Otomatik indirilmez ise tıklayınız [Download]

EK 5 ÜRÜN GEL‹fiT‹RMEN‹N D‹⁄ER YÖNET‹MFONKS‹YONLARIYLA ‹L‹fiK‹S‹Birçok yeni ürünün pazarda baflar›s›z oldu¤udüflünülürse her firman›n buna karfl› önlemalmas› ve ürün gelifltirmeyi baflar›l› bir flekildeyönetmesi gerekir. Bunun bafll›ca yolu da ürüngelifltirmenin flirket içinde sistematik bir süreçhaline getirilmesini sa¤lamak, yenilikçi olmak veüretilen yeni ürünlerin fikri haklar›n› korumaktangeçmektedir.Yeni ürün gelifltirme faaliyeti pazardaüretilen bir ürünü firma içinde üretmek dahilolmak üzere pazarda olmayan yeni bir ürünüüretmek, var olan ürünü iyilefltirmek, ürünü veyahizmeti bugünkü görünüflünden ve ifllevlerindenfarkl› hale getirmek gibi birçok flekilde ortayaç›kabilecek bir faaliyettir, hatta gerekti¤indevarolan ürünlerin maliyetini azaltmakt›r, kalitesiniyükseltmektir. Dolay›s›yla ürün gelifltirme sürecinebir genel etkinlikler dizisi diye bakmak gerekir.Bu etkinlikler di¤er üretim faaliyetleri ve flirketinstratejilerinden ba¤›ms›z de¤ildir. fiekildegörüldü¤ü gibi ürün gelifltirme süreci; ifl, ürünve teknoloji stratejileriyle iç içe oluflturulmal›d›r.fiirketin içindeki bu stratejilerle eflgüdümdebulunarak gelifltirilen ürünler, firman›n kaynakkullan›m›n› en etkin kullan›lmas›n› sa¤layan vefirman›n uzun dönemli vizyonuna uyan ürünlerolacakt›r.Her ürün gelifltirme sadece flirket içidinamiklerle s›n›rl› kalmayan, bunu d›fl dünyabilgileri ile birlefltiren bir faaliyet olmakzorundad›r, aksi takdirde pazarda baflar›s›z olmatehlikesi içerir. Müflteri istekleri ve pazardakigeliflmeler do¤rultusunda haz›rlanacak olan iflve/veya ürün planlar› ürün gelifltirme sürecindeönemli bilgi sa¤layan girdileri oluflturur.Ürün gelifltirme süreci esas olarak fikirdenürüne giden bir dizi faaliyetten oluflur. Bu sürecinüç alt süreçten olufltu¤unu söyleyebiliriz. ‹lk altsüreç ürün gelifltirme öncesi yap›lmas› gerekenanaliz aflamas›d›r. Bu aflamada müflteriihtiyaçlar›n›n tespiti ve pazar bilgisinin derlenmesigerekmektedir. ‹kinci alt süreç ürün gelifltirmeninyap›ld›¤› faaliyetleri içerir. Ürün tasar›m› ilebafllayarak üretim prosesinin tasar›m›n›n yap›ld›¤›,üretimde kullan›lacak teknolojilerin seçildi¤i vebu çerçevede prototiplerin haz›rland›¤› bu süreçteayn› zamanda testler ve ürün pazarlamas›na aitplanlar da haz›rlan›r. Son alt süreç testleri içerir.Bir di¤er deyiflle, laboratuar testleri kadar pazardailk kullan›c›lar›n geri bildirimleri ve pilot üretims›ras›nda ç›kacak sorunlar göz önüne al›naraküründe son revizyonlar yap›l›r ve ürün nihai halegetirilir. Bu detayl› çal›flmadan sonra art›k ürüntoplu üretime haz›rd›r. Pazara sunulan ve kitleselsat›fllar› gerçeklefltirilen ürüne ait zaman zamangeri bildirimlere ve piyasalardaki geliflmelereba¤l› olarak üründe de¤ifliklikler yapmak vemüflteriye uyarlamak gerekebilir. Bunlar da ürüngelifltirmenin birer parças›d›r.EK 6 TÜRK SANAY‹‹N‹N REKABETGÜCÜ VE ENDÜSTR‹YEL TASARIM *Prof. Dr. H. Alpay ER, ‹SO-KATEK Üyesi,‹TÜ Endüstri Ürünleri Tasar›m BölümüRekabetin giderek artt›¤› günümüzpazarlar›nda firmalar rakiplerine karfl› rekabetüstünlü¤ü sa¤lamak için yeni yöntemlergelifltirmek zorunda kal›yorlar. Rekabetüstünlü¤ünün kaynaklar›n›, firmaya ait taklitedilmesi zor bilgi ve beceriler olarak düflünebiliriz.Bu anlamda, yeni ürünleri tasarlama vegelifltirebilme yetene¤i firmalar›n pazarda rekabetüstünlü¤ü sa¤layabilecekleri temel kaynaklardanbirisidir. Kendi alanlar›nda öncü birçok uluslararas›firma, ürün tasar›m›n› birden çok rekabetfaktörünün kontrol edilebildi¤i stratejik bir süreçolarak de¤erlendirmekte ve tasar›m›n›n firmadüzeyinde yönetim ve organizasyonunu ciddi biriflletme konusu olarak ele almaktad›rlar.EK 5ÜrünGelifltirmeninDi¤er YönetimFonksyonlar›yla‹liflkisiEK 6TürkSanayiininRekabetGücü veEndüstriyelTasar›m41