25.09.2013 Views

Essaer vt 2012\TO-Kommunikation.pdf - Rolf Lövgren

Essaer vt 2012\TO-Kommunikation.pdf - Rolf Lövgren

Essaer vt 2012\TO-Kommunikation.pdf - Rolf Lövgren

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Min syn på kommunikation i en<br />

PU-process<br />

Examinator: <strong>Rolf</strong> <strong>Lövgren</strong><br />

KPP306<br />

Produkt- och processutveckling<br />

Av: Tommie Olsson - ton07004@student.mdh.se


Innehållsförteckning<br />

Inledning .................................................................................................................................................. 3<br />

<strong>Kommunikation</strong> ....................................................................................................................................... 4<br />

Verbal kommunikation ........................................................................................................................ 5<br />

Icke-verbal <strong>Kommunikation</strong> ................................................................................................................ 6<br />

Visuell <strong>Kommunikation</strong>........................................................................................................................ 7<br />

Hur vi kommunicerar i grupp .................................................................................................................. 8<br />

Fas 1 – Tryckt stämning ....................................................................................................................... 8<br />

Fas 2 – Maktkampen ........................................................................................................................... 9<br />

<strong>Kommunikation</strong> i PU-processen ............................................................................................................ 11<br />

Verktyg och <strong>Kommunikation</strong> ............................................................................................................. 12<br />

Missförstånd bryter ned kommunikation ......................................................................................... 12<br />

Slutsats och min syn på optimal kommunikation ................................................................................. 13<br />

Referenser ............................................................................................................................................. 14<br />

Elektroniska källor ............................................................................................................................. 14<br />

Elektronisk Litteratur ......................................................................................................................... 14<br />

Bilder ................................................................................................................................................. 15


Inledning<br />

När du slår på Tv:n, svarar i telefonen eller kollar Aftonbladet på internet blir du utsatt för<br />

kommunikation av någon form det är bilder, ett budskap eller en person som förmedlar något till dig<br />

i form av information. Djurvärldens förmåga att kunna kommunicera med varandra och varna<br />

varandra inför faror har varit en försvarsmekanism i miljoner år. <strong>Kommunikation</strong> sker dagligen mellan<br />

alla raser av djur. Det som har lett utvecklingen av människan är förmågan att kunna vidare<br />

kommunicera med varandra genom tal.<br />

I denna essä kommer jag dra slutsatser ifrån egna erfarenheter och hämta information ifrån<br />

vetenskapliga artiklar samt litteratur för att beskriva vilken påverkan kommunikation har på oss<br />

människor och hur den påverkar en produktutvecklingsprocess.


<strong>Kommunikation</strong><br />

Att förklara kommunikation i dess absolut fundamentala form är att beskriva den som information<br />

som skickas ifrån en sändare som sedan tas emot av en mottagare.<br />

Informationen som tas emot avkodas av mottagaren som sedan ger en respons tillbaka. För att detta<br />

ska kunna fungera krävs det att sändaren och mottagaren delar en förståelse av den information som<br />

skickas, till exempel ett språk.<br />

Bild 1 - <strong>Kommunikation</strong>smodell<br />

En kommunikationsmodell som skapades åt 1940-talet av Claude Shannon och Warren Weaver. Den<br />

uppkom ifrån början som ett hjälpmedel för ingenjörer att hitta det mest effektivaste sättet att<br />

skicka information, något som man senare insåg att information mellan människor fungerar på<br />

samma sätt och att samma modell kan användas för att beskriva kommunikationen mellan<br />

människor.<br />

Först har man källan av informationen, till exempel en lärare som sedan kodar informationen till ett<br />

hanterbart format så som ett språk, han förmedlar informationen genom tal som sedan tas emot av<br />

en elev (mottagare) som avkodar informationen och skapar en gemensam förståelse av<br />

informationen, en lyckad överföring av information är alltså kommunikation.<br />

Brus som uppstår i elektriska kretsar finns också i kommunikation mellan människor men att den<br />

oftast är så omärkbar att den inte påverkar informationsutbytet. Brus kan vara allt mellan oväsen i<br />

omgivningen eller omständigheter som gör att det blir missförstånd mellan kodningen och<br />

avkodningen.


Verbal kommunikation<br />

Verbal kommunikation är förmågan att genom en serie av olika ljud skapa information som en annan<br />

människa kan tyda och förstå. De olika ljuden kallas ord, och när man gör dem i serie så kan man<br />

bygga meningar och kontext.<br />

Att kunna kommunicera med tal är så fundamental för människor att man humaniserar djur som<br />

talar. Ett exempel är i den tecknade världen, Långben som bor i Ankeborg är en hund, hans bästa<br />

kompisar är en mus och en anka, de kan prata med varandra de åker till och med på skidsemestrar<br />

tillsammans. De arbetar, pratar och lever sina liv som vanligt som alla andra medborgare i Ankeborg.<br />

Men Långben är inte den ända hunden i Ankeborg, Pluto är en annan hund som bor i Ankeborg,<br />

Musse Piggs husdjur, han kan däremot inte prata.<br />

“Speech is so essential to our concept of intelligence that its possession is virtually<br />

equated with being human. Animals who talk are human, because what sets us<br />

apart from other animals is the “gift” of speech” - Philip Lieberman<br />

Skillnaden mellan Långben och Pluto är att Långben kan gå på två ben och bär<br />

kläder samtidigt som Pluto endast är ett husdjur. Det är alltså ett sådant<br />

fundamentalt mänskligt koncept att kunna prata så att man gör djur som<br />

kan prata så mänskliga som möjligt, för att det är lättare för unga som<br />

kollar på tecknade barnprogram att förstå konceptet bakom den<br />

påhittade världen Långben, Kalle Anka och Musse Pigg bor i.<br />

Bild 2 – Pluto och Långben


Icke-verbal <strong>Kommunikation</strong><br />

Talet är inte det enda verktyget människan använder för att kommunicera med varandra och talet är<br />

absolut inte det dominerande heller. Utan det människan använder mest för att kommunicera är<br />

kroppsspråket. Kroppsspråket hamnar under kategorin icke-verbal kommunikation och trots att<br />

kroppsspråket är äldre i människans evolution kan vi ändå inte kontrollera den till fullo. En stor del av<br />

den kommunikation vi framför till andra är omedvetna signaler som berättar hur vi tycker och<br />

känner. Man säger att upp till 93 % av all den kommunikation människor delar med varandra utgörs<br />

av icke-verbal kommunikation, och där 55 % är kroppsspråk och 38 % är sätter vi säger något på.<br />

Allt vi gör med kroppen signalerar hur vi ställer oss inför en situation, hur vi står med benen, vad våra<br />

händer och armar gör, hur utvidga våra pupiller är och så vidare. Den andra delen av kategorin Ickeverbal<br />

kommunikation kallas paralingvistik och handlar om tonen, röststyrkan och tal-hastighet.<br />

Paralingvistik handlar alltså om hur man säger något och det tillsammans med kroppsspråket skapar<br />

en beskrivande bild om personens känslostadie.<br />

Paralingvistik är otroligt viktig för mänsklig kommunikation då det inte finns någon verbal<br />

kommunikation som saknar paralingvistiska drag, allt man säger kommer att ha ett tonläge och en<br />

attityd i sättet man säger det på. Hade inte människan haft förmågan att kunna betona eller välja<br />

röstläge hade det talade språket vart väldigt monotont.


Visuell <strong>Kommunikation</strong><br />

Visuell kommunikation är vad namnet föreslår ett sätt att<br />

förmedla något med hjälp av bilder, färger, teckningar. Det<br />

viktiga med visuell kommunikation och den aspekt som anser om<br />

den visuella kommunikationen är bra eller om personen som<br />

utfört den visuella kommunikationen inte har gjort sig förstådd<br />

med mottagaren.<br />

Ett bra exempel på Visuella kommunikation är<br />

monteringsanvisningar från till exempelvis IKEA som har gjort det<br />

till en konstform att göra användarvänliga<br />

monteringsanvisningar. Vem som helst i världen ska klara av att<br />

sätta ihop ett Ikea bord utan någon som helst utbildning eller<br />

snickarerfarenhet.<br />

Bild 3 – Manual för produkthantering


Hur vi kommunicerar i grupp<br />

Låt säga att vi har hamnat i en ny projektgrupp, kommunikationen i gruppen kommer att variera<br />

beroende på om det är en ny grupp med människor som inte känner varandra sen tidigare eller om<br />

det är folk som arbetat ihop sen tidigare.<br />

Jag kommer i detta fall reflektera över hur det är om man inte har arbetet ihop sen tidigare. Först i<br />

början kommer kommunikationen mellan gruppmedlemmarna vara ungefär som på en fest där man<br />

inte känner någon. Man kommer att göra ett par svaga försök att inleda en konversation men man<br />

kommer oftast inte särskilt långt då man inte än har hittat gemensam mark, ett ämne där man har<br />

något gemensamt intresse att prata om.<br />

Vid gruppbildningar så kommer olika roller att antas av gruppmedlemmarna. Den första rollen som<br />

antas är Isbrytaren, detta är för att gruppen inledande fas är en tryckt stämning.<br />

Fas 1 – Tryckt stämning<br />

Oavsett vart man är ifrån så kommer en ny grupp innebära en tryckt stämning, detta innebär att<br />

gruppmedlemmarna som kommer först till ett kallat möte ofta konverserar nervöst om något och<br />

långa pauser och pinsamma tystnader uppstår. Humor har visat sig vara det absolut bästa och<br />

snabbaste sättet för en grupp att släppa nervositeten och att stämningen i gruppen försvinner.<br />

Denna tryckta stämning och obekväma känsla försvinner allt eftersom gruppen träffas, men träffas<br />

gruppen sällan som t.ex. en gång i veckan kommer den stämningen kvarstå i början av möten en tid<br />

framöver. Den person som axlar rollen som isbrytare kommer att vara fundamental för gruppen i det<br />

tidiga skedet. När väl rollen är axlad av en person är det alltid den personen som är isbrytaren, till<br />

skillnad mot ledarrollen är isbrytaren helig och det blir inga maktkamper om den rollen.<br />

Tillvägagångssättet för rollen är humor som inriktar sig på självkritisk, eller självironisk humor,<br />

tumregeln för nya personer i grupper eller för nya grupper är att den enda person man ska skoja med<br />

är sig själv.


Fas 2 – Maktkampen<br />

Den inledande fasen i en grupp handlar om hur gruppmedlemmarna känner inför den formella<br />

kallelsen av ett möte och de inledande träffar man är tvingad att genomlida med främmande<br />

människor. Den här fasen tar upp en annan form av stämning som uppstår i gruppen i form av<br />

maktkamp. Varje grupp har flera olika roller:<br />

Ledarrollen - personen som är mest kvalificerad i en projektgrupp<br />

Mamma-rollen antas av personer som vill stötta andra<br />

Den kritiska rollen som också kallas djävulens advokat är kritisk och ifrågasättande<br />

Isbrytaren – personen som med hjälp av humor ser till att gruppen får en sammansvärjning<br />

och ser till att det inte bara handlar om allvar.<br />

Sen finns det andra roller som oftast hela gruppen delar på, så som att hjälp till med saklig och<br />

informativ data.<br />

De flesta grupper klarar utan några större svårigheter av att gå igenom Fas 1, men Fas 2 brukar ofta<br />

innebär större problem. Om Fas 1 karakteriseras som tystnad är Fas 2 högljudd. Det svåra med Fas 2<br />

är att det inte finns några recept på hur man tar sig igenom eventuella maktkamper. Utan det är upp<br />

till varje grupp för sig att komma på hur man ska lösa konflikter. Och det är väldigt olika hur<br />

konflikthantering ser ut i varje grupp, vissa grupper klarar av att göra det de ska med konflikter<br />

liggandes i gruppen medans andra måste bena igenom varje olöst fråga i Fas 2 innan de kan börja ta<br />

sig an uppgifter.<br />

Dessa roller är sociala roller och har inget med arbetsroller att göra, även om en grupp har fasta<br />

arbetsroller som projektledare och sekreterare finns roller i det sociala spelet inom gruppen och det<br />

är den kommunikationen som spelar en ännu större roll om arbetsrollerna är förutbestämda då det<br />

kan bli konflikter om projektledaren är en svag person och det finns väldigt starka personer som<br />

deltar i en maktkamp i det sociala gruppspelet.


Gruppens utveckling<br />

På en arbetsplats så kommer det alltid finnas personer som kommer att passa in i dessa sociala roller.<br />

De som kritiserar och ifrågasätter måste ha i åtanke att tänka på kroppsspråket och sättet de betonar<br />

och säger sin kritik så att den inte verkar aggressiv eller utmanande på ett fientligt sätt effekten blir<br />

att de blir illa omtyckta och att medarbetare helt enkelt slutar lyssna på den personen. I en grupps<br />

livscykel kommer den gå igenom många olika faser. I dessa faser kommer kommunikationen att se<br />

väldigt annorlunda ut. 1965 utvecklade Bruce Tuckman en modell för hur utvecklingen av grupper ser<br />

ut under dess livscykel.<br />

Han delade in dem i fyra faser:<br />

Forming<br />

Storming<br />

Norming<br />

Preforming<br />

Forming är alltså gruppens uppstart, där kommer vi se den tryckta stämningen som jag skrev om<br />

tidigare, där gruppen som helhet är osäker, man är osäkra på varandra och söker bekräftelse från<br />

varandra och man vill ogärna skapa konflikter. Denna fas kan också kallas för Initialas och<br />

Smekmånaden. Under senare delen av den här fasen har folk börjat lära känna varandra och den<br />

trycka stämningen börjar försvinna kommer kommunikationen vara riklig men inte vara fokuserad på<br />

själva uppgiften projektgruppen har.<br />

Storming I denna fas kommer det med största sannolikhet uppstå Fas 2, alltså maktkamp i gruppen.<br />

Man har kommit förbi den inledande fasen och gruppen är redo att börja arbeta. Är det viljestarka<br />

personer i gruppen kommer de ha en idé om hur de vill arbeta och vill att deras förslag och koncept<br />

ska få uppmärksamhet och eftertanke.<br />

Norming i denna fas är det antaget att gruppen har kommit förbi Fas 2. Jag skulle hellre vilja beskriva<br />

det att gruppen har lagt ned Fas 2 för tillfället då en maktkamp kan bryta ut under de flesta faser i en<br />

grupprocess. I Normaliseringsfasen har gruppen enats om ett gemensamt mål och de flesta konflikter<br />

har blivit lösta. Gruppmedlemmarna har ambitionen att jobba gentemot att bli klara med uppgiften<br />

Preforming det sista steget i Tuckmans grupputveckling och är när gruppmedlemmarna når en sådan<br />

nivå att de utan övervakning kan arbeta själva för att lösa problem, en form av flyt i processen.<br />

Alla dessa fyra steg kommer innehålla olika typer av kommunikation. Från den mer försiktiga<br />

inställsamma i Initialfasen där alla vill vara alla till lags som övergår till en mer självsäker och hets<br />

kommunikation när maktkamper uppstår till den mer sakliga jargongen med ett fackspråk när<br />

gruppen når preforming.


<strong>Kommunikation</strong> i PU-processen<br />

För att ett utvecklingsprojekt ska kunna genomföra och bli framgångsrikt kommer det krävas<br />

kommunikation mellan många olika parter. Och som jag har tagit upp tidigare är grunden fören<br />

lyckad kommunikation en gemensam förståelse av informationen. Det är alltså viktigt att<br />

kommunikationen mellan parterna sker med hjälp av samma språk.<br />

Det gäller för människor att lära sig förstå och vara mottaglig för andra människors kroppsspråk i<br />

processen, sättet de talar på och ha samma kunskapsbas när det gäller informationsbyte.<br />

<strong>Kommunikation</strong>en kommer alltså vara viktig att förstå på ett personligt plan och ett professionellt<br />

plan. Allt inom produktutveckling är kommunikation. När ett företag beslutar sig för att<br />

vidareutveckla en befintlig produkt eller utveckla en ny så kommer de skapa ett problem som en ny<br />

eller uppdaterad produkt ska lösa, det är viktigt att detta problem går att förstå och att man kan<br />

förmedla det till en hel avdelning som ska leda produktutvecklingen. Det är alltså kommunikation<br />

från steg 1 i PU-processen. Efter problemförståelsen går man vidare marknadsundersökningar där<br />

det gäller att ha en dialog med befintliga kunder och förstå eventuella nya kunder ifrån en<br />

målmarknad man ännu inte har lärt känna.<br />

Konceptgenerering kanske är det absolut tydligaste exemplet på kommunikation inom<br />

arbetsgruppen. Jag har personligen upple<strong>vt</strong> alla de tre kommunikationsformerna under en<br />

brainstorming-session. Under en konceptgenerering är det viktigt att man slänger ur sig allt som<br />

kommer fram i sitt inre öga, allt som kan hjälpa lösa problemet kan vara en del av det pussel man ska<br />

försöka lösa ut. Men att kunna konceptualisera en bild man har i huvudet och sätta ord på det är en<br />

prestation, det kanske känns naturligt att göra det, men att sätta ord, och beskriva en idé som från<br />

början är något väldigt abstrakt är en fantastisk förmåga. Man har även sätt människor som har<br />

problem att sätta ord, och beskriva sina idéer på ett rättvist sätt. De personerna blir ofta<br />

missförstådda under kommunikations-tunga aktiviteter. Kroppsspråket är också en tydlig del av<br />

utvecklingsarbetet, även här framhävande i konceptgenereringsfasen då man sitter runtom ett bord<br />

så kan ibland känslorna lysa upp som nödraketer och är väldigt lätta att tyda, man märker på en gång<br />

om en idé man presenterar är uppskattad eller om den uppfattas som dålig, då är det en del av det<br />

sociala spelet att besluta om man vill förfölja idéen och argumentera för den eller om man ska gå<br />

vidare. Samma sak gäller även sättet saker blir sagda på.<br />

Starka personer i gruppen med en stark vilja och förmågan att kunna argumentera för sig själva har<br />

ofta en väldigt inflytande roll i gruppen. Dessa personer har vunnit den maktkamp som kommer<br />

uppstå i grupp-processen. Dessa gruppmedlemmar kan ofta säga något på ett upplyftande eller<br />

nedtryckande sätt och sedan få svagare personer i gruppen att följa med. Detta är ett exempel på hur<br />

man använder paralingvistik för att manipulera andra.<br />

Den visuella kommunikationen är otroligt viktig i produktutvecklings-processen. Genom att ha<br />

tillgång till CAD-verktyg eller bara papper och penna kan man illustrera en idé med hjälp av bilder och<br />

ritningar. Människor har mycket lättare att förstå ett problem eller ett koncept om de kan få<br />

visualisera det istället för att försöka avkoda den information som personen med idéen<br />

kommunicerar, med hjälp av ritningar blir det mycket lättare att skapa en gemensam förståelse och<br />

uppfattning av ett koncept. Även andra moment i utvecklingsprocessen handlar en stor del om<br />

kommunikation. Hur monteringsanvisningar ska blir designade för att på ett sådant lätt sätt som<br />

möjligt beskriva hur man ska montera eller underhålla en produkt eller i FMEA förmedla hur fel kan


uppstå och vilken allvarlighetsgrad de har, det är viktigt att man använder dessa verktyg med<br />

mätvärden så att kommunikationen löper en sådan liten risk som möjligt att bli missförstådd.<br />

Verktyg och <strong>Kommunikation</strong><br />

Alla produktutvecklingsverktyg är obrukbara om de värden och resultat man får ut inte går att tyda.<br />

Gruppmedlemmarna måste vara införstådda i vad som står i gruppkontrakten annars är dokumentet<br />

utan något egentligt värde. En kravspecifikation måste ha blivit utformad med hjälp av människor<br />

som förstår problemet och kan förmedla kraven på ett sätt som utvecklingsgruppen förstår dem och<br />

inte kan missförstå dem.<br />

Det gäller att förstå sina kunder när man gör en QFD och då är det viktigt att man har en konstant<br />

dialog med sina kunder.<br />

Missförstånd bryter ned kommunikation<br />

Missförstånd mellan människor uppstår konstant. Ett missförstånd uppstår när mottagaren tar emot<br />

information och kodar den på ett annat sätt än vad sändaren själv uppfattar informationen som.<br />

Det lättaste sättet att undvika missförstånd är att anpassa sättet på hur man kommunicerar med<br />

andra, detta kan givetvis vara svårt att åstadkomma om man inte känner personen men man kan dra<br />

vissa slutsatser och göra det lättare för sig själv genom att utvärdera vissa faktorer.<br />

Detta faktorer är ålder, kön, utbildning och kulturell bakgrund.<br />

Åldern har att göra med vilket språkbruk personen använder, idag är det sällan någon som använder<br />

ånyo eller erinra men för många år sedan så var det vardagligt språk, ett par nyare exempel är maila,<br />

nätet och ord som uppkommit efter att internet exploderat. Det är ett språkbruk många äldre inte<br />

förstår. Man ska givetvis inte generalisera med kön eller kulturer men man kan anpassa sig efter<br />

vissa skillnader mellan genus och kultur för att undvika missförstånd. Samma sak gäller utbildning,<br />

eller fysiker bör kanske inte stå och prata om partikelfysik med en målare på en fest.


Slutsats och min syn på optimal kommunikation<br />

Även om kommunikation ter sig självklart för oss. Att prata med andra människor är en naturlighet<br />

för de flesta människor. Och det är också en självklarhet att många lär sig hur man ska spela det<br />

sociala spelet, inte trampa andra på tårna och så vidare.<br />

Men inom produktutvecklingen så handlar det inte bara om förmågan att kunna prata med andra,<br />

utan det är viktigt att göra sig förstådd. Att förmedla information som uppfattas på samma sätt som<br />

sändaren menade att den skulle uppfattas.<br />

Missförstånd är oundvikliga men genom att anpassa sitt språkbruk och använda sig utan hjälpmedel<br />

kan man minska risken över att missförstånden blir så pass allvarliga att den riskerar att förstöra<br />

processen.<br />

Ett sådant hjälpmedel är visuell kommunikation, den visuella kommunikationen kan hjälpa<br />

produktutvecklingsgrupper att kommunicera även om den gemensamma förståelsen inte innefattar<br />

språk. Grönt och rött betyder grönt och rött på alla språk.<br />

Det är viktigt också att man skapar projektgrupper som fungerar ihop, ett exempel jag fick höra ifrån<br />

min kusin som jobbar inom produktutveckling på en svensk bank var att det finns alltid människor<br />

som kommer vara de som jämt ska vara bökiga. På hans jobb gick det till en sådan gräns att man<br />

började ha möten där man beslutade om frågor utan de personerna. Det ända de människorna<br />

bidrog med var att ta upp dyrbar tid, och en timme i ett sådant projekt är enormt mycket pengar.<br />

Det gäller att lära sig hur man kommunicerar på rätt sätt annars kommer man bli utfryst och<br />

omplacerad i företaget, man behöver inte vara smartast eller klä sig bäst utan det absolut viktigaste i<br />

en företagssituation är kommunikationen mellan människor. Veta när man ska säga emot och när<br />

man ska lägga sig och kasta in handduken i en diskussion är ett viktigt attribut som många förbiser.<br />

I en optimal kommunikation måste det stå ett effekti<strong>vt</strong> och bra ledarskap bakom som fungerar som<br />

moderatorer för hela processen och kommunikationen igenom den. I en projektgrupp är det<br />

projektledaren som leder gruppen igenom alla steg i processen, och det är projektledarens uppgift<br />

att se till att alla gruppmedlemmar hela tiden har en delat förståelse för problemet projektgruppen<br />

står inför.<br />

Det krävs även formell kommunikation och informell kommunikation på en arbetsplats för att skapa<br />

en lyckad balans mellan arbetet och det sociala. I min egen erfarenhet så lär man känns sina<br />

arbetskollegor/gruppkompisar på fikarasterna då man sitter och snackar om obetydliga saker, det är<br />

då man börjar bryta ned den här inledande nervositeten som skapas i början. Eller den tryckta<br />

stämningen som jag skrev om hur människor kommunicerar i grupp.


Referenser<br />

Elektroniska källor<br />

Wikipedia, Kroppsspråk<br />

http://en.wikipedia.org/wiki/Body_language<br />

(2012‐04‐01)<br />

Wikipedia, Paralingvistik:<br />

http://en.wikipedia.org/wiki/Paralinguistic<br />

(2012‐04‐01)<br />

<strong>Kommunikation</strong>smodeller:<br />

http://www.shkaminski.com/Classes/Handouts/Communication%20Models.htm<br />

(2012‐04‐01)<br />

The Origin of language and communication:<br />

http://www.trueorigin.org/language01.asp<br />

(2012‐04‐03)<br />

Product Development: Past research, present findings, And future directions:<br />

http://ep.bib.mdh.se:2148/stable/<strong>pdf</strong>plus/258850.<strong>pdf</strong>?acceptTC=true<br />

(2012‐04‐04)<br />

Patterns of communication among marketing, engineering and manufacturing – A comparison<br />

between two product teams:<br />

http://ep.bib.mdh.se:2148/stable/<strong>pdf</strong>plus/2632480.<strong>pdf</strong><br />

(2012‐04‐04)<br />

Tuckman's stages of group development<br />

http://en.wikipedia.org/wiki/Forming-storming-norming-performing<br />

(2012-04-08)<br />

Elektronisk Litteratur<br />

Harmony Stalter – How to predict behavior in the workplace by readon and understanding body<br />

language (2011)<br />

http://www.google.se/books?hl=sv&lr=&id=fffzE39UG5YC&oi=fnd&pg=PA4&dq=bodylanguage+at+t<br />

he+workplace&ots=r6AVIfGzwQ&sig=VmvpQ0No42UxePTY4uR7FrM3BkA&redir_esc=y#v=onepage&<br />

q&f=false<br />

Ann Marie Seward Barry – Visual Intelligence – Perception, Image, and manipulation in visual<br />

communication (1997)<br />

http://www.google.se/books?hl=sv&lr=&id=ZiTpRxkTMwUC&oi=fnd&pg=PR9&dq=visual+communic<br />

ation&ots=RcdkvRyI2r&sig=lUrGytyzEnrxSp57C7MuBDxNxJU&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false<br />

John F. Cragan, Chris R. Kasch, David W. Wright - Communication in small groups (2009)<br />

http://books.google.se/books?id=agumW6xMCwC&printsec=frontcover&dq=communication+in+group&hl=sv&sa=X&ei=6r59T5yKK4zU4QSz4ZHtDA<br />

&ved=0CDoQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false


Bilder<br />

Bild 1 - http://www.shkaminski.com/Classes/images/Shannon-Weaver%20Model.gif<br />

Bild 2 - http://2.bp.blogspot.com/_LcYCjYs-Rc/S2hgoF6TZXI/AAAAAAAAEpg/yOIzjc4xRMg/s400/goofy-and-pluto.jpg<br />

Bild 3 - http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSiJOr1auRHIZaEnXybV-weIntKvhXczst8duS7lTJKYEp3DlAqw

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!