Georg Lagerberg, Socialstyrelsen
Georg Lagerberg, Socialstyrelsen
Georg Lagerberg, Socialstyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nya föreskrifter och allmänna<br />
råd<br />
om ledningssystem för<br />
systematiskt kvalitetsarbete<br />
(SOSFS 2011:9)<br />
Ersätter SOSFS 2005:12 och SOSFS 2006:11
Bakgrund<br />
Varför behövde de nuvarande föreskrifterna<br />
ändras?<br />
Två olika författningar om ledningssystem,<br />
en för hälso- och sjukvården, (SOSFS 2005:12)<br />
en för delar av socialtjänsten och LSS, (SOSFS<br />
2006:11).<br />
- Enskildas behov är ofta inte uppdelade på detta<br />
sätt.<br />
System för att leda, kontrollera, följa upp och<br />
utveckla verksamheternas kvalitet bör utformas ur<br />
ett helhetsperspektiv.
Grund → gemensamt lagkrav (31 § HSL).<br />
Det anger: Alla som bedriver hälso- och sjukvård,<br />
(tandvård, socialtjänst eller verksamhet enligt LSS)<br />
ska systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra<br />
kvaliteten i verksamheten.<br />
Då gemensamt lagkrav är utgångspunkten bör vi<br />
kunna utgå från samma grundläggande tankesätt<br />
och en gemensam systematik när vi skriver<br />
ytterligare föreskrifter.
Författning och handbok hänger<br />
inte samman<br />
SOSFS 2005:12 samt handboken om god vård<br />
innehåller inte ett enhetligt budskap<br />
1. Handboken talar om God Vård men dessa<br />
kriterierna finns inte i någon lag eller annan<br />
föreskrift.<br />
2. Föreskrifterna innehåller en annan lista under<br />
rubriken ”områden som omfattas”<br />
3. Dessutom följer en tredje lista av lag, 2 a HSL
Problem: Det blir svårt för verksamheterna att veta<br />
vad som gäller.<br />
Risk: Verksamheterna uppfattar att <strong>Socialstyrelsen</strong>s<br />
styrning blir otydlig, att myndigheten talar med<br />
kluven tunga.<br />
Kan vi inte vara tydligare så kanske de struntar i allt.
Ex God vård<br />
God Vård konceptet enligt handboken:<br />
Hälso- och sjukvård ska vara<br />
1 kunskapsbaserad<br />
2 ändamålsenlig<br />
3 säker<br />
4 effektiv<br />
5 jämlik och<br />
6 ges i rimlig tid.
Ex områden i SOSFS 2005:12<br />
I föreskriften finns inga områden, istället krav på ett<br />
antal rutiner. Det ska finnas rutiner för:<br />
1 bemötande,*<br />
2 metoder för diagnostik och behandling,**<br />
3 kompetens,**<br />
4 samverkan och samarbete,***<br />
5 riskhantering,***<br />
6 avvikelsehantering,***<br />
7 försörjning av tjänster, produkter och teknik, samt **<br />
8 spårbarhet **<br />
Således är det två helt olika listor.
Ytterligare svårigheter<br />
•Andra föreskrifter innehåller ytterligare krav på<br />
rutiner. Det har även varit oklart hur dessa<br />
områden/rutiner kopplar till god vård konceptet.<br />
•Hänvisningarna mellan ledningssystemet och<br />
andra föreskrifter har sett olika ut. Även det kan<br />
leda till en osäkerhet - Finns det någon avsedd<br />
skillnad?<br />
•Även vårdgivare som till fullo följt SOSFS 2005:12<br />
kan inte vara säker på att undgå kritik då det gäller<br />
att h<br />
Styrningen från SoS upplevdes som oklar
Socialtjänsten<br />
1, Det behövde tydliggöras att kravet på att ha<br />
ledningssystem för det systematiska kvalitetsarbetet<br />
gäller för såväl offentlig som enskild verksamhet.<br />
2, Det behövde även skrivas in att kravet på att ha<br />
ett sådant ledningssystem ska vara tillämpligt på all<br />
socialtjänst och verksamhet enligt LSS, inte endast<br />
vissa delar av verksamheten
Syftet med föreskrifterna<br />
Vi har önskat tydliggöra<br />
• de grundläggande delar som behövs i ett<br />
ledningssystem för att systematiskt utveckla och<br />
säkra verksamhetens kvalitet, liksom<br />
Kartläggning (processer, aktiviteter och rutiner)<br />
Riskhantering, egenkontroll, klagomålshantering,<br />
erfarenhetsåterföring och utvecklingsarbete mot ändamålsenlig<br />
styrning<br />
• ansvaret för det systematiska kvalitetsarbetet
Stödja lagar och föreskrifter<br />
Föreskrifterna om ledningssystem ska stödja lagar<br />
och andra föreskrifter.<br />
Det gör de genom att de lägger fast grundstrukturen<br />
för hur verksamheterna ska arbeta för att säkra att<br />
verksamheten uppfyller de krav och mål som ställs<br />
på den i lagar och andra föreskrifter.
De innehåller däremot inte något detaljerad<br />
kravlista på områden som omfattas eller någon<br />
färdig lista på rutiner som krävs.<br />
Föreskriften ger endast systemet.<br />
Därutöver tydliggörs endast för mottagarna att de<br />
själva måste kartlägga<br />
- vilket regelverk som gäller för respektive<br />
verksamhet, och<br />
- anpassa sitt ledningssystem därefter.
Ansvar och personalmedverkan<br />
•Ansvaret förtydligas. Ansvaret ligger inom hälso-<br />
och sjukvården alltid på vårdgivaren. Socialtjänst<br />
och LSS på den som bedriver verksamhet (nämnd)<br />
•Den som bedriver verksamheten ska dock även<br />
ange hur uppgifterna med att utveckla och säkra<br />
kvaliteten fördelats i verksamheten. (jfr 3 kap 9 §<br />
PSL)<br />
(Behörighet & befogenhet)<br />
•Krav på att säkerställa att personalen arbetar i<br />
enlighet med ledningssystemets processer och<br />
rutiner
Koppling till processer<br />
• I föreskriften tydliggörs ledningssystemets olika<br />
beståndsdelar.<br />
– Delar av verksamheten kopplas till processer.<br />
– För aktiviteterna inom en process ska det fastställas<br />
rutiner<br />
• Processer och rutiner ska tas fram i sådan<br />
omfattning som det behövs för att säkerställa att<br />
verksamhetens kvalitet.
Grundläggande beståndsdelar<br />
4 kap.<br />
• Processer – vad gör vi och varför/flödet<br />
• Vidare nödvändigt att kartlägga vilka<br />
moment/aktiviteter/händelser som kan<br />
ingå i en sådan process<br />
• Rutiner som ska tas fram för en aktivitet<br />
i fall det behövs för att säkerställa<br />
lagstiftningens krav och mål.
Systematiskt förbättringsarbete 5<br />
Fokus på att förtydliga<br />
• hantering av risker,<br />
• egenkontroll, och<br />
• klagomålshantering<br />
Erfarenheterna från dessa aktiviteter ska ligga till<br />
grund för förbättringar av ledningssystemets<br />
processer och rutiner.<br />
Därigenom uppnås även förbättringar av kvaliteten i<br />
verksamheten.
Sammanfattning<br />
1. Planera vilken verksamhet som ska<br />
bedrivas<br />
2. Ta reda på vad som gäller – gör en laglista<br />
3. Konstruera ett ledningssystem för att<br />
säkra att man uppfyller lagstiftningens<br />
krav och mål<br />
4. Följ upp och genomför förbättringar –<br />
riskanalyser, egenkontroll och<br />
klagomålshantering
Dokumentation<br />
1. krav på att dokumentera arbetet med att<br />
systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra<br />
verksamheternas kvalitet.<br />
2. ett allmänt råd om att årligen upprätta en<br />
kvalitetsberättelse.<br />
3. krav på att dokumentera hur det organisatoriska<br />
ansvaret för att fullgöra uppgifterna med att<br />
utveckla och säkra kvaliteten inom verksamheten<br />
är fördelat
4. Det anges kompletterande krav på vad den årliga<br />
patientsäkerhetsberättelsen ska innehålla.<br />
Vårdgivare måste läsa och tillämpa kraven om<br />
dokumentation i de nya föreskrifterna och allmänna<br />
råden tillsammans med kraven dokumentation av<br />
det systematiska patientsäkerhetsarbetet i 3 kap.<br />
PSL.
Förbättringshjulet - faserna<br />
• riskanalyser<br />
• Ständigt<br />
utveckla och<br />
förbättra<br />
processer mm<br />
– förbättrad<br />
verksamhet<br />
Planera Genomföra<br />
Förbättra<br />
Utvärdera<br />
•Ta emot<br />
synpunkter och<br />
klagomål,<br />
• utred och<br />
sammanställ<br />
• Följa upp och<br />
utvärdera resultatet<br />
- egenkontroll
Föreskrift och standard<br />
I föreskriften finns bindande krav på innehåll och<br />
användning.<br />
Till 4 kap. 1 § finns dock ett allmänt råd som<br />
hänvisar till standarder som en möjlighet att få stöd<br />
då ett ledningssystem ska byggas upp.<br />
Att följa standarder kan vara ett sätt att komma<br />
igång och arbeta med ett ledningssystem
• Inom HS-området, kom ihåg att: Föreskrifterna<br />
utgår från nationell rätt. Ny kommande<br />
standarden utgår från kvalitetsegenskaper.<br />
• Anledning: Standarden ska gälla i Europa. Där<br />
saknas gemensam bindande rätt. Då har det varit<br />
nödvändigt att försöka skapa en gemensam<br />
botten/grund att stå på. Därför byggt upp den<br />
kring ett antal ”kvalitetsegenskaper”.<br />
• När vi bedriver tillsyn i Sverige kommer vi dock<br />
inte begränsa oss till dessa egenskaper utan då<br />
gäller i stället att hela lagstiftningens krav och<br />
mål vilka ska säkerställas
• Därav formuleringen i det allmänna rådet att<br />
standarden kan ge stöd då ett ledningssystem<br />
ska byggas upp men ni kommer endast en bit på<br />
vägen. Föreskriften ställer vidare krav.<br />
• Detaljeringsgrad m.m.
Författningens struktur<br />
Inledning<br />
1 och 2 kap. Tillämpningsområde och definitioner<br />
3 kap. Ansvar för att inrätta ett ledningssystem och<br />
hur det ska användas
Grundläggande struktur<br />
4 kap. Ledningssystemets grundläggande<br />
uppbyggnad<br />
– Processer, aktiviteter och rutiner<br />
– Behovet av samverkan.<br />
5 kap. Systematiskt förbättringsarbete inom<br />
ledningssystemet<br />
– Hantering av risker<br />
– Egenkontroll<br />
– Hantering av rapporter från rapporteringsskyldiga<br />
– Hantering av klagomål och synpunkter
Dokumentation m.m.<br />
6 kap. Personalens deltagande i kvalitetsarbetet<br />
7 kap. Dokumentationsskyldighet<br />
– Kvalitet<br />
– Organisatoriskt ansvar<br />
– Patientsäkerhet<br />
8 kap. Undantag i föreskrifternas tillämpning
Stöd för implementering<br />
• ett meddelandeblad som ger lite ytterligare<br />
information kring de nya föreskrifterna och<br />
allmänna råden har publicerats.<br />
• under 2012 kommer ytterligare stödmaterial att<br />
publiceras. Handbok före sommaren.<br />
• utbildningar och konferenser<br />
Håll utkik på<br />
www.socialstyrelsen.se/ledningssystem