08.05.2015 Views

Sega gubbar? - Statskontoret

Sega gubbar? - Statskontoret

Sega gubbar? - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2 Byggherrens ställning och<br />

konkurrensen i byggandet<br />

I Byggkommissionens betänkande diskuteras konkurrensen inom<br />

byggsektorn och vikten av byggherrens ställning och kompetens för att<br />

genom denna kunna skapa ett omvandlingstryck. Nedan beskrivs den<br />

bild av byggherrens ställning och konkurrenssituationen på byggmarknaden<br />

som <strong>Statskontoret</strong> har fått efter litteraturstudier och samtal med<br />

företrädare för branschen, offentliga och kooperativa byggherrar, myndigheter,<br />

forskare och fackförbund. I stora delar sammanfaller den med<br />

Byggkommissionens beskrivning. <strong>Statskontoret</strong> har också gett<br />

Industrifakta AB i uppdrag att ta fram en kartläggning över marknadskoncentration,<br />

vertikal integration, importkonkurrens och utländsk närvaro<br />

på byggmarknaden.<br />

En kartläggning, uppföljning och nulägesbeskrivning av området liksom<br />

resultat från de lokala fallstudierna redovisas i del två av denna<br />

rapport.<br />

2.1 Problembeskrivning<br />

2.1.1 Byggherrens ställning och kompetens<br />

Byggherren som representant för slutkunden<br />

På den professionella byggmarknaden är det byggherren, istället för<br />

slutkunden, som ska ställa relevanta krav, pressa priser och följa upp<br />

kvaliteten i byggandet och på så vis bidra till branschens omvandlingstryck.<br />

Det faktum att det endast finns ett fåtal aktörer i material- och entreprenörsleden<br />

vilka i hög grad är vertikalt integrerade försvårar dock byggherrens<br />

möjligheter att påverka priser och kvalitet. Det finns även en<br />

risk att efterfrågesignalerna från byggherren inte når fram i den komplexa<br />

och sammansatta arbetsprocessen. Byggherrens efterfrågan fungerar<br />

därmed inte som det incitament till effektivisering, kvalitetssäkring<br />

och pressade priser som behövs på en fungerande marknad. Detta förvärras<br />

också av att upphandlingen av en byggentreprenad kräver kompetens<br />

inom en rad olika områden som byggherren ofta inte besitter.<br />

39

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!