Vår broschyr (pdf) - Företagsekonomiska institutionen - Uppsala ...

More documents

Recommendations

Info

14 | KU R S B E S K R I V N I N G Ett annat viktigt avsnitt behandlar prissättningsstrategier. Vidare är kopplingen mellan marknadsföringsbeslut och lönsamhetsmässiga konsekvenser en betydande ingrediens i denna kursdel. Den andra delen av kursen är ett företagsspel. Det är ett mycket tillämpat kursmoment på så sätt att kursdeltagarna är indelade i grupper och ansvariga för att leda ett företag i den datorsimulerade ”marknadsföringsvärlden”. Deltagarna utarbetar marknadsstrategier genom att använda analytiska verktyg. Dessa strategier implementeras och revideras vartefter simuleringen framskrider. Grupperna tävlar mot varandra i den virtuella, interaktiva marknaden. För att uppnå sina mål krävs kvantitativa kunskaper och färdigheter i marknadsanalys, kommunikationsförmåga inom och mellan grupperna och kunskaper att hantera både överflöd av information och bristande tillgång till information. Avsikten med kursen är att deltagarna ska förbättra sin förståelse för hur marknadsdynamiken påverkar det enskilda företaget. Industriella nätverk De flesta företag är verksamma inom marknader där kunder är företag och andra organisationer, det vill säga inom industriella marknader eller i ”business-to-business”. Det som kännetecknar dessa marknader är en relativ koncentration i antal kunder och leverantörer och att affärer görs med betydande kontinuitet. Enskilda kundleverantörsrelationer är ofta betydelsefulla både för leverantörens och för kundens teknik- och affärsutveckling. Inom ramen för dessa kund-leverantörsrelationer uppstår ett antal kommersiella, tekniska och sociala kopplingar med avsevärda konsekvenser för de två parternas ekonomi och utvecklingsmöjligheter, både på kort och lång sikt. Företagen är således ofta verksamma i marknader som uppvisar en nätverksstruktur med relationer som kännetecknas av speciella processer och dynamik. Existensen av dessa relationer och nätverksstrukturer har konsekvenser för management som uppmärksammats enbart i begränsad omfattning i traditionella nationalekonomiska och företagsekonomiska modeller och teorier. Företagsledning i nätverksmarknader, där hantering av kund-leverantörsrelationer blir den kritiska uppgiften, står således inför flera nya problemställningar. Kursen syftar till att utveckla deltagarnas förståelse för kritiska processer i utvecklingen av kund-leverantörsrelationer, såväl ur kundens som ur leverantörens perspektiv, samt till att utveckla förmågan att hantera de typiska problemsituationer som uppstår i dessa affärsrelationer. Speciell uppmärksamhet ägnas åt teknikutvecklingsfrågor, organisatoriska förutsättningar och bedömningen av ekonomiska konsekvenser av olika handlingsalternativ.
Jag blev erbjuden ett nytt chefsjobb på annat företag i slutet av utbildningsperioden. Robert Andersson, General Manager, Power Systems SwedPower AB Termin 3 Internationellt företagande 10 poäng Styrning av internationella företag Svenska storföretag är vid en internationell jämförelse osedvanligt internationella. Denna kurs har som syfte att behandla några av de mer centrala strategiska frågorna som följer av att företag internationaliseras. Kursen inleds med att ställa frågan varför olika branscher i ett land blir internationellt konkurrenskraftiga, för att därefter behandla företagets internationaliseringsprocess och etablering på främmade marknader. I ett nästa steg behandlas hur olika roller växer fram inom det internationella företaget och orsaker till att vissa dotterbolag lyckas bli särskilt konkurrenskraftiga och kompetenta i olika aktiviteter. Här läggs en viss tyngd på frågan om utveckling och spridning av kunskap mellan olika företagsenheter samt betydelsen av företagets affärsnätverk. En speciell fråga i sammanhanget är i vilken utsträckning som koncernledningen kan samordna internationell kunskapsspridning mellan olika dotterbolag och hur detta i så fall går till. Två synsätt på företagsledning ställs mot varandra. I det ena antas att ledningen genom beslut styr företagets internationalisering och vilka roller olika enheter ska ha. I det andra beskrivs styrning som en politisk process där dotterbolag på utländska marknader påverkar företagets utveckling på ett sätt som inte alltid behöver ligga i linje med koncernledningens intentioner. I samband med de mest centrala momenten arbetar deltagarna med gruppövningar, där verkliga fall analyseras. Dessa övningar har stor betydelse för kursens kvalitet och förutsätter därför stort engagemang och noggranna förberedelser inför varje tillfälle. Kursen är starkt relaterad till pågående forskning vid <strong>Uppsala</strong> universitet och andra lärosäten, vilket också präglar valet av kurslitteratur. Internationella affärer – utlandsseminarium Europa En central frågeställning för företag med internationell verksamhet rör betydelsen av skillnader mellan olika länder. Den grundläggande frågan i denna kurs är hur sociala, politiska och framför allt kulturella förhållanden påverkar uppbyggnad och hantering av relationer till aktörer såväl inom företaget som utanför. De kulturella avstånden betraktas på såväl land- och organisations- som på individnivå. Centrala modeller för att bättre förstå och analysera kulturskillnader presenteras. Exempel på frågor är hur infrastrukturella förhållanden fungerar, hur företag drivs, hur individer resonerar i de skilda kulturerna samt, inte minst, svenskhet som utgångspunkt för kulturella möten. Frågor relaterade till ledarskap, Human Resource Management och globala team diskuteras och relateras till kulturella skillnader. Hur man kan hantera de människor som finns i organisationen för att dra nytta av deras skiftande bakgrund och erfarenheter diskuteras, bland annat med hjälp av kursdeltagarnas egna upplevelser. Undervisningen är upplagd kring olika temadagar. Kursen inleds i samband med ett utlandsseminarium när övergripande frågor om kulturer och kulturers påverkan på det internationella företagandet diskuteras. Därefter följer avsnitt som mer specifikt inriktar sig på kulturer i olika nationer eller länderområden. Experter med stor erfarenhet inom olika geografiska områden anlitas inom varje avsnitt. Kursen avslutas med att ledarskapsrelaterade frågor diskuteras och analyseras med hjälp av case. KU R S B E S K R I V N I N G | 15
Page 1: MASTERUTBILDNING I INTERNATIONELLT
Page 5 and 6: En modern utbildning i traditionsri
Page 7 and 8: Programmet har utformats utifrån b
Page 9 and 10: förmedlas genom verkliga fall. Vi
Page 11 and 12: Kursbeskrivningar ÅR 1 Termin 1 -
Page 17: Utlandsseminarier - Norden, Europa
Page 20 and 21: Som nybliven chef kändes det vikti
Page 22: Grafisk form: IDS Reklambyrå AB Fo

Vår broschyr (pdf) - Företagsekonomiska institutionen - Uppsala ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?