küresel piyasaların kaderi - TÜYİD - Yatırımcı İlişkileri Derneği
küresel piyasaların kaderi - TÜYİD - Yatırımcı İlişkileri Derneği
küresel piyasaların kaderi - TÜYİD - Yatırımcı İlişkileri Derneği
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
YENİ UYGULAMALAR<br />
DR. BURAK KOÇER<br />
EGELİ & CO. KURUMSAL DESTEK<br />
HİZMETLERİ A.Ş. GENEL MÜDÜR<br />
KATMA DEĞER<br />
OLARAK YÖNETİM<br />
KURULU ÜYELİĞİ<br />
Kurumsal yönetim felsefesinin önerdiği<br />
idare şeklinin temelinde, karar alma<br />
sürecindeki iş bölümü yatıyor. Yani<br />
kararları uygulayan kişilerle, kararları<br />
kontrol eden kişilerin birbirinden<br />
ayrıldığı bir modelden söz ediyoruz.<br />
Bağımsız üyeler, şirkette herhangi bir<br />
icra görevi, kararları uygulama yetkisi<br />
üstlenmedikleri için, kurumsal yönetimin<br />
çıkış felsefesine doğrudan hizmet<br />
ediyorlar.<br />
Daha iyi planlanan<br />
yönetim kurulu<br />
toplantıları<br />
Bunun diğer bir önemli boyutu da bağımsız<br />
üyelerin yer aldığı yönetim kurullarının<br />
ister istemez daha disiplinli<br />
ve sistemli bir şekilde çalışması. Yönetim<br />
kuruluna şirket dışından katılım<br />
olması, toplantıların daha iyi hazırlanmasını<br />
ve daha düzenli bir şekilde yürütülmesini<br />
sağlıyor. Böylelikle etkinliği<br />
artan yönetim kurulları, günlük işler<br />
yerine, gerçekten şirketin geleceğini<br />
etkileme potansiyeline sahip konulara<br />
yönelme fırsatı bulacaktır. Nitekim<br />
birçok durumda yönetim kurulunun<br />
şirkete katkısını sınırlayan başlıca neden,<br />
mikro yönetim eğiliminin yüksek<br />
olması.<br />
şirketin yönetimini kontrol etmeyen<br />
hissedarların çıkarlarının da bu ortak<br />
akla yansıtılmasını temin etmeyi amaçlıyor.<br />
Tabii, bunun için doğru üyelerin<br />
seçilmesi ve seçilen üyelerden yeterli<br />
katkının alınmasını sağlayacak bir düzenin<br />
kurulması gerekir.<br />
Yazılı çalışma düzeni<br />
Bağımsız üyelerin katkısını artıran temel<br />
düzenlemelerin başında komiteler<br />
geliyor. Yönetim kurulu komiteleri, bağımsız<br />
üyelere, yönetim kurulunun diğer<br />
üyelerinden ayrı olarak toplanarak,<br />
değerlendirme yapma fırsatı sunuyor.<br />
Denetim, kurumsal yönetim, risk yönetimi<br />
gibi kritik konularda bağımsız üyelerin<br />
tam anlamıyla katkısının alınması,<br />
komitelerin etkin bir şekilde işlemesine<br />
bağlı.<br />
Bence bunun için yazılı çalışma düzeni<br />
çok önemli. Yani çalışmaları yazılı<br />
olarak raporlamaya başladığınız zaman,<br />
kurumsal yönetim ilkeleri gerçek<br />
anlamda içselleştirilmeye, iş yapma<br />
biçiminin bir parçası haline gelmeye<br />
başlıyor. Ben bunu, 20’nci yüzyılın başlarında<br />
yaygınlaşan ve üretim süreçlerinin<br />
formelleştirilmesine dayanan<br />
Taylorizm gibi klasik yönetim teorilerine<br />
benzetiyorum. 21’inci yüzyılda<br />
benzeri bir dönüşümü bu sefer üretim<br />
kademesinde değil, şirketin zirvesinde<br />
yaşıyoruz. Şirket faaliyetlerinde hissedarların<br />
çıkarlarının ön planda tutulması<br />
ve hissedar çıkarlarının kollanması<br />
için yazılı kuralların geliştirilmesi, bu<br />
kuralların kamuya açıklanması ve buna<br />
ilişkin değerlendirmelerin komite toplantılarında<br />
ele alınarak yönetim kuruluna<br />
yazılı olarak sunulması, bağımsız<br />
yönetim kurulu işleyişinin gerçekten<br />
içselleştirilmesini sağlayacak bir düzen<br />
getirecek.<br />
Etkin yönetim<br />
kurulu bileşimi<br />
Temel çıkış noktası, yönetimi kontrol<br />
etmeyen hissedarların kollanması olsa<br />
da, aslında doğru bağımsız üyelerin seçimi,<br />
şirket performansına da önemli<br />
ölçüde katkıda bulunabilir. Bunun için<br />
öncelikle bağımsız üyeleri seçerken yönetim<br />
kurulunun dengeli bir uzmanlık<br />
dağılımına sahip olmasına önem verilmelidir.<br />
Başka bir ifadeyle, yönetim<br />
kurulunun şirketin geleceğini etkileyen<br />
kritik konularda yeterince tecrübeye<br />
sahip olup olmadığı gözden geçirilmeli,<br />
adayları belirlerken bu eksiklikleri giderecek<br />
kişiler üzerinde durulmalıdır.<br />
Finansal yetkinlik, sermaye piyasası<br />
mevzuatı veya şirket için kritik olan pazarlarda<br />
uzmanlık bu kriterlere örnek<br />
verilebilir.<br />
Tabii, doğru adayları belirledikten sonra<br />
bu kişilerin şirkete gerçekten katkıda<br />
bulunmaya niyeti olup olmadığından,<br />
niyetleri olsa dahi bunun için yeterli<br />
zamana sahip olup olmadıklarından da<br />
emin olmak gerekir. Bunun için adaylık<br />
teklifi götürmeden önce, adayların başka<br />
hangi kurumlarda ne görevler aldıklarını<br />
bilmekte de fayda var.<br />
YAZ 2012<br />
44<br />
Güven ilişkisi<br />
Bağımsız yönetim kurulu üyeleri, aynı<br />
zamanda şirketle hissedarlar arasında<br />
güven ilişkisi kurulması için de çok<br />
önemli bir fırsat. Yönetim kurulu, yönetim<br />
yetkisinin birçok kişi tarafından<br />
birlikte kullanıldığı yapısıyla, şirkette<br />
hak sahibi olan tüm kesimlerin düşüncelerinin<br />
ortak bir akla dönüştürülmesini<br />
sağlıyor. Bağımsız üyelerin varlığı,
Change language