitala enheter och sedan ta 

med dessa hem till sina egna lokaler i Stockholm eller Bryssel 

och söka igenom dem där, en övning som kan ta flera 

veckor. Det har dock på senare tid riktats en hel del kritik 

mot detta sätt att genomföra gryningsräder, eftersom myndigheten 

i dessa fall tar med sig alla företagets handlingar till 

sina lokaler och inte endast de som är relevanta för eventuella 

konkurrensrätts¬överträdelser. Oaktat att myndigheten inte 

alls är intresserad av den stora merparten av materialet, kan 

det för det berörda företaget av naturliga skäl kännas mycket 

olustigt att företagshemligheter hamnar ”på vift” långt utanför 

företagets egna lokaler och utom dess kontroll. Frågan 

kan därför ställas om inte detta är ett överskridande av 

myndighetens befogenheter. En statlig utredning har 

nyligen tillsatts för att undersöka om det föreligger 

ett behov av lagstiftning på detta område. 

Som praktiserande affärsjurist är 

det relativt sällan man helt utan 

förvarning kastas in i ett 

pågående myndighetsingripande 

på detta sätt, 

och visst finns det 

ett inslag av spänning 

i en gryningsräd. 

Å 

andra sidan 

uppskattar 

den klient som är 

föremål för en gryningsräd 

sällan eller aldrig 

denna typ av spänning. En 

gryningsräd är en inledning på 

en utredning hos konkurrensmyndigheten 

som i värsta fall kan pågå i 

flera år och sluta med böter omfattande 

upp till 10 procent av ett företags årsomsättning 

(s.k. konkurrensskadeavgift). Som jurist 

har man därför också ett viktigt pedagogiskt 

uppdrag i att lugna, förklara och strukturera. Ofta 

krävs snabba rättsliga analyser och tydliga rekommendationer. 

Johan Carle 

Advokat 


Mårten Andersson 

Jur kand 



7

På djupt 

vatten 

Kartellsamverkan kan leta till mycket höga böter, 

något som är tydligt framför allt på EU-nivå. 

Men även i Sverige har höga böter dömts ut, särskilt 

i den s.k. asfaltkartellen (MD 2009:11) där 

domstolen utdömde rekordböter på 500 miljoner. 

I denna artikel diskuterar Elisabeth Eklund, 

advokat och partner på Advokatfirman Delphi, 

målet och hur utvecklingen avseende kartellmål 

har sett ut därefter. 

I likhet med många andra kartellprocesser var vägen till 

slutlig dom lång. Konkurrensverkets utredning avseende asfaltskartellen, 

där ett antal bolag som anlade asfalt misstänktes 

ha delat upp marknaden och fastställt priser i upphandlingar, 

initierades redan 2001 efter att tre tidigare anställda på NCC 

tipsade Konkurrensverket om att det förekom prissamarbete 

i branschen. Konkurrensverket genomförde därefter en 

gryningsräd under 2001 i syfte att säkra bevis mot de aktuella 

företagen och verket gav 2003 in sin stämningsansökan till 

Stockholms tingsrätt mot nio företag och yrkade initialt att 

bolagen skulle betala s.k. konkurrensskadeavgift om totalt 1,6 

miljarder SEK. Detta yrkande justerades sedermera ner till 1,2 

miljarder SEK. 

Stockholms tingsrätt (mål nr T 5467-03) fällde den 10 juli 

2007 samtliga nio företag. De inblandade företagen dömdes 

att betala rekordböter om totalt 460 miljoner SEK – de 

individuella konkurrensskadeavgifterna som utdömdes låg i 

spannet mellan 300 000 - 170 miljoner SEK. 

Innan tingsrätten prövade själva sakfrågan hade den 

även prövat frågan om det var möjligt att en kartell 

förelåg då Vägverket Produktion AB, som var ett dotterbolag 

till den upphandlande enheten Vägverket, var 

inblandat i den påstådda kartellen. Enligt en mellandom i 

Marknadsdomstolen 2004 fann Marknadsdomstolen (mål nr 

MD 2004:21) – i likhet med Stockholms tingsrätt – att det 

8 

eller farlig 

väg? 

förhållandet att Vägverket Produktion hade deltagit i den 

påstådda kartellen fortfarande innebar att det kunde vara 

fråga om en kartell och att Vägverket Produktion kunde vara 

del av denna. 

Alla företag utom Skanska (som hade ådömts de högsta 

böterna), Vägverket och Kvalitetsasfalt överklagade 

domen till Marknadsdomstolen. Sandahls medgav dock 

böter om 420 000 SEK. Konkurrensverket överklagade inte 

domen men bestred bolagens yrkanden och yrkade vidare att 

tingsrättens dom skulle upprätthållas i de delar den inte hade 

överklagats. Konkurrensverket gav vidare in ett anslutningsöverklagande 

och yrkade att högre böter skulle utdömas för 

NCC, Peab Asfalt, Peab Sverige, Peab Asfalt Syd och Svenska. 

NCC, Peab Asfalt och Peab Sverige bestred Konkurrensverkets 

yrkanden. 

NCC var ensamma om att förlora på överklagandet då 

det ansågs vara ledare och pådrivare av kartellen vilket 

resulterade i att Marknadsdomstolen höjde böterna med 

50 MSEK till totalt 200 miljoner SEK. Peab, Sandahl och 

Svenska Väg vann helt eller delvis framgång med överklagandet 

genom att domstolen sänkte böterna för Peab Sverige AB 

med 10 MSEK (totala böter om 40 miljoner SEK) liksom för 

Sandahl Grus och Asfalt AB med 0,5 MSEK (totala böter 

om 2,5 miljoner SEK). Domen upphävdes mot Svenska Väg 

Aktiebolag som således inte ansågs vara del av kartellen (men

av tingsrätten hade dömts att betala böter om 300 000 SEK). 

Marknadsdomstolen upprätthöll tingsrättens dom mot både 

Peab Asfalt AB och Peab Asfalt Syd AB. De totala böterna 

för kartelldeltagarna uppgick således totalt till ca 500 miljoner 

SEK. 

Marknadsdomstolen fann att det förelåg ett antal 

konkurrensbegränsande avtal mellan företagen och att 

NCC och Peab Asfalt hade utbytt information på ett sätt 

som utgjorde ett s.k. samordnat förfarande. Vad gäller det 

konkurrensbegränsande syftet ansåg domstolen att vad gäller 

de upphandlingar som hade genomförts av Vägverket så 

hade dessa avtal en konkurrensbegränsande syfte. Domstolen 

gjorde samma bedömning avseende de andra avtalen gällande 

marknadsuppdelning, bestämmande av priser och begränsning 

av produktion. Marknads- 

domstolen upprätthöll tingsrättens 

marknadsdefinitioner, 

dvs. marknaden för produktion 

och försäljning av asfaltsmassa, 

marknaden för asfaltsanläggningsverksamhet 

och marknaden 

för anläggningsverksamhet. 

Vad gäller märkbarheten av konkurrensbegränsningarna 

uttalade domstolen att kartellbolagens inflytande på 

den aktuella marknaden var betydande. Detta oavsett den 

exakta definitionen av den relevanta marknaden samt att det 

även är fråga om särskilt allvarligt konkurrensbegränsningar. 

En märkbar effekt förelåg således. 

Till skillnad mot tingsrätten så fann Marknadsdomstolen 

att överträdelserna i fråga inte bara var i strid med 

konkurrenslagen utan även Artikel 81(1) EG (nu Artikel 

101 FEUF). Denna bestämmelse kunde börja tillämpas av 

svenska domstolar först den 1 januari 2001 varför överträdelserna 

i denna tid ansågs föreligga mellan januari – februari/ 

mars 2001. 

Vad gäller fastställande av böter konstaterades att det 

var fråga om allvarliga överträdelser och att dessa hade 

skett mellan 1997-2001. Överträdelser hade en allvarlig inverkan 

på samhällsekonomin och en betydande geografisk 

marknad som omfattande hela Götaland och delar av Svealand. 

Marknadsdomstolen uttalade att utifrån överträdelsens 

allvar skulle böterna sättas mycket högt för att vara avhållande 

för de deltagande företagen och avskräckande för andra 

företag. Det beaktades också att det delvis var fråga om en 

överträdelse av Artikel 81(1) EG. 

En försvårande omständigheter var att NCC hade stor 

påverkan på det konkurrensbegränsande samarbetet. I 

många fall hade de varit initiativtagare till detta och att personer 

inom ledande ställning i företaget hade deltagit i samarbetet 

samt att företaget hade hållit samarbetet hemligt. Att 

betala pengar till mindre företag ansågs även det som försvårande, 

särskilt för NCC. 

Som en förmildrande omständighet ansågs att NCC 

hade medverkat i Konkurrensverkets utredning, vilket 

hade lett till att böterna sattes ned med 30 procent i 

tingsrätten. Marknadsdomstolen fann inte anledning att 

höja denna procentsats. Marknadsdomstolen fann att det inte 

fanns några förutsättningar för eftergift (dvs. att NCC helt 

skulle slippa betala böter) såsom hade hävdats av NCC. Det 

kan noteras att ett antal av företagen involverade i kartellen 

ställdes inför skadestånd- 

“ De totala böterna om 500 miljoner som 

utdömdes för företagen i kartellen är de 

högsta böter som någonsin har dömt ut 

i ett svenskt konkurrensrättsligt mål. 

” 

skrav från de kommuner 

som hade drabbats av de 

riggade upphandlingarna 

och därmed anser sig ha 

lidit ekonomisk skada. 

Parterna förliktes dock. 

De totala böterna om 500 miljoner som utdömdes 

för företagen i kartellen är de högsta böter som 

någonsin har dömt ut i ett svenskt konkurrensrättsligt 

mål. NCC fick även de högsta individuella böterna om 200 

miljoner SEK. Detta visar att svenska domstolar ser allvarligt 

på konkurrensrättsliga överträdelser. Detta kan dock jämföras 

med de rekordböter om runt 13 miljarder SEK som utdömdes 

av EU-kommissionen i november 2008 mot en kartell 

inom bilglassektorn eller nyligen där ett flertal fraktfirmor 

fälldes av Kommissionen för flera karteller och ålades betala 

böter om totalt ca 15 miljarder SEK. 

I och med att den nya konkurrenslagen trädde i kraft 

den 1 november 2008 infördes mer preciserade regler 

för bestämmandet av konkurrensskadeavgiftens storlek. 

Detta sker i syfte att underlätta för parterna och domstolarna 

att identifiera överträdelser som är särskilt skadliga 

från konkurrenssynpunkt och som förtjänar att höga avgifter 

döms ut. En anpassning till EU-rätten bör förhoppningsvis 

öka möjligheterna till förutsebarhet och enhetlighet i 

rättstillämpningen. Liksom tidigare är det maximala bötesbeloppet 

högst tio procent av företagets årsomsättning under 

föregående räkenskapsår, till skillnad från EU-rätten där det 

är koncernomsättningen som ligger till grund för beräkningen. 

Elisabeth Eklund 

Advokat, Advokatfirman Delphi 


9

Den 2 december 2011 meddelade Stockholms tingsrätt 

en dom som väckt mycket uppmärksamhet hos konkurrensrättsjurister 

i Sverige och utomlands. Carl Wetter, 

advokat på Vinge, om det uppmärksammade målet: 


Carl Wetter 

Advokat 

Vinge advokatbyrå 

I den aktuella domen ålades 

TeliaSonera att betala 144 

mkr i konkurrensskadeavgift 

för otillåten marginalklämn- 

ing på bredbandsmarknaden. ”Detta är ett av de 

principiellt mest viktiga missbruksärenden vi haft att 

hantera sedan 1990-talet”, sade Konkurrensverket i 

en kommentar till domen. TeliaSonera har överklagat 

domen till Marknadsdomstolen. 

Rättegången har sitt ursprung i det teknikskifte som skedde i 

slutet av 1990-talet när användare av internet började gå över 

från uppringt internet till bredband. Den vanligaste bredbandsanslutningen 

var i början s.k. ADSL-anslutning som 

krävde tillgång till det fasta kopparnätet. Det kontrollerades 

och kontrolleras alltjämt av TeliaSonera. 

TeliaSonera konkurrerade på internetmarknaden med 

bland andra Tele2. De hade ungefär lika stor marknadsandel 

på uppringt internet. Tele2 begärde tillgång till TeliaSoneras 

kopparnät för att följa med i teknikskiftet och på samma sätt 

som TeliaSonera erbjuda adsl till slutkunderna. 

Vad tvisten i tingsrätten rörde var det grossistpris som 

TeliaSonera begärde för att ge Tele2 och andra konkurrenter 

tillgång till det fasta kopparnätet. Konkurrenterna 

10 

menade att skillnaden mellan TeliaSoneras grossistpris och 

priset till slutkunderna var så låg att varken TeliaSonera eller 

konkurrenterna rimligen kunde tjäna några pengar. Grossistpriserna 

var i vissa fall till och med högre än det pris Telia- 

Sonera tog ut av slutkunderna. För TeliaSonera spelade marginalen 

ingen roll då man ”tog igen på gungorna vad man 

förlorade på karusellen”. Men konkurrenterna blev ”klämda” 

och tappade marknadsandelar. 

Konkurrensverket stämde TeliaSonera redan 2004 efter 

klagomål från bland andra Tele2. Något senare stämde 

Tele2 och en annan konkurrent TeliaSonera vid samma tingsrätt 

och begärde skadestånd på sammanlagt flera miljarder. 

Dessa mål vilandeförklarades i avvaktan på utgången i målet 

om konkurrensskadeavgift. Tele2 har intervenerat i målet om 

konkurrensskadeavgift eftersom det målet kan få bevisverkan 

i skadeståndsmålen. 

Tingsrätten begärde ett förhandsavgörande av EU-domstolen 

om en rad rättsfrågor innan huvudförhandlingen 

hölls i målet. Detta förlängde processen med knappt två år 

men bidrog samtidigt till viktiga klargöranden i tvisten. EUdomstolen 

bekräftade att marginalklämning (eller prisklämning) 

är en separat form av missbruk och att det inte förutsätts 

att det dominerande företaget har en skyldighet att leverera 

produkten ifråga (i det här fallet tillgången till kopparnätet) 

eller att den är oundgänglig för konkurrenterna.

Nuläget är följande. Marknadsdomstolen ska hålla huvudförhandling 

i målet om konkurrensskadeavgift i november 

i år En slutlig dom i det målet kan därför förväntas 

runt årsskiftet. Det kan sannolikt ta ytterligare något år innan 

tingsrätten hinner avgöra skadeståndsmålen vilka kan överklagas 

till hovrätt och eventuellt 

Högsta domstolen. 

Marginalklämning som 

konkurrensrättsligt missbruk 

har varit ett omdebatterat 

ämne. I USA finns inte 

ett sådant separat missbruk; 

antingen är det leveransvägran 

genom för höga priser i grossistledet 

eller så är det underprissättning 

i detaljistledet men det 

kan inte vara en blandning av 

båda, slog Supreme Court fast 

senast i rättsfallet LinkLine. Det 

är synd att två viktiga jurisdiktioner 

har så skilda uppfattningar. 

Det kommer att ta sam- 

{ } 

LEGAL EDUCATION 

INTERNTIONAL 

EXPERIENCE 

SOFT SKILLS 

DEVELOPMENT 

manlagt runt nio år innan målet om konkurrensskadeavgift 

är slutligen avgjort. Och sedan kan det säkert ta flera år till 

för skadeståndsmålen. Genom en lagändring kommer man 

i fortsättningen att kunna pröva mål om skadestånd tillsammans 

med mål om konkurrensskadeavgift. Det gör förhoppningsvis 

processen effektivare. 

A just world in which there is respect for human dignity and cultural diversity 


Höga konkurrensskade-avgifter 

och ännu högre skadeståndskrav 

är nog här för att stanna. Det 

är viktigt för samhällsekonomin 

att de karteller och dominansmissbruk 

som påträffas och bevisas 

blir ordentligt sanktionerade. 

Det är därför Kommissionen 

vill föreslå regler för att underlätta 

för företag och enskilda som 

utsätts för konkurrensbegränsande 

förfaranden att begära skade-stånd. 

Det lyckas säkert till slut men tar, 

som vanligt i EU-sammanhang, 

tid... 

11

Docent och jur. dr. Tobas Indén lotsar oss genom konkurrensrättsliga 

aspekter som kanske inte är det första man kommer 

att tänka på när konkurrensrätten kommer på tal. 

Konkurrensrättens betydelse 

för den kommunala vardagen 

Tobias Indén 

Docent, jur. dr. 

Umeå Universitet 

Att fråga en jurist i allmänhet 

och en akademiker i synnerhet 

om raka svar brukar vara tämligen 

utsiktslöst – inte minst 

gäller det då man frågar mig något, jag råkar ju vara 

både jurist och akademiker. En fråga som jag däremot 

kunde ge ett rakt svar på var om jag var villig att skriva 

en artikel som skulle handla om konkurrensrätten 

som ett växande rättsområde till den tidning som du 

just nu läser. En önskan som lades fram i sammanhanget 

var att artikeln skulle vara lättsamt skriven − 

huruvida det kravet är uppfyllt återstår för er läsare 

själv att bedöma. Risken är däremot överhängande att 

texten kan uppfattas som lite väl teoretisk, men det 

blir lätt så då man arbetar vid ett universitet. 

Under de senaste 30 åren har samhället i stor utsträckning ändrat 

karaktär genom en utveckling från den s.k. välfärdsstaten 

mot vad som betecknats som en marknadsstat. Ekonomisk effektivitet 

genomsyrar i allt större omfattning även det allmännas 

dispositioner vilket fått till följd att det blivit vanligare 

att använda marknaden som verktyg för att säkra en effektiv 

produktion och för att åstadkomma en effektiv fördelning av 

resurser, inte minst visar det sig i den kommunala organsa- 

12 

“Att fråga en jurist i allmänhet 

och en akademiker i synnerhet om 

raka svar brukar vara tämligen 

utsiktslöst. inte minst gäller det då 

man frågar mig något, jag råkar ju 

vara både jurist och akademiker” 

tionen. Som belysande exempel på denna utveckling kan införandet 

av s.k. valfrihetsordningar ifråga om exempelvis äldreomsorg, 

likväl som liberaliseringen av apoteksmarknaden 

nämnas. 

Denna samhällsutveckling har fört med sig nya utmaningar 

för vårt rättssystem, inte minst beroende på att 

delar av vår lagstiftning inte är anpassad till att privata 

aktörer tillvaratar uppgifter som det offentliga tidigare 

svarat för. Samtidigt har utvecklingen också fört med sig att 

privata och offentliga aktörer, främst i form av kommunala 

företag, idag möts på allt fler marknader än tidigare, vilket i 

många avseenden varit en utmaning både för kommunalrät-

ten men kanske mest av allt för konkurrensrätten. 

Lagstiftaren har därför ansett sig vara tvungen att försöka 

hantera lagstiftningens brister genom att i konkurrenslagen 

införa en reglering som tar 

sikte just på de problem som 

kan uppstå då privata företag 

möter konkurrens från offentliga 

aktörer. Sedan den 1 januari 

2010 innehåller därför konkurrenslagen 

inte endast bestämmelser 

som förbjuder konkurrensbegränsande 

samarbeten (till vilka 

karteller räknas) och missbruk av 

dominande ställning, utan det följer 

numera av 3 kap. 27 § att i första 

hand Stockholms tingsrätt, på talan 

av Konkurrensverket, inte bara kan 

förbjuda en offentlig aktör som ägnar sig åt offentlig säljverksamhet 

att agera på ett konkurrensbegränsande sätt, utan man 

kan under vissa förutsättningar till och med förbjuda en kommun 

att bedriva viss verksamhet. En förutsättning för att ett 

förbud att driva viss kommunal verksamhet ska kunna utfärdas 

är att dels att verksamheten snedvrider eller är ägnad att 

snedvrida förutsättningarna för en effektiv konkurrens eller 

om den hämmar eller är ägnad att hämma förekomsten eller 

utvecklingen av en sådan konkurrens, dels att verksamheten 

inte anses vara förenlig med lag. 

Hur de nya bestämmelserna ska tillämpas och vilket 

genomslag de kan få i den kommunala vardagen är för 

tidigt att sia om; Konkurrensverket 

har nämligen till dags dato endast 

vänt sig till Stockholms tingsrätt i fyra 

fall och de första av dessa ärenden 

förväntas avgöras under hösten 2012. 

Oavsett utgången av ärendena så visar 

regleringen på att både den konkurrensrättsliga 

och den kommunalrättsliga 

kartan håller på att riktas om. 

Ytterligare indikation på att det 

svenska rättsliga landskapet skiftat 

karaktär ifråga om vad som styr det 

offentliga då man väljer lösning för 

att tillvarata samhälleliga intressen, 

bl.a. i form av välfärd, är EU:s 

statsstödsregler. Flera privatiseringar 

av bl.a. vårdcentraler i Stockholmsområdet 

har på senare tid kritiserat för att 

inte ha genomförts på ett sätt som är 

förenligt med det förbud mot att läm- 

“ Det finns därför all anledning 

för den vetgirige juristen 

med ett stor intresse 

för affärsjuridik att också 

ägna delar av sin tid åt 

offentlig rätt, inte minst i 

form av kommunalrätt. 

” 


na statliga stöd som återfinns i Fördraget om Europeiska unionens 

funktionssätt. Således kan man också dra slutsatsen att 

statsstödsregleringen, vilken motiveras av konkurrensskäl, har 

betydelse för hur bl.a. svenska kommuner inrättar sin verksamhet 

– vilket får ses som något 

av ett paradigmskifte. Konkurrensrätten 

och Sveriges inträde i EU 

har på så sätt urholkat den tidigare 

så starka svenska lokaldemokratin. 

Det går således inte längre att 

finna några vattentäta skott mellan 

exempelvis kommunalrätten 

och den konkurrensrättsliga regleringen, 

oavsett om vi letar i den 

svenska nationella konkurrensrätten 

eller i EU:s konkurrensrätt. 

Med tanke på hur bland annat 

den nya regleringen i konkurrenslagen är 

konstruerad så måste därför de jurister som idag arbetar 

med konkurrensrätten i än större utsträckning 

än tidigare också vara insatta på den offentliga rättens 

område i och med att man som ett centralt led i 

den konkurrensrättsliga analysen kan behöva undersöka 

om ett visst agerande kan anses rymmas inom 

ramarna för den kommunala kompetensen. Samtidigt 

skapar statsstödsrättens ökande betydelse för svenska förhållanden 

också nya intressanta möjligheter för den praktiskt 

verksamma juristen, på så sätt att den ger möjligheter 

att få t.ex. kommunala åtgärder underställda en prövning 

oavsett om de villkor för att kunna initiera en laglighetsprövning 

enligt kommunallagens bestämm- 

elser är uppfyllda eller inte. 

Det finns därför all anledning för 

den vetgirige juristen med ett stor 

intresse för affärsjuridik att också 

ägna delar av sin tid åt offentlig 

rätt, inte minst i form av kommunalrätt. 

På motsvarande vis kan det 

finnas en stor poäng för den jurist 

som primärt arbetar inom den offentliga 

förvaltningen att inte blunda 

för de konkurrensrättsliga inslagen i 

juridiken. 

13

ELSA Swedens president om en resa från Göteborg till Europa 

via ett svettigt konferensrum i Portugal... 

I din hand håller du vår tidning ELSIUS. Oavsett om du är nybliven 

juriststudent, färdig jurist, ELSA-medlem eller aldrig tidigare har hört 

talas om ELSA, innebär det att du just påbörjat en resa... 

En resa som kan innebära att du utvecklas 

i din yrkesroll genom att gå på 

din lokalgrupps events eller att du tar 

det extra steget ut i världen och bygger 

ditt nätverk internationellt och 

vinner förståelse för hela den europeiska 

kulturen. 

Min resa började för tre år sedan då 

några av mina vänner engagerade sig 

i en av ELSAs svenska lokalgrupper. 

Jag gick på några studiebesök och 

föreläsningar men var inte någon 

särskilt aktiv medlem. I slutet av mitt 

första år som medlem fick jag en insikt 

när jag för första gången träffade 

på ELSA medlemmar från ett annat 

land då jag deltog på den vårens National 

Council Meeting. Min bild av 

organisationen expanderade och plötsligt 

fanns det mer som jag ville utforska. 

Där och då anade jag inte vad det 

var jag hade gett mig in på. 

Två år och en hel del erfarenheter 

senare upplever jag ett av mitt livs 

mest surrealistiska ögonblick då jag 

plötsligt inser att jag är inne på min 

åttonde timme i ett konferensrum i en 

källare i Portugal tillsammans med ca 

400 personer från 40-45 av världens 

14 

Än finns mycket kvar att upptäcka! 

“ 

Min bild av organisationen 

expanderade och 

plötsligt fanns det mer 

som jag ville utforska. 

” 

länder. Alla med en sak gemensamt 

som fört dem dit: ELSA. 

Jag kommer snart även ha besökt 

alla lokalgrupper i Sverige och sett 

det enorma engagemang och driv 

som ligger bakom det som du som 

juriststudent har den fantastiska möjligheten 

att vara del av. Vi har sett allt 

från case-kvällar i Uppsala, föreläsningar 

om mänskliga rättigheter i Lund, 

Studiebesök i Göteborg, Uppsatstävling 

i Stockholm, Legal English i 

Örebro och utveckling av argumentationsteknik 

i Linköping till soft skills 

development i Umeå. 

Jag heter Emil Nyquist och jag startar 

under hösten min sjunde termin 

på Juristprogrammet i Göteborg. I 

våras förärades jag rollen som President 

i ELSA Sweden. Den ELSA resa 

jag valde att påbörja kommer under 

det närmaste året föra mig till Paris, 

Frankrike; Uppsala, Sverige; Köpenhamn, 

Danmark; Batumi, Georgien; 

Umeå, Sverige; Yalta, Ukraina; Köln, 

Tyskland och Göteborg, Sverige m.m. 

och trots allt detta kan jag inte låta bli 

att förundras över hur mycket mer 

ELSA det finns kvar att upptäcka. 

Tillsammans med resten av den nationella 

styrelsen och styrelserna för 

våra sju lokalgrupper i Umeå, Uppsala, 

Örebro, Stockholm Linköping, 

Göteborg och Lund arbetar jag för att 

din ELSA resa ska bli allt du vill att 

den ska vara. 

Genom att läsa det här har du påbörjat 

din resa. Vart den än må ta dig… 

Emil Nyquist 

President 


Email: 

president@ 

elsasweden.org

Federica Toscano, Vice President Seminars & Conferences i ELSA 

Internatoinal, berättar om en av ELSA:s alla möjligheter. 

One of the reasons why ELSA is special, is because it allows 

students and young lawyers to explore what stays beyond the 

content of the law books that we are obliged to read, and to 

experience a preview of the professional life. ELSA Delegations, 

in particular, are an example of what makes our association 

unique: They give us the opportunity to enter in some 

of the main International Institutions and organizations, and 

to participate actively to meetings and processes that lead to 

the creation of protocols, resolutions, regulations, different 

type of agreements and decisions. 

Law students and young lawyers, rep 

resenting ELSA and its vision and purposes, 

can sit next to diplomats, delegates 

from different countries and 

officers representing the main NGOs, 

with the same possibility to express our 

position to the entire audience. 

What are you waiting for? 

“ELSA Sweden members, 

do not hesitate to 

take the opportunity 

to be the next Delegate 

representing ELSA.” 

This is possible because ELSA has always cooperated with 

different Institutions and Organization in the development 

of interesting projects, showing that our members have good 

academic background, an international mind and the willingness 

to be professional and active during their students’ life. 

ELSA demonstrated to the United Nations that its programme 

of work is of direct relevance to the aims and purposes of 

the UN; for this reason, in 1994 ELSA gained the Special 

Consultative Status in UNESCO (UN Educational, 

Scientific and Cultural Organization), 

and in 1997 in UN ECOSOC 

(United Nations Economic and 

Social Council). This status 

allows selected ELSA delegates 

to attend the relevant 

international con- 


ferences convened by the United Nations and the meetings 

of the preparatory bodies, participating directly in the decisions 

about international policies; furthermore, it gives the 

right to address the Human Rights Council during its regular 

and special sessions. The good relationship between ELSA 

and UN is also testified by the fact that UNCITRAL (UN 

Commission on International Trade Law) regularly invites 

ELSA to participate in its sessions. 

The fruitful cooperation with WIPO (World 

Intellectual Property Organization) brought 

ELSA to obtain the Observer Status in 

2005. On the same basis, INTA (International 

Trademark Association) often invites 

ELSA members to participate in its conferences 

or workshops. 

I understood the importance of this opportunity 

when I was selected to represent 

ELSA in Geneva in 2011. I had the chance to understand 

the process that leads to a Protocol, but also to establish new 

contacts that are still useful for our new projects on Children 

Rights: ELSA Delegations are a unique experience for 

members, but also the opportunity to grow as Association 

and strengthen our presence in the professional world. 

Thus, what are you waiting for? Last year ELSA sent more 

than 40 Calls for applications, and during my term I will to 

enlarge this number. ELSA Sweden members, do not hesitate 

to take the opportunity to be the next Delegate 

representing ELSA in the International 

level! 

Federica Toscano 

VP Seminars & Conferences 

ELSA International 

15

Verkar ELSA-delegationer intressant? Läs om 

nät Gazang Hussein, ELSA Örebro, var i New 

York för att representera ELSA! 

ELSA Delegation to the 45th session of the 

Commission on Population and Development, New York 

Adolescents and Youth 

United Nations Headquarters 23 – 27 april 2012 

Committee on Economical, Social, Cultural Rights 

(ECOSOC) är bland de FN-organ som tillåter Non- 

Governmental Organizations (NGO) att delta i FNs 

sammanträden och som lyfter fram dess nödvändighet. 

Som NGO, har ELSA möjlighet att skicka observatörer, 

det vill säga, sina medlemmar till sammanträden 

som hålls av organ under ECOSOC. 

I december 2011 bestämde jag mig för att söka till en delegation, 

vilket resulterade i denna fantastiska resa som jag kort ska 

berätta om. Denna delegation var till Forty-fifth session of the 

Commission on Population and Development i New York. 

Sammanträdet, som öppnades av Ban Ki-moon, handlade om 

16 

ungdomars rättigheter och dess situation i olika länder. Stater 

gick genom sina redogörelser där de rapporterade om situationen 

om de unga i respektive land samt vad de har åstadkommit 

i hopp om att uppfylla sina skyldigheter. Avslutningsvis 

infördes en resolution som staterna accepterade och det 

mest intressanta var förhandlingarna mellan staterna för att 

komma fram till en resolution. Det var en väldigt intressant 

process då det var många länder som hade olika åsikter. Till 

exempel Iran, Tunisien och Polen ville inte acceptera att abort 

skulle vara tillåtet. Det var dessutom många länder som inte 

kunde acceptera rätten till sexualundervisning i skolor och 

Vatikanstaten ville absolut inte nämna frågan om abort och 

sexualundervisning i sin nationella lagstiftning. Denna fråga 

var väldigt känsloladdad och många stater ville helst inte ens 

prata om det.

Innan sammanträdet visste jag inte att detta var ett så 

stort problem, det vill säga att ungdomar inte får sina 

mänskliga rättigheter respekterade och att ungdomar är 

en utsatt grupp in många länder. De största problemen 

som de flesta stater hade var att bidra 

med reproduktive hälsovård, utbild- 

ning i sexualkunskap och ekonomiska 

resurser, vilket i sin tur är en 

kränkning av mänskliga rättigheter. 

Det man vanligtvis gör som en 

observatör är att representera 

ELSA och sedan måste man skicka 

in en rapport till ELSA International. 

Vi som deltog i denna delegation 

var ELSA medlemmar från Polen, 

Tyskland, Rumänien, Ungern, Nederländerna 

och Sverige. 

Som observatör måste man känna 

till ELSA väldigt väl då stater 

och observatörer från andra NGO 

var väldigt intresserade av att få information 

om ELSA och de var 

dessutom mer intresserade av oss 

som juridikstuderande från Europa. 

Eftersom jag är väldig intresserad 

av internationellrätt och älskar 

att jobba med mänskliga 

rättigheter, har denna delegation 

varit en underbar upplevelse för mig. 

Detta har resulterat i att potentiella 

arbetsgivare har fått upp ögonen för 

mig och bortsett från detta samt all 

erfarenhet, så tycker jag att detta är 

väldigt snyggt att ha med i CV:t 

Läs mer på ELSA:s hemsida: 

elsa.org/lawstudents/ 

legaleducation/delegations 

“ Mina bästa minnen 

från denna delegation 

är människorna som 

jag har fått träffa. 

” 

FN-byggnaden på Mannhattan i New York 

Mina bästa minnen från denna delegation är människorna 

som jag har fått träffa. Vi från ELSA delegationen har 

blivit väldigt bra vänner och vi har en fortsatt bra kontakt 

med varandra. Förutom den egna delegationen, träffar man 

människor från de flesta länderna i 

världen. Man pratar med varandra 

då de är väldigt intresserade av att 

få lära känna en och på så sätt skapar 

man en vänlig relation. All kommunikation 

är på engelska och för 

de som inte kan tala engelska finns 

det möjlighet till tolk. Detta innebär 

att man lär sig att behärska engelska 

språket väldigt bra. För att kunna 

söka till en delegation räcker med 

att vara medlem i ELSA. 

Med detta vill jag verkligen rekommendera 

ELSA medlemmar 

att söka till en delegation. Det 

är en underbar resa! Jag sökte till 

denna delegation och om jag får 

möjligheten kommer jag definitivt 

att söka till flera delegationer. Det 

är roligt, lärorikt och ett minne för 

livet. Mitt råd är därför att du ska 

gå in på ELSA Internationals hemsida 

och söka till en delegation som 

just du är intresserad 

av. 

Gazang 

Huseein 

ELSA 

Örebro 


För mer information, kontakta 

VP S&C i ELSA Sweden 

(vpsc@elsasweden.org) 

eller lokalgruppen på ditt universitet! 

17

Supporting och Key Area Meeting 

Uppsala, II Supporting Area Meeting 

Uppsala hade detta år äran att få hosta ELSAs andra 

Supporting Area Meeting. SAM är ett internationellt 

event där alla Marketers, Treasurers och Secratary 

Generals i ELSAs nätverk kan träffas, utbyta ideer och 

lära av vandras arbetssätt. SAM är så klart öppet för 

alla, och ELSA Sweden hade hela styrelsen på plats, 

samt även en hel del locals. 

Jag deltog själv i marketing workshops där vi bland annat 

diskuterade den ökande betydelsen av sociala medier, 

hur man bäst använder sig av corporate identity 

och vad som egentlig faller under området marketing. 

Det var stor variation i hur vi arbetade, mycket var i 

form av föreläsningar och diskussioner, men vi hade 

även workshop i quiz format, där vi tävlade marketeer 

mot marketeer allt för att vinna en påse gott & blandat. 

Organizing Commite för SAM såg till att vi hade ett 

minnesvärt och otroligt kul socialt program på kvällen, 

med bland annat besök på många av Uppsalas nationer. 

Vi blev även inbjudna till en av Uppsalas finare 

nattklubbar, som den kvällen hostade modevisning. 

Att få delta i SAM är nog bland det roligaste jag har 

vart med om i ELSA, och jag tipsar alla som läser detta 

att åka på nästa SAM! Tack till alla som deltog, jag 

hoppas få träffa er snart igen! 


VP Marketing, 


18 

ELSA Sweden åker på 

Brno, Tjeckien, II Key Area Meeting 

Sammanlagt möttes runt 60 personer från nätverket för 

att diskutera frågor rörande de tre Key Areas som ELSA 

jobbar med; Academic Activities, Seminars & Conferences 

och STEP, Student Exchange Trainee Programme. 

Schemat för veckan var fyllt med workshops om olika 

aspekter av områdena, socialt program och en training i 

Project Management med en ledare från Portugal. 

Vi var fem deltagare från Sverige. Både den nationella 

styrelsen och en lokalgrupp fanns representerade. Som 

en AA:er så var jag närvarande vid de workshops som 

rörde det området när inte alla områden samverkade i gemensamma 

frågor. Exempelvis så diskuterades företeelser 

som Legal Writing och Moot Courts. Andra något 

nyare aspekter är Legal Courses och HRMCC, Human 

Rights Moot Court Competition som går av stapeln för 

första gången i år. Jag uppmanar alla läsande studenter att 

delta; det är den enda internationella rättegångstävlingen 

om mäskliga rättigheter som ges på engelska i Europa. 

Vidare diskuterades ELSA:s framtid i mer generella drag, 

exempelvis vad det nya International Focus Programme 

för nästa period kommer att bli, vilket i skrivande stund 

är Health Law. Mer om detta på årsmötet, ICM, i Batumi 

i Georgien. 

Det sociala programmet inkluderade bland annat ett 

besök i en tjeckisk vinkällare i Valtice, en interaktiv stadstur 

och Laser Game. Kanske mest givande av allt, trots 

det innehållsrika och intressanta stoffet i det akademiska 

och sociala programmet var att träffa alla fantastiska 

människor. Jag vet inte hur många länder som var representerade, 

men fingrarna på mina händer räcker absolut 

inte till. Det är just detta som är styrkan i ELSA; att samla 

likasinnade människor med avseende på rättssystemets 

studium och att samtidigt samla människor med så olika 

bakgrund, vilket tillåter ett kulturellt utbyte i samband 

med det vi alla ställer oss bakom; arbetet mot: “A just 

world in which there is respect for human dignity and 

cultural diversity. 

Ola Linder 

VP AA, 

ELSA Sweden



ELSA Swedens styrelse 2012/2013 

Emil Nyquist 

President 

Erik Holmgren 

Secretary General 

Rebecca Yourstone 

Treasurer 


VP Marketing 

Bozang Hussein 

VP Seminars and Conferences 

Ola Linder 

VP Academic Activities 

Fredrik Johansen 

VP STEP 

19


20 

Efter ca ett år i styrelsen börjar det närma sig slutet för 

mig och övriga styrelsemedlemmar. Det har varit ett 

upplevelserikt år och framförallt har det varit roligt under 

resans gång. Tillsammans har vi fått uppleva såväl 

mottgångar som framgångar i arbetet. 

Jag kan otvivelaktigt säga att ELSA är en upplevelse 

samtidigt som man känner en gemenskap. Gillar man 

utmaningar, gillar du att träffa nya människor och vill 

utvecklasdå är ELSA något för dig. 

Det händer mycket när man sitter i styrelsen men även 

som medlem kan du ta del av ELSA och det är upp 

till dig hur mycket. Du kan välja att endast delta på 

ELSA:s evenemang, studyvisits, söka praktik via ELSA 

etc.. Men kom ihåg att medlemmar även kan vara 

med och påverka samt vara med och hjälpa till med 

något projekt, evenemang, eller helt enkelt komma 

med andra bra idéer som ni vill att ELSA styrelsen ska 

förvekliga. 

Viktigast av allt för ELSA Lund är att våra medlemmar 

får uppleva ELSA på flera nivåer dvs. inte bara ta 

del av evenemang etc. utan även få en chans att träffa 

företag som man vill veta mer om inför framtiden. Ta 

varje chans sommedlem och utnyttja de möjligheter ni 

får genom oss på ELSA. Glöm inte att ELSA är en internationell 

organisation och att det även händer saker 

på internationell nivå som man kan ta del av. 

Jag vill avsluta med att tacka för ett fantastiskt år hos 

ELSA. Jag kommer minnas ELSA, de personer som 

jag jobbat med samt personer träffat via ELSA. Jag 

vill avslutningsvis tacka alla medlemmar som tror på 

ELSA och fortsätter bidra till att ELSA blir ännu roligare. 

Det är en upplevelse som jag kommer minnas. 

Shkurta Pepaj 

President 

ELSA Lund

Legal English i Lund 

Att få möjligheten att få anordna Legal English var den 

främsta anledningen till att jag blev S&C i ELSA Lund. 

När jag skulle börja med planeringen hade jag redan en 

klar bild över hur jag ville att den skulle vara strukturerad. 

Mitt mål var att de sex föreläsningarna som Legal 

English består av ska framföras på ett lättsamt och roligt 

sätt men samtidigt vara informativa och lärorika för 

deltagarna. Av egen erfarenhet som juriststudent vet jag 

att man aldrig lär sig så mycket på en föreläsning som 

när man lyssnar på en föreläsare som kan omvandla 

teori till något fängslande, inspirerande och självklart 

roligt. 

Efter flera veckors intensiv planering var äntligen tiden 

kommen, den 22 mars var det dags för den första 

föreläsningen! Likt en premiärföreställning på Dramaten 

öppnade jag upp dörrarna till Rättegångssalen där 

vår första föreläsare John Daerr från Vinge Advokatbyrå 

väntade på att få starta showen. Deltagarna strömmade 

in och John som ursprungligen kommer från 

Chicago gav deltagarna en inblick i det amerikanska 

rättssystemet på ett roligt och informativt sätt och hans 

fantastiska Chicago-dialekt gjorde inte saken sämre. Legal 

English har blivit lite som mitt skötebarn, så som 

hönsmamman jag är ställde jag mig i mellan åt utanför 

dörren som stod på glänt och observerade deltagarna 

och föreläsaren. ”Tycker dem om den? Lyssnar de?” 

Känslan av att se dem skratta och lyssna med stor entusiasm 

var underbart. 

I skrivande stund är två föreläsningar av Legal English 

avklarade och fyra återstår. Jag minns att innan den 

andra föreläsningen skulle starta började mina tankar 

springa iväg och nervositeten komma krypande. ”Tänk 

om ingen ville komma tillbaka, tänk om alla deltagare 

hoppat av!” Minuterna gick och allt efter som ser jag 

deltagarna återigen fylla Rättegångssalen precis som 

föregående vecka kändes helt fantastiskt. För mig var 

just den här andra föreläsningen som ett slags test för 

att se om mitt koncept gått hem hos deltagarna och den 

fyllda salen var ett tecken på succé. 

Snart är vi halvvägs i mål för vårens omgång av Legal 

English. Deltagarna har bland annat framför sig en 

föreläsning om ”Class Action Litigations”, detta fängslande 

amerikanska fenomen som skapat het debatt i 

juristvärlden innan de kan erhålla ett certifikat för avslutad 

kurs. Så innan allt är över ska jag passa på att njuta 

över ytterligare ett lyckat evenemang som ELSA Lund 

anordnat! 

Patricia Olsson 

VP S&C, 



21


22 

ELSA Göteborgs styrelse, verksamhetsåret 2012/2013 

Nya äventyr hägrar! 

Flickan från landet som reste till den stora staden 

i väst och blev president…Det var de orden jag 

fick höra av en annan T2:a när jag precis blivit 

invald för andra gången i ELSA Göteborgs 

styrelse. 

Det låter lite som en saga och en smula överdrivet. Min resa 

i ELSA började med att jag huvudstupa, andra eller tredje 

veckan, helt nyinflyttad, utan att knappt öppnat lagboken i 

den stora staden i väst blev invald som VP STEP i ELSA 

Göteborgs styrelse. 

Varför, kan ni undra? Bara för att jag tyckte ELSA lät 

så spännande! Den internationella prägeln och alla de möjligheter, 

de flesta som jag då inte ens visste fanns, passade 

mitt brinnande intresse för globala frågor och mänskliga rättigheterna. 

Och OM jag hade rätt… Mitt första år har varit en 

fantastisk resa med stora äventyr på NCM i Lund, studiebesök 

på Internationella åklagarmyndigheten, arbetsmarknadsmässan 

Gaius, Röda korset utbildning, Gryning AB:s föreläsning 

om hedersrelaterat våld, Legal English, skickat två studenter 

på praktik i Europa och massa mer! 

Jag kan knappt bärga mig, för ett nytt äventyr med ELSA 

och vår nya styrelse. För en sak är säker, en president är ingenting 

utan sin styrelse, ungefär som en kung utan sitt folk. 

Och jag tror jag har fått en armé med ambitiösa, kompetenta, 

studenter som kommer krossa alla motgångar, men framförallt 

en styrelse jag kommer längta efter att ha styrelsemöten 

med.

I år är ett av många mål att nå ut till alla studenter om 

vilka fantastiska möjligheter ELSA har att erbjuda.Nätverket, 

praktikplatserna, summer law school, 

föreläsningar, studiebesök, internationella 

och institutionella besök ex till Bryssel, rättegångspel, 

möjligheterna är oändliga! 

Egentligen vill jag bara springa runt i korridorerna på 

handels och skrika ut vilka möjligheter ELSA kan ge 

dig! Jag tror dock att jag och eventuellt hela ELSA skulle bli 

idiotförklarade, så jag lovar att jag inte skall göra det. Istället 

är vapnet ett outtröttligt arbete för att försöka få studenterna 

En tisdagsförmiddag i mars fick 

Handelshögskolan besök från Röda 

Korset. Vi fick lyssna till en föreläsning 

om mänskliga rättigheter och Röda 

Korsets arbete bland flyktingar. Jag 

trodde när jag gick dit att det skulle 

handla om asylrätt och blev överraskad 

att jag hade missförstått inbjudan. Men 

i slutänden gjorde det ingenting, eftersom 

dagens ämne var väl värt att lägga 

några timmar på. 

Grunden till Röda Korsets arbete 

lades i en krigssituation, där grundaren 

såg hur de skadade soldaterna plågades 

utan att få vård. Än idag jobbar 

frivilliga i krigsdrabbade länder med att 

köra ambulanser och se till att skadade 

får tillgång till läkarvård. 

Det var på slagfältet i Solferino 

som det hela började. Året var 1859 

och den schweiziske bankiren Henry 

Dunant bevittnade det totala kaos som 

rådde efter slaget mellan fransk-sardin- 

“99 % av gångerna 

landar ni på fötter.” 

Röda korset besöker ELSA Göteborg 

ska och österrikiska styrkor. Döende 

och sårade soldater låg övergivna kvar 

på slagfältet. Henry Dunant började 

tillsammans med frivilliga kvinnor från 

bygden att organisera 

hjälpen till alla de tusentals 

som sårats och 

lemlästats. Upplevelserna 

på slagfältet fick 

honom att verka för att 

fasorna från Solferino 

inte skulle upprepas. 

Henry Dunant tog 

initiativ till en internationell 

konferens i 

sin hemstad Genéve. 

Där antogs år 1864 

den första Genèvekon- 

att se upp från böckerna och se vilka möjligheter det finns. 

Men det är upp till dig att ta tag i chansen och med huvudet 

före kasta dig ut för stupet utan att veta hur 

det skall sluta. 99% 

av gångerna landar ni 

på fötter. 

Hoppas att jag gör det, som flickan från 

landet, efter ett år som president. 

Elin Lönnfeldt 

President, ELSA Göteborg 


“Grunden till Röda Korsets arbete lades i en krigssituation, 

där grundaren såg hur de skadade soldaterna plågades 

utan att få vård.“ 

ventionen som lade grunden till den internationella 

humanitära rätten. Dunant 

tog också initiativ till att en förening, 

Röda Korset, skulle bildas i varje land. 

Syftet var att utbilda 

frivilliga som kunde ta 

hand om sårade och 

sjuka i krig. Den första 

Internationella rödakorskommitténbildades 

1863. 

Helena Klahr Fast 

Vice President 


23


24 

“Vi måste förmedla de fantastiska 

möjligheter som ELSA ger oss!” 

Julia Parkin 

President 


Under vårens National Council 

Meeting i Örebro i maj tändes det 

en liten låga i mig, en låga av nyfikenhet 

och iver. Efter att ha hjälpt 

till att organisera helgen så var jag 

fast. Den här organisationen ville 

jag engagera mig i. 

Till en början var jag inte riktigt säker på hur jag ville att 

detta engagemang skulle ta form, men efter att ha fyllt ett 

kollegieblock med idéer och visioner för ELSA Örebro så insåg 

jag att jag var tvungen att kandidera till president, det var ju det 

ända sättet! 

Nu sitter jag här, nyinvald som president i ELSA Örebro, 

och har nog aldrig varit så taggad! Vid min sida har jag en 

driven och ambitiös styrelse som består av Zlatko (Secgen), 

Jin (VP STEP), Mathias (Treasurer), Sofia (VP Marketing), 

Viktoria (VP S&C) och Misha (VP AA) och tillsammans kommer 

vi att göra det här året till det bästa någonsin för ELSA 

Örebro! 

Mina förväntningar för kommande verksamhetsår är ett 

bra samarbete som visar goda resultat. Förutom de aktiviteter 

som vi hoppas på att få till stånd, så är ett stort mål att 

expandera ELSA Örebro både vad gäller antalet medlemmar 

men även den plats vi tar i alla juridikstudenters medvetande 

här på Örebro universitet. Vi måste jobba med att förmedla 

de fantastiska möjligheter som ELSA-nätverket ger oss och 

satsa hårt på att promota alla de olika aktiviteter vi erbjuder. 

Det finns fortfarande många juridikstudenter som inte vet vad 

ELSA faktiskt innebär och om vi bara lyckas nå ut med budskapet 

om ELSA-nätverket så är jag övertygad om att vi kommer 

att kunna tända flera lågor! 

Under hösten ser vi fram emot Supporting Area Meeting i 

Uppsala och National Council Meeting i Umeå. Det kommer 

utan tvekan bli en fullspäckad höst med hårt arbete men 

också en hel del roligheter med många nya möten, vi ses i höst!

NCM 

i Örebro! 

Äntligen var stunden kommen för vårens NCM och denna gång var det 

Örebros tur att stå värd. En spännande helg i gnällbältets huvudstad låg 

framför fötterna på de sjuttio deltagarna från ELSA-familjen. 

Min ELSA-resa startade när jag 

hoppade jag på tåget till vårens Legal 

English kurs. Det var där jag fick 

förfrågan om att medverka som OC i 

vårens NCM som skulle hållas i Örebro. 

Utan att egentligen förstå vad som väntade 

mig tackade jag ja, vilket jag inte 

ångrar för en sekund. 

NCM:et inleddes på fredagen den 4 

maj, vilket präglades av det ihållande 

regnet. Men annat än regn droppade 

in denna fredag, ELSA styrelser från 

hela landet anlände till Örebro en efter 

en. Kanske var det just på grund av att 

Örebro fick detta finbesök som solen 

bestämde sig för att titta fram och tillät 

oss att genomföra en grillkväll. Under 

lördagen fortsatte det hårda arbete som 

hade inletts på fredagens workshops. 

Mot kvällen var det dags att svida om 

för bankett på Ritz fylld med inspirerande 

tal, galna sånger och dans hela 

natten lång. Söndag och sista dagen för 

NCM:et var kommen och på schemat 

återstod inget mindre än årsstämman 

då den nya styrelsen för ELSA Sweden 

skulle väljas in. Stort grattis till alla som 

blev invalda i ELSA Sweden och hatten 

av för alla otroligt inspirerande män- 

niskor som deltog vid National Council 

Meeting i Örebro! 

Under denna händelserika helg hade 

jag alltså förmånen att, som OC, få 

en vidare inblick i ELSA. Mina tidigare 

upplevelser av föreningen hade 

varit ganska grundläggande, men efter 

vårens NCM var jag på det klara att jag 

ville vara en del av ELSA. Jag är säker 

på att alla som förstår hur fantastisk 

denna förening är skulle vilja vara en 

del av ELSA. Därför bestämde jag mig 

för att söka till posten VP Marketing i 

ELSA Örebro. Efter ELSA Örebros 

extra årsmöte blev jag lyckligtvis invald 

just som VP Marketing. Jag vill fortsätta 

med det goda arbete som styrelsen för 

ELSA Örebro påbörjat. Mitt mål med 

detta verksamhetsår är fortsätta arbeta 

med att rikta uppmärksamheten mot 

ELSA och visa studenterna på Örebro 

Universitet hur fantastisk denna förening 

är. Jag vill framföra vad vi står för 

och vilka möjligheter och förmåner det 

finns genom att vara en del av ELSAfamiljen. 

Tack vare NCM:et och alla otroligt 

drivna och inspirerande personer 

som deltog under denna helg, är nu 

tre utav fyra OC:s med i styrelsen för 

ELSA Örebro, nämligen Julia Parkin 

som President, Viktoria Finneman som 

VP S&C och jag själv som VP Marketing. 

Vi får ju självklart inte glömma vår 

alldeles egna Head of OC, Fredrik Johansen 

som blev invald i ELSA Sweden 

som VP STEP. Man kan tydligt se hur 

en större inblick i ELSA resulterar i ett 

större engagemang och det är något jag 

vill ta med mig i mitt arbete i styrelsen 

för ELSA Örebro. 

Vi i ELSA Örebro ser fram emot kommande 

verksamhetsår och höstens träff i 

Umeå! 

Sofia Johansson 

VP Marketing 



25


26 

På grund av Hollywood-filmer kan man konstatera att bilden av 

jurister är denna: de är allvarliga, stela och tråkiga människor 

som klär sig på samma sätt och hjälper skurkar att hitta luckor i 

lagtexten. 

Jag måste medge att min bild av jurister 

var likadan innan jag började 

plugga juridik och det var inget jag 

höll för mig själv. När jag yttrade 

mig brukade min vän skratta och 

säga: ”Aziza, du har nog sett för 

många filmer”. På den tiden antog 

jag att om man har valt juristlinjen, 

så är det kört – då ryker bland 

annat humorn och moralen! 

Mitt namn är Aziza Juliana Örs 

och jag är den nyinvalda Presidenten 

för ELSA Stockholm. 

När jag väl började i juristlinjen 

i Stockholms Universitet sa min 

gode vän med ett flin: ”Welcome 

to the dark side”. Min bild av jurister 

förändrades omedelbart när jag 

gick med i ELSA Stockholm som 

VP AA. Studenterna var inte allvarliga, 

stela eller tråkiga – tvärtom – 

de var roliga, sociala och trevliga! 

ELSA gav mig även en helt annan 

syn på studielivet och yrkeslivet 

efter studierna. Vill du jobba utanför 

Sveriges statsgräns en dag? Då 

ska du följa med på ett ICM där 

du enkelt kan knyta kontakt med 

juriststudenter runtom i Europa, 

kontakter som en vacker dag kan 

leda till jobb. 

ELSA hjälpte mig växa som 

person samt känna mig mer 

bekväm i ansvarsåtaganden och 

i juridiken. Eftersom ELSA gav 

mig så mycket känns det naturligt 

att stanna ett år till och försöka ge 

en del tillbaka. 

Det är med glädje som jag inträder 

posten som President med 

nya utmaningar för mig och styrelsen 

att ta oss an. Nu när vi har en 

stabil grund att stå på är det inget 

som hindrar oss: vi har en ambitiös, 

kreativ, och passionerad styrelse. 

Härifrån kan det bara gå uppåt! 

Men vänta, har jag då “joined the 

dark side” som min vän sa? Nja, 

jag skulle hellre uttrycka det så här: 

jag har öppnat upp för en fantastisk 

möjlighet för att utvecklas, inspirera 

andra, knyta ovärderliga kontakter, 

bli mer öppensinnad, tålmodig, och 

mycket mer, och detta är bara tack 

vare ELSA. 

Aziza Örs 

President 

ELSA Stockholm

När våren närmade sig passade 

ELSA Stockholm passade därför på 

att bjuda alla intresserade, såväl 

medlemmar som framtida medlemmar, 

på Mingel & Quiz hos ELSA 

Stockholms huvudsponsorer Baker 

& McKenzie för att fira in våren. 

Vi kickade därför igång vårterminen 

med denna välkomstevent. Juriststudenter 

som var intresserade av att gå 

med i ELSA Stockholm fick 

tillfälle se vilka ELSA Stock- 

holm är, vad vi gör och vad vi 

har att erbjuda. 

Kvällen bjöd på trevlig 

musik, lättare tilltugg och 

rolig frågesport där vinnarna 

fick fina priser. Vinnaren till ELSA 

Stockholms uppsatstävling, Märta 

Ahlén, som berörde temat Health Law, 

Kloning-rätten till liv, belönades också 

på eventet med en heldag på just Baker 

& McKenzie. 

Minglet på Baker & McKenzie bjöd 

även på trevligt sällskap i form av 

yrkesverksamma jurister och ad- 

Mingel & quiz 

på Baker & McKenzie 

vokater på byrån. Förutom att försöka 

luska ut svaren till frågetävlingen fick 

juriststudenter även ett tillfälle att prata 

med de yrkesverksamma avseende arbetsmöjligheter 

efter en juristexamen. 

ELSA Stockholm ger på så sätt tillfällen 

för medlemmar att få insikt i 

arbetslivet för jurister, rätt folk inom 

olika grenar i juristbranscherna och 

knyta kontakter för livet. Baker & Mc- 

Kenzie informerade bland annat även 

“ ELSA Stockholm ger på så sätt 

tillfällen för medlemmar att få 

insikt i arbetslivet för jurister. 

” 

om att de erbjuder platser till uppsatspraktikanter 

men även kvällsekreterarposter 

till de juriststudenter som är 

intresserade av att få in en fot i den internationella 

arbetsmarknaden. 

Verksamhetsåret 2011/2012 med 

ELSA Stockholm har garanterat 

varit en av de mest händelserika 

och mest spännande år. Förutom 

roliga studiebesök, lärorika uppsatstäv- 

lingar och intressanta utlandsresor har 

ELSA Stockholm precis startat igång 

en juristpool med Civil Rights Defenders 

där ELSA Stockholm medlemmar 

får vara med och försvara människors 

medborgerliga och politiska rättigheter 

i Sverige och världen. Nytt för i år har 

också varit ELSA Stockholms Facebook-sida 

där man kan följa senaste 

nytt, få information om aktiviteter och 

massa annat roligt. Gilla oss så missar 

du inget! 

ELSA Stockholm styrelsen 

är oerhört tacksamma för 

möjligheten att ha fått vara 

en del av det fantastiska 

ELSA och för året som har 

gått. Vi är stolta för allt som 

åstadkommits. Därför uppmanar 

vi alla medlemmar att ta steget och 

prova på det underbara juriststudentlivet 

med ELSA Stockholm! 

Dhurata Hasani 

VP Marketing 



27


28 

ELSA Linköpings styrelse för verksamhetsråret 2012/2013 

Alexander Daniels 

President 


För några månader sedan satt sju 

förväntansfulla personer på en filt i 

en park belägen i Linköping, redo att 

få sin Transition in i ELSA. Framför 

dem låg ett hav av ost,kex, vin och andra 

gosaker. Medan vi tog för oss av godsakerna 

(gratis är ju godast) gick var och en 

av styrelserepresentanterna igenom sin 

post och vad som skulle förväntas av oss 

som ny styrelse. 

De som nu har lämnat över tyglarna till oss har lagt ner så 

otroligt mycket tid och energi på att få en egen lokalgrupp här 

i Linköping, och nu det är upp till oss, den nya ELSA-Linköping 

styrelsen, att göra någonting stort av det. 

När man får ett stort ansvar på sina axlar är det lätt att 

börja tvivla på sin egen kompetens, man börjar fråga sig själv 

om man verkligen “passar” för sitt uppdrag. Men när jag ser på 

den nya styrelsen vet jag att ingen av oss är den som gräver ner 

sig i negativa tankebanor och ger upp. Som individer må vi vara 

till synes väldigt olika, men vi är samlade under samma fana med 

ett gemensamt mål; Att sätta ELSA-Linköping på kartan och 

utveckla gruppen till sin fulla potential. 

Som den gamla styrelsen nämnde upprepade gånger är 

ELSA-Linköping för dem ett litet barn som de ska lämna 

ifrån sig. De har lärt det att stå, och nu ska vi lära det att gå. 

ELSA-Linköping är i en uppstartningsfas, och det är nu som 

mest engagemang och driv krävs för att det verkligen ska bli det 

vi vill att det ska bli. Det kommer inte vara lätt, men den nya 

styrelsen är väl förberedda och otroligt taggade. Vi känner oss 

hedrade att ha fått detta förtroende i och med att det blir vi som 

får bygga grundpelarna, och det vi gör kommer prägla arbetet i 

ELSA-Linköping en lång tid framöver.

Linköping - en succé från start 

Efter en intensiv start under hösten 

2011, vilken inkluderade en hel del 

arbete med formella frågor, var det 

äntligen dags för ELSA Linköping att 

skörda frukterna av sitt arbete. ELSA 

Linköping skulle anordna sitt första 

event. 

I och med att vi juriststudenter åtagit 

oss en utbildning med betydande 

teoretiska studier föreföll det för 

ELSA Linköping tämligen självklart att 

erbjuda ett event där yrkets praktiska 

färdigheter sätts i rampljuset. Eftersom 

många av oss har spenderat ett 

otaligt antal timmar läsandes juridisk 

facklitteratur, kändes suget, efter en 

underhållande föreläsning kring hur vi 

praktiskt ska tillämpa alla dessa timmar 

av information, starkt. Med det sagda i 

åtanke var den framgångsrika domaren 

och tillika föreläsaren Anders Heiborn 

ett självklart val. 

ELSA Linköping vet att vägen till en 

students hjärta går genom magen och 

beslutade därför att studenterna inte 

enbart skulle lockas med en spännande 

föreläsare, utan även med fantastiska 

smörgåsarna från Zenit med grillad 

kycklingfilé och hemgjord majonnäs. 

Efter att alla huvudsakliga detaljer var 

ordnande skickade ELSA Linköping 

äntligen ut inbjudan, intet anandes om 

den goda responsen som väntade. 

Trots den sena eftermiddagen mitt 

i tentaplugget, var det ett stort antal 

studenter som hade tagit sig till ELSA 

Linköpings första event. Längs med 

bänkarna i salen var det fullt med 

studenter nyfikna på vad som komma 

skulle och sorlet i salen tydde på en 

stor förväntan från åhörarna. Sedan, till 

slut, intog Heiborn scenen. 

Föreläsningen började med att Heiborn 

kommenterade hur man bäst 

respektive sämst inleder en muntlig 

presentation. En av flera bra möjliga 

starter på en föreläsning kan vara att 

inleda den med ett komiskt inslag. Behärskar 

man den tekniken kommer de 

uttråkade studenterna att med all säkerhet 

spetsa öronen. I vissa fall kan de 

komiska inslagen komma av sig själva. 

Såsom i Heiborns fall då han inför en 

föreläsning inte fick igång högtalarna 

hur mycket han än höjde ljudet. Det 

hela slutade med att föreläsaren från 

salen bredvid stormade in och skrek åt 

honom - Kan du hålla tyst! Ibland kan 

alltså fel snäcka till fel föreläsare vara 

en utmärkt start. 

Proffs på fältet, gestaltade han vidare 

olika advokattyper och deras argumentationstekniker 

i samband med förhör. 

Gestaltningen krävde en medhjälpare, 

vilket ledde till att en student pekades 

ut som offer för de olika förhörsteknikerna. 

Exemplet visade tydligt att val 

av retorik är av avgörande betydelse för 

vilken information den som förhörs 

lämnar. 

Föreläsningen avslutades med varma 

applåder och en stor bukett blommor 

till föreläsaren som tack för en 

utmärkt föreläsning. Därefter var det 

dags att sätta tänderna i de efterlängtade 

smörgåsarna. Det tidigare förväntansfulla 

sorlet ändrades till ett belåtet 

Eventet besöktes även av andra än 

ELSA-medlemmar och i slutet av kvällen 

hade ELSA Linköping medlemsantal 

ökat. Ännu en bekräftelse på att 

ELSA Linköpings första event var en 

riktig succé. 

Inspirerade av ELSA-andan fick vi blodad 

tand till att leda ELSA Linköping 

till ett fullfjädrat medlemskap under 

hösten 2012 och till att göra nästa 

event till en ännu större succé. 

Murat Vrana 

VP Marketing 


Emilia Delleborn 

Treasurer 



29

ELSA Uppsala 

30 

ELSA Uppsala har haft ett fantastiskt år. Nu stundar ett nytt verksamhetsår 

och för mig som nyvald President har jag stora skor att 

fylla. Trots detta är jag helt säker på att vårt kommande år kommer 

att bli ELSA Uppsalas bästa år hittills. Varför jag är helt säker på 

det beror främst på två saker. För det första sitter jag inte ensam 

i styrelsen utan jag har sex stycken eldsjälar med mig som alla 

har riktat blickarna framåt och har ett driv som är bortom denna 

värld. För det andra har den avgående styrelsen gjort ett fantastiskt 

jobb och byggt en stabil grund för oss alla i styrelsen att stå på. 

Tack för det! 

Vad har då jag för förväntningar på det kommande året? 

Jag vill att ELSA Uppsala tar med sina medlemmar ut i världen 

och visar dem att det finns oerhört stora möjligheter att göra 

något annat än att fastna i Sverige efter examen. Samtidigt vill jag 

ta omvärlden till ELSA Uppsala och visa alla medlemmar på plats 

hur internationell den här organisationen verkligen är. Huvudtemat 

kan vi kalla internationalisering. Det är ingen lätt uppgift att 

ro hem när man både vill ut i världen men samtidigt ha kvar sina 

fötter i Uppsala. Det är en stor utmaning som jag ser fram emot! 

Jag vill att ELSA Uppsala kommer ännu närmre sina medlemmar 

under det kommande året. Dessutom vill jag att det skall bli fler 

medlemmar som får uppleva det som du och jag som ”Elsianer” 

får vara med om. ELSA Spirit får bli temat här. Receptet för att 

lyckas med detta tror jag är massor av event som riktar sig till 

alla olika målgrupper som finns inom ELSA Uppsala. Allt från 

mer akademiskt inriktade aktiviteter, där utbildning och personlig 

utveckling blir ett mål att sträva efter, till sociala tillställningar där 

målet är att lära känna varandra och vakna upp morgonen efter 

med träningsvärk från allt dansande. 

Sammanfattningsvis kommer ELSA Uppsala att internationalisera, 

rekrytera och fraternisera! Jag talar inte bara för mig själv utan för 

hela styrelsen då jag säger att vi är sjukt taggade för att få börja 

jobba! 

Christian Spångberg 

President 

ELSA Uppsala


Det har alltid varit viktigt för mig att ha saker för mig och engagera 

mig på olika sätt. Efter att ha inlett juridikstudierna hösten 2010 så 

var det naturligt för mig att leta upp något intressant, och där kommer 

ELSA in i bilden. 

Efter att ha suttit ett år som VP STEP i ELSA Umeå tänkte jag att 

det var dags för en ny utmaning. Presidentposten verkade vara en 

bra och intressant utmaning. 

Inför det kommande verksamhetsåret är drivet på topp i den nya 

styrelsen i Umeå. Som även tidigare så kommer vi att satsa stort på 

medlemsvärvning och marknadsföring till de nya studenterna som 

anländer i höst. ELSA Umeå vill redan från första början visa de 

nya studenterna vad ELSA har att erbjuda, samt alla de möjligheter 

man har som medlem i nätverket. Vi i ELSA Umeå är också väldigt 

måna om våra äldre medlemmar och därför är det hela tiden i 

åtanke då event planeras och genomförs att det ska vara riktat till 

alla medlemmar. 

Angående vad som kommer att hända under det kommande året 

vill jag först och främst nämna höstens National Council Meeting 

som kommer att gå av stapeln sista helgen i november i Umeå. 

För övrigt kommer det att ordnas lärorika föreläsningar och andra 

intressanta event med bland annat Brysselresan och ett utbyte med 

en lokalgrupp från Tyskland som exempel. Struktur och innehåll 

till eventen kommer också att långt baseras på medlemmarnas önskemål. 

Faktum är ju att ELSA är dess medlemmar. 

Till slut vill jag bara säga att jag med iver och spänning ser fram 

emot det kommande verksamhetsåret, och jag tillsammans med 

resten av styrelsen kommer att jobba hårt för att visa våra medlemmar 

ännu tydligare vad ELSA är och allt det kan erbjuda. 

Keep up the ELSA-spirit! 

Carl-Axel Åfors 

President 



31

ELSIUS nr 13 - ELSA Sweden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?