dsi 2015- 2019 stratejik planÄ± hazÄ±rlÄ±k programÄ± - Devlet Su Ä°Åleri ...

More documents

Recommendations

Info

Performans GöstergeleriStratejik amaç ve hedefler ile performans hedeflerine ulaşmak amacıyla yürütülen faaliyetlerinsonuçlarını ölçmek, izlemek ve değerlendirmek için kullanılan araçlardır. Hizmet kalitesiniartırıp, yönetime ve çalışanlara, amaç ve hedeflere odaklanıp, kıyaslama imkanı verecek buçalışmaya gereken önem verilecektir.MaliyetlendirmeKuruluşun amaç ve hedeflerine yönelik stratejiler doğrultusunda gerçekleştirilecek faaliyet veprojeler ile bunların kaynak ihtiyacı belirlenecektir. Halihazırda yürütülen veya yürütülmesiplanlanan faaliyetler/projeler mutlaka bir hedefle ilişkilendirilecekler amaç ve hedeflerin bütçetablosu yapılacaktır.Ayrıca bu aşamada, amaç ve hedefler belirlendikten sonra bizi bu hedeflere taşıyacak stratejiler,faaliyet/projeler belirlenecek; bu faaliyet/projelerin tahmini maliyetleri ortaya konulacaktır.Böylelikle, stratejik amaç ve hedefler ile bütçe arasında ilişki kurulması sağlanacaktır. Öteyandan, Stratejik Planlama Klavuzunda da belirtildiği üzere; faaliyet/projelerin Stratejik Plandayer alması zorunlu olmamakla birlikte, faaliyet/projelerin belirlenmesi maliyetlendirmenin dahagerçekçi yapılabilmesi açısından taşıdığı önem göz önünde bulundurulacaktır.3.4. Planın Uygulanması ve Değerlendirilmesiİzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır.Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusuamaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir.Performansın izlenmesi, izleme faaliyetinin temelidir. Bunun için performans göstergeleri ileilgili veriler düzenli olarak toplanması ve değerlendirilmesi gerekliliğinden yola çıkılarak,İzleme ve Değerlendirme faaliyetlerinin etkili olarak gerçekleştirilebilmesi, uygulama aşamasınageçmeden önce stratejik planda ortaya konulan hedeflerin nesnel ve ölçülebilir göstergeler ileilişkilendirilmesi sağlanmalıdır. İzleme ve Değerlendirme süreci kurumsal öğrenmeyi ve bunabağlı olarak faaliyetlerin sürekli olarak iyileştirilmesini sağlayacaktır.3.5. DSİ 2015-2019 Stratejik Planın YazılmasıStratejik Planlama Ekibi tarafından tüm birimlerin görüşleri alındıktan sonra DSİ 2015-2019Stratejik Planı’na son şekli verilecektir. Stratejik Planlama Ekibi; rapor haline getirilmiş grupçalışmaları Üst Yöneticinin onayı ile 31.01.2014 tarihine kadar Kalkınma Bakanlığı’nasunulacak, Kalkınma Bakanlığı’nın plan hakkındaki görüşü ile gerekirse plan tekrar gözdengeçirilip, yeni düzenlemeleri ile birlikte, Orman ve Su İşleri Bakanlığı Makam onayına sunulup,01.01.2015 tarihinde uygulamaya alınacaktır.18 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlık Programı
4. EKLER4.1. İç GenelgeDevlet Su İşleri Genel Müdürlüğü 19
Page 1: T.C.ORMAN VE SU İŞLERİ BAKANLIĞ
Page 4 and 5: İÇİNDEKİLERGENEL MÜDÜR SUNUŞ
Page 6 and 7: 4 2015-2019 Stratejik Plan Hazırl
Page 8 and 9: 2. MEVCUT DURUM2.1. DSİ’nin Gör
Page 10 and 11: 8 2015-2019 Stratejik Plan Hazırl
Page 12 and 13: Bölge Müdürlüklerinin bulunduğ
Page 14 and 15: 2.6. DSİ Makine Parkı2012 yılı
Page 16 and 17: Kuruluşumuzun ana hizmet birimleri
Page 18 and 19: Kuruluşun YapısıKuruluşun organ
Page 22 and 23: 4.2. Stratejik Planlama Ekibi20 201
Page 24: 4.3. Stratejik Planlama Bölge Dest
Page 27 and 28: TARİHSEL GELİŞİM ÇALIŞMA GRUB
Page 29 and 30: İZLEME VE DEĞERLENDİRME ÇALIŞM
Page 32: Ankara-2013DSİ Genel Müdürlüğ

dsi 2015- 2019 stratejik planÄ± hazÄ±rlÄ±k programÄ± - Devlet Su Ä°Åleri ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

dsi 2015- 2019 stratejik planÄ± hazÄ±rlÄ±k programÄ± - Devlet Su Ä°Åleri ...