poliserna - Blåljus

Varför göra något idag somkan skjutas upp tillmorgondagen?Om en polis behöver en skyddsvästsom inte har passerat bästföre datum i sin tjänsteutövning skapolisen få tillgång till skyddsutrustningenomedelbart. Vi ska ha denutrustning och utbildning som krävsför arbetsuppgiften enligt arbetsmiljölagen.Arbetsgivaren är ansvarigatt tillgodose oss med dessa förutsättningar.Arbetsgivaren måste bevaka i god tidinför framtiden vilka fysiska arbetsmiljöfrågorsom har ett bäst före datumoch som behöver förarbetas innan nyprodukt är i användarens ägo. Ofta tardet ett antal år från processtart till färdigprodukt, från behovet av ett nytt fordontills det är framtaget och i bruk. Jagsaknar den framförhållningen idag. Jagbryr mig inte om vem som äger vilkapengar och var exakt befogenhetsgränsengår mellan RPS och myndighet,myndighet och distrikt/enhet etc.Jag bryr mig inte heller om ekonomiskaårsredovisningar som låser pengar.Men till syende och sist är de maktfaktoreri arbetsmiljöfrågorna.Vi skyddsombud arbetar mycket meddet systematiska arbetsmiljöarbetet.Det handlar till stor del om att förutseeventuella risker för att kunna elimineradem innan de inträffar. Det kräverframförhållning. Det kräver att arbetsgivarendelar samma analys som vi görför att få till stånd förändring när detkrävs. Det är arbetsgivaren som harmakten att besluta och ekonomin ochresurserna att förändra. Arbetsgivarenska göra det innan kollegorna drabbasav ohälsa eller olycksfall om risken äri förväg känd. Om arbetsgivaren intedelar vår bedömning av risk kan viskyddsombud vända oss till Arbetsmiljöverketmed stöd av Arbetsmiljölagenför att få frågan prövad av extern part.Ofta vänder vi oss till Arbetsmiljöverketnär viss skada redan har skett och vivill förhindra ytterligare skada. Återigensvänger jag därför tillbaka till vikten avframförhållning hos arbetsgivaren.Skyddsombud som exempelvis försökerse till att en medarbetares behovav skyddsväst tillgodoses kan mötasav argument som handlar om andrabakomliggande aspekter, aspektersom inte ska vara skyddsombudetshuvudvärk: Ansvaret ligger kanske härmen inte ekonomin för den ligger intehär, inte där, kanske här, men inte därheller. Vi skyddsombud möts vidareav upphandlingsregler och passeradedatum och ingen som vet vad somgäller och myndigheten som skickarfrågan till RPS och så är det tyst igen.Och sedan blev inte budgeten som förväntatoch ekonomin låg visst här meninte ansvaret. Eller tvärtom. Och ingenskyddsväst skymtas någonstans.Varför ska vi skyddsombud behöva blibemötta av argument som handlar omekonomi, upphandlingsavtal och otydligaeller delade ansvar över huvudtaget?Med denna lägesbeskrivning oroar jagmig starkt för att kollegorna inom densärskilda polistaktiken inte kommeratt ha tillgång till adekvata uniformerför arbetsuppgiften under 2011, (AmL6:6a-begäran inlämnad till arbetsgivaren)att hjälmar med passerat bäst föredatum snart sitter på kollegornas huvudi tjänst, att fordonsparken för den särskildapolistaktiken förfaller under alltförmånga år innan arbetsgivaren enslyfter frågan om nya fordon, och framförallt att våra IG-bilar inte rymmer enacceptabel arbets- och säkerhetsmiljöför att integrera PUST (polisens utredningsstöd).Gör inte det idag som du kan göra imorgon, ty då kanske du slipper.Kan inte låta bli att undra…Emma CronbergHuvudskyddsombud Stockholms länPOLISEN 19