Supply Chain Supply Chain - Teknologisk Institut
Supply Chain Supply Chain - Teknologisk Institut
Supply Chain Supply Chain - Teknologisk Institut
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
“Flera av Stockholmsbörsens bästa<br />
företag har effektiv logistik att tacka för<br />
sina framgångar” – Affärsvärlden<br />
<strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong><br />
– från låglöneland till tillväxtmarknad<br />
Konferensens ordförande:<br />
Johan Gustafson<br />
Styrelseordförande Scald<br />
tidigare koncernchef Hästens Sängar<br />
Talare:<br />
Patrick Ozmec, Solution Development<br />
& Support Manager IKEA<br />
Thomas Ahrens, grundare<br />
Ahrens & Partners<br />
Sten Jeansson, VD<br />
HTC Sweden AB<br />
Ulf Ahlén, VD<br />
Haldex Traction AB<br />
Morten Nagel, <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> Director<br />
Jamo International ApS<br />
Johan Gustafson<br />
Styrelseordförande Scald<br />
Lisa Thorén, delägare och<br />
styrelseledamot BABYBJÖRN AB<br />
Christer Hultcrantz, logistik- och<br />
produktionschef Kreatel<br />
Ingemar Grahn, Risk Manager<br />
specialist, tidigare koncernansvarig<br />
Risk Manager för Avesta Polarit<br />
Jan Olhager, professor i produktionsekonomi<br />
Linköpings Universitet<br />
15-16 december 2005, Stockholm<br />
Brännheta frågor för företagsledningen:<br />
• Prioriteringar i försörjningskedjan - produktionssätt och<br />
samarbete i låglöneländerna<br />
• Den globala orderprocessen för underleverantören<br />
– ökad konkurrenskraft från låglöneländer<br />
• Utmaningar inom logistik vid outsourcing av produktion<br />
till Kina<br />
• KPI och målstyrning – hur styra supply chain för att skörda<br />
effekterna av dina insatser?<br />
• Aktuella trender – vilka innovativa upplägg och samarbetsformer<br />
är mest framgångsrika?<br />
"En avancerad hjärtoperation på IKEA"<br />
Total uppgradering av den globala försörjningsprocessen.<br />
Patrick Ozmec, Solution Development & Support Manager, IKEA<br />
Workshop:<br />
Försörjningskedjor vid genomförande av globala tillväxtstrategier<br />
Jan Olhager, professor i produktionsekonomi, Linköpings Universitet<br />
I samarbete med<br />
SIFU AB -ett dotterbolag till<br />
<strong>Teknologisk</strong> <strong>Institut</strong>, Danmark
“Flera av Stockholmsbörsens bästa företag har effektiv<br />
logistik att tacka för sina framgångar” – Affärsvärlden<br />
Diskussionerna förekommer på varje ledningsmöte: Var kan vi bäst placera vår produktion? Vilken blir nästa marknad<br />
för våra produkter? Oavsett beslut hamnar försörjningskedjorna i absolut fokus. Att snabbt kunna följa globala<br />
trender och snabbt reagera på svängningar i den globala efterfrågan är helt avgörande. Tanken på denna flexibilitet<br />
känns mycket lockande. Namnen på de tillväxtbolag som har lyckats ligger på allas läppar och toppar börslistorna.<br />
Ledningens och logistikchefens utmaning är blytung och med ett myller av länder, kulturer och språk så blir den<br />
också rätt komplex. För att vara framgångsrik behöver företaget klara en ström av utmaningar för att öka sin<br />
effektivitet.<br />
Är följande spörsmål brännheta på era ledningsmöten?<br />
• Hur knyter en effektiv försörjningsstyrning ihop inköp, logistik, produktion och marknadsföring?<br />
• Vilka är nyckelfaktorerna för supply chain vid omläggning av produktion från de traditionella industriområdena i<br />
Europa och USA till Fjärran Östern?<br />
• KPI (Key Performance Indicator) och målstyrning – hur kan du skörda effekterna av dina insatser i supply chain?<br />
• Vilka är de främsta styrkorna i ledarskapet för flexibla försörjningskedjor?<br />
• Aktuella trender – vilka innovativa upplägg och samarbetssätt är mest framgångsrika?<br />
Den 15 och 16 december har SIFU samlat större framgångsrika bolag, strömlinjeformade underleverantörer samt<br />
smarta tillväxtföretag.<br />
Under ledning av Johan Gustafson, tidigare koncernchef på Hästens Sängar och mycket uppskattad som ordförande<br />
på SIFUs konferenser, får du ta del av följande:<br />
Patrick Ozmec, Solution Development & Support Manager, IKEA beskriver hur IKEA har arbetat intensivt med att<br />
uppgradera sin globala försörjningsprocess.<br />
Thomas Ahrens, grundare, Ahrens & Partners, som de senaste 15 åren uteslutande ägnat sig åt snabbväxande<br />
företag och som sammanfattar sina iakttagelser.<br />
Jan Olhager, professor i produktionsekonomi, Linköpings Universitet, som behandlar KPI och målstyrning vid<br />
styrning av globala försörjningskedjor.<br />
Morten Nagel, <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> Director, Jamo International ApS behandlar hur man tacklar logistiska utmaningar<br />
vid outsourcing av produktionen till Kina.<br />
Komplexiteten i supply chain kan vara tröttande, men du bör inte ge dig förrän du hittat dynamiken för ditt bolag.<br />
Sammanfatta de viktigaste frågorna för din ledning och ta del av hur större framgångsrika bolag, strömlinjeformade<br />
underleverantörer samt smarta tillväxtföretag har agerat i dessa frågor.<br />
Anmäl dig idag. Anmälningsblanketten finns i broschyren – fyll i och skicka den till oss. Du kan också faxa din<br />
anmälan på 033–12 40 24 eller skicka e-post till info@sifu.se.<br />
Med vänliga hälsningar<br />
Mårten Nilson<br />
Projektledare<br />
SIFU
Program dag 1<br />
08.30 Incheckning med kaffe/te<br />
09.00 Ordföranden inleder konferensen<br />
Johan Gustafson, styrelseordförande, Scald<br />
På sitt visitkort har Johan titeln Growth Enforcer. Johan har som koncernchef på Hästens Sängar internationaliserat<br />
deras verksamhet och är grundare till Rapid Growth <strong>Institut</strong>e. Johan var tidigare verksam som<br />
kursledare på tolkskolan, är expert på Human Intelligence och talar flytande ryska. Han ger annorlunda<br />
och kreativa inblickar i hur man på bästa sätt kan följa globala trender och snabbt reagera på globala<br />
svängningar i efterfrågan.<br />
09.10 Hur luktar ett tillväxtföretag?<br />
Thomas Ahrens har de senaste 15 åren ägnat sig uteslutande åt snabbväxande företag. Att studera dessa<br />
företag på nära håll och vara en del i deras framgång ger intressanta insikter. Vad får dessa bolag att ta<br />
fart – och även hur bolagen kan stanna i sin utveckling? Hinder för tillväxt beror mer ofta på en inställning<br />
än på ett marknadsläge. Att veta vad man ska göra är egentligen utmaning nog, men det räcker inte.<br />
Thomas Ahrens, VD och grundare, Ahrens & Partners<br />
10.10 Förmiddagskaffe<br />
10.30 Workshop: Försörjningskedjor vid genomförande av globala tillväxtstrategier<br />
Del 1 – Strategier för försörjningskedjor<br />
Hennes & Mauritz levererar 100 nya butiker om året, worldwide, medan konkurrenten snubblar i sina egna<br />
skor. Vi skall inte försöka göra analysen alltför enkel, men att för att genomföra sina strategier är det<br />
centralt att snabbt kunna följa globala trender, snabbt reagera på global efterfrågan för specifika produkter.<br />
Jan Olhager är professor i produktionsekonomi vid Linköpings Universitet. Han har publicerat ett flertal<br />
artiklar och böcker, bl.a. ”Effektiv MPS” och “Produktionsekonomi”. Han är flitigt anlitad som föredragshållare<br />
och konsult i frågor rörande produktion och logistik. Jan försöker bena ut komplexiteten för att<br />
hitta dynamiken:<br />
• Varför behövs strategier för försörjningskedjor?<br />
• Välj rätt strategi för dina produkter<br />
• Välj rätt partners<br />
• Aktuella trender – innovativa upplägg och samarbetssätt<br />
• Hur effektiv försörjningsstyrning knyter ihop inköp, logistik, produktion och marknadsföring<br />
• Så gör internationella och svenska företag<br />
12.00 Lunch<br />
13.00 …Workshopen fortsätter<br />
Del 2<br />
Hur kartlägga och utveckla din supply chain för ett framgångsrikt genomförande?<br />
Hur bygger du in flexibilitet i försörjningskedjorna för att snabbt kunna följa globala trender och snabbt<br />
reagera på svängningar i efterfrågan? Jan knyter an till förmiddagspasset och går vidare och behandlar<br />
hur du kan kartlägga, analysera och utveckla din supply chain.<br />
• SCOR – en referensmodell för analys av försörjningskedjor<br />
• Var i försörjningskedjorna kan det brista i genomförandet?<br />
• KPI (Key Performance Indicator) och målstyrning – en central fråga för att skörda effekterna av dina<br />
insatser i supply chain<br />
• Så gör internationella och svenska företag<br />
Jan Olhager, professor i produktionsekonomi, Linköpings Universitet
Program dag 1<br />
14.30 Eftermiddagskaffe<br />
14.50 Prioriteringar i försörjningskedjan – produktionssätt och samarbete i låglöneländerna – för det<br />
mindre företaget<br />
Hur har HTC Sweden valt att positionera sig i en global värld? HTC Sweden är världsledande inom golvbehandling<br />
och har 12 år av oavbruten tillväxt på internationell marknad. HTC Sweden samarbetar bl a med Indien och<br />
Kina och Sten Jeansson berättar vilka val de gjort i sin supply chain utifrån produktionssätt och samarbete<br />
i låglöneländerna:<br />
• Vilka är milstolparna i vår utveckling och hur har vi utvecklat strategin för våra försörjningskedjor för<br />
att stödja vår tillväxtstrategi?<br />
• Vilka har varit våra kritiska val för att bibehålla en flexibel logistik med hänseende på: risker,<br />
leveranssäkerhet, kundservice, innovationsskydd, flexibilitet och kostnadseffektivitet i hela supply chain?<br />
• Uppdaterad visdom – för- och nackdelar med de olika alternativen<br />
Sten Jeansson, VD, HTC Sweden AB<br />
15.50 Paus<br />
16.00 Den globala orderprocessen för underleverantören, nerifrån och upp – från låglöneländerna<br />
in i världens snabbaste serietillverkade bil<br />
Haldex Traction AB lever under enormt tuffa villkor som underleverantör till bl a Bugatti, Audi, SEAT, Skoda,<br />
Ford, Volkswagen och Volvo PV. Haldex Traction ABs kedja börjar i låglöneländerna och slutar ibland i form<br />
av en Bugatti Veyron. Förändras marknaden för någon av Haldex bilmärken skall Haldex direkt kunna styra<br />
om sina egna flöden. På konferensen möter ni Ulf Ahlén, VD på Haldex Traction AB, som behandlar följande:<br />
• Hur ser hela orderprocessen ut från ökad försäljning i USA till dess att behovet täckts?<br />
• Dramatiken i leverantörskedjan - när denna ökar, vad händer?<br />
• Vilken är vår del i den globala orderprocessen?<br />
• Hur har vi utvecklat vår supply chain för att förbli en konkurrenskraftig underleverantör?<br />
• Hur har de logistiska utmaningarna förändrats med hänseende på t ex stark tillväxt,<br />
teknikutveckling samt ökat beroende av låglöneländerna?<br />
Ulf Ahlén, VD, Haldex Traction AB<br />
17.00 Konferensens första dag avslutas<br />
www.sifu.se
Program dag 2<br />
08.30 Incheckning med kaffe/te<br />
09.00 Ordföranden inleder konferens andra dag<br />
09.10 “En avancerad hjärtoperation på IKEA”<br />
IKEA har under de senaste två åren arbetat intensivt med att uppgradera sin globala försörjningsprocess.<br />
Patrick Ozmec är en huvudspelare i det Sverigebaserade team som har ansvarat för denna uppgift. Patrick<br />
har medverkat till att sätta en global planeringsprocess på plats och med djup kunskap om konfigureringen<br />
av lösningen kommer Patrick på konferensen att behandla följande ämnen:<br />
10.30 Paus<br />
• Vilket har varit projektets syfte?<br />
• Vilka problem har vi velat lösa?<br />
• Utifrån vilka principer har vi utvecklat IKEA: s globala försörjnings- och distributionsprocess?<br />
• Vilka har mina främsta insikter under projektets gång varit?<br />
Patrick Ozmec, Solution Development & Support Manager, IKEA<br />
10.40 Utmaningar inom logistik vid outsourcing av produktionen till Kina<br />
Högtalartillverkaren Jamo International måste på grund av minskade intäkter och ökad konkurrens för ett par<br />
år sedan, liksom många andra verksamheter, utarbeta en radikalt ny strategi. Bl.a. har de satsat på nya<br />
produkter samt outsourcing av stora delar av produktionen till Kina. Ta del av informationen om Jamos, nu<br />
amerikanskt ägda, nya strategi, supply chain- kontoret i Kina, den nya lagerstrukturen och vilka processer man<br />
har valt att behålla i Danmark. Morten Nagel kommer dessutom in på omkostnader och risk samt förutsättningar<br />
för succé i Kina. Morten Nagel, <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> Director, Jamo International ApS, berättar mera om:<br />
• Vilka faktorer låg till grund för att lägga tillverkningen i Kina?<br />
• Hur bidrog supply chain-organisationen i analysen inför detta beslut?<br />
• Hur påverkade beslutet Jamos globala logistiklösning?<br />
• Vilka är de stora utmaningarna för supply chain-ansvariga när man väljer att lägga produktion i Kina?<br />
• Var i supplykedjan finns riskerna vid produktion i Kina?<br />
• Vilka var de negativa överraskningarna?<br />
Morten Nagel, <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> Director, Jamo International ApS<br />
11.30 Förmiddagskaffe<br />
11.50 Hur BABYBJÖRN med kostnadseffektiv logistik lyckats med att uppnå lönsam export och erhållit<br />
Stora Exportpriset 2005<br />
BABYBJÖRN AB är ett svenskt familjeföretag som grundades 1961. Huvudkontoret ligger i Stockholm. Logistikcentret<br />
är beläget i Småland, varifrån över en miljon BABYBJÖRN-produkter årligen skickas ut till över 25<br />
länder. USA, Japan och Europa är företagets viktigaste exportmarknader. Företaget fick nyligen äran att ur<br />
H. M. Konungens hand ta emot Stora Exportpriset 2005. Lisa Thorén är delägare och styrelseledamot och<br />
byggde mellan 1994-2004 upp BABYBJÖRNs kommunikationsavdelning. Numera anlitas hon som konsult<br />
främst inom PR- och varumärkesfrågor. Lisa berättar mer om hur BABYBJÖRN AB<br />
12.40 Lunch<br />
• har byggt upp en global försörjningskedja<br />
• organiserat orderprocessen för att snabbt kunna leverera<br />
• lyckats uppnå lönsamhet under den internationella expansionen<br />
Lisa Thorén, delägare och styrelseledamot. BABYBJÖRN AB
Program dag 2<br />
13.40 Globalisering av högteknologiska företag - utan varken egen produktion eller någon<br />
logistikavdelning<br />
Nätverksföretaget spänner sina muskler och erövrar världen – utan egna muskler, men dock med hjärna.<br />
Kreatel har ingen egen produktion och heller ingen egen logistikfunktion. Allt sköts genom ett avancerat<br />
nätverk med externa funktioner, bl a med försörjning från Korea. Christer Hultcrantz, logistik- och<br />
produktionschef på Kreatel behandlar följande:<br />
14.30 Paus<br />
• Hur driver nätverksföretaget en effektiv försörjningsstyrning som knyter ihop inköp, logistik,<br />
produktion och marknadsföring?<br />
• Så säkerställer vi vår beställarkompetens<br />
• Hur kan vi avgöra att vår supply chain stödjer förbättrad kvalité, ökad tillgänglighet och ökat<br />
mervärde för kunden?<br />
• Värdering av logistikfunktionen - hur vet ni vad det är värt – kostnad i förhållande till utfall?<br />
• Kan du skapa relevanta nyckeltal för att följa upp verksamheten tillsammans med de externa parterna?<br />
• Vilka risker har vi identifierat i rollen som nätverksföretag?<br />
Christer Hultcrantz, logistik- och produktionschef, Kreatel<br />
14.40 Risk Management – hur känslig blir du som global aktör när alla processer är strömlinjeformade?<br />
I takt med att företagsledningen har insett att effektiv logistik är fundamentalt för företagets konkurrenskraft<br />
har en konsekvens av detta blivit att intresset för riskerna i supply chain har ökat rejält. Det har blivit tydligt<br />
att man lätt kan förlora alla de fördelar man vunnit. För de företag som går mot mera komplexa försörjningskedjor,<br />
speciellt då outsourcingpartners inkluderas, blir detta en insats för att styra verksamheten. Företagen<br />
arbetar mera globalt med en mera osäker efterfrågan och osäker tillgång. Risk Management handlar om att<br />
förutse riskerna, hantera riskerna och även att dela på riskerna i försörjningskedjan. Ingemar Grahn är<br />
Mr Risk Management i Sverige och behandlar följande:<br />
• Introduktion: Ett riskperspektiv på supply chain<br />
• Hur värderar du risker vad gäller typ av produktion, produkter, parter i försörjningskedjan samt komplexitet?<br />
• Tre dimensioner för att analysera risk i supply chain: typ av risk, komplexitet i supply chain samt hur<br />
riskerna hanteras<br />
• Praktiska erfarenheter av att reducera och undvika risker i supply chain<br />
• Hur en väl genomförd analys både synliggör risker och möjligheter i supply chain<br />
Ingemar Grahn, Risk Manager Specialist, tidigare koncernansvarig Risk Manager för Avesta Polarit<br />
15.40 Eftermiddagskaffe<br />
16.00 Från vision till effekter i resultat och balansräkningen<br />
• Hur du förstår och tolkar affärsnyttan av en utvecklad supply chain<br />
• Hur skapar du ett strukturerat arbetssätt för att skörda effekterna i kronor och ören?<br />
• I globala processer är det viktigt att skapa delaktighet från alla berörda med fokus på ROI<br />
• KPI (Key Performance Indicator) och målstyrning – en central fråga för att skörda effekterna av dina<br />
insatser i supply chain<br />
Johan Gustafson, Styrelseordförande, Scald<br />
16.30 Ordförande avslutar konferensen<br />
www.sifu.se
B<br />
Borås<br />
Porto<br />
betalt<br />
00348<br />
Praktiska upplysningar<br />
Tid<br />
15-16 december 2005<br />
Plats<br />
Norra Latin<br />
Drottninggatan 71 B<br />
107 26 Stockholm<br />
Tel 08-506 166 70/71<br />
Pris<br />
Priset för att delta är 10 980 kr.<br />
Priset inkluderar konferens och workshop samt lunch,<br />
förfriskningar under pauser och dokumentationsmaterial.<br />
Moms tillkommer. Anmälningsbekräftelse sänds efter<br />
mottagen anmälan och faktura sänds ca 14 dagar före<br />
konferensen.<br />
Hur du anmäler dig lättast<br />
• Tel 033-16 42 00<br />
• www.sifu.se<br />
• info@sifu.se<br />
• Fax 033-12 40 24<br />
• Posta anmälningstalongen<br />
Avbeställningsvillkor<br />
Lämnar du återbud mellan 3-1 vecka före konferensstart,<br />
debiterar vi halva konferensavgiften. Vid återbud senare än<br />
1 vecka före konferensstart debiteras hela avgiften.<br />
Avbeställning skall ske skriftligt. Om du blir förhindrad att<br />
delta är du naturligtvis välkommen att ge din plats till en<br />
kollega.<br />
Förbehåll<br />
SIFU förbehåller sig rätten till ändringar av<br />
program, tid och plats.<br />
För ytterligare upplysningar<br />
Therese Helgesson, tel 033-16 42 74<br />
therese.helgesson@sifu.se<br />
Mårten Nilson, tel 033-16 42 57, 0701-90 20 62<br />
marten.nilson@sifu.se<br />
www.sifu.se<br />
05.09 nr 341.234. RESPONSTRYCK, Borås. 033-480 700
©SIFU AB<br />
Anmälan till ”<strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong>” (3531)<br />
❒ Torsdag den 15 och fredag den 16 december 2005. Norra Latin, Stockholm<br />
Pris för arrangemanget inklusive dokumentationsmaterial 10 980 kr.<br />
Moms tillkommer.<br />
Fler konferenser och kurser i vår regi<br />
• Strategisk styrning för inköpschefer<br />
• Lean Production<br />
• Produktionsledaren<br />
www.sifu.se<br />
Klipp av kupongen. Posta eller faxa 033-12 40 24. Se oss på internet www.sifu.se<br />
Företag ..............................................................................................................Org.nr...................................................................<br />
Adress ................................................................................................................ Avd ......................................................................<br />
Postnr/ort .......................................................................................................... Tel........................................................................<br />
Namn.................................................................................................................. E-mail .................................................................<br />
Befattning ......................................................................................................... Avd ......................................................................<br />
Namn.................................................................................................................. E-mail .................................................................<br />
Befattning ......................................................................................................... Avd ......................................................................<br />
Namn.................................................................................................................. E-mail .................................................................<br />
Befattning ......................................................................................................... Avd ......................................................................<br />
Kontaktperson ................................................................................................... Ert beställningsnr ...............................................<br />
Fakturaadress (Ifylls endast om den inte är samma som ovan)<br />
Företag ............................................................................................................................................................................................<br />
Adress ................................................................................................................Org.nr...................................................................<br />
Postnr/ort .......................................................................................................................................................................................<br />
Bekräftelse skickas till ❒ deltagare ❒ kontaktperson<br />
❒ Sänd mig SIFUs utbildningskatalog (totalt utbud).<br />
❒ Jag kan tyvärr inte deltaga på konferensen, men jag önskar att få tillsänt information om framtida arrangemang.<br />
❒ SIFU kan gärna sända relevanta erbjudande och nyheter till min e-mail.<br />
SIFU AB<br />
Frankeras ej.<br />
SIFU<br />
betalar portot<br />
Svarspost<br />
Kundnummer 500034800<br />
508 00 BORÅS
Change language