Elisabeth Ãberg - HushÃ¥llningssällskapet RÃ¥dgivning Nord
Elisabeth Ãberg - HushÃ¥llningssällskapet RÃ¥dgivning Nord
Elisabeth Ãberg - HushÃ¥llningssällskapet RÃ¥dgivning Nord
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
igång som stickning, vävning, byfester, turistaktiviteter<br />
och kyrkobygge. I slutet av<br />
det tredje projektet hade ett aktivitetshus<br />
startats och renoverats.<br />
Vänskapsprojekt<br />
Projektet var också ett vänskapsprojekt<br />
och då skulle många människor både i<br />
Västerbotten och Karelen få möjlighet att<br />
träffas och byta erfarenheter. Eftersom<br />
Pryazha redan varit i kontakt med Vindelns<br />
kommun i samband med föreningen<br />
Blåvägen föreslog vi att projektet skulle<br />
försöka ordna så att Vindeln och Pryazha<br />
blev vänorter. Dessutom skulle byarna<br />
i Vindeln få vänbyar i Pryazha. Efter en<br />
resa med över 30 deltagare från Vindeln<br />
med byar skapades åtskilliga kontakter.<br />
Vindelns kommun och Pryazha kommun<br />
skrev på samarbetsavtal. Byar med vänkontakter<br />
blev Åmsele-Vedlozero, Tvärålund-Kroschnozero,<br />
Hällnäs-Svyatozero<br />
och Granö-Matrosy. Dessutom fanns intresse<br />
i Örträsk, Lycksele kommun samt<br />
Tavelsjö, Umeå kommun att få delta. När<br />
projektet utökades till fler kommuner utökades<br />
också antalet vänortskontakter.<br />
Det visade sig också att vänorterna fick en<br />
mycket stor betydelse, framförallt i början<br />
då de kunde samla in förnödenheter,<br />
pengar och material av alla slag som det<br />
var brist på. SIDA´s bidrag skulle gå till<br />
kunskapsöverföring och kontakter, inte<br />
till hjälpsändningar. På detta sätt kunde vi<br />
kombinera behoven av materiell och icke<br />
materiell hjälp.<br />
Minska fattigdomen<br />
Huvudmålet med projektet var att minska<br />
fattigdomen på landsbygden men också<br />
att aktivera människorna så att de själva<br />
på sikt kunde skapa en bättre framtid.<br />
Därför hade projektet också ett antal<br />
delmål som att utveckla olika aktiviteter<br />
och företag för att skapa deltids- eller<br />
heltidsarbeten. Det var också viktigt att<br />
människorna kunde sysselsättas på fritiden<br />
så att man kunde förhindra apati och<br />
alkoholism. Aktiviteterna skulle nå ut till<br />
alla grupper i samhället som män, kvinnor,<br />
barn, pensionärer och arbetslösa. Politiker,<br />
företagare, lärare och andra skulle<br />
engageras och olika etniska grupper skulle<br />
vara med. Det var också viktigt att ta vara<br />
på natur, kultur och miljö i området. En<br />
helhetssyn skulle användas vid utvecklingen<br />
av området och nätverk skulle skapas.<br />
Offentlig administration skulle vara med<br />
i ett tidigt stadium. Befintliga föreningar,<br />
musikgrupper och andra skulle också aktiveras.<br />
Orternas möjligheter skulle synliggöras.<br />
Vilka metoder var lämpligast<br />
Vid planeringen av projektet indelades arbetsmetoderna<br />
i tre grupper:<br />
1. Metodutlärning<br />
Här skulle kurser, rådgivning, inventeringshjälp<br />
och byanalyser som projektledaren<br />
genomför vara underlag för utvecklingsplaner<br />
och handlingsplaner för byarna.<br />
Erfarenheter från Sverige och andra<br />
länder skulle användas. Även föreningskunskap<br />
skulle läras ut.<br />
2. Praktiskt erfarenhetsutbyte<br />
Med hjälp av kontakter med vänbyar skulle<br />
erfarenheter och idéer stärka utvecklingen<br />
i Pryazha. Kontakterna skulle bli<br />
långvariga och djupa och nå ut på ett folkligt<br />
plan.<br />
3. Rådgivning och utbildning<br />
Speciella behov som kommit fram i tidigt<br />
skede av projektet skulle styra urvalet och<br />
inriktningen av kunskapsförmedlingen.<br />
En kurs för marknadsföring av byar lades<br />
tidigt in. Här skulle området marknadsföras<br />
för företagsetablering, inflyttning, turism<br />
och kulturminnesvård.<br />
Ökat självförtroende<br />
Det var viktigt att göra ett projekt utifrån<br />
hur det såg ut i Karelen och vilka<br />
möjligheter som fanns. Det var också viktigt<br />
att anpassa det efter projektledarens<br />
erfarenheter, kunskaper och kontaktnät.<br />
I allmänhet kan det vara svårt att kopiera<br />
arbetsmetoder eftersom man bör utgå<br />
efter rådande situation och resurser. I de<br />
senare projekten fick metoderna anpassas<br />
efter de nya kommunerna men också efter<br />
att Pryazha då varit med och kommit<br />
längre än de övriga. Det var mycket viktigt<br />
att vara flexibel och anpassningsbar.<br />
Världen utanför projektet förändrades och<br />
då måste projektet också förändras. Under<br />
den planerade treårsperioden genomförde<br />
projektledaren arbetet som skulle<br />
utföras med goda resultat men en hel del<br />
projektmedel var kvar. Det kunde då användas<br />
till att förlänga projekttiden i åtta<br />
månader och en bok, ”Pryazha, Människor,<br />
Natur, Kultur”. Projektledare Christina<br />
Hammarström skrev boken och Valentina<br />
Henriksson översatte den. Boken<br />
gjorde stor nytta när nya byar kom med i<br />
arbetet. Den inspirerade andra till att aktivera<br />
sig eftersom man kunde se en del resultat<br />
av samarbetet. Människorna i Pryazha<br />
blev också stolta över sin bygd när<br />
de såg boken. På så vis ökade självförtroendet<br />
och det var mycket viktigt för att de<br />
skulle våga satsa på en framtid i kommunen.<br />
I slutet av projektet hade människorna<br />
på landsbygden fått ganska god ekonomi<br />
och då kunde boken säljas i allt högre<br />
grad. Pengarna gick då till små delprojekt<br />
som olika grupper kunde söka även efter<br />
att SIDA och projektet lämnat Karelen.<br />
christina hammarström,<br />
hushållningssällskapet umeå<br />
28 LANDSBYGD I NORR • NR2 2008