Untitled - Personligt ombud
Untitled - Personligt ombud
Untitled - Personligt ombud
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kristianstadsmodellen<br />
för personligt <strong>ombud</strong><br />
Vikten av en modell<br />
En erfarenhet från många områden där man arbetar med komplexa<br />
gränsöverskridande frågor som kräver samverkan med<br />
många olika parter är att ett sådant arbete förutsätter någon arbetsmodell<br />
för att vara långsiktigt, uthålligt och framgångsrikt.<br />
Utan en modell tenderar arbetet att mer bli resultatet av personliga<br />
ansträngningar och ambitioner än ett medvetet systematiskt<br />
handlande. Arbetet blir också starkt individberoende och sårbart<br />
för förändring. Möjligheterna till kontinuitet och metodutveckling<br />
i arbetet försvinner.<br />
Detta kapitel beskriver den arbetsmodell som de personlig <strong>ombud</strong>en<br />
i Kristianstad använder sig av och jämför den med mer<br />
generella modeller för gränsöverskridande samverkan. På så sätt<br />
kan en referensram skapas för vad som kan vara ett framgångsrikt<br />
agerande som personligt <strong>ombud</strong>. Det kan vara viktigt att säga<br />
att det som följer är författarens tolkning och beskrivning av modellen.<br />
C4-modellen<br />
Historia<br />
Hösten 1998 formulerades den s.k. C4 modellen 12 , en 9-stegsmodell<br />
för gränsöverskridande samverkan kring psykiatrireformens<br />
klienter under medverkan från kommun (socialförvaltning och<br />
omsorgsförvaltning), landsting (primärvård och psykiatri), arbetsförmedling<br />
och försäkringskassa.<br />
Hösten 1999 inleddes arbetet med personliga <strong>ombud</strong>. Tre <strong>ombud</strong><br />
anställdes och de började sitt arbete med hjälp av C4-modellen<br />
i vilken de s.k. CAN-skattningar utgör ett centralt metodin-<br />
50
Change language