Livsmiljöbokslut 2010 - Sundsvall

Ny ledningsmodell2007-2010 ny ledningsmodell och verksamhetsbeskrivningUnder mandatperioden införde kommunen en ny ledningsmodell med ett nytt sättatt styra verksamheten. Den nya ledningsmodellen innebär att kommunens verksamheterska styras av målen i mål- och resursplanen. Verksamheterna delas in i huvudprocesseri stället för en traditionell organisationsbild med förvaltningar och bolag.Tanken är att beskriva verksamheten utifrån de tjänster kommunen levererar ellererbjuder ur medborgarens perspektiv. Varje process har ett antal processmål som angervilket resultat verksamheterna ska uppnå. Till varje processmål finns ett antal indikatorersom ska vara konkreta och mätbara, de ska visa om vi är på rätt väg och hur långtvi kommit för att nå målet.Varje år har kommunens politiker formulerat uppdrag till processerna. Uppdragenfördelas mellan förvaltningarna. För att genomföra uppdragen på bästa sätt behöveribland flera förvaltningar och bolag samarbeta. Vissa frågor som klimat- och energifrågorberör alla processer och alla verksamheter.Miljö- och folkhälsofrågor ska integreras i alla verksamheterMiljöfrågor och andra hållbarhetsfrågor ska vara integrerade och en självklar del ihur verksamheterna utför sina uppdrag med ständiga förbättringar i verksamheten.Förbättringarna ska ske i en takt som gör att verksamheten tar sitt ansvar för att kommandegenerationer ska ha möjlighet till ett bra liv. När det är så kommunens verksamheterfungerar kan vi säga att kommunen utvecklas hållbart. Kunskap, motivationoch möjlighet till förändring behöver finnas över allt i organisationen.Målstyrning ger bra förutsättningar för utvecklingEn målstyrd organisation ger förutsättningar för ett flexibelt arbetssätt där verksamheternahittar lösningarna för att nå kommunens mål. Det ger förutsättningar för enorganisation som utvecklas genom ständiga förbättringar. Förvaltningarna och bolagenbehöver utifrån sina roller och uppdrag kunna ta initiativ för att utveckla verksamheternai den riktning som politikerna önskar. De ökade satsningarna på LEANär ett exempel på en arbetsmetod där utveckling initieras inifrån verksamheten ochsom passar väldigt bra för att integrera hållbarhetsfrågor i verksamheterna. Men föratt verksamheterna ska integrera hållbarhetsfrågor behöver de vara medvetna om ochkänna sig adresserade av de övergripande mål för hållbar utveckling som kommunenhar och se sin del i omställningsarbetet.De politiska uppdragen i mål- och resursplanen är bara en delmängd för att drivautvecklingen. Blir det för stort fokus på att all utveckling ska ske genom uppdrag finnsdet risk att tjänstemannaorganisationen blir passiv i väntan på nästa uppdrag. Förstörre riktningsförändringar och för områden där utvecklingen inte har riktning motpolitikernas mål ger uppdragen politikerna en möjlighet att markera vilken utvecklingsom kommunen ska ha.50LIVSMILJÖBOKSLUT 2010