här. - Blåljus

POLISENFACKLIG TIDSKRIFTFÖR POLISFÖRBUNDETSTOCKHOLMS LÄNNr 1 2013MISSBRUKAREPolisen gör sitt,men vad händersedan?DEBATTDärför behövsvälutbildadepoliser!Claes Casselhyllades unisontpå stämmanVARFÖRVi fick civilahalvpoliser...

Koppla av en vecka ellernågra dagar på Lilla Valön.Lilla Valön ägs genom StiftelsenKamraterna av alla poliseri Stockholms län. Stiftelsensändamål är att erbjudapoliser och deras familjerrekreation och avkoppling.På Lilla Valön finns sex stugorsom hyrs ut under sommarmånaderna.På ön finns också en stor vedeldadbastu med utsikt över Saxarfjärden.Det finns tillgång tilltvå motorbåtar och två roddbåtarfyrakanoter samt en optimistjollesom hyresgästerna fårsamsas om.På Lilla Valön finns det ingenel och inget rinnande vatten.Kylvaror förvaras i enändamålsenlig matkällare.All uppvärmning och matlagningsker med gasol, ochsommardeckaren får läsas iskenet av en fotogenlampaeller en ficklampa.Lilla Valön, Ditt eget semesterparadisStugorna hyrs ut dygnsviseller över helger från den 7maj. Från vecka 25 till ochmed vecka 33 hyrs stugorna utveckovis. Därefter sker uthyrningdygnsvis eller över helgerseptember månad ut.PriserTvå stugor med två bäddar, perstuga: 300 kr/helg, bokningsavgift100 kr tillkommer1 100 kr/vecka, bokningsavgift 200kr tillkommerFyra stugor med fem bäddar, perstuga: 600 kr/helg, bokningsavgift100 kr tillkommer2 100 kr/vecka, bokningsavgift 200kr tillkommerDen som vill hyra hela ön förfest, konferens, fiske och/ellerbastubad, med tillgång till samtligastugor och samlingshusetSjunnebo kan göra det mellanden 6 maj – 10 juni och mellanden 20 augusti – 30 septemberför 2 600 kr/dygn.Bokningsavgift på 500 kr tillkommer.Information om hur utresan tillön kan ordnas får du vid bokningen.Vid eventuell avbokning återbetalashela summan förutom bokningsavgiften.Polisanställda kan vända sig tillPolisförbundet Stockholms län,på telefon 08-650 09 20 (expeditionenstelefontider måndagtorsdagkl. 09.00 – 11.30 &12.30 - 15.00) för att boka envistelse på Lilla Valön under2012.Frågor besvaras även av ArneWärn, 0733-31 51 42.PG 175221-1Vid ev avbokning sker återbetalningutom bokningsavgiften.Vill du ha en lugn ochstillsam semesterveckaoch komma ifrån stressoch krav?Då kommer Lilla Valön attpassa dig.POLISEN 5

DEBATT: Eva NordmarkDärför behövs välutbildade Poliser!Korruption kan ses som ett måttpå kriminalitetens grepp om ettlands statsbärande funktioner.Att detta hittills varit mindre vanligti Europa och USA beror inte enbartpå att våra samhällen är stabilare –utan också på de rika ländernas rollsom konsumenter i den brottsliganäringskedjan. När brottssyndikatenkommer nära den politiska apparatenså ökar trycket och farorna förexempelvis stats- och kommunaltjänstemän.Det gäller dels att självamyndighetsutövningen kan ligga pågränsen till brottslighet och dels attbrottssyndikaten hotar, mutar ochställer krav på tjänstemän att tillmötesgåderas önskemål.-Vilken utbildning hadedina föräldrar?TCO-förbundens medlemmars föräldrarvar och är inte sällan arbetare.Många medlemmar i våra förbundhar gjort utbildningsresan och medden en klassresa in i ett tjänstemannayrke.Detta har gynnat bådeenskilda och svensk ekonomi. Flerkan mer, har större valmöjligheteroch kan bidra till ekonomin med ettstörre kunskapsinnehåll.Djupare handlar det om att oavsettvilka föräldrar man har ska man hafriheten att forma sina livsdrömmaroch skapa sitt eget liv.Sverige och de nordiska länderna haralltid befunnit sig högst i ligan vadgäller social rörlighet. Och paradoxaltnog ligger USA, som odlar mytenom The american dream – att vemsom helst kan lyckas – väldigt lågtnär det gäller social rörlighet. Mende senaste åren har betytt mångatecken som pekar åt fel håll;Eva Nordmarkminskande likvärdighet i skolan,social snedrekrytering till högreutbildning som vi inte lyckas bryta,färre ”andra chanser” inom utbildningssystemet.All forskning säger att höga ambitionermed skola och högre utbildningär helt centrala. Det gäller egentligenhela samhället, och även inompolisen. Utan att tro att lösningen tillallt ligger i att läsa på högskolan, skaman vara öppen för att framtidenssamhälle med gränsöverskridandebrottslighet kommer att kräva andrasaker av er yrkeskår.En stor utmaning i framtiden är växandeoch mer gränsöverskridandekriminalitet och korruption. Denbrottsliga ekonomin beräknas i dagmotsvara mellan 15 och 20 procentav den totala omsättningen i världen,och dess skadliga konsekvenseröverträffar med god marginalden internationella terrorismens. Debrottsliga syndikatens resurser är såstora att det är lätt för dem att köpasig in i fattiga länders myndigheteroch legala makt.Här finns en viktig fråga att reflekteraöver när det gäller flera avTCOs medlemsförbund, verksammasom ni inom polisen menockså inom gränskontrollen, ochsom ägnar sig åt myndighetsutövningpå statlig och regionalnivå. Vad kan göras för att stärkamedlemmarna som professionellayrkesutövare när det gälleratt hantera kriminell påverkan itjänsteutövandet, både när detgäller att själva drabbas av hotoch våld i sin yrkesutövning menockså riskerna att själva gå övergränsen?Denna utveckling visar hur viktigtdet är att framtidens poliser är välutbildade.Vi behöver vara rustadeför att möta framtidens utmaningar,inom många samhällsområden. Nuär det dags att låta polisutbildningenbli en högskoleutbildning. Jag förundrasöver att inget händer, trotsatt det finns en bred politisk majoriteti frågan.Nu hoppas jag på politiskt initiativ!Eva NordmarkOrdförande TCO6 POLISEN

Barnutredningarna - verklighetenAtt vara barnutredare är ettfantastiskt jobb, både känslosamt,viktigt och faktiskthärligt.-När du möter ett barn för förstagången och ni får bra kontakt,barnet får förtroende för digoch börjar berätta, då känns detatt du har en viktig roll. Att barnetfår berätta sin historia ochnågon lyssnar utan att lägganågon värdering av vad barnetsäger, så beskriver IngelaJohansson hur det är att varabarnutredare.Ingela har varit barnutredare iHanden från 2006 till 2011. Hon ärsedan ett drygt år gruppchef i förfamiljevåld, barnutredningar ochandra brott i Södertörn, i Handen.Hon är också förtroendevald styrelseledamotsedan 2006 i PolisföreningenSödertörnspoliserna,SÖPO.Miljö på barnahusNär Ingela arbetade som barnutredareinfördes ett familjevåldstilläggsom var knutet till arbetsuppgiftenoch själva utredaren. Idaghar många som då fick tilläggetslutat och inga nya får det.Gedigen utbildningSedan några år tillbaka fordrasen utbildning på tio veckor för attfå verka som barnutredare. Efternågot år som verksam är det ytterligareen fem veckors utbildningsom ska genomföras. Efter ytterligareen tid skall en veckas utbildninggenomgås. Syftet är att barnetska få ett professionellt bemötande,få förtroende för barnutredarenoch vilja/våga berätta.Fokus på barnetDet är viktigt att barnutredaren tarreda på så mycket som möjligt ombarnet, och alla omständigheterrunt omkring, för att kunna hållaförhöret på ett så professionelltoch bra sätt som möjligt. Underförhöret ska (helst) inga handlingarfinnas i förhörssituationen,det är fokus på barnet och attlyssna som gäller. Inga ledandefrågor ska ställas och det får intebli så att Tingsrätten inte kan göraen korrekt bedömning av barnetsberättelse.8 POLISENFri berättelse avgörandeDå barn aldrig ska höras i tingsrätten,är det viktigt att man sombarnutredare och förhörsledareställer frågorna på rätt sätt. Att barneti möjligaste mån ska berättaom vad de varit med om genomsin egna fria berättelse, utanpåverkan. Man har som barnutredareansvar för att förhöret medbarnet sker på ett korrekt sätt sominte kan ifrågasättas under självaförhandlingen sen. Har man ställten mängd ledande frågor kantrovärdigheten i barnets utsagaifrågasättas i ett senare skede,vilket kanske i värsta fall leder tillatt barnet inte får sin sak prövad,eller att åtal ogillas.Trygghet viktigtSjälva förhöret med barnet skeri Barnrättscentrum eller Barnahusdit de vuxna kommer, barnetska inte åka runt till olikamyndigheter för att få stöd ochhjälp. Det ska vara en trygg ochbra miljö för barnet.Skillnaden mellan Barnrättcentrumoch Barnahus är att det intefinns något läkarrum tillika läkarepå ett Barnrättcentrum.BarnförhöretInnan förhöret äger rum är det vikigtatt förklara processen för barnet.Hur går förhöret till, vilka är detsom sitter och lyssnar i medhörningsrummetetc. Förhörsledarenberättar också att det finns kamerorsom spelar in förhöret. Barnetfår också veta att det är viktigt atthan eller hon rättar förhörsledarenom förhörsledaren säger fel.Också att barnet får säga till omdet inte förstår en fråga, så attman får ställa den på ett annatsätt. Man trycker på att det är viktigtatt barnet förstår förhörsledaren,men även tvärtom. De somfinns i rummet bredvid är om möjligten åklagare, en advokat (ensärskild företrädare eller målsägandebiträdeför barnet), någonfrån socialtjänsten, samt eventuellten biträdande handläggare iärendet, om det finns. Ibland äräven en offentlig försvarare med.Förhöret spelas in på video somalltid visas upp i Tingsrätten somförsta instans. Under rättegångenvisas videon för parterna i rätten.Det en stor skärm som visarbarnet och en liten inklippt bild iena hörnet där man ser förhörsledaren.

akom mål och andra åtagandenAlla barn och ungdomar är olikamen de är ofta duktiga och sakliganär det gäller att beskriva vad det ärsom har hänt. Även om utredningenvarken leder till åtal eller fällandedom har barnet fått berätta sin historiafritt för någon vuxen som harlyssnat utan att döma.Fristärenden ställer kravBarnärenden är fristärenden vilketinnebär att det finns lagstadgathur lång tid du har på dig att utredaett brott där det är barn är bådemisstänkta och målsägare. Det ärett skyndsamhetskrav som måstebeaktas. I Södertörn finns det nufärger på akterna för att snabbtkunna se vilka ärenden som finnsi akterna. Barnärendena är röda,familjevåld i övrigt är blå osv.Koordination ett pusselDet finns fler framgångsfaktorer tillatt få ett bra flöde på barnutredningarna.T.ex. en koordinator som kansamordna allt inför förhören. Det ärmånga inblandade i själva förhörssituationenoch det är ett hästjobbatt få alla kalendrar synkade, det tarlång tid och ”stjäl” då annars utredningstid.Det är också en självklarhetatt det ska finnas någon somskriver ut förhören. Förhören skafinnas utskrivna i förundersökningsprotokollet.Det finns särskildaåklagare tillgängliga för barnärenden,men de är som alla åklagareväldigt arbetsbelastade och iblandsvåra att nå. Det finns en förberedandebarnutredarutbildning somär en vecka där målgruppen är deutredare som är intresserade att blibarnutredare.Handledning viktig ventilDet är både poliser och civila somär barnutredare i nuläget. Barnutredarehar handledning en gångper månad. Där har man möjlighetatt diskutera sina ärenden, svårighetersom man kanske vill ha hjälpmed att få tips om från sina kollegor,men även prata om hur man kännersig och vad man har varit medom. Handledningen är en nödvändigventil och ett andningshål förbarnutredarna.Ingela rekommenderar varmt att dusom funderar på att bli barnutredare-VÅGA!Du kommer att göra skillnad.Om regelverket kring barnutredningar:Unga lagöverträdare och skyndsamhetsprincipen;Förutom den allmänna skyndsamhetsprincipen finns dettvå särskilda områden inom vilka vi har särskilda tidsregleratt följa.I LuL 4 § stadgas att förundersökningen ska avslutas ochbeslut i åtalsfrågan fattas så snart det kan ske och senastinom sex veckor från dagen för delgivning av brottsmisstankeenligt RB 23:18 1st. Det gäller dem som fyllt 15 årmen ej 18 år och fängelse ingår i straffskalan. Tidsfristenfår överskridas endast om den misstänkte ska deltai medling eller om utredningens beskaffenhet eller andrasärskilda omständigheter kräver det.I FuK 2 a § sägs att en förundersökning där målsägandenvid tiden för anmälan inte fyllt 18 år ska bedrivas med särskildskyndsamhet om brottet riktar sig mot målsägarensliv, hälsa, frihet eller frid och det för brottet är föreskrivetmer än sex månaders fängelse.Förundersökningen ska vara avslutad och beslut fattati åtalsfrågan så snart det kan ske och inom tre månaderefter den tidpunkt då det finns någon som är skäligenmisstänkt för brottet. Tidpunkten får överskridas endastom det är motiverat med hänsyn till utredningens beskaffenheteller andra särskilda omständigheter.Om barnutredarutbildningBarnutredarutbildningen är uppdelad på två steg med entredje obligatoriskt återkommande kurs var tredje år förbarnförhörsledare.Steg ett: utredningsmetodik för barn och ungdomar, 10veckor.Steg två: förhörs- och intervjumetodik, 5 veckor.Efter utbildning till barnförhörsledare ska en obligatoriskutbildning genomgås vart tredje år.Utbildningen är nationell och framtagen av Rikspolisstyrelsen.Text o bild; Marie Fogman GöthbergPOLISEN 9

Stämma med nyval, motI och med att Claes Cassel har bestämt sig för att upphöra med sitt ansvar för vår hemsida Blåljus.nu, föratt i stället kunna ägna sig mer åt sin släkt, hobbies och resor, blev han avtackad på stämman. Det var eninte helt enkel uppgift, Claes är ju redan sedan tidigare hedersmedlem och innehavare av bordsstandaret,den högsta hedersutnämningen enligt stadgarna. Men Stefan Eklund framhöll i sitt hyllningstal till denfacklige legenden, kämpen, skribenten och förebilden Claes, att han i och med denna hyllning nått till ennivå som inte finns. Claes var märkbart rörd, då ledamöterna spontant reste sig upp unisont och ståendeovationer utbröt. Men, som grundarna till Polisförbundet förutom krav på anställningsskydd, försäkringaroch allmäna anställningsvillkor, skrev år 1903...”användande af alla till buds stående medel för att söka höja den intellektuella nivån hos polismännenså att de i alltjämt högre grad kunna göra anspråk på allmänhetens aktning och förtroende...”Claes blev svaret på deras krav i den delen, även om statusfrågan fortfarande lever i andra delar.När det kommer till Blåljus.nu, har dock Claes lovat att stå till förfogande som bollplank och om skrivklådankommer över honom är han så klart alltid välkommen att delta i debatten. Förbundsområdesstyrelsenarbetar även med att rekrytera nya krafter som i någon mån kan fylla tomrummet efter Claes på hemsidan.Tommy Hansson10 POLISEN

ioner och avtackningarLänspolismästaren Mats Löfvinghöll ett tal som handlade mycketom hur framtiden kan bli för polisverksamheteni myndigheten:Therese Skoglund Shekarabi,Ordförande i Söderorts PF, blevinvald i förbundsområdesstyrelsenefter Peter Frisell som efteren lång facklig karriär övergått tilltjänstesidan.Peter förärades även med förbundsområdetsbordsstandar, denhögsta utmärkelsen som finnsenligt stadgarna.Till stämman var två gästtalareinbjudna, Eva Nordmark, ordförandei TCO, som framför allttalade om framtidsfrågor för facketi en europeisk kontext. Avgörandeär att vi dels kan ta tillvara våraunga medlemmars engagemangså att det blir tydligt för dem vilkafördelar facket erbjuder.Som exempel visade hon på enberäkning som visar att ett kollektivavtalinom TCO kan vara värt ca80 000:- per år för en medlem.Avgörande för vår fortsatta fackligaframgång är att vi kan bevaraden svenska modellen med kollektivavtaläven med ett allt starkareEU. Inom EU ser traditionenannorlunda ut med statliga ingripandenoch minimilöner men svagarefackliga organisationer.-Nu minskar rekryteringen av nyapoliser. Hur skall vi styra personalrörlighetenså att personalen finnspå rätt plats, där de behövs bäst?Förstärkningen som vi fått har förstärktGOB, NÄPO och PK. Därhar flertalet av nya poliserna hamnat.Hanterare, spanare, KUT ochkälldrivare har även ökat i antal.-Vi får som chefer skämmas överhur ingripandeverksamheten harbehandlats. Där finns svåra problemmed oerfaren personal,märkliga mål, bristande utbildning...Vi vill få till en statushöjningav IG. Men hur?…-Skall den vara specialicerad?-Del av NÄPO?-Eller arbeta mot mängdbrott?-Skall vi ha en variant i myndigheteneller är förutsättningarna olika?Allt detta arbetar vi med i myndigheten,och inga svar är ännu givna.Jeanette Sommar, Robert Sollare, Lars Lehman, Therése Johansson, Anders Bredelius, Bosse Rönnholm och Diana Sundin förärades med hedersteckenPOLISEN 11

Ett är för mycket menJag har funderat på var de hamnar,de där missbrukarna som jagsom polis tagit misstänkta för egetbruk, och som jag så innerligt hoppasblir räddade från sitt kroppsligafängelse. Så satte jag mig påbuss 745 precis som vilken morgonsom helst. Bredvid mig sattesig min granne Lasse. Vi kände intevarandra då men hade setts i trappennågon gång så där i förbifarten.Det visade sig att han och jaghade många beröringspunkter i livetoch att han arbetade som behandlingsassistentpå ett stödboende förmissbrukare på Östermalm i Stockholm.Nyfiken som jag är blev det ettbesök på hans arbetsplats. Kanskekunde jag få en del av mina frågorbesvarade.”Lönnen”, som stödboendet heter,samarbetar med öppenvården ochkriminalvården och har funnits i 40 år.Här bor personer som har missbruksproblemoch fått erbjudande om kontraktsvårdeller vårdvistelse.Hemmet består av fem våningar där ettplan erbjuds enbart för kvinnor och ettannat för de som genomgått 12-stegsbehandling.”Lönnen” är det enda stödboende iStockholm Stad som har en nolltoleransav droger vilket innebär att inte ensmediciner för till exempel ADHD ellervissa sorter av sömntabletter tillåts.Efter en muntlig varning om till exempelrökning och en skriftlig varning harklienten bara utskrivning kvar om etttredje misstag skulle begås, varje incidenthar en individuell prövning. Detfinns alternativa boenden där så kalladläkemedelsassisterad behandling medmediciner som Subitex och Metadonär tillåten. Ibland kommer klienter somäven har ett behov av psykisk behandlingoch det är inte förrän drogerna gåttur kroppen som en sådan bedömningkan göras. Bandhagshemmet, som ären kusinverksamhet till Lönnen, har enstörre kompetens och är mer inriktademot klienter med både psykiska problemoch missbruk.40 procent av de som behandlas påLönnen är unga vuxna, alltså mellan18-25 år och det är en växande grupp.Rätt ofta handlar det om att de inte harkunnat leva upp till kraven hemma ochslut blir utsparkade.Lasse blir i sin roll som behandlingsassistentäven i mångt och mycket enställföreträdande förälder.12 POLISEN”Det kan handla om så enkla sakersom att lära dom att öppna sin post.Att dom inte gjort det har lett till attmånga har skulder efter bland annatsms-lån och obetald hyra. Tidigti behandlingen gör vi utdrag frånKronofogdemyndigheten för att sehur stor skulden är.”Eftersom det är ett krav från de somhyr ut träningslägenheter att det intefinns någon hyresskuld är det av storvikt att arbeta av den. Ett sätt är att setill att klienten får en ekonomisk rådgivningoch en eventuell skuldsanering.Dessvärre är det väntetid för ansökanom rådgivning vilket innebär att processentar längre tid.Alla på boendet testas slumpviscirka tre till fyra gånger i veckan.De testas även vid misstanke omdroger. ”Spröten för droganvändningenhar utvecklats maximalthos oss som arbetar i den här världen.Vi märker direkt om någontinginte stämmer som till exempel omnågon som aldrig är sen plötsligtbörjar vara sjuk och hemma” berättarLasse.Många som kommer till Lönnen ärmycket motiverade till att bli drogfriamen man ser inte skillnaden mellan attvara motiverad och att ha förmåga.”Problemet är inte att sluta med droger”säger biträdande verksamhetschefStefan Godin. -”Det är att intebörja igen.”För att inte börja igen arbetar stödboendethårt med att hålla fast vid detsom är positivt med ett ”Svenssonliv”.”Sysselsättning är A och O i den härverksamheten. Ingen ska ligga i soffanoch fördriva tiden utan de ska uti skola och praktik. Vi arbetar ständigtmed motiverande samtal för att få klienternaatt tänka positivt.”Lönnen arbetar med handlingsplanertillsammans med socialtjänsten. Därser de till klientens förmåga och hurser det ut med skolgång eller arbete.Monitoring Area and Phase System(MAPS) och Addiction Severity Index(ASI), är två verktyg där man kartläggerklientens behandling med hänsyntill sex olika aspekter, dessa är:Missbruk, Kriminalitet, Socialt, Psykiskt,Fysiskt och Praktisk.Lars Isberg visar vartFaktarKontraktsvård – Alternativ till fäinnan dom. Kontraktsvård är enbehandling och minst ett års öveannat fängelsestraff som skulle uden gått in i stället.Kontraktsvård är avsett för männeller andra behandlingsbehov sominalitet som åtalats för.Vårdvistelse – Där intagna på ftelse på behandlingshem, stödbofå bukt med sina missbruksproblräknas av på strafftiden på sammtit i fängelse.

tusen aldrig nog...medicinskåpet stårutangelse som måste begärasform av skyddstillsyn medrvakning. I domen står vilkettdömts om inte kontraktsvåriskormed missbruksproblemm har samband med den kriängelserbeviljas extern visende,familjehem etc. för attem. Tiden vid extern vistelsea sätt som om de skulle sut-Att förlora umgänge och vårdnad ombarnen är ett högt pris som mångaboende på Lönnen känner att de fåttbetala för sitt missbruk. Här har demöjlighet att få börja umgås med barnenigen.Klienterna har i genomsnitt en boendetidpå 6-12 månader. Under 2012var det 56 % som gick vidare till ettsjälvständigt boende genom blandannat BUSS, vilket är socialtjänstensBoende Utslussningsenhet.Där får de först en träningslägenhetsom sedan leder till ett självständigtboende. Klienterna måste vara utanhyresskuld för att kunna vara aktuellaför BUSS.”Idag har vi 40 personer i kö till vårtstödboende på 55 platser. Varje veckaflyttar motsvarande ett busslass omdagen till Stockholm, där ingår ävenmänniskor med problem och mångablir utan bostad. Det här är väldigt viktigtatt poängtera.” berättade StefanGodin...Det var inte utan att jag reflekteradeoch gjorde kopplingen till den pågåendegenomlysningen av polisensingripandeverksamhet. På Expressenshemsida från 1 april 2013 stårdet ”Rekordmånga flyttar in, folkökningenvar 40 000 förra året…”Vidare gick det att läsa ”Enligt prognosenkommer länet att ha 2,5 miljoner2030.” I ett annat dokument somheter ”Befolkningsutveckling 2010 iStockholm” står det att bara mellan2006-2010 ökade Stockholms länmed 165 000! personer, vilket är enrekordstor folkökning.För de poliser som arbetar medingripandeverksamhet har det kraftigtökande antalet invånare i länetdet senaste decenniet inneburit flerutryckningsuppdrag. Utöver det harvår arbetsgivare infört förändradearbetsrutiner vilket gör att varjeuppdrag tar längre tid att slutföra.Samtidigt har inte vår tjänsteföreskrift(TjF)141-A om hur vår minimibemanningser ut ändrats sedan2006. Det är, minst sagt, på tiden attdiskussionen om hur minimibemanningenpå ingripandeverksamhetenska vara. Det är bråttom, det är somsagt ett busslass med nya invånaresom anländer till Stockholm varjedag och alla är inte skrupelfria.Åter till Lönnen; Teamet runt klientenställer alltid så öppna frågor som möjligt.Det är för att klienten ska få möjlighetatt bland annat visa sina behov ochsina mål i så lång utsträckning som detgår.Ett mål som i stort sett alltid finns påagendan är just en egen lägenhet ochatt få träffa sina barn.I dagarna pratar behandlingsassistenternamycket om att kunna motstå allauteserveringar som öppnas upp i vårtider.Det är en del som reagerar medatt de inte har problem med alkoholutan droger men där finns ett tydligtsamband. Droger fixas oftast underpåverkan av alkohol och hämningarsom finns försvinner. Utan behandlingskulle många inte fundera på konsekvensernaav att fortsätta efter att hafått ett återfall utan tänka ”nu är detkört i alla fall”. I 12-stegsprogrammettalas det mycket om konsekvenser ochdet är även den behandlingsmetodsom varit mest framgångsrikt.Det finns även ”Lågtröskelboenden”där det finns drogtolerans. Det är därmänniskor som inte är motiverade attbehandlas eller bli av med sitt missbrukändå ska garanteras tak överhuvudet. Det är även sådana boendensom många gånger hamnar i mediaoch framställs med en felvinkling. Dethandlar om att även människor sominte vill jobba med förändring ändå skakunna överleva.”Det kan handla om att få en människaatt dricka en 75:a istället för tre. Det ärändå ett framsteg även om det kan låtamärkligt” säger Stefan Godin. - ”Detviktiga handlar om alla människors likavärde.” fortsätter han.I Europa blåser drogliberala vindarsom sätter Sveriges hårda ståndpunktmot droger på sin spets. IDanmark kommer troligen cannabisatt bli legalt inom snar framtid. Detgäller att vi är förberedda på att problemmed droger kommer att öka iSverige.”Ett är för mycket mentusen aldrig nog.”(beskrivning av återfall som missbrukare)Therése JohanssonPOLISEN 13

RALS 2012-2013 klar...Vad händer sedanFörhandlingsnivåer och spelreglerRALS-förhandlingar kan man liknamed ett tredimensionellt spel där speleteller förhandlingen börjar på centralnivå mellan OFR som Polisförbundettillhör och Arbetsgivarverket. Dessaparter ska komma överens om blandannat löneökningsutrymmet samt hurlång avtalsperioden ska vara. De centralaparterna bestämmer även andraspelregler som de andra förhandlingsnivåernahar att rätta sig efter när deförhandlar. En sådan viktig regel somde centrala parterna har kommit överensom finns i § 5 i det centrala RALSavtalet.Där framgår det att lönernaska vara individuella om inte parternabestämmer något annat.Att lönen ska vara individuell har framgåtti de centrala avtalen under i allafall de senast 15 åren. Eftersom vårarbetsgivare inte var intresserad av attlönesätta individen på nuvarande sättinnan RALS:en 2007-2010 var det ingetproblem. Det som är anmärkningsvärtär att de centrala parterna i nuvarandeRALS:en gjorde tillägget att lönen intebara ska vara individuell utan lade tillatt den nu också ska vara differentierad.Eftersom vi har en arbetsgivare ivår myndighet som numera driver fråganom individuell lön sitter de medtrumf på handen redan innan vi påbörjatförhandlingarna. Jag kan förstå attArbetsgivarverket vill ha det på detviset men varför de fackliga organisationernaredan på centrala nivån skabestämma hur vi inom respektive förbundska hantera lönesättningen är förmig en gåta.När de centrala parterna har kommitöverens och slutit kollektivavtal går förhandlingentill lokal nivå. På lokal nivåförhandlar Polisförbundet och RPS.Andreas Strand informerar om löner14 POLISENDessa har då att följa de spelreglersom de centrala parterna har satt upp.De ska även där komma överens ommånga andra avtalsfrågor t.ex. antaletsemesterdagar och ATA/Polis mm. Delokala parterna har också möjlighet attlägga till fler spelregler som vi på lokallokalnivå har att följa.När väl de lokala parterna kommit överensoch slutit ett kollektivavtal är det vårtur här i Stockholm att börja förhandla.På lokal-lokal nivå förhandlar vi i förbundsområdesstyrelsenmed polismyndigheteni Stockholms län.Om parterna, oavsett förhandlingsnivå,inte kommer överens kopplas medlarein. En medlares uppgift är just att få parternaatt komma överens. Misslyckasmedlarna på central nivå kan OFR t.ex.varsla om strejk. I och med att de centralaparterna sluter kollektivavtal skriveräven facket under på att det råderfredsplikt. Det innebär att om vi intekommer överens med vår arbetsgivaredå bestämmer en av parterna utseddopartisk ordförande. Om vi t.ex. hävdaratt lönen inte ska vara individuell ochdifferentierad kommer den opartiskaordföranden att gå igenom spelreglernaoch konstatera att vår arbetsgivare harrätt utifrån de spelregler centrala partersatt upp. Hamnar vi i en lönenämnd därden opartiska ordföranden bestämmerhur löneökningsutrymmet ska fördelas,finns risken att vårt yrkande om polisassistenternaslöneutveckling inte prioriteraspå samma sätt. En annan risk äratt lönespridningen för polisassistenternaskulle kunna blir större.Förbundsområdesstyrelsens avvägandeni nuvarande RALS-förhandlingarna.För att säkerställa att vi i förbundsområdesstyrelsengör rätt prioriteringar ochavvägningar i RALS-förhandlingarnastämmer vi kontinuerligt av med framföralltvårt lönenätverk. Utöver förankringari lönenätverk stämmer vi av förhandlingslägetmed föreningsordförandena.Även tidigare bifallna motionersom kan ha bäring på dessa förhandlingartas i beaktande.Under lönerörelsen 2007-2010 tilllämpades,för första gången, individuelllönesättning i Polismyndigheten iStockholms län i stor skala. I tidigareRALS:er var vi som parter i Stockholmöverens om att inte lönesätta individenutan istället lönesätta de anställdaframförallt utifrån deras anställningstid.I och med att vår arbetsgivare ändratuppfattning och sedan 2007 vill lönesättaindividen i kombination med despelregler som finns har vi ett bekymmersamtförhandlingsläge.Förbundsområdesstyrelsen försökerdock minimera inslaget av individuelllönesättning för främst PA-kollektivet.Även Rikspolischefen harsagt att en nyanställd polis behöverminst fem års tjänst för att fullt utkunna hantera vårt komplexa arbete.Eftersom vi som arbetar fackligt inte vetvad våra medlemmar egentligen tyckeri denna fråga skrev förbundsområdesstyrelsenen motion till Polisförbundetshögsta beslutande organ, Representantskapet,där vi uppmanade förbundsstyrelsenatt ta reda på de vill.Motionen vann bifall och förbundsstyrelsenhar nu uppdraget att ta redapå det. Att få till stånd en förändring avspelreglerna på central nivå kommeratt bli svårt då det finns en stor majoritetinom OFR som vill tillämpa individuelloch differentierad lönesättning. InomOFR är polisförbundet endast ett avfjorton förbund.En personlig reflektion är att verksamhetensresultat bygger på att vipoliser tillsammans gör ett bra arbetemed betoning på just vi tillsammans.Arbetsgivaren driver på att lönen,arbetstidsförläggningen mm helatiden ska utgå från individen resultatoch individens personliga önskemåli förhållande till verksamhetens krav.Arbetsgivaren för in individuellaresultatkrav (s.k. pinnjakten) ochindividuella uppföljningssamtal. Signalsystemettill våra medlemmar blirtydligt. Det viktigaste är att framhävasig själv som individ i förhållande tillarbetsgruppen/turlaget. Jag är intealls säker på att det blir bättre verksamhetsresultateller arbetsmiljö närarbetsgivaren främjar individen såhårt i en verksamhet som är så beroendepå att Vi alla hjälps åt och draråt samma håll.Nu står vi inför nästa RALS, som börjargälla 1 oktober 2013. Vi vet vad industriavtaletger, på tre år. Vilket utfalletblir för poliskollektivet återstår att se.Det finns ju även en stor omorganisationatt ta hänsyn till för arbetsgivaren.Andreas StrandFörhandlingsansvarigFörbundsområde Stockholm

LÄNET RUNTChefspolisföreningenViljan att administreraDe ”gamla” administratörerna somutförde t. ex utskrift av bandförhöroch lokalservice, har ersatts av akademisktutbildade civila specialistermed större inflytande, t. ex analytiker,controllers och systemvetare. Dessakan ju ytterst lite om Polisens kärnverksamhetmen desto mer om hurman administrerar. Rutinadministrationenutförs nu i stället av polisutbildadepoliser.Tvånget att administrera- Regeringens egna krav på återrapporteringoch uppföljning av resursanvändningoch produktion får återverkningarpå Polisens administration– uppgifter skall samlas in, sammanställasoch analyseras.Efter chefsföreningens årsmöte, har styrelsen i föreningen fått följande utseende:På bilden fr v; Lars Lehman, Sylvia Oldin (nyvald), Ulf Pauli, Anette Öberg, GunnarThun, Anders Westlund, Lotta FrisellDärför fick vi civilahalvpoliserDeckarförfattaren GW Persson,alias ”polisprofessorn”, har i ensur uppstötning i TV-programmet”Veckans brott” gjort klart försvenska folket att hela poliskårenär trött och allmänt oduglig ochbör bytas ut och dess arbete kanmed fördel tas över av civila.Denne mediafavorit tycks odla ettspeciellt nedlåtande förakt till poliskåren,undantaget några enskildamordutredare. Han sa senast i TVatt han ”åkt” polisbil med röda utryckningsljus.Det bör ha inträffat i börjanpå 70-talet. Ungefär där slutar antagligenhans erfarenhet av ordningspolistjänst.Liksom hans forskargärning.Bilden han har lyckat förmedla viamedia till våra politiker är en bild av enpoliskår som rekryterar kampsportsintresseradeunga män som älskar”action” med blåljus och vapen. Alltsåmåste man rekrytera mer intellektuellakriminalpolisutredare. Om manbemödat sig med ta reda på hur polisrekryteringennumera ser ut hademan kunnat konstatera att problemetär det omvända. Mycket välutbildadeunga poliser flyr utryckningstjänstenså fort de får möjlighet.Tyvärr har karln ett mycket stortförtroendekapital hos allmänhetenoch inte minst hos mediafolk ochpolitiker. Någon krönikör skrev fören tid sedan att om han ställde uppsom statsminsterkandidat skullehan bli vald. Ja, så illa är det nästan.Det kan vara förklaringen varförregeringen och RPS vill inrätta ensorts kår av halvpoliser beståendeav ”civila specialister”. Ytterligare enanledning är förstås ett lyckat lobbyarbeteav Statstjänstemannaförbundetoch Akademikerförbundet Jusekoch ett mindre lyckat av Polisförbundet.Men visst har Regeringen visst fog föratt vara missnöjd med Polisens produktivitet.Synd bara att man dragitfel slutsatser om orsaken. Om mangjort sig besväret att studera; AndersIvarson Westerbergs doktorsavhandling”Papperspolisen” hade man funnitde verkliga orsakerna:Förmågan att administreraGenom datoriseringen går det lättareän på den analoga tiden att framställaskrivelser och statistik och sända runtdetta i organisationen. Man kan sägaatt datorerna är själva förutsättningenför en massivt ökad administration.- Andra myndigheter tvingar Polisenatt göra planer och uppföljningar,t. ex. arbetsmiljökonsekvensutredningar,krisplaner och miljöstyrningsplaner– allt detta kräver fler administratörer.- Övriga rättsväsendet, t. ex. åklagarna,SKL och JO ökar kraven påmer och noggrannare dokumentationvilket gör att administrationen ocksåökar inom kärnverksamheten.- Våra egna fackliga krav på t. ex.samverkan, arbetsmiljöarbete, kompetensutvecklingoch karriärplaneringgenererar i viss mån ökad administration.Den ökande administrationen skallrymmas inom den tilldelade budgeten– vad får då stryka på foten?Chefsföreningengenom Gunnar ThunPOLISEN 15

LÄNET RUNTPF Södertörnspoliserna, SÖPODe ökade transportsträckorna ärdels tidsödande samt kan få andrakonsekvenser kopplat till stökigafrihetsberövade personer. Givetviskan också enskilda medlemmardrabbas privat rent socialt dåderas tjänsteställe flyttas två milfrån Haninge till Flemingsberg.Vårterminen startade med en rivstarti distriktet med ett flertal särskildasatsningar mot utredningsverksamhetensamt rundgångssystem blanddistriktets samtliga poliser för attkunna hantera arrestantbevakningeni våra två arrester. Distriktet brottasäven med en rejäl minus budget.SÖPO upplever att rundgångssystemetd v s att alla poliser gör alltendast är en tillfällig lösning underen begränsad tid. Lösningar av merpermanent karaktär i organisationenskapar en större trygghet för denenskilde och därmed ökad trivselsamt ett bättre resultat. Nyckeln tilldet goda resultatet torde vara att fåmed sig medarbetarna och öka delaktigheteni kollektivet.Alla medlemmar gör ett så gott arbetede förmår och jobbar i många fallextremt hårt och lojalt för att vändatrenden i distriktet med nedåtgåendeutredningsresultat. SÖPO har fått signalerom en upplevd situation medstressymtom bland utredare på utredningsgruppernavarvid vi genomfören psykosocial skyddsrond koppladtill uppkommen situation. Dengenomförs med personliga enkätervilka kommer att sammanställas ochpresenteras för arbetsgivaren.Även på utryckningssidan kämparalla för att täcka luckor kopplat tillden ökade rörligheten från distriktet.Vi hoppas på den pågående IG-översyneni länet för att vända trendenmed den ökade rörligheten från IGverksamheten.SÖPOs nya styrelse utom BenitaPågående insatser i distriktet är insatsVerde vilket är en insats i syfte attkomma till rätta med fristärenden,insatsen Alexander är en insats motden organiserade brottsligheten inorra Botkyrka. Den insatsen ärunder uppbyggnad.Parallellt med ovan insatser fortgåräven en analys huruvida jourverksamhetenpå basstationen i Haningeskall finnas kvar eller centreras tillbasstationen i Flemingsberg. Det somavses är kriminaljoursgruppen ochstationsbefälsgruppen i Haninge samtHaninges arrest med åtta platser.I detta nu har riskerna och konsekvensernaför en sådan nedläggninghanterats i en partsammansatt grupp.Ur fackligt perspektiv skulle en sådannedläggning av jourverksamhetenmedföra en del konsekvenser försåväl allmänhet som våra medlemmar.Ur allmänhetens perspektiv övergårHaninges polisstation från en basstationmed jourverksamhet till ett förstärktnärpolisområde.Detta innebär konkret att allmänhetmed koppling till kriminaljoursärendenhänvisas till Flemingsberg samt iövrigt en centrering till Flemingsbergunder icke kontorstid. När det gällervåra medlemmar medför en stängningav arresten längre transportsträckortill arresten i Flemingsbergoch då framförallt från Nynäshamndär avståndet till Flemingsberg ärfem mil.Vi jobbar även med distriktetspassexpeditioner och då framföralltmed expeditionen i Flemingsbergsom brottas med en underbemanningutifrån gällande direktiv.En partsammansatt grupp tittarpå lösningar vilket brådskar dåtrycket och köerna efter pass införsommaren ökar dagligen och därmedpressen på passhandläggareoch receptionspersonal.SÖPO har genomfört en arbetsmiljöutbildningpå en dag för blivandechefer på svaromålsutbildningen förSödertörn, Nacka samt Södertälje.Vi kommer även att genomföra engrundläggande skyddsombudsutbildningden 18 april i Flemingsbergför skyddsombud och fackliga förtroendemänifrån Stockholms län.SÖPO:s årsmöte gick av stapelnden 21 februari i glasburen på Flemingsbergspolisstation. Ett sjuttiotalmedlemmar besökte årsmötetvilket leddes av chefsföreningensordförande Anders Westlund. Enny styrelse valdes som nu består avelva medlemmar varav sex är kvinnor.Valberedningen rapporteradeatt det var mycket stort intresseatt jobba fackligt och komma medi SÖPO:s styrelse.För SÖPO/Ulf Ask OrdförandeRobert Brindeby/Vice Ordförande/HSO16 POLISEN

LÄNET RUNTSödertälje polisföreningNYTT ÅR 20132013 drog i gång med en rivstart. Den31 januari hade vi årsmöte. Hela 101medlemmar deltog. Valberedningensförslag på styrelse fastslogs på mötet.Föreningen hade naturligtvis bjuditin Jan Svensson tidigare ordförande ipolisföreningen. Jan valdes till mötesordförande.Det är härligt att få upplevaatt det finns ett stort intresse förfackliga frågor i distriktet. Det ska bliså roligt att få arbeta med den nya styrelsen.Polisföreningen fyller 100 år den 14augusti 2013. Varför styrelsen valde attbjuda på lite smått och gott vid årsmötet.Till festligheterna bjöd föreningenin Stefan Eklund och Andreas Strand förförbundsområdesstyrelsen Stockholmsamt Ulf Ask och Robert Brindeby frånSödertörnspoliserna, SÖPO. Den storafesten för 100 åringen kommer att gå avstapeln i vårt nya polishus.Under februari månad åkte styrelsentillsammans med samtliga skyddsombudi distriktet på en konferens. Underkonferensen fick samtliga skyddsombuden riktig genomgång om arbetsmiljö.Föreningen hade bjudit in omexpert hjälp på området i detta fallRobert Brindeby samt Ulf Ask somvar ansvariga för utbildningen. Vitackar så mycket för hjälpen.SAMVERKANVi har återkommande möten (DSGforum)med arbetsgivaren i de frågorsom varit aktuella under 2012. Vi arbetarutifrån den handlingsplan som tagitsfram av arbetsgivaren tillsammans medföreningen. Frågorna berör utvecklingsområdenså som ledarskap, arbetsmiljömm. Under våren kommer personalen attfå ta del av den psykosociala undersökningensom genomförts på en del avdelningari distriktet.Det är viktigt att alla får ta del av denundersökningen som genomförts för attöka samsyn vilket ökar förståelse för deproblem som tidigare indikerats i olikaundersökningar. Tanken är att vi tillsammansarbetar med frågeställningarna vilketockså genererar i att vi tillsammanspåverkar vår arbetsmiljö. Forumet blirnaturligtvis på ett APT. Vi misstänkeräven att kommande NMI svar inte kommeratt vara så positivt.VERKSAMHETENPersonalen på IG upplever att det är förkort med personal. Det är fortfarandesvårt att söka ledigt eftersom enheten gårpå mini-bemanning. Många kommenderingarslukar personalen. Det är fortfarandemycket avrapporteringsövertid.Datorerna/pust krånglar vilket skaparfrustration.På närpolisen räcker inte personalen tillde tilltänka uppdraget. Många ur personalstyrkanstöttar på IG eller krim. Föreningenupplever att det ser likadant ut ide andra distrikten. Det är på sin plats attarbetsgivaren tar sitt ansvar och börjar seöver resursfördelningen i distriktet. Polisenkan inte genomföra ALLA tänkbarauppdrag. Vi har hört det förr ”vart tar allapoliser vägen”? Det är svårt och tråkigtför medarbetaren att inte få känna sigtillräckliga. De enda positionerna somfyller personal är alla chefsfunktionerdär råder ingen brist och så även pågåendeprojekt, frågan är om detta gällerhela Stockholms län.Uppdragen blir fler och nu måste arbetsgivarenta ett beslut. Vad ska personalenarbeta med? Uppdraget ska vara tydligtoch förståeligt, vilka mål ska vara aktuellaoch hur ska de prioriteras.Polisföreningen hoppas innerligt att denIG-översyn som nu pågår kommer attge oss ALLA svar på hur och vad ska/måste göras för att på längre sikt skagenerera i någonting gott för vår personaloch verksamhet. Vi får inte glömmabort de vi arbetar för, den som behöverpolisens hjälp, medborgaren och samhället.Det finns tre viktiga faktorer som äravgörande om hur det ska se ut. Finnsdet ekonomi för förändring, finns detresurser och kan arbetstiden påverkas.Detta är återkommande frågor från justIG poliser.Förändringar måste göras för att polisernaöverhuvudtaget ska få en bättrefungerande verksamhet och arbetsplats.Föreningen är bekymrad över hur ochpå vilket sett arbetsgivaren kommer attbemanna IG verksamheten under sommaren.Vår fråga är hur stor är risken attpersonal kommer att tvångskommenderas.TILLSÄTTNINGARÖverlag så är det få sökande till IG tjänsterna.Det ser säkerligen likadant ut i deandra distrikten. Det är tråkigt för personalenoch distriktet. Vi hoppas att vårtnya polishus kommer att locka personalatt söka sig till Södertälje. Det är flerpoliser som visar sitt intresse för chefsfunktionerna.ARBETSMILJÖN.Det har varit relativt lugnt på dettaområde.Vapenamnestin. En dag fick polishusetin två st 40mm luftvärnsgranaterStationsbefälet med fler gjorde ett jättebraarbete. Stationsbefälet tog kontaktmed livgardet som gav direktivom hur ärendet skulle hanteras. Livgardetkunde konstatera att någonförsökt plocka bort eller mixtra medtändröret till granaterna varpå hanbedömde att de var alltför instabilaför att kunna fraktas normalt till Livgardetför destruktion. Bombgruppentillkallades för att sköta transporten.Allvarligt tillbud skrevs i Lisa ochHSO informerades. Arbetsmiljöverketkommer nu på måndag i v 13 fören inspektion av vapenamnestikedjani Södertälje. Information gick också uttill personalen.RALSFöreningen hoppas att arbetsgivarensföreträdare är förberedda på att ge sinamedarbetare bra och trygga lönesamtal –lönesättande samtal.Hälsningar Irina Ericson/Ordförande,Polisföreningen Södertälje.POLISEN 17

LÄNET RUNTPF Birger JarlSkriver i slutet av mars. Vintern harbitit sig fast men snön omvandlassakta till vatten ungefär som nyapoliser transformeras från ingripandeverksamheten till något annat.Det går inte lika fort men processensynes lika obeveklig. (Jag vet, sämstametaforen)I nulägesanalysen framgår att omvandlingstidenför närvarande är drygt treår i City. Med en önskad numerär omca 250 poliser (190 vid analystillfället)kräver systemet en årlig påfyllning medca 90 nya aspiranter, bara till IG. Detfår vi inte längre. Sötebrödsdagarna dåvi tog emot 100 nya per år är över. Avde ca 600 vi fått under 2006-2011 harvi ”slarvat bort” så pass många att viredan under hösten 2012 fått lysa ut 20pa/insp till IG. Vi är dessutom redan iett läge där reduceringen resulterat i endel oönskade omdisponeringar för attsommarsemestern ska gå runt.Om man har följt detta system undernågra decennier kan man konstateraatt det inte har hänt något nytt. Systemetfungerar i stort sett likadant ävenom halveringstiderna på IG varierarnågot över tid och bristerna upptäcksförst när man drar åt aspirantkranenpå PHS. Ibland tänker jag att det är såhär det är och att det är meningslöst attsprattla emot något som verkar vara ennaturlag och att det skulle vara bättreatt förhålla sig till vad som verkar varaett faktum.Det finns dock en avgörande skillnaddenna gång. Det politiska beslutetatt öka antalet poliser med 4 000till en bibehållen nivå om 20 000ledde fram till en ojämförlig utbildningsinsatsom 6 000 nya poliser. Dethar vi klarat av men någon verkarinte närmare ha funderat över hurdetta nytillskott skulle fördelas påbästa sätt. Det verkar i alla fall intesom om de skulle vara kvar på IG.Fördelningen av de nya blev en sällanskådad huggsexa där alla tog försig av sin andel nya, ambitiösa ochvälutbildade. Systemet tillåter sigalltid försörjning ur de lägstifrånkommande leden. Ju närmare grytornadesto större var behoven ochverksamheter vi inte visste fanns sågdagens ljus.18 POLISENKvar blev en ingripandeverksamhetsom alltjämt lider resursbrist...Nu sitter vi i en IG-översyn och riveross i huvudet för att få till det påbästa sätt. Hade man tänkt efter före(2006) hade man inte behövt hamnai denna prekära situation.Det är anmärkningsvärt att detstrategiska (framsynta) ledarskapetinte upptäckt detta förrän nu.Vill någon förändra rådande utvecklinggörs det nog bäst genom attskapa vad de som berörs uppfattarsom förbättringar. Jag har ingenförutfattad mening om förbättringarmen vet att ni upplever er arbetssituationsom mycket krävande och bla därför väljer något annat när möjlighetenfinns. Det tycket jag att niska fortsätta att göra – precis somalla andra väljer det som är bättreframför det som är sämre.Föreningen har haft årsmöte. Alltgick bra under Peter Frisells handfastaledning. Årsrmötet biföll enmotion av Mattias Fagerlind omhur Polisförbundet bör bemötamedia och de som stod på valplatsblev omvalda så styrelsen ärintakt.Styrelsen har valt Patrik Stridsmantill vice ordförande och tackar samtidigtKjell Ahlin för troget viceordförandeskapsamtidigt som vi gratulerartill 2:e viceordförandeskapet iförbundsområdet.Jan Bengtsson/ordförandeSöderorts polisföreningEn nulägesbskrivning av hur läget iSöderort är skulle kunna sammanfattas inedanstående 4 påståenden…-har pengar att anställa o försöker menlyckas vi tar vi bara av något annatdistrikt som drabbas.- krim prioriterar verksamhet som är mätbaroch når därför verksamhetsmässigtgoda resultat på bekostnad av snålt tilltagenjourverksamhet, reception o.s.v.-ordningen, läs närpolisområdena fårsvårare och svårare som resurs att klaraIG bemanningen i kombination med riktadegruppers verksamhet och kommenderingar.I polishuset i Västberga håller våningsplanför våningsplan på att sanerasvarför olika enheter evakueras ochflyttas runt i en ständigt pågåendekarusell i ca 4 veckors cykler.Internt har föreningens sektioner haft sinaårsmöten. Det blev ett antal nya förtroendevaldaoch vi har goda förutsättningarför att speciellt krimsektionen kommeratt delta än mer aktivt.I samband med nyvalen finns ett antalanmälningar till kommande fackligautbildningar.Ordförande Therese Skoglund Shekarabiär numer efter stämman även invaldsom ledamot i förbundsområde Stockholm.Det innebär i närtid att föreningenkommer att fortsätta att representeras avundertecknad som ordförande och MariaJensen som HSO tillika vice ordförande.I förlängningen behöver vi en diskussionom hur vi över tid skall förvalta ansvaret.Slutligen vill vi med en bild på omståendesida illustrera hur läget är på våranfackexpedition. Som synes är även vievakuerade till andra våningsplan i sambandmed saneringen av lokalerna.Väl mött därute eller här inneLars-Göran Niemi

LÄNET RUNTPolisföreningen SöderortFackexpeditionen i Söderort... Välkomna in!Nacka PolisföreningDistriktets ledning är nu tillsatt på allaposter, vi hoppas att nästkommande 6 årblir givande för alla parter och våra uppdragsgivare.Dagsläget i Nacka PMDI Nacka så lunkar det dagliga arbetet på,medarbetarna gör ett gediget jobb medatt försöka uppfylla alla mätbara målsamtidigt som de ska utföra alla de andraarbetsuppgifterna som också ska utföras,fast inte mäts…Undrar om de betydernågot?I varje fall så har det nuvarande ekonomiskaläget medfört att arbetsgivaren villanvända nya kreativa lösningar för attlösa dagliga arbetsuppgifter.Tex ska ”vaktmästaren” vakta i arresten,ekonomen och diariepersonallämna ut pass - Samtidigt som ordinariearbetsuppgifter ska utföras av???Vi verkar i nuläget har tillsatt de tjänstervi medgivits, så för en liten kort stundkanske vi ökade i antal, men det slutarlika många eller mer så den glädjen varkortvarig..Den nya fackliga styrelsen i Nacka Pf harbörjat sitt arbete. Nu väntar det introutbildningför de flesta nya ledamöterna, viåker också iväg på ett 3 dagars internat ibörjan på maj för att stämma av vart vistår samt göra planen för resten av året.Vi räknar med att styrelsen ska fungeraordentligt efter sommaren.Vårt dagliga fokus just nu ligger pålön, semester, arbetstid, samverkan.Dvs samma frågor som alla föreningarbrottas med.Ha en underbar vår och ta hand er!För Nacka polisförening/ Patric NilssonPOLISEN 19

LÄNET RUNTPF NorrortDen 13 februari hade Norrorts Polisföreningsitt årsmöte.Till mötet kom ett 30-tal röstberättigade.Mona Johansson valdes till mötesordförandeoch Anki Broqvist till mötessekreterare.Mötet gav styrelsen ansvarsfrihet fördet gångna verksamhetsåret.När det kom till valet hade valberedningentagit fram ett förslag påen ny ledamot men inte lyckats fåfram två. Valberedningens förslagvar Nelly Svantesson som enhälligtvaldes av mötet. Mötet lyckades fåfram ytterligare en kandidat, ochdet var Mona Johansson som valdesav ett enhälligt möte.Curt Ahnlund avtackades för sin tidi styrelsen men han lämnar inte denfackliga verksamheten utan är numerarbetsplatsombud på Sollentuna näpo.Efter mötet gick alla ner till matsalendär vi åt smörgåstårta.Nu startar ett nytt verksamhetsårmed nya utmaningar. Det är oerhörtviktigt att alla grupper har ettarbetsplatsombud. Dels för påverkanoch inflytande men även förinformation både från styrelsen tillmedlemmarna men även att förmedlainformation till styrelsen frånmedlemmarna. Arbetsplatsombudenär styrelsens förlängda arm uti organisationen och utan arbetsplatsombudenskulle det fackligaarbetet inte bli lika bra.Styrelsen kommer att ha ett planeringsmöteför verksamhetsåret 2013.Det mötet har vi den 13 mars ochdär kommer vi bl.a. dela upp olikaansvarsområden och skriva om vårverksamhetsplan.Expeditionen är bemannad av Jeanetteoch Andreas och vid de tillfällen viinte är på plats så ring på våra mobiler.20 POLISENStyrelsen ser ut som följande: JeanetteSommar, ordförande, Andreas Sjölandervice ordförande och huvudskyddsombud,Nelly Svantesson, sekreterare,Lena Andersson kassör, Fredrik Nelsonoch Mona Johansson, ledamöter,Johanna Spjut för tillfället föräldraledig.Arbetsmiljöarbetet under 2012Det har varit ett intensivt arbetsmiljöår i Norrort. Ett ständigt arbete medatt tjata på arbetsgivaren om att arbetasystematiskt med arbetsmiljön för attkunna få bukt med ständigt återkommandeproblem. Både fysiska och psykiskaproblem som dyker upp i sammaskepnad men på olika ställen inomNorrort.Alla måste förstå sitt ansvar när detgäller skyddsronderna, arbetsgivaresom medarbetare. Om alla skall få enbättre arbetsmiljö skall man inte barase skyddsrondspapprena som någrapapper man måste fylla i. Den viktigastebiten är att man gör en åtgärdsplanpå de eventuella bristerna somupptäckts och att det görs en uppföljningpå åtgärdsplanen så att man ser attbristerna är åtgärdade. Bristerna skallinte återkomma året därpå om man hargjort en ordentlig åtgärdsplan och uppföljning.Efter ett intensivt samverkande medarbetsgivaren kom vi fram till engemensam godtagbar lösning på attall yttre personal inte hade direkt tillgångtunga skyddsvästar vid snabba,oförutsedda eller förhöjda hotbilder.Tunga skyddsvästar köps in i tvåomgångar under 2013 detta innebär attPk och Näpo samt Ig och trafiken skallha tunga skyddsvästar i sina bilar vidyttre tjänst.För styrelsenJeanette och AndreasVarför backade Arbetsmiljöverket?Våra medlemmar har länge velatha en mätning av den strålning viutsätts för i en av våra mest användaarbetsmiljöer: radiobilen.Vi har RAKEL som sänder elektromagnetiskstrålning från bärbara enheteroch fast enhet, vi har mobiltelefoneroch eventuellt ytterligare strålningskällor.Påverkar strålningen vår hälsa?Oron finns bland medlemmarna, ochden är en tillräcklig grund för at utredafrågan. Inga kortsiktiga negativa konsekvenserhar kunnat påvisas.Arbetsgivaren har hållit i ett antalseminarier på ämnet, och fler kommeratt hållas. Polisförbundet vill ävenkomplettera detta arbete med blandannat mätning av strålningen. Arbetsmiljöverketuppgav först att de skullegenomföra en mätning av strålningen,men backade sedan. Varför? Vi hoppasatt det inte ligger dyrt investeradepengar i vågskålen som smolkar ändradebeslut.Polisförbundet nationellt samarbetarmed KTH (Kungliga Tekniska Högskolan)i ett treårsprojekt. KTH samlar infakta på området från den nationellaarenan. Mätning av strålning i polisfordonska även göras på vår beställning.Projektet varar i tre år, vilket innebäratt det kommer att ta en stund innan vihar resultaten.Förhoppningsvis kommer medlemmarnaatt få sina farhågor dementerade.Finns det risker måste vi däremotarbeta fram en säker arbetsmiljösom kan handla om allt från metodervid användande till framtida val avkommunikationstekniker. Det långtgåendearbetsmiljöansvaret ligger hosarbetsgivaren.Emma CronbergSkyddsombud/förbundsområdesstyrelsen

LÄNET RUNTGränspolisföreningen6.1 Personalläget på gränspolisavdelningenAnders Bredelius frågade om Personallägetpå gränspolisavdelningen.Peter Nilsson svarade att det är personalbristpå GO och att det finns riskför personalbrist även på GGF eftersompolismyndigheten säger att vi inteska få göra några externrekryteringarunder år 2013. På grund av rådandepersonalläge kan vi inte släppa personalfrån Arlanda till annan verksamhetinom polismyndigheten innan vi fårrekrytera externt. Peter Nilsson berättadeatt den stöttning som utlovats frånoperativa avdelningen uteblivit och atthan därför kommer att ta upp fråganmed biträdande länspolismästaren.Ros: Bra att ta upp problemet”uppåt”, mera av detta! Facketstöttar!Lejonparten av GPF styrelseHur har personalproblemen uppståttpå GO?GO saknar personal och man gårpå ständigt med minimibemanning.Detta trots att man under det gångnaåret rekryterat ovanligt många nyapoliser. Fråga: Varför väljer nyrekryteradpersonal att lämna GO?1. Kan det vara, PREVIA- undersökningen,som många ev. majoriteten,inte tycker belyser problemen på GO?Previa undersökningen talar bara omev. problem från SB och nedåt. Bordeundersökningen ha utförts mer heltäckande?Man får lätt denna känslasärskilt eftersom skyddsombud ochfack nekades att närvara vid beställningenav undersökningen. Det skulleju då, kunnat komma fram andraproblem än vad som kom fram i dengjorda undersökningen. Sannolikt harPREVIA undersökt, enligt arbetsgivarensönskemål, som betalat mycketdyrt för detta.Varför ingick inte de poliser som hadeslutat senaste året i undersökningen?Hade inte deras uppgifter kunnat innehållavissa svar på problemet, medhög personalomsättning?2. Kan införandet av ett och ett halvtextra arbetspass under en 6-veckorsperiod,vara en negativ delorsak?,som bidrager till den höga personalomsättningen?”liten tuva stjälper oftaett stort lass.” Hoppas att det blir enpedagogisk bra förklaring till underlydandepersonal.3. Kan beslut att stoppa personal frånatt tillträda andra tjänster som söktsoch erhållits, åberopande personalbrist,vara en orsak?Borde arbetsgivaren i förhållande tillsina överordnade ”säga ifrån” DETTAGÅR INTE, för att visa att man månarom sin personal?4. Eller är lösningen på problemet,bort med alla som har åsikter som intestämmer överens med ledningen till100%. Men vad säger att ledningenhar rätt jämt, vid en ev. genomlysningså kunde det kanske visat sig att ledningenborde ändra på sig. Detta får viinte svar på för frågan har inte tagitsmed i PREVIA undersökningen.Hämtat från minnesanteckningar ASGden 7 januari 2013, med Ris o RosAnders Bredelius frågade om personallägetinnebär att målen ska justerasnedåt. Peter Nilsson svarade att dettaär en tillfällig företeelse som intepåverkar vår målsättning.Ris: Nedskrivningen av målenskulle kunna vara en markering”uppåt”, får vi inte folk så blir konsekvensernamärkbara. Om vi pågränsen når samma fina mål medminimistyrka som med full bemanning.Då kommer tanken hos demsom håller i pengarna, det behövsnog inte några fler poliser till GOeller GGF då spar vi några kronortill.LEV VÄLAndersPs Tänk om sommarbrevetkunde vara lite mera positivt,vad glad jag skulle bli DsPOLISEN 21

Roslagens polisförening höll sitt årsmöte i Täby den 14 februari och samlade36 medlemmar.Som mötesordförande valdes Andreas Strand från Förbundsområde Stockholmslän. Andreas höll även en uppskattad information angående den pågåendelönerörelsen.Som mötessekreterare valdes Meral Ulucan och både Andreas och Meralskötte uppdraget på ett föredömligt sätt.Årsmötet gick på valberedningens förslag och valde Bo Rönneborg som ordförandepå två år. Två nya styrelseledamöter valdes även in. Pehr Kjelssonoch Anders Johansson, vilka har sin grundtjänst på IG.Omval blev det på Magnus Berntsen, Mikael Liljeqvist och Anders Fornander.Ledamöter som hade ett år kvar på mandatperioden var Lennart Selin,Ola Lindgren, Joakim Fagerlund, Sofia Zetterman och Carola Wiklund. Styrelsenbestår av 11 ledamöter och en adjungerad, Leif Eriksson PKC,. Detblev en bra representation mellan distriktets olika enheter, då styrelsen bestårav ledamöter från IG, krim, Näpo.Innan årsmötet avslutades och intagandet av den som vanligt goda smörgåstårtanså avtackades Martin Åberg, som efter en lång facklig tid som ledamot,huvudskyddsombud, vice ordförande samt de senaste fyra åren som ordförandei Roslagens polisförening. Martin har nu gått vidare inom den fackligasfären och då som ombudsman på Polisförbundet. Roslagens polisföreningtackar Martin för den här tiden och önskar honom lycka till.Efter mötet så höll den nya styrelsen ett kort konstituerande styrelsemöte.Lennart Selin utsågs där till vice ordförande, Sofia Zetterman som sekreterareoch Joakim Fagerlund som kassör.Den 1 mars så blev det klart med en ny Polismästare. Carolina BjörnsdotterPaasikivi som har varit tillförordnad polismästare i distriktet sedan den1/9-12 fick den 1 mars ett sex års förordnande som chef för Roslagens polismästardistrikt.Vi gratulerar och hälsar Carolina välkommen till tjänsten medförhoppning om ett bra och konstruktivt samarbete/samverkan.Den 30 januari fattade Arbetsmiljöverket beslut om ett föreläggande enligt 7.kap 7§ arbetsmiljölagen. Beslutet har som tidigare redogjorts sin grund i dentidigare 6:6 a anmälan som skyddsombudet på IG i Norrtälje ingivit angåendebemanningen på enheten. Arbetsgivaren ska enligt föreläggandet senastden 17 juni-13 b.la undersöka arbetsförhållandena och bedöma riskerna förohälsa och olycksfall vid IG Norrtälje.En aktuell fråga för våra medlemmar på PKC är deras eventuella organisatoriskaförändring av tillhörighet från Roslagen till Operativa avdelningen. Enpartsammansatt grupp med representanter från skyddsorganisationen bådefrån Operativa och Roslagen kommer att ingå i den risk och konsekvensanalyssom ska göras.Det dåliga personalläget på en del avdelningar börjar kännas av alltmer. Vistår inför ett år med många pensionsavgångar och då både i ålderspensionoch förtida pension. Vi är som bekant ett distrikt med en hög åldersstruktur.Det i kombination med distriktets fortfarande dåliga ekonomi leder till att detnäst intill aldrig återanställs personal när någon försvinner. Vi får hoppas attförutsättningar för att bryta den negativa trenden sker under 2013.Jag vill avslutningsvis tacka för det förtroendet som jag fick av medlemmarnai Roslagens polisförening när jag i samband med årsmötet valdestill ordförande för föreningen.Roslagens polisföreningBosse RönneborgLÄNET RUNTRoslagens PFPF BirkaPolisföreningen Birka har varit på sittårliga internat och där har vi behandlatallt från ATA till Likabehandling.Vi turades om att hålla i utbildningsinsatser, vilketgör att vi får större inblick och kunskap iolika ämnen.Internatet var också givande då det fanns tidoch utrymme till diskussioner i olika ämnen, tidsom sällan finns hemma i vardagen. Vi pratadebland annat om information till och från medlemmarnaoch de problem som finns med information.En annan punkt som kom upp var attvi skall försöka ha någon form av utbildning påföreningsråden.Innan vi lämnade Västerort för internatet förhandladevi semestern med arbetsgivaren ochprecis som förra året gäller 50% närvaro underen kort semesterperiod. Vi hade lite diskussionerom hur vi skall lösa det vid ojämt antalanställda och den diskussionen kvarstår i dagsläget.Det största problemet i Västerort just nu ärbemanningen på kriminalenheten. Den ärkatastrofal! Både medarbetare och chefergår på knäna och försöker till stor del slåknut på sig själva för att få verksamheten attfungera. Det för också med sig att personalsom sökt och fått andra tjänster inom Västerortinte släpps till det nya utan hålls kvar föratt klara målen.Vi hoppas mycket på vår nya krimchef, PerEkstrand, som kom till Västerort den 4 mars.Vi har haft ett kort möte, men ska träffa honomframöver för ett informellt möte angående detta.Det finns lite att bita i!Vi ser också en farhåga när det gäller Likabehandling.Det finns en trend att ”glömma bort”äldre kollegor som har stor erfarenhet när detgäller FU-ledning och annat när det kommer tilltjänster och svaromål vilket är något som vi i PFBirka kommer att titta på mer noggrant framöver.I övrigt har vi ett föreningsråd den 27 mars dit vibjudit in Andreas Strand för att tala om arbetstidoch ATA.Diana SundinOrdförande PF Birka22 POLISEN

LÄNET RUNTLänspolisföreningenRapport från Länspolisföreningen.Årsmöte avhölls den 14/2 med piggepensionären Mats Gunnarsson som ordförande.Nya i styrelsen blev ChristinaJohansson LK och Christina Partanen O.Detta innebär att vi nu har 3 stycken Christinai styrelsen. Verkar ha varit ett populärtnamn för inte alltför många år sedan...Vi tackar särskilt avgående ledamöternaCarina Dahlborg och Cecilia Liden förderas bidrag till verksamheten och önskardem lycka till och välkomna tillbaka tillden fackliga verksamheten i framtiden omandan faller på.Styrelsen har genomfört en konferensresatill Helsingfors och kommer att åka på planeringsinternati V 15 till Malta, förhoppningsvisutan missöden.Mycken tid har som vanligt så här årsägnats åt RALSEN. Det är utan tvivellite av ett mysterium att arbetsgivaren ärberedd att ägna så mycket tid åt att fördelanågra hundralappar samtidigt som bekymrenhopar sig på andra håll, IG-verksamhetenoch mängdbrotten, bara för att nämnanågra. Icke arbetsledande inspektörer haräven denna gång fått finansiera både lönertill PA och chefer. Ingen vill väl riktigtståta med att vara den som tar kål på PAtrappan.Någon gång måste de dock blisjälvfinansierande och den punkten närmarsig nu.RALSEN lägger också hämsko på andralönefrågor som väntat länge på sin lösning.Ersättning till före detta hanterare.Tillgänglighetstillägg för supporterpolisenoch evenemangspolisen. Dialogen hardetta tillägg och någon större skillnad påverksamheten finns inte. En återanställdpolis släpar 2 000 kr efter sin åldersgrupp,ett omvänt väl hävdat löneläge.Som vanligt så blir man lika förvånad närdet dyker upp nya företeelser. Vid tilltagandeålder så trodde man att man settdet mesta. IU hade en föredragning förtunnelbanan och presenterade sitt informationsmaterialoch i detta framkom attIU hade börjat med KUT-verksamhet samtäven inrättat en tipstelefon. En listig tunnelbanepolisställde då frågan att om manringde till tipstelefonen för att ange en kollegaså skulle man ju samtidigt ange sigsjälv eftersom man åsett det hela utan attvidta åtgärder. IU-representanten blev svaretskyldig……Som i en populär gammalTV-serie: ”Tänkte inte på det”.I övrigt kan man undra hur tipstelefonenmarknadsförts ? Har man vänt sig till livsstilskriminellaeller till klienterna på plattan?Det är klart att vi skall vara yrkesetiska.Anmälandet av varandra har docktagit för stora proportioner. Oavsett vadLeif GW Persson skriver i sina böcker​t. ex. ”Samhällsbärarna” så var det inte såfarligt förr i tiden heller trots att man sågott som aldrig anmälde varandra.En tjänstledig kollega som gjorde ett förtjänstfulltingripande på fritiden, en gripenför barnmisshandel, fick en kalldusch närhan skulle ha ut sina tre timmar övertid.Han fick beskedet: Du är tjänstledig. Duska ha lämnat in legitimation och utrustning.Du kan inte göra ingripanden. Ingaförsäkringar gäller och du får ingen övertid.Hoppsan! Det hade ingen sagt någotom när han gick på sin tjänstledighet. Enviss forskning på INTRAPOLIS gav vidhanden att myndigheten satt en gräns påtjänstledighet eller sjukdom i 5 veckorför att viss vital utrustning och legitimationskulle lämnas in. Det verkar ju varaså dumt så att det inte är sant och åtgärdenvidtas nog så gott som aldrig. Sedanfinns det ju föreskrifter om att man sompolisman är skyldig att ingripa, åtminstoneringa om resurser att göra något annatsaknas. Frågan har nu landat hos CR ochtyvärr får vi nog inte något snabbt beskedom hur de tjänstlediga/sjukskrivna skabete sig.Då myndigheten efter ett flertal felaktigaåtgärder mot befattningshavare som fåttför mycket i lön skrev ihop en policy omjust detta skulle man kunna ha trott att problemetvar ur världen. Nu kommer docken medlem och har blivit av med en störresumma pengar utan att någon har sagt ettljud till honom. Nu var tydligen PAC somspökade. Nu är det väl tyvärr så att den fråganinte heller kan lösas förrän RALSENär klar.Delpensionerna fortsätter att spöka. Någraansökningar som enligt myndighetenspolicy var uppenbara bifallsärenden haravslagits på länskrim. Nu sätter jag självO. på prov med en ansökan om delpension.Fortsättning följer.Målen spökar på O. Årets första månaderpekar på röda siffror i de kvantitativamålen. När ska ledningen ta sitt förnuft tillfångaoch inte ålägga poliserna med dyrautbildningar uppdrag som en schimpansskulle kunna klara av. När ska vi överhuvudtagetskrota de kvantitativa målen?På rytteriet aktualiseras detta tydligt närman i större utsträckning än tidigare fårta hand om skötseln av hästarna. Detta pågrund av besparingsskäl. Kommer man attta hänsyn till detta när siffrorna lyser röda?Skulle inte bara det att hästarna är piggaoch friska inför ansträngande kommenderingarkunna vara ett mål?På tunnelbanan stod personalen ocksåväldigt ensam när massmedia efter eninsändare från någon rödvinsvänsterdrog igång en kampanj mot kontrollerav invandrare i t-banan. Stod ledningenupp och deklarerade att man har sattupp ett mål för personalen med si ochså många inre utlänningskontroller?Jag skulle vilja se någon försvara ettsådant mål i en TV-debatt. Kontrollerär en metod och målet skall ju vara attminska människohandel och åtgärdaillegal invandring.Vi kan också konstatera att O nu sällat sigprogrammet för tillsättningar av indirektachefer då ny chef OHU just nu rekryterassom bäst. P som egentligen skulle vara bästpå plan syndar dock fortfarande och harför närvarande tre sektionschefer på gångutanför programmet..Aj,Aj.Spanarna på L tyckte det var kallt att spanaså här i vintertid och tänkte att de skullekunna få några underställ av samma typsom delas ut till yttre uniformspersonal.Det hade dock ledningen inte råd till…….Sparivern är missriktad, precis som medTBE-vaccinet. Vad kostar produktionsbortfalletnär personalen blir sjuk? Detkanske finns möjligheter ändå. Vi kanstarta en nationell insamling för att hjälpaupp länskrims dåliga ekonomi. Varjeskänkt underställ får en mässingsplåt medgivarens namn. Jag tror jag har ett oanväntkronställ från 1944. Chefen kan få detta...Tills sist kan jag presentera någontingpositivt. OHU kommer att få en lista medinlagd dressyrtid som i alla fall på papperetframstår som helgarderad.När detta publiceras är har förbundsområdesstämmanvarit. Oavsett utfalletkan jag konstatera att Länspolisföreningenleder motionsligan. En utmaningtill er andra!Glad påskArne WärnPOLISEN 23

Vid obeställbarhet, returneratidningen till:Posttidning BPLATS FÖR ADRESSETIKETTPolisförbundet Stockholms länBergsgatan 23, 1 tr112 28 StockholmDEN FACKLIGA PROFILENBo Rönneborg föddes i Hässelby förett drygt halvsekel sedan. Mor arbetademed premieobligationer på Åhlénoch Åkerlund. Far var ingenjör ocharbetade med konstruktioner. Han hartvå äldre systrar som är tvillingar, hankom som ett sladdbarn till glädje och inågon mån förtret för systrarna när dehade andra intressen.Familjen bodde i en trerumslägenheti Hässelby gård, det var trångt mentrivsamt, föräldrarna hade bäddsoffai vardagsrummet. Ända sedan Bossevar i femårsåldern har han varit väldigtidrottsintresserad, och spelat fotboll påsomrarna och hockey eller bandy påvintrarna. Han spelade bland annat fotbolli Brommapojkarna.Han gick de första 9 åren i Hässelbygårdsskolan, det gick bra i skolan,han trivdes och hade bra kamrater.Familjen flyttade sedan till Jakobsberg,han tänkte ta ett sabbatsår, men förstadagen han skulle börja jobba, dog hansfar, och sedan blev det så att han arbetadekvar på det arbetet som finmekanikeri 7 år. Efter det ville han göra någotannat. Han började på Komvux medmålet att bli lärare, under tiden arbetadehan kvar på firman på deltid.Vid den tiden bodde han ihop med entjej som han senare gifte sig medoch de fick två fina flickor tillsammans.När han satt med en klasskompis och åtpå restaurang, kom det in en polispatrull,och kompisen sade; Hade jag inte haftså dålig syn, skulle jag blivit polis. Dåsåddes ett frö, Bosse hade även bekantasom var poliser, så han blev mer och merövertygad om att det kunde vara värt ettförsök att söka till PHS. Han kom inpå första försöket 1985, det var förstaomgången med GK1 och 2, han gick inutan förutfattade meningar och stormtrivdes.Det var ett bra sätt att först läragrunderna, sedan praktisera, och sedanfördjupa sig. Ända sedan den tiden, harhan trivts bra i yrket, och inte ens funderatpå att byta yrke.Bo Rönneborgordförande Roslagens PFSom polis fick Bosse göra sin alternering,i VD 1 och VD 6. Efter GK2sökte han till Tunnelbanepolisen. Därfick man arbeta i yttre tjänst, det varinte receptionstjänst eller arrestantbevakningsom på vaktdistrikten. Dessutomvar det en bra turlista. Han stormtrivdespå tunnelbanan, han gillade allakommenderingar, kamratskapet och attdet alltid hände något. Han blev kvartill 1995, vid det laget hade familjenflyttat till Norrtälje, och byggt hus påGräddö på Rådmansö, och det börjadebli långt att pendla. Stockholms polisdistrikthade dålig ekonomi, så länetfick möjlighet att rekrytera poliser därifrån.Han sökte och fick tjänst i Roslagenpå utryckningen i Norrtälje.Det var en enorm skillnad motStockholm, Bosse kom dit inovember. Halv sex stängde affärernaoch allt stannade av. I turlagetfanns fyra poliser varav ett stationsbefäl,en stationsinspektör och enradiobil. Det var väldigt ensamt ute,särskilt på nätterna och det har inteblivit mycket bättre sedan dess. Manfick lära sig att anpassa arbetssättetefter förhållandena, att trycka pålarmet var meningslöst, taktiskt tänkandevar en överlevnadsstrategi.En lördag fick Bosse åka enkelpatrull.Han skickades till att besiktiga enälg som skjutits och som hade livmodersframfall…Ett lite annorlunda uppdrag,som han dock löste till det bästa.Efter två år i radiobil, var han ett par årpå NÄPO, sedan blev det en omorganisationpå krim i Norrtälje, och hanfick en tjänst på kriminaljouren. Det varmycket att göra, särskilt med öststatsligor,men det fanns en enorm arbetsglädjeoch gott kamratskap. Efter någraår på krimjouren blev Bosse stationsbefäl,som han var i sju år, då han börjadearbeta som brottsoffersamordnare. Detär ett arbete som har lärt honom mycketom samarbete med andra myndigheteroch organisationer, det arbetet kan äveni viss mån kombineras med det fackligaarbetet, så Bosse vill inte helt släppa denarbetsuppgiften även om han nu är fackligpå heltid.Numer tillgodoser han fotbollsintressetframför TV:n och tränar bl astyrketräning för att hålla igång kroppenoch kunna njuta av livet. Han har sålthuset, och funderar på att köpa båt i stället,tillsammans med sin Carola som hanhar blivit sambo med.Bosses fackliga engagemang väcktestidigt i Roslagen, han har varit medi styrelsen i omgångar under fyra olikaordförande. Det fackliga arbetet är enmöjlighet att inte bara sitta och gnällautan att försöka påverka verksamhetenför polisernas bästa.Den viktigaste frågan nu, är att fåtill drägliga förhållanden för treskiftesarbetarna,särskilt på IG. Endel av de som idag stannar kvar påIG gör det för att det inte kan sökaandra tjänster. Det handlar främstom arbetstiderna, möjligheterna attfå ledigt med det numerär som gäller.Omsättningen måste minskas påIG så att erfarna poliser vill bli kvar iverksamheten.Text av Tommy Hansson