GİRİŞ Son yıllarda hepimizin gittikçe artarak hissettiği ve sürekli ...
GİRİŞ Son yıllarda hepimizin gittikçe artarak hissettiği ve sürekli ...
GİRİŞ Son yıllarda hepimizin gittikçe artarak hissettiği ve sürekli ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kapsamlı bir şekilde yapan bir çalışmaya göre; İş analizini İşlerin doğru ,etkin <strong>ve</strong><br />
sağlıklı biçimde değerlendirilmesi amacıyla örgütte yer alan her işin ayrı ayrı niteliği,<br />
inceliği, gerekleri, sorumlulukları <strong>ve</strong> çalışma koşullarını bilimsel yöntemlerle inceleyen<br />
<strong>ve</strong> bilgi toplayan bir teknik olarak ifade edilir (29) .<br />
Bir iş analizinde aşağıdaki bilgilerin bulunması gerekmektedir (30) ;<br />
-İşlevler: İşi yapan kişi ile ilgili <strong>ve</strong>riler/bilgiler, diğer kişiler <strong>ve</strong> fiziksel unsurlar<br />
arasındaki ilişki.<br />
-Çalışma Alanları: İşin içerdiği görevleri yerine getirmek için kullanılan<br />
teknikler. Bunun içinde makine, araç, gereç <strong>ve</strong> diğer yardımcı elemanlar da girmektedir.<br />
-İşgörenin Özellikleri: İşgörende bulunması gereken kişisel özellikler, beceriler,<br />
işgörenin formel <strong>ve</strong> mesleki eğitimi.<br />
İşin Fiziksel Özellikleri: Fiziksel güç, gözlem, konuşma vb. iş gerekleri.<br />
Bir iş analizi yapılırken kullanabileceğimiz bir çok yöntem vardır. Bu<br />
yöntemlerin herbirinin üstün <strong>ve</strong> zayıf yanları vardır. İş analizi yapılırken bu<br />
yöntemlerden hangisini <strong>ve</strong>ya kaç tanesini kullanacağımıza karar <strong>ve</strong>rmeliyiz. Bu<br />
yöntemleri şöyle açıklayabiliriz;<br />
Gözlem: İşi yapan kişilerin doğrudan gözlenmesi yoluyla bilgi toplama<br />
faaliyetidir (31) . Analizi yapan kişinin işe ilişkin genel bir izlenim edinmesini sağlasa da,<br />
bu yöntem tek başına her tür işin analizinde yararlı olmayabilir. Gözlem yolu ile analist<br />
işin yapıldığı ortam <strong>ve</strong> koşulları, tehlikeleri, kullanılan alet <strong>ve</strong> techizatı tanıyabilir.<br />
Ancak söz konusu işin kişide ne tür bilgi <strong>ve</strong> beceriler gerektirdiğinin gözlem yolu ile<br />
anlaşılması her zaman için kolay değildir. Gözlem yöntemi basit, tekrarlardan oluşan <strong>ve</strong><br />
tamamlama süresi kısa olan işlerin incelenmesinde, özellikle zaman <strong>ve</strong> hareket<br />
etütlerinin yapılışında tek başına yararlanılan yöntemdir. İşler bu tarzda değilse, diğer<br />
bilgi toplama yöntemlerinin bir <strong>ve</strong>ya birkaçı birlikte uygulanması halinde daha etkin<br />
sonuçlar alınacaktır (32) .<br />
(29)<br />
Dursun Bingöl,(1996):Personel Yönetimi, Beta Basım,No:626,İstanbul: s.39<br />
(30)<br />
Uyargil <strong>ve</strong> Uluhan,1998: 53.<br />
(31)<br />
Canan Ergin,(2002):İnsan Kaynakları Yönetimi,Acedemyplus Yayınevi,Ankara: s. 42<br />
(32) Uyargil <strong>ve</strong> Uluhan, 1998: 59.
Change language