Ladda ner - Drivkraft - Ernst & Young

Recommendations

Info

3. Öka din operativa flexibilitet De bästa snabbväxarna lär sig att få organisationen att reagera snabbare genom att göra verksamheten mer flexibel och utnyttja synergier. Entreprenörsdrivna företag brukar vara bra på att utnyttja sina resurser fullt ut. Denna förmåga är avgörande i en finansiellt osäker tid. Företagen optimerar sina stödfunktioner för att arbeta effektivare, bland annat genom sammanslagning och outsourcing, och genom en aggressiv kostnadskontroll som håller nere de fasta kostnaderna. Men det handlar om mer än bara nedskärningar. Entreprenörer berättar för oss att de går in allt hårdare för att bygga upp samarbeten med andra företag, sänka kostnaderna och använda nya tekniska hjälpmedel som gör affärsverksamheten effektivare och ökar tillväxten. De rationaliserar sina stödfunktioner drastiskt genom att lägga ut dem på entreprenad eller förlägga dem till andra länder. De jämför sig med företag som de bedömer är marknadsledande. De strävar efter att omvandla fasta kostnader till rörliga kostnader, och belönar kunder och leverantörer för innovativa och kostnadsminskande åtgärder. De förstår också att en ekologiskt hållbar verksamhet gagnar tillväxten. Entreprenörerna berättar för oss att de har hittat innovativa metoder för att hantera sina kostnader. Bland annat utvecklar de nya, prestationsdrivande samarbetsprocesser genom att belöna leverantörer för innovativa och kostnadssänkande åtgärder. De hittar innovativa metoder för att hålla nere kostnaderna, utan att det hämmar deras långsiktiga, visionära drivkraft. “ Nu passar vi på att städa upp och vi tittar kanske lite extra på vissa kostnader som man tidigare struntade i.” Vi ingår fler partnerskap Vi höjer tempot i våra besparingsprogram Vi rationaliserar med teknikens hjälp Vi rationaliserar bland stödfunktioner Vi jämför oss med dem som vi bedömer är marknadsledande Vi omvandlar fasta kostnader till rörliga kostnader Vi satsar på tillväxtorienterad ekologisk hållbarhet Vi belönar innovation och kostnadsminskningar 6 Lärdomar av förändring Framtidens marknadsledare “ Vår främsta konkurrensfördel är att vi inte belastas av traditionellt tänkande.” Hur har ditt företags operativa prioriteringar förändrats det senaste halvåret? 62% 35% 3% 60% 36% 4% 60% 36% 4% 41% 52% 7% 36% 58% 6% 31% 63% 6% 24% 66% 10% 21% 75% 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Viktigare Oförändrat Mindre viktigt
4. Skärp din riskhantering De bästa snabbväxarna lär sig att fullständigt identifiera sina specifika marknadsrisker. De utvecklar och inför metoder för affärskontroll som är tillräckligt kraftfulla för den nya affärsmiljön. Entreprenörsdrivna företag har alltid varit beredda att ta risker som försiktigare företag skulle akta sig för. Men en risktagarkultur som faktiskt lönar sig kan bara växa fram om det finns kraftfulla verktyg för intern kontroll. Entreprenörer berättar för oss att de har blivit noggrannare med riskhanteringen på olika specifika geografiska marknader, och att de ser över sina hanteringssystem för att göra den interna kontrollen kostnadseffektivare. De förbättrar sina metoder för att förhindra och avslöja bedrägerier, och anpassar sig redan nu till den förändrade riskmiljö, och det ökande risktagande, som olika lagstiftningsåtgärder kan leda till. Många utvidgar sin riskhantering till nya områden som motpartsrisker och risker förknippade med tredje part. Under lågkonjunkturen har företag i alla möjliga storleksordningar lidit skada på grund av risker som de inte hade minsta begrepp om. Framgångsrika företag har därför börjat förändra sin riskanalys. Samtidigt som bolagen skärper sin internkontroll är de dock noga med att slå vakt om sin entreprenöriella aggressivitet, som inte får hämmas av en byråkratisk riskhantering. Kontrollen ska ge resultat utan att utgöra en belastning. Hur har ditt företags prioriteringar inom riskhantering förändrats det senaste halvåret? Hantera ökad geografisk riskexponering Förbättra metoder för att förebygga eller upptäcka bedrägerier Minska kostnaderna genom sammanslagning av processer Anpassning till ökad risk från förändrade/skärpta bestämmelser Breddad riskhantering Minskat risktagande från integrerade affärsprocesser 37% 60% 3% 30% 66% 4% 30% 65% 5% 29% 65% 6% 22% 72% 6% 20% 76% 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Viktigare Oförändrat Mindre viktigt “ Affärer handlar alltid om innovation. Det finns nog inget riskfritt sätt att vara innovativ. Att ta risker är en del av ledarrollen. Den som inte vill ta risker ska inte bli entreprenör.” Lärdomar av förändring Framtidens marknadsledare 7
Page 1 and 2: Lärdomar av förändring Framtiden
Page 3 and 4: Framtidens marknadsledare — så b
Page 5 and 6: Det nya prestationsprogrammet När
Page 7: 2. Satsa på rätt marknader De bä
Page 11 and 12: 6. Rekrytera begåvade ledare De b
Page 13 and 14: 8. Bygg upp förtroendet bland dina
Page 15 and 16: Vilka är världens bästa entrepre

Ladda ner - Drivkraft - Ernst & Young

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?