dsi 2015- 2019 stratejik planı hazırlık programı - Devlet Su İşleri ...

GAP Eylem Planı ve Bölgesel diğer Eylem Planları,Doğu Karadeniz Bölgesel Gelişme Planı (DOKAP),Doğu Anadolu Bölgesi Ana Planı (DAP),Dönemsel Yatırım Programı Hazırlıkları Genelgesi,Ulusal Çevre Eylem Planı: Su Kaynaklarının Yönetimi,Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı,Bakanlığımızın 2023 Hedefleri gibi üst politikalar ve Eylem Planları ile ilişkilendirilecek.Ayrıca; ilgili eylem planları, stratejik planlar, performans programları, faaliyet raporları, bütçeuygulama sonuçları, ilgili mevzuat, uluslararası raporlar ve sektör inceleme raporları gibiverilerden yararlanılacaktır.3.1.5. Hazırlık Süreci Çalışma Takvimi:Stratejik Planlama sürecinin Yol Haritası, kuruluşun özelikleri ve yapılacak ekip çalışmalarıdeğerlendirilerek belirlenmiş olup, Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü 2015-2019 Stratejik PlanÇalışma Takvimi doğrultusunda çalışmalar sürdürülecektir. (Ek-3)3.2. İkinci Aşama: Durum AnaliziÖncelikle Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü’nün mevcut durumu açık ve net olarak ortayakonacak, “Neredeyiz?” sorusunun cevabı bulunmaya çalışılacaktır. Planlama Ekibi tarafındankatılımcı yöntemlerle yaptırılacak çevre analizleri ile çalışanlarımızın ve dış paydaşlarımızıngörüşleri alınacak, yasal yükümlülükler ve mevzuat analizi, faaliyet alanları, ürün ve hizmetlerinbelirlenmesi yanında gerçekleştirilecek GZFT analiz çalışmaları neticesinde oluşturulan verilerile planlama sürecine geçilecektir.3.2.1. Yasal yükümlülükler ve mevzuat analiziKuruluşun mevzuattan kaynaklanan yükümlülükleri çerçevesinde, kuruluşa görev ve sorumlulukyükleyen, yaptığı çalışmaları düzenleyen mevzuat, değişiklikleri ile birlikte tarihsel ve güncelolarak gözden geçirilecek, yasal yükümlülükleri belirlenecektir.3.2.2. Faaliyet Alanları ile Ürün ve Hizmetlerin BelirlenmesiKuruluşumuz birimlerinin yaptıkları faaliyetleri, sundukları ürün ve hizmetleri, iş akış süreçleribelirlenecektir. Bu tespit, sonraki aşamalarda yapılacak çalışmaların etkinliği adına büyük önemtaşımaktadır.3.2.3. Paydaş AnaliziPlanlama sürecine paydaşların etkin katılımı esas alınacaktır. Bunun içinde paydaşların doğrubelirlenmesi, önem sıralı derecelendirilmesi ile paydaşlar arasında bir önceliklendirme yapılacak,Paydaş-Ürün-Hizmet ilişkisinin çıkarılması, dolayısı ile Paydaş Etki Önem Matrisi çerçevesindedeğerlendirilmeleri gerekmektedir. Paydaşların kuruluş ve birbiriyle olan ilişkileri, varsaçakışmaları tespit edilip kuruluşumuza bakışları net olarak ortaya konulacak, öneri vebeklentileri stratejik planlama sürecine dahil edilerek kuruluşumuzun güçlü ve zayıf yönleribelirlenecektir.3.2.4. İç yapı AnaliziKuruluşun izleyeceği strateji ve gerçekleştirmeyi planladığı hedeflerin belirlenmesinde iç yapıanalizi temel teşkil etmektedir. Kuruluşun mevcut durumunu ortaya çıkarıp, geleceğinietkileyebilecek, iç yapıdan kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebileceği şartlar ve eğilimlerincelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi yapılacaktır.Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü 15