Ladda ner - Drivkraft - Ernst & Young

1. Ifrågasätt din affärsmodell
De bästa snabbväxarna skaffar sig ytterligare konkurrensfördelar
genom att bygga in innovation i verksamheten och
ifrågasätta sina befintliga affärsmodeller.
Hur har ditt företags prioriteringar på transaktionssidan förändrats det
senaste halvåret?
Vi fokuserar på strategiskt
värdeskapande, inte bara
tillväxt
Vi inriktar oss på
försvagade konkurrenter
Vi är oroliga för att missa
gyllene tillfällen
Vi överväger förvärv för
att expandera geografiskt
Vi överväger mindre
förvärv
Vi avyttrar tillgångar och
företag som inte hör till
kärnverksamheten
Vi integrerar nyligen
gjorda förvärv
55% 41% 4%
49% 43% 8%
46% 45% 9%
32% 53% 15%
29% 56% 15%
15% 68% 17%
15% 69% 16%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Viktigare Oförändrat Mindre viktigt
“ Entreprenörskapets hjärta är att inse att det
inte räcker att göra likadant som alla andra.”
4
Lärdomar av förändring Framtidens marknadsledare
“ Innovation handlar inte bara om att ta fram
nya produkter eller tjänster. Ibland kan
de mest innovativa greppen sitta i själva
affärsmodellen.”
Entreprenörsdrivna företag präglas av en vilja att ifrågasätta beprövade
sanningar. I ett kärvt ekonomiskt läge är detta viktigare än någonsin.
Framgångsrika företag granskar sina befintliga strategier. De ser till att de
fortfarande arbetar med bästa möjliga affärsmodeller och
organisationsstrukturer, trots att förutsättningarna i ekonomin har förändrats.
Entreprenörerna berättar för oss att det viktigaste för dem är att utnyttja
transaktionsmöjligheterna i detta nya klimat — och det helst på försvagade
konkurrenters bekostnad. Men de är också fast beslutna att även i
fortsättningen fokusera på strategiska värden. För dem har tillväxtjakt inget
egenvärde. De vill genomföra transaktioner som gör att de når ut till nya
geografiska marknader, men de vill också knyta till sig nya kunder och erbjuda
nya former av tjänster. De överväger att genomföra mindre förvärv, och tar itu
med att integrera uppköpta verksamheter, samtidigt som de gör sig av med
förvärv som inte hör till kärnverksamheten.
De vill ingå nya partnerskap som ökar deras innovationsförmåga och
kunskapsresurser. Därför försöker de hitta innovativa metoder för att
samarbeta närmare med sina kunder, leverantörer, återförsäljare och,
i vissa fall, utvalda konkurrenter.