2006 - Framtidens kultur

kultur 

Årsredovisning 

2006 

s t i f t e l s e n framtidens 

kultur

Stiftelsen framtidens kultur, org nr 817603-2855 

Formgivning 

Jeroen de Wit/Per Lööf 

DeWit Design 

Redaktionellt arbete 

Kerstin Öhman, Immix 

Foto 

Alexander Farnsworth 

Jan Gustafsson, Peter Nerström – styrelsen, sid 9 

Anders Mattsson – Malmö Opera och Musikteater, sid 13, 45 

Malin Schiller – Göteborg Dans & Teater Festival, sid 32-33, 36 

Henrik Ahldin – Malmö Opera och Musikteater, sid 38 

Erina Falk – Teatermaskinen, Modeldraw grafisk form, sid 42 

Alexander von Sydow – Teatermaskinen, sid 48 

Jenny Berg – Teatermaskinen, sid 50-51 

Mirjam Hector – Teatermaskinen, sid 52 

Jan Gustafsson – kanslipersonal, sid 59 

Typsnitt 

Nordling och Meta 

Papper 

Silverblade Silk 

Tryck 

Westerås Media Produktion 2007

Vd:s kommentar 

Jonas Anderson 

verkställande direktör 

Stiftelsen framtidens kultur började sin utåtriktade verksamhet år 1995. Eftersom 

uppdraget var tidsbegränsat organiserades kansliets arbete i form av en småskalig 

projektorganisation som successivt utvecklade sina arbetsformer. Kansliet har 

konsekvent arbetat med den kommande avvecklingen som en naturlig faktor; 

en avveckling under utveckling. 

Nästa år, 2008, blir alltså det sista under vilket man kan söka medel. Stiftelsen 

kommer därefter att minska verksamheten under det att vi samlar in de erfarenheter 

som gjorts och ger de pågående projekten möjlighet att rapportera sina 

erfarenheter. 

14 gånger har man hittills kunnat söka medel från Framtidens kultur. Ansökningarna 

har speglat konst- och kulturlivets bredd och mångfald. Det har varit intressant 

och ibland spännande att få ta del av alla dessa projektförslag, idéskisser och 

tankar om nya sätt att arbeta. 

Det är rimligt att anta att det tomrum som Stiftelsens nedläggning innebär inte 

kommer att gå obemärkt förbi. Den kulturutredning som aviserats under våren 

torde ha frågan om situationen för konst- och kulturlivet i Sverige efter Stiftelsens 

nedläggning med i sitt arbete.

Min personliga bedömning är att det i första hand är det fria, oberoende, kulturlivet 

som riskerar att stå utan möjligheter att få del av vad som skulle kunna betecknas 

som ett kulturens ”riskkapital”. Redan etablerade verksamheter och institutioner 

torde inte drabbas lika hårt. Det blir de nya projekten och idéerna som kommer att 

få det svårare i sin initiala fas. 

En förhoppning är att en ny oberoende verksamhet motsvarande Framtidens kultur 

kan tillskapas, gärna i tidsbegränsad form, för att inte riskera att stelna i myndighetslika 

former. Kanske ska man i ett resonemang i denna fråga även väga in den 

nya geografiska indelning av landet som Ansvarskommittén har föreslagit. 

Den stora vinsten med en ny aktör skulle vara att det aktiva konst- och kulturlivet 

skulle fortsatt kunna ha en nyfiken, rörlig och oberoende bidragsgivning att sätta 

sitt hopp till. 

De bidragsgivande instanser, som idag delar ut medel på kulturområdet kommer 

alltid, oavsett om de arbetar centralt, regionalt eller lokalt, att vara tyngda av att 

behöva ta ansvar för det bestående och etablerade. En oberoende aktör skulle inte 

behöva ta ansvar i den meningen. 

Spelplan, Landskrona Konsthall 

06/526

Innehåll 

Stiftelsens styrelse avger följande årsredovisning 

Redovisningen omfattar 

Produktutvecklingsinsats med 

tillhörande processutveckling, 

färgeri, 

Märta Måås-Fjetterström, 

06/655 

Förvaltningsberättelse 8 

Stiftelsens uppdrag 8 

Stiftelsens styrelse 9 

Stiftelsens tidsbegränsade uppdrag 10 

Stöd till löpande verksamhet 10 

Prioriterade områden 10 

Utveckling av Stiftelsens verksamhet 14 

Grunden för arbetet – riktlinjer för bidragsgivning 16 

Kulturbegreppet 18 

Så arbetar Stiftelsen 18 

Kvalitetsprövning 18 

Kvalitetssäkring 20 

Offentlighet och sekretess 20 

Bidragsgivningens omfattning 21 

Planerings- och utvecklingsbidrag 21 

Erfarenhetsspridning 22 

Hur utbetalas bidrag från Stiftelsen 22 

Projekt som har beviljats bidrag 2006 24 

Redovisade projekt 2006 42 

Ekonomisk förvaltning 56 

Placeringsinriktning 56 

Avkastning 56 

Ekonomisk utveckling för Stiftelsen 56 

Tillsyn 58 

Revision 58 

Information 58 

Stiftelsens kansli 59 

Resultaträkning 62 

Balansräkning 63 

Noter 66 

Revisionsberättelse 75

Förvaltningsberättelse 

Stiftelsens uppdrag 

Stiftelsen framtidens kultur har till uppgift att under minst tio år ge ekonomiskt 

stöd till långsiktiga och nyskapande kulturprojekt. Stödet ska stimulera det 

regionala kulturlivet i vid mening och bl.a. syfta till att stärka tillväxt och utveckling. 

Lokala och regionala intressen bör engageras i och bidra till projekten. 

Stiftelsen framtidens kultur bildades av svenska staten år 1994. Stiftelsen erhöll 

ett kapital om 529 miljoner kronor. 

Stiftelsen har under perioden 1995–2006 fördelat ca 700 miljoner kronor, till 

ca 1 950 skilda kulturprojekt. Vid utgången av år 2006 var marknadsvärdet på 

det egna kapitalet ca 204 miljoner kronor.

Stiftelsens styrelse 

Stiftelsens styrelse, som utses av regeringen, bestod under 2006 av: 

Lennart Låftman 

direktör, 

Stockholm, 

ordförande 

Kennet Johansson 

förvaltningschef, 

Göteborg 

Peter Oskarson 

regissör och 

skådespelare, 

Stockholm 

Kristina Rennerstedt 

generaldirektör, 

Stockholm 

Gertrud Sandqvist 

rektor, 

Malmö 

Från den 1 januari 2007 består styrelsen av: 

Eva Rehde 

verkställande direktör, 

Stockholm, 

ordförande 


förvaltningschef, 

Göteborg, 

vice ordförande 

Zanyaar Adami 

chefredaktör, 

Stockholm 

Jan P Bordahl 

festivalchef/ 

projektledare, 

Borås 


professor, 

Malmö

Produktutvecklingsinsats med tillhörande 

processutveckling, färgeri, 

Märta Måås-Fjetterström, 06/655 

Stiftelsens tidsbegränsade uppdrag 

Stiftelsen har ett tidsbegränsat uppdrag 

att under minst tio år ge ekonomiskt 

stöd till långsiktiga och nyskapande 

kulturprojekt. Stiftelsen ska under 

denna tid förbruka kapitalet. Hur länge 

verksamheten ska bedrivas beslutar 

Stiftelsens styrelse om. 

Från början arbetade Stiftelsen med 

perspektivet att verka till och med år 

2004. Dagens bedömning är att Stiftelsen 

kommer att vara aktiv på nuvarande 

nivå till och med år 2008 och kommer 

därigenom att erbjuda möjligheter att 

söka bidrag till och med detta år. 

Stöd till löpande verksamhet 

Det tidsbegränsade uppdraget innebär 

att Stiftelsen inte ger stöd till löpande 

verksamhet. Stiftelsen ger inte heller 

stöd till sådant som kan bedömas vara 

naturligt för den sökandes huvudman 

att ta huvudsakligt ansvar för. 

Prioriterade områden 

Regional utveckling 

Från 2004 har Stiftelsen valt att särskilt 

fokusera på regional utveckling. 

Med kort tid kvar att verka bedriver 

Stiftelsen aktiv programverksamhet på 

området. 

Under året har tre huvudfrågor 

diskuterats: 

• det kulturpolitiska landskapet 

• förutsättningarna för kulturverksamhet 

• hur kan kulturverksamhet bedrivas 

Arbetsmetoden har varit dialogmöten i 

syfte att utveckla former för kommunikation, 

samverkan och samspel mellan i 

första hand politiker och konstnärer 

och andra kulturellt verksamma samt 

nätverksträffar med personer med delvis 

likartade erfarenheter som samlas kring 

en gemensam fråga. 

Ytterligare en central fråga är: 

• kan kultur vara en strategisk resurs 

för andra politikområden utan att 

konstnärlig integritet eller centrala 

kulturvärden hotas 

När kultur lyfts fram som en resurs 

inom andra politikområden innebär det 

oftast att tillfälliga ekonomiska resurser 

tillförs, vilket skapar dynamik i finansieringssystemen 

– med både önskade 

och oönskade effekter. Kulturprojekt 

initieras och genomförs oavsett om det 

etablerade kulturlivet deltar eller inte. 

Samtidigt skapas turbulens genom att 

kultursektorns aktörer, för att få del av 

medlen, måste agera på andra arenor 

och beslutsmiljöer än de traditionellt är 

vana vid. 

10

Opera Aperta, ett högriskprojekt, 

Operaverkstan, Malmö Opera och Musikteater AB, 

06/1090 

Samhället satsar varje år betydande 

summor på att stödja nyskapande 

kulturinitiativ. Inte minst Stiftelsen har 

under åren bidragit till att flera kulturprojekt 

har kunnat realiseras. När inflödet 

av friska pengar sinar riskerar både 

idé- och kunskapskapital att skingras, 

med följden att flera bra satsningar kan 

komma att upphöra. Även om konsekvenserna 

blir extra tydliga vid stora 

satsningar är problemet generellt. Är 

mottagningskapaciteten tillräckligt hög 

i de nationella, regionala respektive de 

lokala systemen 

Nya kulturverksamheter söker idag 

ofta alternativa vägar för att organisera 

och finansiera verksamheten. De anpassar 

sig inte efter befintliga stödstrukturer, 

vilka ofta passar illa för deras behov. 

Hybridformer växer fram vilka med ett 

mindre verksamhetsbidrag som bas 

genererar merparten av sin driftsbudget 

genom tillfälliga externa medel. Ofta är 

de små, rörliga enheter som kan befinna 

sig i flera sfärer samtidigt och mäkla mellan 

olika sektorsintressen och samhällsområden. 

De verkar i ett gränsland med nya 

roller och inriktningar som kan vara svåra 

att förstå för det omgivande samhället. 

Projektledare för Regional utveckling 

är Philip Johnsson med Rebecka Nolmark 

som projektsekreterare. 

Det aktiva programarbetet kommer 

att avslutas under 2007 men Stiftelsen 

kommer att fortsätta fokusera på området. 

Utveckling av kulturinstitutioner 

Stiftelsen är angelägen om att bidra till 

utveckling och förnyelse inte minst vad 

gäller kulturlivets institutioner och 

organisationer. Arbetet inom ramen för 

ett särskilt programområde – Utveckling 

av kulturinstitutioner – bedrevs under en 

flerårsperiod huvudsakligen i seminarieform. 

En nyutgåva av slutrapporten 

Förnyelse är möjligt har publicerats under 

året. Denna rapport och annan dokumentation, 

bland annat från seminarier, 

finns att hämta från www.framtidenskultur.se. 

Stiftelsen har fortsatt att aktivt 

stödja diskussioner och utvecklingsverksamhet 

på området. 

Lokal kultur 

Frågor om entreprenörskap inom 

ramen för mer lokala kulturprojekt 

fortsätter också att uppmärksammas. 

En del i detta arbete utgörs av den 

seminarieserie på temat Lokal kultur och 

regional utveckling som pågår sedan år 

2000. Stiftelsen för löpande en dialog 

med idégivare från hela landet om 

möjliga teman på detta område. 

12

Arbetsformen har varit framgångsrik. 

Aktiva samtal under två dagar används 

som metod för att påbörja eller stärka 

en process av nytänkande i relationen 

mellan kulturens aktörer på lokal, 

regional och central nivå. Deltagarna 

representerar projektgrupper, kulturadministratörer, 

utövande konstnärer 

och producenter. Hittills har 17 fulltecknade 

seminarier genomförts. 

Sammanlagt har mer än 1 200 personer 

medverkat. 

Seminarieserien genomförs på olika 

platser i landet, dels för att anknyta till 

och belysa de lokala initiativen och 

projekten, dels för att göra det möjligt 

för flera att delta utan alltför långa resor. 

Arbetsformerna har inom en utarbetad 

ram varierats utifrån tema och plats 

för att skapa en arena för ett kreativt 

och konstruktivt samtal. Seminarierna 

genomförs i samverkan med de aktörer 

och projekt som finns på platsen. 

Under 2006 har två seminarier 

genomförts: 

• Bilden av en plats, om hur bilder skapas 

och förändras, 10-11 mars i Pukeberg. 

• Bröd och skådespel, om berättelsen och 

rummet, 19-20 maj i Åkerby och Stadra. 

Som ett komplement till seminarierna 

genomfördes tre tankesmedjor under 

året: 

• Företagsamhet, om nya former, 

aktörer, vägar och synsätt i SångaSäby 

den 20-21 april. 

• Teatermaskinen, från vision till verklighet, 

4-5 september i Riddarhyttan. 

13

• Gunnebo slott och trädgårdar, från 

vision till verklighet, 22 november och 

5 december i Mölndal. 

Tankesmedjorna bygger på att en 

mindre grupp (omkring 15 personer) 

bjuds in till fördjupande samtal kring 

ett givet tema eller ett konkret projekt 

som befinner sig i utvecklingsfasen. 

Verksamheten planeras att fortsätta. 

Att utveckla kontakten mellan kulturliv 

och skola 

Stiftelsen har från start arbetat med 

frågor om ungdomars kultur och 

kulturutövande. Stiftelsens arbetsmetod 

med ett årligt ansökningsförfarande 

gör det svårt att finna möjligheter till 

finansiering av ungdomars egna projekt 

– bristen på rörliga lokala medel för 

sådana ändamål förtjänar att uppmärksammas. 

Stiftelsen har därför valt att 

koncentrera insatserna på detta område 

till en programverksamhet som bidrar 

till ett närmande mellan kultur och 

skola med bibehållen ömsesidig respekt 

för de två områdenas särskilda villkor. 

Andra områden av särskilt intresse 

Stiftelsen verkar aktivt för att etablera 

nätverk och stödja mötesplatser för 

kvalificerade samtal. Detta kan ske 

genom att medverka i att skapa nya 

strukturer för sådana eller genom att 

på skilda sätt bidra till att etablera fler 

tillfälliga samtalsarenor. 

Verksamheten på detta område 

kommer att utvecklas. 

Utveckling av Stiftelsens verksamhet 

Stiftelsens arbetsmetoder har utvecklats 

successivt. Efter att under de första 

åren i huvudsak ha arbetat med att 

14


06/526 

Väsentliga synpunkter i utvärderingen 

Utvärderingen ger en detaljerad bild 

av Stiftelsens verksamhet med fokus på 

de första tre verksamhetsåren. Bland 

slutsatserna kan nämnas att de två 

grundbultarna i Stiftelsens arbetsmetod, 

att arbeta med transparens och parallell 

kvalitetsprövning, har bidragit till att ge 

Stiftelsens arbete legitimitet. 

1 

Utvärderingen kan kostnadsfritt 

rekvireras från Stiftelsen. 

pröva inkomna bidragsansökningar har 

Stiftelsen i ökande omfattning kommit 

att arbeta mer proaktivt. Denna utveckling 

kommer att fortsätta. 

Utvärdering av Stiftelsen 

Stiftelsen utvärderades under en treårsperiod 

med början år 1998. Professor 

Geir Vestheim vid Centrum för kulturpolitisk 

forskning vid Högskolan i Borås 

gavs i uppdrag att utveckla former för 

utvärderingen och att senare även ha 

huvudmannaskapet för utvärderingen. 

Arbetet bedrevs självständigt av en 

svensk-norsk forskargrupp från Norsk 

institutt for by- og regionforskning 

(nibr) under ledning av seniorforskare 

Bergljot Baklien. 

Utvärderingen finns såväl i bokform 1 

som på www.framtidenskultur.se. 

Utvärdering och resultatuppföljning 

av samtliga projekt 

En normal del av verksamheten är att 

följa upp och utvärdera Stiftelsens insatser. 

Stiftelsen utvecklar och prövar 

nya former för detta. Det finns flera 

angelägna skäl till att fokusera på uppföljning 

och utvärdering. Ett av dem är 

den kontroll- och insynsaspekt som 

följer av att Stiftelsen är bildad av statsmakterna 

och därmed fördelar ursprungligen 

allmänna medel. Ett annat 

är att de erfarenheter och kunskaper 

som Stiftelsens insatser ger bör vidareföras 

i så stor omfattning som möjligt, 

och även återkopplas till den egna 

verksamhetsplaneringen. 

Försöksverksamhet och förebildsprojekt 

Stiftelsen strävar efter att sprida 

erfarenheter från genomförda projekt. 

Stiftelsen är därför intresserad av för- 

15

Produktutvecklingsinsats med 

tillhörande processutveckling, 

färgeri, Märta Måås-Fjetterström, 

06/655 

2 

Prop. 1993/94:177, 

Utbildning och Forskning, 

Kvalitet och Konkurrenskraft. 

16 

söksverksamhet som kan fungera som 

modell- eller pilotprojekt. Ett antal av 

de projekt som erhållit bidrag har samtidigt 

givits möjlighet att mer utförligt 

redovisa vilka erfarenheter som gjorts. 

Grunden för arbetet 

– riktlinjer för bidragsgivning 

Riktlinjerna för bidragsgivning utgår 

från de av statsmakterna angivna förutsättningarna 

för Stiftelsens verksamhet. 

De återfinns i regeringens proposition 

till riksdagen inför bildandet av Stiftelsen 

2 och i riksdagsbehandlingen av 

propositionen samt i det av regeringen 

den 23 juni 1994 utfärdade stiftelseförordnandet. 

Dessa dokument utgör 

fundamentet för Stiftelsens verksamhet. 

Riktlinjernas innehåll – förutsättningar 

för att erhålla bidrag 

Riktlinjerna för bidragsgivning utvecklas 

successivt. 

Stiftelsen ger stöd till långsiktiga och 

nyskapande kulturprojekt och prioriterar 

därvid förslag som prövar nya 

former och vägar för kulturell verksamhet 

och konstnärligt skapande. Stiftelsen 

fäster stor vikt vid det kvalitativa 

innehållet. 

Stiftelsen prioriterar: 

• projekt som uppfyller högt ställda kvalitetskrav, 

• konstnärligt och kulturellt nyskapande 

projekt, 

• projekt som bidrar till regional utveckling, 

• stöd till konst- och kulturlivets utvecklings-

och förnyelsearbete samt till förnyelse av 

kulturinstitutioner och kulturorganisationer, 

• projekt som verkar för att närma kulturliv 

och skola till varandra, 

• projekt med ett tydligt medborgarperspektiv. 

Stiftelsen arbetar uttalat med att 

ge stöd till och öka kännedomen om 

projekt av förebilds- eller modellkaraktär. 

Stiftelsens roll kan vara att ge stöd i 

en tillblivelse- eller etableringsfas eller 

att bidra till en planerings- och förankringsprocess. 

Ett krav för att få bidrag till mer stadigvarande 

projekt är att verksamhetens 

fortsatta finansiering kan bedömas vara 

realistisk. Stiftelsens roll kan vara att ge 

initialt stöd till långsiktiga projekt vilka 

kan bedömas ha förutsättningar att leva 

vidare av egen kraft. Stiftelsen uppmuntrar 

partnerskap med lokala och 

regionala intressen samt med ideella 

föreningar och privata företag. 

Ansökningar där det bedöms vara 

troligt att den sökandes huvudman 

kommer att ta ett naturligt ansvar för 

projektet prioriteras inte. 

För att vara berättigat till bidrag ska 

projektet ha ett tydligt inslag av kulturell 

och konstnärlig förnyelse – detta gäller 

särskilt projekt som ägs av kommun, 

landsting eller av etablerad institution. 

En annan aspekt av Stiftelsens 

uppdrag är möjligheten att bredda och 

fördjupa kulturlivet på en ort eller i en 

region. Detta kan ske genom stöd till 

projekt som syftar till att göra en ort 

17




eller region mer attraktiv för t.ex. kulturturism 

eller till att vitalisera en orts 

eller regions kontakter med nationellt 

eller internationellt kulturliv. 

Kulturbegreppet 

En bred definition av kulturbegreppet 

Stiftelsen har i uppdrag att verka på ett 

nationellt plan över hela kulturområdet. 

Stiftelsen arbetar med en bred definition 

av kulturbegreppet vilket i sin tur 

leder till att stöd kan ges till projekt 

inom relativt vida ramar – dock med 

generellt högt ställda kvalitetskrav. 

Så arbetar Stiftelsen 

Stiftelsens arbetsfilosofi går ut på att 

arbeta med ett till omfattningen begränsat 

kansli som, med starkt teknikstöd, knyter 

till sig extern kompetens utifrån de 

behov som föreligger vid varje tillfälle. 

Förutom alla naturliga fördelar med att 

utforma Stiftelsens kansli som en liten, 

flexibel och lärande organisation, utgör 

tidsbegränsningen av Stiftelsens uppdrag 

ett starkt skäl för att inte bygga upp en 

stor administrativ överbyggnad. 

Stiftelsens Ad hoc-grupp 

Stiftelsens kvalitetsgranskning görs primärt 

av en ad hoc-sammansatt grupp 

kvalitetsprövare. Den arbetar med kvalitetsprövning 

av bidragsansökningar. 

Ad hoc-gruppen medverkar även i 

arbetet med att utveckla Stiftelsens 

verksamhet och arbetsformer. Medverkan 

i Ad hoc-gruppen är ett tidsbegränsat 

uppdrag. 

Ad hoc-gruppens sammansättning 

varierar, som namnet antyder, över tid. 

I gruppen ingår specialkompetenser för 

att få den breda prövning av frågorna 

som Stiftelsen eftersträvar. Gruppen 

har under 2006 huvudsakligen haft 

följande medlemmar: 

Kvalitetsprövning 

I Stiftelsens arbete med kvalitetsprövning 

deltar parallella expertinstanser. 

18

Konstnärlige ledaren Danjel Andersson, Stockholm – Utveckling, evenemang, musik 

Filmproducenten, konsulten Anna Björk, Boden – Film 

SFI-projektledaren Bosiljka Bozic, Göteborg – Museer/integration 

Programchefen Dag Celsing, Västerås – Regional utveckling 

Konstnären Annika Eriksson, Berlin – Bildkonst 

Curatorn/utredaren Maria Fridh, Stockholm – Förnyelse av kulturinstitutioner 

Konsulten, projektledaren Anna Hegethorn, Stockholm – Regional utveckling, turism, upplevelser 

Koreografen Malin Hellkvist Sellén, Stockholm – Genusfrågor 

Teaterchefen Ullrich Hillebrand, Göteborg – Integration 

Kulturjournalisten Gunilla Kindstrand, Hudiksvall – Regional utveckling 

Kritikern, skribenten Ingela Lind, Stockholm – Utställningar 

Pianisten Ingrid Lindgren, Stockholm – Musik 

Förbundsordföranden/huvudprojektledaren Evelina Lundqvist, Växjö – Ung kultur 

Dramaturgen Jan Mark, Malmö – Teater, musik 

Dansaren/repetitören Cecilia Roos, Stockholm – Dans 

Lektorn Eva Saether, Lund – Musik 

Universitetslektorn Maria Silfverhielm, Bromma – Form, design, hemslöjd 

Fd världsrekordhållaren m.m. Mikael Stjernvall, Örebro – Integration, funktionshindrade 

Formgivaren Per B Sundberg, Stockholm – Form, design 

Länsbibliotekarien Christina Svensson, Visby/Uppsala – Biblioteksutveckling 

Rektorn Pia Wretlind, Mölndal – Kultur och skola 

19

Stiftelsens samarbete med Konstnärsnämnden 

I arbetet med granskning av bidragsansökningar medverkar även företrädare för 

Konstnärsnämnden. Granskare och tillika kontaktperson för respektive sakområde 

var under 2006: 

Tonsättaren Åse Hedström, Stockholm – Arbetsgruppen för musiker och sångare 

Direktören Sune Nordgren, Oslo – Bildkonstnärsfonden 

Tonsättaren Henrik Strindberg, Stockholm – Arbetsgruppen för komponister 

Skådespelaren Cecilia Nilsson, Stockholm – Arbetsgruppen för scen- och filmkonstnärer 

Stiftelsens samverkan med myndigheter 

Kvalitetsprövningen av bidragsansökningarna 

sker även med stöd av bl.a. 

Statens kulturråd som ges möjlighet att 

ta del av och yttra sig över en del av 

bidragsansökningarna. Kontaktperson 

hos Kulturrådet har varit handläggaren 

Siv Junback. 

Landsarkivarien i Östersund, Eva 

Sjögren Zipsane, har därutöver varit 

sakkunnig inom arkivområdet i vid 

mening. 

Utveckling av kvalitetsprövningen 

Från år 2004 har medlemmarna i Ad 

hoc-gruppen, utöver att enbart kvalitetsgranska 

inkommande ansökningar, 

även viss initiativrätt. Denna metod 

kommer att fortsatt utvecklas. 

Kvalitetssäkring 

Den parallella kvalitetsprövning som 

Stiftelsen arbetar med utgör en väsentlig 

kvalitetssäkringsfaktor. Utgångspunkten 

är att granska samtliga ansökningar 

genom att inhämta utlåtanden 

från skilda experter/expertinstanser. 

Även de krav på revision och uppföljbarhet 

som ställs i och med bidrag från 

Stiftelsen är en kvalitetssäkringsfaktor. 

Offentlighet och sekretess 

Stiftelsen vinnlägger sig om att arbeta 

under så öppna former som möjligt. 

Eftersom Stiftelsens uppdrag har tilldelats 

av statsmakterna var det naturligt 

att redan från första dag arbeta i 

enlighet med offentlighetsprincipen. 

Samtliga ansökningar och expertutlåtanden 

är därmed allmänt tillgängliga. 

Från den 1 januari 1998 är Stiftelsen 

även i formellt avseende underställd 

offentlighetsprincipen. 

20


06/526 

Bidragsgivningens omfattning 

Under året har 35,7 miljoner kronor 

fördelats till 197 kulturprojekt på basis 

av ca 1 100 inkomna och bedömda 

ansökningar, se sidan 24. 

Planerings- och utvecklingsbidrag 

En del av de beviljade bidragen går till 

utveckling av projekt, till programskrivning 

eller till försöksverksamhet. Att 

ett projekt erhåller stöd i sådan form 

innebär inga garantier för ett fortsatt 

ekonomiskt stöd från Stiftelsen, något 

som kommer naturligt av att Stiftelsen 

endast kommer att verka under en 

begränsad tid. 

Stiftelsens uppdrag innebär att 

Stiftelsen generellt bör ha en generös 

inställning till att stödja utvecklingsoch 

planeringsverksamhet. Stiftelsen 

vill därvid betona att en väsentlig del 

av sådana projekt är en analys av dess 

framtida finansiering. 

När Stiftelsens insatser alltmer inriktas 

mot särskilt prioriterade områden 

blir planerings- och utvecklingsbidragen 

en viktig metodisk möjlighet att 

pröva, utveckla och förankra idéer och 

förslag i sin omvärld, inte minst vad 

gäller finansiering. 

21


06/526 

Erfarenhetsspridning 

Eftersom Stiftelsens uppgift är att stödja 

utvecklingsverksamhet ligger det i 

sakens natur att sprida kännedom om 

de erfarenheter som görs. Här kan även 

projekt som inte har uppnått sina mål 

ge viktiga lärdomar. 

Vid ansökan om bidrag ska den sökande 

kunna redovisa syftet med projektet och 

senare i resultatredovisningen kunna 

ange uppnådda resultat i förhållande 

till mål. En bedömning av långsiktiga 

effekter ska följa den ekonomiska 

redovisningen, vilken i sin tur ska vara 

godkänd av en revisor. Även ett projekts 

eventuella fortsättning ska redovisas. 

För att underlätta informationshanteringen 

utnyttjar Stiftelsen teknikstöd 

i stor omfattning för att enkelt kunna 

ta fram information för statistik och för 

vidare bearbetning, eller som information 

till intresserade. Projektdatabasen 

är allmänt tillgänglig. 

Aktuell information om Stiftelsens 

verksamhet återfinns enklast på 

www.framtidenskultur.se där man också 

kan beställa ytterligare information 

och under januari–februari även hämta 

hem ansökningshandlingar. 

En fullständig förteckning över projekt 

som lämnat slutlig resultatredovisning 

under 2006 redovisas på sidan 42. 

Hur utbetalas bidrag från Stiftelsen 

Stiftelsen följer noga upp och utvärderar 

gjorda insatser. För att säkra 

att resultatredovisningen rapporteras 

utbetalas bidrag i normalfallet med 85 

procent av beviljade medel vid projektets 

start och med resterande 15 procent 

när projektets resultatredovisning har 

godkänts. Redovisningarna är allmänna 

handlingar och därmed tillgängliga för 

den som efterfrågar information. 

22

Projekt som har beviljats bidrag 

Förklaring till uppställningen: 

Projektets namn och diarienummer 

Projektansvarig 

Kommun och bidrag i kronor 

BUS-art: kultur i, på och kring bussar 

i och på väg till Luleå 06/1129 

Konstens Hus 

Luleå 100 000 

European Festival of the Night in 

Korpilombolo 06/1022 

Korpilombolo Kulturförening 

Pajala 490 000 

Gemensamma kulturella krafter 

i Jokkmokks kommun 06/470 

Jokkmokks kommun, Kulturoch 

fritidsavdelningen 

Jokkmokk 100 000 

Inte vilken dans som helst 06/579 

Riksteatern Vilhelmina 

Vilhelmina 500 000 

Kunskapskällan 06/139 

Jämtlands läns museum 

Östersund 300 000 

I made this, SWE 06/6 

Svenska Oberoende Musikproducenter 

Sundsvall 50 000 

24


06/526 

Bokis, Boken i skolan 06/104 

Södermalms skola 


Mångkulturell Rytmfestival 06/1096 

Siboney 


Andlighet, konst och genus 06/1137 

Hälsinglands Museum 

Hudiksvall 25 000 

Ljudatlas 06/107 

Ljudobservatorium Nord, 

Gaffel Konstnärsverkstad 

Gävle 235 000 

Trigg 06/1054 

Gävle Konstcentrum 

Gävle 70 000 

Ockelbo, grön kultur 06/736 

Ockelbo kommun 

Ockelbo 595 000 

Uusi Teatteri möter framtiden 06/86 

Finska kulturföreningen i Sverige, 

Uusi Teatteri 

Västerås 140 000 

Maskinprojektet, internationell teaterverkstad 

och residens 06/741 

Teatermaskinen 

Skinnskatteberg 2 000 000 

Maskinteatern, internationell teaterverkstad 

och residens 06/1051 


Skinnskatteberg 90 000 

Kompani Raande Vo, ny plattform 

i mellansverige 06/910 

Kompani Raande Vo AB 

Örebro 600 000 

Studentproduktioner på Teaterbiennalen 

i Örebro 2007 06/1155 

Svensk Teaterunion, Svensk ITI 

Örebro 35 000 

Opera på Skäret 06/11 

Stiftelsen Kulturcentrum Ljusnarsberg 

Ljusnarsberg 80 000 




Shakti 06/1083 

Kulturföreningen Ungdomens Hus 

Filipstad 60 000 

25




Du sköna 06/1071 

KLAR, Kreativ Levande Region, 

ideell förening 

Munkfors 45 000 

Förstudie: En serie intervjuböcker 

och boklåda 06/1072 

No Stress Advertising 

Hjo 60 000 

Studentuppdrag Dalsland 06/1106 

Stiftelsen Stenebyskolan 

Bengtsfors 75 000 

Mångkultur, makt och media 06/5 

Mångkulturkonsulenterna i Västra 

Götalandsregionen 

Uddevalla 70 000 

Kulturkompetens för regional utveckling 

06/1064 

Fyrbodals kommunalförbund 


Syster Monika opererar 06/8 

Monique Wernhamn 

Göteborg 70 000 

Göteborg Open Lab 06/40 

Göteborgs Dans & Teater Festival 


26

Göteborg Open Lab Continuum 07-08 

06/256 



Kulturkåken, ett mångfasetterat lokalt 

kulturhus 06/70 

Härlanda - Örgryte SDN 


Stad i kontrast 06/410 

Göteborgs Stadsmuseum 


24 kvadrat på regional turné 06/486 

24 kvadrat 


Etablerandet av Centrum för teaterns 

grundforskning på Konstepidemin 

06/511 

ADAS musikaliska teater, Larssons labb 


Art link 06/667 

Göteborgs Konsthall 


Mångkulturella möten vid en forntida 

lämning 06/969 

Institutionen för arkeologi, 

Göteborgs universitet 


Dorismanifestet 06/1026 

Doris Film 


Scenprojekt K-märkt 06/1058 

Aftonstjärnans Kulturförening 


CIDOC 06, Årlig internationell konferens 

06/1063 

CIDOC, Statens museer för 

Världskultur 


Annan konst, erfarenhetsutbyte och 

planering 06/1067 

Postfuturistiska Sällskapet 


Undercurrents, utställning och 

symposier 06/1070 

Göteborgs Konstmuseum 


27

Clandestino Festival #4/2006 06/1086 

Kulturföreningen BWC, Bwana Club 


Grow-pilotprojekt, internationell utvecklingsarena 

för kort- och dokumentärfilm 

06/1097 

Mirahfilm 


Läs & Lär! 06/1112 

Kulturföreningen SweSom 


Kulturens roll och betydelse vid 

omvandlingen av en stadsdel del 1 

06/1116 

Chalmers tekniska högskola, 

Urban Laboratory 


Tillfälligt kulturhus och aktivitetsplats 

06/1128 

Tidskriften Presens 


På himlen … ett livekonstskådespel 

06/1132 

Lisa Larsdotter Petersson 


Kreativ verksamhet för unga 06/1139 

Röda Sten Kulturförening 


Musikpriset P2 Lira 06/1149 

Lira, ekonomisk förening 


Internationell konferens. Om entreprenörskap 

och utbildning i kulturlivet 

06/1152 

Nätverkstan Kultur i Väst 


GADUSCH! 06/1075 

Uttryckslabbet 

Tanum 50 000 

Kulturfestivalen Bottna i Bottna 

06/1088 

Galleri 1:18 

Tanum 60 000 

Förstudie: Projektet InterAktion 

06/1087 

RANK, Riksförbundet Arrangörer Av 

Nutida Konstmusik 

Sotenäs 60 000 

28

Kontinua, ett skapande flöde framåt, 

projektår 2 06/4 

Nordiska Akvarellmuseet 

Tjörn 100 000 

Härifrån till evigheten, konstvideofestival 

06/42 

Lillemor Petersson 

Tjörn 25 000 

Förstudie: Digitalisera och använda 

dokumentationsinspelningar av SNYKOs 

konserter 06/1135 

Stockholms Nya kammarorkester, 

SNYKO 

Kungsbacka 75 000 

Kvinnor och Masker 06/1016 

Teater Halland AB 

Varberg 300 000 

Svea Larson festival, konst under bar 

himmel 06/1074 

Länsmuseet Halmstad 

Halmstad 100 000 

Läromedel för dans i skolan 06/1089 

Märtha Pastorek 

Halmstad 30 000 

Utveckling av ny repertoarteater på 

Ystads Teater 06/1091 

Teatrum 

Ystad 50 000 

Spelplan, Landskrona Konsthall 06/526 

Region Skåne, Kultur Skåne 

Landskrona 400 000 

Det kan vara olika 06/153 

Kulturen 

Lund 250 000 

Arkiv och Skola, ett lustfyllt möte! 

06/331 

Skånes Arkivförbund 

Lund 100 000 

www.svensktkulturarv.se 06/1150 

Svenskt Kulturarv 

Lund 40 000 

Films de Femmes i Malmö 06/14 

Imagenes del Sur 

Malmö 40 000 

Malmö Fria Kvinnouniversitet, MFK 

06/193 

Johanna Gustafsson 

Malmö 280 000 

29

Produktutvecklingsinsats med tillhörande processutveckling, färgeri, 


Förstudie: Teater Lilith, inför Lilith 

performancestudio 06/1055 

Teater Lilith 

Malmö 80 000 

Lilith performancestudio 06/308 

Teater Lilith 

Malmö 1 000 000 

De Dödas Festival 06/578 

Rárika 

Malmö 75 000 

Ljudvandringar 06/953 

Kulturföreningen Laika 

Malmö 50 000 

Research inför projektet ELASTIC 

at large 06/1059 

ELASTIC 

Malmö 40 000 

Spiritus Mundi möter barn i Skåne 

06/1076 

Kulturföreningen Spiritus Mundi 

Malmö 350 000 

Opera Aperta, ett högriskprojekt 

06/1090 

Operaverkstan, Malmö Opera och 

Musikteater AB 

Malmö 1 500 000 

Centrum för ny musik i Malmö 06/1092 

Ars Nova 

Malmö 1 000 000 

Electrohype 2006 - 4:e biennalen för 

datorbas, teknologisk konst 06/1094 

Electrohype 

Malmö 50 000 

Malmö Berättar, de ungas delaktighet 

och kulturengagemang 06/1095 

teatern.nu 

Malmö 100 000 

Mötesplats Stapelbädden 06/1098 

Föreningen Stapelbädden 

Malmö 60 000 

Utveckling av service till vuxenstuderande 

06/1099 

Malmö stadsbibliotek 

Malmö 75 000 

Kultur möter skola - Skola möter kultur 

06/1102 

Drömmarnas Hus 

Malmö 90 000 

Historier för framtiden:1968 06/1120 

southernsweden.se, 

secher & svenstedt hb 

Malmö 80 000 

31

Göteborg Open Lab Continuum 07 - 08 


06/256 

Full Pull 06/1133 

Kulturföreningen Full Pull 

Malmö 100 000 

Svensk internetportal för klassisk musik 

06/1144 

Nebel & Söderström Förlag AB 

Malmö 60 000 

Det kommer ett uppsving 06/1056 

Kulturföreningen SKEPPET 

Simrishamn 15 000 

Electronics & mångfald 06/1065 

Musikföreningen Riff 


Utveckling 2006, octava galleri./Art Lab 

06/72 

octava galleri./Art Lab 

Kristianstad 40 000 


processutveckling, färgeri 06/655 

Märta Måås-Fjettersström AB 

Båstad 470 000 

Utökning av verksamhetsytan, NEON 

Gallery Brösarp Society 06/1118 

NEON Gallery Brösarp Society 

Tomelilla 500 000 

Kultur och Teaterprofil på Österslättskolan 

06/1111 

Österslättskolan 

Karlshamn 90 000 

Sunnadalskolan på turné 06/58 

Sunnadalskolan 

Karlskrona 50 000 

Många Modiga Möten, konferens 06/59 

Sunnadalskolan 


Framtidsmusikens (upp-)rustning 

06/159 

Visby Internationella Tonsättarcentrum 

Gotland 900 000 

Kulturhus för scenkonst på Gotland 

06/1127 

Kulturföreningen Roxy 


Dokumentation av Production 

in Residence 06/1136 

Baltic Art Center 


32

Utveckling av BAC 06/1145 

Baltic Art Center 


Community - Teater 06/1148 

Länsteatern på Gotland 


Kultivator till konferensen Juice 9, food, 

energy and design 06/1151 

Kultivator 

Borgholm 35 000 

Hållbar stadsutveckling, förstudie 

06/989 

Kalmar kommun, Kultur- och fritidsförvaltningen 

Kalmar 100 000 

Vita unga män 06/868 

Virserums Konsthall 

Virserum 300 000 

Förår popkollo Nationell Spridning 

06/1066 

Föreningen Sheena 

Hultsfred 85 000 

Popkollo Nationell Spridning 06/1009 

Föreningen Sheena 


Förstudie: Kombinerat forsknings- och 

konstprojekt om ungdomar på landsbygden 

06/1068 

Virserums Konsthall 


Lokal Kultur Fas 7/2006 06/666 

Eureka Film & TransArt 

Mörbylånga 1 250 000 

Studioglasmuseum 06/180 

Smålands museum 

Växjö 750 000 

Kulturhuset utan väggar 06/1093 

Projektor 

Växjö 300 000 

Centrum för tidig opera vid Vadstena- 

Akademien 06/62 

Stiftelsen Internationella Vadstena- 

Akademien 

Vadstena 100 000 

33

Internationell nysatsning vid Vadstena- 

Akademien 06/1138 


Akademien 


Kulturljus 06/1101 

Vadstena Kulturcentrum 


Breddad finansieringsplan 

Sancta Birgitta 06/1122 

Sancta Birgitta Klostermuseum 


Sarajevo II. Vi som stack 06/1053 

Arbetets Museum 

Norrköping 40 000 

elis ernst eriksson - 100 år av 

åtlydnader av Teddy Hultberg 06/1081 

Norrköpings Konstmuseum 

Norrköping 50 000 

Folkmusikseminarium 06/1073 

Regionförbundet Östsam 

Linköping 30 000 

Marknadsföring av Slotts- och 

Domkyrkocentrum 06/1121 

Linköping Slotts- och 

Domkyrkocentrum 


Teknikutveckling av Lokomotivet 

i Munktellstaden 06/483 

Eskilstuna Kommun, Kultur- och 

fritidsförvaltningen 

Eskilstuna 500 000 

Blodsbröder 06/9 

Föreningen Kolhusteatern 

Flen 40 000 

Uppsala International Sacred Music 

Festival 06/333 

Uppsala Konsert och Kongress, 

Musikens Hus i Uppsala AB 

Uppsala 500 000 

Concrete danceproject 06/614 

Uppsala Dansakademi, Aktiv Ungdom 


Sampling av Cahmanorgeln i 

Lövstabruks kyrka, förarbete 06/1107 

Institutionen för musikvetenskap, 

Uppsala universitet 


34

Genomsyrningsprojektet 06/1147 

Upsala Stadsteater 


Digitala arkivnycklar 06/1158 

Landsarkivet i Uppsala 


Workshop om måltiden som metod för 

goda möten mellan mångfald och kultur 

06/1161 

Lärarena Gottsunda 


Knutpunkt 06/1057 

Föreningen Knutpunkt 

Norrtälje 30 000 

Mångfaldsmässan 06/1 

Mångfaldsmässan 

Lidingö 15 000 

Språktidning, förstudie 06/1079 

Patric Hadenius 


Carl Milles Interaktivt 06/1140 

Millesgården 


Möte # Sverige 06/842 

PRODUKT c/o Moose Dance 

Company 

Sundbyberg 50 000 

Dokumentation av verksamheten vid 

Edsvik Konst & Kultur 06/2 

Caroline von Hove 

Stockholm 50 000 

Att förankra barockhallen och Historiska 

museet som huvudarena för Then! Now 

06/3 

Stockholms Nya Kammarorkester, 

SNYKO 


Trycksak 06/7 

Visslingar & Rop 


Dragonbane 06/10 

Nordiska föreningen för deltagande 

kultur 


Att gestalta kön 06/26 

Teaterhögskolan 

Stockholm 1 000 000 

35

FRAM-STEG. Folk- och världsdans, golv 

och scen, nutid och framtid 06/41 

Riksföreningen för Folkmusik och dans 


Fotografins Hus 06/57 

Fotografins Hus 


Attityder och fakta 2 06/60 

Wift Sverige, Filmhuset 


Pedagogisk portal 06/61 

Sveriges Musik- och kulturskoleråd 


Idéseminarium, förstudie: 

Projekt regional handlingsplan 06/87 

Konstnärscentrum Öst 


Vokalfestivalen 06/118 

Göteborg Artist Center, GAC 


En integrerad arkitektur 06/130 

Rein Martinsson 


I rummet mellan lek och konst 06/359 

Stockholms Musikpedagogiska Institut 


LARM kartlägger och manifesterar 

kvinnors ljudkonst 06/396 

Föreningen för LARM 


Writers’ & Literary Translators’ 

International Congress 2008, 

förprojektering 06/88 

Sveriges Författarförbund 


Writers’ & Literary Translators’ 

International Congress 2008 06/444 

Sveriges Författarförbund 


Madhus dröm, indisk dansföreställning 

för mellanstadiet 06/481 

Odissi Dansproduktion 


Muntligt och skriftligt 06/492 

Föreningen Svenska Tonsättare 


”163 04/”, fadderprojekt 06/519 

Tensta Konsthall 


36

Göteborg Open Lab Continuum 07 - 08 


06/256 

Mellanförskapet, The Betweenship 

06/530 

Mellanförskapet 


Reform 06/535 

Sellén Produktioner 


Furia infernalis 06/610 

Cecilia Andersson 


SEMO, Svensk Elektroakustisk Musik 

i Omvärlden, steg 1 06/792 

EMS, Rikskonserter 


Här är platsen, bok 06/833 

Hälsinge Akademi 


Moderna dansteatern c/o, ett kunskapsprojekt 

om samtidsdans 06/873 

Stiftelsen Moderna Dansteatern 


Att åldras i Sverige, 

Mobila Dokumentärredaktionen möter 

pensionärerna 06/1000 

Mobila Dokumentärredaktionen 


Utanför den vita kuben - den rörliga 

konstbildens möjligheter i våra 

gemensamma rum 06/1050 

twochange 


Visuell musik 06/1052 

Visuell Musik HB 


Emotional Orchestra at Weld 06/1060 

Weld 


Trådhållarna 06/1061 

Visslingar & Rop 


Kvinnoliv & Kärlek 06/1062 

Strindbergs Intima teater, 

De Tre Koloraturerna 


Det sjunger på ängen. Körstämman 

i Skinnskatteberg de första 25 åren 

06/1069 

Körstämmans Vänförening 


Spoorg 06/1077 

Ulrika Karlsson, Servo 


37


Operaverkstan, Malmö Opera och Musikteater AB, 

06/1090 

Process place - en ny start 06/1078 

Splintermind 


Bruno Mathsson, formgivare och 

arkitekt 06/1080 

Arkitekturmuseet 


Det är Din Pojke/Flicka! 06/1082 

Patricio Silva, David Gerges 


Two scenes in three acts 06/1084 

AK 28 


Pengar, Björnar och Terror 06/1085 

Theater Manjana 


Interactive Salon 06/1100 

Interactive Institute, 

Visions for Museums 


Arbetarrörelsens konst 06/1104 

Riksorganisationen Folkets Hus och 

Parker 


38

Framtidens scenkonstkritik 06/1105 

Svenska Teaterkritikers Förening 


Urban Turntable 06/1108 

Stiftelsen Färgfabriken 


Loco Motion 06/1109 

Loco Motion 


Webbaserat rörelsearkiv, vissa insatser 

06/1110 

Studion för Digital Dans och 

RörelseArkiv 


The French Connection 06/1113 

Streetstar, c/o Team Agency 


Friluftsmuseet, en Skandinavisk modell 

06/1114 

Stiftelsen Skansen 


Perfect Performance-festival 06/1115 

Perfect Performance 


Uppstart av node.stockholm 06/1117 

Mejan Labs 


Teaterföreställningen De som trotsar 

döden 06/1119 

Teater Olydig Kulturproduktion 


Architecture, Consumption and the 

Welfare State: Perspectives on Swedish 

Modernism 06/1123 

Sven-Olof Wallenstein 


Rundabordssamtal om upphovsrätt 

06/1124 

Nationalmuseum 


Inger Inger Inger 06/1125 

Bastard Produktion 


Växthus 06/1126 

Teater Galeasen 


Ung Berättarscen 06/1130 

Fabula Storytelling, Tre Berättare 


39


06/526 

Konstnärliga samtal 06/1131 

Svensk danskommitté vid Svensk 

Teaterunion, Sv ITI 


Vad är kvalitet 06/1134 

Wift Sverige, Filmhuset 


Jacob 06/1143 

Stiftelsen Stockholm 59 North 


Första fasen av fredsprojektet 06/1153 

Föreningen Livstycket 


Kvarngatan 14 06/1154 

Uglycute 


Dansgruppen Vindhäxor 06/1157 

Dansgruppen Vindhäxor 


Mossutställningar 06/1159 

Mossutställningar 


Vårrullen filmfestival 2007 

med kringarrangemang 06/661 

Vårrullen filmfestival 2007, 

Botkyrka Mediecenter 

Botkyrka 400 000 

Framtidens kultur och mångfald 

i kulturlivet. Kartläggning 06/1156 

Mångkulturellt Centrum 


Översättning och distribution av 

katalogen Arts & Diversity. 

Policies, research, practice 06/1160 

Mångkulturellt Centrum 


Kultur i skolan. Lärares val och strategier 

inför kulturutbudet för skolan i en 

kulturorienterad kommun 06/1162 

Mångkulturellt centrum 


samt 592 206 till seminarier m.m. 

Summa 35 658 806 kronor 

fördelade på 197 projekt. 

40

Redovisade projekt 

Under 2006 har nedan redovisade projekt 

lämnat slutlig resultatredovisning. 

Förklaring till uppställningen: 

Projektets namn och diarienummer 

Projektansvarig 

Kommun och bidrag i kronor 

Projektering av plattform för dansgästspel, 

fas 2 03/683 

Dans i Nord 

Piteå 400 000 

Koreografi i 3D grafik, webbaserad 

dokumentation av dans 04/134 

Musikhögskolan i Piteå och Luleå 

tekniska universitet, Studion för digital 

dans och rörelsearkiv 

Piteå 750 000 

Att synliggöra handens arbete 03/146 

Norrbottens läns hemslöjdsförening 

Luleå 500 000 

Projekt för konkret arbete med konstnärlig 

integration inom teater i Sverige 

04/746 

Västerbottensteatern AB 

Skellefteå 1 000 000 

Dansnät Sverige, steg 2, 

Total integration 04/1236 

Dansnät Sverige 

Umeå 160 000 

Scen för Dans, NorrlandsOperan 

04/1306 

Västerbottensmusiken AB 

Umeå 100 000 

42

Maskinprojektet, internationell teaterverkstad och residens 


06/741 

”Manual” Kultur för seniorer, kultur och 

hälsa 05/7 

Umeå Kulturförvaltning 

Umeå 30 000 

KUTLUR, Kultur lite omskakad 05/1187 

Kulturföreningen Maya 

Umeå 40 000 

Friluftsmuseets besökare, 

en publikundersökning 05/1188 

Jämtlands läns museum 

Östersund 60 000 

Mångkulturell Rytmfestival 06/1096 

Siboney 


Världsarv i Faluns förskolor och skolor 

04/1280 

Skolförvaltningen Falu kommun 

Falun 100 000 

Imagine Norberg 05/1110 

Malin Ståhl, Lisa Panting 

Norberg 120 000 

Förstudie: Residens Riddarhyttan 05/8 


Skinnskatteberg 45 000 

Så skapar vi en kulturskola 04/1241 

Bildningsförvaltningen i Nora 

Nora 700 000 

Stadra Sommarscen, teaterfantasterier 

samt kultur och natur i skön förening 

längs väg 244 05/1137 

Ideella kulturföreningen Cirkustältet 

Nora 98 266 




Upplevelsebaserad utställningspedagogik 

04/293 

Stiftelsen Formens Hus i Hällefors 

Hällefors 800 000 

Bildspel Varför Design 05/1166 

Stiftelsen Formens Hus i Hällefors 

Hällefors 100 000 

SELMA, unga kvinnliga filmare och 

musiker möts 04/1096 

Film i Värmland 

Karlstad 130 000 

Utvecklingsprogram för unga 

handläggare 04/1237 

Värmlands Museum 


43

Marknadsföring av Värmlandsoperans 

barn- och ungdomsverksamhet 05/1171 

Värmlandsoperan 


Karlstad kulturfestival 02/1277 

Alma Löv Museum of E & U 

Sunne 60 000 

Public Safety 99/1511 

Hammarö kommun 

Hammarö 1 000 000 

Rum för Bastabinne 04/210 

Ödenäs Hembygdsförening 

Aligsås 400 000 

Salongen, nättidskrift för europeisk 

litteratur 05/1193 

Bodil Zalesky 

Vänersborg 80 000 

Acceleratorn 04/711 

Peter Albinson 

Mark 80 000 

Xam 05/742 

Xam 


Organisationsutveckling av kulturprojektet 

Röda Sten 03/1366 

Kulturprojekt Röda Sten 


Musikproduktionshuset i Gårda, 

cd-presentation 03/1376 

Business Region Göteborg AB 


Vetenskapsteater i Västsverige, m-teori 

04/759 

Vetenskapsfestivalen 


VEMARDUISTAN, Vem är du i stan 

04/1203 

WAC Opera 


En bok om berättande 04/1276 

Fabel Kommunikation AB 


Utveckling av Göteborgs Internationella 

Konstbiennal 2005 04/1301 

Göteborgs Konsthall 


44


Operaverkstan, Malmö Opera 

och Musikteater AB, 

06/1090 

Keramiken, en spegel av den mångkulturella 

staden Göteborg 05/6 

Göteborgs Stadsmuseum 


Uppbrott och nya vägar 05/29 

Eva Ingemarsson Dansproduktion 


Rådgivning och coachning i projektet 

Ramp, en ramp för kulturell utveckling 

05/515 

Nätverkstan kultur i Väst 


Världsbyn, ett interkulturellt och 

ekologiskt projekt 05/552 

Föreningen Angereds Framtid 


PLANETA, Folk- och Världsmusikfestival 

2005 05/825 

Stiftelsen Musik i Väst 


polly 05/1015 

Föreningen ROT 


Utvecklandet av förutsättningar för 

Båstads konstvideo 2006 05/1128 

Xantippa Schmidt-Produktion 


Club Art Mötesplats 05/1131 

Föreningen Club Art Göteborg 


Strategisk marknadsföring 05/1146 

Röhsska Museet 


Härifrån till evigheten, konstvideofestival 

06/42 

Lillemor Petersson 

Tjörn 25 000 

Barns röster och lust till sång 03/998 

UNGiKÖR, Sveriges Barn- och 

Ungdomskörförbund 

Stenungsund 80 000 

Gränsytor 04/82 

Ystads Konstmuseum 

Ystad 1 500 000 

Utveckling av ny repertoarteater på 

Ystads Teater 06/1091 

Teatrum 

Ystad 50 000 

45


06/526 

Verkstad för integration samt återanvändning 

av kunskap och material 

05/779 

Fågelskolan 

Lund 50 000 

Mångkulturell verksamhet i musikundervisningen 

05/1155 

Zimba Marimba Band Förening 

Lund 500 000 

Malmö brinner, Dokumentärfilmen, 

förprojektering 05/61 


Malmö 95 000 

HITTAD[LÄMNAD] 05/381 


Malmö 1 000 000 

Det vilda bröllopet 05/934 

Teater (foratt) 

Malmö 100 000 

Musiktidskriften OPUS 05/1149 

Johannes Nebel 

Malmö 50 000 

Utvecklingsbidrag BUFF 05/1173 

BUFF, Barn- och ungdomsfilmfestivalen 

i Malmö 

Malmö 50 000 

Films de Femmes i Malmö 06/14 

Imagenes del Sur 

Malmö 40 000 

Unwodrs källa, elever skapar multimedial 

encyklopedi över Österlen 

02/708 

Kulturpedagogiskt centrum 

i Simrishamn 

Simrishamn 1 000 000 

Pilotprojekt Himlabacken 05/1148 

Himlabacken ideell förening 


Det kommer ett uppsving 06/1056 

Kulturföreningen SKEPPET 


KulturRingar 03/569 

Barn- och utbildningsförvaltningen, 

Kristianstad kommun 

Kristianstad 800 000 

Dansprojektet 05/1144 

Hästaryds skola i Mörrum 

Karlshamn 25 000 

Mobilisering av Karlskrona, berättelse i 

förändring 05/1123 

Region Blekinge 


46

Maskinprojektet, internationell teaterverkstad och residens 


06/741 

Lammpäls med färg, produktutveckling 

av vegetabiliskt bioskinn 04/1090 

Kerstin Boulogner Design AB 


The VICC Grand Piano Studio, 

New Production Unit 04/1272 

VITC, Visby Internationella 

Tonsättarcentrum 


Lille Hamlett och Spöket 05/818 

Unga Roma 


Cultivator, samarbetsform för Bildkonst, 

Jordbruk och Naturvård 05/394 

Kultiv KB 

Borgholm 400 000 

Rookie Business, affärsskapande nätverk 

för unga nystartade företag inom 

kreativ näring 05/1175 

Rookie Business, Beat Mania 


Ölands Järnvägsbank, 

Ölands Naturligaste Nätverk 04/525 

Ölands Järnvägsled 

Mörbylånga 200 000 

Lokal Kultur fas 6/2005 05/1133 

Eureka Film & TransArt 

Mörbylånga 1 250 000 

Konstpedagogisk verkstad 

i Kronobergs län 03/1369 

Sven och AnnMargret Ljungbergs 

stiftelse 

Ljungby 100 000 

Möt framtiden 03/450 

Tech Group 

Växjö 500 000 

Utveckling och levandegörande av 

Huseby bruk, Barnens trädgårdssommar 

04/448 

Huseby Bruks Intresseförening 

Alvesta 150 000 

Bruno Mathssons Glashus i Kosta 

04/757 

Lessebo kommun 

Lessebo 480 000 

Regional dansscen Jönköping, 

projektering 03/773 

Kultur Jönköpings kommun 

Jönköping 100 000 

48

Young Shakespeare 05/1194 


Akademien 


Planeringsbidrag, IT-ceum, 

Det förstärkta museibesöket 05/1153 

Omnitus AB 


Kunskapsnätverk, medeltidsmuseer 

05/1185 

Länsstyrelsen i Östergötland 


DoRedo, ett textilt handarbetsprojekt 

för ungdomar 04/442 

Östergötlands Ullspinneri AB 

Ödeshög 650 000 

MUS-E, ett multikulturellt projekt i 

skolmiljö 02/133 

Årbyskolan 

Eskilstuna 698 000 

Utveckling av projekt Fred och Krig, 

Fredsmuseum på Uppsala slott 04/1245 

Föreningen Fredsmuseum på Uppsala 

Slott 


Nya pjäser, Nya världar 05/100 

Gottsunda Dans & Teater 


REBECKA, en musikal om en kvinnas liv, 

om uppbrott och försoning 05/786 

Svenska kyrkan, MusikBibel 2000 


Det frågeorienterade biblioteket 

05/1142 

Länsbibliotek Uppsala 


Dramatisering av Bollhusmötet 1939 

05/1156 

Ola Larsmo 


Knutpunkt 06/1057 

Föreningen Knutpunkt 

Norrtälje 30 000 

Mångfaldsmässan 06/1 

Mångfaldsmässan 


Utveckling av processen Av Egen Kraft 

04/1313 

Stiftelsen AvEgenKraft 

Nacka 50 000 

49

United Colors of Sweden – 

modellprojektet United Colors 03/292 

Södertälje LokalTV-förening 

Södertälje 150 000 

Megafon 00/797 

Teatertribunalen 


Electric Opera Factory, ELOF 00/1494 

EMS, Rikskonserter 


Preparandkurs Världens Folkmusik 

01/189 

Kungliga Musikhögskolan 


Nätverk för nutida konstmusik 02/158 

RANK, Riksförbundet Arrangörer av 

Nutida Konstmusik 


Digitalisering av noter till icke-förlagd 

skyddad svensk musik 02/534 

STIM, Svensk Musik 


blås & knåda Internationella 02/1315 

blås & knåda 


IADMS 15th International Conference for 

Dance Medicine & Science 02/1333 

Folkuniversitetet 


Förstudie till Talking Heads – en digital 

porträttsamling 02/1338 

Kulturhuset Stockholm 


Basutställning, utbyggnad och återställande 

av en industrimiljö 03/218 

Stiftelsen K A Almgrens sidenväveri 

& museum 


Handikapphistoria, en del av vårt 

kulturarv 03/260 

Handikapphistoriska Föreningen 


50


och residens, Teatermaskinen 

06/741 

Rörelsen som Kroppens minne 04/296 

ELD, Mälardalens Dansensemble 


Hammam på Södermalm 04/369 

Ibrahim Elkarim 


ELOF, Electric Opera Factory 03/328 

EMS, Elektroakustisk Musik i Sverige 






Elektras bröder 03/1245 

Fryshuset, Elektra 


Akustiskt åtgärdsprogram för förbättrad 

ljudmiljö 03/1304 

Artister och Musiker mot Tinnitus, 

AMMOT 


Besökare 2003, ett symposium 03/1368 

Interactive Institute 


Interaktiv barockopera i virtuell 

gestaltning 04/482 

Centrum för konstnärligt utvecklingsarbete, 

Operahögskolan 


Nya berättelser i nya former, levande 

historia i hela landet 04/652 

Statens historiska museum 


Interaktiv utställning som visar svenska 

fanzines i urval 04/714 

Kulturföreningen TANT 


Barnperspektiv på barnbiblioteket 

04/749 

Rum för Barn, Kulturhuset 


Digital biograf, Folkets Bilder 04/898 

Riksföreningen Folkets Bio 


51


och residens, Teatermaskinen 

06/741 





Museiteater, gestaltning av judiska livet 

från vaggan till graven 04/1123 

Stiftelsen Judiska Museet 


IADMS 15th International Conference 

for Dance Medicine and Science 

04/1206 

Folkuniversitetet 


Planläggning av spelet Folket och tiden 

04/1249 

Ideella föreningen Gestaltad Historia 


How long do you intend to stay 

Book of Questions 04/1270 

RAKETA 


Arabisk Kultur 04/1283 

Kungliga Dramatiska Teatern AB 


Oväntat besök på Rosendals Trädgård 

designåret 2005 04/1293 

Stiftelsen Rosendals Trädgård 


Berättarkruka till utställningen Kina 

före Kina 04/1296 

Östasiatiska Museet 


The Pleasure of Motion, Interaction 

Design that Moves Beyond 04/1299 

The Interactive Institute 


Nya affärsmodeller för deltagarkulturella 

projekt 04/1305 

The Story Lab AB 


Bortalaget organisationsuppbyggnad 

05/44 

BORTALAGET 


Attityder och fakta 05/231 

Wift, women in film and television 


52

Dokumentation av samtalsserien 

Orientalism den koloniserade tanken, 

exemplet Sverige 05/232 

Re:Orient 


Dans DVD 05/423 

Dansens Hus 


Staden, människan och behoven 05/513 

Daniel Sturaeus 


Brasa och löda, hantverk i arkeologins 

tjänst 05/787 

Björn Gustafsson-Ny 


UFOG, Upptäck! Förändra! Om genusmedvetande 

i museerna 05/942 

Föreningen för genusfrågor i museerna 


Utveckling av Access All Areas 2005 

05/1132 

Export Music Sweden AB 


Gringo förortsfestival i mobilen 05/1134 

Digital Act AB 


Eric Ericson International Choral Centre 

05/1138 

Eric Ericsons Stiftelse 


Planering av fredsprojekt 05/1140 

Föreningen Livstycket 


Dokumentation av nonTVTVstation 

05/1145 

Mikael Scherdin Splintermind AB 


Trace & Ananas Cap 05/1147 

Stiftelsen San Michele 


Kvinnors liv och kärlek 05/1154 



Tusen år hos Gud, en sekund på jorden 

05/1157 

Margaretha Åsberg 


CRAC High Definition Video, steg II 

05/1163 

SKODK, CRAC 


53




Filmmusikseminarium 05/1189 

Peter Bryngelsson 


Marknadsföring av Stockholms Poesifestival 

2005 05/1190 

00TAL 


Att förankra barockhallen och Historiska 

museet som huvudarena för Then! Now 

06/3 

Stockholms Nya Kammarorkester, 

SNYKO 


Nätverket 05/1165 

Text & Utveckling 


MOI, Mångfald och inflytande 05/1169 

MOI, Mångfald och inflytande 


Fas III 05/1174 

ArtPlatform 


Virtual Structure For Social Animals, 

VSFSA 05/1182 

Johan Waerndt 


Utanför den vita kuben, den rörliga 

konstbildens möjligheter i våra 

gemensamma rum 06/1050 

twochange 


Kvinnoliv & Kärlek 06/1062 

Strindbergs Intima teater, 



Det sjunger på ängen. Körstämman 

i Skinnskatteberg de första 25 åren 

06/1069 

Körstämmans Vänförening 


54

Two scenes in three acts 06/1084 

AK 28 


Pengar, Björnar och Terror 06/1085 

Theater Manjana 


Teatern, en mötesplats för konst, 

vetenskap och kritisk samhällsanalys 

98/1628 

Södra teatern 


Södra Teatern, från passiv uthyrningsverksamhet 

till profilerad gästspelsteater 

98/1697 

Södra Teatern 


55

Ekonomisk förvaltning 

Stiftelsen erhöll 529 miljoner kronor 

vid bildandet den 1 augusti 1994. Tillgångarna 

bestod till ca 80 procent av 

svenska aktier och till ca 20 procent av 

likvida medel. 

Kammarkollegiet förvaltar Stiftelsens 

kapital i enlighet med av Stiftelsen 

beslutade riktlinjer. Vid utgången av 

2006 var marknadsvärdet på det placerade 

kapitalet ca 220 miljoner kronor. 

Skuld för beviljade, ännu ej utbetalda, 

bidrag uppgår till 17,8 miljoner kronor. 

Placeringsinriktning 

Förvaltningen av Stiftelsens kapital skall 

tillgodose kraven på en god avkastning 

och låg risk för att därigenom säkerställa 

Stiftelsens arbete. Placeringsstrategin 

kännetecknas därför av långsiktighet 

och riskspridning. Långsiktiga värdepapper 

var vid slutet av året placerat till 

61 procent i obligationer, 11 procent i 

hedgefonder och 28 procent i svenska 

aktier. Under avvecklingsperioden 

kommer Stiftelsens exponering mot 

aktiemarknaden att successivt minskas. 

Avkastning 

År 2006 var återigen ett bra år för 

aktiemarknaden vilket ledde till att den 

svenska aktieportföljen steg med 19,6 

procent medan portföljens jämförelseindex 

(Affärsvärldens generalindex) 

steg med 24,5 procent. Stiftelsens 

placeringar i hedgefonder har avkastat 

1,6 procent. Ränteportföljen gav 1,6 

procent i avkastning, vilket var 0,2 

procent lägre än avkastningen i portföljens 

jämförelseindex. 

Ekonomisk utveckling för Stiftelsen 

Följande sammanställning ger en bild 

av den ekonomiska utvecklingen för 

Stiftelsen över tid samt hur medlen 

disponerats och förbrukats. 

56

Kostnader 

Eget kapital till marknadsvärde 

100 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

mkr 

80 

60 

n Externa bidrag 

n Administrations- och 

förvaltningskostnader 

94/95 

96 

97 

98 

99 

00 

01 

02 

03 

04 

o5 

06 

40 

20 

mkr 

94/95 

96 

97 

98 

99 

00 

01 

02 

03 

04 

o5 

06 

RESULTATRÄKNINGAR (mkr)* 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 94/95 

Intäkter 

Direktavkastning 7,1 8,3 10,5 10,9 14,1 17,9 32,1 23,2 24,5 33,0 41,4 40,0 

Realisationsresultat/ 

värdereglering 13,3 26,1 17,3 29,7 -79,6 -31,7 1,1 23,1 82,5 44,8 44,2 37,9 

S:a intäkter 20,4 34,4 27,8 40,6 -65,5 -13,8 33,2 46,3 107,0 77,8 85,6 77,9 

Kostnader 

Ändamålskostnader 

Externa bidrag* -35,5 -38,7 -44,2 -44,5 -44,1 -44,6 -66,7 -64,7 -94,9 -72,0 -82,6 -52,7 

Egna ändamålskostnader -3,0 -3,2 -3,2 -1,9 -3,0 -1,9 -2,9 -4,6 -3,1 -2,3 -1,4 -1,4 

S:a ändamålskostnader -38,5 -41,9 -47,4 -46,4 -47,1 -46,5 -69,6 -69,3 -98,0 -74,3 -84,0 -54,1 

Administrations- och 

förvaltningskostnader -7,1 -6,9 -7,2 -6,9 -6,6 -6,6 -6,0 -5,7 -5,4 -4,8 -4,5 -4,0 

Bokslutsdispositioner och skatt -0,3 -0,3 -0,3 -0,4 -0,4 -0,6 -0,6 -0,1 -2,3 -0,9 4,0 -9,9 

S:a kostnader -45,9 -49,1 -54,9 -53,7 -54,1 -53,7 -76,2 -75,1 -105,7 -80,0 -84,5 -68,0 

Förändring bokfört eget kapital -25,5 -14,7 -27,1 -13,1 -119,6 -67,5 -43,0 -28,8 1,3 -2,2 1,1 9,9 

UTVECKLING EGET KAPITAL (mkr) 

Bokfört eget kapital 199,6 225,1 239,8 266,9 279,9 399,5 467,0 510,0 538,8 537,5 539,7 538,6 

Över-/undervärden 

i värdepapper 3,9 6,5 4,4 2,0 3,2 2,4 -2,1 11,1 19,3 77,2 78,4 35,7 

Eget kapital till marknadsvärde 203,5 231,6 244,2 268,9 283,1 401,9 464,9 521,1 558,1 614,7 618,1 574,3 

Överlämnat stiftelsekapital 1994-08-01: 528,7 mkr 

* Externa bidrag redovisas i bokföringen 

över eget kapital. 

Långsiktiga värdepapper, fördelning på aktier, hedgefonder och obligationer (marknadsvärden) 

Aktier 28% 42% 39% 46% 42% 44% 37% 14% 6% 23% 37% 32% 

Hedgefonder 11% 

Obligationer 61% 58% 61% 54% 58% 56% 63% 86% 94% 77% 63% 68% 

57

Tillsyn 

Stiftelsen står under begränsad tillsyn 

av länsstyrelsen. Kopia av årsredovisning 

och revisionsberättelse ska enligt 

stiftelseförordnandet överlämnas till 

regeringen senast sex månader efter 

räkenskapsårets utgång. 

Revision 

Granskningen av Stiftelsens verksamhet 

sker dels av revisor utsedd av Stiftelsen, 

dels av revisor utsedd av Riksrevisionen. 

Av Stiftelsen utsedda revisorer 

Auktoriserade revisorn Lennart Wiberg, 

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. 

Ersättare: auktoriserade revisorn Lars 

Nicklasson, Öhrlings Pricewaterhouse 

Coopers AB. 

Information 

Allmän information om Stiftelsens 

verksamhet, regler och ansökningshandlingar 

4 kan hämtas från Stiftelsens 

webbplats: 

www.framtidenskultur.se 

eller beställas från Stiftelsens kansli: 

Stiftelsen framtidens kultur 

751 83 Uppsala 

tel 018-17 19 40 

fax 018-17 19 41 

e-post info@framtidenskultur.se 

Av Riksrevisionen utsedda revisorer 

Auktoriserade revisorn Anita Nilsson, 

Riksrevisionen. Ersättare: auktoriserade 

revisorn Per Redemo, Riksrevisionen. 

Granskningen av projektens ekonomiska 

redovisningar sker i första hand av bidragstagarnas 

egna revisorer 3 . Stiftelsens 

revisorer har dock rätt att på eget eller 

på Stiftelsens initiativ granska att bidragen 

förbrukats i överensstämmelse med ansökan 

och i enlighet med de villkor som 

angivits av Stiftelsen då bidrag beviljats. 

3 Anlitad revisor måste vara auktoriserad eller godkänd om 

bidraget är 500 ooo kr eller mer. 

4 Ansökningshandlingar endast under januari-februari. 

58

Stiftelsens kansli 

Vid Stiftelsens kansli arbetar: 

Verkställande direktör Jonas Anderson 

som har det övergripande ansvaret för 

Stiftelsens verksamhet. 

Handläggare Birgitta Persson med bl.a. 

särskilt ansvar för utvecklingsoch 

uppföljningsfrågor. 

Jonas Anderson 

Handläggare Lena Påhlman med särskilt 

ansvar för frågor om kulturliv – skola. 

Sekreterare Sinikka Tenho som bl.a. 

ansvarar för att information om 

Stiftelsens verksamhet förmedlas till 

intresserade. 

Birgitta Persson 

Kansliet är beläget i Uppsala Science 

Park med besöksadress: 

Dag Hammarskjölds väg 10c, 

Uppsala. 

Lena Påhlman 

Sinikka Tenho 

59

Time-slice-move, 

Mats Bäcker, 03/1388. 

Ekonomi 

Resultaträkning 

Balansräkning 

Noter 


06/526 

60

Resultaträkning, tkr Not 2006 2005 

Intäkter 

Direktavkastning 

Ränteintäkter 2 4 335 5 373 

Utdelning aktier 2 731 2 948 

7 066 8 321 

Värdereglering aktier samt realisationsresultat 

Värdereglering aktier - 34 850 

Realisationsresultat 3 13 271 -8 740 

Summa intäkter 20 337 34 431 

Kostnader 4, 5, 6 

Administrations- och förvaltningskostnader -7 094 -6 945 

Ändamålsrelaterade kostnader -2 985 -3 203 

Summa kostnader -10 079 -10 148 

Resultat före skatt 10 258 24 283 

Skatt 7 -285 -320 

Redovisat årsresultat 9 973 23 963 

62

Balansräkning, tkr Not 2006-12-31 2005-12-31 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Inventarier 8 195 200 

Finansiella anläggningstillgångar 

Långfristiga värdepappersinnehav 9 176 453 223 987 

Summa anläggningstillgångar 176 648 224 187 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar 

Skattefordran 348 211 

Övriga fordringar 32 19 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 1 856 1 635 

2 236 1 865 

Kassa och bank 11 39 660 21 238 

Summa omsättningstillgångar 41 896 23 103 

SUMMA TILLGÅNGAR 218 544 247 290 

63

Balansräkning, tkr Not 2006-12-31 2005-12-31 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Ingående kapital 225 076 239 802 

Redovisat årsresultat 9 973 23 963 

Beslutade bidrag -35 659 -39 733 

Återförda bidrag 183 1 044 

Summa eget kapital 199 573 225 076 

Kortfristiga skulder 

Leverantörsskulder 291 308 

Beviljade ej utbetalda bidrag 17 855 21 133 

Övriga kortfristiga skulder 240 216 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 585 557 

Summa kortfristiga skulder 18 971 22 214 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 218 544 247 290 

Ställda säkerheter Inga Inga 

Ansvarsförbindelser Inga Inga 


06/526 

64

Noter 

Not 1 Redovisningsprinciper 

Årsredovisningen är upprättad enligt Årsredovisningslagen 

(1995:1554) och Bokföringsnämndens 

allmänna råd. 

Obligationer, aktier och aktierelaterade 

instrument 

Obligationer, aktier och aktierelaterade värdepapper 

bedöms vara långsiktiga placeringar 

och redovisas med stöd av FAR rekommendation 

nr 12 som anläggningstillgångar. Såväl 

aktie- som obligationsportföljen värderas 

enligt portföljmetoden. 

Aktier och aktierelaterade instrument värderas 

enligt lägsta värdets princip vilket innebär 

att aktier m. m. vid förvärv värderas till 

anskaffningsvärdet. Om det totala marknadsvärdet 

på portföljen understiger det bokförda 

värdet skrivs värdet av portföljen ned till 

marknadsvärde. I det fall värdet kommande 

år stiger sker en återföring av nedskrivningen. 

Obligationer har vid förvärvet värderats 

till anskaffningsvärdet. Erlagda premier och 

erhållna kapitalrabatter som uppkommer vid 

köp av obligationer på grund av avvikelser 

mellan kupongränta och marknadsränta vid 

anskaffningstillfället, periodiseras över återstående 

löptid. 

Realisationsvinster/-förluster beräknas 

enligt genomsnittsmetoden. 

Redovisning av värdepappersemissioner 

Redovisning av värdepappersemissioner sker 

på avslutsdag. 

Redovisning av bidrag 

Bokföring av bidrag sker i enlighet med BFN 

U 95:3. Detta innebär att bokföring sker när 

beslut om bidrag fattas. Beslutade ej utbetalda 

bidrag redovisas som en skuld i balansräkningen. 

Avskrivning på inventarier 

Avskrivningar enligt plan beräknas på 

ursprungliga anskaffningsvärden och baseras 

på tillgångarnas ekonomiska livslängd varvid 

inventarier skrivs av på fem år och datorer 

på tre år. Från och med 2004 kostnadsförs 

datorer vid anskaffningstillfället såsom korttidsinventarier. 

Skatter 

Redovisade skatter innefattar skatt som skall 

betalas eller erhållas avseende aktuellt år 

samt justeringar avseende tidigare års aktuella 

skatt. Skatteskulder/-fordringar värderas till 

vad som enligt Stiftelsens bedömning skall 

erläggas till eller erhållas från skattemyndigheten. 

66

Not 2 

Not 3 

Not 4 

Not 5 

2006 2005 

Ränteintäkter, tkr 

Obligationer 4 074 5 135 

Övriga ränteintäkter 261 238 

4 335 5 373 

Realisationsresultat, tkr 

Aktier 13 495 -12 330 

Obligationer -224 3 590 

13 271 -8 740 

Ersättning till revisorerna, tkr 

Revision 

Öhrlings PricewaterhouseCoopers 192 223 

Riksrevisionen 71 59 

263 282 

Kostnader, tkr 

Administrations- och förvaltningskostnader 

Kanslikostnader 5 607 5 451 

Kapitalförvaltning, revisionsarvode mm 1 093 1 105 

Styrelsen 394 389 

7 094 6 945 

Ändamålsrelaterade kostnader 

Informationskostnader 913 815 

Kvalitetsprövning 802 797 

Programområden 1 270 1 591 

2 985 3 203 

Varav avskrivningar 21 28 

67

Not 6 

2006 2005 

Medelantal anställda, löner, 

andra ersättningar och sociala avgifter m m, tkr 

Medelantalet anställda har varit 4 4 

Varav kvinnor 3 3 

Löner och ersättningar har uppgått till: 

Verkställande direktör 817 793 

Styrelsen 200 175 

Övriga anställda 1 747 1 909 

Summa löner och ersättningar 2 764 2 877 

Sociala avgifter enligt lag och avtal 873 876 

Summa löner och sociala avgifter 3 637 3 753 

Pensionskostnader inklusive särskild löneskatt 

Verkställande direktören 533 437 

Styrelsen - - 

Övriga anställda 404 366 

Summa pensionskostnad inkl. särskild löneskatt 937 803 

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter 

och pensionskostnader 4 574 4 556 

68

I löner till övriga anställda ingår även ersättningar till projektanställd personal. 

Löner och ersättningar till anställd personal har fastställts av styrelsens ordförande. 

Verkställande direktören har uppburit fast lön om 817 tkr och bilförmån om 40 tkr. 

Inga rörliga ersättningar har utgått. 

Avtal med verkställande direktör föreligger med innebörden att avgångsvederlag på 

två årslöner jämte pensionsförmån utgår vid uppsägning från Stiftelsens sida. 

Från avgångsvederlaget skall lön från annan anställning under de två åren samordnas. 

Styrelsens arvoden fördelas enligt följande: 

Ordförande 35 000 kr/år 

Ledamot 10 000 kr/år 

Därutöver tillkommer ett arvode med 5 000 kr/sammanträde. 

Not 7 

Skatt 

Bokförd skattekostnad avser för 2006 liksom för 2005 endast förmögenhetsskatt. 

Not 8 Inventarier, tkr 2006 2005 

Anskaffningsvärde 

Ingående anskaffningsvärden 952 923 

Årets inköp 16 29 

Utgående anskaffningsvärden 968 952 

Avskrivningar enligt plan 

Ingående avskrivningar -752 -724 

Årets avskrivningar -21 -28 

Utgående avskrivningar -773 -752 

Utgående bokfört värde 195 200 

69

Not 9 Långfristiga värdepappersinnehav, tkr 2006 2005 

Obligationer 

Ingående anskaffningsvärde 134 159 146 019 

Investeringar 33 804 126 333 

Avyttringar inkl ränteperiodisering -55 882 -138 193 

Utgående anskaffningsvärde 112 081 134 159 

Aktier 

Ingående anskaffningsvärde 89 828 132 642 

Investeringar 21 242 19 784 

Avyttringar -66 722 -62 598 

Utgående anskaffningsvärde 44 348 89 828 

Ingående nedskrivningar aktier - -34 850 

Återföring nedskrivning - 34 850 

Utgående nedskrivningar aktier 0 0 

Utgående bokfört värde aktier 44 348 89 828 

Hedgefonder 

Ingående anskaffningsvärde - - 

Investeringar 20 024 - 

Utgående anskaffningsvärde 20 024 0 

Utgående bokfört värde totalt 176 453 223 987 

Marknadsvärde totalt 180 366 230 464 




70

Obligationer 

Nom. företagsobligationer 

Värd. Förfallodag Nominellt Bokfört Marknadsränta 

värde, tkr värde, tkr värde, tkr 

TeliaSonera EU4,0 4,280 2010-05-28 10 000 9 993 9 911 

Nom. Bostadsobligationer 

10 000 9 993 9 911 

CAIO1569 4,005 2009-12-16 17 000 18 453 17 929 

LF Bank 149 3,890 2008-09-30 25 000 24 999 24 566 

LF Bank 141 4,130 2010-06-30 5 000 5 049 4 842 

NBO5518 3,840 2008-09-17 26 000 26 552 26 275 

SEB560 3,805 2008-06-18 20 000 20 653 20 260 

SPIO168 3,940 2009-04-20 6 000 6 382 6 266 

99 000 102 088 100 138 

Summa 109 000 112 081 110 049 

(Föregående år 128 000 134 159 133 853) 

71

Aktier Antal Bokfört Marknadsvärde, 

tkr värde, tkr 

Råvaror Höganäs B 1 000 178 179 

SCA B 16 000 3 978 5 720 

Stora Enso R 7 000 635 756 

Industri Assa Abloy B 30 000 2 955 4 470 

Atlas Copco B 2 000 453 460 

Autoliv 2 000 524 827 

Sandvik 12 000 923 1 194 

Skanska B 35 000 2 561 4 725 

SKF B 5 000 488 632 

Konsumentvaror Hennes & Mauritz B 3 000 1 034 1 038 

Husqvarna B 13 000 1 082 1 391 

Hälsovård AstraZeneca 15 000 5 617 5 512 

Getinge B 5 000 643 768 

Finans Investor B 35 000 4 072 5 880 

Lundbergs B 1 000 113 444 

SEB A 10 000 1 670 2 175 

Svenska Handelsbanken A 10 000 1 454 2 070 

Swedbank A 20 000 2 775 4 970 

Telekom Ericsson B 225 000 12 126 6 221 

Nokia 4 000 1 067 561 

Summa 44 348 49 993 

(Föregående år 89 828 96 611) 

Hedgefonder 

Aktie-Ansvar Graal 35 070 5 000 5 208 

Erik Penser Hedgefonder 32 487 5 000 4 882 

Nektar 2 684 5 000 5 110 

Nordea Aktivera Ränta 49 283 5 024 5 124 

Summa 20 024 20 324 

(Föregående år 0 0) 

72

Not 10 

2006-12-31 2005-12-31 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, tkr 

Upplupna ränteintäkter 1 576 1 380 

Förutbetalda hyror 97 104 

Övriga poster 183 151 

1 856 1 635 

Not 11 

Kassa och bank, tkr 

Fordran Kammarkollegiet avseende medel på bankkonto 37 984 11 763 

Bankkonto i Svenska Handelsbanken 1 356 9 155 

Plusgirokonto 320 320 

39 660 21 238 

Produktutvecklingsinsats 

med tillhörande 


Märta Måås-Fjetterström, 

06/655 

Not 12 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, tkr 

Upplupna semesterlöner inkl sociala avgifter 305 267 

Övriga poster 280 290 

585 557 

73

Uppsala den 25 april 2007 

Eva Redhe 

ordförande 


vice ordförande 

Zanyar Adami 

Jan P. Bordahl 


74

Revisionsberättelse 

Till styrelsen i Stiftelsen framtidens kultur 

Org nr 817603-2855 

Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Stiftelsen 

framtidens kultur för år 2006. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna 

och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av 

årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på 

grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat 

och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om 

att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska 

ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. 

I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av 

dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när den upprättat 

årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Vi 

har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma 

om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot stiftelsen, om skäl för entledigande 

föreligger eller om ledamoten på annat sätt handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. 

Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en 

rättvisande bild av stiftelsens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i 

Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. 

Styrelseledamöterna har inte handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. 

Uppsala den 25 april 2007 

Lennart Wiberg 

Auktoriserad revisor 

Anita Nilsson 

Auktoriserad revisor 

Av Riksrevisionen förordnad revisor

2006 

Årsredovisning

2006 - Framtidens kultur

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?