22.02.2014 Views

Strömmen december 2012 - Kalmar kommun

Strömmen december 2012 - Kalmar kommun

Strömmen december 2012 - Kalmar kommun

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Nyheter<br />

Hög arbetsmotivation<br />

bland <strong>kommun</strong>ens medarbetare<br />

text: Anne Elgmark, personalenheten, Ulla W Hellström, <strong>kommun</strong>hälsan<br />

foto: Malin Gustavsson<br />

över sin arbetssituation och kunde hantera<br />

kraven i arbetet på ett bra sätt. Kvinnliga<br />

chefer svarade i högre grad än manliga chefer<br />

att de inte hade förutsättningar att utöva ett<br />

bra ledarskap.<br />

Av de som svarade på enkäten så uppgav<br />

15 % att de rökte och 11 % att de snusade.<br />

På frågan om man ägnar sig åt minst 30<br />

minuters måttligt ansträngande fysisk<br />

aktivitet dagligen så svarade 65 % ja. Det<br />

betyder att så många som 1472 personer<br />

(34 %) idag är fysiskt inaktiva.<br />

Personalen i <strong>Kalmar</strong> <strong>kommun</strong> är intresserad av sitt arbete och<br />

känner att det är meningsfullt. Detta visade medarbetarenkäten<br />

som genomfördes under tre veckor i oktober.<br />

Det övergripande resultatet på <strong>Kalmar</strong><br />

<strong>kommun</strong>s medarbetarenkät är positivt med<br />

ett nöjd medarbetarindex NMI på 4 (5<br />

högsta möjliga). Se bilden Svarsfrekvensen<br />

var nästan 80 %.<br />

Enkäten var uppdelad i frågeområden och<br />

det som fick allra högst värde var arbetsmotivation.<br />

Här handlade frågorna om<br />

intresse för sitt arbete och hur meningsfullt<br />

arbetet upplevs. Två mycket viktiga förutsättningar<br />

för att trivas och må bra på arbetet.<br />

Lägsta värden fick områdena Ledarskap<br />

samt Arbetssätt och mål. Inom frågeområdet<br />

Ledarskap ingick flera frågor och det framgick<br />

bland annat att flera medarbetare inte anser<br />

att chefen ger tillräcklig återkoppling, beröm<br />

eller uppskattning på utfört arbete. Genom<br />

forskning om arbetsmiljö så vet vi att detta<br />

har betydelse för medarbetarnas hälsa och<br />

välbefinnande. Inom Arbetssätt och mål<br />

fanns missnöje med hur arbetsfördelningen<br />

såg ut, liksom att man inte var överens om<br />

hur man skulle arbeta för att uppnå målen.<br />

Vid en jämförelse mellan hur män och<br />

kvinnor svarat i de olika frågeområdena var<br />

det inga stora skillnader. Däremot skiljde det<br />

sig åt i olika frågor bland annat inom området<br />

arbetsbelastning där män i högre grad än<br />

kvinnorna hade svarat att de hade kontroll<br />

Medarbetarenkäten är en del av det<br />

systematiska arbetsmiljöarbetet och det<br />

sammanställda resultatet ska vara ett viktigt<br />

underlag för att kartlägga den psykosociala<br />

arbetsmiljön och hitta förbättringsområden.<br />

En vanlig fråga i samband med den här typen<br />

av enkäter är vad som händer med resultatet.<br />

Därför är det nu viktigt att gå igenom och<br />

diskutera resultatet i arbetslaget och i lokal<br />

samverkan. Titta både på det positiva och<br />

negativa och kom överens om några frågor<br />

att arbeta vidare med. Det är inte mängden<br />

som avgör om förbättringsarbetet ska bli<br />

lyckat utan engagemanget från medarbetare<br />

och chefer.<br />

Kompetens och<br />

utveckling 4,1<br />

Medarbetarskap 4<br />

Arbetsmotivation 4,6<br />

Information 4<br />

Arbetssätt och mål 3,7<br />

Kommunikation och<br />

arbetsgemenskap 4,2<br />

Ledarskap 3,8<br />

Medarbetarsamtal 4,3<br />

Arbetsbelastning 3,7<br />

NMI =4<br />

6 strömmen

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!