20.01.2022 Views

İTÜ DENARK SİRİUS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

LİDERLİK

ENGİN DENİZLERDE

LİDERLİK

Saygınlığı yüzyıllardır herkesçe kabul gören denizcilik,

bir meslekten ziyade, başlı başına bir sanattır. Sanatçıları,

farklı yöntemlerle herkesin farkında olduğu, duyguları herkesten

farklı şekilde yaşayan ve anlatan kimseler olarak tanımladığımızda,

insanoğlunun doğal yaşam habitatı olmayan

denizlere kendini adayan denizcileri, bu duyguları çok farklı

yaşayan ve anlatan sanatçılar olarak tanımlamamız hiç de

garip olmaz. Sanatçı, kusursuzluğu yakalamanın peşindedir.

Denizciler, ancak özveri ve meslek aşkıyla kusursuz bir sanat

sergileyebilirler; öyle ki, denizcilik mesleğinin intizamseverlik,

disiplin gibi kavramlarla birlikte anılması da bunun doğal

sonucudur. Disiplin ve düzenden bahsettiğimiz bu zorlu

ortamda, bunların sağlanması ve sürdürülebilirliği için lazım

olan en önemli unsur şüphesiz ki liderliktir. Yazımızda liderliğin

denizcilikteki öneminden, bu vasfın nasıl kazanılacağı

ve ne şekilde uygulanması gerektiğinden bahsedeceğiz.

LİDER OLUNUR

Akademik zekâ ve liderliğe yatkın kişilik özellikleri liderlik

yapmayı kolaylaştırabilir fakat yeterli değildir. Liderlik

konusunda yetkinlik; eğitim, örnek alma ve sınıfta öğrenilen

teoriyi esas alan uygulamalı eğitim ile mümkün olabilir.

Denizcilik fakültelerine her yıl az sayıda lider özelliklerine

haiz denizciler girmekle birlikte, bunlar dahi liderlik konusunda

yönlendirilmeye ihtiyaç duyarlar.

KİŞİLİK VE LİDERLİK,

FAYDALI KİŞİSEL ÖZELLİKLER

Her ne kadar lider olunur prensibi savunuluyor olsa da,

şüphesiz, liderliği kolaylaştıran birtakım kişisel özellikler

mevcuttur.

Azim

Büyük liderler başarı için adeta açlık hissederler. Bu durum

bazen hırs ile karıştırılsa da çok yönlülükleri sayesinde

farklı alanlarda dahi onlara rekabet edebilme imkânı tanır.

Yeni durumlar karşısında enerjiktirler ve inisiyatif almaya

isteklidirler. Öngörülü, çalışkan ve genellikle yakın çevresi

tarafından ısrarcı ve inatçı olarak bilinirler.

Zekâ

Liderlik açısından zekâ, sadece akademik zekâ (IQ) demek

değildir. Hayal gücü, merak ve yaratıcılık potansiyelini

içeren duygusal zekâ (EQ), liderlik bakımından daha fazla

önem arz etmektedir. İyi liderler ellerindeki bilgiyi sentezleme,

yorumlama ve işleme konusunda yeteneklidirler. Ayrıca

doğal bir meraka sahip bu insanlar entelektüel kapasitelerini

devamlı geliştirirler.

Özgüven

Özgüven sahibi insanlar diğerlerini kontrol altına alıp

rehberlik etmeye isteklidirler. Liderliğe zararlı olan tereddüt

veya kendinden şüphe gibi duygulardan uzak, sakin, baskı

altında kontrollü ve karar verebilecek kadar güven sahibidirler.

Özgüven sahibi insanlar kendilerini kolay kolay tehdit

altında hissetmediklerinden nadiren mantıksız veya rahatsız

edici seviyede sinirlenirler.

OLUMSUZ LİDER ÖZELLİKLERİ

Münakaşacı

Bu tip liderler şüpheci, savunmacı ve eleştiriye aşırı derecede

hassastır.

Sosyal İlişki Kuramama

Hayattan kopuk, empati kuramayan lider.

Narsist

Kibirli, kendini beğenmiş, takdire düşkün ve kendi çıkarı

için başkalarını suistimâl edebilir.

Başarısızlık Korkusu

Lider, olumsuz değerlendirilme korkusu nedeniyle risk

almaktan ve yenilikten kaçınmaktadır.

Mükemmeliyetçilik

Klasik saplantı bozukluğudur. Lider, sorunsuz performans

için kendisi ve diğerlerine karşı mantıksız taleplerde

bulunur, genellikle katı ve yönetimde aşırı detaycıdır.

Düşüncesiz

Bu lider, kendi çıkar ve memnuniyeti için çabalar, sırlarını

tutma adına kurum ve kişileri hiçe sayabilir.

Strese Karşı Dayanıklılık

Stres, denizcilik mesleği ile uğraşan insanların sıklıkla

karşılaştığı bir durumdur. Birçok tanımı olmakla birlikte

stres, görevimizi etkin bir biçimde yapmamızı tehdit eden

olaylar karşısında yaşanan rahatsız edici durumdur. Lider

açısından üç temel çeşidi vardır: Yıkım, hayati olaylar ve küçük

stres kaynakları.

Yıkım Durumunda Liderlik

Ömer Faruk Kuvan

farukkuvannn@gmail.com

Yıkımın arkasından liderin yetersiz kaldığı durumlarda

personelin kronik post travma sendromu yaşama olasılığının

arttığı bilinmektedir. Diğer taraftan liderin, travmayı personeli

ile açıkça tartışmaları ve göreve süratle dönmelerinin

post travma stres bozukluğu vaka sayısını azalttığı yine birçok

çalışma ile ortaya konmuştur.

@itudenark 21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!