Nya Volvo FMX är i produktion - Ord- & Formbyrån Väst

en tidning för AnställdA
på tuvefAbriken
europeAn mAnufActuring
volvo trucks
Fakta om
Jan Ljunggren
Ålder: 58 år.
Familj: fru + tre vuxna
barn.
Kommer från: hisingen.
Bor: Villa i Göta.
Bästa egenskaper: Jag
tror att jag har ett tydligt
och situationsanpassat
ledarskap.
Har svårt för: att hålla mig
vaken på kvällarna.
Har lätt för: att koppla av.
släpper jobbet när jag går
hem och tar nästan aldrig
med mig datorn hem.
Gör på fritiden: är ute
i skogen med hunden,
en border collie/alaskan
huskie.
Smultronställe: det gamla
torpet Torstorp i Dalsland,
som saknar alla moderna
bekvämligheter.
Favoritsport: åker skidor
och tittar gärna på ishockey.
Favoritdjur: hund. Är inne
på den andra egna hunden
nu.
Läser: allt möjligt inom
skönlitteratur.
Dold talang: att hitta
kantareller.
Kopplar av med: promenader.
Lyssnar på: p1 varje
morgon på väg till jobbet,
samt tystnaden vid torpet i
Dalsland.
0 ProduktionsNytt #4 2010
porträttet
Vill synas på fabriksgolvet
det var inte alls oväntat att Jan ljunggren skulle börja jobba på
Volvo efter gymnasiet – han kommer från en riktig Volvofamilj.
nu närmar han sig 40 år i koncernen. Men de ställen där han
trivs allra bäst är i skogen och ett omodernt torp i dalsland.
BåDa jaN ljuNggreNs föräldrar
arbetade på Volvo och familjen
bodde lämpligt nog på Hisingen.
När han gick i grundskolan drömde
lille Jan om att bli jägmästare
– han tyckte så mycket om att
vara ute i skogen.
– Men på gymnasiet gick
jag elteknisk linje, och efter det
fick jag direkt fast anställning
på Volvo, trots att jag skulle in i
lumpen tre månader senare, säger
Jan Ljunggren.
Hans pappa har räknat ut att
familjen under en period var en av
de familjer som hade längst sammanlagd
arbetstid på Volvo. Även
Jans syster arbetade på Volvo en
tid, och pappan var anställd i 47
år innan han pensionerades. Nu
arbetar en av Jans söner, Emanuel,
på Hytt på Tuvefabriken. De
andra barnen har helt andra yrken:
dottern har ett hundspannsföretag
i Tornedalen och den andra sonen
jobbar med data.
Jan Ljunggrens första anställning
var som montör i G-hallen
på Lundby. Därefter var han
produktionstekniker med ansvar
för en line. Via uppdrag som produktionsteknisk
gruppchef och
underhållschef blev han så småningom
monteringschef 1995.
När haN var monteringschef
blev han känd för att ofta säga:
”om vi bara får material så kommer
allt att lösa sig”.
– Det fick jag äta upp när jag
sedan blev materialchef 2001
smultronstället i Dalsland.
och det inte blev mycket bättre,
säger han och skrattar vid minnet.
För tre år sedan blev han
produktionschef, och sedan den
första september i år är han kvalitetschef.
Eller, som han hellre
kallar det, ansvarig för Kvalitetsavdelningen.
– Jag är lite allergisk mot titeln
kvalitetschef, för jag anser att alla
chefer har ett kvalitetsansvar, säger
han.
haN har alltså arbetat på
en hel del olika avdelningar
på Volvo, och ofta som chef.
Chefsrollen är något som passar
honom, för han är rak, tydlig och
envis och vill påverka. Dessutom
har han aldrig varit rädd för att
säga sin mening.
– En sak som jag tycker är
viktig är att man måste kunna
fatta beslut. Funkar det inte, så
får man bestämma om och prova
något annat. Det går inte att vara
långsint vare sig mot sig själv eller
mot andra.
Säger han. Och berättar om
sin slipsnål, med den kryptiska
inskriptionen YCDBSOYA. Vad
FOTO: PrIVaT
det betyder? Jo: You Can’t Do
Business Sitting On Your Ass
(”du kan inte göra affärer om
du bara sitter på ändan”, fritt
översatt). Det gäller att göra slag i
saken och få något gjort.
Hans erfarenheter från olika
håll i fabriken ger en god inblick
i hela verksamheten, säger han.
Det är bra och nyttigt att ha. Man
måste också ha en helhetssyn i
kvalitetstänkandet.
– Det är så lätt att enbart tänka
på produkternas kvalitet. Men
det måste också vara kvalitet på
processerna, tjänsteprocesserna och
personalen. Om något av dessa
områden faller ifrån, ger det direkt
utslag på produktens kvalitet.
Det första han gör i den nya
tjänsten är att lyssna och lära.
Han vill gärna vara ute på fabriksgolvet
och prata med personalen.
Dialog med medarbetarna är
mycket viktigt, och något man i
princip inte kan få för mycket av.
Det är ju de som är experter på
verksamheten.
viD vårt Möte har Jan Ljunggren
arbetat knappt två veckor på
den nya tjänsten.
Vad är det mest slående hittills?
– Att telefonen är så tyst! Jag
tittar på den ibland och undrar om
den är trasig. Här har jag inte alls
fått så många samtal som i mitt
förra jobb. Men det lär nog bli
ändring på det. l
leNA M FreDriKssoN
lEna M FrEdrIKSSOn
Jan Ljunggren är nybliven chef för Kvalitetsavdelningen.
Som sådan vill han vara ute på
fabriksgolvet och ha så mycket dialog med
medarbetarna som möjligt.
– Det är ju personalen som är experter på
verksamheten, säger han.