Essaer vt 2012\CL-Gruppsammansattning.pdf - Rolf Lövgren
Essaer vt 2012\CL-Gruppsammansattning.pdf - Rolf Lövgren
Essaer vt 2012\CL-Gruppsammansattning.pdf - Rolf Lövgren
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Värderingar och drivkrafter<br />
När gruppsammansättningen är klar är det viktigt för framförallt projektledaren att veta vilka<br />
värderingar gruppmedlemarna har och vad det är som driver dem att jobba hårdare. En<br />
värdering kan vara till exempel hur varje medlem ser på projektet medans en drivkraft är<br />
anledningen varje medlem tycker att projektet är viktigt. I denna del av processen är det<br />
viktigt att vara tydlig för att undvika allt för spridda värderingar, det är bra att sätta ner foten<br />
och visa vad det är som ska göras. Det optimala är att försöka utnyttja för att projektet ska<br />
bli effekti<strong>vt</strong>.<br />
När värderingar och drivkrafter är kända är det viktigt att alla i projektgruppen respekterar<br />
samtliga värderingar och drivkrafter, detta kommer leda till att alla i gruppen blir<br />
respekterade som människor.<br />
Lyckas man med detta kommer motivationen vara mycket högre i gruppen och motivation<br />
gör att individerna i gruppen arbetar hårdare för ett bättre resultat.<br />
9