10. Lojistik Yönetimi Zirvesi 10. Lojistik Yönetimi Zirvesi - Sabancı ...
10. Lojistik Yönetimi Zirvesi 10. Lojistik Yönetimi Zirvesi - Sabancı ...
10. Lojistik Yönetimi Zirvesi 10. Lojistik Yönetimi Zirvesi - Sabancı ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>10.</strong><br />
<strong>Lojistik</strong><br />
Yönetimi<br />
®<br />
<strong>Zirvesi</strong><br />
9-10 Nisan 2008<br />
Ceylan Intercontinental Hotel, İstanbul<br />
“Sürekli Başarı için<br />
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi”<br />
Ana Sponsor<br />
Oturum Sponsoru<br />
Basın Sponsoru<br />
Dağıtım Sponsoru
<strong>10.</strong> <strong>Lojistik</strong> Yönetimi <strong>Zirvesi</strong> ®<br />
Merhabalar,<br />
Bu yıl 09-10 Nisan 2008’de, “sürdürülebilirlik” ana başlığı altında yapılanan <strong>Lojistik</strong> Yönetimi <strong>Zirvesi</strong> ®’ nde sizlerle, yeniden, <strong>10.</strong> kez<br />
buluşacağız.<br />
“1O. yıl” dendiğinde hep Mustafa Kemal Atatürk’ün ünlü nutkunu anımsarım. Nutuk aslında, “10 yılda neler başardık, ama bunları sürdürmek<br />
ve daha da ileriye götürmek için neler yapmamız lazım”ın mükemmel bir özetidir. Bize verdiği hedef hep ileriye bakmak ve elde edilen<br />
başarıyı sürdürüp çıtayı yükseltmek...<br />
İşte, bu yılki <strong>Lojistik</strong> Yönetimi <strong>Zirvesi</strong>'nin misyonu da aynen bu: Tedarik Zinciri olarak başarının sürdürülmesine nasıl katkıda bulunacağız<br />
10 yıldır lojistik, sonra tedarik zinciri olgusunun bir disiplin olarak yapılanmasında, tedarik zincirinin rekabet üstünlüğü sağlamadaki önemi<br />
hakkında farkındalık yaratılmasında, global tedarik zinciri oyuncuları ile tanışmamızda büyük katkısı olan <strong>Lojistik</strong> Yönetimi <strong>Zirvesi</strong> aslında<br />
sürdürülebilirliğin gerçek bir örneği. Katılımcıları ile el ele her yıl artan bir başarı ve kalite oranı ile on yıldır kesintisiz olarak gündemimizi<br />
yılda bir kez de olsa Tedarik Zinciri ile süslemeyi başarıyor.<br />
Geçen yıl, parçaları birleştirip ufkumuzu lojistiğin ötesine, tedarik zinciri yönetimine taşımıştık. Bu yıl bütün haline getirdiğimiz parçaların<br />
büyümesini ve başarısının sürdürülebilirliğini tartışacağız. Ülke ekonomilerinin bağımsızlığının ortadan kalktığı, global ekonominin baskısının<br />
ülkelerin makro göstergelerini doğrudan etkilediği günümüzde, iyileşme, büyüme, karlılık, insan ve çevre adına atılan tüm adımların uzun<br />
vadeli sonuçlarının düşünülerek atılması ve planların buna göre yapılması sürdürülebilirliğin gereği. <strong>Lojistik</strong> Yönetimi <strong>Zirvesi</strong>’ne katılacak<br />
ulusal ve uluslararası konuşmacılar bir yandan global gelişmeler hakkında bizleri bilgilendirirken diğer yandan dünya ve ülke örnekleri ile<br />
sürdürülebilirliğin sağlanması için farklı örnekleri paylaşacaklar.<br />
Bu yıl, sürdürülebilirliğe odaklanırken, oyunu başlatanın hala insan olduğu olgusunu dikkate alarak, “Tedarik Zincirinde Başarı ve İnsan”<br />
konusunu mercek altına alıyoruz. Programda iş dünyası ve akademisyenlerin katılımıyla sektörün kaliteli insan kaynağı bulmadaki sorunlarının<br />
irdeleneceği oturumlar ve beklentilerin nasıl karşılanacağının tartışılacağı paneller yer alıyor.<br />
Zirve bu yıl <strong>10.</strong> yılına yakışır şekilde zengin bir içerikle sizlerle buluşacak. Tedarik Zincirinin tüm oyuncularının bir araya geldiği önemli<br />
fırsatlardan biri olan <strong>Lojistik</strong> Yönetimi <strong>Zirvesi</strong>’nde sizleri yeni ufukları görmeye, öğrenmeye, paylaşmaya ve başarılarınızı büyüterek<br />
sürdürebilmek için bizlerle buluşmaya davet ediyoruz. Birlikte çıtayı daha da yükseğe taşıyacağımızdan eminim.<br />
Zirve’de görüşmek üzere...<br />
Saygılarımla,<br />
Feza Özalp<br />
Zirve Başkanı
<strong>10.</strong> <strong>Lojistik</strong> Yönetimi <strong>Zirvesi</strong> ®<br />
09 NİSAN 2008, ÇARŞAMBA<br />
1. GÜN PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM<br />
09.15 - 09.45 Açılış Konuşması<br />
Alper Toper / HRdergi Genel Müdürü<br />
Feza Özalp / Zirve Başkanı<br />
Cem Kumuk / Ekol <strong>Lojistik</strong> Genel Müdürü<br />
09.45 - <strong>10.</strong>45 Ana Oturum<br />
Yeni Ufuklar Açmak: Operasyonel Mükemmelliği Sağlayan<br />
Bir Araç Olarak “Yeşil Tedarik Zincirleri”<br />
Profesör Charles J. Corbett<br />
Operasyon Yönetimi ve Çevre Yönetimi Profesörü<br />
UCLA Anderson School of Management<br />
<strong>10.</strong>45 – 11.15 Çay - kahve arası<br />
11.15 – 12.00 Paralel Oturumlar<br />
A Salonu<br />
Adidas: Bir Dünya Markasının Türkiye’deki <strong>Lojistik</strong> Yolculuğu<br />
Hanjo Riemersma - Adidas Zone Middle Operasyonlar Müdürü<br />
Sadettin Küçükgirgin - Ekol <strong>Lojistik</strong> İş Geliştirme Yöneticisi<br />
12.00 – 13.15 Öğle Yemeği<br />
B Salonu<br />
Müşteri Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi’nde Cadbury Kent Örneği<br />
Ahmet Tansık<br />
<strong>Lojistik</strong> ve Müşteri Operasyonları Genel Müdür Yardımcısı<br />
Cadbury Kent<br />
13.15 -14.00 Ana Oturum<br />
Microsoft: “People Ready Business Network”lerde<br />
İnovasyonu Kullanmak<br />
Colin Masson<br />
Çapraz Endüstri ERP & Tedarik Zinciri Worldwide Direktörü<br />
Microsoft Corporation<br />
14.00 – 14.05 Salon Değişimi<br />
14.05 – 14.50 Paralel Oturumlar<br />
A Salonu<br />
Kırılgan Tedarik Zinciri Kontratlarını Yönetmek<br />
Yard. Doç. Dr. Çağrı Haksöz<br />
Yönetim Bilimleri Fakültesi Öğretim Üyesi / Sabancı Üniversitesi<br />
Onursal Misafir Öğretim Üyesi<br />
Cass Business School, City University of London<br />
14.05 – 14.50 B Salonu<br />
Offshore(deniz aşırı) Outsourcing’in Gerçekleri:<br />
Global Bir Ekonomideki Çelişkileri ve Fırsatları<br />
Dr. Funda Şahin<br />
Yardımcı Doçent / Tennessee Üniversitesi<br />
14.50 – 15.05 Çay - Kahve Arası<br />
15.05 – 15.50 A Salonu<br />
Tedarik Zincirinde Operasyonel Mükemmellik<br />
Nurgül Şahin<br />
Tedarik Zinciri’nden Sorumlu Başkan Yardımcısı / Hugo Boss<br />
B Salonu<br />
Oyunu Başlatan İnsan<br />
Yolunu Seçmeden Önce Yol Arkadaşını Seç<br />
Yasemin Duman<br />
Genel Müdür<br />
Baltaş-Eksen Seçme Değerlendirme Organizasyon<br />
15.55 – 16.40 Paralel Oturumlar<br />
A Salonu<br />
Türkiye’deki ve Dünyadaki Tedarik Zinciri Trendlerine<br />
Genel Bakış: Unilever Algida’nın Başarısında<br />
Tedarik Zinciri Yönetimi’nin Rolü<br />
Şahin Ali Gökçelik<br />
Tedarik Zinciri Müdürü (Fabrika + <strong>Lojistik</strong>) Unilever Algida<br />
16.40 – 17.00 Çay – Kahve Arası<br />
B Salonu<br />
TOC ile Tedarik Zincirinde Her Stok Kalemi için<br />
Ürün Eksikliği ve Ürün Fazlalığına Son<br />
Prof. Dr. Seyhan Tuğcu<br />
Boğaziçi Üniversitesi Öğretim Üyesi<br />
17.00 – 18.00 Kapanış Oturumu<br />
Günümüz Modern Tedarik Zinciri Yönetimi’nde Önemsenmek<br />
ve Yönetilmek Zorunda olan Paradigma Değişiklikleri<br />
Ger Clarke<br />
Emekli Tedarik Zinciri ve Operasyon Direktörü<br />
DELL EMEA
10 NİSAN 2008, PERŞEMBE<br />
2. GÜN PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM<br />
09.15 – 09.30 Birinci Gün Değerlendirmesi<br />
Feza Özalp<br />
Zirve Başkanı<br />
Tedarik Zinciri Yönetimi Profesyonelleri Konsülü (ABD) Üyesi<br />
09.30 – <strong>10.</strong>15 Ana Oturum<br />
Vizyon<br />
Geleceği Şekillendiren Unsurlara Bir Keşif Gezisi<br />
Cem Tarık Yüksel<br />
İnsan Kaynakları’ndan Sorumlu<br />
Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Unilever Türkiye<br />
<strong>10.</strong>15 – 11.15 Ana Oturum<br />
Global <strong>Lojistik</strong>te Finansal ve Fiziksel Network’ler<br />
Profesör Paul R. Kleindorfer<br />
Wharton School Yönetim Bilimleri Emekli Profesör<br />
Pennsylvania Üniversitesi<br />
Teknoloji ve Operasyonlar Yönetimi<br />
Onursal Araştırma Profesörü / INSEAD<br />
11.15 – 11.45 Çay – Kahve Arası<br />
11.45 – 12.30 Paralel Oturumlar<br />
A Salonu<br />
Organizasyonel Tahminlerde<br />
Fonksiyonel Karşıtlıkları Yönetmek<br />
Tedarik Zinciri Planlamasında<br />
Etkileşimli Tahmin Yönetimi Üzerine Bir Durum Çalışması<br />
Dr. Rogelio Oliva<br />
Enformasyon ve Operasyon Yönetimi Öğretim Üyesi<br />
Texas A&M Üniversitesi Mays Business School<br />
Misafir Öğretim Üyesi / MIT-Zaragoza <strong>Lojistik</strong> Programı<br />
B Salonu<br />
<strong>Lojistik</strong> Süreçlerin Optimizasyonunda Teknolojinin Gücü<br />
Bir Başarı Hikayesi<br />
Uğur Ersop<br />
Proje Yöneticisi<br />
Ekol <strong>Lojistik</strong><br />
12.30 – 13.45 Öğle Yemeği<br />
13.45 – 14.30 A Salonu<br />
Bilgi Lojistiği ve Unitim Uygulamaları<br />
Sencer Salbaş<br />
Bilgi Teknolojileri ve Tedarik Zinciri Direktörü<br />
Unitim Holding (Harvey Nichols, Tommy Hilfigher,<br />
Camper, Accessorize, Camper vs)<br />
14.30 – 14.45 Çay - Kahve Arası<br />
B Salonu<br />
Bilgi Teknolojisi - Satış -Tedarik Zinciri<br />
Entegrasyonuna Fritolay Örneği<br />
Alper Arman<br />
Satınalma, <strong>Lojistik</strong> ve Agronomi’den Sorumlu<br />
Tedarik Zinciri Direktörü<br />
Fritolay<br />
14.45 – 15.30 Paralel Oturumlar<br />
A Salonu<br />
Konu başlığı ve konuşmacı daha sonra duyurulacaktır.<br />
15.30– 16.00 Çay - Kahve Arası<br />
B Salonu<br />
Panel<br />
Oyunu Başlatan İnsan<br />
Tedarik Zinciri Yönetimi’nde İnsan ve Eğitim…<br />
Neden ve Nasıl <br />
Moderatör: Feza Özalp – Zirve Başkanı<br />
Doç. Dr. Gülçin Büyüközkan – Galatasaray Üniversitesi<br />
Yard. Doç. Dr. Ecmel Ayral – İstanbul Bilgi Üniversitesi<br />
16.00 – 17.00 Ana Oturum<br />
Tedarik Zinciri Yönetiminde Satınalmanın Kritik Konumu<br />
Prof. Enver Yücesan<br />
Yöneylem Araştırma Profesörü<br />
INSEAD<br />
: Bu oturumda simultane çeviri yapılacaktır.
Global <strong>Lojistik</strong>te Finansal ve Fiziksel Network’ler<br />
Profesör Paul R. Kleindorfer<br />
Wharton School Yönetim Bilimleri Emekli Profesör<br />
Pennsylvania Üniversitesi<br />
Teknoloji ve Operasyonlar Yönetimi Onursal Araştırma Profesörü<br />
INSEAD<br />
Paul R. Kleindorfer, sunumunda lojistik altyapısını ve operasyonunu devam ettiren globalleşmenin fiziksel ve finansal<br />
pazarlara etkilerini keşfedecek. Kleindorfer, sunumuna lojistik altyapısındaki ve hizmetlerindeki kökten değişikliklere<br />
neden olan global ekonomideki genel trendlere vurgu yapan kısa bir kuşbakışı çizerek başlayacak. Bunu takiben Hellermann,<br />
Kavussanos, Visvikis ve kendi çalışmalarında oldukça geniş yer alan ikincil araçlar ve risk yönetimi konularının<br />
detaylı bir analizini yapacak. Bu analiz fiziksel lojistik pazarların globalleşme ve outsourcing’le desteklenen ve motive<br />
edilen finans ve enformasyon pazarlarıyla nasıl entegre edildiğini gösteriyor. Paul R. Kleindorfer sunumunu, tüm bunları<br />
destekleyen lojistikteki network temelli stratejiler, finansal ve fiziksel network’ler üzerine birtakım araştırma sorularıyla<br />
sonlandıracak.<br />
Dr. Kleindorfer, Pennsylvania Üniversitesi Wharton School Yönetim Bilimleri’nde Emekli Profesör ve 2005–06 öğretim döneminden<br />
beri INSEAD’da Teknoloji ve Operasyonlar Yönetimi’nde Onursal Araştırma Profesörü olarak görev almaktadır. Dr. Kleindorfer Wharton<br />
School’da ilk olarak Operasyonlar ve Enformasyon Yönetimi Departmanı’nda görev aldı. Ayrıca İşletme ve Kamu Siyaseti öğretim<br />
üyesi olarak yer aldı. Dr. Kleindorfer, 1961 yılında ABD Deniz Harp Akademisi’nden üstün başarı ile lisans derecesi aldı. 1964/65<br />
yılları arasında Fullbright bursuyla Almanya’da Tübingem Üniversitesi’nde Matematik üzerine eğitim aldıktan sonra 1970 yılında<br />
Carnegie Mellon Üniversitesi Endüstriyel Yönetim Yüksek Lisans Okulu’nda İletişim Bilimleri ve Sistemleri üzerine doktora yaptı. Dr.<br />
Kleindorfer’ın görev aldığı üniversiteleri şöyle sıralayabiliriz; 1968–1969 yıllarında Carnegie Mellon Üniversitesi’nde, l969–1972 yılları<br />
arasında Massachusetts Institute of Technology’de, 1973’den bu yana The Wharton School’da ve akademik kariyeri boyunca University<br />
of Frankfurt, INSEAD, Ulm University ve The Science Center (Berlin) gibi birçok uluslararası seçkin üniversitede ve araştırma enstitüsünde<br />
öğretim üyesi olarak görev aldı. Dr. Kleindorfer, operasyon yönetimi ve yönetim ekonomisi alanlarında 25 civarında kitap<br />
ve birçok araştırma yayınlamıştır. Şu an başkanlığını yürüttüğü Society for Economic Design’da birçok profesyonel pozisyonda görev<br />
alan Dr. Kleindorfer, aynı zamanda Production and Operations Management Society üyesidir. Şimdiye kadar dünya çapında birçok<br />
özel şirkete ve devlet kurumuna risk yönetimi ve teknoloji stratejileri üzerine danışmanlık yapan Kleindorfer’ın danışmanlık verdiği<br />
sektörlerin başında enerji, kimya, posta ve lojistik geliyor.<br />
www.lojistikzirvesi.com
Yeni Ufuklar Açmak: Operasyonel Mükemmelliği Sağlayan<br />
Bir Araç Olarak “Yeşil Tedarik Zincirleri”<br />
Profesör Charles J. Corbett<br />
Operasyon Yönetimi ve Çevre Yönetimi Profesörü<br />
UCLA Anderson School of Management<br />
Dünya şirketleri giderek yeşil tedarik zinciriyle daha entegre bir hale geliyorlar. Şirketler bazen ileride oluşabilecek<br />
sorunlara karşı daha önce önlem almak adına tedarik zinciri partnerleri arasında daha iyi çevresel koşullandırmaları cesaretlendiriyorlar.<br />
Bazen de daha iyi uygulamaları ortaya koyabilmek için müşterilerinden veya kanun koyuculardan baskı<br />
görüyorlar. Bu oturumda, endüstriyel sektörlerin birçoğunda tedarik zincirlerinin nasıl daha yeşil olduğunu örneklerle<br />
inceleyeceğiz. Yeşillendirilmiş tedarik zincirinin ekonomik faydalarını önceden öngörebilmek zor olsa bile daha yeşil bir<br />
tedarik zincirinin nasıl daha karlı olduğunu göreceğiz.<br />
UCLA Anderson School of Management’da Operasyon Yönetimi ve Çevre Yönetimi’nde profesör olarak görev alan Dr. Charles Corbett,<br />
aynı üniversiteden 2006 yılında Executive MBA Üstün Öğretim Ödülü ve 2002’de Robbins Yardımcı Profesör öğretim ödülünü<br />
kazandı. 2003-2006 yılları arasında UCLA Üniversitesi AT&T Fakültesi’nde Endüstriyel Ekoloji yüksek lisansında öğretim üyesi ve<br />
dekan yardımcısı olarak görev aldı. Eğitim verdiği alanlar; operasyon yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, girişimci ve küçük ölçekli<br />
şirket operasyonları ve yönetimde çevresel konular… Charles Corbett, düzenli olarak UCLA’de Girişimciler programı, Johnson Healthcare<br />
Executive programı, uluslararası yönetim seminerlerinde ve misafir executive MBA öğrencileri için Yönetim Gelişimi üzerine<br />
eğitimler veriyor. UCLA dışında Fransa’da the École des Mines de Nantes, ESC Reims ve Pontificia Universidad Católica de Chile’de<br />
misafir öğretim üyesi olarak kısa dönemli dersler veren Charles J. Corbett sık sık uluslararası konferans ve seminerlerde konuşmacı<br />
olarak yer alıyor ve yine dünya çapında birçok enstitüde eğitimler veriyor.<br />
Dr. Corbett, 2006 yılında Çin’deki Fudan Premium Yönetim Fonu Bilirkişi Heyeti’nde görev aldı ve Bali, Endonezya, Tayvan, Şangay<br />
ve Çin’de düzenlenen konferanslarda ana konuşmacı olarak yer aldı. Güncel araştırmalarında girişimci firmalardaki çevresel(dış)<br />
konular, tedarik zincirinde eşgüdüm ve operasyon yönetimi üzerine odaklanan Charles J. Corbett, dünya çapında birçok ülkede<br />
yayınlanan farklı yayınlarda akademik ve profesyonel makaleler kaleme almıştır. Makalelerin yer aldığı yayınlar; Sloan Management<br />
Review, California Management Review, Operations Research, Management Science, European Journal of Operational Research, the<br />
Journal of the Operational Research Society, Production and Operations Management, Environmental and Resource Economics ve<br />
diğerleri…<br />
www.lojistikzirvesi.com
Microsoft: ‘People-Ready Business Network’lerde İnnovasyonu Kullanmak<br />
Colin Masson<br />
Çapraz Endüstri ERP & Tedarik Zinciri Worldwide Direktörü<br />
Microsoft Corporation<br />
Endüstri analistleri yeni nesil tedarik zincirleri için farklı etiketlere ve görüşlere sahipler fakat performans bazlı iş<br />
networkler’inin (AMR Research) yeniçağında çok-şirketli işbirliği (Gartner) için dinamik iş uygulamalarının (Forrester Research)<br />
yeni bir türünün gerektiği konusunda uzlaşmaya doğru gidiyorlar. Daha kısa ürün yaşam çevrimleri ve sıkıştırılmış<br />
tedarik zinciri devir zamanları gibi trendler, gitgide yükselen ürün karmaşıklığı ve müşteri talep değişkenliğiyle bir araya<br />
gelerek geleneksel tedarik zinciri iş modellerine ve yapılarına meydan okuyorlar. Tedarik zinciri innovasyonu, ürün ve iş<br />
model innovasyonuna, çok-şirketli işbirliği ve global iş network’leri tarafından öne sürülen tedarik zinciri riskinin yeni<br />
boyutlarına ayak uydurmak zorundadır. Bu sunumda, Microsoft’un ‘People-Ready’ iş network’lerindeki görünürlülüğü,<br />
işbirliğini ve de gerçek zamanlı operasyonları artırarak ve yeni nesil tedarik zincirlerini güçlendirerek sektör liderliğini<br />
nasıl sağladığını, müşteri ve iş ortaklarıyla teknoloji ve çözümler üzerine nasıl çalıştığını öğreneceksiniz.<br />
Colin Masson Microsoft’ta ERP&Tedarik Zinciri Çözümleri Dünya Direktörü olarak görev almaktadır. Masson’un öncelikli sorumluluğu,<br />
hem Microsoft Business Groups ve Industry Units hem de Microsoft’un dünya çapındaki İş Ortakları ekosistemi bünyesindeki global<br />
ERP ve Tedarik Zinciri stratejilerinin uygulanması ve gelişimini yönetmektir. Masson, üretim ve perakende sektöründeki güncel<br />
teknolojiler ve en iyi uygulamalar konusunda derin bir yetkinliğe sahip tedarik zinciri uygulama uzmanlarından oluşan bir takımı<br />
yönetiyor. Takımı, müşteri ihtiyaçlarını karşılayabilmek için Microsoft temelli çözümleri geliştiren ve güncelleştiren Microsoft’un<br />
Business worldwide iş ortaklarıyla birlikte çalışıyor.<br />
Colin Masson kariyerine şu an Dow Kimyasal’ın bir alt kurumu olan Ulusal Kimya Ürünleri, a Division of Sentrachem’de başladı. Masson,<br />
bu şirkette iş gelişim süreçleri dahilinde gerçekleştirilen teçhizat dizaynı ve teknolojik uygulamalarla ilintili olarak Üretim Yönetim<br />
Sistemleri’nden (MES) sorumlu olarak görev aldı. Ulusal Kimya Ürünleri’ndeki 14 yıllık kariyerini CIO (Chief of Information Officer)<br />
pozisyonuyla sonlandırdı. Masson ayrıca Marcam ve Aspentech şirketlerinde ERP ve Tedarik Zinciri teknoloji çözümleri alanında<br />
çalıştı. AMR Research’s Value Chain Strategies’de 5 yıl Araştırma Direktörü olarak çalışan Colin Masson, bu görevinde global üreticilere,<br />
üretim ve tedarik zincirindeki en iyi uygulamaları, talep-bazlı üretimi ve talep bazlı tedarik zinciri network’lerini destekleyen<br />
donanımı nasıl dizayn edecekleri konusunda danışmanlık hizmeti verdi. Masson ayrıca Oracle ve SAP gibi ERP şirketlerine, Invensys<br />
ve Rockwell Automation gibi otomasyon hizmeti sağlayıcılarına ve yalın tedarik zinciri sağlayıcılarına donanım, ürün gelişim yol<br />
haritaları, ürün yönetimi ve işbirliği konusunda da danışmanlık yaptı. Colin Masson’un uzmanlık alanı; küçük, orta ve büyük ölçekli<br />
şirketler için Girişim SOA, Üretim SOA, İş Süreç Yönetimi, İş Üretim Zekâsı, ERP, TZY, MES ve Süreç Üretimi’ni kapsamaktadır.<br />
www.lojistikzirvesi.com
Günümüz Modern Tedarik Zinciri Yönetimi’nde Önemsenmek ve<br />
Yönetilmek Zorunda olan Paradigma Değişiklikleri<br />
Ger Clarke<br />
Emekli Tedarik Zinciri ve Operasyon Direktörü<br />
DELL EMEA<br />
Tedarik zincirindeki mevcut fırsatlardan tam olarak yararlanabilmek için bir Yan Alan yaklaşımı gerekmektedir. Standart<br />
bir yaklaşım sorunların çözümünde ilerlemeye ilişkin olarak tek başına hiçbir şeyi başaramayacağı gibi zor zamanlarda operasyonu<br />
da kesat bir döngüye itecektir. Şimdi, nihai amacımıza nasıl ulaşacağımızı ve gelecek vizyonumuzu değiştirmeye<br />
ihtiyaç duyduğumuz kilit alanları detaylı bir şekilde analiz ediyoruz.<br />
Kar Odaklı operasyondan Fiziksel Operasyonları anlayan sürece nasıl geçeriz<br />
Fragmantasyon; Entegrasyon ile yer değiştirmek zorunda!<br />
Fonksiyon Yaklaşımı, Pazar Odaklılık Yaklaşımı ile yer değiştiriyor!<br />
Hizmet Sağlayıcı & Müşteri İlişkisi; Partner İlişkisi olarak değişiyor.<br />
Tam Kontrol kavramı Anlaşmalar Yönetimi’ne geçiyor.<br />
15 yıl Dell’de profesyonel yönetici olarak çalışan Gerry Clarke 1953 yılında İrlanda’da dünya geldi. Marina’da telekomünikasyon<br />
uzmanı olarak kariyerine başlayan Clarke daha sonra bir Çelik Kablo üretim firmasında kalite analisti ve teknolojist olarak görev aldı.<br />
Bir Alman elektronik priz fabrikasında operasyonlar süpervizörü olarak çalıştığı esnada İşletme Finansmanı, İstatistik ve İş Planlama<br />
alanlarında uzmanlaşan Gerry Clarke ayrıca Irish Institute’de iki yıl yarı zamanlı olarak Üretim Operasyon Yönetimi alanında çalıştı.<br />
Yaklaşık 30 yıl önce Westinghouse Electronics’de Üretim Müdürü olarak çalışmaya başlayan Clarke daha sonra Wang ve nihayetinde Dell<br />
ile devam eden elektrik/elektronik sektöründeki 15 yıllık profesyonel kariyerini Eylül 2007’de Dell’den emekli olarak sonlandırdı.<br />
www.lojistikzirvesi.com<br />
Dell EMEA Bölgesi’nde Üretim, Üretim Planlama, Avrupa Dağıtımı, <strong>Lojistik</strong>, Ürün Satış Yapılanması ve Satınalma alanlarını kapsayan<br />
ana departmanları yönetti. Ayrıca EMEA Bölgesi’ndeki ana Operasyonel ve <strong>Lojistik</strong> / Tedarik Zinciri Geliştirme projelerinde liderlik<br />
rolünü üstlendi. Ulusal Ulaşım ve <strong>Lojistik</strong> Enstitüsü (NITL) Başkanlığı’nı da yürüten Gerry Clarke’ın, 1998 yılında hem devlete hem de<br />
iş dünyasına kilit fırsatlar sunan Tedarik Zinciri Optimizasyonu’nun faaliyet geçmesinde aracı olarak önemli katkıları olmuştur. Clarke<br />
kariyeri boyunca sektörün gelişimini takip edebilmek ve katkıda bulunmak amacıyla gerek EMEA Bölgesi gerekse Amerika Birleşik<br />
Devletleri’ndeki önemli <strong>Lojistik</strong> ve Tedarik Zinciri konferanslarında ana konuşmacı olarak görev almıştır. Son beş yıldır EMEA’da Tedarik<br />
Zinciri alanında Üst Düzey Yönetim ile ilgili workshop’lar düzenleyen Gerry Clarke bu workshoplardaki ana temayı Tedarik Zinciri<br />
Optimizasyonu’nu oluşturan sağduyuları anlayabilmek olarak tanımladığını belirtiyor. Clarke, şu an bazı seçkin büyük firmalara (blue<br />
chip şirketler) Tedarik Zinciri alanında danışmanlık veriyor.
Tedarik Zinciri Yönetiminde Satınalmanın Kritik Konumu<br />
Prof. Enver Yücesan<br />
Yöneylem Araştırma Profesörü<br />
INSEAD<br />
Satınalma hem maliyetlerin kontrol altına alınması hem de müşteri hizmetinin iyileştirilmesinde önemli bir rol<br />
oynamaktadır. Geçtiğimiz aylarda petrol fiyatlarındaki tırmanmaya koşut olarak girdi maliyetlerinde görülen önemli dalgalanmalar<br />
ve artışlar, satınalmanın tedarik zinciri yönetimindeki önemini daha da arttırmıştır. Sunumumuzda satınalmada<br />
kullanılabilecek çeşitli risk yönetimi yaklaşımlarından söz edecek, bu yaklaşımların hangi koşullar altında başarılı olabileceklerini<br />
irdeleyecek ve bu yöntemlerin uygulanmasında karşılaşılan güçlükleri tartışacağız.<br />
Prof. Enver Yücesan 1985 yılında Purdue Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden lisans derecesini aldı. Daha sonra Cornell<br />
Üniversitesi Yöneylem Araştırmaları bölümünden, 1988 yılında yüksek lisans, 1989 yılında ise doktora dereceleri aldı.<br />
Halen INSEAD’da Yöneylem Araştırması programında, süreç analizleri, üretim planlama ve kontrol, bütünleşik lojistik, tedarik zinciri<br />
yönetimi, üretim ve hizmet sistemlerinde performans değerlendirme konularında araştırmalarını sürdürmektedir. INSEAD’daki görevinin<br />
yanı sıra Theseus Institute (1991 - bahar dönemi), Ecole des Mines de Nantes (1994-98 – Bahar dönemi), The Wharton School<br />
ve Sistem Mühendisliği bölümleri, University of Pennsylvania’da (1996-98), misafir öğretim üyesi olarak çalışmıştır. Prof. Yücesan<br />
ayrıca özellikle büyük ölçekli işletmelerin bilgisayar simülasyonları ile modellenmesinde de bir takım araştırmaları bulunmaktadır.<br />
Prof. Dr. Yücesan otomotiv, beyaz eşya, elektronik, petrokimya, sağlık sektörlerinde ve e-ticaret bağlamında birçok tedarik zinciri<br />
çalışmalarında aktif olarak yer almıştır. Enver Yücesan, geniş ölçekli endüstriyel uygulamaları ve performans analizi ağırlık bilgisayar<br />
simülasyonları konusunda da uzmandır.<br />
www.lojistikzirvesi.com
Organizasyonel Tahminlerde Fonksiyonel Karşıtlıkları Yönetmek<br />
Tedarik Zinciri Planlamasında<br />
Etkileşimli Tahmin Yönetimi Üzerine Bir Durum Çalışması<br />
Dr. Rogelio Oliva<br />
Enformasyon ve Operasyon Yönetimi Öğretim Üyesi<br />
Texas A&M Üniversitesi Mays Business School<br />
Misafir Öğretim Üyesi / MIT-Zaragoza <strong>Lojistik</strong> Programı<br />
Kaçınılması gereken tahmin yanlılıkları ve sunulan mekanizmalar literatürde tam olarak belgelenmiştir. Kurumsal tahmin<br />
yönetimlerine baktığımızda ise, her nedense, bu yanlılıklara neden olan sosyal, politik ve ekonomik etkilerin sorumluluklarını<br />
sorgulayan süreçlere çok az rastlıyoruz. Rogelio Oliva’nın gerçekleştireceği durum çalışmasında, örnek uygulama olarak<br />
göstereceği bir şirketin tüm departman ve fonksiyonlarının üzerinde fikir birliğine vardığı bir tahmin sürecini (ürün<br />
planlamasının, satışın, finansın ve operasyonların girdilerini dahil eden bir süreç) nasıl uyguladığını öğreneceksiniz. Tüm bu<br />
süreç içerisinde birleştirilen enformasyon toplama, geribildirim, toplantı ve protokol paylaşımının nasıl gerçekleştiğini de<br />
göreceksiniz. Dr. Oliva, bireysel ve fonksiyonel yanlılıkların nasıl adreslendiğini çok açık bir şekilde tanımlayacak. Bu tahmin<br />
yönetimi süreci sonunda, şirketin tahmin doğruluğu 15 ay içerisinde % 25’ten % 87’ye nasıl yükseldiğine tanık olacaksınız.<br />
Oliva’nın katılımcılarla paylaşacağı bu durum çalışması, istatistik modellerinin uygulanmasının ve eşgüdüm çabalarının<br />
bireylerin davranışsal karar vermelerini nasıl etkileyeceğinin ötesinde tahmini sos-yal ve politik bir süreç olarak ortaya<br />
koyuyor.<br />
Rogelio Oliva Texas A&M Üniversitesi Mays Business School Enformasyon ve Operasyon Yönetimi bölümünde doçentlik ve Zaragoza <strong>Lojistik</strong><br />
Merkezi’nde MIT-Zaragoza <strong>Lojistik</strong> Programı’nda misafir öğretim üyesi olarak görev almaktadır. Araştırmalarında, şirketlerin operasyonel<br />
performanslarını belirlemede teknik donanımlar ve davranışsal/sosyal durumlar arasındaki etkileşimin rolü üzerine odaklanan<br />
Oliva’nın son akademik araştırması ise hizmet operasyonları, tedarik zincirinde davranışsal karar mekanizmaları ve ürün üreticilerinin<br />
hizmet sağlayıcılığına geçişlerini içeriyor. Dr. Oliva’nın akademik araştırmaları ve makaleleri aralarında Management Science, California<br />
Management Review, European Journal of Operational Research, System Dynamics Review ve the Int. Journal of Service Industry<br />
Management’ın da bulunduğu birçok saygın dergide yayınlanmıştır. Aslen Meksikalı olan Rogelio Oliva, Meksika Monterrey Technological<br />
Institute’den Endüstri ve Sistem Mühendisliği alanında lisans, İngiltere Lancaster Üniversitesi’nden Yönetim Sistemleri alanında master<br />
ve The Massachusetts Institute of Technology’den Operasyon Yönetimi ve Sistem Dinamikleri üzerine doktora derecesine sahiptir.<br />
Mays Business School’daki görevinden önce 6 yıl Harvard Business School’da öğretim üyesi olarak görev alan Oliva daha öncesinde ise<br />
Meksika’daki ITESM’de 3 yıl eğitim vermiştir. MIT Organizasyonel Öğrenme ve Sistem Dinamikleri Grup Merkezi için Meksika’da küçük<br />
ölçekli üretim şirketleri üzerine çalışmıştır. Oliva toplam kalite yönetimi, hizmet operasyonlarının gelişimi, organizasyonel değişim<br />
öncülleri ve sistem dinamik modellerini kullanarak öğrenme laboratuarları dizayn etme üzerine danışmanlık yapmaktadır.<br />
www.lojistikzirvesi.com
Offshore(denizaşırı) Outsourcing’in Gerçekleri:<br />
Global Bir Ekonomideki Çelişkileri ve Fırsatları<br />
Dr. Funda Şahin<br />
Yardımcı Doçent (<strong>Lojistik</strong>)/ Tennessee Üniversitesi<br />
Offshoring çoğunlukla şirketleri daha düşük maliyetli üretime, yeteneğe, bilgiye ulaştıran ve pazarlara yakın kılan bir strateji<br />
olarak benimseniyor. Offshore outsourcing fenomeni, 1990’larda, üretim sektörünün ötesinde hizmet sektörünü de içerecek<br />
kadar genişledi. 2000’li yıllar ise birçok şirketin yüksek değerli uzmanlık gerektiren işlerini denizaşırı ülkelere outsource ettiği<br />
zamanlar oldu. Dr. Funda Şahin sunumunda, iş dünyasını değiştiren bu evrimi, belirleyicileri ve ana offshoring’in risklerini<br />
tartışacak ve bunun için geliştirilen ortak yaklaşımları tanımlayacak. Ayrıca offshoring’in farklı örneklerine uyarlanmış karakteristikleri<br />
sunacak. Şahin sunumunu, farklı sektörlerde uygulanan offshoring örneklerini tartışarak sonlandıracak.<br />
www.lojistikzirvesi.com<br />
Dr. Funda Şahin, Tennessee Üniversitesi’nde <strong>Lojistik</strong> konusunda Yardımcı Doçent olarak görev yapmaktadır. Tennessee Üniversitesi’ne 2002’de<br />
katılmadan önce Teksas A&M Üniversitesi’ndeki Mays İşletme Okulu’nda operasyon yönetimi alanında doktora yapan Şahin, aynı üniversiteden MBA<br />
derecesine de sahiptir. Marmara Üniversitesi-İngilizce İşletme (Muhasebe ve Finans) bölümü mezunu olan Şahin’in eğitim ve araştırma alanları<br />
operasyon ve tedarik zinciri yönetimi, lojistik, envanter planlama, kontrol ve bilgi yoğun tedarik zinciridir. Şahin’in çalışmaları Decision Sciences<br />
Journal, Journal of Operations Management, International Journal of Production Research, OMEGA-the International Journal of Management Science,<br />
the Review of the Industrial and Electronic Distribution Industries, Journal of Business Logistics, and Production&Inventory Management<br />
Journal’da yayınlanmıştır. Çalışmaları ayrıca Stanford Business Books tarafından yayınlanan ERP Extension and Use’da ve Sage Publications’ın<br />
yayını The Handbook of Global Logistics and Supply Chain Management’da yer almıştır. Şahin; aralarında DSI, INFORMS, POMS, APICS, CSCMP ve<br />
International Logistics Management’ın da bulunduğu pek çok profesyonel derneğin ulusal ve uluslararası toplantılarında konuşmacı, koordinatör<br />
ve panelist olarak görev almaktadır. Şahin, 2000-2001 yıllarında Teksas A&M Üniversitesi’nde, Tedarik Zinciri Entegrasyonu için Bilgi Sistemleri<br />
Konsorsiyumu’nda araştırmacı olarak görev yaptı. Şahin bu görevi nedeniyle “dağıtım ağı optimizasyonu” ve “distribütörün veri müdürü”<br />
olarak rolü konusunda uygulamalı araştırmalar gerçekleştirdi. Ayrıca Savunma Bakanlığı bünyesinde bulunan Combat Rations Network’te tedarik<br />
zincirini de araştıran Şahin’in baska bir araştırması, 1999’da APICS Donald Fogarty International Graduate Student Paper Competition’da<br />
birinci olarak uluslararası tanınırlık kazandı. 2002’de, tedarik zincirinde bilgi paylaşımı ve koordinasyon konusundaki çalışmasıyla Decision<br />
Sciences Institute tez yarışmasında finale kaldı. Yüksek okul ve üniversite seviyesinde rekabetçi araştırma ödülleri de alan Şahin’e, 2002’de<br />
üstün araştırmaları nedeniyle Dean’s Award ve Annual Women’s Faculty Network araştırma ödülü verildi. 2004 ve 2005’te, Şahin’in, Decision Sciences<br />
dergisinde yayınlanmış son iki makalesi, yayın grubu ve dergi yönetimi tarafindan en başarılı makaleler arasında gösterildi. Şahin 2003’te<br />
lojistik ve taşımacılık alanındaki başarıları ve gösterdiği mükemmelliyet nedeniyle CSCMP’nin Tennessee Üniversitesi’ndeki Öğrenci Bölümü<br />
tarafından “Honoring Women in Logistics” özel ödülü verildi. 2005 yılında INFORMS Young Researcher Roundtable tarafından 2005’te Seçkin Genç<br />
Araştırmacılar’dan biri olarak tanımlandı. Şahin, 2007 ve 2008‘de Pazarlama ve <strong>Lojistik</strong> Departmanı tarafindan Tennessee Üniversitesi bünyesinde<br />
dağıtılan “Professional Promise in Research and Creative Achievement” ödülüne aday gösterildi. Şahin’in DSI, POMS, CSCMP, INFORMS ve Global<br />
Manufacturing Research Group (GMRG) derneklerinde üyelikleri bulunmaktadır. Şahin, aynı zamanda Nissan, Peerless Pump, Estee Lauder, US<br />
Department of Defense, Master-Halco, Cummins Filtration gibi lider şirketlerle de çalışmalar yapmış ve danışmanlık hizmetleri vermiştir. Kendisi<br />
aynı zamanda Tennesse Üniversitesi, İşletme Okulu bünyesindeki “Center for Executive Education” tarafından düzenlenen ‘executive/continuing<br />
education’ programlarında eğitmen olarak görev almaktadır.
Adidas: Bir Dünya Markasının Türkiye’deki <strong>Lojistik</strong> Yolculuğu<br />
Hanjo Riemersma<br />
Operasyonlar Müdürü<br />
Adidas Zone Middle<br />
Hanjo Riemersman, depolama konusunda profesyonel olarak 4 yıl çalıştıktan sonra 2000 yılında Adidas Grubu’nda çalışmaya<br />
başladı. Adidas’daki kariyeriyle birlikte EMEA Bölgesi’nde lojistik alanında farklı sorumluluklar aldı. Özellikle EMEA Bölgesi’nde<br />
lojistik operasyonlarının satınalma ve planlama fonksiyonlarında görevler aldı. 2006 yılından beri, Adidas Zone Middle olarak<br />
adlandırılan Türkiye, Bulgaristan, Romanya ve İsrail’i kapsayan bölgenin tüm operasyonlarından sorumlu yönetici olarak görev<br />
yapıyor. Bu sorumluluk alanı; planlamadan müşteriye kadar olan tüm lojistik ve tedarik zinciri operasyonlarını kapsıyor.<br />
Sadettin Küçükgirgin<br />
İş Geliştirme Yöneticisi<br />
Ekol <strong>Lojistik</strong><br />
1972 İstanbul’da dünyaya geldi. Ankara Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nden 1995 yılında mezun oldu.<br />
FMCG sektöründe faaliyet gösteren uluslararası bir firmada lojistik müdürlüğü görevinden sonra; 2004 yılında Ekol <strong>Lojistik</strong>’te<br />
Dış Ticaret Yöneticisi olarak göreve başladı. Şu anda da Ekol <strong>Lojistik</strong>’te İş Geliştirme Yöneticisi olarak görev yapmaktadır.<br />
www.lojistikzirvesi.com
Geleceği Şekillendiren Unsurlara Bir Keşif Gezisi<br />
Cem Tarık Yüksel<br />
İnsan Kaynakları’ndan Sorumlu Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Unilever Türkiye<br />
Boğaziçi Üniversitesi Elektronik Mühendisliği mezunu olan Cem Tarık Yüksel, İşletme ihtisasını İstanbul Üniversitesi’nde yaptı. 1987’de<br />
katıldığı Unilever’de değişik departmanlarda teknik yönetici, proje yöneticisi, üretim müdürlüğü görevlerinde bulundu. Algida Türkiye<br />
Tedarik Zinciri Direktörlüğü görevini takiben, İtalya’da Unilever Avrupa Dondurma Operasyonu’nun, Avrupa pazarında yapılan yeni<br />
ürün lansmanlarından ve 11 fabrikadan oluşan üretim ağının yatırımları ile teknoloji geliştirmelerinden sorumlu Teknoloji Direktörü<br />
olarak çalıştı. Son olarak, Operasyonel Board üyesi olduğu Avrupa Dondurma Operasyonu Planlama ve <strong>Lojistik</strong> Direktörlüğü görevini<br />
takiben, Unilever Türkiye İnsan Kaynakları’ndan sorumlu Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu üyesi olarak atandı.<br />
Müşteri Odaklı Tedarik Zinciri Yönetimi’nde Cadbury Kent Örneği<br />
Ahmet Tansık<br />
<strong>Lojistik</strong> ve Müşteri Operasyonları Genel Müdür Yardımcısı<br />
Cadbury Kent<br />
1963 doğumlu olan Ahmet Tansık, 1987 yılında Ortadoğu Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünü bitirdikten sonra başladığı özel<br />
sektördeki kariyerini, 20 yıldır sürdürmektedir. Kariyerine Brisa’da araştırma geliştirme mühendisi olarak başlayan Ahmet Tansık daha<br />
sonra sırası ile Procter and Gamble-Sanipak, Karma Bilgisayar, Eczacıbaşı Girişim Pazarlama, Danone Türkiye, Danone Çek Cumhuriyeti<br />
ve Gıdasa’da Tedarik Zinciri alanında çeşitli görevlerde bulunmuştur. Kendisi 2 yılı aşkın süredir, Depolama ve Dağıtım, Tedarik<br />
Planlama, Müşteri Operasyonları ve Satınalma süreçlerinden sorumlu olarak, Cadbury Kent’de <strong>Lojistik</strong> ve Müşteri Operasyonları Genel<br />
Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Cadbury Kent’in, satınalma ve yatırımlarla Cadbury şirketler grubu içinde <strong>Lojistik</strong> ve Tedarik<br />
merkezi olarak gücünü ve önemini arttırdığı bu süreçte, yönetiyor olduğu fonksiyonları yeniden yapılandırmıştır. Cadbury’nin en<br />
son satın almış olduğu Intergum şirketinin lojistik ve müşteri operasyonları fonksiyonlarının entegrasyon sürecini de yönetmiştir.<br />
www.lojistikzirvesi.com
Yolunu Seçmeden Önce Yol Arkadaşını Seç!<br />
Yasemin Duman<br />
Genel Müdür<br />
Baltaş-Eksen Seçme Değerlendirme Organizasyon<br />
Bireyin yetenek, bilgi, deneyim ve kişisel özelliklerini işine seferber etmesi, üstün performansın en temel belirleyicilerinden<br />
sayılır. Uygun ve doğru işle buluşabilen birey, iç motivasyonu yüksek, aldığı eğitimlerin hakkını veren, rastlantısal olmayan üstün<br />
performans gösteren ve kurumuyla bütünleşen bir çalışandır. Yanlış insanı seçip nasıl geliştireceğini düşünmek yerine, doğru<br />
insanı seçmek kurumun rekabette hızla yerini almasını sağlar.Türkiye’nin gerek coğrafi konumu gerekse ekonomik göstergelerin<br />
iyileşmesi, lojistik sektörünün üretim, satış, ithalat, ihracat vb. bütün diğer sektörler için kilit rol oynamasını sağladı. Buna<br />
bağlı olarak da oldukça gelişen sektörde, rekabette birçok unsur arasından insan faktörü sıyrılarak ilk sıradaki yerini aldı. <strong>Lojistik</strong><br />
sektörü, uygun işe uygun insanı yerleştiren firmalarla hızla gelişmeye devam edecektir.<br />
İstanbul Üniversitesi Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Bölümü’nden mezun olan Duman, eğitimi sırası ve sonrasında çok sayıda bilimsel<br />
çalışmanın araştırma ekibinde görev üstlenmiştir. 1994–2000 yıllarında Baltaş-Baltaş Yönetim, Eğitim, Danışmanlık’ta eğitim programlarının<br />
hazırlanması, kurumlar arası ve şirket içi organizasyondan sorumlu yöneticilik görevini sürdürmüştür. Çalışmalarıyla 170.000’den daha fazla<br />
kişinin hayatında fark yaratmış olan Baltaş-Eksen Seçme Değerlendirme Organizasyon’da 2001’de itibaren genel müdürlük görevini üstlenen<br />
Duman, çok çeşitli psikometrik testlerin Türk kültürüne yönelik standardizasyon çalışmalarında sorumluluk üstlenmiş, bu testlerin kullanımını<br />
yaygınlaştırmakta aktif rol almıştır. Psikometrik testlerin “Yetkilendirme Eğitimi”, “Görüşme Teknikleri Eğitimi”, “Cevher Değerlendirme<br />
Merkezi Yetkilendirme Eğitimi”ni vermekte ve değerlendirme merkez uygulamalarında bulunan Duman, Liderlik Gelişim programları çerçevesinde,<br />
kişilik özelliklerinin liderlik performansına etkilerini yorumlamakta, etkin performans için geribildirimler vermekte ve bunlara<br />
bağlı gelişim programlarını yönetmektedir.<br />
Tedarik Zincirinde Operasyonel Mükemmellik<br />
Nurgül Şahin<br />
Tedarik Zinciri’nden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı<br />
Hugo Boss<br />
www.lojistikzirvesi.com<br />
1967 yılında Manisa‘da doğan Nurgül Şahin, İzmir Bornova Anadolu Lisesi’nden mezun olduktan sonra yüksek öğrenimini Avusturya Innsbruck<br />
Üniversitesi Export-Import bölümünde tamamlamıştır. Konfeksiyon sektöründe farklı ihracat firmalarında dış ticaret operasyon ve satış<br />
yöneticiliği pozisyonlarında görev yaptıktan sonra, 1999 yılında Hugo Boss Tekstil Sanayi ve Ticaret Ltd.Şirketi’ne katılarak, şirketin İzmir<br />
Ege Serbest Bölgesi’ndeki lojistik operasyonlarını yürütmek üzere, <strong>Lojistik</strong> Müdürü görevini üstlenmiştir. 2004 yılından beri ise aynı şirkette,<br />
Tedarik Zinciri’nden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak profesyonel iş hayatına devam etmektedir.
TOC ile Tedarik Zincirinde Her Stok Kalemi için<br />
Ürün Eksikliği ve Ürün Fazlalığına Son<br />
Prof. Dr. Seyhan Tuğcu<br />
Öğretim Üyesi<br />
Boğaziçi Üniversitesi<br />
• Theory of Constraints, TOC (Kısıtlar Kuramı) nedir<br />
• TOC odaklanma adımları ile Tedarik Zincirine bakış<br />
• Tedarik Zincirinin her halkasında bulundurulması gereken stok miktarını etkileyen faktörler<br />
• Uzun tedarik sürelerinin satışlara etkisi<br />
• Stok fazlalık ve eksikliklerinin kârı etkileme yolları<br />
• Bölgesel Depolar neden her gün satılan ürünleri sipariş etmezler<br />
• Fabrika (Merkez) deposunun faydaları<br />
• Her stok kalemi için stoklarının sürekli doğru seviyelerde tutulması<br />
• Tampon Yönetimi Sistemi<br />
• Hızlandırma<br />
• Zirve Talep dönemleri için ayarlama<br />
• Raf başına satışları daha da artıracak yeni pazarlama fırsatları<br />
• Tedarik Zinciri için performans ölçümleri ve kurallar<br />
Prof. Dr. Seyhan Tuğcu orta ve lise eğitimini 1963 ve 1967 yıllarında İstanbul, Arnavutköy Amerikan Kız Koleji’nde tamamladıktan<br />
sonra 1971’de Robert Kolej İşletme Bölümü’nden fakülte birincisi (üniversite ikincisi) olarak mezun oldu. Sevk ve İdarecilik Eğitim<br />
Vakfı bursu ve Columbia Üniversitesi’nden aldığı ders ücreti bursu ile Amerika’da doktora eğitimini tamamlayarak 1974’de Columbia<br />
Business School’dan Ph.D. derecesini aldı. Aynı yıl Türkiye’ye dönerek Boğaziçi Üniversitesi’nde İ.İ.B.F. İşletme Bölümü’nde akademik<br />
kariyerine başladı. 1980 yılında Doçent, 1988 yılında Profesör oldu. 1984 yılında Journal of the Operational Research Society<br />
tarafından yayınlanan “A Simulation Study on the Determination of the Best Investment Plan for Istanbul Seaport” adlı makalesi<br />
okuyucu oyları ile “The Pergamon Operations Research Prize” ödülünü kazandı. Lisans, lisansüstü ve Executive MBA programlarında<br />
Üretim Planlaması ve Kontrolü ve İşlemler Yönetimi dersleri verirken son beş yıldır yeni ilgi alanı olan Theory of Constraints, TOC<br />
(Kısıtlar Kuramı) yönetim felsefesini öğrenmeye, öğretmeye ve Türkiye’de uygulanmasını sağlamaya odaklandı. Bu alanda bilgisini<br />
genişletmek için 2006 – 2007 akademik yılında “Sabbatical” iznini kullanarak Johannesburg’da Goldratt School tarafından verilen<br />
Application Expert Programı’na katıldı.<br />
www.lojistikzirvesi.com
Kırılgan Tedarik Zinciri Kontratlarını Yönetmek<br />
Yard. Doç. Dr. Çağrı Haksöz<br />
Yönetim Bilimleri Fakültesi Öğretim Üyesi /Sabancı Üniversitesi<br />
Onursal Misafir Öğretim Üyesi / Cass Business School, City University of London<br />
Global pazarlarda büyüyen ve birbiriyle ilişkisi artan risklerle beraber kontratlardaki kırılganlık risklerini ölçmek<br />
ve yönetmek kritik hale geldi. Uzayan ve katmanları artan tedarik zincirlerinde, şirketlerin risklerini paylaşmak için<br />
kullandıkları kontratların kendine has risklerinin anlaşılması, modellenmesi ve yönetilmesi ile ilgili yeni araştırma bulguları<br />
sunulacaktır.<br />
1999 yılında Bilkent Üniversitesi’nde Endüstri Mühendisliği lisansını burslu olarak tamamlayan Çağrı Haksöz, New York Üniversitesi<br />
Leonard N. Stern School of Business’da Operasyon Yönetimi alanında burslu olarak yüksek lisans ve doktora dereceleri aldı. Aynı<br />
üniversitede araştırma görevlisi ve Yardımcı Doçent olarak görev alan Çağrı Haksöz, 2004 ve 2008 yılları arasında City University of<br />
London Cass Business School’da Operasyonlar Yönetimi alanında Yardımcı Doçent olarak çalıştı. Haksöz şu anda Sabancı Üniversitesi<br />
Yönetim Bilimleri Fakültesi’nde öğretim üyesi olarak görev almaktadır. Operations Research, Sloan Management Review, Journal<br />
of Operational Research Society, IIE Transactions gibi hakemli dergilerde makaleleri yayınlanan Haksöz’ün ayrıca The Wall Street<br />
Journal ve The Financial Times gibi saygın yayınlarda makaleleri yayınlandı. Çağrı Haksöz, ayrıca dünya çapında birçok saygın<br />
akademide ve konferanslarda konuşmacı olarak yer aldı. Haksöz’ün uzmanlık alanları; tedarik zincirinde risk yönetimi, satınalma<br />
kontratlarının tasarım ve yönetimi; operasyonel risk yönetimi, real opsiyonlar ve akıllı talep tahmin yönetimi’dir. Danışmanlık hizmeti<br />
veren Haksöz’ün danışmanlık yaptığı bazı kurumlar; CommerceNet, D’Amato & Lynch, Dut International Inc., Scot Holland-CB Richard<br />
Ellis olarak sayılabilir.<br />
Türkiye’deki ve Dünyadaki Tedarik Zinciri Trendlerine Genel Bakış<br />
Unilever Algida’nın Başarısında Tedarik Zinciri Yönetimi’nin Rolü<br />
Şahin Ali Gökçelik<br />
Tedarik Zinciri Müdürü (Fabrika + <strong>Lojistik</strong>)<br />
Unilever Algida<br />
1967 Adana doğumlu olan Şahin Ali Gökçelik, elektronik mühendisidir. MBA derecesine de sahip olan Gökçelik, mezun olduğu 1990<br />
senesinden bu yana Unilever’in değişik lokasyonlarında yöneticilik yaptı. 3 yıldır Unilever – Algida Tedarik Zinciri Direktörü (Fabrika<br />
+ <strong>Lojistik</strong>) ve yönetim kurulu üyesi olan Gökçelik’in lisanslı basketbol geçmişi var. Basketbol oynamayı, avcılığı, ata binmeyi, köpek<br />
beslemeyi ve yetiştirmeyi seviyor. Gökçelik kızına vakit ayırmaktan ve onunla oyun oynamaktan büyük keyif alıyor.<br />
www.lojistikzirvesi.com
PANEL: Tedarik Zinciri Yönetimi’nde İnsan ve Eğitim… Neden ve Nasıl <br />
Moderatör: A.Feza Özalp<br />
Tedarik Zinciri Yönetimi Profesyonelleri Konsülü (ABD) Üyesi<br />
Kurumlar diğer disiplinlerde olduğu gibi Tedarik Zinciri yönetiminde de yetişmiş, kaliteli, hızla üreten elemanlar bulmakta<br />
zorlanıyorlar.Bu konuda kurumların beklentileri nedir, kendi taraflarında ne gibi önlemler alıyorlar, eğitim kurumları bu açığı<br />
kapatmak için neler yapıyor Panelimizde eğitim kurumlarının ve özel sektörün seçkin temsilcileri ile bu konudaki görüş ve<br />
gelişmeleri tartışacağız.<br />
25 yıllık profesyonel çalışma hayatının getirdiği deneyimleri ile özellikle Tedarik Zinciri Yönetimi alanındaki ilk yöneticilerden olmasıyla<br />
sektörün bilinen isimlerinden olan Feza Özalp başlangıcından itibaren <strong>Lojistik</strong> <strong>Zirvesi</strong> ® nin konuğu, konuşmacısı oldu.<br />
Çalışma hayatına 1976 yılından itibaren kitap, dergi çevirileri yaparak başladı. 1985 yılında 3M Middle East S.A Türkiye İrtibat Ofisi’nde<br />
Sipariş Yönetim Sorumlusu olarak devam etti. 3M Türkiye’nin kuruluşunda aktif rol aldı. 3M Türkiye’de Müşteri Hizmetleri, Kurumsal<br />
İletişim, Tedarik Zinciri, CRM süreçlerini yapılandırdı ve yönetti. 1999 yılında 3M Türkiye’nin lojistik sürecini 3PL’e aktararak, Türkiye’deki<br />
ilk kapsamlı 3PL projelerinden birini yaptı.<br />
3M Doğu Avrupa ve Ortadoğu Bölgesi’nde yer alan 10 ülkede başta Tedarik Zinciri olmak üzere operasyonel süreçlerin ve ekiplerin<br />
oluşturumasından sorumlu Bölgesel Yönetici olarak görev yaptı. Son olarak Özel Projelerden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi olarak müşteri<br />
geliştirme ve satış ekibi otomasyonu projeleri yaptı. Altı Sigma yetkinlik sertifikası olan Özalp, Tedarik Zinciri Yönetimi Profesyonelleri<br />
Konsülü (ABD) üyesi olup Bilgi Üniversitesi MBA öğretim görevlisidir. Ayrıca süreç ve eğitim danışmanlığı hizmetleri vermektedir.<br />
Feza Özalp, Avusturya Lisesi ve Boğaziçi Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur.<br />
www.lojistikzirvesi.com
Doç.Dr. Gülçin Büyüközkan<br />
Mühendislik ve Teknoloji Fakültesi Endüstri Mühendisliği<br />
Öğretim Üyesi<br />
Galatasaray Üniversitesi<br />
Gülçin Büyüközkan Galatasaray Üniversitesi, Mühendislik ve Teknoloji Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü öğretim üyesidir.<br />
1993 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nü tamamlamıştır. Endüstri Mühendisliği Yüksek Lisans<br />
derecelerini Fransa'da ENSGI (Ecole Nationale Superieure de Génie Industriel)'den-1996 ve Boğaziçi Üniversitesi'nden (1997) alan<br />
Büyüközkan, 1999 yılında Institut National Polytechnique de Grenoble'dan (INPG) doktora derecesini almıştır. Araştırma alanları<br />
ürün geliştirme, bilişim sistemleri, lojistik ve tedarik zincirinin etkin yönetimi için özellikle belirsizlik altında modelleme ve karar<br />
verme konularında yoğunlaşmıştır. Gülçin Büyüközkan, modelleme ve simülasyon, yönetim bilişim sistemleri, lojistik ve tedarik<br />
zinciri yönetimi ile stratejik yönetim alanlarında dersler vermektedir.<br />
Farklı üniversitelerde lojistik ve tedarik zinciri yönetimi konularında lisans ve yüksek lisans seviyelerinde dersler vermekte olan<br />
Dr. Büyüközkan’ın gene aynı konularda pek çok ulusal ve uluslararası yayını ve bilimsel projelerde araştırmacı olarak katılımı<br />
bulunmaktadır. Akademik faaliyetlerinin yanı sıra 2002 yılından beri lojistik ve tedarik zinciri yönetimi konularında endüstriyel<br />
eğitimler ve seminerler de veren Dr. Büyüközkan, farklı firmaların ilgili konulardaki problemlerine çözümler üreten projeler<br />
gerçekleştirmekte ve <strong>Lojistik</strong> Derneği’nin değişik faaliyetlerinde aktif rol almaktadır.<br />
Yard. Doç. Dr. A. Ecmel Ayral<br />
Öğretim Üyesi & Pazarlama ve İş Geliştirme Direktörü<br />
İstanbul Bilgi Üniversitesi<br />
Eğitimini, Saint Joseph Lisesi (1982), İstanbul Teknik Üniversitesi Çevre Mühendisliği Fakültesi ve Marmara Üniversitesi Finans,<br />
İşletme Bölümü’nde tamamlamıştır. Lisansüstü eğitimi: İstanbul Üniversitesi İnsan Kaynakları İktisat Bölümü, Uluslarararası Ticaret<br />
(sertifika), Marmara Üniversitesi İşletme Bölümü Örgütsel Davranış (MA), London, The London School of Economics and<br />
Political Science ve Marmara Üniversitesi İşletme Bölümü Örgütsel Davranış (doktora, 2000). İş hayatında, Say Su Arıtma Ltd’te<br />
ortak olarak (İstanbul, 1983), Yönetici Yetiştirme Programı, Prominent Dosiertechnich GmbH, Heidelberg (Almanya, 1989 –1990),<br />
Parth S. Ghosh&Associates International Strategic Management Consultants (İstanbul, 1994 –1997), Key Technology & Management<br />
Consultants’ta kurucu ortak, danışman olarak çalışmıştır (İstanbul, 1998), Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü (İstanbul, 2000 -...)<br />
ve İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde Öğretim Görevlisi olarak (İstanbul, 2001 -...) görev yapmaktadır.<br />
www.lojistikzirvesi.com
Bilgi Teknolojisi - Satış - Tedarik Zinciri Entegrasyonuna<br />
Fritolay Örneği<br />
Alper Arman<br />
Satınalma, <strong>Lojistik</strong> ve Agronomi’den Sorumlu Tedarik Zinciri Direktörü<br />
Fritolay<br />
1969 Ankara doğumlu. Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi’nde Endüstri Mühendisi olarak yaptı. 1995’de aynı okulda işletme<br />
ihtisasını tamamladı. İş hayatına THY Bilgi İşlem Merkezi’nde başladı. İki yıl sonra Fritolay’de bilgi işlem uzmanı olarak işe girdi.<br />
Aynı firmada Finans, Satınalma, Planlama departmanlarında yönetici rolleri üstlendi. Şu anda Satınalma, <strong>Lojistik</strong> ve Agronomi’den<br />
Sorumlu Tedarik Zinciri Direktörü pozisyonunu yürütüyor. Tenis oynamayı seven Alper Arman ayrıca white water rafting meraklısı.<br />
Bilgi Lojistiği ve Unitim Uygulamaları<br />
Sencer Salbaş<br />
Bilgi Teknolojileri ve Tedarik Zinciri Direktörü<br />
Unitim Holding<br />
1974 yılında doğan Sencer Salbaş, Ortadoğu Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nden mezun olduktan sonra İstanbul<br />
Teknik Üniversitesi’nde MBA’ini tamamlamıştır. İş hayatına 1996 yılında Arçelik’te başlayan Salbaş, SAP, Depo Yönetimi, Üretim otomasyonu<br />
projelerinde çeşitli görevler aldıktan sonra, 2001 yılından Omsan <strong>Lojistik</strong>’te Bilgi Teknolojileri Yöneticisi olarak çalışmaya<br />
başlamıştır. Omsan’ın yeniden yapılanmasında aktif görevlerde bulunan Salbaş, şirketin Oracle ERP ve çeşitli 3PL lojistik projelerinin<br />
hayata geçirilmesini sağlamıştır. 2005 yılında Unitim grubuna katılan Salbaş, halen Holding Bilgi Teknolojileri ve <strong>Lojistik</strong> Direktörü<br />
olarak görev yapmaktadır. Unitim Holding’in tüm BT yapısının kurulması ve geliştirilmesi projelerini yürüten Salbaş, grubun <strong>Lojistik</strong><br />
Dıştedarik projesini de yürütmektedir.<br />
www.lojistikzirvesi.com
<strong>10.</strong> <strong>Lojistik</strong> Yönetimi <strong>Zirvesi</strong>®<br />
09 - 10 Nisan 2008, Ceylan Intercontinental / İstanbul<br />
www.lojistikzirvesi.com<br />
FİRMA BİLGİLERİ<br />
Firma Adı :<br />
Firma Adresi:<br />
Telefon: Faks: Posta Kodu :<br />
FATURA BİLGİLERİ<br />
Şirket Ünvanı:<br />
Adresi:<br />
KAYDI VEREN KİŞİNİN BİLGİLERİ<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
Fatura bilgilerim şirket bilgilerimle aynıdır.<br />
Vergi Dairesi:<br />
Lütfen bu formu doldurarak Kıymet ERDEM dikkatine fakslayınız.<br />
Vergi Dairesi No:<br />
Adı Soyadı: Telefon: Tarih:<br />
Ünvanı: e-mail: İmza:<br />
KATILIMCI/LARIN BİLGİLERİ<br />
Adı Soyadı Ünvanı e-mail<br />
Birinci gün<br />
İkinci gün<br />
Katılım Ücreti<br />
Tek gün Katılım Ücreti: 395 Euro + KDV<br />
Yalnızca birinci ya da ikinci güne katılacaklar için geçerlidir.<br />
İndirim Politikası<br />
Aynı şirketten<br />
KATILIM FORMU<br />
Tel: 0.216 360 0 111<br />
Faks: 0.216 360 0 920<br />
Kişi Başı Katılım Ücreti: 645 Euro + KDV<br />
Ücret: Öğle yemeğini, çay-kahve ikramlarını ve toplantı dokümanlarını<br />
içerir.<br />
DergiL aboneleri için Katılım Ücreti: 516 Euro + KDV<br />
Dergi aboneliği kurum adına ise indirim bir kişi için geçerlidir.<br />
2 kişilik katılımlarda kişi başı 580 Euro + KDV<br />
3 kişilik katılımlarda kişi başı 548 Euro + KDV<br />
4 kişi ve üzeri katılımlarda kişi başı 465 Euro + KDV<br />
Her durumda indirim gruplarından sadece birisi geçerlidir.<br />
Euro Ödemeleriniz için:<br />
Küre Eğitim ,<br />
Garanti Bankası Erenköy Şb.<br />
(150) 909 0776 Euro hesabı<br />
YTL Ödemeleriniz için:<br />
Küre Eğitim ,<br />
Garanti Bankası Erenköy Şb. (150)<br />
6298243 YTL hesabı<br />
Akbank Dalyan Şubesi (388) 61665<br />
Akbank Dalyan Şubesi<br />
YTL Hesabı<br />
(388) 61666 Euro Hesabı Euro kuru ödeme yapıldığı günkü<br />
TCMB Alış kuru esas alınacaktır.<br />
Kayıt İşlemi<br />
Lütfen katılım ücretini yatırarak, dekontu katılım formuyla birlikte en geç<br />
04 Nisan 2008 Cuma akşamına kadar, Kıymet Erdem dikkatine iletiniz.<br />
Kayıt işleminin tamamlanabilmesi için ödemenin yapılmış olması<br />
gerekmektedir. Faks : 0.216.360 0 920 www.lojistikzirvesi.com<br />
Ana Sponsor<br />
Oturum Sponsoru<br />
Basın Sponsoru<br />
Dağıtım Sponsoru<br />
İptal ve Değişiklik:<br />
Herhangi bir nedenle katılmama durumunda, 01 Nisan 2008 tarihine kadar<br />
yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda ödenen ücretin tamamı 18 Nisan 2008<br />
tarihinde iade edilir. 01 Nisan 2008 tarihinden sonra yapılacak iptallerde para<br />
iadesi yapılmaz ancak isim değişikliği kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini<br />
değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkını saklı tutar. Konuşmacılarda değişiklik<br />
olabilir.
Coffee<br />
Bu zirvede stand açarak yer alan firmalar hangi imkanlara sahip oluyorlar<br />
• Hedef kitlesine doğrudan ulaşıyorlar.<br />
• Yüksek oranda marka bilinirliliğini artırıyorlar.<br />
• Pazar liderleriyle doğrudan iletişim kurabiliyorlar ve ortak bir platformda buluşuyorlar.<br />
• Tedarik Zinciri ve lojistik sektörü profesyonellerine etkin bir mesaj verme olanağını buluyorlar.<br />
Kimler bu zirveye katılıyor<br />
<strong>10.</strong> <strong>Lojistik</strong> Yönetimi <strong>Zirvesi</strong>’nde stand açarak, şirketinizi beklentinizin ötesinde, tamamını şirketlerinde karar verici pozisyonda olan lojistik ve tedarik zinciri profesyonelinin<br />
oluşturduğu bir hedef kitleyle buluşturma şansına sahip olacaksınız. Peki, hangi alanda karar verici pozisyonda olan lojistik ve tedarik zinciri profesyonelleriyle<br />
buluşacaksınız<br />
<strong>Lojistik</strong> Global <strong>Lojistik</strong> Satınalma<br />
Taşıma / Ulaştırma Finans Malzeme Yönetimi<br />
Müşteri Hizmetleri Dağıtım Üretim<br />
Operasyonlar<br />
Strateji ve İş Geliştirme<br />
Katılımcı Kişi Profili<br />
27%<br />
12%<br />
43%<br />
Üst Düzey Yönetici<br />
Yönetici<br />
Orta Kademe Yönetici<br />
Uzman<br />
Diğer<br />
2<br />
EKOL<br />
LOJİSTİK<br />
REZERVE<br />
3 4 5 6 7 8 9 Coffee Break<br />
Break<br />
11<br />
10<br />
15% 3% 81%<br />
11%<br />
8%<br />
Hizmet Satın Alan Firmalar<br />
Hizmet Üreten Firmalar<br />
Diğer<br />
LOBBY<br />
SAHNE<br />
Stand açmak için lütfen Gülşah Sunay Özkara’yı arayınız<br />
ya da e-mail gönderiniz.<br />
0216 360 01 11 / gulsah@hrdergi.com
LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ DERGİSİ<br />
FARKLIYIZ!<br />
ŞUBAT - MART 2008 / 10 YTL. KDV DAHiL<br />
WWW.DERGIL.COM<br />
Tedarik Zinciri ve <strong>Lojistik</strong> Sektöründe<br />
Bizi Farklı Kılan Sadece Görüntümüz Değil<br />
“Yön Gösteren Vizyonunuz ve İçeriğiniz...”<br />
Yüzünü İnsana, Dünyaya ve Teknolojiye Dönen Derginiz...<br />
www.dergil.com<br />
Tel: 0216. 360 01 11<br />
Faks: 0216. 360 09 20
Bu yıl “Sürekli Başarı İçin Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi” şart diyoruz.<br />
<strong>Lojistik</strong> değişerek Tedarik Zinciri Yönetimi alanındaki yerini alırken çevreyi de unutmayacaktır. “Çevik, uyumlu<br />
ve sürdürülebilir tedarik zinciri”ne dönüşen bir sürece yol açarken çevre ve sürdürülebilir kalkınma karşımıza<br />
çıkıyor. Sektörün sürekli başarısının sürdürülebilir bir çevre olduğunu biliyoruz. Ve şunu da biliyoruz ki, sadece<br />
ve sadece çevik, uyarlanabilir ve sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturan şirketler rakiplerinin önüne geçiyor.<br />
Üç unsur da zorunludur ve herhangi biri olmadan tedarik zinciri yürümez.<br />
Bu yıl ayrıca “Başarı ve İnsan” repliğiyle karşınıza çıkacağız. Etkili bir tedarik zinciri stratejisi, şirket yönetimini<br />
yürüten bir yönetici ve lider tarafından uygulanmıyorsa ve çalışanlara yansıtılmıyorsa; zaman ve hizmet açısından<br />
pazarda kaybedilenler tahmin edilemeyecek durumda vahimdir. <strong>Lojistik</strong> ve tedarik zinciri alanında başarı için<br />
teknolojilerin veya stratejilerin, insani performans ve değer olmadığı sürece başarılı olunamayacağının bilinciyle<br />
bu yıl lojistik ve tedarik zincirini insan yönetimiyle entegre eden bir içerik sunuyoruz. Burada da iş liderlere<br />
düşüyor. Tüm süreçlerinde bir ekip işinin vücut bulmuş hali olan tedarik zincirinde insan olmadan değer<br />
yaratılamayacağı gibi değer olmadan da sürdürülebilir bir başarı olmayacaktır.
Change language