56 KRÖNIKA L.i.c., liss, Landstingens Inköpscentral eller Livet i Centrum. Kärt barn <strong>ha</strong>r många namn, om nu barnet var så kärt. Jag påmindes om det <strong>för</strong> drygt fem år sedan, när jag på en aktieträff hörde Human Cares dåvarande vd säga ungefär så här. ”Varthän jag än vänder mig i den här <strong>Medtech</strong>världen stöter jag på människor som alla <strong>ha</strong>r arbetat på lic”. Lic <strong>ha</strong>de då ”avlidit” nästan tio år tidigare. starten Gösta Severin, med <strong>för</strong>flutet i kf, anställdes av Landsting<strong>för</strong>bundet 1941 <strong>för</strong> att sköta en gemensam upp<strong>ha</strong>ndling <strong>för</strong> åtta landsting. Ni som trodde att gemensamma upp<strong>ha</strong>ndlingar var något nytt ligger 70 år efter. Upp<strong>ha</strong>ndlingsavdelningen omvandlades <strong>till</strong> Landstingens inköpscentral 1946 med Severin som chef. Oswald Fritz, som kommit <strong>till</strong> Sverige från Österrike och blivit civilekonom på Handelshögskolan, kom tidigt in i bilden. Oswald packade 1952 resväskan och reste <strong>till</strong> Tyskland <strong>för</strong> att köpa dentalartiklar direkt från <strong>till</strong>verkarna. Dentalområdet blev tidigt en betydelsefull del av lic:s verksamhet. Fritz blev senare ekonomichef <strong>för</strong> att 1968 bli VD. Det är inte min avsikt att i detalj och kronologiskt beskriva olika områden inom <strong>för</strong>etaget, men att <strong>för</strong>etaget under sin levnad var en omtvistad skapelse kan man lätt <strong>för</strong>stå. Ett <strong>för</strong>etag som <strong>för</strong>sökte gå direkt på <strong>till</strong>verkare utomlands och sälja direkt <strong>till</strong> sina ägare, landstingen, blev inte populärt hos de andra medicintekniska <strong>för</strong>etagen. lic:s styrelse bestod av landstingspolitiker av olika politisk kulör, och ord<strong>för</strong>andeposten skiftade med den politiska majoriteten i dåvarande Landstings<strong>för</strong>bundet. Ett affärs<strong>för</strong>etag, som enbart <strong>ha</strong>r landstingspolitiker i styrelsen, <strong>ha</strong>r ingen långsiktigt bra styrelse enligt min åsikt. Det var en <strong>för</strong>del att <strong>ha</strong> en (s) sörmlänning i styrelsen när det var en viktig upp<strong>ha</strong>ndling i Sörmland, men samma landstingsråd var en lic – en dåtida koloss som lämnat spår Text: Bertil Allard allard och lic Bertil Allard var tidigare chef <strong>för</strong> division L, som omfattade ortopedi/hörsel och stundtals även annat. Numera ägare av Hörsam, som tidigare hette LIC Audio. bestämd motståndare <strong>till</strong> nedläggningen av <strong>för</strong>etagets olönsamma <strong>till</strong>verkning i Eskilstuna. Han <strong>vill</strong>e givetvis hellre se, att ny <strong>till</strong>verkning <strong>ha</strong>mnade i Katrineholm inte i Portugal, <strong>för</strong> på portugisisk <strong>till</strong>verkning blir man inte omvald <strong>till</strong> landstingsråd i Sörmland! Jag arbetade själv i lic som så kallad divisionschef 1975–1982 och upplevde <strong>för</strong>etaget inifrån. Det var en bra skola <strong>för</strong> många inom branschen, och en del drog sedan vidare med kunskapen. Oswald Fritz var en minst sagt annorlunda ledare, som i dag skulle vara otänkbar, men <strong>ha</strong>n satsade på unga människor, som <strong>ha</strong>n gav ett stort ansvar, samtidigt som man aldrig riktigt visste varåt Fritzvinden blåste. Oswald läste noga alla reserapporter från <strong>för</strong>etagets säljare och klockan 08:10 omtalade <strong>ha</strong>n per snabbtelefon att herr Karlsson omedelbart skulle skiljas från uppdraget som säljare <strong>för</strong> lic. Karlsson kunde inte skriva svenska, stava rätt och än mindre kommatera. Klockan 15:20 kunde Oswald meddela att <strong>ha</strong>n just pratat med inköpschef Larsson som berättat vilken utomordentlig kunnig säljare samme herr Karlsson var. Karlsson borde senast samma eftermiddag, belönas med höjd lön och rimligen snart bli <strong>för</strong>säljningschef. Om man lugnt avstod från båda åtgärderna fick man istället fria händer <strong>för</strong> affärer, så länge man höll budget! Fortsättningen Jag berättade om lic:s satsning på att gå direkt på <strong>till</strong>verkarna och nästa steg blev egen <strong>till</strong>verkning. Man startade en <strong>till</strong>verkning av engångsprodukter i Aneby, som konkurrerade med Mölnlycke. Var<strong>för</strong> man <strong>ha</strong>mnade i Aneby vet jag inte, men en bra gissning är nog en smålänning i styrelsen. Man startade <strong>till</strong>verkning av autoklaver i Skär<strong>ha</strong>mn och började med egen produktutveckling. Civilingenjören Gunnar Ridder var chef <strong>för</strong> utvecklingsavdelningen, som tog fram en rad produkter, som exempelvis en rullstol som konkurrerade med Per MedTech <strong>Magazine</strong> Nr 2/2011
Så lätt! – Så enkelt En FX mask – Ditt <strong>för</strong>sta<strong>ha</strong>ndsval! Be<strong>ha</strong>ndling med CPAP <strong>ha</strong>r aldrig varit enklare än med våra FX masker. Global leaders in sleep and respiratory medicin www.resmed.se
Change language