KSS Raporu - Coca Cola İçecek

De¤erli Paydafllar›m›z,2008 y›l›nda yaflanan küresel ekonomik kriz,ortak bir dünyada yaflad›¤›m›z›n ve tümsektörlerin stratejik de¤iflim sürecine girmesigerekti¤inin bir göstergesi oldu.Art›k kurumsal sorumlulu¤a yeni bir anlamyüklemenin zaman› geldi. ‹fl stratejimizinmerkezine etki alanlar›m›z› ve bu konulardakiperformanslar›m›z› koymal›, do¤ru ve etikbiçimde paydafllar›m›za hesap vermeliyiz.Finansal baflar›m›z›n sürdürülebilirli¤i içinsorumlu bir kurumsal davran›fl yaklafl›m›ylahareket etmemizin bundan böyle yaflamsalbir önemi var.Etki alan›m›z Türkiye, Pakistan, Orta Asyave Ortado¤u’yu kapsamaktad›r. Coca- Cola‹çecek olarak odak noktam›z, sadece iflalan›m›zla ilgili paydafllar›m›z›n süreklide¤iflen beklentilerine yan›t vermek,geliflmeleri izlemek de¤il, ayn› zamanda bugeliflmelerin öncüsü olmak, yenilikçili¤i vesorumluluk bilincini ifl yap›fl biçimimizin birparças› haline getirmektir.Ülke yönetimlerinin, ifl dünyas›n›n vetoplumun bir araya gelerek, iklim de¤iflikli¤i,su kullan›m›n›n azalt›lmas›, enerji verimlili¤i,insan haklar›, toplumsal kalk›nma gibidünyan›n tümünü ilgilendiren sorunlaraçözüm bulmak için çal›flmas› ve her sorununyan›t›n› bulamasalar da, karfl›l›kl› diyalogyöntemleri gelifltirerek de¤iflime liderlikyapmalar› gerekmektedir. Sürdürülebilirtemellere dayanan strateji ve politikalar›m›zsayesinde içecek sektöründe say›s›z f›rsatlaryarataca¤›z. Geliflmekte olan bölgelerdeyapt›¤›m›z yat›r›mlar, kurumsalsorumlulu¤umuzla birlikte finansalbaflar›m›z›n düzeyini de yukar›laratafl›mam›za olanak sa¤lamaktad›r. Faaliyetgösterdi¤imiz bölgelerde etki alan›m›ziçindeki tüm paydafl gruplar›yla yeni diyalogseviyeleri gelifltirmek, taahhütlerimizigerçeklefltirmek, yerel ihtiyaçlar› karfl›lamayayönelik kal›c› yat›r›mlar yapmak, bizi içindebulundu¤umuz toplumlara daha dayak›nlaflt›rmaktad›r.Günümüzde toplumun gereksinimlerinigörmezden gelmek ifl dünyas› için önemlibir risktir. Biz, Coca-Cola ‹çecek’te kurumsalvatandafl olarak en öncelikli görevimizinsürdürülebilirlik ilkesiyle uyumlu biçimdefaaliyetlerimizi devam ettirmek oldu¤unainan›yoruz. Hedefimiz sorumlu bir flirketolarak, sadece topluma destek vererekde¤il, ayn› zamanda içinde bulundu¤umuzçevreye karfl› da önceliklerimizi belirleyerekhareket etmektir. Bu do¤rultuda geçti¤imizy›l uluslararas› standartlara uygunhaz›rlad›¤›m›z ilk kurumsal sosyal sorumlulukraporumuz Türkiye’nin ilk Global ReportingInitiative (GRI) onayl› kurumsal sosyalsorumluluk raporu oldu. GRI Yönetim KuruluBaflkan› Mervyn E. King’in Coca-Cola‹çecek’i Türkiye’de ilk GRI onay› alan flirketolmas›ndan dolay› kutlamas› vesürdürülebilirlik yolunda çok büyük bir ad›matt›¤›n› ve bu yolda öncülük etti¤inigörmekten memnun oldu¤unu dile getirmesiCC‹’nin bu alandaki liderli¤inin en önemligöstergelerinden biridir.Dünyan›n birçok ülkesinde etikhesapverebilirlik konusunda sayg› görenbir de¤erlendirme olan AccountAbilityEtik Hesapverebilirlik TürkiyeDe¤erlendirmesi’nin ikinci y›l›nda, Türkiye'ninilk 50 flirketi aras›nda birincilik ödülünü ald›k.CC‹, güçlü etik ve fleffaf standartlaradayanan köklü bir kurumsal yönetimsistemine sahiptir. Sorumlu ve hesapverebilir bir yönetim CC‹'nin vazgeçilmezprensibidir. Bu yönetim kültürü, 2008 y›l›ndaCC‹ Kurumsal Yönetim Komitesi’ninkurulmas› ile birlikte güçlenmifltir. Komiteninkurulmas›, ayn› zamanda sorumlu vesürdürülebilir bir bak›fl aç›s›yla sa¤lamtemeller üzerine dayand›¤›m›z›n kan›t›d›r.CC‹ olarak 2008’de de, tüm olumsuzkoflullara ra¤men büyümemizi sürdürürkende¤erlerimize ba¤l› kal›p kurumsalsorumlulu¤umuzu stratejimizin temelineoturtarak ifl alan›m›z, ifl yerimiz, çevre vetoplumsal kat›l›m alanlar›nda kabul edilebilirbir performans göstermeyi baflard›k.Çal›flanlar›m›z için en iyi ve eflit f›rsatlarsa¤layan ifl ortam›n› sa¤lamak için çal›flt›k.Toplumsal kat›l›m uygulamalar›m›z vesorumlu pazarlama yaklafl›mlar›m›zlasektörümüzde ve ifl dünyas›nda örnek olmakiçin u¤raflt›k. fiirket ana sözleflmemizdebelirlendi¤i gibi vergi öncesi kâr›m›z›n%3’ünü Anadolu Vakf›’na aktard›k. 25 y›lönce kurulan Anadolu Vakf›, toplumsal sa¤l›kve e¤itimle ilgili alanlara yat›r›m yapan,hastane, sa¤l›k merkezleri, okullar, ö¤renciyurtlar› ve spor kompleksleri gibi 40’danfazla projeyi tamamlam›fl bir kurumdur.Ürünlerimizin temel hammaddelerinden biriolan su, CC‹ için öncelikli konulardan biridir.Sudaki kurumsal ayak izimizi azaltmak içinsu kaynaklar›n›n korunmas› ve gelifltirilmesiile suyun yeniden kullan›lmas› gibi alanlaraodakland›k. Hedefimiz emsallerimizaras›nda su kullan›m›nda ve verimlilikte eniyi performansa ulaflmakt›r. Bu konuda yolgösterici ilkemiz: “Daha az su, daha çokiçecek”tir. Bu da üretti¤imiz her kasa içecekiçin kulland›¤›m›z su miktar›n›n mümkünolan en düflük seviyeye indirilmesikonusunda kararl›l›¤›m›z›n aç›kgöstergesidir.CC‹ Türkiye’de su tüketimi 2008 y›l›nda %9azalm›fl ve bir litre içecek için kullan›lan sumiktar› 1.48 litreye kadar düflmüfltür. Bununyan›nda Coca-Cola Sistemi olarak sukaynaklar›yla ilgili toplumsal fark›ndal›¤›art›rmak için Do¤al Hayat› Koruma Vakf›(WWF Türkiye) ve Birleflmifl MilletlerKalk›nma Program› (UNDP) ile iflbirlikleri desürdürülmektedir.Su kullan›m›n› azaltmak için önümüzdekiy›llarda da CC‹ olarak yeni teknolojilereyat›r›m yapmaya devam edece¤iz. PET veaseptik PET flifle hatlar›nda hiç sukullanmadan temizleme yapabildi¤imiz yenibir sistemi flimdiden gelifltirdik. ‹çeceksektöründe Türkiye’de ilk kez kullan›lan busistemle birlikte her y›l yaklafl›k 18.200 tonsu tasarrufu sa¤layaca¤›z.Ankara fabrikam›z beklentilerin de ötesindebir performans göstererek 1 litre içece¤inüretimi için kulland›¤› su miktar›n› 1.25 litreyekadar düflürmeyi baflarm›flt›r.Coca-Cola ‹çecek olarak bizler için,2020 vizyonumuzda yer alan f›rsatlar›yakalayabilmek, sürdürülebilirlikle ilgilialanlar› günlük faaliyetlerimizin bir parças›haline getirebilmekle sa¤lanabilir.Sürdürülebilir büyümeyi devam ettirebilmekiçin kaynaklar›m›z›n etkili kullan›m›naodaklanmak bir gerekliliktir. Gelecekte,tüketicilerimizin fark›ndal›klar›n›n artaca¤›,sadece iyi fiyat ve ürün kalitesine de¤il, ayn›zamanda flirketimize ve markalar›m›zaduyduklar› güven üzerine odakl› kararlaralacaklar› günlere haz›r olmak için daha daçok çal›fl›yoruz. Sorumlu flirket imaj›m›zmarkam›za de¤er katarken bu imaj›m›z›korumak için her sene kendimizi daha çokgelifltirmeli ve yenilemeliyiz.‹kinci CC‹ kurumsal sosyal sorumlulukraporunu sizlere sunmaktan mutlulukduyuyoruz. Bu raporumuz sürdürülebilirkurumsal performans konusunda proaktifyaklafl›m›m›z›n bir sonucudur. Geçen y›lbafllatt›¤›m›z uluslararas› standartlarda etikhesap verme yetkinli¤imizi, 2008 y›l›performans›m›z› GRI G3 ilkeleri B düzeyinderaporlama yaparak bir üst seviyeye tafl›d›k.Rapor kapsam›m›z› geniflleterek Kazakistanve Ürdün’deki performans›m›z› da ekledik.Gelecek y›llarda sistem ve süreçlerimizidaha izlenebilir ve raporlanabilir halegetirerek tüm faaliyet bölgelerimizi dâhiletmeyi planl›yoruz. Coca-Cola ‹çecektak›m›n›n bu konudaki azmini sizleregösterebilmek için çal›flmaya devamedece¤iz. Türkiye’de ve faaliyettebulundu¤umuz di¤er ülkelerde, kurumsalsosyal sorumluluk alan›nda pozitif de¤iflimeliderlik yapmak için çal›flaca¤›z.Michael A. O’NeillMurahhas AzaCoca-Cola ‹çecekKurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu07