GİRİŞ Son yıllarda hepimizin gittikçe artarak hissettiği ve sürekli ...
GİRİŞ Son yıllarda hepimizin gittikçe artarak hissettiği ve sürekli ...
GİRİŞ Son yıllarda hepimizin gittikçe artarak hissettiği ve sürekli ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
uygulamalarının bilinmesi <strong>ve</strong> bunları uygulaması açısından farklılık olduğu ortaya<br />
çıkmıştır. Ulusal Kalite Ödülüne Aday olan işletmelerde bunun nedeni EFOM<br />
mükemmellik modelindeki kriterlerdir. İşletmeler hedeflerine ulaşmak <strong>ve</strong> başarıyı<br />
sağlamak için bu model çerçe<strong>ve</strong>sinde çeşitli kriterler benimsemiştir. Bu kriterlerin<br />
çalışanlara ait kısmına baktığımızda insan kaynağının stratejik önemini kabul eden bu<br />
bakış açısında, çalışanların geliştirilmesi <strong>ve</strong> potansiyellerinin artırılması için kriterler<br />
vardır. Bu anlayıştan bakan işletmelerde araştırmada da görüldüğü gibi kariyer yönetimi<br />
uygulamalarının düzeyi arasında bu kriterleri öncelikli hedef olarak görmeyen<br />
işletmelere göre önemli farklılıklar vardır. Ulusal Kalite Ödülüne Aday olan işletmeler<br />
çalışanların geliştirilmesini <strong>ve</strong> önemini belirten bu kriterler sayesinde kariyer yönetimi<br />
uygulamaları <strong>ve</strong> araçlarını kullanmaya daha çok meyillidir.<br />
Ayrıca araştırmada ulaşılan bir başka sonuçta işletmelerin kariyer yönetimi<br />
uygulamalarını insan kaynakları departmanın büyüklüğünün etkileyebileceğidir. Daha<br />
önce yapılan araştırmalar bir işletmede ortalama 250 çalışana bir insan kaynakları<br />
uzmanına ihtiyaç olduğu belirlenmiştir. Bu <strong>ve</strong>riden yola çıkarak kariyer yönetimi<br />
uygulamalarının düzeyi ile insan kaynakları departmanı arasında ilişki araştırılmıştır.<br />
Korelasyon analizi sonucu bulduğumuz sonuç ilişkinin var olduğu ancak bunun çok<br />
şiddetli olmadığına da işaret eder. Farklı bir ifadeyle belirli bir düzeye kadar<br />
etkileyebilir ancak kariyer yönetimi çalışmalarının yapılması için bir diğer önemli nokta<br />
üst yönetimin desteğidir.<br />
Araştırmada belirlediğimiz illerdeki büyük işletmelerde kariyer yönetiminde<br />
önemli olan örgütsel yedeklemenin yeteri kadar uygulanmadığı da anlaşılmaktadır.<br />
Ulusal Kalite Ödülüne Aday olan işletmeler ise gelecekte kritik pozisyonlara<br />
yöneticileri hazırlaması açısından yönetici seçiminde bu yöntemden geniş ölçüde<br />
yararlanmaktadır. Örgütsel yedekleme, yöneticileri kritik pozisyonlar için şimdiden<br />
hazırlama <strong>ve</strong> teşhis etme süreci olduğu için önemli bir pozisyon boşaldığında bunu en<br />
çabuk <strong>ve</strong> en doğru bir şekilde çözmek açısından önemlidir.<br />
<strong>Son</strong>uç olarak işletme, birey üzerine odaklanan bazı kararları birlikte alarak, <strong>ve</strong><br />
bu alınan kararları uygulamaya aktararak çalışanların kariyerinin yönlendirilmesi <strong>ve</strong><br />
geliştirilmesinde önemli bir yere sahip olması gerekmektedir. İşletmeler terfi, transfer,<br />
emeklilik, rotasyon işten çıkarma gibi önemli kariyer kararlarını alırken bir belirlilik <strong>ve</strong>
Change language