Information till dig som vill äga och driva ett eget ... - Dagens Apotek

Information till dig som 

vill äga och driva ett eget apotek 

juni 2009

Innehållsförteckning 

Introduktion 3 

Nu startar försäljningen av småföretagarapoteken 3 

1. Förvärv av apotek 5 

Vad innebär det att bli ägare till ett apotek? 5 

2. Att äga ett apotek 7 

Hur drivs ett apotek? 7 

3. Marknad och omreglering 10 

Vad händer på marknaden? 10 

4. Presentation av Apoteksgruppen 12 

Stöd och tjänster till dig som driver apotek 12 

5. Stöd till finansiering 15 

Hur finansierar jag köpet av ett apotek? 15 

6. Pris på apotek 17 

Skaffa dig en egen uppfattning om priset 17 

7. Modellapotek 18 

Några möjliga scenarier och risker 18 

1. Kommersiellt apotek beläget i stadsdel i storstad 21 

2. Vårdcentralapotek i småstad 22 

3. Kommersiellt apotek med centralt läge i småstad 23 

4. Kommersiellt apotek i ett handelsområde utan 

bostäder i en stad 24 

8. Försäljningsprocessen 25 

Detta sker – steg för steg 25 

9. Summering 28 

Vad gör jag nu? 28 

10. Ordlista 30 

Bilagor 31 

A. Apotek till försäljning 31 

B. Intresseanmälan 31 

Detta dokument har framtagits av Apoteket Omstrukturering AB (”OAB”) i 

anslutning till försäljningen av delar av Apotekets apoteksverksamhet till småföretagare. 

Apoteket Aktiebolag (publ) (”Apoteket”) har på OAB:s begäran 

tillhandahållit information i samband med utarbetandet av ett konfidentiellt 

Informationsmemorandum, som detta dokument baseras på. 

Informationen i detta dokument har erhållits från Apoteket samt hämtats 

från offentliga källor och har inte verifierats av OAB. Samtidigt som informationen 

häri anses vara korrekt, frånsäger sig Apoteket och OAB, samtliga personer 

i deras styrelser och ledningar, samt rådgivare till och andra ombud för 

dessa parter, allt eventuellt ansvar för innehållet eller utelämnanden i dokumentet 

och även för eventuell skriftlig eller muntlig kommunikation som 

överförts till eller som tillgängliggjorts en blivande köpare eller dess rådgivare. 

Det bör särskilt uppmärksammas, dock utan att detta påverkar det 

allmängiltiga i det föregående, att inga utfästelser görs rörande, och ej heller 

några garantier lämnas beträffande, korrektheten eller fullständigheten i 

uppgifter, beräkningar och prognoser. Endast sådana särskilda utfästelser 

och garantier som lämnas till köparen i ett slutgiltigt förvärvsavtal, när ett 

sådant ingås, kan skapa några rättigheter eller skyldigheter. 

Informationen i dokumentet kan vara föremål för förändringar, kompletteringar 

eller tillägg utan föregående meddelande. Tillhandahållandet av 

detta dokument innebär inte att OAB eller Apoteket påtar sig några skyldigheter 

att ge läsaren tillgång till ytterligare information, att uppdatera dokumentet 

eller att korrigera eventuella oriktigheter häri, även om dessa är uppenbara. 

Detta dokument ger sig inte ut för att innehålla all den information 

som en blivande köpare kan kräva vid beslut om att köpa delar av Apoteket 

eller ej. För ytterligare information, se www.omstruktureringsbolaget.se.

1. Introduktion 

Nu startar försäljningen av småföretagarapoteken 

Det händer spännande saker inom apoteks-Sverige just nu. Som du säker vet är beslut fattat 

om en omreglering av marknaden. En väsentlig del av denna omreglering är att småföretagare 

erbjuds att köpa ett eller flera av 150 utvalda svenska apotek. Kanske är du en av de entreprenörer 

som är intresserad av att köpa och driva apotek och därmed bidra till att skapa den 

nya apoteksmarknaden. Du har då en lång rad överväganden att göra. Många praktiska frågor 

ska lösas, men du har också en intressant utmaning och framtid framför dig. 

Det du nu håller i din hand är en första presentation av hur 

försäljningen av apoteken i småföretagarklustret kommer 

att organiseras och genomföras. 

Detta har skett – och kommer att ske 

Den 29 april fattade riksdagen beslutet om att apoteksmarknaden 

ska omregleras. Det innebär att det statliga 

apoteksmonopolet upphör från den 1 juli 2009. Processen 

med försäljning av de apotek som ska drivas av nya aktörer 

och småföretagare har inletts. Ansvaret för denna process 

ligger hos Apoteket Omstrukturering AB, OAB. 

Totalt finns det idag drygt 900 apotek i Sverige. Beslut 

har tagits att sälja ungefär hälften av dessa apotek till stora 

och medelstora köpare. Det som är intressant i detta sammanhang 

är dock att ytterligare 150 apotek kommer att 

säljas till småföretagare. Dessa apotek finns utspridda över 

hela landet från Gällivare i Lappland till Vellinge i södra 

Skåne. Exakt vilka de är, var de ligger och hur stora de är 

framgår i Bilaga A. En lista med apoteken finns även på 

OAB:s hemsida, www.omstruktureringsbolaget.se. Urvalet 

av vilka apotek som ska säljas till privata köpare har gjorts 

med utgångspunkten att skapa förutsättningar för ökad 

tillgänglighet, förbättrad service, mångfald och en effektiv 

konkurrens på apoteksmarknaden över hela landet. 

Etablering av Apoteksgruppen 

Processen med försäljning av småföretagarapoteken kommer 

att ske i flera steg. Till att börja med förs ägandet av 

dessa apotek över till ett dotterbolag till OAB som just håller 

på att byggas upp – tills vidare kallat ”Apoteksgruppen”. 

När OAB upphör överförs ägandet i Apoteksgruppen till 

staten. På längre sikt kan dock statens ägande komma att 

upphöra helt. Under en övergångsperiod kommer Apoteksgruppen 

att äga de 150 småföretagarapoteken för att 

sedan överföra större delen av ägandet till de nya köparna. 

Apoteksgruppen kommer även att på längre sikt ha en viktig 

roll för att stötta småföretagarapoteken. 

Den första delen av Apoteksgruppens arbete är att erbjuda 

småföretagare och entreprenörer att förvärva majoritetsägandet 

i de enskilda utvalda apoteken. I samband 

med detta har Apoteksgruppen för avsikt att erbjuda entreprenörerna 

en finansieringslösning för att underlätta 

köpen av apotek. Apoteksgruppen kommer under överskådlig 

tid att kvarstå som ägare till en minoritetsandel 

i småföretagarapoteken. 

Den andra delen av Apoteksgruppens arbete är att 

bygga upp en serviceorganisation som underlättar småföretagarnas 

drift av apoteken. Det kommer sannolikt att behövas 

ett långsiktigt stöd inom bl.a. sortimentshantering, 

varuförsörjning och IT vilket Apoteksgruppen är tänkt att 

erbjuda. 

Apoteksgruppen spelar alltså en viktig roll – såväl på 

kort som på lång sikt – för de nya småföretagarapoteken. 

Initialt som säljare av apoteken och långsiktigt som en affärspartner 

och delägare. 

Möjlig affärsidé för Apoteksgruppen 

Ett av flera syften med småföretagarapoteken är att garantera 

en mångfald på den nya konkurrensutsatta apoteksmarknaden. 

För att detta ska uppnås krävs det att småföretagarapoteken 

tillsammans utgör en stark aktör vilket 

varit en utgångspunkt när Apoteksgruppens affärsidé har 

formulerats: 

”Vi ska ge professionell support till fristående apoteksägare 

som vill förverkliga sina individuella affärsidéer. Vi 

skapar en solid plattform för framgång genom att erbjuda ett 

effektivt affärsstöd som baseras på de skalfördelar vi uppnår 

genom bred samverkan. 

Detta ger förutsättningar för apoteksägaren att professionellt 

driva sin verksamhet med en egen, kundnära och lokal 

inriktning och med fullt fokus på den farmaceutiska säkerheten. 

Vår ledstjärna är farmaci i absolut toppklass”. 

sid 3

1. Introduktion 

Apoteksgruppens erbjudande 

Apoteksgruppens erbjudande av tjänster och servicefunktioner 

är tänkt att utgå från de behov och önskemål 

som ni som är intressenter till småföretagarapotek har. I 

utformningen av dessa tjänster används bl.a. svaren från 

de enkäter som flertalet av er har fyllt i. Utöver stödfunktionerna 

kommer också ett brett tjänsteutbud, som bidrar 

till att ni entreprenörer tillsammans blir en stark part på 

en konkurrensutsatt marknad, att erbjudas. Målet är att 

erbjuda bl.a. tillgång till ett gemensamt sortiment och sortimentsutveckling, 

stöd med inköp och varuförsörjning, 

IT-lösningar, samt möjlighet till gemensamt varumärke 

och marknadsföring. 

Riktlinjerna för det Apoteksgruppen väntas erbjuda kan 

sammanfattas i fyra värdebegrepp: 

Som ett första steg kan du göra en intresseanmälan på 

www.apoteksgruppen.se och i och med att du anmäler dig 

kommer du löpande att få mer information om processen. 

Du har säkert många intressanta idéer om hur ett apotek 

ska drivas. Ambitionen med Apoteksgruppen är att du 

ska kunna förverkliga dessa idéer genom att ge dig en trygg 

och långsiktig plattform inom Apoteksgruppen. Vidare är 

målsättningen att erbjuda fullt fungerande apotek som redan 

idag har en etablerad kundkrets och genererar vinst. 

Vi hoppas få välkomna dig som ägare av ett apotek 

inom Apoteksgruppen! 

Apoteket Omstrukturering AB 

• Utrymme för individuella affärsidéer. 

• Fokus på farmaceutisk professionalism. 

• Plattform för framgång genom effektiv support. 

• Skalfördelar genom bred samverkan. 

Processen för att köpa ett apotek 

Försäljningen kommer att pågå stegvis under resten av 

2009 och en bit in på 2010, och kan delas in i sex steg där 

du som småföretagare successivt arbetar fram en affärsplan 

och säkrar finansiering och som avslutas med en urvalsprocess 

och tillträde till apoteken. Under processens gång 

har du även tillgång till stöd och hjälp i form av material, 

seminarier samt kontakter med affärscoacher och banker. 

Observera att tidpunkterna i processen är preliminära och 

kan komma att ändras. I och med att du formellt anmäler 

intresse för att köpa ett apotek kommer du löpande att få 

mer information om processen samt den ytterligare information 

om aktuella apotek, avtalspaket m.m. som du 

behöver för att kunna ta slutlig ställning till ditt eventuella 

köp av ett apotek. Försäljningsprocessen kan illustreras 

konceptuellt enligt figuren nedan. 

Småföretagarprocessens olika steg 

1. Lämna en intresseanmälan på webben 

och ange vilka apotek du är intresserad 

av att köpa 

Tänk igenom ditt engagemang 

3. Med stöd av affärsplanen 

kontakta banken för finansiering 

4. Lämna in en formell 

förvärvsanmälan 

5. Urvalsprocess, kreditprövning, 

intervjuer mm 

2009 Tredje kvartalet Fjärde kvartalet 2010 

2. Påbörja din affärsplan med stöd 

av mall och simuleringsverktyg 

6. Övertagande 

Ditt Apotek 

sid 4

1. Förvärv av apotek 

1. Vad innebär det att bli ägare till ett apotek? 

Dagens apoteksmarknad är under omreglering. Att köpa ett befintligt apotek på en 

marknad i förändring innebär speciella förutsättningar. I detta kapitel introduceras 

du övergripande till det erbjudande som du har möjlighet att ta del av. Efterföljande 

kapitel innehåller fördjupande information inom olika områden. 

Vem får äga ett apotek? 

För att kunna bli ägare till ett apotek inom Apoteksgruppen 

krävs att du som köpare uppfyller en definition av 

småföretagare som är samma som den som fastställts genom 

EU:s regler. Oavsett om du förvärvar ett apotek som 

fysisk eller juridisk person, måste verksamheten sysselsätta 

färre än 50 personer och omsättningen eller balansomslutningen 

får inte överstiga 10 MEUR. 

Det krävs också att du får Läkemedelsverkets tillstånd 

att driva ett apotek. Ett sådant tillstånd ges i allmänhet inte 

till någon som är tillverkare av läkemedel eller förskrivare 

till exempel läkare. Mer information om Läkemedelsverkets 

föreskrifter hittar du på www.lakemedelsverket.se 

Hur ser marknaden ut? 

Om du vill köpa ett apotek kommer du att bli en aktör 

på en nyligen omreglerad marknad. Mer information om 

apoteksmarknaden, omregleringen och utvecklingstrender 

på denna nya marknad finner du i kapitel 3. 

Stödet från Apoteksgruppen 

Erbjudandet om att överta ett apotek inom ramen för småföretagarlösningen 

innebär att du får tillgång till stöd från 

centralorganisationen inom Apoteksgruppen. Organisationen 

kommer, förutom att stödja dig med sortiment, inköp 

och varuförsörjning, också att kunna ge dig stöd inom 

andra områden såsom IT, ekonomi, affärsstöd, juridik och 

möjligtvis gemensam marknadsföring. Mer om tjänsteerbjudandet 

kan du läsa i kapitel 4. 

Tillgångar och finansiering 

När du köper ett apotek kommer du att ta över en rörelse 

med ett antal tillgångar. Apoteken inom småföretagarlösningen 

kommer att överlåtas till dig som entreprenör i aktiebolagsform. 

Du förvärvar aktier i ett aktiebolag dit tillgångarna 

och skulderna i det aktuella apoteket har överförts. 

Inledningsvis har ditt apotek tillgångar bestående av 

t.ex. viss basinredning, säkerhetsutrustning i form av larm, 

utrustning i form av kassadiskar, receptdiskar, vaccin/medicinkylskåp, 

möbler, varulager och receptarkiv. 

Enligt bestämmelser i LAS övergår anställningsavtal vid en 

så kallad verksamhetsöverlåtelse, något som aktualiseras vid 

överlåtelsen av apoteksverksamhet från Apoteksgruppen till 

respektive apoteksbolag i småföretagslösningen. De anställda 

i apoteken som säljs har rättighet att följa med eller tacka 

nej till den nya arbetsgivaren vilket innebär att ditt företag 

kan komma att överta ansvaret för apotekspersonalen. 

I nedanstående figur illustreras hur tillgångar och finansiering 

struktureras i det nya företaget. 

APOTEKET X 

Egen insats 

Du kan själv komma att behöva 

finansiera i storleksordningen 

10–20 procent av köpeskillingen. 

Lån från bank 

Du behöver själv ta kontakt 

med din bank för finansiering. 

Lån från Apoteksgruppen 

Staten kommer att tillföra kapital till 

Apoteksgruppen för att möjliggöra 

del av finansieringen av ditt köp. 

Därigenom kan du låna ytterligare 

utöver det lån du fått från din bank. 

GOODWILL 

+ = 

Köpeskilling 

Som köpare av ett apotek kommer du att betala ett högre pris än det 

bokförda värdet på tillgångarna. Skillnaden mellan köpeskillingen 

och det bokförda värdet på tillgångarna kallas för goodwill. 

Se vidare om finansiering under kapitel 5. 

Vad kostar det att köpa ett apotek? 

KR. 

KR. 

KR. 

MITT APOTEK 

Marknadspriser för respektive apotek är svåra att fastställa 

eftersom apoteksmarknaden i Sverige fram tills nu har utgjorts 

av ett monopol. Värderingen av apoteken är därför 

ett viktigt moment och kommer att fastställas av OAB:s 

sid 5

1. Förvärv av apotek 

styrelse i samråd med rådgivare. Denna värdering kommer 

att bygga på ett antal fördefinierade principer som beskrivs 

närmare i kapitel 6. 

Upprättande av affärsplan 

Som stöd i processen med att köpa ett apotek kommer 

Apoteksgruppen att erbjuda rådgivning och vissa hjälpmedel 

såsom beräkningsverktyg och underlag för kalkyler 

kring resultatutveckling m.m. Du kommer bl.a. att få en 

mall för upprättande av den affärsplan som din intresseanmälan 

skall kompletteras med när processen kommit lite 

längre. En viktig del av affärsplanen är uppskattningen av 

det framtida resultatet för ditt apotek. Dina beräkningar 

kommer att ligga till grund för de finansieringsdiskussioner 

som du behöver ha med din bank. Läs mer om hur 

du kan skriva din affärsplan i kapitel 8 samt exempel på 

möjliga utvecklingstrender i kapitel 3. 

Försäljningsprocessen 

Under hösten kommer det att ske ett urval bland dem som 

lämnat in en intresseanmälan. Läs mer om försäljningsprocessen 

och vad du skall göra för att delta i kapitel 8. 

Efter sommaren planerar Apoteksgruppen ett antal 

regionala informationsträffar – mer information om när 

detta går av stapeln kommer du att få via e-post om du 

lämnat in en godkänd intresseanmälan. Information om 

datum för dessa träffar kommer också att finnas tillgängligt 

på www.apoteksgruppen.se. Informationsträffarna 

kommer att ge dig möjlighet att få mer information om 

Apoteksgruppen och dess erbjudande, om arbetet med att 

upprätta affärsplanen för dina apotek, om vad det innebär 

att starta eget samt apoteksindustrin i stort. 

sid 6

2. Att äga ett apotek 

2. Hur drivs ett apotek? 

Detta avsnitt är baserat på hur Apoteket AB:s apotek drivs idag. Syftet är att ge en 

övergripande bild av hur verksamheten ser ut på ett vanligt apotek i dagsläget. 

Utifrån denna bas kan rörelsen i ett fristående apotek utvecklas på olika sätt i linje 

med apoteksägarens ambitioner till egen profilering. 

Tre intäktskällor 

Öppenvårdsapotekens intäkter kommer från försäljning 

av produkter ur de tre produktkategorierna receptförskrivet, 

OTC (receptfria läkemedel) och övrigt (består till 90 

procent av handelsvaror och till 10 procent av vissa övriga 

produkter och tjänster). I figuren nedan visas fördelningen 

mellan produktkategorierna och de genomsnittliga bruttomarginalerna 

för dessa för öppenvårdsapoteken. 

Försäljningsfördelning och bruttomarginaler för 

öppenvårdsapoteken 2008 

% Bruttomarginaler 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Receptförskrivet 

OTC 

11% 

OTCläkemedel 

Försäljningsfördelning 

Övrigt 

10% 

Övrigt 

Två fackförbund 

Två fackförbund dominerar bland de anställda, Sveriges 

Farmacevtförbund och Farmaciförbundet. Sveriges Farmacevtförbund 

är störst med cirka 7 500 medlemmar. 

För medlemskap krävs examen som apotekare, farmacie 

magister, receptarie eller farmacie kandidat. Farmaciförbundet 

har cirka 7 000 medlemmar och startade som ett 

renodlat fackförbund för apotekstekniker. Med åren har 

det dock utvecklats till samlingsfack med en växande an- 

Receptföreskrivet 

79% 

Den genomsnittliga omsättningen för ett öppenvårdsapotek 

var under 2008 33 MSEK, vilket med en genomsnittlig 

fördelning mellan produktkategorierna innebär en försäljning 

på cirka 26 MSEK receptförskrivet, 4 MSEK OTC och 

cirka 3 MSEK övrigt. 

Personal med olika roller 

Apotekspersonal kan delas in i farmaceuter (kan vara antingen 

apotekare med 5 års högskoleutbildning, eller receptarier 

med 3 års högskoleutbildning) 1 , apotekstekniker 

och personal i övriga yrkeskategorier. Rollerna skiljer sig 

åt genom att farmaceuter är behöriga att hantera och ge 

rådgivning avseende receptbelagda läkemedel. Cirka 37 

procent av apoteken hade 2008 mellan 1 och 6 anställda 

och ungefär lika stor andel hade mellan 7 och 20 anställda. 

Ett mindre antal apotek hade över 20 anställda. I genomsnitt 

hade öppenvårdsapoteken 9,4 anställda varav 5,5 var 

farmaceuter. Många apotek lånar även in personal. Den 

inlånade personalen kan delas in i tre kategorier: 

• Personal som regelbundet lånas in eftersom de extra 

timmarna som krävs inte är tillräckliga för att anställa 

mer personal (exempelvis för att mycket små apotek ska 

kunna hålla öppet under lunchen). 

• Personal som behövs för att täcka upp behov vid semestrar 

och sjukdom. 

• Specialistpersonal som endast behövs vid enstaka tillfällen. 

Exempel på specialistpersonal är lagerspecialister 

och resursplanerare (som bl.a. jobbar med att lägga 

scheman). 

Det finns ingen central enhet som handhar in- och utlåningsförfarandet 

av personal utan detta sker med bas 

i upparbetade relationer mellan närliggande apotek. På 

varje apotek finns en apotekschef med ansvar för apotekets 

drift och säkerställandet av god läkemedelsförsörjning. 

I chefens uppgifter ingår bl.a. resurs- och lagerplanering 

samt uppföljning av apotekets ekonomi och resultat. Apotekschefen 

bestämmer även över viss lokal marknadsföring 

men den mesta marknadsföringen och skyltningen 

planeras centralt. 

1) 

Receptarieutbildningen är för närvarande tre år. Vissa receptarier har 2-årig utbildning eller en ettårig tilläggsexamen och en apoteksteknikerutbildning. 

sid 7


del högskoleutbildade medlemmar. Det finns även ett antal 

andra fackförbund representerade, däribland Sveriges Ingenjörer 

och Unionen, men deras medlemmar hos Apoteket 

AB är främst baserade på Apoteket AB:s huvudkontor. 

Beställning och leverans av varor 

Löpande beställningar görs rutinmässigt för samtliga produktkategorier. 

Av kunder efterfrågade receptförskrivna 

produkter beställs, i den mån de ej finns i lager, vid ett 

tillfälle per dag. Beställning görs i princip alltid hos partihandlaren 

men varor kan också hämtas upp eller skickas 

över från närliggande apotek. 

Partihandlarna Tamro AB och Oriola-KD AB står för 

drygt 95 procent av alla leveranser till apoteken. Merparten 

av handelsvarorna distribueras av Tamro. Partihandlare 

behöver tillstånd från Läkemedelsverket. I Sverige 

tillämpas idag enkanalsdistribution, vilket innebär att 

läkemedelsproducenter väljer en partihandlare för sina 

produkter. Leverantörstjänsterna upphandlas således av 

läkemedelsproducenterna och apoteken får vända sig till 

den av partihandlarna som har den efterfrågade produkten 

i sitt sortiment. 

Leveranser sker dagligen. Nattleveranser sker genom en 

så kallad varucell, d.v.s. ett låst utrymme som partihandlaren 

har tillgång till (nyckel och/eller kod) och som ofta 

har en inre dörr till vilken apoteket har nyckel/kod men 

inte partihandlaren. Uppackning av levererade varor sker 

vanligtvis på förmiddagarna. 

Receptbelagda varor förvaras endast bakom disk och 

sorteras inte in i bokstavsordning i hyllsystemet utan personalen 

måste slå i datasystemet för att ta reda på var respektive 

vara ska placeras. Anledningen till detta är att det 

möjliggör mer ergonomiska placeringar och att utomstående 

som lyckas ta sig in bakom disken inte ska veta var 

t.ex. narkotiska preparat finns samt att det minskar risken 

för felexpediering (att fel preparat eller fel styrka av ett preparat 

expedieras). Hur OTC och handelsvaror ska placeras 

i butiksytan bestäms centralt genom att ett planogram som 

visar hur de olika varorna ska sorteras in i hyllsystemet 

skickas till apoteken. 

Apoteket AB köper in varor till AIP (Apoteket AB:s 

inköpspris). Det har fram till idag inte funnits någon 

detaljerad definition av vad som ingår i AIP utöver läkemedlet. 

Aktörerna på den nuvarande monopolmarknaden 

har istället avtalat om leveransvillkor, inklusive betalningsvillkor, 

returrätt, ledtider etc. Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket 

(TLV) har fastställt att AIP ska inkludera 

leverans till apoteket. 

Regler för försäljning 

Expediering av recept får endast göras av farmaceuter. Farmaceuter 

har även behörighet att ge rådgivning kring läkemedel 

och dess användning. Farmaceuterna sköter även 

läkemedelsgenomgångarna (strukturerade genomgångar 

där farmaceuten och kunden går igenom kundens läkemedelsanvändning) 

men för dessa krävs en intern specialkurs 

utöver farmaceutexamen. 

Recepthantering kan ske både fysiskt och elektroniskt. 

Förskrivaren kan antingen ge patienten ett fysiskt recept 

eller utfärda ett elektroniskt sådant. Den elektroniska versionen 

lagras automatiskt i datasystemet och patienten behöver 

endast ta med sig en ID-handling till apoteket för 

uthämtning. Ett recept kan även ge patienten rätt att hämta 

ut de förskrivna läkemedlen flera gånger. Farmaceuten 

som expedierar receptet fyller då i det fysiska receptet 

varje gång det lämnas in för uthämtning av medicin. För 

elektroniska recept lagras denna information i databasen. 

Försäljning kan även ske via rekvisition, vilket innebär 

att en läkare eller annan person med rekvisitions-rätt hämtar 

varor från apoteket. Rekvisition på apoteken omfattade 

totalt 194 MSEK 2008, vilket utgör i genomsnitt 211 000 

SEK per apotek. 

Betalningsrutiner 

Kontanthanteringssystemet sköts på de flesta apotek av 

Cashguard. Dessa system syftar till att minska rånrisken 

och fungerar som en låst kassamaskin där kontanter matas 

in och växel kommer ut. Värdehanteringsföretaget Panaxia 

ombesörjer kontanttransporter från apoteken. Den del av 

betalningar som tillhör förmånssystemet bokförs som en 

intäkt på respektive apotek men betalningen går idag till 

en central enhet inom Apoteket AB. 

Det finns möjlighet att betala med kontokort på samtliga 

apotek i Sverige. Systemet för detta sköts av BABS med 

vilka Apoteksgruppen kommer att ha ett avtal. 

Delbetalning 

Apoteket AB är skyldigt att erbjuda delbetalning av läkemedel 

och varor inom förmånen. Läkemedelsförmånen utgör 

ett skydd för konsumenten mot höga kostnader vid inköp 

av förmånsberättigade läkemedel och det maximala beloppet 

som en förmånsberättigad person ska behöva betala under 

en period om tolv månader är 1 800 SEK (högkostnadsskyddet). 

Delbetalningssystemet innebär att egenavgiften 

om maximalt 1 800 SEK kan delas upp under ett år från det 

första köpet och betalas med 150 SEK per månad. Apoteket 

AB tar ut en aviseringsavgift om 20 SEK per utskickad faktura. 

Motsvarande belopp vid betalning via autogiro och e- 

faktura är 10 SEK respektive 14 SEK. Enligt Apoteket AB:s 

verksamhetsavtal med staten ska delbetalningssystemet 

vara självfinansierande, vilket för första gången uppnåddes 

2006. I juni 2008 ingick 500 000 kunder i delbetalningssystemet. 

För varje ny ansökan görs en kreditprövning, varpå 

cirka 91 procent av de sökande beviljas kredit. Vid tillämp- 

sid 8


ning av delbetalningsmöjligheterna gäller Konsumentkreditlagen. 

Från denna är bl.a. § 6 undantagen, vilket innebär 

att Apoteket AB inte har skyldighet att lämna information 

om effektiv ränta vid kreditgivning, något som dock ändå 

görs. 

Returer och kasseringar 

Apoteket AB har idag kommit överens med läkemedelsindustrin 

om långtgående returrätter, som görs utan någon 

extra kostnad för apoteken. Returavtalen är ingångna 

enskilt med respektive läkemedelsföretag. De nuvarande 

avtalen ger typiskt sett apoteken rätt att returnera: 

• Läkemedel för vilka försäljningstillstånd upphört eller 

som är föremål för indragning från marknaden. 

• Reklamationer som inte beror på transport- eller hanteringsskada. 

• Lagerminskning av kuranta läkemedel som har minst 

åtta månaders hållbarhet kvar och vars AIP per returrad 

är minst 75 SEK. 

• Utgångna läkemedel som har högst tre års hållbarhet 

och som säljs i mindre än 100 enheter per år och vars 

AIP per returrad är minst 75 SEK. 

• Generika vars AIP per returrad är minst 300 SEK. 

Narkotiska preparat och kylvaror får inte returneras. 

sid 9

3. Marknad och omreglering 

3. Vad händer på marknaden? 

Denna sektion ger en kort översikt över den svenska apoteksmarknaden och de trender 

som finns på de europeiska marknaderna. Ytterligare information om marknaden samt 

eventuella effekter av en omreglering kommer att göras tillgänglig till dig efter att din 

intresseanmälan har blivit godkänd. Detta kapitel beskriver översiktigt hur den nya 

marknaden kommer att fungera. 

Stabil tillväxt under många år 

Apoteket AB har sedan 1971 haft statens uppdrag att med 

ensamrätt bedriva detaljhandel med läkemedel i Sverige. 

Sedan 2008 har Apoteket AB förlorat delar av ensamrätten 

i och med att försäljning av receptfria nikotinläkemedel 

och läkemedelsförsörjningen till sjukhus har konkurrensutsatts. 

Den sammanlagda försäljningen av läkemedel 

(förskrivet och OTC) till privatkunder i Sverige uppgick 

till 27 948 MSEK 2008. Tillväxten var 3,6 procent jämfört 

med 2007. Försäljningen av handelsvaror uppgick till 3 011 

MSEK 2008 vilket motsvarar en tillväxt på 15,5 procent 

jämfört med 2007. Försäljningen hos de svenska apoteken 

har årligen vuxit med i genomsnitt 4,9 procent sedan 1999. 

Apoteket AB är i dagsläget den enda detaljisten på marknaden 

och i distributionsledet innehar Tamro och Oriola 

KD cirka halva marknaden var. 

Omregleringen skapar möjligheter 

Apoteket AB har idag ett antal riktlinjer som primärt utgår 

från ett samhällsansvar om läkemedelsförsörjning och 

därmed ett avkastningskrav som inte varit i fokus. Detta 

ger ett utgångsläge från vilket lönsamheten potentiellt 

kan förbättras. Det finns exempel på förbättringsområden 

inom samtliga varusegment: receptbelagda mediciner, 

OTC och handelsvaror. 

Inom receptbelagda läkemedel kommer marginalen att 

höjas av TLV vilket skapar möjlighet för högre lönsamhet. 

Vidare kommer förhandling av inköpspriser möjliggöras 

vilket ytterligare kan höja lönsamheten. 

Det finns idag riktlinjer för OTC-försäljning som säger 

att marknadsföring av dessa produkter måste vara neutral, 

vilket inkluderar både produkternas placering på hyllorna 

och marknadsföringskampanjer. Efter omregleringen av 

marknaden så kommer prissättningen på OTC-produkter 

att släppas fri, vilket innebär att du som ny aktör på marknaden 

kan utnyttja prisdifferentiering för att höja lönsamheten 

på dessa produkter. 

Det finns centralt bestämda lagerhållningsregler för 

receptbelagda mediciner som fordrar att enskilda apotek 

lagerlägger mediciner som efterfrågats mer än 3 gånger 

på ett halvår. Detta medför att Apoteket AB tvingas ha ett 

antal mediciner på lager vilka efterfrågas väldigt sällan. Efter 

omregleringen av marknaden kommer enskilda apotek 

att kunna bestämma över sin sortimentsuppbyggnad och 

lagerhållning vilket Apoteksgruppen kommer att kunna 

stötta dig med som entreprenör. 

Få apotek i Sverige 

Sverige har förhållandevis få apotek per invånare i en internationell 

jämförelse vilket är ett av skälen till omregleringen. 

Figuren nedan visar apotekstäthet i ett antal europeiska 

länder. Siffrorna inkluderar inte apoteksombud. 

Apotekstäthet (Apotek/1 000 000 invånare) 

Apotekstäthet (Apotek/1 000 000 invånare) 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

95 

Sverige 

Norge 

Källa: SOU 2008:4 

125 

167 

200 

Nederländerna 

Belgien 

208 

Storbritannien 

Island 

Tyskland 

Marknadsvillkor efter omreglering 

Idag sätter Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket 

(TLV) både Apoteket AB:s inköpspriser (AIP) och försäljningspriser 

(AUP) på läkemedel inom läkemedelsförmånen. 

Efter att omregleringen träder ikraft kommer TLV att 

fortsätta fastställa AIP och AUP för receptbelagda läkemedel; 

men viss möjlighet till förhandling kommer att ges till 

apoteken. Prissättningen för OTC och handelsvaror föreslås 

fortsatt vara fri. 

Regeringen har i en proposition i april 2009 föreslagit 

att vissa delar av OTC-sortimentet ska få säljas fritt under 

vissa betingelser i övrig detaljhandel. Detta förväntas leda 

till att apoteken förlorar viss försäljningsvolym till övrig 

detaljhandel. I propositionen föreslås att det nya regelverket 

för OTC ska träda i kraft 1 november 2009. Läkemedel 

som ska få säljas utanför öppenvårdsapoteken ska uppfylla 

220 

250 

263 

Italien 

333 

Frankrike 

500 

Spanien 

625 

Danmark 

sid 10

3. Marknad och omreglering 

särskilda kriterier, som att läkemedlet är lämpligt för egenvård 

och att allvarliga biverkningar är sällsynta. 

För att driva apotek efter omregleringen kommer tillstånd 

från Läkemedelsverket (LMV) att krävas och sådant 

kommer som regel inte att beviljas tillverkare eller förskrivare 

av läkemedel. Tillståndshavare kan vara samma som 

läkemedelsansvarig. Utöver tillstånd krävs bl.a. att: 

• Det ska finnas minst en farmaceut tillgänglig i lokalen 

under öppettiden. Dessutom ska det finnas minst en 

läke medelsansvarig per tre apotek. 

• Tänkta lokaler måste vara lämpliga för ändamålet. 

• Förskrivna läkemedel måste kunna tillhandahållas 

inom 24 timmar (glesbygd undantagen). 

• Generiska utbyten måste genomföras. 

• Grossister behöver inte ha fullt sortiment, men måste 

kunna leverera de läkemedel de har tillstånd för till 

samtliga apotek i Sverige. 

För mer detaljerad information kring den nya regleringen, 

se proposition 2008/09:145 (”Omreglering av apoteksmarknaden”). 

Etablering av Apotekens Service AB 

Apotekens Service AB kommer att vara en viktig samarbetspart 

för alla apoteksaktörer efter omregleringen. Bolaget är 

ett nybildat infrastrukturbolag som efter omregleringen av 

apoteksmarknaden kommer att vara en länk mellan hälsooch 

sjukvården och apoteksaktörerna. Apotekens Service 

AB:s huvuduppgift är att ansvara för de nationella infrastrukturtjänster 

som i dag förvaltas av Apoteket AB och 

göra dem tillgängliga för alla apoteksaktörer på en konkurrensutsatt 

marknad. 

De flesta av bolagets tjänster kommer att vara obligatoriska 

för alla apoteksaktörer samtidigt som andra tjänster 

kommer att finnas som tillval. Kärnverksamheten kommer 

att vara: 

• Recept: 

Genom bolaget ska alla apoteksaktörer få tillgång till 

elektroniska recept i receptregistret och läkemedelsförteckningen, 

samt övriga nödvändiga stödsystem som 

krävs vid receptexpedition. 

• Statistik: 

Förse myndigheter och sjukvårdshuvudmän med landsomfattande 

statistik bl.a. avseende varor som ingår i 

läkemedelsförmånen och läkemedel som tillhandahålls 

mot recept, men utanför förmånen. 

• Betalningsförmedling: 

Tillhandahålla effektiv administration av läkemedelsförmånen 

samt ersättningar till/från apoteksaktörer. 

Marknadstrender i Europa 

• Ökade kostnader för läkemedelsanvändning: 

Läkemedelsmarknaden beräknas de närmaste fem åren 

årligen växa med 4 procent i Norge och Storbritannien, 

5 procent i Sverige, 6 procent i Danmark och 8 procent 

i Finland 2 , vilket är högre än den förväntade tillväxten 

av BNP i respektive land. I flertalet europeiska länder 

betalas läkemedelskostnaden i huvudsak av staten vilket 

skapar ett tryck på statsbudgeten. De ökade kostnaderna 

har de senaste åren i Sverige drivits både av 

högre volymer och förskjutningar i sortimentet mot 

nya och dyrare produkter. Staterna försöker kontrollera 

kostnaderna genom bl.a. hårdare regler gällande utbyte 

av förskrivna läkemedel till generiska preparat, pristak 

och genom reformering av ersättningssystemen. 

• Nya konkurrensmetoder: 

På marknader med flera aktörer i detaljistledet sker 

konkurrens inte bara med lägre priser. Även olika typer 

av tjänster är viktiga konkurrensmedel i kampen 

om kunderna. I Norge har sedan avregleringen ett flertal 

tjänster introducerats på apoteken, t.ex. mätning av 

blodtryck samt olika typer av läkemedelsgenomgångar. 

Tjänsterna kan vara både betaltjänster eller en ren service 

som erbjuds för att locka kunder. 

• Egna märkesvaror: 

Ett flertal större kedjor har lanserat sina egna varumärken 

(EMV) för de vanligaste receptfria produkterna i 

syfte att öka lönsamheten. Ökningen av EMV är inte 

lika markant som inom dagligvaruhandeln men är 

ändå relativt utbredd. 

• Omregleringar: 

Ett flertal marknader, t.ex. Island och Norge, har omreglerats 

de senaste åren. På flera andra europeiska 

marknader övervägs om regelverk runt etableringar 

och kedjor ska lättas upp för att öka möjligheterna till 

stordrift. 

• Begränsningar av ägande: 

I två domar från den 19 maj i år, konstaterade EG-domstolen 

att medlemsstaterna har rätt att begränsa ägandet 

av apotek till farmaceuter. Enligt domstolen faller en 

sådan begränsning inom ramen för medlemsstaternas 

skönsmässiga utrymme för att bedöma vad som krävs 

för en säker och högkvalitativ läkemedelsförsörjning 

till befolkningen. Domarna rörde Tyskland och Italien 

som har just sådana restriktioner avseende ägande av 

apotek. Den svenska apoteksmarknaden berörs däremot 

inte av domens utfall. 

2) 

Epsicom Business Intelligence, Pharmaceutical markets factbook, maj 2008 

sid 11

4. Presentation av Apoteksgruppen 

4. Stöd och tjänster till dig som driver apotek 

För att möjliggöra etableringen av småföretagarapoteken och underlätta det dagliga 

arbetet i varje apotek är avsikten att etablera Apoteksgruppen. Förutom att medverka 

till finansiering för de enskilda entreprenörerna är tanken att Apoteksgruppen ska 

erbjuda gemensamma tjänster till de enskilda apoteken. I detta kapitel presenteras 

Apoteksgruppens organisation samt det planerade innehållet i tjänsteerbjudandet. 

Organisation och legal struktur 

Småföretagarapoteken är tänkt att organiseras genom bildandet 

av en ny koncern, Apoteksgruppen Holding AB 

("Apoteksgruppen Holding"), med staten som ägare och 

två dotterbolag – Apoteksgruppen i Sverige Förvaltning 

AB ("Apoteksgruppen Förvaltning") samt Apoteksgruppen 

i Sverige AB ("Apoteksgruppen i Sverige") – tillsammans 

"Apoteksgruppen". 

Apoteksgruppen Förvaltning är det bolag som kommer 

stå som säljare till de 150 apoteken. Apoteksgruppen Förvaltning 

kommer också att kunna erbjuda delfinansiering 

samt kvarstå som minoritetsägare till småföretagarapoteken 

inom en överskådlig tid för att säkerställa kontinuitet i 

läkemedelsförsörjningen. 

Apoteksgruppen i Sverige utgör den centralorganisation 

som är tänkt att erbjuda småföretagarapoteken stödfunktioner 

och ett brett tjänsteutbud. Syftet med småföretagarstrukturen 

är bl.a. att långsiktigt främja konkurrensen på 

apoteksmarknaden genom att ge småföretagarna stöd med 

såväl finansiering som tjänster. Genom samverkan inom 

områden såsom sortiment och varuförsörjning bevaras 

skalfördelar och läkemedelsförsörjningen så att den nya 

apoteksmarknaden kan tryggas. 

På sikt kan statens ägande komma att upphöra helt. 

Avtalspaketet 

Som köpare av apotek är tanken att du blir ansluten till 

Apoteksgruppen i Sverige. Detta innebär att du bl.a. får 

tillgång till Apoteksgruppens tjänster. En förutsättning 

är att övertagandet av apoteket är klart (se avsnitt 8) och 

att ett avtalspaket innehållande bl.a. aktieägaravtal och 

låneavtal har tecknats. Avtalspaketet reglerar bl.a. förutsättningarna 

för avtalen och hur avtalsparterna gemensamt 

skall verka för att entreprenörens verksamhet och 

Apoteksgruppen utvecklas. Entreprenörens inflytande 

kommer att organiseras i olika råd för anslutna apotek 

kring tjänstepaketen. 

Apoteksgruppen i Sverige:s verksamhet 

Småföretagarapotekens centralorganisation, Apoteksgruppen 

i Sverige, är tänkt att organiseras så att de tjänster 

som erbjuds entreprenören blir attraktiva och kostnadseffektiva. 

Ambitionen är att organisationen endast ska 

erbjuda det som är nödvändigt för att uppnå skalfördelar 

och det som är efterfrågat av entreprenörerna. Jämfört 

med dagens apoteksverksamhet innebär detta att mer ansvar 

faller på den enskilde entreprenören. 

Småföretagarorganisationen 

Apoteksgruppen Holding 

Staten 100% 

Entreprenörer 

Apoteksgruppen Förvaltning 

Apoteksgruppen i Sverige 

x 

x 

x 

x 

x 

Småföretagarapoteken 

x 

x 

x 

x 

x 

(90%) 

x 

x x 

x 

x 

x 

x 

x 

x 

x 

sid 12


Verksamheten i Apoteksgruppen i Sverige kan komma att 

organiseras enligt nedan. 

Verksamhetsområdena varuförsörjning och sortiment 

är tänkta att organiseras i en matris för att ytterligare förena 

produktkategori och funktion. Stabsfunktionen marknad 

syftar till att stärka Apoteksgruppens position gentemot 

konkurrenter och förstärka apotekens erbjudanden 

gentemot kunderna. Staben organiserar de resurser som 

är nödvändiga för Apoteksgruppen i Sverige:s interna drift 

och administration. 

Apoteksgruppen i Sverige 

Rx 

OTC/Ha 

Tjänster 

Marknad 

2 

VD 

Sortiment 

Stab 

Varuförsörjning 

Driftsupport 

komma att erbjudas nationella och lokala annonskampanjer 

och lojalitetsprogram för kunder. 

Olika tjänster är tänkta att tillhandahållas inom områden 

som personal, ekonomi, juridik och möjligtvis 

marknads föring. Inom ekonomi och personal kommer ett 

komplett tjänstepaket inom bokföring, momsredovisning, 

lön och pension att erbjudas. Apoteksgruppen i Sverige är 

tänkt att bistå med nödvändiga rutiner, utbilda personalen 

och förvalta IT-systemen så att anslutna apotek kan fokusera 

på sin verksamhet. 

Under en övergångsperiod kan samtliga apotek inom 

Apoteksgruppen komma att använda Apoteket AB:s system 

för kassa, betalning, lager, inköp och intranät. Även 

Apoteket AB:s system inom ekonomi, lön, pension, tid och 

schema är tänkt att användas i ett övergångsskede. För att 

därefter kunna fortsätta att ha hög tillgänglighet på sortimentet 

kommer ett gemensamt systemstöd att upphandlas 

för att ersätta Apoteket AB:s system (ATS). Även andra 

system som anses verksamhetskritiska, och där det finns 

ett intresse från de anslutna apoteken, kommer att upphandlas 

och införas på anslutna apotek. 

Apoteksgruppen i Sverige:s erbjudande 

Huvudområden 

Sortiment Varuförsörjning Kundbetjäning 

Delområden 

Exempel på tjänster 

Apoteksgruppen i Sverige är tänkt att erbjuda entreprenörerna 

tjänster – några kan komma att vara obligatoriska 

medan andra kan bli frivilliga. Syftet med dessa är att erbjuda 

praktiska och konkreta tjänster till dig som entreprenör 

för att underlätta vardagen. 

Apoteksgruppen i Sverige är tänkt att fokusera på ett 

antal områden som ska stödja entreprenören i arbetet med 

att betjäna kunden. Inom sortiment kommer en attraktiv 

och prisvärd mix av produkter och tjänster tas fram. En del 

av sortimentet kommer att vara obligatoriskt för att Apoteksgruppen 

ska kunna erbjuda kunden ett bra nationellt 

basutbud. Även ett valfritt sortiment kommer att erbjudas 

som lokalt kan kompletteras helt eller delvis med ett eget 

sortiment. Utifrån det av apoteken valda sortimentet kommer 

enheten för varuförsörjning att upphandla produktleverantörer 

samt logistik. 

För att stötta med kontroll och uppföljning kommer 

Apoteksgruppen i Sverige att erbjuda tillgång till ett antal 

affärscoacher som kommer att stödja entreprenören med 

att följa det ekonomiska utfallet och tillsammans utveckla 

apotekets sortiment och apotekskoncept. Det kan även 

Styrning 

Personal 

IT 

Ekonomi 

Marknad 

Kvalitet 

sid 13


Apoteksgruppens erbjudande av tjänster 

Tjänst 

Sortiment 

Beskrivning 

• Framtagande av nya produkter och tjänster 

• Nationella och lokala försäljningskampanjer 

• Analys av försäljningsstatistik och lönsamhet på sortimentsnivå 

Varuförsörjning • Planerar inköp för att skapa volymfördelar 

• Prisförhandlar och sluter avtal med produktleverantörer och logistikleverantörer 

(transport och lager) 

IT 

Marknad 

Ekonomi 

Personal 

Kvalitet 

Stab 

Finansiering 

• Kravställa, upphandla och förvalta en applikation som ersätter ATS 

innehållande integration mot Apotekens Service AB 

• Kravställa, upphandla och förvalta verksamhetskritiska applikationer, 

infrastruktur och helpdesk 

• Varumärke och grafisk profil 

• Stöd och support vid ombyggnation, omlokalisering eller nyetablering 

• Hantering av ekonomiadministrationen omfattande kund- och leverantörsreskontra, 

lager, anläggningsregister, likviditetshantering och rapportering 

• Hantering av moms, skatter och deklaration 

• Hantering av personaladministration omfattande tidrapportering, lön 

och pension 

• Tillhandahåller utbildningskatalog inom sortiment, kvalitet och ledarskap 

• Stöd och support vid kontakt med myndigheter för ansökan om tillstånd 

• Utformar riktlinjer inom kvalitet, egeninspektioner, miljö och 

IT-validering 

• Affärscoacherna stödjer entreprenören med utvecklingen av affären samt 

följer upp att styrelsens mål uppnås 

• Affärsområde juridik ger entreprenören stöd i frågor gällande allmän 

affärsjuridik samt branschunika frågeställningar 

• Lån och finansiering vid köp, nyetablering och nyinvestering 

Kostnaden för tjänsterna 

Det anslutna apoteket betalar för Apoteksgruppen i Sverige 

AB:s tjänster och målet är att kostnadsnivån ska ligga under 

den kostnad som dagens apotek belastas med, vilket är 

en overheadkostnad på cirka 4,5 procent av omsättningen. 

Utöver detta tillkommer även en kostnad för de apotek 

som väljer de valfria tjänsterna. Mer information om prissättningen 

på tjänsterna kommer att finnas tillgänglig efter 

sommaren. 

sid 14

5. Stöd till finansiering 

5. Hur finansierar jag köpet av ett apotek? 

När du köper ett apotek kommer du att betala ett pris för att ta över en verksamhet. 

Priset som apoteket köps för kommer du att behöva finansiera med hjälp av en bank och 

Apoteksgruppen i Sverige Förvaltning AB. I detta kapitel presenteras denna struktur. 

Du köper ett apotek och dess tillgångar 

Apoteken som säljs till entreprenörer inom Apoteksgruppen 

kommer att ligga i individuella aktiebolag. Priset på 

apoteket kommer generellt att vara högre än det totala 

värdet av tillgångarna varför en goodwillpost kommer att 

skapas i balansräkningen (se förklaring nedan). Du kan givetvis 

finansiera ditt köp på egen hand, men ambitionen är 

att du ska erbjudas en lösning där du som köpare tillför en 

viss del eget kapital utöver finansiering i form av lån från 

Apoteksgruppen i Sverige Förvaltning AB och lån från en 

extern bank. 

Efter köpet kommer det förvärvade aktiebolaget att ha 

nedanstående schematiska balansräkning: 

Tillgångar 

Anläggningstillgångar 

Omsättningstillgångar 

Goodwill 


Egen insats 

(inkl eget kapital) 

Långfristiga skulder 

- lån från bank 

- lån från Apoteksgruppen 

Förvaltning 

Kortfristiga skulder 

Skulder 

Anläggnings- och omsättningstillgångar 

Som tillgångar räknas t.ex. inventarier, varulager och eventuella 

byggnader, men även fordringar och kassa. 

Tillgångar i form av goodwill 

Som köpare av ett apotek kommer du generellt att betala 

ett högre pris än det bokförda värdet av de enskilda tillgångarna. 

Detta kan förklaras av att vissa egenskaper hos 

apoteket ej syns på balansräkningen trots att de har ett 

värde för en eventuell köpare. Dessa egenskaper inkluderar 

t.ex. att apoteket har en etablerad och vinstgenererande 

verksamhet med kvalificerad personal och trogna 

kunder. Skillnaden mellan köpeskillingen och värdet på 

tillgångarna kallas för goodwill och detta kommer att 

synas på aktiebolagets balansräkning. Goodwillposten 

kommer att skrivas av över tiden och till slut försvinna. 

Dessa avskrivningar kommer att belasta apotekets resultat 

medan det inte innebär några faktiska utbetalningar 

från apotekets kassa. Däremot innebär avskrivningarna 

av goodwill att skatten som betalas för framtida vinster 

kommer att vara lägre. 

Eget kapital 

Du kan själv komma att behöva betala i storleksordningen 

10–20 procent av köpeskillingen med egna pengar. För 

denna del av finansieringen kan du inte använda bolaget, 

d.v.s. apoteket, som säkerhet och du tar därför ett personligt 

ansvar. Om ditt apotek hamnar på obestånd och dina 

betalningar till långivarna förfaller så förlorar du ditt apotek 

och din egen insats (förutsatt att du sköter obeståndssituationen 

korrekt och att det inte krävs någon borgen). 

Det egna kapitalet kommer att bestå dels av bundet eget 

kapital, dels fritt eget kapital, där den bundna delen kommer 

att vara liten. 

Lån från bank 

Du kommer sannolikt behöva ansöka om lån från en bank 

för att finansiera ditt köp. 

För att beviljas lån behöver du och din plan för apoteket 

genomgå en sedvanlig kreditprövning hos banken. Detta 

behöver göras under tidigare delen av hösten och inför 

denna låneansökan behöver du förbereda din affärsplan. 

Du kommer förmodligen behöva kontakta din bank flera 

gånger och kan därför redan nu ta en första kontakt med 

din bank för att inleda diskussionen. 

Detta lån kan kortsiktigt komma att begränsa dina möjligheter 

till utbetalningar från apoteket. I stor utsträckning 

kan långivaren komma att kräva att generellt kassaflöde 

används för att amortera på lånet vilket ökar ditt eget kapital 

och därmed värdet på dina aktier i apoteket. 

sid 15

5. Stöd till finansiering 

Finansiering från Apoteksgruppen 

Apoteksgruppen Förvaltning har för avsikt att erbjuda ytterligare 

finansiering. Målsättningen är att du ska kunna 

ansöka om finansiering av resterande del av köpeskillingen 

utöver det lån du fått av din bank och din egen insats. 

Ambitionen är att lånet ska vara amorteringsfritt under de 

första åren. Mer information om räntor och villkor kommer 

att lämnas efter sommaren. 

För att beviljas denna finansiering behöver du gå 

igenom Apoteksgruppen Förvaltnings kreditprövning vilken 

kommer att löpa under hösten. Även för denna del av 

urvalsprocessen kommer din affärsplan utgöra en viktig 

del. Se kapitel 8 för mer information kring urvalsprocessen 

samt hur du kan få hjälp att skriva din affärsplan. 

Det är möjligt att Apoteksgruppen kommer att delfinansiera 

denna del med annan part. 

sid 16

6. Pris på apotek 

6. Skaffa dig en egen uppfattning om priset 

Kring månadsskiftet oktober/november kommer du att meddelas om utgångspriser 

på de apotek du uttryckt intresse för. OAB har som uppgift att fastställa dessa utgångspriser 

för alla apotek som är till försäljning. Det är viktigt att du innan dess skapar dig en 

egen uppfattning av vad det eller de apotek du är intresserad av att förvärva är värda. 

Denna prisuppskattning kommer att ligga till grund för exempelvis dina finansieringsdiskussioner 

med banker under hösten. 

Gör en egen värdering 

För att värdera ett apotek bör man till att börja med bilda 

sig en uppfattning om vad ett genomsnittligt apotek är 

värt. För detta kan man exempelvis göra en uppskattning 

av framtida kassaflöden, se på andra detaljhandelsverksamheter 

som är till salu eller titta på andra börsnoterade 

företags värderingar i förhållande till vinsten eller omsättningen. 

Utöver detta kan det för specifika apotek finnas 

lokala förutsättningar såsom ett fördelaktigt butiksläge eller 

nyöppnade nya konkurrenter som gör att värderingen 

kan behöva anpassas. 

Förbered dig inför 

finansieringsdiskussioner med banken 

Under hösten kommer du att behöva föra diskussioner 

med banker om finansieringen av ditt köp. Under dessa 

diskussioner kommer du att behöva specificera hur mycket 

du är beredd att betala för de apotek du är intresserad av. 

Då är det viktigt att du har en god uppfattning om vad det 

eller de apotek du är intresserad av är värda. 

Utgångspriser meddelas 

I slutet av oktober/november kommer Apoteksgruppen att 

informera om utgångspriser för de apotek som är till salu. 

Dessa priser kommer att beräknas individuellt för varje 

apotek utifrån en bestämd process. Då blir det möjligt för 

dig att stämma av din prisidé och preliminära finansiering 

mot det föreslagna priset och därmed testa realismen i din 

affärsplan. 

sid 17

7. Modellapotek 

7. Några möjliga scenarier och risker 

Framtiden för apoteket du köper beror både på hur den omreglerade apoteksmarknaden 

utvecklar sig och hur du som småföretagare utvecklar din egen verksamhet. 

Detta kapitel beskriver faktorer som kan påverka hur lönsamheten utvecklas i 

marknaden. Kapitlet visar också hur fyra typapotek har utvecklats historiskt . 

Fyra typapotek 

Vid övertagandet av ett apotek, kommer du som småföretagare 

att ”ärva” ett antal förutsättningar från den tidigare 

ägaren Apoteket AB. Som köpare kommer du att ta över ett 

befintligt apotek med en upparbetad rörelse belägen i en 

lokal som förmodligen är känt som det lokala ”Apoteket”. 

Detta innebär också att du får med ett antal anställda och 

en befintlig kundkrets. Det finns både vårdnära apotek och 

kommersiella apotek till salu för dig som småföretagare. 

Dina förutsättningar när du som småföretagare går in på 

apoteksmarknaden är alltså att du tar över en fungerande 

och vinstgivande rörelse som du sedan har möjlighet att 

påverka inom ramen för samarbetet i Apoteksgruppen. 

Detta kapitel beskriver fyra typapotek och visar hur 

dessa har utvecklats de senaste tre åren. Typapoteken är 

verkliga apotek som ingår bland de apotek som ska säljas 

till småföretagare och dessa apotek har valts ut för att illustrera 

fyra olika typer av lägen som apoteken förekommer 

i: (i) kommersiella apotek beläget i stadsdel, (ii) vårdnära, 

(iii) kommersiella apotek med centralt läge, samt (iv) kommersiella 

apotek med icke centralt läge. 

Gör dina egna beräkningar! 

I detta material visas historiska siffror för utvalda typapotek 

för att du ska få en inblick i hur försäljningsmix och 

rörelseresultat ser ut för de olika typapotek som valts ut. 

Ett Excel-baserat verktyg finns tillgängligt på www.apoteksgruppen.se 

som du kan använda för att modellera den 

framtida utvecklingen för de typapotek som finns med i 

denna broschyr. Senare i processen kan du även använda 

denna modell som stöd för att analysera de specifika apotek 

som du är intresserad av att förvärva. Historiska siffror 

för just de apotek du är intresserad av kommer att göras 

tillgängliga när du har lämnat in en godkänd anmälan. 

Din lönsamhet och tillväxt kommer att påverkas av både 

marknadsbaserade faktorer och faktorer som du själv kan 

påverka. Dessa är bl.a. specialisering av ditt apotek, din 

produktmix, kostnadskontroll, utveckling av din apotekslokal 

osv. Som småföretagare har du också möjlighet att 

profilera dig på ett flertal olika sätt inom ramen för småföretagarlösningen. 

Du ska kunna bygga vidare på din egen 

affärsidé för ditt apotek med support från Apoteksgruppen, 

där småföretagarapoteken kombinerar farmaceutisk 

professionalism med skalfördelar genom samordning. 

Tillsammans kommer dessa att kunna skapa en god konkurrensposition 

på marknaden efter omregleringen. 

Efter omregleringen finns förutsättningar för att marknadens 

lönsamhet skulle kunna öka men även för ökande 

konkurrens genom att fler apotek öppnas samtidigt som detaljhandeln 

kommer att kunna sälja vissa OTC-produkter. 

Effekter som kan förväntas på den omreglerade apoteksmarknaden 

inkluderar: 

• Förbättrade bruttomarginaler på receptförskrivna läkemedel 

genom förhandling, parallellimport och TLV:s 

höjning av marginalen. 

• Möjlighet till ökad marginal på OTC-sortimentet 

genom bättre förhandling, dock med volymförlust på 

grund av konkurrens från övrig handel. 

• Möjlighet att ytterligare driva tillväxt på handelsvaror. 

• Potential för ökad effektivitet och service på apoteksnivå. 

• Risk för nyetableringar i apotekets närområde. 

När du räknar på den framtida utvecklingen på ditt apotek 

är det viktigt att bl.a. väga in dessa faktorer och tänka på 

hur de kan komma att påverka de apotek som du är intresserad 

av. Dock bör man ha i åtanke att detta är generella 

faktorer på marknaden. Du som småföretagare har både 

möjligheter och risker utöver dessa faktorer att ta ställning 

till när du planerar din apoteksrörelse. 

Förbättrad bruttomarginal på receptförskrivna 

läkemedel 

Receptförskrivna läkemedel delas upp i icke generiskt utbytbara 

original (cirka 70 procent av försäljningen 2008), 

parallellimporterade original (cirka 16 procent av försäljningen 

2008) och utbytbara läkemedel inklusive generika 

sid 18


(cirka 14 procent av försäljningen 2008). Efter omregleringen 

förväntas bruttomarginalen på förskrivna läkemedel 

att öka från dagens 16,6 procent till 18,2 procent till 

följd av TLV:s ändring av ersättningsmodellen för läkemedel 

inom förmånen. 

Vidare kommer apoteksaktörer att tillåtas ta samma 

försäljningspris för parallellimporterade läkemedel som 

för direktimporterade läkemedel vilket ej tillåts idag. 

Dessutom ges möjlighet att förhandla om inköpspriser på 

icke utbytbara receptförskrivna läkemedel och parallellimporterade 

läkemedel. Dessa båda faktorer kan komma 

att höja marginalen. Småföretagarapoteken har genom sin 

samordning goda förutsättningar att ta tillvara dessa marginalförbättringar. 

Det finns specifika risker kring marginalförbättringen 

att ta ställning till för småföretagare. Exempelvis kan en högre 

grad av individualisering av småföretagareapotek innebära 

en lägre samordningsgrad samt sämre möjligheter till 

parallellimport, speciellt i inledningsfasen. Som småföretagare 

kan man motarbeta sådana faktorer genom att effektivt 

samordna sina aktiviteter inom Apoteksgruppen. 

Ökad marginal men högre konkurrens 

för OTC-sortimentet 

Bruttomarginalen på OTC-produkter på marknaden i 

helhet bedöms öka medan försäljningen i apotekskanalen 

väntas vara oförändrad eller något lägre 3 . För det första 

förväntas OTC försäljningen att sjunka till följd av att 

delar av OTC-sortimentet förväntas tillåtas säljas utanför 

apoteken från och med den 1 november 2009. Risken kan 

vara speciellt stor för vissa enskilda apotek som kan komma 

att uppleva stor konkurrens från övrig detaljhandel. 

Dock finns det troligen en fortsatt tillväxtpotential inom 

segmentet, där enskilda apotekare kan tänkas öka försäljningen 

genom ökad marknadsföring och exponering av 

produkterna. 

Vidare kan marginalerna på OTC förväntas öka eftersom 

Apoteket AB har haft begränsade möjligheter att 

påverka marginalerna och säljstöd inom denna produktkategori. 

Idag är Apoteket AB tvunget att behandla alla 

producenter av OTC likvärdigt, d.v.s. sälja alla producenters 

produkter och ge alla producenter likvärdiga hyllplaceringar. 

I praktiken har alltså Apoteket AB inte haft möjlighet 

att förhandla inköpspriser eller styra försäljning mot utvalda 

produkter. Priset har istället fastställts av tillverkaren 

genom ett inköpspris varefter Apoteket AB har beräknat 

försäljningspriset genom en prisformel. Efter omregleringen 

kommer denna begränsning inte längre att bestå 

och du har därför möjlighet att optimera försäljning och 

vinst genom marknadsföring av utvalda produkter inom 

OTC-segmentet. 

Marginalen skulle också tänkas öka till följd av eventuell 

ökad användning av egna varumärken (EMV) inom Apoteksgruppen. 

Dessa har typiskt sett högre bruttomarginal 

som en följd av lägre sälj- och marknadsföringskostnader. 

Tillväxt inom handelsvaror 

Försäljningen av handelsvaror kan komma att öka av flera 

anledningar. Apotekskanalen har idag en låg andel av den 

totala försäljningen av handelsvaror och Apoteket AB har 

endast börjat driva försäljning av handelsvaror de senaste 

fyra åren. Handelsvarorna har dessutom visat på en hög 

potential som till stor del kan realiseras genom ökad service 

(t.ex. utökade öppettider, mer försäljningsyta till handelsvaror, 

marknadsföring och individuell profilering av 

sortiment) och expansion in i nya produktkategorier. 

Marginalerna för handelsvaror förväntas inte påverkas 

av omregleringen i sig, förutsatt att expansionen inte sker 

på alltför stor bekostnad av försäljningspriserna och att det 

finns viss potential i möjligheten att använda egna varumärken 

som ger högre marginal. Genom samordningen 

inom Apoteksgruppen bör du som småföretagare kunna 

nå upp till samma marginaler som marknaden även om 

det finns risk att lägre grad av samordning och styrning av 

inköp ger en något lägre marginal. 

Ökad effektivitet och service på apoteksnivå 

Småföretagarapoteken kan förväntas se en marginell nedjustering 

av personalkostnader baserat på framförallt starkare 

incitament för personalen då man kopplas närmare 

verksamheten. Det extra arbete som kan behövas då man 

eventuellt har en lägre servicenivå från Apoteksgruppen 

jämfört med idag kan delvis kompenseras av att entreprenören 

tar hand om dessa frågor under obetald övertid. Det 

finns en risk för att personalkostnaden kan pressas uppåt 

på en omreglerad marknad med fri rörelse av arbetskraft, 

men detta kan delvis kompenseras av högre arbetstempo, 

ändrade arbetstider och möjligtvis en mer optimerad personalmix. 

Risk för nyetableringar i apotekets närområde 

Småföretagarapoteken, precis som andra apotek på den 

omreglerade apoteksmarknaden, riskerar att utsättas för 

ny konkurrens från apotek som eventuellt etableras i närområdet. 

Ny konkurrens förväntas att främst påverka apotekets 

försäljning av receptbelagda mediciner eftersom den 

totala omsättningen av receptbelagda mediciner inom närområdet 

är mer eller mindre konstant. En nyetablering kan 

däremot ha en positiv effekt på den totala försäljningen av 

handelsvaror och OTC-produkter inom närområdet. 

Det är viktigt att snabbt bemöta en försäljningsnedgång 

för att inte rörelseresultatet ska bli lidande av en nedgång i 

försäljningen, t.ex. genom kostnadsnedskärningar, föränd- 

3 

Prisändringar inräknade 

sid 19

at koncept eller genom extra marknadsföring inom närområdet. 

Du bör dessutom innan detta sker försöka arbeta 

upp en trogen och återkommande kundkrets tillsammans 

med Apoteksgruppen för att minska den negativa effekten 

av en potentiell nyetablering. 

Sannolikt är risken för en nyetablering i närområdet det 

största hotet mot ditt apotek, du bör därför noggrant tänka 

igenom hur närområdet ser ut runt just det apotek som 

du är intresserad av att köpa och hur du skulle bemöta en 

nyöppning. 

sid 20


1. Kommersiellt apotek beläget i stadsdel i storstad 

Detta typapotek är ett kommersiellt apotek och är beläget i 

kommersiellt läge, men inte i centrum av en storstad. Det 

närmsta konkurrerande apoteket ligger 2 kilometer från 

detta typapotek. Totalt finns det 15 andra apotek inom 10 

kilometer. Vidare har detta typapotek 7 anställda och öppet 

cirka 45 timmar i veckan. Under 2008 var omsättningen 

cirka 26,7 MSEK varav 76 procent kom från receptförsäljning, 

12 procent från OTC-försäljning samt 12 procent 

från övrig försäljning. Bruttovinsten var cirka 6,0 MSEK, 

vilket resulterade i en bruttomarginal på 22,3 procent. 

Täckningsbidraget var cirka 2,5 MSEK med en marginal 

på 9,4 procent. Täckningsbidraget är rörelseresultatet innan 

centrala overheadkostnader. Under 2008 var denna overheadkostnad 

cirka 4,5 procent av omsättningen. I resultaträkningen 

nedan har en proforma beräkning för 2006, 

2007 och 2008 beräknats, där den centrala overheadkostnaden 

beräknats som 4,5 procent av den årliga omsättningen. 

Mer information om den framtida kostnaden för 

Apoteksgruppens tjänster finns tillgänglig i kapitel 4. I den 

högra kolumnen i resultaträkningen nedan finns även en 

beräkning för 2008 baserat på TLV:s beslutade ökning av 

bruttovinstmarginal för receptförskrivna läkemedel på 

cirka 1,6 procent. Notera att resultaträkningen nedan 

endast omfattar posterna ner till rörelseresultat (resultat 

före skatt och eventuella finansieringskostnader). 

Resultaträkning 

(TSEK) 2006 2007 2008 2008 med TLV förändring 

Summa Intäkter 22 912 25 990 26 728 26 728 

Recept 18 140 20 293 20 437 20 437 

OTC 3 058 3 211 3 372 3 372 

Övrigt 1 713 2 486 2 920 2 920 

Total bruttovinst 4 980 5 624 5 962 6 289 

Recept 3 529 3 813 3 873 4 200 

OTC 798 941 1 007 1 007 

Övrigt 653 869 1 083 1 083 

Bruttomarginal 21,7% 21,6% 22,3% 23,5% 

Personalkostnader -2 276 -2 645 -2 494 -2 494 

Hyreskostnader -277 -280 -286 -286 

IT-kostnader -211 -266 -253 -253 

Övriga operativa kostnader -355 -483 -390 -380 

Täckningsbidrag före avskrivningar 1 861 1 950 2 550 2 877 

Marginal 8,1% 7,5% 9,5% 10,8% 

Avskrivningar -21 -28 -34 -34 

Täckningsbidrag 1 840 1 922 2 516 2 843 

Marginal 8,0% 7,9% 9,4% 10,6% 

Overheadkostnad -1 031 -1 170 -1 203 -1 203 

Rörelseresultat 809 752 1 313 1 640 

Rörelsemarginal 3,5% 2,9% 4,9% 6,1% 

Rörelsekapital 

(TSEK) 2006 2007 2008 

Lager 1 384 1 519 1 390 

Kundfordringar 1 866 2 084 2 096 

Leverantörsskulder 2 211 2 511 2 560 

Summa rörelsekapital 1 039 1 091 926 

sid 21


2. Vårdnära apotek i småstad 

Detta typapotek är ett vårdnära apotek och beläget i en 

småstad. Det är 10 kilometer till närmsta konkurrerande 

apoteket. Totalt finns det 16 andra apotek inom 50 kilometer. 

Vidare har detta typapotek 6 anställda och öppet 

cirka 45 timmar i veckan. Under 2008 uppgick omsättningen 

till cirka 20,1 MSEK varav 82 procent kom från 

receptförsäljning, 10 procent från OTC-försäljning samt 8 

procent från övrig försäljning. Bruttovinsten var cirka 4,2 

MSEK, vilket resulterade i en bruttomarginal på 21,1 procent. 

Täckningsbidraget var cirka 1,5 MSEK med en marginal 

på 7,7 procent. Täckningsbidraget är rörelseresultatet 

innan centrala overheadkostnader. Under 2008 var denna 

overheadkostnad cirka 4,5 procent av omsättningen. I resultaträkningen 

nedan finns en proforma beräkning för 

2006, 2007 och 2008, där den centrala overheadkostnaden 

har beräknats som 4,5 procent av den årliga omsättningen. 

Mer information om den framtida kostnaden för Apoteksgruppens 

tjänster finns tillgänglig i kapitel 4. I den högra 

kolumnen i resultaträkningen nedan finns även en beräkning 

för 2008 baserat på TLV:s beslutade ökning av bruttovinstmarginal 

för receptförskrivna läkemedel på cirka 1,6 

procent. Notera att resultaträkningen nedan endast omfattar 

posterna ner till rörelseresultat (resultat före skatt och 

eventuella finansieringskostnader). 




Recept 14 783 16 403 16 494 16 494 

OTC 1 890 2 003 2 103 2 103 

Övrigt 1 083 1 198 1 540 1 540 


Recept 2 739 2 905 2 916 3 180 

OTC 584 611 652 652 

Övrigt 427 514 674 674 




IT-kostnader -172 -221 -202 -202 



Marginal 7,7% 6,8% 7,7% 9,0% 



Marginal 7,5% 6,7% 7,7% 9,0% 

Overheadkostnad -799 -882 -906 -906 

Rörelseresultat 524 423 618 882 



(TSEK) 2006 2007 2008 

Lager 947 1 053 1 099 



Summa rörelsekapital 737 812 826 

sid 22


3. Kommersiellt apotek med centralt läge 4 i småstad 

Detta typapotek är ett kommersiellt apotek och beläget i 

ett centralt läge i en småstad. Det närmsta konkurrerande 

apoteket ligger 7 kilometer från detta typapotek. Totalt 

finns det 20 andra apotek inom 20 kilometer. Vidare har 

detta typapotek 15 anställda och öppet cirka 45 timmar 

i veckan. Under 2008 omsatte detta apoteket cirka 29,9 

MSEK varav 79 procent kom från receptförsäljning, 10 

procent från OTC-försäljning samt 11 procent från övrig 

försäljning. Bruttovinsten var cirka 6,7 MSEK, vilket resulterade 

i en bruttomarginal på 22,4 procent. Täckningsbidraget 

var cirka 2,4 MSEK med en marginal på 8,0 procent. 

Täckningsbidraget är rörelseresultatet innan centrala 

overheadkostnader. Under 2008 var denna overheadkostnad 

cirka 4,5 procent av omsättningen. I resultaträkningen 

nedan finns en proforma beräkning för 2006, 2007 och 

2008, där den centrala overheadkostnaden har beräknats 

som 4,5 procent av den årliga omsättningen. Mer information 

om den framtida kostnaden för Apoteksgruppens 

tjänster finns tillgänglig i kapitel 4. I den högra kolumnen i 

resultaträkningen nedan finns även en beräkning för 2008 

baserat på TLV:s beslutade ökning av bruttovinstmarginal 

för receptförskrivna läkemedel på cirka 1,6 procent. Notera 

att resultaträkningen nedan endast omfattar posterna 

ner till rörelseresultat (resultat före skatt och eventuella 

finansieringskostnader). 




Recept 22 875 23 717 23 711 23 711 

OTC 2 901 2 947 3 094 3 094 

Övrigt 2 714 2 992 3 106 3 106 


Recept 4 368 4 529 4 441 4 820 

OTC 908 934 951 951 

Övrigt 937 1 142 1 309 1 309 




IT-kostnader -231 -270 -278 -278 



Marginal 7,5% 8,8% 8,5% 9,8% 



Marginal 6,9% 8,0% 8,0% 9,3% 


Rörelseresultat 695 1 026 1 042 1 421 



(TSEK) 2006 2007 2008 

Lager 1 479 1 502 1 595 



Summa rörelsekapital 1 083 1 092 1 162 

4) 

Centralt = beläget i stadskärnan, oberoende av ortstorlek 

sid 23


4. Kommersiellt apotek i ett handelsområde 

utan bostäder i en stad 

Detta typapotek är ett kommersiellt apotek och beläget i 

ett i ett handelsområde utan bostäder i en stad. Avståndet 

till det närmsta konkurrerande apoteket är 1 kilometer. 

Totalt finns det 15 andra apotek inom 50 kilometer. Vidare 

har detta typapotek 8 anställda och öppet cirka 53 timmar 

i veckan. Under 2008 var omsättningen cirka 41,9 MSEK 

varav 81 procent kom från receptförsäljning, 10 procent 

från OTC-försäljning samt 9 procent från övrig försäljning. 

Bruttovinsten var cirka 8,4 MSEK, vilket resulterade 

i en bruttomarginal på 20,1 procent. Täckningsbidraget 

var cirka 3,1 MSEK med en marginal på 7,5 procent. Täckningsbidraget 

är rörelseresultatet innan centrala overheadkostnader. 

Under 2008 var denna overheadkostnad cirka 

4,5 procent av omsättningen. I resultaträkningen nedan 

finns en proforma beräkning för 2006, 2007 och 2008, 

där den centrala overheadkostnaden har beräknats som 

4,5 procent av den årliga omsättningen. Mer information 

om den framtida kostnaden för Apoteksgruppens tjänster 

finns tillgänglig i kapitel 4. I den högra kolumnen i resultaträkningen 

nedan finns även en beräkning för 2008 baserat 

på TLV:s beslutade ökning av bruttovinstmarginal för 

receptförskrivna läkemedel på cirka 1,6 procent. Notera att 

resultaträkningen nedan endast omfattar posterna ner till 

rörelseresultat (resultat före skatt och eventuella finansieringskostnader). 




Recept 32 274 31 993 34 114 34 114 

OTC 4 022 4 137 4 344 4 344 

Övrigt 2 630 3 232 3 407 3 407 


Recept 5 095 5 360 5 583 6 129 

OTC 1 229 1 297 1 379 1 379 

Övrigt 1 254 1 266 1 434 1 434 




IT-kostnader -350 -405 -381 -381 



Marginal 7,4% 7,8% 8,1% 9,4% 



Marginal 6,7% 7,1% 7,5% 8,8% 


Rörelseresultat 860 1 037 1 257 1 833 



(TSEK) 2006 2007 2008 

Lager 1 910 2 137 2 334 



Summa rörelsekapital 1 357 1 540 1 697 

sid 24

8. Försäljningsprocessen 

8. Detta sker – steg för steg 

Vi hoppas att du är intresserad av att köpa ett eller flera apotek och vill vara med i försäljningsprocessen. 

Planen är att försäljningen ska pågå stegvis under resten av 2009 och en bit in i 2010. 

I detta kapitel beskrivs de olika stegen i denna process och hur du kan delta. 

Småföretagarprocessen – steg för steg 

1. Lämna en intresseanmälan på webben 

och ange vilka apotek du är intresserad 

av att köpa 


2. Påbörja din affärsplan med stöd 

av mall och simuleringsverktyg 

3. Med stöd av affärsplanen 

kontakta banken för finansiering 

4. Lämna in en formell 

förvärvsanmälan 

5. Urvalsprocess, kreditprövning, 

intervjuer mm 

2009 Tredje kvartalet Fjärde kvartalet 2010 

6. Övertagande 


Apoteksdata och mall till 

affärsplan skickas löpande till 

intressenter efter godkännande 

Mer detaljerad information 

exempelvis generella köpeavtal, och 

finansieringsvillkor blir tillgängligt 

Slutlig information inklusive 

pris och köpeavtal översänds 

Försäljningsprocessen kan delas in i sex steg där du som 

småföretagare successivt arbetar fram en affärsplan och 

ordnar med finansiering och som avslutas med en urvalsprocess 

och tillträde till apoteken. Under processens gång 

har du även tillgång till stöd och hjälp i form av material, 

seminarier samt kontakt med affärscoacher och banker. 

Försäljningsprocessen kan illustreras konceptuellt enligt 

figuren ovan. Observera att tidpunkterna i processen är 

preliminära och kan komma att ändras. I och med att du 

anmäler intresse för att köpa ett apotek kommer du löpande 

att få mer information om processen samt den ytterligare 

information om aktuella apotek, avtalspaket m.m. som du 

behöver för att kunna ta slutlig ställning till förvärvet. 

Steg 1 – Skicka in anmälan 

Denna informationsbroschyr är det första steget i småföretagarprocessen. 

När du har läst igenom detta dokument 

och tänkt över ditt engagemang är du välkommen 

att skicka in din anmälan för att delta i den vidare försäljningsprocessen. 

Anmälan sker via Apoteksgruppens 

webbplats, www.apoteksgruppen.se. I anmälan ska du bl.a. 

lämna kontaktinformation samt markera intresse för vilka 

apotek du är intresserad av. Anmälan är inte bindande förrän 

köpeavtalet är påskrivet. 

För att du ska kunna delta i nästa steg i försäljningsprocessen 

måste din anmälan uppfylla ett antal initiala 

baskriterier. Du måste klara en kreditvärdering utan betalningsanmärkning 

från kreditupplysningen (UC) och upp- 

fylla de kriterier som beskrivits i Regeringens proposition 

2008/09:145, se nedan: 

”Ett tillstånd att bedriva detaljhandel med läkemedel 

till konsument får beviljas endast den som visar att han 

eller hon med hänsyn till sina personliga och ekonomiska 

förhållanden och omständigheterna i övrigt är lämplig att 

utöva verksamheten, och har förutsättningar att uppfylla 

de övriga krav som anges i lagen.” 

I propositionen står det bl.a. att tillstånd att bedriva detaljhandel 

med läkemedel till konsument ska inte få beviljas 

den: 

”1. som bedriver yrkesmässig tillverkning av läkemedel 

eller mellan produkter, 

2. som innehar godkännande för försäljning av läkemedel, 

3. som är behörig att förordna läkemedel, 

4. över vilken en person som avses i 1 eller 2 har ett bestämmande 

inflytande, 

5. som utövar ett bestämmande inflytande över en person 

som avses i 1 eller 2, eller 

6. över vilken en person som avses i 3, ensam eller tillsammans 

med någon annan som avses där, har ett bestämmande 

inflytande.” 

De fullständiga villkoren i propositionen kan du läsa på 

Regeringens webbplats www.regeringen.se. 

När din anmälan blivit godkänd skickas ett basmaterial 

ut till dig som innehåller historisk ekonomisk data för de 

apotek du har markerat intresse för och en affärsplansmall 

som du kan använda för att påbörja din affärsplan. 

sid 25


Steg 2 – Påbörja din affärsplan 

Efter att du har mottagit basinformationen är tanken att 

du ska påbörja arbetet med att ta fram din affärsplan. En 

affärsplan kan se ut på många sätt beroende på hur du vill 

strukturera ditt arbete. Affärsplanen bör bl.a. innefatta en 

beskrivning av nedanstående centrala delar: 

• Din affärsidé samt vilka eventuella förändringar du vill 

göra av apoteket. 

• Den lokala marknadssituationen samt vilka eventuella 

förändringar du vill göra för att öka försäljningen. 

• Nyckelkompetens i organisationen samt eventuella förändringar 

i arbetssätt som du vill göra för att öka kostnadseffektiviteten. 

• En genomförandeplan på kort och lång sikt där du beskriver 

när du vill genomföra viktiga aktiviteter och investeringar. 

• En ekonomisk analys för några år framåt i tiden där du 

beräknar förväntad försäljning och lönsamhet samt effekten 

av dina planerade förändringar. 

• En riskanalys som beskriver centrala risker du ser för 

verksamheten samt en plan för hur du kan arbeta förebyggande 

för att minimera dessa risker. 

Som hjälp till ditt arbete med affärsplanen har du tillgång 

till olika former av material och stöd: 

• När din anmälan har blivit godkänd, får du tillgång till 

en affärsplansmall med ett förslag på struktur som du 

kan använda som utgångspunkt till din affärsplan. Du 

kommer också att få tillgång till detaljerad finansiell 

data för de apotek du har anmält intresse för. 

• På webbplatsen www.apoteksgruppen.se har du tillgång 

till ett excel-baserat simuleringsverktyg där du 

kan simulera och testa hur dina olika idéer påverkar 

dina kalkyler och resultat för ett antal typapotek och 

senare även ditt apotek. 

• På Almis webbplats www.almi.se kan du få tillgång till 

en utbildningsserie med bl.a. en ekonomisk grundkurs 

om företagsekonomiska samband som du kan behöva 

känna till för att starta ditt apotek. Där kan du lära dig 

grunderna i hur exempelvis en resultaträkning och en 

balansräkning fungerar samt hur du gör en enkel kassaflödesanalys. 

Almi erbjuder även möjlighet att testa 

dina idéer och tips och hjälp med din affärsplan genom 

kontakt med en personlig mentor. 

För att kunna slutföra din affärsplan är det viktigt att tänka 

på att du bl.a. kommer att behöva ha tillgång till mer detaljerad 

information angående exempelvis avtalspaketet och 

tjänsteutbud. Mer information kommer att lämnas i informationspaketet 

som skickas ut efter sommaren. 

Observera att om du är intresserad av flera apotek måste 

du arbeta fram en individuell affärsplan för varje apotek 

för att kunna beskriva förändringar och finansiella beräkningar 

per apotek. Du kommer att vidareutveckla affärsplanen 

i flera steg innan du lämnar in din slutgiltiga förvärvsanmälan 

men det är viktigt att du får den första 

versionen färdig relativt snabbt för att kunna kontakta din 

bank om du behöver hjälp med finansiering. 

Steg 3 – Säkerställ finansiering 

När den första versionen av din affärsplan är klar bör du 

starta en dialog med banken för att få ett finansieringsintyg 

som visar att du har möjlighet att finansiera din affärsplan. 

Finansieringen av apoteket kan i de flesta fall komma att 

bestå av lån från Apoteksgruppen Förvaltning, lån från din 

bank samt din egen insats, som beskrivs närmare i kapitel 

5. För att kunna delta i urvalsprocessen behöver du styrka 

din finansieringsmöjlighet genom att ansöka om ett preliminärt 

lånelöfte från en bank. Detta bör du ombesörja 

under tidig höst för att kunna bli färdig med din affärsplan. 

Om du har egna likvida medel och inte är i behov av banklån 

behöver du istället ansöka om ett finansieringsintyg 

som styrker dina tillgångar. 

Inför mötena med banken kommer detaljerad information 

att skickas ut till de personer som har skickat in en 

godkänd anmälan. Detta material kommer att innehålla 

mer specifik information för att du ska kunna ta ställning 

till om du är fortsatt intresserad av att köpa ett apotek samt 

för att du ska kunna föra din dialog med banken. Informationen 

kommer bl.a. att innehålla mer specifik information 

angående försäljningsprocessen, generella köpeavtal, information 

angående villkor för lånelöfte, mall för finansieringsintyget 

(se nedan) samt en mer detaljerad beskrivning 

av tjänsteerbjudandet från Apoteksgruppen i Sverige. 

Utöver ovanstående information kommer du efter sommaren 

att bjudas in till informationsmöten som kommer 

att genomföras under tidig höst. På dessa informationsmöten 

kommer det att lämnas mer detaljerad information 

samt ges möjlighet att ställa frågor. 

I diskussionen med banken kommer din affärsplan att 

utgöra det huvudsakliga underlaget. Det är därför viktigt 

att du redan under sommaren påbörjar arbetet med att utveckla 

den. Inför bankdiskussionen är det speciellt viktigt 

att du har tänkt igenom dina finansiella underlag och kalkyler. 

Du kommer förmodligen att behöva ha flera träffar 

med banken. Du kan därför redan nu starta din dialog. 

Under senhösten ska du skicka in ditt finansieringsintyg 

till oss för att styrka din möjlighet att finansiera ett 

köp av apotek. Finansieringsintyget ska alltså innehålla bekräftelse 

av både preliminärt lånelöfte och hur du har tänkt 

finansiera den egna insatsen. 

sid 26


Steg 4 – Gör förvärvsanmälan 

Om du har skickat in och fått ditt finansieringsintyg registrerat 

kommer du att få slutgiltig information, som 

kan komma att innehålla ett förslag till köpekontrakt för 

aktuella apotek, skickat till dig. Detta material kan, förutom 

att innehålla standardiserade avtal, även komma att 

inkludera utgångspris på de apotek som du har anmält 

intresse för. När du har mottagit detta bör du uppdatera 

din affärsplan baserat på referenspriserna. Om du har fått 

ett preliminärt lånelöfte från banken behöver du kontakta 

banken igen för att få ett slutgiltigt lånelöfte baserat på din 

färdiga affärsplan. 

Din förvärvsanmälan per apotek ska lämnas in under 

senhösten. Exakt datum kommer att preciseras senare. 

Förvärvsanmälan består av din slutgiltiga affärsplan och 

ditt fullständiga finansieringsintyg. Observera att du måste 

lämna in slutliga affärsplaner för varje apotek som du är 

intresserad av. Du kan dock endast köpa apotek som totalt 

har en omsättning som understiger 100 miljoner kronor. 

Närmare detaljer om urvalsprocessen, budgivning och 

innehållet i förvärvsanmälan kommer att lämnas vid ett senare 

informationstillfälle. 

Steg 6 – Undertecknande av avtal och förberedelser 

inför övertagandet 

Om du har passerat urvalsprocessen och har fått erbjudande 

att förvärva ett eller flera apotek kommer du i det 

sista steget i urvals- och försäljningsprocessen att underteckna 

avtal som binder dig och Apoteksgruppen avseende 

förvärvet. Tillträdesdagen till ditt nya apotek är olika för 

olika apotek men kommer att äga rum under de första 

månaderna under 2010, d.v.s. en viss tid efter det att du 

undertecknat avtalen. Inför tillträdet är det många praktiska 

aktiviteter som ska planeras och genomföras, vilket 

Apoteksgruppen kommer att hjälpa dig med. Inför övertagandet 

finns det förmodligen också flera personliga aktiviteter 

som du själv måste tänka igenom och planera inför. 

Det är viktigt att du har tänkt igenom även detta för att 

kunna garantera att verksamheten fungerar smärtfritt vid 

övertagandet. 

Mer information om övertagandet kommer att lämnas 

vid ett senare informationstillfälle. 

Steg 5 – Avvakta urvalsprocessen 

Apoteksgruppen Förvaltning har för avsikt att bedöma 

din kreditvärdighet för den finansiering du vill ta (enligt 

finansieringsstrukturen som beskrivits i kapitel 5). Bedömningen 

görs utifrån din affärsplan och ditt preliminära 

finansieringsintyg och kan också komma att kompletteras 

med en eller flera personliga intervjuer. 

Alla som har klarat de kriterier som har satts upp kommer 

att kunna erbjudas topplån till sin finansiering och 

möjlighet att köpa önskade apotek. I de fall där flera personer 

vill köpa samma apotek uppstår en situation som kan 

komma att avgöras i en budprocess. 

Närmare detaljer om urvalsprocessen och eventuell budgivning 

kommer att lämnas vid ett senare informationstillfälle. 

sid 27

9. Summering 

9. Vad gör jag nu? 

Denna informationsbroschyr har gett dig en översiktlig genomgång av processen att 

ansöka om och överta ett apotek. Den har också berört ett antal områden där du kan 

behöva fördjupa dina kunskaper och lägga ner tid och resurser för att säkerställa ditt 

engagemang. Här följer nu avslutningsvis en summering av de viktigaste punkterna 

för dig som är intresserad av att förvärva och driva ditt eget apotek. 


Att köpa ett eller flera apotek är en spännande möjlighet 

för dig som entreprenör. Den nya apoteksmarknaden och 

erbjudandet om att ansöka om att förvärva apotek innebär 

goda möjligheter för dig att utveckla din potential och din 

drivkraft. 

När du investerar i och tar över ett fungerande apotek 

tar du också över en rad åtaganden. Dessa åtaganden innebär 

att du utsätter dig för vissa risker som du måste vara 

beredd på. 

Innan du anmäler dig till att delta i försäljningsprocessen 

bör du läsa på mer om erbjudandet och vad det innebär 

att driva apoteksverksamhet. Du bör också diskutera 

med andra och tänka över ditt engagemang. 

Skicka in anmälan 

När du tänkt igenom ditt engagemang går du in på webbplatsen 

www.apoteksgruppen.se och lämnar in din intresseanmälan. 

I intresse anmälan ska du bland annat fylla i 

dina personuppgifter, i vilken egenskap du önskar köpa 

apotek (fysisk eller juridisk person), antal apotek som du 

vill köpa samt markera vilka apotek som du är intresserad 

av. Det är viktigt att du skickar in anmälan så fort som 

möjligt eftersom du då får tillgång till mer detaljerad information 

som du behöver för att kunna utveckla din affärsplan. 

I Bilaga B finns en beskrivning av anmälan och exempel 

på uppgifter som du kommer att behöva lämna. 

Anmälan är inte bindande förrän du skrivit under 

köpe avtalen. 

Påbörja din affärsplan 

Efter att du har skickat in anmälan och blivit godkänd som 

intressent mottar du basinformationen som bl.a. innehåller 

finansiell information om apoteken och en mall som 

du kan använda för att påbörja arbetet med din affärsplan. 

Att skriva affärsplanen är ett tidskrävande arbete och det 

är viktigt att du påbörjar detta i tid för att finansiering och 

resterande steg i processen ska kunna gå att genomföra. 

Tänk emellertid på att du behöver ha tillgång till mer detaljerad 

information angående exempelvis tjänsteutbud 

och avtalsvillkor för att kunna färdigställa din affärsplan. 

Mer information kommer att ingå i den mer detaljerade 

informationen som lämnas efter sommaren. 

Använd simuleringsverktyget 

Samtidigt som anmälan öppnar publiceras även ett Excelbaserat 

simuleringsverktyg som du kan hämta hem för att 

själv beräkna hur dina olika idéer kan påverka apotekets 

lönsamhet. Påbörja användningen direkt som ett stöd i utvecklingen 

av din affärsplan. 

Ta del av utbildningsmaterial 

På webbplatsen www.almi.se kan du ta del av första delen 

i ett utbildningsmaterial där du kan lära dig grunderna 

inom ekonomi och tips och hjälp relaterat till att starta eget 

företag. Gå in på webbplatsen och läs och genomför de interaktiva 

uppgifterna online eller ladda ner informationsmaterialet 

och läs vid sidan av. Dessutom kommer flera 

chanser finnas för att få mer information och stöd under 

processens gång. Bland annat kommer du att kunna delta i 

informationsmötena som planeras till efter sommaren. 

Nästa steg 

När du har lämnat in din intresseanmälan kommer du att 

motta ekonomisk data om de apotek du är intresserad av 

samt en mall som du kan använda till att påbörja dina ekonomiska 

kalkyler och din affärsplan. 

Efter sommaren kommer du att få detaljerad information 

som innefattar mer specifik information angående 

försäljningsprocessen, generella köpeavtal, information 

angående villkor för lånelöfte, mall för finansieringsintyget 

samt en mer detaljerad beskrivning av tjänsteerbjudandet 

från Apoteksgruppen. 

sid 28

9. Summering 

Kontaktuppgifter 

När du läser igenom materialet och börjar arbetet med din 

affärsplan kommer det säkert uppstå flera frågeställningar. 

Vänd dig till OAB eller Apoteksgruppen med direkta frågor 

angående omstruktureringen eller försäljningsprocessen. 

En hel del information kan du hitta på Apoteksgruppens 

webbsida, www.apoteksgruppen.se eller på 

www.omstruktureringsbolaget.se. 

Hittar du inte vad du söker där, kan du också ringa till oss 

på telefon: 0771-401 301 

Postadress: Apoteket Omstrukturering AB 

Vasagatan 12 

111 20 Stockholm 

Mer information 

Nedan finns ett antal adresser till organisationer och företag 

som du kan ha nytta av i processen kring beslutet om 

att förvärva ett apotek: 

• www.apoteket.se – Information angående Apoteket AB och apoteksindustrin 

• www.lakemedelsverket.se – Läkemedelsverket 

• www.almi.se – ALMI företagspartner 

• www.jobs-society.se – NyföretagarCentrum erbjuder kostnadsfri personlig rådgivning till nyföretagare 

• www.innovationsbron.se – Innovationsbron erbjuder bl.a. hjälp med affärsutveckling 

• www.bfn.se – Detaljerad information om bokföringsnämnden för information om bokföringsregler 

• www.foretagsregistrering.se – Webbplats för att hantera din företagsregistrering 

• www.ifs.a.se – IFS erbjuder affärsrådgivning på flera språk 

Att vara egenföretagare 

Information om vad det innebär att äga ett eget företag 

kan du bl.a. hitta hos Tillväxtverket, tidigare Nutek, 

www.tillvaxtverket.se. Där finns webbplatsen Företagarguiden 

som drivs och utvecklas av Tillväxtverket på 

uppdrag av den svenska regeringen. 

Där kan du också beställa eller ladda ner broschyren 

”Starta företag 2009:2 – Information och vägledning från 

sex myndigheter som hjälper dig att spara tid på vägen till 

eget företag” som innehåller information och vägledning 

för dig som funderar på att starta företag. Starta företag 

har tagits fram av Arbetsförmedlingen, Bolagsverket, 

Försäkringskassan, Skatteverket, Tillväxtverket och Tullverket. 

sid 29

10. Ordlista 

10. Ordlista 

AIP (Apoteket AB:s inköpspris): Det pris till vilket Apoteket AB köper 

in läkemedel och varor. 

Aktiebolag: Bolagsform med begränsat ansvar till det insatta 

aktiekapitalet och bolagets upparbetade vinster. 

ApoDos eller Apoteket Dos: Apoteket AB:s portionsservice. Tillverkning 

och expedition av portionsförpackade läkemedel som de 

anslutna patienterna får hemskickat eller själva hämtar ut. 

Apoteket AB: Apoteket Aktiebolag (publ). 

Apotekens Service AB: Bolag där gemensam infrastruktur i form av 

databaser nödvändiga för att driva apotek samlas, t. ex. E-recept och 

högkostnadsdatabas. 

Apoteket Omstrukturering AB (”OAB”): Apoteket AB:s moderbolag 

och det bolag som är ansvarigt för omstruktureringen av marknaden 

samt för försäljningen av apotek. 

Apoteksombud: Utlämningsställe för läkemedel på platser som saknar 

öppenvårdsapotek. 

AUP (Apoteket AB:s utpris): Det pris till vilket Apoteket AB:s säljer 

läkemedel och andra varor. 

ATS: Apoteket AB:s terminalsystem. 

Dosdispensering: Att förpacka läkemedel i dospåsar där varje påse 

innehåller alla läkemedel som patienten ska ta vid ett och samma 

tillfälle. 

Distribution & Produktion (D&P): Enhet inom Apoteket AB:s som 

ansvarar för varuförsörjning, produktion och service. 

Extempore: Läkemedel som tillverkas på apotek specifikt för en viss 

patient, viss sjukvårdsinrättning, visst djur eller viss djurbesättning. 

EMV: En kedjas eget varumärke. 

Farmaceut: Den som är behörig att arbeta som apotekare eller receptarie. 

Apotekar- och receptarielegitimation ges ut av Socialstyrelsen 

efter godkänd utbildning (fem år för apotekare, tre år för receptarier). 

Förordnade läkemedel: Receptförskrivna läkemedel samt rekvirerade 

läkemedel (läkemedel som sjukvården beställt från apotek). 

Generiska läkemedel: Läkemedel som inte åtnjuter patentskydd 

och därför kan produceras av flera tillverkare. 

Goodwill: Skillnad mellan ett bolags köpeskilling och tillgångarnas 

bokförda värde. 

Handelsvaror: Övriga produkter (ej läkemedel) som säljs på apotek. 

Omfattas inte av det svenska apoteksmonopolet men delar av 

sortimentet, exempelvis förskrivna förbrukningsartiklar, omfattas 

av läkemedelsförmånen. Exempel på handelsvaror är tandkräm och 

schampo. 

Icke utbytbara läkemedel: Läkemedel som inte får bytas ut mot det 

billigaste, likvärdiga läkemedlet som finns tillgängligt på det enskilda 

apoteket. 

IHE: Institutet för Hälso- och Sjukvårdsekonomi. Dotterbolag till 

Apoteket AB. Forsknings- och utredningsinstitut för hälsoekonomisk 

utredning av vård och omsorg. 

LMV: Läkemedelsverket. Ansvarar för godkännanden och kontroll 

av läkemedel, naturläkemedel och medicintekniska produkter. 

Läkemedelsnära förbrukningsartiklar: Hjälpmedel som används för 

att tillföra kroppen läkemedel eller till egenkontroll av medicinering. 

Dessa är kostnadsfria inom förmånen om TLV har godkänt pris och 

de förskrivs på hjälpmedelskort. 

Läkemedelsförmånen: Vissa läkemedel som är förskrivna med subvention. 

Vilka läkemedel som ingår i läkemedelsförmånen beslutas 

av TLV. 

Läkemedelsansvarig: Individ som ansvarar för att apoteksverksamheten 

uppfyller de krav som ska gälla för försäljning och hantering av 

läkemedel. 

Nikotinläkemedel: Godkända läkemedel vars enda aktiva substans 

är nikotin. I materialet avses de produkter som är receptfria och inte 

har förskrivits. Dessa produkter omfattades tidigare av apoteksmonopolet 

men får sedan den 1 mars 2008 säljas i detaljhandeln. 

OTC: Receptfria läkemedel. 

Parallellimporterade läkemedel: Ett godkänt läkemedel som importeras 

från ett EU/EES-land till ett annat EU/EES-land för att efter 

godkännande från berörd myndighet marknadsföras i importlandet. 

Planogram: Schema över produkters placering i en butikshylla för 

att planera och effektivisera försäljning per kvadratmeter. 

Proforma: Term som används för att beskriva hur det faktiska resultatet 

hade sett ut om en specifik förändring räknas med. 

Receptbelagda läkemedel (”Rx”): Läkemedel som normalt lämnas 

ut från apotek endast mot recept eller rekvisition. Ett exempel på ett 

receptbelagt läkemedel är Crestor. 

Receptförskrivet: Läkemedel, förbrukningsartiklar eller livsmedel 

som skrivs ut av läkare. 

Receptfria läkemedel (”Ex” eller ”OTC”): Läkemedel som får säljas 

utan recept eller rekvisition. Ett exempel på ett receptfritt läkemedel 

är Alvedon i mindre förpackningar. 

Rekvisition: Beställning av läkemedel eller teknisk sprit från apotek 

av en behörig förordnare (t.ex läkare). 

TLV (Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket): Den myndighet 

som har till uppgift att pröva om ett läkemedel, en förbrukningsartikel 

eller en tandvårdsbehandling ska subventioneras av samhället. 

Myndigheten är även ansvarig för att sätta priser på de läkemedel som 

ska ingå i läkemedelsförmånen. 

Vägd volym: Vägd volym är ett internt produktivitetsmått inom 

Apoteket AB som innebär att volymer för olika produkter/tjänster 

viktas efter den arbetsinsats som krävs för dess hantering. En receptrad 

förskrivet motsvarar 1,0 medan en OTC-/handelsvara motsvarar 

0,25 (tidigare 0,4 per egenvårdskund). 

Öppenvårdsapotek: Apotek som är öppna för försäljning till 

konsumenter. 

sid 30

Bilagor 

A. Apotek till försäljning 

Denna information har gett dig en översiktlig genomgång av processen att ansöka om och 

överta ett apotek. Den har också berört ett antal områden där vi anser att du bör fördjupa 

dina kunskaper och lägga ner tid och resurser för att säkerställa ditt engagemang. Här följer 

nu avslutningsvis en summering av de viktigaste punkterna för dig som är intresserad av att 

förvärva och driva ditt eget apotek. 

I detta avsnitt återges information om samtliga småföretagarapotek. 

De finansiella siffrorna gäller för räkenskapsåret 

2008. 

Beskrivning av kolumner: 

• Apotek: Anger namnet på det aktuella apoteket. 

• Typ: Anger vilken apotekskategori apoteket tillhör: 

• EA (Expeditionsapotek – beläget i anslutning 

till sjukhus). 

• VC (beläget i anslutning till vårdcentral). 

• Centralt (kommersiellt läge, beläget i stadskärnan 

och oberoende av ortsstorlek). 

• Externt (kommersiellt läge, beläget i områden med 

enbart handel och inga bostäder i direkt anslutning). 

• Stadsdel (beläget i kommersiellt läge men inte i 

centrum av orten). 

• Adress: Anger apotekets gatuadress. 

• Ort: Anger orten apoteket är beläget i. 

• Kommun: Anger vilken kommun apoteket är beläget i. 

• Yta: Apotekets yta mätt i m 2 . Avser total yta, inklusive 

butiksyta, lageryta, personalrum etcetera. 

• Anställda: Anger hur många anställda (heltidsekvivalenter) 

som apoteket har samt hur stor del av dessa som 

utgörs av personal med farmaceutisk utbildning. En 

heltidsekvivalent motsvarar 1 665 timmar på ett år. 

• Intäkter 2008: Anger 2008 års intäkter samt hur stor 

del av dessa som är hänförligt till förskrivna läkemedel, 

OTC och övrigt. 

• Öppettider: Anger antalet timmar som apoteket har 

öppet under en vecka. 

sid 31

Bilagor 

Grundläggande information Anställda Intäkter 2008 Övrigt 

Apotek Typ Adress Ort Kommun Yta Tot. 

% 

farm. Totalt % RX % OTC 

% 

övrigt 

Öppettimmar/vecka 

Mården Centralt Storgatan 51 Aneby Aneby 196 4,0 50,0 16 858 82,5 8,5 9,0 40,0 

Atomen Stadsdel Bergsgårdsgärdet 89B Angered Göteborg 156 6,0 83,3 17 225 87,0 7,4 5,6 40,0 

Flygplatsapoteket 

Arlanda Externt 

Sky City Arlanda 

Flygplats Arlanda Sigtuna 187 8,0 87,5 21 509 41,5 28,8 29,7 81,0 

Vasen Centralt Sundsbrogatan 12 Askersund Askersund 272 8,0 75,0 30 798 79,4 11,7 8,9 47,0 

Vågen VC Vikingavägen 1 Bjärred Lomma 118 5,0 60,0 21 948 84,9 7,9 7,2 40,0 

Bjuv Centralt Mejerigatan 1B Bjuv Bjuv 293 8,0 62,5 36 254 87,2 7,8 5,0 48,0 

Lavskrikan Externt Ugglegatan 14 Boden Boden 337 8,0 50,0 41 866 81,5 9,9 8,6 52,5 

Hjorten Centralt Storgatan 14 Borgholm Borgholm 310 6,0 33,3 33 689 76,3 11,9 11,8 47,0 

Storken Centralt Köpmangatan 2 Borrby Simrishamn 170 1,0 100,0 11 889 86,0 7,9 6,1 31,5 

Fenix Stadsdel Bro Centrum Bro Upplands-Bro 200 5,0 100,0 20 895 83,5 8,9 7,7 45,0 

Tranan VC Tranebergsplan 1 Bromma Stockholm 231 10,0 50,0 33 286 79,8 9,0 11,1 45,0 

Hjorten VC Brunnsviksvägen 2 Brösarp Tomelilla 158 5,0 80,0 13 252 85,6 7,4 7,0 35,0 

Vipan 

VC 

Vårdcentralen 

Uppegårdsgatan 2 Dalsjöfors Borås 89 4,0 75,0 14 539 85,3 8,6 6,1 42,5 

Tre Rosor Centralt Vendevägen 14 Djursholm Danderyd 227 7,0 71,4 27 699 80,2 8,1 11,7 47,5 

Tallen VC Sundsvägen 13 Domsjö Örnsköldsvik 138 6,0 83,3 19 613 85,4 8,2 6,4 37,5 

Linnean VC Järnvägsgatan 26 Emmaboda Emmaboda 228 8,0 62,5 24 992 77,6 12,2 10,3 49,0 

Norslund- 

Origo VC Kopparvägen 28 Falun Falun 180 8,0 62,5 25 921 84,3 9,5 6,2 40,0 

Näktergalen Centralt Ölands Köpstad Färjestaden Mörbylånga 213 10,0 50,0 34 467 70,3 15,2 14,5 49,0 

Kronan Centralt Viktoriagatan 3 Filipstad Filipstad 303 14,0 57,1 38 450 84,0 9,3 6,7 44,0 

Sälen VC Nestorsvägen 9 Fjällbacka Tanum 76 3,0 66,7 11 091 80,4 10,1 9,6 35,0 

Kronan Centralt Storgatan 21B Fjugesta Lekeberg 171 4,0 75,0 17 135 81,0 10,2 8,9 45,5 

Tranan VC Tärnavägen 6 Fristad Borås 136 4,0 100,0 18 884 83,0 10,5 6,5 45,0 

Älgen Centralt Storgatan 15 Gällivare Gällivare 280 10,0 80,0 37 961 76,6 11,5 11,9 50,0 

Svanen VC G:a Bönavägen 19 Gävle Gävle 129 3,0 100,0 14 879 85,9 8,2 5,9 40,0 

Kronan VC Solgårdsgatan 2 Gävle Gävle 191 5,0 100,0 21 265 85,7 8,7 5,6 40,0 

Pilen Stadsdel Sätra Centrum Gävle Gävle 160 4,0 75,0 17 618 84,8 9,7 5,6 42,5 

Ekorren VC Doktorsgatan 4 Getinge Halmstad 107 2,0 100,0 14 064 83,9 8,3 7,8 40,0 

Katten Centralt Marieströmsgatan 6 Gnesta Gnesta 275 8,0 50,0 30 203 77,1 12,1 10,9 49,0 

Tranan VC Järnvägsgatan 49 Gnosjö Gnosjö 185 6,0 33,3 20 137 81,9 9,9 8,1 45,0 

Trasten Stadsdel Munkebäcks torg 7 Göteborg Göteborg 295 8,0 87,5 27 996 80,4 10,4 9,2 40,0 

Duvan Stadsdel Amund Grefwegatan 5 Göteborg Göteborg 285 8,0 62,5 35 531 76,5 10,9 12,6 44,0 

Svalan Stadsdel Eklandagatan 76 Göteborg Göteborg 314 8,0 75,0 29 718 79,7 10,0 10,3 48,0 

Hjorten Stadsdel Karl Johansgatan 72 Göteborg Göteborg 335 10,0 70,0 34 621 78,4 10,5 11,1 46,5 

Stenbocken Stadsdel Tuve torg 9 Göteborg Göteborg 191 8,0 50,0 21 462 84,9 8,8 6,3 42,5 

Aspen VC Doktorsvägen 3 Götene Götene 413 9,0 55,6 27 500 80,5 11,8 7,7 48,0 

Orren Stadsdel Telefonplan Hägersten Stockholm 245 8,0 62,5 27 978 76,4 11,7 11,9 54,0 

Bävern Centralt Stationsvägen 1 Hällefors Hällefors 251 5,0 40,0 22 433 82,5 10,5 7,0 43,0 

Lärkan VC Bäckagårds Vårdcentral Halmstad Halmstad 233 8,0 75,0 30 759 83,5 8,2 8,3 45,0 

Wildhussen Centralt Centralgatan 24 Hammarstrand Ragunda 203 4,0 100,0 16 409 84,8 8,3 6,9 32,5 

Åkermyntan Stadsdel Åkermyntans Centrum Hässelby Stockholm 250 12,0 41,7 35 810 78,6 11,1 10,3 44,0 

Kronan VC Brogatan 16 Heby Heby 179 5,0 100,0 23 912 83,2 7,7 9,1 42,5 

Björnen Centralt Drottninggatan 14 Helsingborg Helsingborg 458 16,0 43,8 33 387 71,5 12,8 15,7 45,0 

Kronan VC Hagagatan 30 Hemse Gotland 322 7,0 42,9 29 918 78,1 10,1 11,8 49,5 

Kärra Stadsdel Kärraplatsen 16 Hisings Kärra Göteborg 181 7,0 71,4 22 180 83,4 9,8 6,8 42,5 

Orren Centralt Skolgatan 11 Hofors Hofors 304 6,0 66,7 29 120 85,5 8,8 5,7 43,0 

Orren VC Hammarbyvägen 6 Jämjö Karlskrona 138 3,0 100,0 15 322 83,6 9,8 6,6 37,5 

Misteln VC Storgatan 11 Järna Södertälje 260 6,0 83,3 32 737 81,1 9,2 9,7 44,0 

Fjällbjörken Centralt Gastkullevägen 1 Järpen Åre 175 5,0 80,0 14 340 78,3 10,0 11,7 44,0 

Myran Stadsdel Gullmarsplan 1 Johanneshov Stockholm 320 17,0 58,8 32 955 72,8 14,0 13,2 55,0 

Akkjan Centralt Storgatan 40 Jokkmokk Jokkmokk 230 3,0 66,7 10 472 74,8 13,8 11,3 40,0 

Ugglan VC Tornfalksgatan 11 Jönköping Jönköping 142 5,0 100,0 16 179 85,6 8,5 5,8 40,0 

Rosenlund VC 

Rosenlunds 

vårdcentrum Jönköping Jönköping 145 5,0 100,0 18 878 85,2 8,4 6,4 42,5 

Kronan Centralt Strandgatan 10 Kalix Kalix 270 9,0 77,8 26 937 74,2 13,7 12,0 49,0 

Fyren Centralt Sundsbyvägen 1 Kållekärr Tjörn 285 10,0 80,0 35 400 80,2 10,3 9,5 48,0 

Lejonet Centralt Västra Sjögatan 22 Kalmar Kalmar 400 11,0 63,6 38 440 68,1 15,2 16,8 44,0 

Vågen Stadsdel Våxnäs Centrum Karlstad Karlstad 247 5,0 80,0 20 356 83,0 10,2 6,8 42,5 

Rönnen VC Rudstorget 5 Karlstad Karlstad 74 2,0 100,0 10 948 86,9 6,9 6,3 32,5 

Gripen Centralt Stora Torget 2 Kisa Kinda 230 5,0 60,0 24 723 80,4 10,4 9,2 45,5 

Grävlingen VC Edvard Griegsgången 11 Kista Stockholm 233 8,0 75,0 21 582 88,5 6,2 5,3 40,0 

Lärkan VC Påls väg 2 Knislinge Östra Göinge 54 3,0 66,7 12 558 85,7 8,6 5,7 37,0 

Mården VC Ängbyvägen 8 Knivsta Knivsta 178 6,0 100,0 23 370 81,9 10,2 7,9 45,5 

Eken VC Munkvägen 13 Kolmården Norrköping 115 2,0 100,0 13 576 80,0 10,2 9,8 42,5 

sid 32

Grundläggande information Anställda Intäkter 2008 Övrigt 


% 


% 

övrigt 

Tärnan VC Tölövägen 7 Kungsbacka Kungsbacka 265 8,0 62,5 38 338 88,2 6,2 5,6 46,5 

Älgen VC Storgatan 31 Lenhovda Uppvidinge 178 2,0 100,0 11 185 85,8 8,6 5,5 37,5 

Wasen Centralt Stora Torget 9 Linköping Linköping 344 11,0 54,5 47 528 71,5 12,5 16,0 48,0 

Gyllene Axet Stadsdel Nya Tanneforsvägen 60 Linköping Linköping 217 7,0 71,4 26 728 76,5 12,0 11,5 46,5 

Eken Stadsdel Berga Centrum Linköping Linköping 206 8,0 75,0 22 849 84,6 8,3 7,1 42,5 

Svalan VC Evastigen 9 Ljungsbro Linköping 168 4,0 75,0 18 928 84,8 8,7 6,6 45,0 

Graniten VC Bokelundsgatan 5 Lönsboda Osby 72 2,0 100,0 10 097 77,3 8,6 14,2 35,0 

Tärnan Externt Storhedsvägen 1 Luleå Luleå 330 11,0 63,6 20 777 60,6 21,9 17,5 55,0 

Myran Centralt Storgatan 19 Malå Malå 171 3,0 66,7 10 718 76,2 10,4 13,4 40,5 

Måsen Stadsdel Kirsebergstorg 15 Malmö Malmö 213 6,0 50,0 24 725 84,3 9,5 6,2 40,0 

Kronan VC Vårdcentralen Mariefred Strängnäs 170 5,0 60,0 21 065 80,7 9,0 10,3 45,0 

Vipan Stadsdel Hammargatan 5 Märsta Sigtuna 208 6,0 83,3 19 482 86,4 7,7 5,9 40,0 

Ulven VC Skolgatan 3A Molkom Karlstad 135 4,0 75,0 11 406 85,7 8,5 5,8 32,5 

Kronan Centralt Häradshövdingegatan 3 Mönsterås Mönsterås 242 7,0 71,4 31 099 81,7 10,2 8,2 46,0 


Delfinen VC 

Nacka Närsjukhus 

Lasarettsvägen 4 Nacka Nacka 212 7,0 57,1 22 894 84,8 6,8 8,4 49,0 

Kronan Centralt Prästgatan 8B Nora Nora 246 8,0 62,5 31 282 79,0 11,7 9,2 47,0 

Kronan Centralt Engelbrektsgatan 50 Norberg Norberg 164 3,0 66,7 16 615 82,5 9,8 7,7 45,5 

Nornan Centralt Storgatan 74 Nornan Norsjö 153 3,0 66,7 14 182 81,9 9,5 8,6 40,5 

Östgöta 

Lejon Stadsdel Kungsgatan 36 Norrköping Norrköping 297 6,0 66,7 22 806 73,4 14,1 12,5 44,0 

Ripan VC Kneipgatan 4 Norrköping Norrköping 157 4,0 100,0 16 563 83,2 8,8 7,9 45,0 

Ejdern Centralt Järntorget 2 Oxelösund Oxelösund 303 11,0 72,7 39 763 81,7 10,7 7,6 43,0 

Kronan Centralt Vasagatan 2 Rättvik Rättvik 320 11,0 54,5 35 508 79,2 10,6 10,2 44,0 

Cikorian VC Visbyvägen 33 Romakloster Gotland 87 3,0 100,0 11 833 84,6 9,2 6,2 44,0 

Gripen Centralt Övre Brunnsvägen 2 Ronneby Ronneby 450 13,0 46,2 37 267 75,4 14,1 10,5 46,5 

Hägern Centralt Säby Torg 6 Rönninge Salem 201 6,0 66,7 30 174 84,3 8,9 6,8 44,0 

Vallmon VC Kung Hans väg 12B Rotebro Sollentuna 209 7,0 71,4 26 392 83,0 9,2 7,8 45,0 

Baggen Centralt Saltsjöbaden Centrum Saltsjöbaden Nacka 247 8,0 50,0 28 360 74,9 11,6 13,6 50,0 

Tumlaren Centralt Orminge Centrum Saltsjö-Boo Nacka 265 9,0 66,7 39 510 78,7 11,1 10,2 55,0 

Tjädern VC Lasarettleden Sandviken Sandviken 230 9,0 77,8 26 382 87,3 7,6 5,1 40,0 

Tallen VC Vallhamra Torg 5 Sävedalen Partille 197 7,0 85,7 23 367 84,4 8,1 7,5 45,0 

Kronan Centralt Stora gatan 56 Sigtuna Sigtuna 220 5,0 100,0 20 519 79,0 9,8 11,1 44,0 

Lejonet Centralt Storgatan 14B Simrishamn Simrishamn 259 11,0 54,5 33 705 76,2 12,2 11,6 45,5 

Vipan VC Malmgatan 36 Skara Skara 233 5,0 80,0 21 552 85,3 8,0 6,7 45,0 

Fyren VC Åråsvägen 1 Skoghall Hammarö 253 6,0 66,7 24 944 82,4 9,8 7,8 42,5 

Näktergalen VC Sköndalsvägen 87 Sköndal Stockholm 141 4,0 75,0 20 182 85,5 7,6 6,9 44,0 

Furan VC Lillängsgatan 8 Skutskär Älvkarleby 260 6,0 66,7 27 546 82,9 10,0 7,0 45,5 

Enen VC Torggatan 4-6 

Smålandsstenar 

Gislaved 267 5,0 60,0 21 152 81,1 10,2 8,7 45,0 

Örnen VC Johan Ahlbäcks plats 8 Smedjebacken 

Smedjebacken 

284 6,0 83,3 26 412 82,8 9,3 7,9 43,0 

Kronan Centralt Hagatorget 1 Söderköping Söderköping 295 9,0 77,8 32 085 75,4 13,5 11,1 45,5 

Najaden VC Bergshamra torg Solna Solna 104 3,0 66,7 15 287 87,4 6,3 6,3 42,5 

Draken Centralt Karlbergsvägen 43B Stockholm Stockholm 340 12,0 50,0 39 432 69,9 14,2 15,9 44,0 

Elgen 

Stadsdel 

Drottning 

Kristinas väg 1 Stockholm Stockholm 253 15,0 53,3 33 645 67,6 14,3 18,1 45,0 

S:t Erik VC Polhemsgatan 50 Stockholm Stockholm 165 6,0 66,7 16 510 83,6 8,1 8,3 51,5 

Hägern Stadsdel Värtavägen 55 Stockholm Stockholm 137 4,0 75,0 17 768 83,1 8,5 8,4 40,0 

Orfeus VC Holländargatan 4 Stockholm Stockholm 329 10,0 50,0 31 702 79,1 9,9 11,0 47,5 

Nyckelpigan Stadsdel Hammarby allé 91 Stockholm Stockholm 0 1,0 100,0 0 0,0 0,0 0,0 45,0 

Humlan VC 

Hälsans hus 

Hammargatan 3 Storfors Storfors 102 2,0 100,0 11 096 86,3 8,4 5,3 35,0 

Hjorten Centralt Hallonbergens centrum Sundbyberg Sundbyberg 210 8,0 50,0 19 067 83,8 8,9 7,3 42,5 

Lokatten 

Granlo VC Västra Vägen 50 Sundsvall Sundsvall 113 3,0 66,7 19 618 88,3 6,4 5,2 40,0 

Linden VC Herrevadsgatan 11 Svalöv Svalöv 274 6,0 66,7 26 730 82,3 8,1 9,7 42,5 

Svalan Centralt Torggatan 1 Svenljunga Svenljunga 248 6,0 83,3 30 827 85,5 8,7 5,8 48,0 

Skeppet Stadsdel Eskadervägen 4 Täby Täby 201 6,0 83,3 23 600 79,8 8,7 11,4 44,0 

Kronan Centralt Affärsvägen 1 Tanumshede Tanum 227 9,0 66,7 25 338 76,8 12,7 10,6 48,5 

Överby Externt SIBA-huset Överby Trollhättan Trollhättan 361 19,0 42,1 55 908 65,9 19,5 14,7 58,0 

Kronan VC Tomtaklintgatan 2 Trosa Trosa 207 8,0 62,5 32 665 80,5 10,2 9,3 46,0 

Mullvaden VC Kvällsvägen 5 Tullinge Botkyrka 206 6,0 66,7 24 826 83,9 7,8 8,3 51,5 

Uttern 

VC 


Fogdevägen 1 Tvååker Varberg 106 4,0 75,0 11 757 81,9 9,9 8,3 40,0 

Trollsländan VC Kumla Allé 3 Tyresö Tyresö 243 6,0 83,3 32 722 80,7 9,1 10,1 46,5 

Kronan Centralt Danska vägen 1 Ullared Falkenberg 175 3,0 100,0 16 399 80,4 10,9 8,7 40,0 

Löwenströmska 

sjukhuset 

VC 

Löwenströmska 

sjukhuset 

Upplands 

Väsby 

Bilagor 

Upplands- 

Väsby 217 5,0 100,0 17 984 88,1 5,2 6,6 42,5 

Uplands 

Vapen Centralt Svavagallerian Uppsala Uppsala 357 19,0 57,9 56 095 67,7 16,0 16,3 60,0 

Svartbäcken VC Svartbäcksgatan 52A Uppsala Uppsala 196 4,0 100,0 14 270 82,8 8,5 8,7 40,0 

Liljan Externt Rapsgatan 1K Uppsala Uppsala 311 18,0 55,6 59 491 71,2 15,8 13,0 57,0 

Hinden Centralt Linnégatan 7 Vaggeryd Vaggeryd 182 4,0 75,0 17 607 78,1 11,2 10,7 48,0 

Kronan Centralt Storgatan 17 Valdemarsvik Valdemarsvik 250 4,0 100,0 23 393 77,5 11,5 11,0 46,0 

Lärkan VC Torpavägen 23 Vänersborg Vänersborg 129 6,0 66,7 18 278 86,9 7,3 5,8 40,0 

sid 33

Grundläggande information Anställda Intäkter 2008 


% 


% 

övrigt 

Bilagor 

Gladan Centralt Västra Vallgatan 8A Varberg Varberg 351 12,0 66,7 49 502 76,5 12,8 10,7 46,5 

Axet VC Centrumgatan 2 Vårgårda Vårgårda 189 9,0 66,7 25 716 81,5 11,3 7,2 45,5 

Humlan Stadsdel Repslagargatan 1-2 Västerås Västerås 245 6,0 66,7 28 745 85,9 6,6 7,5 46,5 


Vipan Stadsdel Långedragsvägen 134 

Västra 

Frölunda Göteborg 215 10,0 70,0 26 189 80,3 9,6 10,1 45,0 

Ejdern Stadsdel Opalgatan 79 

Västra 

Frölunda Göteborg 200 6,0 83,3 18 632 88,6 6,2 5,3 40,0 

Lotsen Centralt Hamngatan 14 Vaxholm Vaxholm 192 5,0 80,0 24 029 78,2 10,7 11,2 44,0 

Teleborg VC Vallviksvägen 1 Växjö Växjö 117 6,0 83,3 20 481 83,7 10,3 6,0 40,0 

Biet 

VC 


Ringvägen 11 Veddige Varberg 54 5,0 80,0 18 495 87,7 8,0 4,3 40,0 

Pilen Centralt Östergatan 7 Vellinge Vellinge 276 9,0 55,6 37 781 82,5 10,2 7,3 49,0 

Kronan Centralt Bondegatan 8-10 Vingåker Vingåker 268 7,0 85,7 31 384 83,7 9,4 6,9 48,0 

Ytterby VC Lekmannagatan 2 Ytterby Kungälv 112 8,0 87,5 31 112 83,3 7,3 9,4 45,0 

Mården VC Nyköpingsvägen 21 Åby Norrköping 134 6,0 83,3 16 515 77,9 13,3 8,7 46,0 

Flädern Centralt Köpmannagatan 22 Åhus Kristianstad 245 13,0 53,8 35 315 78,4 11,8 9,9 48,0 

Karolinen Centralt Årevägen 51 Åre Åre 200 6,0 50,0 12 853 57,1 20,3 22,6 45,0 

Uttern Stadsdel Hjälmarsvägen 26 Årsta Stockholm 318 7,0 57,1 22 651 80,4 9,4 10,2 44,0 

Ripan VC Olofsgatan 11 Åseda Uppvidinge 147 3,0 66,7 12 688 82,3 10,4 7,3 37,5 

Klinten Centralt Esplanaden 11 Åstorp Åstorp 268 9,0 66,7 36 317 82,8 10,3 6,9 48,0 

Kopparormen 

Centralt Adelsvärdsgatan 4A Åtvidaberg Åtvidaberg 276 9,0 44,4 30 916 78,8 12,0 9,1 48,5 

Kaprifolen Centralt Norgårdsvägen 10 Öckerö Öckerö 247 15,0 46,7 29 911 79,3 9,9 10,9 45,5 

Adolfsbergs 

VC VC Lindhultsvägen 2 Örebro Örebro 127 3,0 100,0 14 321 84,9 8,0 7,1 40,0 

Humlan Stadsdel Haga Centrum Örebro Örebro 263 9,0 66,7 31 066 79,0 12,4 8,6 47,0 

Hinden Externt Boglundsgatan 2 Örebro Örebro 322 11,0 54,5 17 676 71,7 16,0 12,3 63,0 

sid 34

Bilagor 

B. Intresseanmälan 

På Apoteksgruppens webbplats: www.apoteksgruppen.se 

kan du göra en intresseanmälan för att delta i försäljningsprocessen. 

I intresseanmälan försäkrar du att du är införstådd med 

vilka krav som ställs för att du ska kvalificera dig som småföretagare 

och att Apoteksgruppen som ett led i urvalsprocessen 

kommer att begära in en kreditupplysning via UC. 

Du anger i din intresseanmälan vilket eller vilka apotek 

du är intresserad av, ett antal praktiska uppgifter om dig 

själv och om ditt bolag och om du är intressent i egenskap 

av juridisk person. 

Nästa steg i processen med försäljning av småföretagarapoteken 

är att du som anmält intresse för köp av apotek 

enligt formuläret – och där kreditupplysningen är godkänd 

– kommer att tillställas ett informationspaket med 

följande information: 

• Finansiell information kring de apotek som du anmält 

intresse för. 

• En mall för affärsplan. 

Som stöd i arbetet med att fylla in affärsplanen finns även 

ett simuleringsverktyg i Excel, som du direkt kan använda 

för att testa dina idéer kring ditt apotek och dess inriktning/verksamhet. 

Intresseanmälan är öppen fram till slutet av oktober 2009. 

sid 35

Information till dig som vill äga och driva ett eget ... - Dagens Apotek

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?