5 - ATL

Dags för uppstramningDet är ekonomin, dumbom.En skylt med den texten hängde på Bill Clintons kontor under presidentkampanjen. Det finnsmassor av politiska frågor men i grunden är det en sak som avgör:”It’s the economy, dummy”.Kanske borde Göran Enander haft samma skylt i den något dystra tegelbyggnaden i Jönköping.En generaldirektör har tack och lov stor frihet inom de gränser som ges i regeringsbrevet.Han var förvisso inte populär i skogsnäringen. Det är inget självändamål, men möjligen blir det dåännu viktigare att hålla ordning på finanserna. Ekonomin blev generaldirektörens fall.LEDARENROLLEN FÖR Skogsstyrelsen är sannerligen inte enkel.Den ska både uppmuntra skogsägarna att sköta skogen och dessutom vara polis.Det påminner om den romerske guden Janus. Han avbildas med ett dubbelt ansikte, som symbol fördubbelnaturen. ”Uppdragsverksamheten”, som går ut på att sälja tjänster, är en bra illustration.Att knacka på dörren som en ödmjuk säljare och därefter återkomma som en myndighetsperson föratt kontrollera samma tjänster man sålt måste vara som att slå knut på sig själv.En betydande del försvinner efter riksdagens beslut, vilket faktiskt måste förenkla tillvaron.DET KAN VARA knepigt nog att kombinera myndighetsrollen med rådgivning, men historien visar attdet är möjligt. Skogsstyrelsen har ett bra arv att förvalta när det gäller rådgivning till skogsägarna.För att lyckas krävs mer resurser och förbättrade relationer med näringen. Det handlar inte främst omatt vara populär, än viktigare är ömsesidig respekt.Ibland är det för mycket tal om ”vår myndighet” bland skogsfolk. Det är inget fel att vara en lite gråoch bister myndighetsperson som tillämpar lagparagraferna på ett klokt sätt.Myndigheten ska naturligtvis hålla på sin integritet mot alla intressegrupper.Ändå kommer man inte ifrån att det är en skoglig myndighet och på något sätt måste den ochnäringen dra åt samma håll. Och det måste finnas någon form av boskillnad motNaturvårdsverket, annars är det ju helt meningslöst med två myndigheter. Dagensdubbelnatur bara förvirrar.DE EKONOMISKA problemen blev uppenbara då myndigheten inte lyckadeshantera EU-pengarna till landsbygdsutveckling.En märklig sak i sammanhanget är att Skogsstyrelsen självt konkurrerar omEU-pengarna med externa sökande!Att både vara domare och spelare i en och samma match måste vara enknepig balansakt (där har vi Janus igen).Bättre hade varit att låta Jordbruksverket hantera pengarna. De harvana att administrera EU-pengar och risken för jäv hade undanröjts.Men det finns en tendens att vilja gapa över för mycket och att sökasig dit pengarna finns, likt en krukväxt som vrider sig mot ljuset.Pengarna kan finnas i form av EU-medel och fonder till gröna jobb,rekreation, friluftsliv och liknande projekt i det politiska fönstret.Allt är säkert mycket lovvärt, men det är inte självklart attmyndigheten är rätt uppdragsgivare bara för att det är populärt i störstaallmänhet och genererar pengar.Skogsstyrelsen bör tvärtom strama upp sin roll.Om man inte gör det riskerar myndigheten att bli så lös i konturernaatt den löser upp sig själv ochblir en del av länsstyrelsernaoch Naturvårdsverket.Det vore synd.VI SKOGSÄGARE 5/08Pär Fornling, Chefredaktör