Essaer vt 2012\TO-Kommunikation.pdf - Rolf Lövgren

More documents

Recommendations

Info

$Essaer vt 2009\SR-Ergonomi.pdf$

$Essaer vt 2010\EL-Miljoanpassad.pdf - Rolf Lövgren$

$Essaer vt 2009\LE-Grupper och team.pdf$

$KursPM ht 2010\AS_Baddmadrasser.pdf - Rolf Lövgren$

$Essaer vt 2009\MJ-Ledarskap.pdf - Rolf Lövgren$

$Essaer vt 2009\SA-Optimal projektledare i en PU ... - Rolf Lövgren$

$KursPM ht 2010\MP_Trabearbetning.pdf$

Hur vi kommunicerar i grupp Låt säga att vi har hamnat i en ny projektgrupp, kommunikationen i gruppen kommer att variera beroende på om det är en ny grupp med människor som inte känner varandra sen tidigare eller om det är folk som arbetat ihop sen tidigare. Jag kommer i detta fall reflektera över hur det är om man inte har arbetet ihop sen tidigare. Först i början kommer kommunikationen mellan gruppmedlemmarna vara ungefär som på en fest där man inte känner någon. Man kommer att göra ett par svaga försök att inleda en konversation men man kommer oftast inte särskilt långt då man inte än har hittat gemensam mark, ett ämne där man har något gemensamt intresse att prata om. Vid gruppbildningar så kommer olika roller att antas av gruppmedlemmarna. Den första rollen som antas är Isbrytaren, detta är för att gruppen inledande fas är en tryckt stämning. Fas 1 – Tryckt stämning Oavsett vart man är ifrån så kommer en ny grupp innebära en tryckt stämning, detta innebär att gruppmedlemmarna som kommer först till ett kallat möte ofta konverserar nervöst om något och långa pauser och pinsamma tystnader uppstår. Humor har visat sig vara det absolut bästa och snabbaste sättet för en grupp att släppa nervositeten och att stämningen i gruppen försvinner. Denna tryckta stämning och obekväma känsla försvinner allt eftersom gruppen träffas, men träffas gruppen sällan som t.ex. en gång i veckan kommer den stämningen kvarstå i början av möten en tid framöver. Den person som axlar rollen som isbrytare kommer att vara fundamental för gruppen i det tidiga skedet. När väl rollen är axlad av en person är det alltid den personen som är isbrytaren, till skillnad mot ledarrollen är isbrytaren helig och det blir inga maktkamper om den rollen. Tillvägagångssättet för rollen är humor som inriktar sig på självkritisk, eller självironisk humor, tumregeln för nya personer i grupper eller för nya grupper är att den enda person man ska skoja med är sig själv.
Fas 2 – Maktkampen Den inledande fasen i en grupp handlar om hur gruppmedlemmarna känner inför den formella kallelsen av ett möte och de inledande träffar man är tvingad att genomlida med främmande människor. Den här fasen tar upp en annan form av stämning som uppstår i gruppen i form av maktkamp. Varje grupp har flera olika roller: Ledarrollen - personen som är mest kvalificerad i en projektgrupp Mamma-rollen antas av personer som vill stötta andra Den kritiska rollen som också kallas djävulens advokat är kritisk och ifrågasättande Isbrytaren – personen som med hjälp av humor ser till att gruppen får en sammansvärjning och ser till att det inte bara handlar om allvar. Sen finns det andra roller som oftast hela gruppen delar på, så som att hjälp till med saklig och informativ data. De flesta grupper klarar utan några större svårigheter av att gå igenom Fas 1, men Fas 2 brukar ofta innebär större problem. Om Fas 1 karakteriseras som tystnad är Fas 2 högljudd. Det svåra med Fas 2 är att det inte finns några recept på hur man tar sig igenom eventuella maktkamper. Utan det är upp till varje grupp för sig att komma på hur man ska lösa konflikter. Och det är väldigt olika hur konflikthantering ser ut i varje grupp, vissa grupper klarar av att göra det de ska med konflikter liggandes i gruppen medans andra måste bena igenom varje olöst fråga i Fas 2 innan de kan börja ta sig an uppgifter. Dessa roller är sociala roller och har inget med arbetsroller att göra, även om en grupp har fasta arbetsroller som projektledare och sekreterare finns roller i det sociala spelet inom gruppen och det är den kommunikationen som spelar en ännu större roll om arbetsrollerna är förutbestämda då det kan bli konflikter om projektledaren är en svag person och det finns väldigt starka personer som deltar i en maktkamp i det sociala gruppspelet.
Page 1 and 2: Min syn på kommunikation i en PU-p
Page 3 and 4: Inledning När du slår på Tv:n, s
Page 5 and 6: Verbal kommunikation Verbal kommuni
Page 7: Visuell Kommunikation Visuell kommu
Page 11 and 12: Kommunikation i PU-processen För a
Page 13 and 14: Slutsats och min syn på optimal ko
Page 15: Bilder Bild 1 - http://www.shkamins

Essaer vt 2012\TO-Kommunikation.pdf - Rolf Lövgren

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?