B1R Numara_Dergi_2

PEPSICO KURUMSAL iLETiŞiM YAYINI

NİSAN 2021 I SAYI: 41

ÜÇ AYDA BiR YAYIMLANIR

BİZDEN ÖDÜLLER

3

EDİTO

BİZDEN ÖDÜLLER

Değerli PepsiCo Ailesi,

2021 yılına umut dolu bir başlangıç yaptık, sağlığımız yerinde,

sizlerin desteği ve azmi ile şirketimiz hedeflerine emin

adımlar ile ilerliyor.

Yılın ilk çeyreğini bitirirken baharın gelişiyle birlikte bizi

başarıya ulaştıracak planlarımızı hızla uygulamaya başladık.

Mart ayı başında satış konferansımızı ilk defa sanal

platformda gerçekleştirdik, “TEK EKİP, BÜYÜK GÜÇ” diyerek

bu senenin hedeflerini netleştirdik, bize yardımcı olacak

pazarlama planlarını dinledik.

Bildiğiniz gibi yılın ilk aylarında sürdürülebilirlik konusunda

iklim değişikliğiyle ilgili global ve yerel taahhütlerimizi

açıklamıştık. Sene boyunca da dünyamızı, toprağımızı ve

suyumuzu korumak adına yeni taahhütlerimizi duyuyor

olacaksınız. Bu taahhütler ve daha İyi stratejimiz ışığında,

hem gezegenimiz hem de toplumumuza fayda sağlayacak

pek çok projeye sizlerle birlikte imza atacağız. Siz değerli

çalışma arkadaşlarımızdan, PepsiCo olarak öncü bir

yaklaşımla ve kararlılıkla attığımız bu önemli adımları; aileniz,

arkadaşlarınız ve iş ortaklarınız dahil olmak üzere çevreniz ile

paylaşmanızı, bu konuda çevremizi bilinçlendirerek onların

da bu konuda harekete geçmeleri için cesaretlendirmenizi,

şirketimizin bu konudaki çalışmalarını daha çok insana

iletme konusunda yardımlarınızı bekliyoruz. Kurumsal sosyal

medya hesaplarımızı düzenli takip etmek ve bu konudaki

paylaşımları kendi hesaplarınızda paylaşmak, bu alanda

katkı sağlamada size kolaylık sunabilir.

DİDEM ŞİNİK

PepsiCo Kurumsal İletişim

Kıdemli Müdürü

Güneşin yüzünü gösterdiği ve doğanın tüm canlılığıyla içimizi

aydınlattığı bu bahar aylarının hepinize sağlık, huzur ve

başarı getirmesini diliyorum.

Sevgilerimle,

1

içindekiler

. .

#BIRLIKTE

.. ..

GUCLU ,

28

33

27 37

4 9

PEPSICO OLARAK İKLİM HEDEFLERİMİZİ

OCAK AYINDA AÇIKLADIK

5

EĞİTİME KATKIYI

SÜRDÜRÜYORUZ

8

SATIŞ KONFERANSINDA

ÖNE ÇIKANLAR

38

12

15

7

GÜLTEN

ESNEK SEPET

24

2

İLK ÇEYREKTE ÜST ÜSTE

ÖDÜL COŞKUSU

TİCARİ PAZARLAMA ELÇİLERİ

PROJESİ BAŞLADI

15. KEZ DÜNYANIN EN ETİK

ŞİRKETLERİ LİSTESİNDEYİZ

TÜRKİYE VE BÜYÜK BALKANLAR

GLOBAL SATIN ALMA

DİREKTÖRÜMÜZ MURAT AKSOY

27

43

SATIŞ YETKİNLİK 2021’DE DE

HIZ KESMİYOR

İŞ ORTAĞIMIZ SERDAR

KALKAN ANLATIYOR

45

49

STRATEJİ, İÇGÖRÜ VE DİJİTAL

DEPARTMANINI TANIYALIM

İŞ SAĞLIĞI VE

GÜVENLİĞİ’NDEKİ GELİŞMELER

Sahibi

Frito Lay Gıda San.

ve Tic. A.Ş. ve Pepsi

Cola Servis ve

Dağıtım Ltd. Şti.

Yönetim Yeri

Tekfen Tower

Büyükdere Cad.

No:209, 34394,

4. Levent – İstanbul

44

DAVRANIŞ YASASI İHLALLERİNİ

BİLDİRİRKEN DİKKAT!

52

ETKİLİ VE GÜÇLÜ İLETİŞİMİN

PÜF NOKTALARI

İmtiyaz Sahibi

Didem Şinik

Sorumlu

Yazı Isleri Müdürü

Mahmut Sipahi

Yayına Hazırlayan

Ecenaz Saraçoğlu

İletişim

www.pepsico.com.tr

facebook/PepsiCoTurkiye

twitter/PepsiCoTurkiye

instagram/PepsiCoTurkey

YAPIMEVi

Eğitim Mah. Ahsen

Çıkmazı Sok. Sadıkoğlu

İş Merkezi-1 K:2 No:53

Kadıköy

Genel Yayın Yönetmeni

Hanife Yaşar

Yazı isleri Müdürü

Gonca Çelik

Editör

Nergis Fırtına

Görsel Yönetmen

Esengül Özdemir

Tuğçe Mintaş

53

HER

SAYIDA

YORGUNLUĞA İYİ GELEN BESİNLER

İÇİMİZDEN BİRİ

MARKALAR

AGRO

FABRİKALAR

BASINDA PEPSICO

BULMACA

Basım Yeri

Özgün Ofset

www.ozgun-ofset.com

DERGi KOMiTESi

Ahsen Göçer Öznur Akgüneş

Çağla Akyüz Öztürk Kırmızı

Demet Ağun

Rakel Dilşen

Gözde Serter

Güzin Kiremitçi

Sezen Özen

Hesna Sivri

Tilbe Çelik

Naz Peker Yeliz Dönmez

Nazire Korkmaz

3

BİZDEN HABERLER

PEPSICO OLARAK İKLİM HEDEFLERİMİZİ OCAK

AYINDA AÇIKLADIK

Ocak ayında PepsiCo olarak “Daha İyi” stratejimize hizmet edecek yeni iklim

hedeflerimizi açıkladık. Basında oldukça fazla ilgi gören taahhütlerimize yazılı basın

ve online platformlar dahil olmak üzere 120’den fazla mecrada yer verildi. Başarılı bir

iletişim kampanyası ile PepsiCo’nun Sürdürülebilirlik vizyonunu paylaşma ve geniş

kitlelere ulaşma fırsatı yakaladık.

İklim hedeflerimiz arasında 2030 yılına kadar değer zinciri genelinde mutlak sera gazı

emisyonlarının %40’ın üzerinde azaltmak var. Böylelikle bilime dayalı iklim hedefimizi iki

katından fazla artırıyoruz. Aynı zamanda Paris Anlaşması’nda öngörülenden 10 yıl önce,

2040 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşılacağının sözünü veriyoruz.

Bununla birlikte 2030’a kadar mutlak sera gazı emisyonlarını doğrudan

operasyonlarımızda %75 ve dolaylı operasyonlarımızda da %40 azaltmayı planlıyoruz.

Bu eylemin, 26 milyon metrik tondan fazla sera gazı emisyonunun azaltılmasıyla veya

beş milyondan fazla otomobilin bir yıl boyunca trafikten kaldırılmasına eşdeğer olması

bekleniyor.

Bizler Türkiye olarak da bu plana maksimum katkımızı sağlayacak, başta 2021’deki

%100 yenilenebilir elektrik hedefimiz olmak üzere, üretimden lojistiğe tarım

faaliyetlerimizden ürün ambalajlarımıza kadar her alanda 2040’taki net sıfır emisyon

oranına ulaşmayı hedefleyeceğiz.

Yıl içinde de devamı gelecek bu taahhütlerimiz konusunda tüm çalışma arkadaşlarımızın

da Sahiplenici Davranış Sergileyerek daha geniş kitlelere ulaşmamız adına bizlere

katılmasını bekliyoruz!

4

BİZDEN ÖDÜLLER

“KIZLARIMIZ OKUYOR, IŞIK SAÇIYOR”

ONLINE EĞİTİMLERLE DEVAM EDİYOR

PepsiCo Türkiye olarak eğitimdeki fırsat

eşitsizlikleriyle mücadeleye katkıda bulunmak

üzere gerçekleştirdiğimiz “Kızlarımız Okuyor,

Işık Saçıyor” projesi, 12’nci yılında Bahçeşehir

Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi iş birliği

çerçevesinde çevrimiçi eğitimlerle devam ediyor.

PepsiCo Türkiye çalışanlarının gönüllü olarak

topladığı bağışlarla gerçekleştirilen proje kapsamında

PepsiCo ile “Okuyan Kızlar” sürdürülebilirlikten

dijital dönüşüme, kişisel marka ve imaj yönetiminden

girişimciliğe kadar 11 farklı başlıkta, 6 ay sürecek,

45 saatlik çevrimiçi eğitim programının bir parçası

olacak. Eğitimde; Bilinçli Farkındalık (Mindfulness)

Becerileri, Bireyi Anlamak / Kişisel Liderlik, Değişim

Yönetimi, Dijital Dönüşüm ve Yeni Trendler gibi

başlıklar yer alacak.

150 ÖĞRENCİNİN

EĞİTİM HAYATINA

KATKI SUNDUK

TEV’in 81 ilde öğrenim gören üniversiteli bursiyerlerine

teknoloji desteği sağlamak amacıyla başlattığı

Uzaktan Eğitimde Eşit Fırsat Hareketi’ne PepsiCo

olarak katıldık ve bağışta bulunduk. Böylelikle 150

öğrencinin eğitim-öğretim süreçlerine katkı sağladık.

Siz de özellikle de pandemi sürecinin getirdiği uzaktan

eğitim ihtiyaçlarına bireysel katkıda sunmak isterseniz

bağışlarınızı TEV’in internet sayfasından yapabilirsiniz.

5

BİZDEN HABERLER

SATIŞ KONFERANSIMIZDA BİR ARADAYDIK!

Bu yıl 4 Mart Perşembe günü 610 kişinin katılımıyla satış

konferansımızı gerçekleştirdik.

Genel Müdürümüz Ece Aksel’in sunumu ile başlayan

konferans, Satış Başkan Yardımcımız Evrim Şen ve ardından İçecek

Pazarlama Direktörü Aslı Önder ve ekibi, Yiyecek Pazarlama Direktörü

Osman Dilber ve ekibi, KazandıRio ekibi ve Ticari Pazarlama Müdürü Umut

Pakkan’ın sunumları ile devam etti.

COVID önlemleri kapsamında yüz yüze yapamadığımız etkinliğimizde; 3D

teknolojisi ve sanal sahnenin kullanıldığı online etkinliğimiz sayesinde doğaya

daha az karbon ayak izi bırakmış olduk.

Asuman Krause’nin eğlenceli ve renkli sunumuyla devam eden etkinlik

boyunca sunum aralarında, izleyenlerin de katılımıyla ödüllü bir bilgi yarışması

gerçekleştirdik.

Yarışma sonunda 10 çalışma arkadaşımız hediye kazandı.

2021 yılında Satış Konferansımızı yüz yüze yapmayı umuyoruz!

Satış ekibimizin Türkiye’nin

dört bir yanından gönderdiği

ses kaydı ve videolarla

hazırlanan marş videomuzu,

barkodu telefonunuza

okutarak izleyebilirsiniz.

6

BİZDEN ÖDÜLLER

GELENEKSEL KANAL

İÇECEK KATEGORİSİ

KAMPANYALARINDA BÜYÜK

DEĞİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜN

ADI: ESNEK SEPET

ESNEK SEPET ile Birlikte daha Yalın bir modelle çalışabilecek, Satış

ekibimizin Yetki alanını genişletecek ve Dijital altyapımıza güçlendirip, daha hızlı

ve daha güçlü iş sonuçları getirmeye devam edeceğiz.

Esnek Sepet ile 1 Nisan 2021’de tüm Türkiye’de canlıya geçmeye hazır mısınız?

LIPTON ICE TEA İLE

CLUBHOUSE’DAYDIK

Son zamanlarda adını sıkça duymaya başladığımız ve yenilikçi bir sosyal medya

platformu olan Clubhouse’a, Lipton Ice Tea ile ilk giren marka olduk. Daha önce

farklı mecralarda iş birliği içerisinde olduğumuz Mücbir Sebepler programıyla

Clubhouse yayınımız binlerce tüketiciye ulaşırken, cesur ve öncü duruşumuzla da

takdir topladık.

7

BİZDEN HABERLER

’TA KALDIĞIMIZ YERDEN DEVAM…

2021 yılının ilk 3 ayında Daha Hızlı, Daha Güçlü ve Daha İyi stratejilerimize hizmet eden 3 farklı PEPTALKS

etkinliğinde, birbirinden değerli konuk ve konuşmacıları ağırlama şansı yakaladık.

Yılın ilk ayında “Daha Hızlı” stratejimiz doğrultusunda, 2021’de dünya ve Türkiye eekonomisini konuşmak

üzere Finans ve Transformasyon Kıdemli Direktörü Ekonomist ve Yazar Mahfi Eğilmez ile bir araya geldik ve

kendisinin öngörülerini dinledik.

Şubat ayında “Daha Güçlü” stratejimiz doğrultusunda Strateji, Araştırma ve Dijital Kıdemli Direktörümüz Gizem

Turan Pazar moderatörlüğünde gerçekleşen PEPTALKS etkinliğinde Trend Avcısı M.Serdar Kuzuloğlu’yu

ağırladık. Kendisinden dünya dijitalleşirken bireyler olarak bizlere hangi rollerin düştüğünü, dönüşümün öncüsü

olmak için neler yapmamız gerektiğini ve yapabileceğimizi dinledik.

Mart ayında ise “Daha İyi” stratejimiz doğrultusunda Türkiye Kadın Dernekleri Federasyonu Başkanı Canan

Güllü’yü ağırlayarak kendisinden toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda kurum ve bireysel olarak neler

yapabileceğimizi dinleme fırsatı yakaladık.

8

BİZDEN ÖDÜLLER

BAŞKANIN FAYDA GÖZETEREK KAZANMA ÖDÜLLLERİ

“Daha Hızlı, Daha Güçlü, Daha İyi” olarak her yudumda ve her tadımda daha fazla gülümseme yaratma misyonumuzu gerçekleştirmek için her gün yeni

başarılara imza atmaya ve milyonlarca gülümseme yaratmaya devam edeceğimize inanıyoruz. Ayrııca 2021 yılının güzel haberlerini paylaşmaktan dolayı

mutluluk duyuyoruz. Aşağıdaki Global ödüllerimizi kazanan tüm arkadaşlarımızı tebrik ederiz. Daha nice başarıları ve mutlulukları birlikte paylaşmak dileğiyle.

YEMEK VER

UMUT VER

Gözde Morkoç

Burak Mercimek

Mahmut Sipahi

Didem Şinik

Şirin Güven

Yazıcıoğlu

Ecehan Gürkan

Yılmaz Aygün

Irfan Tokpinar

Selçuk Toyganözü

Abdulkadir Tok

Ali Köroğlu

Suzan Unutulmaz

Gönül İpek

Cengiz İnan

Tahir Ordu

Onur Dural

Öztürk Kırmızı

Ömür Urusak

Loman Erdem

Burak Turan

Hilal Yeşil

Handan Çolaklar

Nihat Uludağ

DÜRÜSTLÜK

KÜLTÜRÜ

Bengi Dikmen

Pınar Atak

. .

YERINDE TÜKETIM KANALI

ORTA DÖNEM

HIZLANDIRMA

Sami Tarablus

BAŞKANIN ONUR YÜZÜĞÜ

ÖDÜLLERİ SAHİPLERİNİ BULDU

PepsiCo satış ekibi çalışanları arasında en iyilerin ödüllendirildiği Ring of

Honor (Başkanın Onur Yüzüğü) ödül programı, aynı zamanda gelecekteki satış

rakamlarımızı artırmak ve global kapsamımızı güçlendirmek için katkı sunuyor.

Bu yıl 22’ncisi düzenlenen Ring of Honor etkinliği, New York ve çevresinde, üst

düzey yöneticilerin ev sahipliğinde gerçekleşecek. Üstün başarı sergileyenlerin

aday olabildiği bu ödül programında, 2021 senesinin Türkiye’deki kazanan isimleri

Geleneksel Kanal Yiyecek Satış Müdürü Levent Aydoğan, Geleneksel Kanal

İçecek Satış Müdürü Oğuz Kızıldağ ve Zincir Mağazalar Müşteri Müdürü Mustafa

Öğdü oldu. Ekip arkadaşlarımızı gönülden kutluyor ve başarılarının devamını

diliyoruz.

9

BİZDEN ÖDÜLLER

YİYECEK FABRİKALARIMIZA

ÖDÜLLER YAĞDI

Avrupa Tedarik Zinciri Ödülleri’nde Manisa fabrikamız gelişen

pazarlardaki “En İyi Fabrika”, Tarsus fabrikamız ise “İş Sağlığı ve

Güvenliği Performansında En İyi Fabrika” seçildiler. Bununla

birlikte Suadiye fabrikamız da “Kalite Kontrol ve Gıda Güvenliği

Performansı” kategorisinde finalist olma başarısı gösterdi. Kalite

odağımızdan ödün vermeden iş sağlığı ve güvenliği, dijitalleşme,

teknoloji ve sürdürülebilirlik gibi konularda da çıtayı hep yukarıda tutan

fabrika yönetim ekibi ve tüm çalışanlarımızı tebrik ediyoruz.

KAİZEN LİDERLERİ VE YEŞİL KUŞAK SERTİFİKASI ALAN ARKADAŞLARIMIZI

TEBRİK EDİYORUZ!

2020 yılında tamamladıkları projelerle Kaizen

Lideri sertifikasyonu almaya hak kazanan

AGRO ekibimizden Kemal Akbel, Manisa

fabrikamızdan Gökhan Doğu, Suadiye

fabrikamızdan Orkun Öksüz, Mehmet Uzunkaya

ve Hasan Koç’u tebrik ediyoruz. Ayrıca 2020

yılında projelerini başarıyla tamamlayarak

Yeşil Kuşak sertifikası almaya hak kazanan

Tarsus fabrikamızdan Süheyla Işık ve

Mustafa Günaydın’ı da içtenlikle kutluyoruz.

Verimlilik ajandamıza katkı sunan tüm ekip

arkadaşlarımıza sonsuz teşekkürler!

Türkiye Make Performance Excellence

ekibimizden Şeniz Yılmaz’ın 2020’de

gerçekleştirdiği Yeşil Kuşak projesi, tüm

Avrupa organizasyonu içerisinde “Operasyon”

kategorisindeki “En İyi Yeşil Kuşak Projesi”

seçildi. Kendisi bu güzel başarısından dolayı

tebrik ederiz.

10

BİZDEN ÖDÜLLER

PEPSİ’YE THE ONE YILIN

İTİBARLI İÇECEK MARKASI ÖDÜLÜ!

2020’de Pepsi markamızla yaptığımız iletişim kampanyalarımızın etkisiyle The One Yılın İtibarlı

İçecek Markası Ödülü’nü aldık. Tüketici odaklı gerçekleştirdiğimiz ve pandemi döneminde

çok hızlı aksiyon alarak tüketicilere “Evde Kal” mesajını verdiğimiz Pepsi kampanyamız başta

olmak üzere, farklı tüketici gruplarına dokunan kişiselleştirilmiş Pepsi Max dijital iletişimimiz ve

UCL gibi büyük kampanyalarımızın sayesinde en itibarlı marka olmayı başardık.

“ÇEREZZA İLE KEYİF BİTMEK

BİLMEZ” EN İYİ

6. REKLAM FİLMİ

Youtube’un farklı kategorilerdeki reklam filmlerini değerlendirdiği

ve 2020’nin en iyi 10 reklam filmini açıkladığı Ad Leadersboard

sıralaması sonuçlandı. Çerezza markamız sıralamada “Tüm Aile Bir

Aradaysa Çerezza ile Keyif Bitmek Bilmez” ile tüm kategoriler

arasındaki en iyi 6. reklam filmi oldu!

DORITOS, EN BEĞENİLEN

VE EN ÇOK HATIRLANAN

REKLAMLAR ARASINDA

Ipsos tarafından gerçekleştirilen, televizyonda yayınlanan reklamların

spontan bilinirlik, beğeni ve ağızdan ağıza konuşulma düzeylerinin

izlenmesi amacıyla gerçekleştirilen 2020 Adwatch araştırmasında

Doritos öne çıktı. “Logo Yok” reklamıyla hem En Beğenilen hem de

En Çok Hatırlanan reklamlar listesine üst sıralardan giren Doritos,

tüm reklamlar arasında en beğenilen 9. reklam oldu. Aynı reklam

makro çerez kategorisinde ise en çok hatırlanan 2. reklam filmi

seçildi. En Çok Hatırlanan Yiyecek reklamlarında da

5 ay boyunca listede kaldı.

11

SATIŞTAN HABERLER

TT YİYECEK STANT YENİLEME PROGRAMI İLE

GERİ DÖNÜŞÜME KATKI

Her yıl aldığımız ve sahaya gönderdiğimiz yiyecek metal

stantlarımızın kullanım ömrü bittikten sonra yeniden kullanıma

sunulması fikriyle yola çıktığımız projede, odağımız verimlilik

ve çevreye katkı sunmak oldu. Projenin amacı arasında ayrıca

etkin görünüm ve müşteri memnuniyeti de yer alıyor. Proje Ticari

Pazarlama Saha Ekibi tarafından yönetiliyor. Proje ekip üyeleri

İstanbul Bölge Müdürlüğü’nden Emel Sözen, Ankara Bölge

Müdürlüğü’nden Zeynep Kansızoğlu, İzmir Bölge Müdürlüğü’nden

Berker Alptekin ve Adana Bölge Müdürlüğü’nden Selahattin

Başar.

2020 yılında pilot olarak Ankara’da iyecek Bölge Müdürümüz

Gökhan Gökdaş ve ekiplerinin destekleriyle başlattığımız proje

ile 3,5 ay gibi kısa sürede 1000’e yakın stant yeniledik. Şu an

tüm DC bölgelerinde kurulan geri dönüşüm alanlarında bu eski

stantlar toplanıyor ve bölgesel ajanslarla bunlar yenileniyor

durumuna geldi. Bu projeyle birlikte Daha İyi, Daha Hızlı, Daha

Güçlü yol haritamızı benimseyerek hem şirketimize katma değer

yaratıyoruz hem de çevreye olan saygımızı gösteriyoruz.

TİCARİ PAZARLAMA ELÇİLERİ PROJESİ DEVAM EDİYOR

Ticari pazarlama elçilerimiz, marka programlarımızın sahadaki uygulamalarını, rekabet bilgilerini ve saha fırsatlarını paylaşan

gönüllü elçilerimizdir. Fonksiyonlar ve departmanlar arası daha fazla iletişim amacıyla 2019 yılı sonunda Ticari Pazarlama saha

ekibi tarafından yaratılan bu proje, 46 TM elçisinin katılımıyla hayata geçti. TT içecek / yiyecek ve AFH kanalları olarak her BM

bölgesinde 1 TM elçisi olması mantığıyla yola çıkıldı. Şu anda TM elçilerimizle her bölge için kurulan Whatsapp grupları üzerinden

iletişim kurulup bilgilendirmeler alınıyor. Amacımız herkes için görünür bir platform oluşturarak TM elçilerimizin yardımıyla

PepsiCo’nun tüm departmanlarını sahadan gelecek bilgilerle güncelleyebilmek.

Eğer siz de TM elçisi olmak isterseniz yöneticinizle mutabık kaldıktan sonra bizimle iletişime geçebilirsiniz.

12

INSTA SAHA UYGULAMALARI GENİŞLEYECEK

SATIŞTAN HABERLER

2020 Temmuz ayı itibariyle başlayan projenin keşfi Antalya TT

yiyecek satış ekibine ait. Antalya bölge yiyecek satış ekibi (Bölge

müdürü, satış şefleri ve satış temsilcileri) ve ticari pazarlama saha

ekibinin yer aldığı projede, noktaya özel uygulamalar yapılıyor.

Satış noktalarında GK yiyecek kategorisindeki tüm ürün portföyü

nokta içinde ve dışındaki en ideal alanlara konumlandırılıyor.

Bu konumlandırılmalar esnasında noktaya uygun en yeni stant

ve POP’ler kullanılıyor. Uygulama sonrası nokta profesyonel bir

şekilde fotoğraflandırılıyor. Bu görseller satış ekiplerine özel yapılan

“AntalyaSnacks” Instagram sayfasında paylaşılıyor.

YAGO ve MAGO’da da projenin başladığı günden bu yana düzenli

olarak Volume, PP ve Forward Stock Share artışı, uygulama

standartlarında mükemmellik, satış temsilcisi eğitimi, motivasyonu,

müşteri memnuniyeti ve ekip sinerjisi gibi birçok katkı sağlandı.

Programın bu başarısından dolayı Batı Türkiye diğer bölgelerde

(İzmir, Bursa, Eskişehir) yaygınlaştırma planları yapılıyor.

Projenin amacı:

Antalya Makro Snacks pazarında yer

alan geleneksel kanal satış noktalarında

mükemmel uygulama standartları ve

görüntüleri sağlayarak;

Sürdürülebilir

büyüme

Volume ve PP

artışı

Satış noktası

memnuniyet

artışı

Satış temsilcisi

eğitimiyle yetkinlik

ve motivasyon artışı

Sosyal medya

desteğiyle tüm ekip

üyeleri arasında hızlı ve

kalıcı bilgi paylaşımı

AFH PAKET SERVİS PROGRAMI

Pandemi kaynaklı yerinde tüketim noktalarımızın kapanması

ve noktaların sadece eve servise yönelik çalışmasından dolayı

noktalarımıza destek vermek adına satış ekipleriyle beraber

paket servis programını planladık.

Ticari Pazarlama Kanal & Saha Ekibi, AFH Satış Ekibi

tarafından oluşturulan projenin amacı, düzenlemeler sonrası

sadece paket servis müşterilerimizin hem eve servis hem

de gel-al siparişlerini hızlandırmak, öte yandan paket servis

yaparken oluşan sarf malzeme ve yakıt masraf yüküne

destek olarak maddi anlamda katkıda bulunmak, paket servis

menülerinde yer almak ve payımızı artırmak. Oluşturulan

menülerde yer alan ürünlerimizde fiyat indirimi yaparak katkıda

bulunmak da projenin amaçları arasında. Şimdiye kadar nokta

segmentinde noktaya özel farklı malzemeler belirleyip bölgesel

ajanslarla bunları başarıyla uyguladık. Program tüm AFH

bölgelerinde uygulandı ve fark yarattı. 1000’e yakın noktada

paket servis uygulaması yaptık.

13

14

PEPSICO ÜST ÜSTE 15. YIL DÜNYANIN

EN ETİK ŞİRKETLERİ LİSTESİNE GİRİYOR!

ETİK VE UYUM

PepsiCo, Ethisphere Institute tarafından tekrar Dünyanın En Etik Şirketlerinden biri seçildi.

Bu, bizim PepsiCo Way iş yapma olarak adlandırdığımız, uzun vadeli, sürdürülebilir büyüme

yaratırken bir dürüstlük ve kurumsal vatandaşlık kültürünü teşvik etmeye yönelik uzun süreli

taahhüdünün 15. yılda da takdir edilmesidir.

Ethisphere, hangi seçkin şirketlerin bu unvanı alacağını belirlemek için titiz bir metodoloji

uygular. Bu prestijli ödülü almak, Uyum ve Etik programımızın titiz ve derinlemesine

incelenmesinin yanı sıra kurumsal yönetişim, çeşitlilik ve sürdürülebilirlik uygulamalarımızın

değerlendirilmesini de gerektirmiştir.

SEÇİM SÜRECİNİN ARKASINDAKİ METODOLOJİ

%35 – Etik ve Uyum

Programı

• Program yapısı,

sorumluluk ve kaynaklar

• Program gözetimi ve

tepedeki ton

• Yazılı standartlar, eğitim

ve iletişim

• Gerekli özen, tespit,

izleme ve denetim

• Uygulama ve disiplin

%20 – Etik Kültürü

• Üstten ve ortadan

etik bir tavır sergileme

çabaları

• Kültürün

değerlendirilme sıklığı

• Yöntemler ve sonuçlar

%20 – Çevresel ve

Toplumsal Etki

• Sürdürülebilirlik,

vatandaşlık ve sosyal

sorumluluk

• Çevre yönetimi

• Toplumsal katılım

• Kurumsal hayırseverlik

• İşyeri etkisi ve esenliği

• Tedarik zinciri katılımı

ve gözetimi

%15 – Yönetim

• Gözetim

• Yönetim ilkeleri

• Risk yönetimi

%10 – Liderlik ve İtibar

• Yasal uyum ve etik

geçmiş kaydı

• Piyasada etik itibar

• Elde edilen ödüller ve

övgüler

• Yerel, ulusal ve küresel

liderlik örnekleri

PepsiCo gıda, içecek ve tarım kategorisinde yedi onur sahibinden biri ve 15 yıl üst üste dünya çapında

her yıl listeye dahil edilmiş olan altı şirketten biri.

Hepimiz yine “Dünyanın En Etik Şirketleri”nden biri olarak tanınmış olma başarısını kutlayabiliriz.

PepsiCo, doğru şekilde iş yapan bir şirket olarak önde gelen kuruluşlar arasında öne çıkıyor.

Bu, yalnızca organizasyonumuzun her düzeyindeki

çalışanların desteğiyle mümkün.

O da Dürüstlükle Hareket Etmek.

David Flavel

Kıdemli Başkan Yardımcısı, Genel Danışman Vekili ve Küresel Baş Uyum ve Etik Sorumlusu

Güçlü bir etik şirket olarak konumumuzu sürdürmek, dünyanın her yerinde hepimize sorumluluk yüklüyor.

Bunu, dürüst çalışma tarzımızın temeli olan Davranış Kurallarımızı anlayıp bunlara bağlı kalarak ve Davranış

Kuralları ihlallerini Speak Up hattı üzerinden bildirerek gerçekleştiriyoruz.

Speak Up ile haftanın 7 günü, günün 24 saati, anonim ve gizli olarak iletişime geçebilirsiniz.

Global

Uyum ve Etik

Global Uyum ve Etik portalında, anonimleştirilmiş gerçek hayat Speak Up vaka tetkikleri olan Duygulayıcı

Hikayeler serimizi okuyabilir; Speak Up kültürümüzün PepsiCo’da etik kuralları nasıl desteklediği hakkında daha

fazla bilgi edinebilirsiniz.

15

BİZDEN

HABERLER

ADANA FABRİKA

2020 YILI FARK YARATAN ÖDÜLLERİ SAHİPLERİNİ BULDU

Sahiplenici davranışları ile fark yaratan ön cephe ve liderlik ekibi

çalışanlarımız gösterdikleri ekstra katkıları için ödüllendirildiler.

Başarıları kutladığımız bu seanslarda, ekip çalışmasının ne kadar

önemli olduğunu hep birlikte yeniden yaşama fırsatı bulduk.

2020 İŞ GÜVENLİĞİ LİGİ ŞAMPİYONLUK KUTLAMASI

8 verimli hafta süren kıyasıya rekabetin

ardından 2020 İSG ligi şampiyonları

belli oldu! Oldukça eğlenceli geçen ve

yüksek katılım ile iş güvenliği odağımızın

daha da arttığı süreç sonunda “Lipton

Takımı” şampiyonluğu kazandı. “Ramak

kala kralı” ünvanını ise bu dönem için

Üretim Operatörümüz Rasim Dursun

hak etti. 2021 İSG ligi yeni şampiyonlarını

heyecanla bekliyor!

LOJİSTİK

SAHA OPERASYONLARINDA

DİJİTALLEŞME

Dijitalleşme hedeflerimize

paralel olarak lojistik saha

operasyonumuzda tablet kullanımını

başlatarak tüm süreci daha yalın hale

getirdik. Tablet kullanımıyla yükleme

esnasında yapılan araç kontrolünde

evrakları ortadan kaldırdık ve bu

sayede hataları minimize edip

süreçteki karmaşıklığı giderdik. Öte

yandan dijitalleşme sayesinde sayım

sürecinde oluşan farklılıkların kontrolü

konusunda zaman

kazandık ve operasyon verimliliğini

artırdık.

2021’E ENERJİK BİR BAŞLANGIÇ

Yeni yılı karşılarken geçtiğimiz yılın başarılarını ve 2021 yılı

vizyonumuzu konuştuğumuz pandemi kuralları çerçevesinde

küçük bir kutlama

gerçekleştirdik. Bu kutlama

Fabrika Müdürümüz Yener

Bülbül’ün yaratıcı sunumuyla

renklenirken, düzenlediğimiz

küçük oyunlarla kazananlarımızı

ödüllendirmeyi de ihmal

etmedik.

AVRUPA’DA İLK % 100 rPET KULLANIM ONAYI

PepsiCo’nun çevresel sürdürülebilirlik hedefleri çerçevesinde

önemli adımlardan biri olan %100 rPet kullanımı, çalışanlarımızın

sahiplenici davranış sergilemesiyle önemli bir aşama kaydetti.

Bu kapsamda Türkiye BU olarak geri dönüşümlü PET kullanım

oranını artırarak %100’e ulaşma

hedefini, PepsiCo’nun global hedef

terminleri öncesinde gerçekleştirdik.

Fabrikamız %100 geri dönüşümlü

plastikten oluşan ilk Pepsi şişesini

üreterek Avrupa’da ilk defa onay

mektubu alan fabrika olmanın

haklı gururunu yaşıyor. Plastik

atıkların sonunun topraklarımız ve

denizlerimizin olmadığı bir dünya

için uğraşıyoruz!

SIFIR ATIK BELGESİ 1. YIL DENETİMİ TAMAMLANDI

PepsiCo Türkiye’de ilk Sıfır

Atık Belgesi alan fabrikamız,

Çevre İl Müdürlüğü tarafından

gerçekleştirilen ilk yıl denetimini

sıfır bulguyla başarıyla

tamamladı. Sürdürülebilir atık

yönetimi konusunda yeniden

takdir kazandı.

16

BİZDEN

HABERLER

ÇORLU FABRİKA

BRC DENETİMİNDE YENİDEN

EN YÜKSEK SKOR

Fabrikamızda 21 Aralık 2020 (uzaktan

denetim) ve 13-14 Ocak 2021 (saha denetimi)

tarihlerinde Intertek firması tarafından

BRC denetimi gerçekleştirildi. Denetim, en

yüksek skor olan AA ile başarılı bir şekilde

tamamlandı. Kalite ekibinin liderliğinde ve

gıda güvenliği önceliğiyle bu skorun alınması,

sahiplenici davranışın en

güzel örneklerinden biri oldu.

HAT REKORLARI

Aseptik hattımız 2020 yılının üretim rakamlarını geride bırakarak, 2021

yılının ilk 2 ayında 3 ayrı üretim rekoru ile yıla hızlı bir giriş yaptı.

Yılın ilk çeyreğinde kırdığımız Aseptik üretim rekorlarını Çorlu Fabrika

çalışanları olarak Covid-19 önlemleri çerçevesinde büyük bir gururla

kutladık.

Emeği geçen ve katkısı olan herkese teşekkürler.

17

BİZDEN

HABERLER

MANİSA FABRİKA

“BEST PLANT” SEÇİLDİK

Fabrika olarak bölgemizin en iyi fabrikası seçildi. Best Plant

fabrikamız tarafından hazırlanan şahane videoyu izlemek için QR

kodu okutmayı unutmayın.

İŞ GÜVENLİĞİ DERGİMİZ YAYIMLANDI

İş güvenliği farkındalığı için çalışanlar mesajlarını dergi

kapaklarında ve dijital panolarda yayınladı.

ÇOCUKLARIMIZ RESİMLERİNİ

İŞ GÜVENLİĞİ İÇİN ÇİZDİ

Fabrikamızın çalışanlarının

çocukları iş güvenliği farkındalığı

konulu resimler çizdi. Resimler

tüm çalışanların katılımıyla

oylandı.

FABRİKAMIZ SIFIR ATIK BELGESİ’Nİ ALDI

Fabrikamız çevresel

sürdürülebilirlik

ajandası

kapsamında Sıfır

Atık Belgesi’ni

almaya hak

kazandı.

“FAST START TO 2021” İLE TÜM YILI PLANLADIK

1000. GÜNDE

“SAFETY DAY” İLANI!

Fabrikamız kurulduğu günden

itibaren geçen 1000. günü

“Safety Day” ilan edip hafta

boyunca iş güvenliği farkındalığı

kapsamında birçok program ve

kampanya yaptı.

Tüm liderlik

ekibimizin katılımıyla

2021 ajandasını

birlikte planlamak

için yaptığımız

workshop’ta, hem

yılı planladık hem

de ekip olarak

keyifli bir aktivite

gerçekleştirdik.

18

BİZDEN

HABERLER

İZMİR FABRİKA

YENİ YILDA DAHA FAZLA GÜLÜMSEME

İzmir fabrika ekibi olarak yeni yılı online ortamda bir araya

gelerek kutladık. Hediye çekilişimizin ardından yarışma ve online

oynadığımız tombalayla yüzlerde daha fazla gülümseme yaratmayı

başardık. Yeni yıla dair dileklerimizi hep birlikte diledik.

OHS ANKET SONUÇLARINI PAYLAŞTIK

OHS anket sonuçlarımızı paylaştığımız toplantımızda yeni

aksiyon planlarımız ile “Daha İyi Daha Hızlı Daha Güçlü” olmak

için hazırız!

COVID-19 ÖNLEMLERİ HIZ KESMİYOR

Fabrikamızda COVID-19 önlemleri

kapsamında çalışanlarımız için giyinme

odaları revize projesi hayata geçti. Yeni

ve daha büyük bir ortamda seperatörlerle

ayrılan güvenli giyinme kabinleri oluşturuldu.

Ortak kullanılan ofisler için de masalara

seperatörler eklenerek güvenli çalışma

alanları yaratılmış oldu.

YENİ MAKİNELERLE DİJİTALE YATIRIMLAR DEVAM EDİYOR

MS hattı etiketleme makinemiz fabrikamızda başarıyla

yenilendi. Bu sayede yüksek hat hızını yakalayarak sezona

daha güçlü şekilde hazırız.

ISO 9001 VE FSSC 22000 DENETİMİ GERÇEKLEŞTİ

ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri ile FSSC 22000 Gıda Güvenliği

Yönetim Sistemi yeniden belgelendirme denetimlerimizi başarılı

bir şekilde tamamladık.

YENİ FABRİKA MÜDÜRÜMÜZE HOŞ GELDİN KARŞILAMASI

İçecek Fabrikaları

Direktörü Cem İnci

ve tüm çalışma

arkadaşlarımız, yeni

Fabrika Müdürümüz

Gülten Mutlu Dereli’ye

sıcak bir karşılamayla

hoş geldin dedi.

19

BİZDEN

HABERLER

SUADİYE FABRİKA

YENİ ÜRÜN AJANDAMIZ HAZIR

Gerçekleştirdiğimiz denemeler ve ilk üretimlerle değer katmaya

devam ediyoruz. RBS hattında çiçek desenli kalıp denemeleri,

Doritos hattında Risk 5.0 Wasabi denemesi ve ilk üretimi, Doritos

Barbeque ilk üretimi, Lays tuz sirke ilk üretimini ve Ukrayna’ya

ihraç ettiğimiz

Cheetos ketçap

ilk üretimlerini

başarıyla

tamamlayarak

yeni ürünlerimizi

tüketicilerimizle

buluşturduk.

MERKEZİ KİMYASAL İSTASYONLA TASARRUF SAĞLIYORUZ

Fabrikamızın temizlik işlemlerinde kullandığımız 31 kimyasal

istasyon tek bir merkezi sisteme geçirildi. Bu projeyle

fabrikamızda her geçen gün yalınlaşmaya devam ediyoruz.

Önümüzdeki günlerde %30 su tasarrufu, %21 kimyasal tasarrufu ve

%92 oranında işçilik ve bakım maliyetini ortadan kaldıracağımızı

öngörüyoruz.

DİJİTAL YÖNETİM SİSTEMİ’Nİ KULLANMAYA BAŞLADIK

Hat uzmanlarımız ve teknisyenlerimizle birlikte üretim hatlarımızın

süreçlerini standart hale getirdik. Uzman ve teknisyenlerimiz

projeyi başarı ile tamamlayarak “standart iş uzmanı” sertifikalarını

aldılar. Öte yandan 2021 yılı planları Lean ve Dijital Dönüşüm

ajandası kapsamında günlük iş yapış şekillerimizi dijitalleştirmek

hedefiyle Dijital Yönetim Sistemi’ni (DMS) devreye aldık. İş

sağlığı süreç formlarını karekodlara entegre ederek saha

kontrol formlarını dijital hale getirdik. Pilot fabrika olarak

Suadiye’de devreye alınan DMS, ilerleyen günlerde diğer yiyecek

fabrikalarında da kullanılmak üzere planlamalara alındı.

MESAFELİ SOSYALLEŞİYORUZ

COVID-19 ile mücadele ederken

özlemini duyduğumuz sosyal

etkinliklerimize sosyal mesafe

kontrolünde tekrar başladık. Suadiye

Akustik (Serkan Fırat Ünal ve Ömer

Altın) ile yoğun çalışma temposuna

kısacık bir müzik arası verdik.

GÜNEŞTEN GELEN ENERJİYİ KULLANACAĞIZ

2020 yılı başında tamamlanan Faz-1 projemiz ile solar enerji

yolculuğumuza başlayıp 560 Mwh elektrik üretimi sağladık. Yıl

başında tamamlanan

Faz-2 projesi ile yıllık

472 Mwh ek kapasiteyle

toplam solar enerji

kapasitemiz 1030 Mwh’e

çıktı. Böylece yıllık elektrik

tüketiminin %7’si solar

enerjiden karşılanacak.

Sürdürülebilirlik

yolculuğumuza tüm

hızımızla devam ederek

karbon salınımını azaltmayı

sürdüreceğiz.

EXCEL EĞİTİMİNE YOĞUN KATILIM

Lojistik Müdürümüz Serdar Sönmez tarafından 15-26 şubat tarihleri

arasında 5 günlük bir program dahilinde temel Excel eğitimleri

verildi. Eğitimlerde tüm yiyecek ve içecek fabrika ekiplerinin yanı sıra

bazı merkez fonksiyonlarından toplam 100’e yakın katılımcı yer aldı.

Eğitim kapsamında pivot table, grafikler, 79 adet formülün kullanımı,

Excel’in tüm menülerinin kullanımı, temel seviye makro VBA gibi çok

çeşitli konu başlıkları

örnek dosya ve

uygulamaları ile

paylaşıldı. Eğitimin

tüm Zoom kaydı

ve tüm diğer

faydalı dökümanlar

oluşturulan Teams

grubundan herkesin

kullanımına açık

olarak paylaşıldı.

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ İÇİN YENİLİKLER

Dijitalleşme, iş güvenliğinde de tüm hızıyla devam

ediyor. Kişisel Koruyucu Ekipman Otomatı ile

artık çalışanlarımız kişisel koruyucu ekipmanlarını

otomattan kişisel şirket kartlarıyla hızlıca temin

edebiliyor. Bu uygulamayla verilen tüm kişisel

koruyucu ekipmanlar otomatik olarak kayıt

altına alınıyor. İlk kez fabrikamızda kullanıma

alınan otomat Avrupa’da da “best practise”

ödülüne layık görüldü.

Ayrıca şubat ayında iş

güvenliği odağımızı FLM

ve SLT ekibimiz için “temel

iş güvenliği eğitimi” ile

pekiştirdik.

SUADİYE COLLEGE LOJİSTİK HAFTASI

Fabrikamızda 1-5 Şubat 2021 tarihleri arasında her gün farklı konu ve

konuklarla Lojistik Haftası’nı kutladık. Hafta kapsamında bitmiş ürün

deposu ve 3PL depo lojistik operasyonlarının yanı sıra DC depolar,

nakliye, MEM, araç filo yönetimi konularında sunumlar yapıldı. Ayrıca

ekiplerimiz bilgilendirildi ve mini testlerle eğlenceli anlar yaşandı. Hafta

boyunca sunumlarıyla Serdar

Sönmez, Selçuk Toyganözü,

Abdulkadir Tok, Mustafa Yamak,

Uğur Karaol ve Sinan Erdoğan

katılımcılarla buluştu.

20

BİZDEN

HABERLER

TARSUS FABRİKA

BEST EHS SİTE ÖDÜLÜ BİZİM!

Fabrikamız 2020 Best EHS Site Avrupa’nın en prestijli ödülünü

almaya hak kazandı. Zorlu geçen COVID-19 salgınıyla birlikte

2020 yılında bir an olsun iş sağlığı ve güvenliği odağını

bırakmayarak ÇİSG ajandasıyla başarılı bir yıla imza attık.

PEPU LANSMANI GERÇEKLEŞTİRİLDİ

PepU Influencers öncülüğünde hem eğlenceli hem bilgilendirici

PepU lansmanı, tüm liderlik ekibinin katılımıyla birlikte

gerçekleştirildi. PepU’nun sunduğu tüm olanakları keşfetme ve

kullanımıyla ilgili güzel öğretilerin yer aldığı bu aktivite de keyifli

ve geliştirici bir mola vermiş olduk

SIFIR ATIK BELGESİNİ ALMAYA HAK KAZANDIK

Uzun yıllardır PepsiCo

önceliklerinden biri olan ve

şu anda da Türkiye’de hız

kazanan Sıfır Atık konusunda

Çevre ve Şehircilik Bakanlığı

tarafından sağlanan Sıfır

Atık Belgesi’ni almaya hak

kazandık. Her zaman “Daha

İyi, Daha Güçlü, Daha Hızlı”

olma yolculuğumuzda bize

prestij kazandıran bir belge

almış olduk.

İLK DİJİTAL ERGONOMİ YOGASINI YAPTIK

Liderlik ekibi olarak hem enerjimizi yükseltmek hem de

yüzlerimize daha çok gülümse yerleştirmek adına güzel bir

dijital aktiviteye daha imza attık ve ilk dijital ergonomi yogasını

gerçekleştirdik. Günlük faaliyetlere hareket ve esneklik katarak

yeni şeyler öğrenip uygulamalara hep birlikte devam ediyoruz.

QAS DENETİMİ TAMAMLANDI

2020 yılında hayatımıza giren ve kalite sistemlerinin tüm detaylarıyla

denetlendiği bir PepsiCo iç denetimi olan QAS denetimi, majör/minör

hiç bulgu olmadan standartlara %100 uyum sonucuyla tamamlandı.

HACCP EĞİTİMİ ONLİNE OLARAK TAMAMLANDI

Yetkinlik ajandamızı güçlendirmek için uzmanlık gerektiren eğitim

yatırımlarımıza hız kesmeden devam ediyoruz. Liderlik ekibimiz,

standart gerekliliği olan HACCP eğitimini Zoom platformu

üzerinden AIB firması liderliğinde tamamlandı.

21

AGRO’DAN HABERLER

AGRO’YA BAŞKANLIK ÖDÜLÜ

AGRO ekibimizden Teknik ve İyi Uygulamalar Müdürümüz Burak

Turan, Bir Umut Ver projesinde görev aldı. Projeyle birlikte pandemi

sürecinde çiftçilerimiz ve mevsimlik tarım işçilerimize yardım kolilerinin

ulaştırılmasında önemli rol oynayarak Başkanlık Ödülü’ne layık

görülen ekipte yer aldı.

ONLINE AGRO FORUM

8-12 Şubat tarihlerinde her yıl yüz yüze yaptığımız AGRO Forum toplantıları,

bu yıl online olarak gerçekleştirildi. ESSA bünyesinde Türkiye’nin de katıldığı

farklı ülkelerden katılımcılarla AGRO’daki yeni projeler, öncelikler ve yıllık

değerlendirmeler görüşüldü.

AGRO’DAN

KNOW HOW VİDEOSU

Rusya’da devam eden Taiga projesi kapsamında Know How aktarımını

sağlamak için Manisa Backend ve Kasalı depo sürecini anlatan bir video

hazırladık ve Rusya AGRO ekibiyle paylaştık. Çalışanlarımızın özverili

katılımıyla hazırlanan bu video, Rusya AGRO ekibinden de takdir topladı.

2021 SEZONU PATATES

EKİMLERI BAŞLADI

2021 patates üretim sezonunda Hatay ve GAP bölgesindeki patates

ekimleri saha mühendislerimizin kontrol ve gözlemi eşliğinde tamamlandı.

Ödemiş ve Bursa bölgesi ekimlerimiz ise devam ediyor. Ocakta başlayan

patates ekimlerimizin mayıs sonuna kadar bitirilmesini hedefleniyoruz.

SUADİYE BACKEND OBF YILDIZI

Suadiye Backend çalışanlarımızdan İsmail Metin, iş güvenliği konusunda

çalışma alanındaki sorunu tespit etme ve öneri sunmada farkındalık yaratarak

ayın OBF starı ödülünü kazandı. Kendisini tebrik ediyor, başarılarının devamını

diliyoruz.

AGRO İŞ GÜVENLİĞİ

LİDERLİK ATÖLYESİ

AGRO ekip yöneticilerimizin katılım

sağladığı Dönüşen Adam firmasıyla

gerçekleştirdiğimiz İş Güvenliği

Liderlik Atölyesi eğitimimiz, 4 Mart

tarihinde gerçekleşti. İnteraktif

katılım sağlanan atölye etkinliğinde,

liderlerimizin iş güvenliğine bakış

açıları farklı aktivitelerle desteklendi

ve farkındalık artırıldı.

22

23

RÖPORTAJ

TÜRKİYE VE BÜYÜK

BALKANLAR GLOBAL SATIN

ALMA DİREKTÖRÜMÜZ

MURAT

AKSOY

“DİNAMİK BİR EKİBİN PARÇASI

OLMAK BENİ GURURLANDIRIYOR”

24

Yaklaşık 22 yıldır PepsiCo ailesinin bir üyesi olan Türkiye ve Büyük Balkanlar Global Satın Alma Direktörümüz Murat Aksoy,

PepsiCo’da çalışmanın en büyük avantajının, farklı kültür ve coğrafyadan oluşan çalışan yapısı olduğunu söylüyor. Aksoy,

PepsiCo’da yeni çalışmaya başlayan arkadaşlarımıza da kendi çalışma alanlarındaki yetkinliklerini artırmaya yönelik

çalışmalarda bulunmalarını tavsiye ediyor.

Sizi yakından tanıyabilir miyiz?

İstanbul doğumluyum. Eskişehir Anadolu

Üniversitesi Dış Ticaret ve İşletme Fakültesi’nde

yüksek öğrenimimi tamamladıktan sonra yüksek

lisans derecemi İstanbul Üniversitesi Tedarik

Zinciri Yönetimi dalında yaptım. Profesyonel iş

hayatıma Nursan Elektrik Donanım A.Ş’de planlama

departmanında başlayarak yaklaşık 4 yıl otomotiv

yan sanayi endüstrisinde tedarik zincirinin farklı

bölümlerinde görev aldım. Ardından PepsiCo ailesine

katıldım. Eski bir amatör basketbol oyuncusu olarak

iyi bir basketbol seyircisiyim. Üniversiteye giden bir

kızım var ve bunun getirdiği pozitif bir ayrımcılıkla

özellikle kız çocuklarımızın okumaları yönünde

elimden geleni yapmaya çalışıyorum.

Kariyer yolculuğunuzdan bahseder misiniz?

PepsiCo’daki hikayeniz nasıl başladı?

Yaklaşık 22 yıl önce PepsiCo ailesine katıldığım

ilk yıllarda Pepsi Türkiye şişeleyicisi olan Tamek

Holding’in satın alma departmanında ithalat

uzmanı olarak göreve başladım. 2002 yılında Pepsi

Bottling Group’un (PBG) Türkiye’deki operasyonu

devralmasına kadar geçen süre zarfında aralarında

Fruko’nun da bulunduğu Tamek Holding’e bağlı

grup şirketlerinin satın alınmasından sorumlu olarak

çalıştım. PBG birleşmesinden sonra ise Türkiye

Meşrubat Operasyonu’nun direkt ve yatırımlarından

sorumlu satın alma müdürlüğü görevini 2010 yılına

kadar yürüttükten sonra PepsiCo birleşmesiyle

birlikte önce “PepsiCo Güney Doğu Avrupa

tatlandırıcılar ve Türkiye birincil paketleme satın alma

müdürlüğü” görevini daha sonrasında ise 2015 yılı

itibarıyla “PepsiCo Avrupa ve Türkiye tatlandırıcılar

(Şeker ve nişasta bazlı şekerler) kıdemli satın alma

müdürlüğü” görevlerini yürüttüm. Son olarak da Ekim

2020 itibariyle Türkiye ve Büyük Balkanlar global

satınalma direktörü olarak atandım.

Satınalma departmanının organizasyonumuz

için önemi nedir? PepsiCo çalışanlarına

yürüttüğünüz süreçler ışığında ne gibi

tavsiyeleriniz olur?

Satın alma şirketin finansına direkt etki eden ve ciddi

katkılar sağlayan bir departman. Kısa, orta ve uzun

vadeli alım ve tedarik planlarımızla aldığımız hizmet,

malzeme ve çevresel sürdürülebilirlik kapsamında

kritik bir rol oynuyoruz. Kategori bazlı satın alma

organizasyonumuzla hem ölçek ekonomisini

kullanarak maliyet disiplini sağlıyoruz hem de

alternatif tedarik alanları yaratarak tedarik güvenliğini

de ön planda tutuyoruz. Bütünsel Maliyet Yönetimi

(HCM) yaklaşımı ile satın almanın her aşamasını

titizlikle değerlendirerek şirketin beklentileriyle

rekabetçi bir maliyet yapısı oluşturuyoruz. Bununla

beraber gelişen teknolojinin de yardımıyla Satın

almada artık e-imza, e-ihale ve e-açık eksiltme

(e-auction) yöntemlerini kullanarak zamanın çok

değerli olduğu bir dönemde daha hızlı ve yüksek

kontrol standartlarında hizmet veriyoruz. Şirket

içerisindeki tüm departmanlarımızla da uyum

içerisinde çalışarak onların istek ve taleplerine destek

oluyoruz.

Satın alma talep aşamasıyla başlıyor. Talebin doğru

ve net bir şekilde tanımlanması bizim için çok önemli.

Bu sayede biz de şirketin satın alma politikasına

uygun bir şekilde teklif toplama, değerlendirme ve

onay aşamalarını hızlıca tamamlayıp üretimin ve diğer

departmanlarımızın ihtiyaçlarını karşılıyoruz. Satın

alma süreçleriyle alakalı politikamız portalda yer alıyor.

Tüm çalışanlarımızın şirket satın alma politikasıyla ilgili

bir sorusu olduğunda politikamızı gözden geçirmesi

veya satın alma departmanımızdaki arkadaşlarımla

iletişime geçmesi, şirket kurallarına uygun bir şekilde

istenen malzemeyi veya hizmeti en uygun fiyatla ve

hızlı bir şekilde almamızı sağlayacaktır.

2020 hepimiz için zorlu bir dönem oldu. Ekibiniz

ve departmanınızdaki süreçler, değişen şartlara

nasıl uyum sağladı?

Halen içerisinde bulunduğumuz pandemi dönemi

hepimiz için özellikle 2020’de ilkleri tecrübe

ettiğimiz zor bir dönem oldu. Ailelerimizin ve kendi

sağlığımızın ilk öncelikli olduğu bu dönemde bizim

gibi gıda ve içecek sektöründe hizmet veren bir

şirkette hammadde bulunabilirliği ve tedarik zincirinin

eksiksiz çalışabilmesi önceliğimizdi. Alternatif tedarik

sistemimizin güçlü bir yapısı olması nedeniyle maliyet

yapımızı mümkün olduğunca bozmadan bu süreci

sorunsuz ve güçlü bir şekilde yönetmeyi, diğer

departmanlarımızla birlikte başardık. Şirketimizin

teknolojiye bağlı gelişim planlarına uyumlu olarak

BÜTÜNSEL MALİYET YÖNETİMİ (HCM) YAKLAŞIMI İLE SATIN

ALMANIN HER AŞAMASINI TİTİZLİKLE DEĞERLENDİREREK ŞİRKETİN

BEKLENTİLERIYLE REKABETÇİ BİR MALİYET

YAPISI OLUŞTURUYORUZ.

25

RÖPORTAJ

e-imzayı hızlı bir şekilde devreye alarak pandemi

döneminde kontratlarımızın fiziksel imza yerine

elektronik ortama taşınmasını sağladık. Bu sayede

hem hız hem de iş güvenliği anlamında maksimum

fayda elde ettik. Alternatif tedarikçi portföyümüzü

operasyon ve R&D departmanlarımızla beraber

daha da güçlendirme yönünde adımlar attık.

Tedarikte lokalizasyon çalışmalarımıza hız verdik ve

bu kapsamda bazı kritik hammaddelerimizin yurt

içerisinden sağlanmasıyla beraber önemli bir avantaj

sağladık.

Global bir şirkette yöneticilik yapmanın artıları/

zorlukları nelerdir?

PepsiCo’nun global bir şirket olma avantajıyla gelen

farklı kültür ve coğrafyadan oluşan çalışan yapısı

olması bizim için büyük bir şans. Birçok coğrafyadan

çalışma arkadaşları edinerek o kültürleri ve çalışma

şekillerini öğrenme fırsatı yakalıyorsunuz. Ayrıca

farklı çalışma bölgeleri olsa da şirketin genel yapısı

ve politikaları tek olduğu için birçok alanda ve

farklı lokasyonda bulunan arkadaşlarla koordineli

bir şekilde çalışmak, işimizin en avantaj sağlayan

yönlerinden biri. Bu da hem tecrübenizin artması hem

de başka coğrafyalarda yapılan iyi uygulamaların

diğer bölgelere de yansıtılması konusunda sizi ciddi

anlamda geliştiriyor. Bana göre bunun başlangıç yolu

da güçlü iletişimden geçiyor ve ben de buna kişisel

anlamda da oldukça özen gösteriyorum. İsviçre Bern

Avrupa Merkez Satın Alma ofisinde yaklaşık 20 farklı

ülkeden arkadaşım çalışmakta ve Bern ofise gittiğim

her zaman kendimi hiç yabancı hissetmiyor aksine

İstanbul ofiste çalışıyormuş gibi hissediyorum. Bu da

benim için motive edici bir güç oluyor. Ayrıca ekibime

son derece güveniyorum her biri kendi alanında

oldukça tecrübeli ve yetkin arkadaşlarımla çalışmak

bana oldukça güç veriyor ve bu dinamik ekibin bir

parçası olmak beni gururlandırıyor. Zorluklar kısmına

gelince ben aslında işimi yaparken bunu zorluk olarak

tanımlamıyorum. Ancak işimizin keyifli yanları diye

bahsedersek yurt içi ve yurt dışı satın alma yaparken

öncelikle alım veya tedarik yapılan bölgelerdeki

market dinamiklerini, regülasyonları ve alım yaptığınız

ürün grubuna göre ürünün teknik özelliklerini iyi

derecede bilmek gerekiyor. Ayrıca stratejik anlamda

alım yaptığınız için hammaddenin niteliğine göre

dünya borsalarının da aralarında bulunduğu birçok

piyasayı aynı anda takip etmeniz gerek. Sonuç

itibariyle araştırmaya, öğrenmeye ve kendini

geliştirmeye her zaman devam etmek gerekiyor.

İş dışındaki vaktinizi nasıl değerlendiriyorsunuz?

İş dışındaki vaktimin büyük bir çoğunluğunu, artık iyi

bir arkadaşım olan kızımla geçirerek değerlendirmeye

çalışıyorum. Onunla kısa kültür turları yapmak

bana çok iyi geliyor ve yoğun çalışma mesaimizin

yorgunluğunu atmak anlamında bana enerji veriyor.

Ayrıca ailemle ve arkadaşlarımla vakit geçirmek,

gezmek ve dışarıda yemeğe çıkmak en değerli ve

keyifli şeyler benim için. Aslında bu kısma seyahat

etmek ve yeni yerleri keşfetmeyi de eklemem lazım

ama bu pandemi döneminde maalesef hepimiz buna

kısa bir mola vermek zorunda kaldık. İnşallah bu

zor günleri geride bırakıp hepimiz özlediğimiz ve ara

verdiğimiz o günlere döneceğiz.

PepsiCo’da kariyerine yeni başlayanlar için neler

önerirsiniz?

Uluslararası ve sektöründe lider firmalardan

biri olan PepsiCo’da kariyerine yeni başlayan

arkadaşlarıma, öncelikle sektör dinamiklerine

paralel kendi çalışma alanlarındaki yetkinliklerini

artırmaya yönelik çalışmalarda bulunmalarını ve

şirketin sunduğu çalışan gelişim fırsatlarını kesinlikle

değerlendirmelerini öneririm. Ben kariyerim boyunca

“Kendi yaptığım işlerin dışında şirkete daha farklı ne

katabilirim” düşüncesiyle hareket ederek şirketin

bana verdiği fırsatları cesurca değerlendirdim,

çalışmaya ve öğrenmeye devam ettim. Yeni başlayan

çalışma arkadaşlarımıza da bunları tavsiye ederim.

İŞ DIŞINDAKİ VAKTİMİN BÜYÜK BİR ÇOĞUNLUĞUNU,

ARTIK İYİ BİR ARKADAŞIM OLAN KIZIMLA GEÇİREREK

DEĞERLENDİRMEYE ÇALIŞIYORUM

26

SATIŞ YETKİNLİK 2021’DE DE HIZ KESMEDEN

YENİ PROGRAMLARLA SİZLERLE

SATIŞ YETKİNLİK

PepStart

Şirketlerin işe alım sürecinde kritik

bir yere sahip olan oryantasyon,

çalışanların işe ve kuruma

uyum sürecinin hızlandırılması

açısından büyük önem arz

ediyor. Bu nedenle Satış Temsilcisi’nden Satış Müdürü’ne

kadar organizasyonumuza dahil olan herkesin sağlam

bir oryantasyondan geçmesi, işimize ve şirketimize hızlı

adaptasyon sağlaması, mevcut gücümüzü korumamız için

oldukça önemli. Geçen senenin başı itibariyle geliştirdiğimiz ve

tüm kanallarımızda uyguladığımız PepStart programımızın aynı

disiplinle devam etmesi, Bölge ve Satış Müdürü rolleri için de

yeni tasarımların oluşturulması önceliklerimiz arasında olacak.

Bu sayede kısa sürede şirket içi süreçlere ve dinamiklere

hakim, sahaya hızlı adapte olan çalışanlarımız ile sürdürülebilir

büyümeye katkı sağlamaya devam edeceğiz.

PepGelişim

Bireysel gelişim planı

oluşturmak, her çalışanın

gelişim stratejisinin ve

kariyer yolculuğunun

önemli bir parçası. Bireysel gelişim planları, bir lider olarak

sürekli gelişmek için gerekli olan alanlara odaklanmamıza

yardımcı oluyor. Bu kapsamda Ocak ayında lansmanını

yaptığımız PepGelişim’i Satış Şefleri için hayata geçirdik.

Birçok rolü de kapsayacak şekilde genişleteceğimiz bu

program, her birimizin gelişimine önemli katkılar sağlayacak.

Kariyer yolculuğunuzda sizlere destek olması için

tasarladığımız PepGelişim, satış ve liderlik yetkinliklerimizi

geliştirmemizde önemli bir araç olacak.

PepGelişim çatısı altında birçok yeni programla yıl içerisinde

Daha Güçlü, Daha Hızlı ve Daha İyi bir

şekilde sizlerin yanında olmaya devam edeceğiz.

27

,

KAPAK KONUSU

MART AYINI #BİRLİKTEGÜÇLÜ

DİYEREK KUTLADIK!

PepsiCo’da Mart Ayında Kadın Konulu Bir Çok Etkinlik Gerçekleştirdik.

8 Mart Haftası

18 Mart

Hafta boyunca PepsiCo Global ve PepsiCo

Avrupa’nın düzenlediği bir çok etkinlikte; toplumsal

cinsiyet eşitliği konusunda farkındalığımızı

arttırma, kadın liderlerimizi tanıma, kariyer hayatlarını ve bu süreçte yaşadıkları

zorlukları dinleme fırsatı yakalarken aynı zamanda ilham verici hikayelerinden

beslendik ve birlikte öğrendik. International Women’s Day Kickoff, Managing

Power MARC (Men Advocating Real Change) Workshop, Let’s Choose To

Challenge, Women Rising, Educate, Empower and Enlighten, Create A

Self-Care Action Plan etkinliklerinde bir araya gelme fırsatı yakaladık.

PEPTALKS seansımızda da bu ay Daha İyi ajandamıza hizmet edecek

şekilde; Türkiye Kadın Hakları Federasyonu Başkanı Canan Güllü’yü

ağırladık ve PEPTALKS etkinliğimizde, kendisinden toplumsal

cinsiyet eşitliği konusunda kurum ve

bireysel olarak neler yapabileceğimizi

dinledik. Sorgulama bilincimizi harekete

geçirecek farklı bakış açılarını dinleyerek

farkındalığımızı artırdık.

24 Mart

8 Mart

Endüstriyel Psikolog ve Kızlar Sahada Kurucu Ortağı Kiraz Öcal’ı

ağırladığımız webinar’da toplumsal cinsiyet kalıplarıyla yüzleşerek

bu konudaki kavramları birlikte öğrendik. Ayrıca kendi toplumsal

cinsiyet kalıplarımızın farkına vardık ve çocuklara yaklaşırken bu

farkındalığı nasıl artırabileceğimizi dinledik.

Dünya Kadınlar Günü’nde, PepsiCo’daki kadın liderlerimizin kariyer

hikayelerini paylaşmak, PepsiCo’nun dahil edici iş ortamıyla ilgili bilgi

vermek adına dışarıdan katılıma açık olan Meet & Greet etkinliğini

gerçekleştirdik. Sırasıyla İnsan Kaynakları Kıdemli Direktörü Cristina

Meson, Finans ve Transformasyon Kıdemli Direktörü Deniz Alkan

ve Strateji, Araştırma ve Dijital Kıdemli Direktörü Gizem Turan’ı

dinlediğimiz etkinlikte; İnsan Kaynakları Moderatörü Aslı Önal’ın

moderatörlüğündeki panelde Strateji Müdürümüz Burcu Akay, İzmir

Fabrika Müdürümüz Gülten Dereli, Satış Planlama ve Raporlama

Müdürü Gülbin Abur ve Zincir Mağazalar Müşteri Müdürü Yasemin

Şimşek’i konuşmacı olarak ağırladık.

28

KAPAK KONUSU

Milyon Kadına Mentorluk Desteği

PepsiCo olarak Türkiye’deki Milyon Kadına

Mentor programının Kurucu Destekçisi

olmaktan gurur duyuyoruz. Milyon Kadına

Mentor projesi’nin, mentor ve mentorluk

desteği ihtiyacı duyan iletişim ağını dijital bir

platformda bir araya getiriyoruz. Projenin

amacı; önde gelen sektör liderlerinden

genç kadın girişimciler için STEM (bilim,

teknoloji, mühendislik ve matematik)

alanlarında mentorluk desteği fırsatı

yaratmak. Biliyoruz ki bizler hep birlikte, STEM

kariyerlerindeki genç kadınların sayısını

artırma çabalarının itici gücü olabilir, geleceği

inşa edebiliriz. Türkiye’deki Amerikan

firmalaraının da üst düzey yöneticilerinin

geleceğin kadın yöneticilerine mentorluk

desteği vereceği proje kapsamında, 10

yılda 1 milyon mentorluk ilişkisi kurulması

hedefleniyor.

Sürdürülebilirlik Akademisi “Pandemi Gölgesinde

Kadın İş Gücü ve Toplumsal Cinsiyet” Panelinden Notlar

Sürdürülebilirlik Akademisi’nin

düzenlediği “Pandemi

Gölgesinde Kadın İş Gücü ve

Toplumsal Cinsiyet” konulu

paneli 10 Mart Çarşamba

günü online olarak gerçekleşti.

Genel Müdürümüz Ece Aksel’in

konuşmacı, Arzu Deniz Aksoy’un

moderatör ve Murat Yeşildere’nin

konuk olduğu etkinlikte,

PepsiCo’nun toplumsal cinsiyet

eşitliğini sağlamak adına iç

ve dış paydaşlarımıza yönelik

aksiyonlarımızdan, şirketimiz ve

Yönetim Kurulumuzda kadın

temsiline verilen önem, çeşitlilik

ve dahil edici bir çalışma ortamı

yaratma yaklaşımımızı aktarma

fırsatı yakaladık.

29

KAPAK KONUSU

#BirlikteGüçlü

ile milyonlarca kişiye ulaştık

8 Mart Dünya Kadınlar Günü için sosyal medyada başlattığımız #BirlikteGüçlü hashtag’li challenge ile PepsiCo’daki çalışma arkadaşlarımızı,

toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda somut adımlar atmaya davet ettik.

PepsiCo bu konuda neler yapıyor?

PepsiCo’da kadınların iş hayatına katılımının teşvik edilmesine öncelik veriyoruz. Global olarak yöneticilerimizin yüzde 42’si kadınlardan oluşuyor.

PepsiCo Türkiye olarak da üst yönetimimizin yüzde 58’i kadınlardan oluşuyor. PepsiCo, kadın istihdamına yönelik olarak PepsiCo Vakfı aracılığıyla

2025’e kadar en az 12,5 milyon kadın ve kız çocuğunun faydalanacağı girişimlere 100 milyon dolarlık yatırım yapmayı hedefliyor.

Son 3 yıldır Avrupa ve Türkiye seviyesinde LEAD Network derneği ile kurumsal iş birliğimizi devam ettiriyoruz. Türkiye özelinde kadın ve erkek

çalışanlarımızdan oluşan 30’un üzerinde PepsiCo’lu dernek üyelerimiz arasında yer alıyor ve LEAD Network’ün sağladığı mentorluk, eğitimler

ve çeşitli aktiviteler gibi bir çok değerli içerikten faydalanırken, böyle bir platformda aktif rol alma ve etkili bir kişisel network kurma şansını da

yakalıyorlar.

30

Lay’s ile ikinci çeyrekte tam 4 ay sürecek

muhteşem bir kampanya başlıyor! Çok

sevilen cipsimizin Türkiye’nin lezzetli

patateslerinden üretildiğine vurgu yapan

reklam kampanyasında, yine çok sevilen ünlü

oyuncumuz Demet Evgar rol alacak. Lay’s

paketlerinin içine giren patateslerin ne kadar

özenle yetiştirildiğini ve yerli patateslerden

yapıldığını anlatan bu kampanya ile

markamız “Bizim Patates, Bizim Lay’s!” diyor.

4 ay sürecek olan iletişimimiz ile 20 şehirden,

1000 çiftçimizin hayatına dokunarak

sürdürülebilir tarıma ve çiftçilerimize destek

olmaya devam ediyoruz.

Kampanya dönemi içerisinde Lay’s’in

yıldızı olacak yepyeni bir lezzet geliyor!

Portföyde en çok satan lezzetimiz Yoğurt

ve Mevsim Yeşillikli’den bile daha kuvvetli

skorlara sahip olan bu yeni kalıcı ürün,

Lay’s’in ana portföyüne ekleniyor. Lay’s

Kaşar Peyniri ve Izgara Soğanlı paketimiz

mayıs ayında tüm raflarda yerini alarak

tüketicilerimiz ile buluşacak.

31

MARKALAR

Pepsi Messi, Pogba, Shanice ve

Sancho gibi futbolun yıldızlarının bir

araya geldiği heyecan verici yeni

kampanyası ile mayıs sonuna kadar

yayında!

Pepsi, dünyanın en iyi futbolcularından oluşan

etkileyici bir kadroyu bir kez daha bir araya

getiriyor. Futbolun efsane ismi Leo Messi ve dünya

şampiyonu Paul Pogba liderliğindeki kadrosunu

iki yeni isimle genişletiyor; Borussia Dortmund’un

yıldızı Jadon Sancho ve UEFA Kadınlar Şampiyonlar

Ligi şampiyonu Shanice van de Sanden. Pepsi’nin

yeni UEFA Şampiyonlar Ligi Futbol kampanyası

“Music keeps us Fizzing” her ortamda Pepsi’nin

tadından vazgeçemeyenlerin tutkularını bir araya

getiriyor ve posterlerde yer alan dünyaca ünlü futbol

yıldızları canlanıp Pepsi’nin vazgeçilmez lezzeti için

yarışıyor!

Dünya çapında 80’den fazla ülkede sürecek olan

kampanya, markanın sevdikleri şeyleri yaşamaları

konusunda hayranlarına cesaret veren sloganı “Futbolu Doyasıya

Yaşa” çerçevesinde yürütülecek ve mayıs sonuna kadar TV ve dijitalde çok

güçlü bir şekilde yayında olacak. Kampanya kapsamında üretilen Pepsi

ve Pepsi MAX QR kodlu ürünler, futbolseverlere yeni bir interaktif deneyim

sunacak. QR kodunu tarayan tüketiciler, sevdikleri topları yakalama oyunu

oynayıp puanlarını Instagram hikayelerinde paylaşabilecek.

#PEPSICHALLENGE

Pepsi, hızla büyüyen platform TikTok’ta mart başı itibariyle gerçekleştirdiği yeni

#PepsiChallenge ile hayranlara futbol yıldızları Leo Messi, Paul Pogba, Shanice Van de

Sanden ve Jadon Sancho ile daha önce görülmemiş şekilde etkileşim kurma şansı verdi.

Pepsi’nin futbolseverlere favori yıldızlarıyla düet yapma ve yeteneklerini sergileme fırsatı

verdiği bu TikTok challenge kampanyası, ilk 3 günde 47 milyon izlenmeye ulaştı!

32

DORITOS’TAN GELMİŞ

GEÇMİŞ EN İDDİALI

RİSK GELİYOR!

Cipsin 1 numarası Doritos, tüketicilerin gönlünde

taht kuran Risk serisinin 6. yılında ürünün acısını

değiştirerek tüketicilerin karşısına çıkıyor!

Paketteki cipslerden bazıları lezzetiyle çok sevilen

Doritos Taco iken bazıları yiyenin gözünden yaş

getirecek kadar acı ve dili yeşile boyuyor. Riskli

cipsler, Uzak Doğu’nun efsanevi acısı Wasabi ile

acıyı dibine kadar yaşatacak!

Yeni Doritos Risk 5.0 Wasabi Acısı ile ejder

nefesiyle yanmaya cesaretin var mı?

33

MARKALAR

34

RUFFLES ve PEPSI ile

UEFA ŞAMPİYONLAR LİGİ FİNALİ’NE

GERİ SAYIM BAŞLADI!

MARKALAR

2021 yılının en büyük spor etkinliği olan UEFA

Şampiyonlar Ligi Finaline sayılı günler kaldı. 29

Mayıs’ta Atatürk Olimpiyat Stadyumu’nda final

karşılaşmasında 2020 – 21 UEFA Şampiyonlar

Ligi sezonunun şampiyonu belirlenecek. Ruffles

ve Pepsi markalarımız dünya çapında 500

milyon insanın izleyeceği bu etkinliği yoğun

pazarlama desteğiyle sahiplenecek ve bu

sayede final İstanbul’a gelirken İstanbul maviye

boyanacak.

E-ticaret ve indirim marketlerindeki en

güçlü partnerlerimizle işbirlikleri yapılarak

müşteri aktivasyonlarıyla da tüketicilere UEFA

Şampiyonlar Ligi heyecanı yaşatılacak.

Finalin İstanbul’a gelmesi şerefine Ruffles

ve Pepsi efsanevi Şampiyonlar Ligi

Kupasına İstanbul’da ev sahipliği yapacak.

Tüketicilerimizin katılımıyla UEFA Şampiyonlar

Ligi kupa gösterim etkinliğimiz Zorlu

Performans Sanatları Merkezi’nde yapılacak.

Ayrıca kupa gösterimi özel PR etkinliği ise

ünlülerin ve sosyal medya fenomenlerinin de

katılımıyla gerçekleşecek. Final maçı için 29

Mayıs’ta UEFA tarafından bir izleme etkinliği

düzenlenecek.

Mayıs ayının son 10 günü boyunca İstanbul

çapında en canlı lokasyonlarda, dijital

etkileşim ve promosyonlarla zenginleşen tadım

aktivitelerimiz düzenlenecek. Markalarımız

İstanbul’u gezecek olan pickup araçlarla ve

mobil ekiplerle beraber tüketicilere toplamda

100.000 adet Ruffles ve Pepsi Max tadımı

yaptıracak.

Mağaza içi stantlar, restoranlarda giydirmeler

ve PO1 kampanyalarla Ruffles ve Pepsi’den

sahaya yoğun bir destek olacak. Süpermarket,

35

MARKALAR

Cheetos Yepyeni Ürünü

Cheetos Canavar ile

Karşınızda!

Cips tutkunlarının vazgeçilmezi olan

Cheetos, eğlenceye bambaşka bir lezzet

katmaya geliyor. Yepyeni ürünümüz

Cheetos Canavar içerisindeki 4 farklı şekil

ile tüketicilere kendi canavarlarını yaratma

fırsatı sunuyor. Eğlence ve lezzetin tek bir

pakette olacağı Yeni Cheetos Canavar,

marka portföyünde daha önce hiç

olmayan yeni aroma Peynirli Tost ile başta

çocuklar olmak üzere herkes tarafından

çok beğenilecek. 2 TL fiyat noktasında

satışa sunulacak yeni Cheetos Canavar

ürünüyle birlikte Taş Pati Makas ile başlayan

ivmelenmeyi daha da artıracağız. Cheetos

ile eğlence başlasın!

36

Dünyaca ünlü

futbolcular bu filmde

bir arada!

Ruffles dünyaca ünlü futbolcular

Lionel Messi, Paul Pogba ve Lieke Martens’i

efsanevi UEFA Şampiyonlar Ligi reklamında

buluşturdu! Dünyaca ünlü yıldızlarımızın evde

futbolun keyfini doyasıya çıkardıkları eğlenceli

reklam filmimiz 2 ay boyunca güçlü bir medya

desteğiyle yayında olacak.

MARKALAR

Ruffles Messi’yi

Türkçe konuşturuyor!

Dünyada bir ilke imza atan Ruffles,

dünyaca ünlü yıldızı Lionel Messi’yi

Türkçe konuşturacak. Messi

sizin adınıza arkadaşınızın adını

söyleyecek, onu istediğiniz yerde maç

izlemeye davet edecek ve bunu Türkçe

yapacak! Videoları aşağıdaki siteden

oluşturup arkadaşlarınızla keyifle

paylaşabilirsiniz!

www.messininmesaji.com

Ruffles’tan büyük sosyal sorumluluk projesi:

Ruffles paket atıklarıyla inşa ettiği futbol

sahasını kadın futboluna armağan ediyor!

Ruffles’ın şimdiye kadarki en büyük sosyal sorumluluk projesi

kapsamında Kızlar Sahada, Migros ve Çevko iş birliği ile Ruffles paket

atıkları futbol sahasına dönüşecek. Saha yapımının ardından ünlü

futbolcuların da katılımıyla saha açılış töreni gerçekleştirilecek ve

hazırlanan saha kadın futbolunu desteklemek adına Kızlar Sahada’ya

armağan edilecek. Sahada futbol eğitimini destekleyen ücretsiz

programlar da hayata geçecek.

Ruffles Cengiz Ünder’e tekrar imzayı attırdı!

Ruffles, tarihindeki ilk marka yüzü olan milli futbolcumuz Cengiz

Ünder ile anlaşmasını yeniledi. Cengiz, Ruffles ile beraber futbol

okazyonunu sahiplendiği bir sene daha geçirecek. Nisan ayının

ilk haftasından itibaren yoğun futbol konuşulduğu 3.5 aylık bir

döneme başladık. UEFA Şampiyonlar Ligi finalinin ardından

Ruffles ile Futbol iletişimimiz milli takım maçları sırasında da

Cengiz Ünder’le devam edecek.

37

MAVİ KÖŞE

Mavi Köşe’nin yeni sayımızdaki konuğu, 2018 yılından bu yana PepsiCo ailesinde görev alan İzmir Fabrika

Müdürü Gülten Mutlu Dereli. “Dinamik ve güçlü bir ekiple; müşterilerimizin yüzlerinde Her Yudumda ve Her

Tadımda Daha Fazla Gülümseme Yaratacak ürünler üretiyoruz” diyen Dereli’yi yakından tanımaya ne dersiniz?

Kariyer yolculuğunuzu bize aktarabilir misiniz?

PepsiCo’daki yolculuğunuz nasıl başladı?

Gıda ve perakende sektöründe toplam 17 yılı

aşan bir tecrübeye sahibim. Çalışma hayatıma

2004 yılında Sabancı Gıda’da kalite

mühendisi olarak başladım. Kalite mühendisi

ve kalite şefi rolleri sonrasında 2007’de sektör

değiştirerek perakendeye geçiş yaptım. Tesco

Kipa’da kalite ve öz marka departmanlarında

farklı rollerde 11 yıl yönetici olarak çalıştım.

PepsiCo’ya 2018 yılında Manisa Fabrika

Kalite Müdürü olarak katıldım. Fabrikanın

devreye alınma sürecinin ardından KPI’ların

üst seviyelerde yer bulmasında etkin görev

alarak Lean kültürünün yerleşmesinde Senior

Coach olarak rol üstlendim. Ocak 2020’de

Manisa Üretim Müdürü olarak atandıktan sonra

fabrika üretim ajandasına, yetkinlik gelişim

ajandasına, yeni RBS hattı kurulum sürecine ve

dijitalizasyon projelerine liderlik yaptım.

Mart 2021 itibariyle İzmir Fabrika Müdürü olarak

atandım ve İzmir fabrika içecek operasyonumuza

liderlik yapıyorum.

PepsiCo’da ilk kadın fabrika müdürü olarak birçok

kadına da ilham oldunuz. Nasıl bir süreçten geçtiniz?

Sizi farklı kılan neydi?

PepsiCo’da farklı dinamiklere sahip, çok güçlü

ekiplere liderlik etme şansı yakaladım. Son

rolümde de İzmir Fabrika Müdürü olarak güçlü

bir lokasyonda, dinamik ve güçlü bir ekiple

müşterilerimizin yüzlerinde Her Yudumda

ve Her Tadımda Daha Fazla Gülümseme

Yaratacak ürünler üretiyoruz. Kariyer

geçmişime baktığımda yeni oluşumların

içinde olmanın beni canlı ve dinamik tuttuğunu

söyleyebilirim. Özellikle dinamik ekipler

kurmak ve beraberce sonuçlara ulaşabilmek

ve bu başarıları kutlayabilmek işimin en

keyifli bölümünü oluşturuyor. Bu noktada

benim için öne çıkan özellik ise güçlü bir

öğrenme merakına sahip olmak, yeni yatırım

ve projeleri hayata geçirmede cesaretle

38

MAVİ KÖŞE

Bu noktada başarılı bir takım çalışmasının altında;

her bir ekip üyemizin varmak istediğimiz hedefi

içselleştirmesinin, birbirini desteklemesinin ve

“Daha İyi”sini başarmak için tutkuyla harekete

geçmesinin önemli bir payı olduğuna inanıyorum.

Ayrıca aktif dinlemenin olaylara geniş bir

perspektiften bakmanızı sağlayarak birbirimizle

olan iletişimi güçlendirdiğine, tek takım ruhunu

yaşamamızı sağladığına inanıyorum.

işi sonuçlandırmaya odaklanmak, işi yaparak

öğrenmeye ve ilerlemek için zorlu seçimleri

yapmaya karşı istekli olmak yatıyor.

Uzun süredir bu sektörde çalışıyorsunuz. İlk iş

deneyimini PepsiCo bünyesinde yaşayacak genç

yeteneklere verebileceğiniz tavsiyeler nelerdir?

Kariyer geçmişimde dört farklı şirkette

11 farklı pozisyonda görev aldım. Kritik

deneyimin, bu aşamada en önemli kariyer

gelişim fırsatı olduğunu söyleyebilirim. Yeni

beceriler edinmek, yeteneklerimizi geliştirmek,

yeni perspektifler yakalamak ve yeni fırsatlar

oluşturmak kariyer sürecimizi daha fazla

güçlendiriyor. Kariyer yolculuğu aslında uzun

soluklu bir maraton. Genç arkadaşlara tavsiyem;

önce bu maratonda kendinizi tanıyın ve güçlü

yönlerinizin farkında olmanızı sağlayacak geri

bildirimleri alın. Ayrıca kritik deneyime sahip

olmanızı sağlayacak proje veya rol değişimi için

konfor alanından çıkarak cesaretle ve risk alarak

dünyaya adım atın.

PepsiCo ailesine katılırken beklentileriniz

nelerdi ve nelerle karşılaştınız?

PepsiCo ailesine katılmadan önce kendi

değerlerimle şirket kültürünün uyum

sağlayacağı güçlü, dahil eden dinamik bir

şirketin hayalini kurmuştum. PepsiCo’da

3 yıl içerisinde pek çok farklı görevde ve

farklı ekiplerle hayallerimin de ötesinde bir

deneyim elde ettim. PepsiCo insana değer

veren, çeşitliliğe ve dahil ediciliğe her daim

sahip çıkan, güçlü davranış biçimleriyle

sektöre pek çok yeni ve başarılı

uygulamasıyla örnek olan bir şirket.

PepsiCo ailesinin en belirgin özelliklerinden

biri takım çalışmasına önem vermesi.

Fabrikalarımız da bu anlamda örnek

gösterilebilecek bir başarıya sahip.

Sizce bu başarının sırrı nedir?

Fabrikalarımızda ortak hedef etrafında

kenetlenerek tek takım, tek ruh olarak

çalışıyoruz.

39

MAVİ KÖŞE

Kendinizi geliştirmek ve güncel tutmak için neler

yapıyorsunuz?

Kendimi geliştirmek ve güncel tutmak için

dijital araçların gücünü kullanıyorum. Büyük

bir ekibim var, bu ekibe de liderlik ederken

hem kendi gelişimimi hem de onların gelişimini

desteklemek ve güncel tutmak çok önemli.

Kişisel olarak öğrenme merakımın ve farklı

rollerde edindiğim deneyimlerin gelişimimi

desteklediğimi ve beni güncel tuttuğunu

söyleyebilirim.

İş ve özel hayat dengesini nasıl sağlıyorsunuz? Özel

hayatınızda ilgilendiğiniz hobileriniz nelerdir?

İşimiz, ailemiz, evdeki sorumluluklarımız, sosyal

çevremiz, hobilerimiz ve sadece kendimizle

kalmak istediğimiz anlar derken hepimizin

hayatta farklı rolleri ve farklı sorumlulukları var.

Ben bu noktada, her bir sorumluluğumuzda

dengeyi bulmanın ve gerçekleştirdiğimiz her

sorumlulukta keyifli anlar yaratmanın değerli

olduğuna inanıyorum.

11 yaşında bir oğlum var ve hafta içi günlük

yaptığımız planlarla eğlenceli aktiviteler

gerçekleştiriyoruz. Beraber kutu oyunları

oynamaktan, puzzle yapmaktan, sinema

geceleri organize etmekten keyif alıyoruz.

Hafta sonu ise farklı yerler keşfetmek, yürüyüş

yapmak ve tenis oynamak favori aktivitelerimiz

arasında yer alıyor.

Çalışma hayatınızda sizi motive eden şeyler nelerdir?

PepsiCo’da en keyif aldığım şey, başarılı

olmak için zorlu hedefleri çekinmeden alan

ekiplerle çalışmak ve onların bu yolculuğuna

eşlik etmek. Zorlayıcı hedefler belirlemek,

sonrasında bu hedefleri yerine getirmek için

plan yapmanın ve bu doğrultuda çalışmanın

kendiliğinden başarıyı getirdiğine inanıyorum.

Bir lider olarak kendi rolümü, çalışma

arkadaşlarımın mutlu oldukları ve çalışmaktan

gurur duydukları bir ortamı yaratmak olarak

görüyorum.

40

PEPSICO GÖNÜLLÜLERİ

2021 PROJELERİNE BAŞLIYOR

“Daha İyi” stratejimiz doğrultusunda hem gezegenimize hem de toplumumuza fayda sağlamak amacıyla

bir araya gelen PepsiCo Gönüllüleri, Ocak 2020’den beri çalışmalarını sürdürüyor.

Tamamen gönüllülük esasına dayalı bu duyarlı oluşum, 2021 yılına da hızlı başladı.

PepsiCo Gönüllüleri bu sene, yapılan anket sonucuna göre önceliklendirilen

“Kadın, Çocuk ve Eğitim” konularında projeler üretecek.

Kitap Kumbarası Projesi

PepsiCo Gönüllüleri olarak başlattığımız “Kitap Kumbarası” projesi kapsamında; Suadiye fabrikamızda

başlayıp kısa süre içerisinde tüm yiyecek ve içecek fabrikalarımız, merkez ofisimiz ve çeşitli lokasyonlardaki

DC’lerimizin sahiplenmesiyle 6000’in üzerinde kitap toplamayı başardık. Toplanan kitaplarla Kocaeli ve

İzmir bölgelerimizde iki köy okulunun kütüphanesini kurma yolunda ilerliyoruz. Destek veren herkese çok

teşekkür ederiz!

Bu iyilik rüzgarına katılmak

ister misiniz?

Siz de bu hareketin bir parçası olabilirsiniz.

PepsiCo Gönüllüsü olmak, proje fikir önerisinde

bulunmak ve merak ettiğiniz

diğer tüm sorularınız için

pepsico.gonulluleri@pepsico.com

adresinden bize ulaşabilir, aramıza

katılabilirsiniz!

41

42

İŞ ORTAKLARIMIZ ANLATIYOR

2017 yılından beri PepsiCo’nun Elazığ bayiliğini yürüten

Serdar Kalkan, kariyeri girişimcilik hikayeleriyle dolu

olsa da içecek sektörüyle PepsiCo sayesinde tanıştığını

söylüyor. Kalkan ile PepsiCo’nun kendisine kattığı

deneyimden ve 2021 hedeflerinden konuştuk.

“SATIŞ İÇİN İYİ BİR STRATEJİ GEREKTİĞİNİ BU SEKTÖR İLE ÖĞRENDİM”

Bize biraz kendinizden bahseder misiniz?

1978 Elazığ doğumluyum. Evliyim, 6 çocuk

babasıyım. Eğitimimi Elazığ’da tamamladıktan sonra

vatani görevimi yerine getirmek üzere Eskişehir’e

gittim. Sonrasında memlekete döndüğüm zaman

tam manasıyla artık kendimi ticarete hazır hissettim.

Aslında ticari hayatım 1994 yılında başladı. İlk olarak

kuyumculuk sektöründe ticarete başladım, inşaat

sektöründe kendime yer buldum. 2004’ten bu yana

Kalkanoğlu Group olarak kuyumculuk, inşaat ve

içecek sektöründe toplamda 85 çalışanımızla

hizmet veriyoruz.

PepsiCo bayilik yolculuğunuz nasıl başladı?

Biraz tesadüfen diyelim. 2017 yılının sonlarına

doğru Elazığ PepsiCo Şefi Yavuz Selim Tozkoparan

ile tanışmamızla birlikte PepsiCo serüvenimiz

başladı. “Elazığ bayisi olmak ister misin?” diye

sormuştu, ben de biraz tedirginlik ama bolca

memnuniyetle kabul ettim. Tedirgin olmamın

sebebi, bu sektörü hiç tanımamamdı. Şükür ki

kısa zamanda işi ve sektörü öğrendim. Tabii

bunda babam Hacı Yaşar Kalkan’ın rolü ve

emeği çok büyük.

Burada büyük bir ekibin başındasınız.

Ekibinizi nasıl tanımlarsınız?

Şu anda 20 personel ile Elazığ ve ilçelerine hizmet

veriyoruz. Bütün ekip arkadaşlarımızla gayet uyumlu

bir şekilde çalışıyoruz, tam bir ekip ruhu yakaladık.

Tüm ekip arkadaşlarım canla başla üzerine düşeni

yapıyorlar, hepsine ayrı ayrı teşekkür ediyorum.

girince öğrendim. Bugün, belirlediğimiz strateji

doğrultusunda her geçen gün hedeflerimize emin

adımlarla yürüyoruz.

Sizin için liderlik ne ifade ediyor?

Bana göre liderlik, çalışma arkadaşlarını ve

etrafındaki insanları ortak bir hedefe ulaştırabilmek

için harekete geçirme yeteneğidir. Liderlik tek

başına bir hedefe yol almaktansa etrafındakilere

o güveni verip birlikte yol alma sanatıdır.

Pandemi süreci hem fiziki olarak hem de

manevi olarak zor geçti. Bu sürede ekibinizi

nasıl motive ettiniz?

Pandemi süreci hakikaten zor geçti. Kafe, restoran,

çay ocakları gibi iş yaptığımız yerler kapalıydı.

Ama şunu da biliyorduk ki hayat devam ediyor,

insanların tüketimi de devam edecek. Bunu fırsata

çevirmenin yollarını aradık ve de başarılı olduk

diye düşünüyorum. Çünkü pandemi sürecindeki

satışlarımız geçen yılların üzerinde oldu. Tabii ki

burada çalışan arkadaşlarımızın büyük gayreti oldu.

İş hayatında başarılı olmak isteyenlere ne gibi

tavsiyeler verirsiniz?

Öncelikle sevdikleri ve de kendilerini mutlu

edecek bir sektör belirlesinler. Çünkü işini severek

yapan kişi, hep bir adım öndedir. Hedef belirlemek

ise çok önemli, hedefsiz ticaret olmaz. Bu

kapsamda belirledikleri hedef doğrultusunda emin

adımlarla yürüsünler. Çok hızlı büyüme yerine,

daha zamana yayarak hedefe ulaşmaya çalışsınlar.

durumda. Şimdiye kadar hep bir adım önde olduk,

umuyorum ki olmaya devam edeceğiz.

2021 ajandanızda neler var?

Ajandamızda tek bir şey var: Büyümek ve daha da

büyümek! En büyük dileğim daha büyük kitlelere

hitap edip daha geniş bir ekiple çalışabilmektir.

PepsiCo ile iş birliği içinde olmak size ne gibi

deneyimler kattı?

PepsiCo’nun bana kattığı en büyük deneyim

“satış - strateji” arasındaki bağı kurmak oldu.

Yani satış için iyi bir strateji gerektiğini bu sektöre

Elazığ’da PepsiCo ürünleri ne kadar tercih

ediliyor?

Rakibimize göre Elazığ’da çok daha iyi bir

konumdayız, özellikle de Pepsi ve Lipton

Ice Tea tarafında. Pazar payımız çok iyi bir

43

DÜRÜSTLÜK KÜLTÜRÜ

DAVRANIŞ YASASI

İHLALLERİNİ

BİLDİRİRKEN

DİKKAT!

Dürüstlük Kültürü köşemizde iş etiği ve uyumla ilgili konular hakkında bilgilerimizi tazeliyor ve günlük iş yaşamımızda sıklıkla

karşılaşabileceğimiz örnekleri pratik bir bakış açısıyla ele alıyoruz. Bu sayımızda PepsiCo Davranış Yasası ihlallerini bildirme

sistemi Speak Up’a ve soruşturma sürecindeki önemli noktalara değineceğiz.

PepsiCo çalışanları olarak PepsiCo Davranış

Yasası ihlali ya da ihlal potansiyeli olan bir

durumla karşılaştığımızda endişelerimizi

çekinmeden dile getirmek ve durumu bildirmek

her birimizin en temel sorumluluğu. İhlalleri

bildirebileceğimiz kanallardan biri olan Speak

Up üzerinden kaliteli bildirim yapmamız için

dikkat etmemiz gereken ve soruşturma süreci

ile ilgili bilmemiz gereken bazı önemli noktalara

dikkatinizi çekmek isteriz.

Karşılaştığınız durumun PepsiCo Davranış

Yasası ihlali olup olmadığını değerlendirin:

PepsiCo Davranış Yasası’nın ya da şirket

prosedürlerimizin ihlal edildiği veya ihlal

ihtimalinin olduğunda PepsiCo’nun etik bildirim

hattı olan Speak Up sistemini kullanabilirsiniz.

Bildirmek istediğiniz konu ücret, fazla mesai,

yan haklar, bordro, yemek ve servis gibi insan

kaynaklarının ya da iş süreçlerinizle ilgili

yöneticilerinizin çözüme kavuşturabileceği

konularsa bu durumları insan kaynakları

yöneticinize ya da yöneticinize bildirmeniz,

sorularınızın çok daha kolay ve hızlı çözüme

kavuşmasını sağlar ve böylece Speak Up

hattı da daha verimli kullanılabilir.

44

Bildirimde bulunacağınız konuyla ilgili somut

detayları mutlaka paylaşın:

Speak Up bildirimi yaparken konuyla ilgili

tüm detayları açıklıkla paylaşmanız ve varsa

ilgili döküman ve belgeleri iletmeniz, konunun

araştırma yetkilisi tarafından net olarak

anlaşılmasına yardımcı olur. “Burada çok fazla

sorun var”, “Bazı kişiler bize baskı yapıyor” gibi çok

genel yapılan bildirimler ile ilgili 5N1K dediğimiz

“Kim? Ne? Nerede? Ne Zaman? Nasıl? Niçin?”

sorularına yanıt verilemediği için araştırma

yapılması mümkün olmuyor.

Speak Up bildirimi yaptığınızı ya da herhangi

bir bildirim için sizinle görüşme yapıldığında

içeriği kesinlikle gizli tutun:

İddia edilen kural ihlallerine yönelik tüm

olaylar, Global uyum ve etik departmanının

atadığı uygun profesyoneller tarafından

gizlilik çerçevesinde objektif olarak araştırılır.

Araştırmaların sağlıklı bir şekilde yapılabilmesi

ve doğru sonuçlara ulaşılabilmesi için bildirim

yapan kişinin ve soruşturma süresinde görüşme

yapılan çalışanların, görüşmenin içeriğini gizli

tutması oldukça önemli. Gizliliğin ihlal edildiği

durumlarda inceleme ekibinin diğer tanıklarla

olan görüşmeleri olumsuz olarak etkilenebilir ve

konuya ilişkin delillerin yok edilmesi söz konusu

olabilir. Ek olarak Speak Up üzerinden bildirilen

emin olmadığınız ama şüphelendiğiniz konuları

gizliliğe aykırı olarak farklı çalışma arkadaşlarınızla

lütfen paylaşmayın. Bir şüphenin “ihlal” olup

olmadığına ancak derinlemesine bir soruşturma

yapıldıktan sonra karar verilebilir ve soruşturma

neticelenene kadar yapılan gizlilik ihlalleri birçok

açıdan soruşturma sürecini olumsuz etkiler.

Yaptığınız bildirimin soruşturulması için

bekleyin:

Speak Up sistemi, konusunda uzmanlık sahibi

üçüncü bir firma tarafından yönetilir ve hem

telefon hem de internet üzerinden erişim

imkanı sunar. Bildiriminizi tamamladıktan sonra

yetkili firma hazırladığı raporu global etik ve

uyum departmanıyla paylaşır ve soruşturma

süreci başlar. Yapılan bildirimlerin yetkililer

tarafından kapsamlı bir şekilde araştırılması ve

sonuçlandırılması zaman alacağından bildirimi

yaptıktan sonra konunun araştırılmadığını

düşünerek bildiriminizi tekrarlamaktan kaçının.

Sormak istediğiniz herhangi bir sorunuz

olduğunda bildirimi yaptığınız dosya numarası

üzerinden yetkili kişilere sorularınızı iletebilirsiniz.

Aynı zamanda yetkililerin size bu dosya numarası

üzerinden soru sorma ihtimali bulunduğundan,

bildiriminizi yaptıktan sonraki 1-2 hafta içerisinde,

sistem üzerinden size soru iletilip iletilmediğini

kontrol etmeniz faydalı olacaktır.

DEPARTMAN

STRATEJİ, İÇGÖRÜ VE DİJİTAL DEPARTMANI

“HEDEFİMİZ FMCG 2.0’ IN YARATICISI VE LİDERİ OLMAK!”

Strateji, alışverişçi içgörüleri & kategori yönetimi, ileri analitik ve dijital ekiplerinden oluşan 25 kişilik

STRATEJİ, İÇGÖRÜ VE DİJİTAL DEPARTMANI’nı yakından tanımaya ne dersiniz? Ekip üyeleri; departmanın iş

süreçlerini ve hedeflerinin yanı sıra aynı zamanda dört temel önceliğe dayanan yeni yapılanmalarını da anlattı.

Ekibinizi tanıyabilir miyiz?

Ekip olarak tüketici ve alışverişçilerimizin satın

alma davranışlarını anlamak ve data analitiği ile

öngörmek, şirketimizin uzun vadeli stratejisini

belirlemek ve bu strateji yol haritası çizilirken

dijitalleşen dünyaya hazırlanmak için çalışıyoruz.

Strateji ekibimiz makro trendleri, tüketici

trendlerini ve rekabeti inceler, şirketin uzun vadeli

hedefinde gidilmesi gereken yolları

çizer ve uygulanması için çalışır. Dijital ekibimiz,

şirketimizin dijitalleşme vizyonu kapsamında

gelişmiş analitikle desteklenen entegre sistemler

aracılığıyla markalarımız, tüketicilerimiz ve

müşterilerimiz arasında değer yaratan bağlantılar

kurar. Alışverişçi içgörüleri & kategori yönetimi

ve ileri analitik ekiplerimiz ise temelinde dış

kaynaklardan ve iç kaynaklardan aldığı büyük veri

de dahil olmak üzere çeşitli verilere dayanarak

tüketici / alışverişçilerimizi ve pazarı anlamamızı

sağlayarak gelecekteki beklentilere ışık tutar.

Ayrıca kategorilerin büyümesi ve daha fazla talep

yaratmak adına kategori stratejisini oluşturur

ve bunun gerçek hayatta uygulanmasını takip

eder. Kısaca şirketimizin uzun vadeli büyüme

stratejilerini oluşturmak temel sorumluluğumuz

diyebiliriz.

PepsiCo’nun genel işleyişini göz önünde bulundurduğumuzda

departmanınız

PepsiCo için ne ifade ediyor?

PepsiCo olarak önceliklerimizden biri uzun ve kısa

dönemli hedefleri ve fırsatları dengeli ve harmoni

içerisinde yönetmek. Strateji, içgörü ve dijital ekibi

olarak H2-H3 (2. ve 3. ufuk) olarak tanımladığımız

uzun vadeli vizyonu şekillendirmede kritik bir

sorumluluk taşıyoruz.

Bu sorumluluk günümüzde hiç olmadığı kadar

önemli. Değişim ve gelişim işimizin ve şirketimizin

hep bir parçasıydı fakat adına kendi aramızda

FMCG 2.0 dediğimiz yeni dünyada fırsatlar,

büyüme rotaları ve stratejik değişim ihtiyaçları çok

daha hızlı değişiyor ve gelişiyor. Çok daha zengin

veri setleri, teknolojik imkanlar alışverişçilerimizi

ve tüketicilerimizi daha yakından duymamıza,

anlamamıza ve uzun vadeli trendleri daha

yakından takip etmemize olanak veriyor. PepsiCo

olarak “Tüketici Odaklı” olma vizyonumuz çok

daha kapsayıcı bir kavram bizim için. Ekip olarak

sadece bu trendleri okumak, anlamlandırmakla

kalmıyor aynı zamanda bu bilgilerle yeni rotalar

ve stratejik planlar çıkartıyoruz. PepsiCo için

yaptığımız çalışmaları, kaptanlara yol gösteren

deniz fenerlerine ve pusulaya benzetmek

doğru olacaktır. Tüm bu stratejik dönüşümü

yönetirken, tüm ticari ekiplerimiz için de önemli

iş ortaklarıyız. Ekibimiz sadece kendi H2-H3

ajandalarını şekillendiren bir departman değil.

PepsiCo için öncelikli olan sürdürülebilir büyüme

hedeflerimize ulaşmada tüm ticari ekiplerle omuz

omuza çalışan vazgeçilmez iş arkadaşlarıyız. Uzun

vadeli stratejimizin temelinde bu “tek ekip – tek

PepsiCo” yaklaşımımız çok kritik rol oynuyor.

Strateji, araştırma ve dijital departmanı olarak

değişen hedefler doğrultusunda yeni bir

yapılanmaya girdiniz. Bu hedeflere ulaşmak

için izleyeceğiniz ajandada neler var?

Bizim departman olarak ana amacımız hızlı

45

DEPARTMAN

tüketim sektöründe dönüşümün lideri olmak

ve bu dönüşüme liderlik etmek diyebiliriz.

Sektörümüz hem tüketici hem de müşteri

özelinde; temelde çok yaygın ve yüksek

ürün adetleri, geniş ve çok yaygın bir pazar,

milyonlarca tüketici ve binlerce satış noktası ile

çok büyük ve kitlesel hareket eden bir yapıya ve

katmanlara sahip.

Bugün yapay zeka gibi teknolojiler ve zengin

data kaynaklarıyla artık hem müşteri, hem

de tüketicilerimiz ile çok daha etkin ve

kişiselleştirilmiş ilişkiler kurabilecek durumdayız.

Yani bu kitlesel yapıyı daha efektif yürütebilmek

mümkün. Kendi aramızda bu yeni, geleceğin

anlayışına FMCG 2.0 diyoruz ve bu yeni

dünyanın lideri olmak için yeniden yapılandık.

Bizim bu yeni vizyonumuzda şirket olarak

odaklanacağımız 4 temel önceliğimiz var:

“Tüketici DNA”sı ve “Mağaza DNA”sını çok

iyi anlamak bunlardan ilk 2’si. DNA diyoruz

çünkü en küçük moleküler yapısına kadar

anlamak istiyoruz. Bir diğeri yani üçüncü

önceliğimiz “Pazara gidiş (Go to Market)”

yani saha operasyonlarını moleküler seviyede

anlayabilmek, yönetebilmek. 4’ncü önceliğimiz

ve alanımız ise tüm bu 3 alanı destekleyecek,

besleyecek bir ekosistem kurmak diyebiliriz.

Biraz daha açmak gerekirse;

•Tüketici DNA’sında en önemli konulardan biri

veri. Yani amaçlarımızdan biri; tüketicimizi çok

iyi anlayıp buna göre öngörüler ve tahminler

çıkararak onlara özel kişiselleştirilmiş, çok daha

etkin bir pazarlama anlayışıyla etkileşimde

olmak.

•Mağaza DNA’sındaki kritik konular ise bütün

mağaza yapılarımızı segmente ederek, hem

mağaza hem alışverişçi profillerini moleküler

seviyede anlayarak, buna göre yapay zeka gibi

teknolojilerden de faydalanarak daha etkin

değer teklifleri sunabilmek önceliğimiz olacak

diyebiliriz.

•Pazara gidiş (Go to Market) tarafında

hem siparişlerde hem rutlarda hem de servis

frekanslarında daha otomatize, dinamik yani

veri ve teknolojilerden anlık faydalanan dijital

çözümlere odaklanıyor olacağız.

•Ekosistem tarafında ise ortaklıklar, kitle

kaynağı, yeni teknolojiler, start-up’lar ve

inovasyonlar ile bu ekosistemi besleyecek ve

destekleyeceğiz.

Bizim departman olarak bu yolculuktaki

sorumluluğumuz ve ajandamız da aslında, bu

bahsettiğimiz vizyonu çizerek, yol haritasını

ekiplerle birlikte detaylıca tanımlayabilmek

diyebiliriz

Departman olarak trendleri yakalamak ve

bunu PepsiCo vizyonuyla şekillendirmek

görevleriniz arasında. Bunu yaparken dikkat

ettiğiniz noktalar nelerdir?

Trendleri yakalamayı iki perspektiften

değerlendirebiliriz. Birincisi; değişen tüketici,

alışverişçi ve pazar davranışları (özellikle böyle bir

dönemde). Kendi yaptığımız araştırmalara ek olarak

yerel ve global araştırma ve trend raporlarını yakından

takip ediyor ve haftalık okuma önerileriyle trend

keşiflerini sürekli canlı tutuyoruz.

İkincisi ise dijital dönüşüm ajandası. Bu perspektif

şirketimizin “Future Proof” kalabilmesi için çok önemli.

Bu yüzden dijital dönüşümü orta ve uzun vade bakış

açısıyla ve organize bir biçimde yürütüyoruz. Örneğin;

Boston Consulting Group (BCG) danışmanlığında

yapılan data, analitik ve veri yönetişimi alanında

süren bir değerlendirmenin içerisindeyiz. Bu çalışma

sonucunda dijital dünyada da öncü bir şirket olarak

kalabilmek için hangi alanlara odaklanmamız

gerektiği konusunda bağımsız bir değerlendirme

sonucuna da sahip olup yol haritamızı buna göre

şekillendirebileceğiz.

Sizce bu departmanın bir parçası olmak için ne

gibi yetkinliklere sahip olunmalı?

Bahsettiğimiz gibi bu departman, yarının FMCG 2.0

diye adlandırdığımız anlayışını tanımlayıp şirketin

sektörde bu dönüşüme liderlik edecek vizyonu ve

stratejilerini oluşturmasını sağlayacak ve uygulamalarını

hayata geçirecek tüm ekiplerle birlikte çalışan şirketin

büyüme dinamolarından biri olacak. Dolayısıyla

stratejik, yenilikçi ve dönüşüm enerjisi gerektiren

böyle bir departmanda çalışan ekip üyelerinin de

benzer şekilde stratejik düşünme yetkinlikleri güçlü;

dönüşüme liderlik edebilmek için yenilikçi, esnek ve

çevik, aynı zamanda sürükleyici liderlik yetkinlikleri olan;

iç görüler konusunda heyecanlı; veri ve teknolojilere

ilgisi olan ve sürekli araştırma, kendini geliştirme

yetkinliğine sahip olması gerektiğini söyleyebiliriz.

Şimdi tabii böyle söyleyince çok iddialı gelebilir. Ama

bu heyecanlı ajandanın içinde ekibin doğal haliyle bu

yetkinliklerini de geliştirdiğini ve ön plana çıkardığını

da söyleyebiliriz. Tabii ki bu bahsettiğimiz yetkinliklerin

üzerine, şirket hedeflerine birlikte yürüdüğümüz ticari

ekiplerle harmoni ile çalışabilmek, direkt kendi etki

alanları olmayan konular dahil, ilham verebilmek ve

güçlü iletişim ve iş birliği davranışlarını göstermek,

özetle “PepsiCo Way”i özümsemiş olmak, bizim

departmanımız için önemli yetkinlikler arasında.

Departman olarak 2021’e nasıl başladınız ve yılın

geri kalanı için öncelikleriniz neler?

Çok yeni bir organizasyonuz. Ekim ayında resmi

olarak temellerimizi attık ve bu ekibin doğru kişilerle

tamamlanması 2020 için birinci önceliğimizdi.

Neredeyse tüm kadrolarımızı doldurduk. Bunu

yaparken de boş durmadık ve tüm ekipler için 2021

yol haritamızı da çıkardık. Vizyonumuza giden yolda

neler yapacağımızı tek tek belirledik. Şimdi hedefimiz

ise yol haritamızdaki mihenk taşlarına ulaşacak

PEPSICO İÇİN YAPTIĞIMIZ

ÇALIŞMALARI, KAPTANLARA YOL

GÖSTEREN DENİZ FENERLERİNE

VE PUSULAYA BENZETMEK DOĞRU

OLACAKTIR.

aksiyonlarımızı hayata geçirmek olacak.

46


İZMİR GELENEKSEL KANAL

YİYECEK BÖLGE MÜDÜRÜ

ÖZKAN AYDEMİR:

‘‘SATIŞ TEMSİLCİLERİMİZ PEPSICO’YU TEMSİL EDİYOR’’

15 yıldır PepsiCo bünyesinde görev alan İzmir Geleneksel Kanal Yiyecek Bölge Müdürü Özkan Aydemir, aidiyet duygusunun

tümüyle yaşandığı bir şirkette güven ve başarının da beraberinde geldiğini söylüyor. “PepsiCo bünyesine dahil olduğunuzda, sizi

hiçbir koşulda yalnız bırakmayan bir ailenin içinde olduğunuzu hissediyorsunuz” diyen Özkan Aydemir ile şirketimizdeki kariyer

yolculuğunu konuştuk.

47


Sizi yakından tanıyabilir miyiz?

1978 İstanbul doğumluyum. Marmara

Üniversitesi İktisat Bölümü’nde okurken iş

hayatıyla tanıştım. Bu yakaladığım çok güzel bir

fırsattı. Çalıştığım uluslararası şirketlerin farklı

departmanlarında çalışma ve yeni deneyimler

kazanma şansı yakaladım. Bu da kurumsal

hayatımda dengeli ve istikrarlı yol almama

yardımcı oldu. Özel sektörde 25. yılımı geride

bırakırken, 15 yıldır içinde bulunduğum PepsiCo

ailesinde 3 farklı departmanda (Finans, satış

strateji, satış), 4 farklı pozisyonda görev aldım.

3 senedir İzmir Geleneksel Kanal Yiyecek

Bölge Müdürü görevimi sürdürüyorum. Yaşam

kaynağım 10 yaşındaki kızım Gül Güneş

diyebilirim. Özel hayatımda zamanımın büyük bir

çoğunluğunu Güneş ile geçirmeyi ve onunla

tekrar büyümeyi seviyorum. Onunla birçok

şeyi tekrar öğreniyorum; okul, kurumsal hayat,

başarı hikayeleri peşinde koşarken kaçırdığımız

detayları onunla birlikte yakalıyoruz.

PepsiCo’daki iş hayatınız nasıl başladı?

2006 yılında yapımına başlanan Tarsus

Yiyecek Fabrikamızın, yatırımlar ve sabit kıymet

uzmanlığı konusunda iş teklifi aldım. O dönemde

startup’ında çalışma şansı yakaladığım GSM

sektöründeki sabit kıymet ve yatırım teşvik

yöneticiliği görevimden sonra, kariyerime FMCG

sektörünü eklemek istediğim için bu teklifi kabul

ettim. Bu kararı almamdaki bir diğer önemli

sebep ise o dönem görüşme aşamasındaki

İK müdürümüzün bana ileriye dönük olarak,

PepsiCo’da departmanlar arası geçişlere sıcak

bakıldığını söylemesi oldu. Hedefim, ilerleyen

dönemlerde finans altyapımı satış departmanı

ile taçlandırmaktı. Bu yüzden büyük bir keyifle

PepsiCo ailesine katıldım.

Geleneksel kanaldaki işleyiş ve bu kanalın

öneminden kısaca bahseder misiniz?

Yiyecek geleneksel kanal işleyişi, sıcak satış

ağırlıklı olduğu için müşterimize servis veren

satış temsilcimizin yetkinliğinden besleniyor.

Satış temsilcilerimiz, PepsiCo’yu temsil ediyor

ve güçlü satış zincirimizin en önemli ve değerli

halkasını oluşturuyor. O halkanın güçlendirilmesi

biz yöneticilerin birinci önceliği. Bu amaçla doğru

oryantasyonun ardından satış temsilcilerimizi

eğitimler, sahada verdiğimiz koçluklar ve

motivasyonlarla sürekli beslemeye çalışıyoruz.

Bu yetkinlikler sayesinde de en büyük paya

sahip olduğumuz geleneksel kanal satışlarımızı,

daha beşeri ilişkilerle destekleyip sürdürülebilir

büyümeyi sağlıyoruz.

Pandemi döneminde, bir yönetici olarak

ekibinizin motivasyonunu nasıl sağladınız?

Pandemi öncesinde hepimiz “önce sağlık”

derdik fakat zaman gelir sağlığımızın kıymetini

bilmezdik. Bu süreç hepimize bir bakıma yol

haritası oldu. Pandemiyle birlikte gerçekten

sağlığı ön plana aldık. Bu zorlu süreçte ön cephe

çalışanı olarak risklerimizi minimuma indirerek

işimizin devamlılığını sağlamak adına ekibimle

sürekli iletişimde kaldım. Beraber süreci nasıl

yöneteceğimizi konuştuk. Değişen konjonktüre

göre süreçleri hızlıca tekrar şekillendirdik.

Gereken durumlar veya kişiler için esnek

lokasyon çalışması yaptık. Şirketimizin periyodik

olarak gönderdiği maske ve dezenfektanların

tüm çalışanlarımıza hızlıca dağıtılmasını

sağlayarak yanlarında olduk. Her şeyi karşılıklı

fikir alışverişiyle yaptık ve önce sağlığımızı

koruduk. Sonrasında ekiplerimizi, ailelerimizi,

müşterilerimizi bu sürece dahil ettik. Aslında bu

süreçte sağlığı merkezimize alarak kendimizi

değerli hissettik ve bunu birbirimize hissettirdik.

Kişisel hayatınızda neler yapmaktan

hoşlanırsınız? Hobilerinizin iş yaşamınıza

artıları nelerdir?

Bisiklet sürmek, koşmak beni zinde tutuyor.

Hafta sonu balık tutmak, benim için dinlendirici

bir terapi gibi. Her hobi gibi kendi iç dünyama

dönüp bir nebze de olsa günün stresinden

uzaklaşmamı sağlıyor. Bu aktivitelerle birlikte

pazartesi gününe daha zinde, daha dingin ve

motive şekilde rutinime dönüyorum. 2 yıllık

satış yetkinlik müdürlüğü görevimde tüm

şehirlerimize gidip tüm kültür mozaiklerimizi

yerinde görme şansını yakaladım. Yıllık izin

dönemlerimde de farklı coğrafyalardaki

kültürleri keşfetmek çok hoşuma gidiyor.

Pandemi sonrasında tekrar bu seyahatleri

gerçekleştirmek için sabırsızlanıyorum.

Son olarak PepsiCo bünyesinde çalışmanın

sizin için anlamı nedir? PepsiCo’da çalışmak

size ne kattı?

PepsiCo bünyesine dahil olduğunuzda, hiç

bir koşulda sizi yalnız bırakmayan bir ailenin

içinde olduğunuzu hissediyorsunuz. Aidiyet

duygusunu tam olarak hissettiğiniz yerde de

güven ve başarı arkasından geliyor. PepsiCo,

15 yıllık süreç içerisinde bana birçok farklı

görevde çalışma, birçok projede yer alma, farklı

yöneticilerle çalışma imkanı sağladı. Ve her biri

bana yeni öğrenimler, tecrübeler kazandırdı.

Yönetici olarak da ekibime bunları aktarmaktan,

onların gelişimine katkı sağlamaktan büyük

keyif alıyorum. PepsiCo WAY’i içselleştirerek

yaşıyorum. Bu şekilde yaşadığınızda özel

hayatınız da aynı renkte ve tatta keyifli oluyor.

48

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ

2021 SATIŞ & FİLO İŞ SAĞLIĞI GÜVENLİĞİ ÖNCELİKLERİMİZ

2021 yılı için iş sağlığı ve güvenliği önceliklerimizi belirledik, planlarımızı hazırladık ve hazırladığımız bu planlar doğrultusunda

uygulamalarımıza başladık. Bu yıl hedeflerimizi bir önceki yıla göre daha da yükseğe taşıdık. Amacımız, sizin de İSG çalışmalarına

aktif katılımıyla hedeflerimizi beraber gerçekleştirip sağlıklı ve güvenli bir ortamda çalışmaya devam etmek.

Önceliklerimiz:

Tüm çalışanlarımızın sağlıklı bir şekilde eve dönmelerini sağlamak

COVID-19 koruyucu önlemler ve aksiyonların takibi

Geotab cihazları aracılığıyla güvenli sürüş performanslarını takip etmek

Sürüş performansı ile ilgili geri bildirim sürecini uygulamak

Yaşanan tüm çarpışmaların Global EHS dijital program myEHS sistemi üzerinden raporlamak

Dijital ortamda sağlanacak filo & iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerini almak

Ramak kala & risk bildirimlerini mobil uygulama kullanarak raporlamak

Hem kendimizin hem de çalışma arkadaşlarımızın sağlık ve güvenliğinden sorumluyuz.

Birbirimizi tehlike ve riskler hakkında uyarabileceğimiz bir ortamda bulunduğumuzu ve hep beraber daha güçlü olduğumuzu unutmayalım!

DC SATIŞ İSG LİDERLERİMİZ ARAMIZA KATILDI

Avrupa PO1 DC

Oğuz Kızıldağ

Alibeyköy DC

Ziya Aksoy

Ankara Mamak DC

Gökhan Göktaş

Adana BEV DC

Serkan Atak

Ankara Şaşmaz DC

İbrahim Atak

Adana Snx DC

Hakan Gümüş

Asya PO1 DC

Muhittin Öncü

İzmir PO1 DC

Özkan Aydemir

DC lokasyonlarımızda, iş sağlığı güvenliği ve COVID-19 pandemi sürecinin

yönetimiyle ilgili gözlemler gerçekleştiren ve alınacak aksiyonlar için

önderlik yapan DC satış İSG liderlerimiz görevlerine başladılar.

Satış İSG liderlerimiz sorumlu oldukları DC lokasyonlarında, hem iş sağlığı

güvenliği hem de COVID-19 yönetimi konusunda gözlemler gerçekleştirip

kurallara uyumu sağlayacak. Aynı zamanda İSG toplantılarıyla ve

gerçekleştirdikleri iletişimlerle aksiyonlara liderlik yapıp önlemlerin alınması

ve sistemin iyileştirilmesi konusunda önemli bir role sahip olacaklar.

Kayseri NDC

Salih Sazlı

Seyrantepe DC

Oğuzhan Kılıç

Bursa SNX DC

Gökalp Kutlar

Bursa BEV DC

Battal Kaçmaz

Dudullu DC

Yusuf Demiralay

Bodrum DC

Ethem Sezer

Antalya PO1DC

Zafer Aktaş

Manavgat PO1 DC

İsa Uslu

49


ÇARPIŞMA VE KAZALARI

NEDEN BİLDİRİYORUZ?

Çarpışma ve kazaların yaşanması her ne kadar

istenmese de, bir çarpışma ve/veya kaza meydana

geldiğinde hemen satış İSG ekibine bildirilmelidir.

Amacımız; tehlikenin farkında olmak, iyileştirme

sağlamak ve acil durum & süreç yönetimini doğru

şekilde uygulamaktır.

Tehlikenin farkında olmak için

Farklı çarpışmalar / kazalar bize farklı

tehlikeleri anlatır. Oluş detaylarının iletişimi

yapılmadığı takdirde, bu tehlikeler fark

edilemez ve riskler analiz edilemez.

İyileşme sağlamak için

Raporlamalar, bize neyin eksik olduğunu,

hatırlamamız gerekenleri ve almak zorunda

olduğumuz önlemleri anlatır. Sistemde her

zaman iyileştirmeye olanak sağlar.

Acil durum ve süreç yönetimi için

Sağlık ve güvenliğinizin sağlanması için çarpışma

/ kaza hakkında iş sağlığı ve güvenliği birimine

anında ulaşmanız gerekir. Çarpışmaların /

kazaların gelecekte tekrar yaşanmaması adına

alınması gereken düzeltici / önleyici aksiyonların

planlanmasına yardımcı olur.

GÜVENLİ VE DEFANSİF SÜRÜŞ

EĞİTİMLERİMİZİ TAMAMLADIK

Almış olduğumuz Covid-19 önlemlerini hatırlatıp

farkındalık yaratan aynı zamanda iş sağlığı ve

güvenliği kurallarımızın da tekrar üzerinden

geçtiğimiz bulmaca yarışmamızı 22 Mart

2021-25 Mart 2021 tarihleri arasında

gerçekleştirdik. Bulmacayı doğru bir şekilde

yapan çalışanlarımız arasından çekilişle Satış

ekibinden 3 kişiye, Tedarik Zinciri ekibinden

ise yine 3 kişiye ödüllerini teslim etik.

Kazanan çalışanlarımızı tebrik ediyoruz: Salih

Sazlı, Mustafa Özgür Güner, Can Konuş, Gül

Berkman, Burcu Demirkapı, Ali Sait Ünsal

Bizi ve çevremizdekileri güvende

tutmaya yarayan PepsiCo “Güvenli

Sürüşün 10 Kuralı” eğitimi

pandemi sürecinde dijital toplantılar

aracılığıyla hem işe başlangıç

yapan çalışanlarımıza hem de

eğitim yenileme süresi gelen

70 çalışanımıza sağlandı. Eğitim

tamamlanma oranımızı ise %100

olarak gerçekleşti. 2021 yılında işe

başlangıç yapacak çalışanlarımız için

eğitimlerimiz dijital ortam üzerinde

verilmeye devam edilecek. Amacımız

her zaman olduğu gibi sıfır çarpışma,

sıfır kaza ve tüm risklerin önlenebilir

olduğunun vurgulanması olacak.

COVİD-19 VE İSG BULMACASI

YARIŞMASININ KAZANANLARI

BELLİ OLDU!

Sizlerle iletişimi daha da artırmak için satisissagligiveguvenligi@pepsico.com adresinden sıklıkla bilgilendirme e-mailleri göndereceğiz.

Tüm olay, ramak kala ve çarpışma bilgilendirmeleri ile kök neden analizleri raporlarını bu platform aracılığıyla size ulaştıracağız.

50

COVID-19 PANDEMİ SÜRECİ DEVAM EDİYOR


Dünya çapında Yeni Tip Koronavirüs (COVID-19) salgınıyla mücadele ettiğimiz bir yılı geride bıraktık.

Bir yandan sizlerin sağlık ve güvenliğini koruyabilmek bir yandan da virüsün etkilerini azaltmak için alınması gereken tüm önleyici tedbirleri aldık.

2021 yılında da bu tedbirleri almaya devam edeceğiz.

“Maske, Sosyal Mesafe ve Hijyen kurallarını sıkı bir şekilde uygulamaya devam ederek hem kendimizi hem de sevdiklerimizi koruyacağız.

Bulaş riskini azaltmak ve virüsten kaçınmak için daha önce aldığımız tedbirler bir süre daha hayatımızda olmaya devam edecek. Şöyle ki:

Toplantılarımızın dijital

uygulamalar üzerinden

gerçekleştirilmesi

Kalabalık ortamlardan uzak

durulması ve özellikle sigara içme

ve dinlenme alanlarında diğer

kişilerle mesafenin en az 2 metre

olacak şekilde korunması

Uzaktan çalışma

uygulamaları

Kendini iyi hissetmeyenlerin veya

COVID-19 semptomları gösterdiğini

düşünenlerin bu durumu yönetici ve

insan kaynaklarına hemen

haber vermesi

ASYA PO1 DEPOMUZDA

BOYA REVİZYONU

Asya PO1 depomuzda bulunan trafik-yaya güvenliği,

yangın güvenliği, acil durum yönetimi, ürün süreç

yönetimiyle ilgili mevcut bulunan boyalar tazelenerek tüm

çalışanların hizmetine

sunuldu. Günlük

çalışmalarımızda

ve özellikle kaza

önlemede yeri son

derece kritik olan ve

tüm çalışanlarımızın

yararlandığı bu

görseller, yenilenerek

daha görünür ve dikkat

çekici hale geldi.

ANKARA ŞAŞMAZ DEPODA

C19 BİLGİLENDİRMESİ

Çalışanların bilgilerinin güncellenmesi amacıyla yapılan

bilgilendirmeler aynı hızda devam ediyor. Depo Müdürü Murat

Anıl; almamız gereken tedbirler, çalışma hayatımızda ve özel

hayatımızda uyulması gereken kurallar, değişen ve güncellenen

yönergeler, PepsiCo uygulamaları konusunda, Ankara Şaşmaz

depomuzda açık havada Covid-19 önlemlerine uygun şekilde

bilgilendirmelerde bulunmuştur.

51

KİŞİSEL GELİŞİM

ETKİLİ VE GÜÇLÜ İLETİŞİM

KURMANIN PÜF NOKTALARI

Birçoğumuzun gün içinde kurduğu ilk iletişim sabahları bizi uyandıran alarm olsa gerek. Ancak iletişim, kavram olarak çok geniş bir yelpazeye sahip.

Peki etkili ve güçlü iletişimin olmazsa olmazları neler?

Günlük hayatımızda ve iş hayatımızda başarılı ilişkiler kurmak ve hedeflerimize ulaşmak için etkili ve güçlü bir iletişim sağlamamız çok önemli.

Özellikle iş hayatında ortaya çıkan sorunları kolayca çözebilmenin yolu doğru bir iletişim kurmaktan geçiyor.

Peki nedir bu güçlü ve etkili iletişimin püf noktaları, gelin inceleyelim.

İLETIŞIM KURMA AMACINIZDA NET OLUN

Her yeni gelişme var olan durumu da değiştirir. Her durumda ‘‘en iyiyi’’ yakalamak için yeni şartlar ve yeni bir sınır

belirlemek gerekiyor. İlk adım olarak yeni düzende kullanabileceğiniz bir çalışma alanı oluşturun. Bu alanın kalabalıktan

uzak, konsantrasyonu bozmayacak bir yerde olması önemli. Çalışma alanından sonra atılması gereken ikinci adım çalışma

planı. İşe kaçta başlayacağınız, vereceğiniz molalar (yemek, çay, kahve vb.), gün içinde yapılacak işler, görüşülecek kişiler,

atılması gereken mailler ve işi bırakma saatinizi planlayın. Bu planı bir kağıda dökün. Mümkün oldukça plan dahilinde

hareket etmeye özen gösterin. Arada çıkabilecek ekstra işler için ilgili biraz esnek zaman bırakmayı ihmal etmeyin.

İLETIŞIM ARACINIZI DOĞRU SEÇIN

Doğru kişiyi ve vereceğiniz mesajı bulduktan

sonra o kişiyle hangi kanal üzerinden iletişime

geçeceğiniz de doğru iletişim açısından çok

değerli. Bazı görüşmelerin yüz yüze olması

daha faydalı olurken bazı mesajların e-posta

veya telefon görüşmesiyle halledilmesi daha

etkili sonuçlar almanızı sağlayabilir.

SAYGI DUYUN

Güven kadar saygı da etkili iletişim için başta

gelen ögeler arasında. Hem karşınızdaki

kişinin size saygı duyması hem de sizin ona

saygı duymanız iletişimdeki tüm süreçler için

can alıcı noktalardan biri. Nasıl ki siz saygı

duymadığınız birinin fikrini önemsemezseniz size saygı duymayan

biri de fikrini paylaşmaya değer görmeyebilir.

GÜVEN VERIN

Güven birçok insanın ilişki kurarken aradığı

ilk kriterlerden biri. Yine iletişim kurarken

de karşımızdaki kişiye güven vermemiz bu

iletişimden alacağımız verimi artırmak açısından

değerli. Eğer iletişim kurduğunuz kişi size

güvenirse verdiğiniz mesajı dikkate alıp size amacınıza ulaşmakta

yardımcı olacaktır.

İYI BIR DINLEYICI OLUN

İyi bir dinleyici olmak en başta karşınızdaki kişiye

ne kadar ilgili olduğunuzu gösterdiği için çok

değerli. Siz ilgi gösterdikçe ve dinledikçe hem

karşınızdaki kişiyi daha iyi tanımış oluyor hem

de mesajınızı daha iyi iletmek için kaliteli bir

ortam yaratmış oluyorsunuz. Eğer karşınızdaki

konuşurken siz kendi konuşmanızı hazırlıyorsanız o iletişimden

verim beklenemez.

52

Protein kaynaklarına yer açın

Özellikle kaslar için enerji kaynağı olan protein,

içeriğindeki dopamin üretimini artıran bileşenleri

sayesinde zindelik sağlar. Yumurta, kırmızı et, beyaz

et, fasulye, yoğurt ve diğer süt ürünleri protein

bakımından zengin ürünler olarak öne çıkıyor.

Ancak bilhassa yumurta ve kırmızı et tüketiminde

aşırıya kaçmamakta fayda var çünkü bu besin kötü

kolesterolü yükseltebilir.

SAĞLIK

YORGUNLUĞA İYİ GELEN BESİNLER

Günlük tempo içinde zaman zaman normalden fazla yorgunluk hissedebiliyoruz. Bunun ardında

vücutta vitamin, mineral gibi öğelerin eksikliği, fiziksel hareketin fazla olması, zihinsel yorgunluk

gibi birçok neden olabilir elbette. Eğer bir hastalık şüpheniz yoksa halsizliğe iyi gelip enerji

veren şu besinlerin gücünden faydalanabilirsiniz. Hastalık şüpheniz varsa mutlaka bir doktora

danışmalısınız.

Muz varsa enerji var

Muz içerdiği doğal şekerler, lif ve

potasyum sayesinde en önemli

enerji depolarından biri. Muzu

yoğurdunun içine karıştırarak da

tüketebilirsin. Hatta daha fazla

enerjiye ihtiyacın varsa sağlıklı bir

fındık ezmesi ile birlikte yiyebilirsin.

Su varsa

sağlık var

Düzenli ve ideal oranda su

tüketiminin insan sağlığı açısından

faydasını bilmeyenimiz yoktur.

Kronik yorgunluk söz konusu

olduğunda da ilk akla gelen

“Acaba az mı su tükettim?”

olmalı. Günde ortalama 2

litre su içmeye özen

gösterilmeli.

Kuruyemiş ile gelen enerji

Doğal yağlar içeren ceviz, yer fıstığı, kaju, badem

ve fındık hızlıca enerji veren besinlerin başında

geliyor. Badem, enerji artıran minerallerden

magnezyum ve kalsiyum içeren harika bir

atıştırmalık. Ceviz, potasyum, çinko ve enerji

verici demir açısından zenginken yer fıstığı ise

B6 vitamininin iyi bir kaynağı. Hepsi de günlük

tüketime uygun ve yorgunluğa birebir!

Günün her anı

yeşil çay

Yeşil çay kateşinleri iyi

bir antioksidan olması

sayesinde halsizliğe

karşı etkilidir. Günde bir

fincanı aşmamak kaydıyla

tüketmenizde fayda var.

Tabii tansiyon hastasıysanız

önce doktorunuza

danışmalısınız.

Kompleks karbonhidratları ihmal

etmeyin

Kompleks karbonhidratlar vücudun

en önemli enerji kaynağı olduğu

için yorgunluk anlarında da

harika birer kurtarıcı! Yeterli

miktarda enerji için nişastalı

gıdalar, sebze ve meyve,

kepekli tahıllar yiyebilirsiniz.

Ancak makarna, pilav,

ekmek gibi besinlerden alınan

enerjinin geçici olduğunu

unutmayın. Daha uzun süre

enerji veren ve daha sağlıklı bir

besin olan yulaf kalsiyum, potasyum ve

magnezyum açısından zengindir.

53

BASINDA PEPSICO

54

SOSYAL MEDYADA PEPSICO

55

BULMACA

ŞİFRE

BULMACAYI ÇÖZEN ÇALIŞANLARIMIZDAN ÜÇÜ 100 TL DEĞERİNDE BOYNER HEDİYE ÇEKİ KAZANACAK.

BU SAYIMIZDAKİ BULMACANIN ŞİFRESİNİ iletisim.kurumsal@pepsico.com adresine gönderin, ödül kazanma şansını yakalayın.

56

57

Genel Merkez

Büyükdere Cad. Tekfen Tower

No: 209 34394 4. Levent

Tel: 0850 222 0 737 Faks: 0212 357 01 80

58

www.pepsico.com.tr

www.facebook.com/PepsiCoTurkiye

www.twitter.com/PepsiCoTurkiye

www.instagram.com/PepsiCoTurkey

B1R Numara_Dergi_2

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?