Verimlilik Dergisi 2013/2 - Verimlilik Genel Müdürlüğü - Bilim ...

Türkiye’de Kümelenme Yaşam Döngüsü: OSTİM Medikal Sanayi Kümelenmesi Örneği4. Gerileme Evresi [Dornberger ve Utama, 2006].KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi kapsamında yapılan çalışmalar sonucuküme haritaları çıkarılmıştır. Burada, kümelenme ve potansiyel kümelenmelerinbulunduğu safhalar 4 aşamalı olarak sınıflandırılmıştır. Bunlar; fikir, başlangıç,gelişen ve olgun kümelenmeler olup; Dornberger ve Utama’nın kümelenmeyaşam döngüsü safhalarının sınıflandırmasıyla benzerlik göstermektedir.KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi kapsamında betimlenen kümelenme yaşamdöngüsü safhalarının özellikleri aşağıdaki çizelgede verilmiştir.Çizelge 1. Kümelenme Yaşam Döngüsü SafhalarıAşamalarFikir AşamasıBaşlangıç AşamasıGelişme AşamasıOlgunluk AşamasıÖzellikler• Aynı sektörde faaliyet gösteren bir yığın mevcuttur.• Yığın, bölgesel veya ulusal otoriteler tarafından kümelenmeçalışması için seçilmiştir.• Temel analizler gerçekleştirilmiştir.• Küme yönetimi oluşturulmuş ve görev tanımları yapılmıştır.• Kümenin marka kimliği oluşturulmuştur.• Küme stratejisi oluşturulmuştur.• Firmalar kümeye entegre edilmiştir.• Profesyonel tam zamanlı küme yöneticisi/koordinatörüçalışmaktadır.• Kümenin tanıtımı yapılmıştır.• İleri düzey analizler gerçekleştirilmiştir.• Küme geliştirme projeleri için alternatif finansmankaynakları kullanılmaktadır.• İzleme ve değerlendirme faaliyetleri sürekli olarakgerçekleştirilmektedir.• Küme yönetimi ulusal düzeyde sektör otoritesi halinegelmiştir.• Uluslararası ağlar tesis edilmiştir.• Küme kendi kendini finanse edebilmektedir.• Sürdürülebilirliği kanıtlanmıştır.• Uluslararası platformda sektör otoritesi haline gelmiştir.• Lobi gücüne sahiptir.• Küme içinde uzmanlık grupları/alt kümelenmeleroluşmuştur.Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı, İhracat Genel Müdürlüğü, KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi,Kümeler İçin Ortak Rekabet Alanları Stratejisi Raporu, 2012.47