Värdera med personalekonomiska nyckeltal - IVA
Värdera med personalekonomiska nyckeltal - IVA
Värdera med personalekonomiska nyckeltal - IVA
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
”What you measure is what you get. Jag tror det är ett jättestort<br />
problem på HR-sidan att man mäter för lite. Vi måste titta mer på<br />
<strong>nyckeltal</strong> och vi måste höja statusen för de som jobbar <strong>med</strong> HR.”<br />
patrik tigerschiöld, vd Skanditek<br />
Skanditek är ett börsnoterat bolag och ägare<br />
i tio portföljbolag. Vd Patrik Tigerschiöld<br />
anser att 20 till 50 procent av investeringsbeslutet<br />
är en bedömning av företagsledningens<br />
möjligheter att genomföra sin företagsstrategiska<br />
agenda och att stor del av<br />
beslutet egentligen är ett hr-beslut. Har den<br />
här ledningen rätt förutsättning att kunna<br />
leverera vad de lovar att leverera?<br />
– Som riskkapitalist jobbar jag mycket<br />
<strong>med</strong> de här långsiktiga frågorna. Jag har<br />
mycket kontakt <strong>med</strong> företag, säljer och köper<br />
tjänster och sitter som styrelseordförande<br />
i de flesta av våra verksamheter. På så sätt<br />
jobbar jag nära vd och ledningsgrupp. Jag<br />
skulle vilja säga att jag jobbar till 50 procent<br />
<strong>med</strong> hr-frågor. Hur är ledningsgruppen bemannad?<br />
Hur får vi vår strategiska agenda<br />
på ända? Vem ser till att det blir verklighet?<br />
Är vi rätt skapade?<br />
Problemet är att vi har förmåga att uppfatta<br />
de här frågorna som någon form av<br />
housekeepingfrågor, det ska bara fungera.<br />
Men saker som man inte mäter och följer<br />
upp, fungerar aldrig. What you measure is<br />
what you get. Jag tror det är ett jättestort<br />
problem på hr-sidan att man mäter för lite.<br />
Vi måste titta mer på <strong>nyckeltal</strong> och vi måste<br />
höja statusen för de som jobbar <strong>med</strong> hr.<br />
Revisorerna ska kolla att siffrorna är<br />
rätt. Om man frågar dem tycker de att det<br />
är jätte obehagligt att uttala sig om kvalitet<br />
om ledningsgruppen tar ett förvaltningsansvar.<br />
Men man skulle tvinga revisorerna<br />
att faktiskt sätta ner foten. Det finns ingenting<br />
som det slarvas så mycket <strong>med</strong> som <strong>med</strong><br />
ledarförsörjningen. Hur ser nästa generations<br />
ledare ut i det här företaget? Det krävs en<br />
viss typ av ledarskap för att förstå att man<br />
bara inte är tillsvidarechef. Det är alltid jobbigt<br />
mentalt att börja planera för vem som<br />
kan efterträda mig. Där borde revisorerna<br />
också säkerställa att det finns kontinuitet.<br />
Fick vi några stabiliserade <strong>nyckeltal</strong> skulle<br />
vi få upp det här på agendan vilket skulle<br />
hjälpa investerare.<br />
text: jenny rosenius<br />
foto: pär rönnberg, iva<br />
bedriver strategiskt personalfrämjande arbete via företag och forskare i nätverk i tre regioner:<br />
Väst, Syd och Mälardalen. Projektet drivs av <strong>IVA</strong>. Leif Johansson, koncernchef Volvo, är projektets<br />
ordförande. Huvudprojektledare är Gunn Johansson, professor, Stockholms universitet.<br />
3F Väst och 3F Mälardalen: Johan Mellnäs, jm@iva.se, 3F Syd: Johan Schuber, js@iva.se.<br />
Övrig kontakt: Eva Stattin, kommunikatör, es@iva.se och Kirsti Häcki, assistent, kh@iva.se. Samtliga nås<br />
via <strong>IVA</strong>s växel tel. 08-791 29 00. Mer information om projektet finns att hämta via www.iva.se/3f<br />
3F finansieras av
Change language