Ladda ner som PDF - FRII

More documents

Recommendations

Info

tema | krishantering Tilliten i blåsväder efter misstänkt bedrägeri Chock, ilska och bestörtning. Det var reaktionen när Röda Korsets förre kommunikationschef häktades misstänkt för bedrägeri på över sex miljoner kronor. – Hur kunde det osannolika hända? Det är lättare att ha krisberedskap mot jordbävningar än att misstänka sin kollega för att begå brott, säger en röst i insamlingsbranschen. text: Marie von ZeiPel illuStration: helena berGendahl I SlUTET av Maj lämnade Röda Korsets kommunikationschef sitt jobb efter att han saknade ledningens förtroende. Orsaken sades vara att han inte följde reglerna när det gäller upphandling av externa tjänster. En internutredning hade tillsatts som snart följdes av en polisanmälan. Strax före l FRII-medlemmar: Hur har Röda Korsets kris påverkat insamlingsbranschen? Går sådana här händelser att förebygga och vilka kontrollsystem finns? insamling|nu har pratat med några ideella organisationer. MaRIE haMMaRGREN, CaNCERFONDEN: – Självklart är vi besvikna och jätteledsna. En nyckelperson som var anställd har svikit vårt förtroende. Ingen har kunnat ana det här och vi har inte haft några brottsmisstankar. Några givare har hört av sig och ett fåtal har hoppat av, men vi är inte nedringda. Först i höst efter rättegången kan vi eventuellt se större effekter på insamlingen. – När det gäller vårt interna kontrollsystem granskas vi av externa revisorer och är ISO-certifierade. Vi driver också löpande arbete för att förbättra och anpassa kontrollsystemen efter den utveckling som sker. Vi följer också FRIIs kvalitetskod. Vi känner oss trygga i att vi har de kontrollsystem som midsommar häktades den förre kommunikationschefen misstänkt för trolöshet mot huvudman och grovt bedrägeri. Sammanlagt handlar det nu om cirka 6,6 miljoner kronor som misstänks ha förskingrats från Röda Korset och Cancerfonden, där kommunikationschefen jobbade 1997-2004. ”Vi kan lära mycket av varandra” krävs. Men när något sådant här händer måste vi ha förståelse för att våra givare frågar och tvivlar. – Jag tycker också det är viktigt att det inte är sektorn som tar på sig skulden när en enskild person handlar brottsligt. Det är svårt att skydda sig emot oavsett var det äger rum i samhället. För framtiden är det viktigt att insamlingssektorn går rakryggad utan att skuldbelägga sig själv. aGNETa WENNERSTRöM NObEl, RäDDa baRNEN: – Det som hänt är skrämmande och ingen kan gardera sig helt. Vi har haft några få givare som hoppat av, men har annars inte märkt av några effekter. Säkert går det att göra mer för att förebygga och det håller vi på med. – Rädda Barnen har redan bra interna regler och rutiner för fakturahantering, firmateckning och revision. Alla fakturor går igenom tre personer. En krisberedskapsgrupp Ytterligare två misstänkta personer finns utanför organisationerna. aMNESTy DRabbaDES av negativ publicitet när organisationens ordförande Jésus Alcala fälldes för att ha förskingrat pengar i ett SIDA-stött projekt i Paraguay 2001 (dock inte Amnestys pengar). En kvinnlig anställd på SOS Barnbyar dömdes 2005 efter att ha förskingrat flera miljoner. Det som hänt är trots allt mycket ovanligt i den ideella sektorn. Om det sker oftare i det privata näringslivet är osäkert eftersom allt inte polisanmäls, anser bedömare. Finns det en risk för att organisationernas ”själ” förändras när verksamheten blir mer marknadsinriktad och fler människor i branschen är intresserade att få en hög lön? Är de ideella organisationerna – eller god- kan reagera snabbt när något händer. Samtliga medarbetare skriver på Rädda Barnens etiska riktlinjer. Det finns en internrevisor som är oberoende av organisationen och som rapporterar direkt till styrelsen. Vid alla varsel från såväl internt som externt håll utreds frågan. pER STENbECK, WaTERaID: – Det som skett är beklämmande och tragiskt för Röda Korset och för alla oss andra som samlar in pengar. En del får nu en välkommen ursäkt för att inte skänka något. Tyvärr är det nästan omöjligt att skydda sig om förslagna personer bestämt sig för att bryta mot lagen. Ändå har de flesta insamlingsorganisationer tydliga attestregler och branschen en hög medvetenhet. – Men självklart måste vi ständigt se över de rutiner vi redan har. Och vi kan lära av varandra – erfarenhetsutbyte mellan ekonomer är viktigt. insamling|nu 3 2009
hetsbranschen – så god som vi tror? Frågan diskuterades vid en fullsatt debatt i Stockholm den 27 augusti, arrangerad av nätverket Global Reporting, där Röda Korsets kris stod på dagordningen. Är det som med de ”goda” cyklisterna, som ibland tycker att det är rätt att cykla mot rött och köra ner fotgängare på trottoarerna? – Nej, det är inte acceptabelt att cykla mot rött i Röda korset, sade Röda Korsets ordförande Bengt Westerberg. – I stort sett har kontrollsystemet fungerat bra. Charity Rating gick ut med skarpa uttalanden i början. Nu har det gjorts en rapport där de kom fram till att man inte kunnat undvika det som hänt. Röda Korset svarade på Charity Ratings detaljfrågor medan Cancerfonden beslöt att bara visa sina officiella dokument eftersom Charity Rating inte har någon formell granskarroll. ”Det finns många män i ledningen, mycket ryggdunkande och lite av inkännande och lyhördhet. Det är en kultur där det är svårt att upptäcka att det finns en bedragare.” lISbETh GUSTaFSSON, journalist och kultursekreterare i Svenska Kyrkan, höjde ett varnande finger för att godhetskulturer – som inom kyrkan och den ideella sektorn – också har maktmänniskor och många som är lätta att manipulera. – Det är ofta hierarkiska organisationer där det finns mycket män i ledningen, mycket ryggdunkande och lite av inkännande och lyhördhet. Det är en kultur där det är svårt att upptäcka att det finns en bedragare, till och med i ledningsgruppen. – Ska du titta på kulturen så får du titta på de andra 499 människorna som är anställda på Röda Korset. Det här handlar om en människa som avviker, som inte är representant för kulturen, replikerade Bengt Westerberg. fakta | Så väcktes misstankarna ÅRSSKIFTET 2008/09: Medarbetare på röda Korsets kommunikationsavdelning uttryckte misstankar om oseriösa affärer mellan kommunikationschefen och en av röda Korsets leverantörer. iakttagelserna bedömdes vara av så pass allvarlig karaktär att det fanns skäl att utreda saken. FEbRUaRI-MaRS: en genomgång gjordes av fakturor från den utpekade leverantören och från andra större leverantörer. analysen visade att det fanns frågetecken framförallt när det gällde relationen mellan kommunikationschefen och den utpekade leverantören. 26 MaRS: Generalsekreteraren kontaktade röda Korsets revisionsfirma Öhrlings Price Waterhouse Coopers, för ett utredningsuppdrag. utredningen inleddes veckan därpå. utredarna tog del av det material som tagits fram internt och gjorde kompletterande undersökningar. 11 Maj: utredarna hade möte med kommunikationschefen och ställde ett antal frågor. eftersom flera frågor inte fick tillfredsstäl- lande svar bokades ett nytt möte till den 18 maj. inför detta möte meddelade kommunikationschefen att han hastigt insjuknat och inte kunde delta. han uppgav till generalsekreteraren att han skulle läggas in på klinik för att påbörja en sjukdomsbehandling. 20 Maj: ordföranden och generalsekreteraren fick ett anonymt mejl där det hävdades att de uppgifter kommunikationschefen hade lämnat om sin sjukdom inte var korrekta. 21 Maj: Generalsekreteraren kontaktade kommunikationschefen för att höra hur det var med honom. det visade sig att inte hade lagts in för någon behandling. under samtalet framkom att han vid sidan av sitt arbete på röda Korset hade gjort konsultinsatser mot ersättning för det tidigare nämnda leverantörsföretaget, vilket strider mot röda Korsets interna regler. 24 Maj: Generalsekreteraren och biträdande generalsekreteraren träffade kommunikationschefen. han sa då upp sig på egen begäran. Källa: röda Korset insamling|nu 3 2009 9
Page 1 and 2: FRII är en politiskt och religiös
Page 3 and 4: foto: anita olsson kommenterat: top
Page 5 and 6: l Skattesubventionerade gåvor till
Page 7: l Handikapporganisationers trovärd
Page 11 and 12: l Höstkampanj Rosa bandet-galan fl
Page 13 and 14: utblick l USA Kampanjen kostar inge
Page 15 and 16: namn På nya stolar Nya namn på ny

Ladda ner som PDF - FRII

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?